有关企业资产重组论文

有关企业资产重组论文

摘要：企业资产重组，简单说可归纳为两种，一种是通过自身发展来进行扩张重组，

较为稳健，其弱点是资产重组速度慢;另一种则是通过人为的产权结构的重组，不同成份，不同规模，不同企业间的产权通过市场交易，实现产权结构优化组合。当前，我国企业比

较看重后一种资产重组，其优点是资产重组的速度快，但在实施过程中也存在着许多问题，本文对此进行研究。

关键词：企业、资产重组、问题、对策

加入WTO以来，我国的企业在发展方面出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑战。一个企业要想在市场上获得竞争优势，除了具备先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经

济实力等因素外，还必须通过企业资产重组加快企业转机改制，调整产业结构，不断扩大

生产规模。目前，企业规模较小，缺乏应有的竞争力是制约我国多数企业快速发展的重要

因素之一。然而，要想在短期内迅速扩大企业规模，只有通过兼并、收购和重组的方式才

能实现。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地增长，这是成熟企业所必须考虑采取的经

营战略。但是，实践证明，并非所有的资产重组都能获得成功，目前我国企业还存在着体

制不活，条块分割，产品竞争优势不强，抗风险能力较差等诸多问题，搞资产重组若不谨

慎行事，其风险将会很大。因此企业在进行兼并、收购和重组等决策时，只有结合自身的

具体情况，选择有利于自身发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补

性优势，提高资产组合和市场配置资源的效率，才能收到较好的效果。本文就当前企业资

产重组过程中存在的问题及对策谈些看法。

一、目前我国企业在资产重组中存在的问题企业资产重组，可归纳为两种，一种是通

过自身发展来壮大规模，较为稳健，其弱点是扩张速度慢;另一种则是通过企业结构的重组，不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易，实现企业产权结构优化组合。

目前，我国企业比较看重后一种资产重组方式，其优点是重组速度快，但在实施过程中也

存在着许多问题。

一企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰，企业决

策难度加大

企业的兼并、收购、和重组，可能会使企业涉足的行业增多，市场供求种类增加。这

就要求企业必须更多地了解经营所面临的各类市场，提高市场调研的能力和质量。与此同时，经营决策组合和投资组合方式的增多，必然要求企业提高市场决策水平。随着市场种

类的增加和产品组合的多样化，必将加大市场营销的难度。根据我国目前的实际情况，好

多企业由于受经济利益的驱动，在资产重组过程中容易造成以成功的产品模式作为万能的

标准模式，在企业新涉足的行业里盲目推广，从而造成市场开拓的单一性和风险性。这种

不适应所涉足各行业特点的推广战略，容易导致新产品缺乏竞争力，在市场形势瞬息万变

的商战中很可能会败下阵来。此外，由于企业的资产重组和多元化经营，使企业涉足了许

多不熟悉的领域，客观上决定了企业决策者必须具有渊博的知识和较高的素质，必须很快

地掌握新涉足领域的产品开发和驾驭市场的能力与技巧，而这恰恰是许多企业决策者无法

在短期内所能做到的。因此，企业决策中的盲目性和模糊性就难以避免，从而有可能把企

业引入不能自拔的“沼泽”之中。

二企业管理失控在很大程度上降低了企业资产重组的效率

企业的兼并、收购、和重组，都是以外延的方式扩大了生产规模，而由于母企业的管

理体制与被购并、重组企业的原管理体制不尽相同，从而加大了企业扩张后管理上的难度，增加了经营风险。首先，目标管理实现的难度加大。在企业规模短期内急剧膨胀的同时，

由于多元利益的存在，企业目标多样化也就随之而来，这时企业的管理方式和手段必须及

时跟上，否则企业管理的基本要求与企业目标将无法统一，致使企业的目标管理难以实现。其次，财务管理较难统一和规范。财务管理是企业管理的中枢，企业资产重组后，由于经

营活动具有一定的惯性，母企业与被购并、重组企业的利益关系的充分协调需要一定时间，决策者为了全面了解和掌握整个企业的经营成果和财务状况，为经营决策提供可靠的依据，多数母企业都必然会对新购并和重组的企业在财务上进行强制性的统一和规范。但是，企

业规模的快速扩张加大了企业财务管理的难度，稍有不慎就可能给企业造成财务风险。第三，各种信息的传递有可能受阻，造成企业决策者和管理者无所适从的局面。企业决策者

和管理者需要依靠市场、财务会计等信息系统作为其决策和管理的支持系统，利用信息资

料对筹资、投资、产品开发和营销作出分析和判断，并利用信息指标体系对企业的各个分

支机构进行控制。由于购并和重组致使企业规模迅速扩张，信息传递环节增多，各环节之

间的协调欠佳等情况很可能出现，从而造成在信息沟通和反馈过程中受到阻碍，或存在着

较大时间差等诸多问题。在当今千变万化的市场竞争中，信息延误则往往造成大企业集团

不能根据市场需要及时调整决策、加强管理的致命弱点，造成企业决策者和管理者无所适

从的局面，易引起经济纠纷和企业资产的流失。

三目前企业负担过重、富余人员多、员工素质低成为企业资产重组的主要阻碍

市场竞争的本质是人才竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展

的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对

较小，在人才储备数量，人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应

企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工文化素养、技术水平等参差不齐，从而导致企业的整体职工素质下降，难以适应现代企业所提倡的

“以人为本”的管理要求和重组后多元经营的需要，由于历史原因，企业冗员多、负债率高、包袱重的壮况较为普遍，致使企业富余人员分流下岗和再就业成为企业资产重组的障碍。

四企业支柱产品受到不良影响使得企业资产重组步履维艰

企业的支柱产品如同国民经济中的支柱产业一样，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业要保持健康发展，必须有自己的支柱产品作后盾，也就是说在某个行业中，本企业的

主要产品要有较高的市场占有率，要能为企业创造丰厚而稳定的利润。企业通过兼并、收