提案_改善_效益_评估表
提案改善评分标准
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
提案改善建议表怎么写
提案改善建议表怎么写尊敬的评审委员会：首先，我要表达对您的关注和支持的感谢。
据了解，我们的公司一直致力于提供高质量和高效率的服务，同时不断寻求改进，以满足客户的需求。
因此，我在此提交了一份提案改善建议表，以进一步优化我们的工作效果和团队合作。
一、问题陈述我们公司在过去几个月中取得了长足的发展，业务量不断增长。
但是，由于工作压力增加，我们团队的工作效率和沟通合作出现了一些问题。
这些问题包括：1. 沟通不畅：因为团队成员数量的增加，信息交流变得更加困难。
有时候需要花费大量时间在不同的沟通平台上查找信息和回复邮件，这影响了我们的工作效率。
2. 工作无序：在处理大量工作时，我们发现了一些程序上的混乱。
有时新任务和旧任务没有得到适当地整理和归档，这导致遗漏或耗费了更多的时间。
3. 部门协作问题：由于不同部门之间的工作分工不清晰，我们发现有时会出现任务重叠和信息交流不畅的情况。
这不仅浪费了时间，还可能导致业务错误和客户不满。
二、解决方案为解决上述问题，我提出以下改善建议：1. 沟通平台整合：我们可以研究和选择一款适合我们团队的统一沟通平台，将所有团队成员都纳入其中，便于信息交流和团队合作。
这将减少信息搜索和回复的时间，提高工作效率。
2. 工作管理工具的引入：我们可以引入一款适用于我们公司的工作管理工具，用于任务分配、进度跟踪和文档整理。
这将有助于提高工作的有序性和可追踪性，减少遗漏和错误。
3. 部门间工作流程优化：我们可以对不同部门间的工作流程进行评估和优化，明确各个岗位的职责和权限，并制定清晰的工作流程和沟通渠道。
这将有助于避免任务重叠和信息乱象，提升团队协作效果。
三、预期效果1. 工作效率提升：通过沟通平台的整合和工作管理工具的引入，我们预计能够减少沟通时间，提高信息的可查找性和可追踪性，从而提高工作效率。
2. 工作质量提升：通过部门间工作流程的优化，我们预计能够减少任务重叠和沟通不畅的情况，从而减少因此产生的错误和不满，提升工作质量。
优秀提案审核基准表
评审人员
评价项目
评价基准
等级分
评价分
有形效果（30）
1．30万元以上
30
2．21万～30万元（以2万元为单位得1分）
26～29
3．11万～20万元（以2万元为单位得1分）
21～25
4．6万～10万元（以1万元为单位得1分）
11～20
5．1万～5万元（以1万元为单位得1分）
6～10
6．不足1万元（以2 000元为单位得1分）
1～5
（注：以年为单位的预计金额）
无形效果（10）
1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显
8～10
2．以上任意项改善效果一般
3～7
3．以上任意项可以看出有改善
1～2
波及效果（15）
1．可以在整个集团推广使用
11～15
2．可以在公司内推广使用
7～10
3～5
2．改善效果短期有效
1～2
1．本部门实施
6～10
2．其他部门实施
1～5
总 得 分
100分
3．适用于本部门
4～6
4．只适用于本班组（科、室）
1～3
独创性（15）
1．全体员工共同提案
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
活动评价（30）
1．活动难度极高
6～10
2．活动难度一般
1～5
1．付出了极大的努力
3～5
2．一般性努力
1～2
1．改善效果长期有效
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
员工提案改善方案(制度)
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
改善项目效益评估表
产品名称： 提案说明 每月平均产量(套)： 人工成本统计 工序名称
改善前工时Min/套（AA板） 改善后工时Min/套（AB板） 节省工时Min/套 节省成本(RMB) 每月节省成本(RMB)
评估人
审核
核准
合计Biblioteka 确认说明：0 材料成本统计
材料名称
旧材料价格（RMB）（AA板） 新材料价格（RMB）（AB板） 改善前用量（AA板） 改善后用量（AB板） 节省成本(RMB) 每月节省成本(RMB)
确认说明：
0 每月节省成本总计(RMB)
改善后良品率(%) 良品率提升(%) 成本单价(RMB)/套 报废金额(RMB) 节省金额(RMB)
良品率变化
改善前良品率(%)
人工成本 材料成本 0 0
质量成本 0
合计 0
0
提案改善管理规定
提案改善管理规定1.目的为改进企业营运结构，改善系统内部的不良因素，激励本企业全体从业人员踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善提案，使改善提案、改善成果评定及改善奖金核发有所遵循，使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合，达到效率高、品质稳、成本低的目的，订定本规定。
2.范围凡有关下列各项改善提案均适用的。
2.1提高生产效率改善。
2.2提高产品品质改善。
2.3提高产品价值改善。
2.4提高公司绩效改善。
2.5用料改善。
2.6节约能源改善。
2.7人员合理化改善。
2.8工作方法改善。
2.9确保人员、财物安全改善。
2.10工业污染防治改善。
2.11管理制度及使用表单改善。
3.适用对象公司所有的人员。
4.权责4.1人事部主要负责提案策划、初（复）审参与、改善督导、绩效稽核、标准化的管理。
4.2提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、实施成果评定绩效等级。
4.3总经理或董事长主要负责提案改善奖励的批准。
4.4各单位或责任人主要负责改善案的实施。
5.定义IE：英文全拼为Industrial Engineering,中文译成“工业工程”，它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术，是一门藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术的应用科学。
6.作业步骤6.1提案改善提案流程图（见附页）。
6.2提案改善提案作业步骤：6.2.1对现场中的所有人、事、物进行观察，运用“5W2H”方法去发现是否有不合理、不均匀、浪费等现象存在。
6.2.2有问题点存在,则对现场中形成问题的现象进行分析，掌握问题点，并把它登记在改善提案改善表上.6.2.3提案时，由提案人填写“提案改善表”一式二联，将提案人姓名、所属部门、职务、被提案单位、改善项目、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后，呈送部门经理审核。
6.2.4提案部门经理接到“提案改善表”时应先了解改善提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具体的提案，应请提案人作详细说明并予以指导后，由提案人重新修正或补充，栏位不足时可以附表补充说明，部门经理须在两天内核签完成，送人事部备案。
QR-SE-011L 提案改善评估表
提出时间： 改善主题: 改善前说明 主 导 单 位 填 写 改善后说明 编号：
审核： 效益评估 省人： 效 果 效率提升： 确 认 成本降低/增加: PIE：
提案人： 省（增）设备 人 设备名称： % 省机台数： 增机台数： 元 生技: 品质评估
单项不良降低: 整体项不良降低:
部门： 推动干事确认
% 省人/效率提升： % 省/增机台：
品质风险增加： PQE:
% 制程不良： 推动干事:
案例是否推广并实施： 案例是否推广并实施： 是否 □PASS □ FAIL □PASS □ FAIL 推广 使用单位： IE单位： 第一次稽查结果： 稽查 □OK □ NG 结果 责任人： 标 准 化 奖 金 申 请 及 批 示
自评
推动干事
签名： 签名： 签名： 效益最终判定： 1.省____人，增加____人. 2.制程不良降低_____%,制程不良增加______%. 3.省______台设备，增加______台设备.
1.奖励额度详见QW-SQ-032《提案改善管理办法》规定. 2.稽查结果显示＂所有系列产品（其它）都已经推行OK，试行OK后,且持续2周，方可填写《奖励单》申请奖金． 3.推动干事详见<MIR活动推动组织架构表>。 4.稽查责任人为非本部门人员和提案人员. 5.提案奖励300元以下,由推行干事核决即可,月奖励300元以上,由处级主管核决. QR-SE-011L
说 明
案例是否推广并实施： □PASS □ FAIL 推动委员： 推动干事稽查结果： □OK □ NG □退件并回复报告 推动干事：
第二次稽查结果： □OK □ NG 责任人： □标准化 （ □文件 会签：_____________ ) 处级主管 签名：
员工职代会提案内容及建议
员工职代会提案内容及建议一、提案内容1：加强员工培训与发展建议在公司内部设立专业培训机构，为员工提供定期的培训课程，以提升员工的专业技能和职业素养。
培训内容可以包括行业知识、管理技巧、沟通能力等方面，帮助员工更好地适应工作需求。
二、提案内容2：改善工作环境和福利待遇建议提升公司的工作环境，包括改善办公设施、提供员工休息区域、鼓励员工参加团队建设活动等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，提高员工的福利待遇，如提供更多的假期、加薪、奖金等，以激励员工更好地发挥自己的能力。
三、提案内容3：加强员工沟通和合作建议组织定期的员工交流会议，让员工能够畅所欲言，分享工作中的困难和心得体会。
同时，鼓励员工之间的合作与协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。
四、提案内容4：改善绩效考核机制建议对公司的绩效考核机制进行改进，确保公正、公平、透明。
可以采用多维度考核方法，包括工作绩效、个人成长、团队贡献等方面，以更好地评估员工的工作表现和发展潜力。
五、提案内容5：建立员工奖励制度建议建立员工奖励制度，通过表彰优秀员工，激励其他员工的积极性和创造力。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升等形式，以激发员工的工作动力和归属感。
六、提案内容6：加强员工健康管理建议加强公司的健康管理工作，包括定期体检、健康咨询、健身活动等。
通过关注员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
七、提案内容7：改善工作流程和工作方法建议对公司的工作流程和工作方法进行优化和改进，以提高工作效率和质量。
可以引入先进的管理工具和技术，简化和优化工作流程，提升员工的工作体验和效果。
八、提案内容8：加强员工的职业发展规划建议为员工提供良好的职业发展规划和晋升通道，通过定期的职业规划咨询和培训，帮助员工合理规划自己的职业发展道路，提升工作动力和积极性。
九、提案内容9：加强员工的工作生活平衡建议提倡员工的工作生活平衡，通过灵活工作制度、弹性工作时间等方式，让员工能够更好地平衡工作和生活的需求，提高工作效率和员工的生活质量。
改善提案效益评估分析表
(一):基础数据
(PCS/月)
(二):效益分析 项目
(A).质量成本: (RMB/PC)
(B).制造工时节省: (依标准工时计算)
(RMB/PC) (C).材料节省:
(RMB/PC)
(D).设备折旧费用: (RMB/PC)
(E).设备维修备品 (RMB/PC)
(F):其它方面 (RMB/PC)
经 管:___________________
Note:
1. 设备摊销年限:机台,模具,以 2年计算;其它生产辅助设备以1年 计算. 2.计算效益使用的工资类: 按ERP 系统内现有最新工费率计算. 3.另件部门的非机器段作业类的 改善案计算效益用的工费率 为:15RMB/H.
(A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(F)
(三).效益计算: 年效益=
改善提案效益评估分析表
改善前产能
提案名称
改善后产 实际订单量
效益面 (c)=(a)-(b)
年效益(万RMB): 经分析:1.年效益(万RMB): 2.实际结案日期: 3.新版标准工时: 4.评估效益月份:
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。
1.2为确保提案改善的实施效率改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.0适用范围：本公司全体员工。
3.0内容概述：3.1提案：（1）提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类（2）提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①提高生产或事务效率的方法。
②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。
③改善包装储藏及搬运作业的方法。
④消除浪费，减少重复作业的作业方法。
⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。
⑥新产品新工艺的发明和利用。
⑦现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩改善交货时效及准确度的方法。
（3）提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）绩效计算公式：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类：〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
《提案改善》课件
本课程将探讨提案改善的重要性和意义，以及提案改善的基本流程。通过培 养团队合作和创新思维，提高组织改善能力。
提案改善的前期准备
组织人员
确定一个提案改善团队，包括不同职能和领域 的成员，以促进多样化的观点和创意。
收集数据
收集相关数据来了解当前情况和瓶颈，并为提 案改善提供依据。
制定目标
总结
提案改善的价值和作用
总结提案改善对组织的价值 和作用，强调其在创新和持 续改进中的重要性。
未来提案改善的方向 持续改进。
结束语
感谢大家的参与和支持，希 望本课程对提升您的提案改 善能力有所帮助。
提案改善的关键成功因素
组织文化和意愿
培养积极的改善文化和意愿，鼓励员工主动参与和推动改善。
顶层领导支持
获得顶层领导的支持和认可，为提案改善提供必要的资源和推动力。
沟通和反馈机制
建立有效的沟通渠道和反馈机制，促进信息流通和意见交换。
提案改善的效益评估
1
改善效益的计算和分析
2
计算和分析改善方案所带来的效益，评
明确提案改善的目标，为团队提供明确的方向 和期望。
确定范围和时间表
明确提案改善的范围和时间表，确保改善计划 的可行性和有效性。
提案改善的实施步骤
1
提议阶段
团队成员提出创意和改善建议，鼓励开放的讨论和多样的观点。
2
讨论和评估阶段
评估提案的可行性和潜在效益，选择最佳的改善方案。
3
实施阶段
将选定的改善方案付诸实施，并监控改善过程中的进展和效果。
估其可持续性和回报率。
3
评估方法和指标
选择适当的评估方法和指标，衡量改善 方案对组织绩效的影响。
改善提案(合理化建议)ppt
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
提案改善制度(含附属表单及流程图)
XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次：1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力，发挥广大员工的聪明才智，利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式，来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作，以达成公司的整体经营目标，并促成整个公司的全面提升。
2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程，本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。
3 权责3.1提案人：提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》（见附件四），并以书面形式提交相关部门签核；提案人可以是个人或小团体。
3.2各部门部长：主导本部门提案改善达成目标；向员工宣导改善理念和改善手法；收集本部门改善提案建议书；配合执行提案改善。
3.3工程部、执行部门及其他相关部门：提案可行性评估及提案实施效果评估，提案涉及的标准化的推行。
3.4变革项目组：汇总各部门提案改善；各部门提案改善复审；提案改善公告的宣导；提案有效性判定；提案执行部门的界定；提案实施过程监控。
3.5行政人事部：提案活动宣传，奖金发放。
4 提案改善的界定：4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围：产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。
改善提案此处主要指短期（一个月）内可以快速见效的改善措施。
一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行（详见《项目立项管理办法》）。
4.2提案改善不包括以下范围：空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围，视情况而定。
5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。
6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。
整改提案(改善提案)表格
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
员工提案改善评分表(标准版)
员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
员工改善提案表-模板
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
状态.由于目视的检验方法存在争议,不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施:
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0。4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产管理员签字： 部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案,经评估后意见:
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位(一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的,但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20％.
会议提案改善方案
会议提案改善方案尊敬的各位与会者我想在这个会议上提出一个改善方案，以改进我们未来的会议体验和效果。
我们的目标是提高会议的效率和参与度，确保我们能够充分利用每次会议的时间，并达到我们的议程目标。
首先，我们可以通过改进会议的组织和准备来提高效率。
在每次会议之前，主持人应该发送会议议程和相关材料给与会者，以便大家提前准备，并明确每个人的职责和参与度。
此外，我们可以利用在线会议工具，如Zoom或Microsoft Teams，在线创建会议议程和任务分配，以便与会者可以实时查看和更新。
这将有助于提醒大家在会议开始之前完成必要的准备工作。
其次，我们可以优化会议的时间安排和流程。
在确定会议的时间安排时，我们应该考虑参会者的时区差异和个人日程安排，以便尽量减少冲突和不便。
在会议开始之前，主持人应该明确会议的目标和预期结果，并将其分享给与会者。
在会议期间，我们应该遵循事先确定的议程，确保每个议题得到充分讨论和决策，同时尽量控制会议的时间。
对于复杂的议题，我们可以安排专门的小组会议，以便更深入地讨论和研究，并将结果汇总到主要会议上。
第三，我们可以引入一些互动和创新元素，以提高会议的参与度和活跃度。
除了传统的报告和讨论，我们可以安排小组活动、案例研究或角色扮演，以便与会者可以更加积极地参与和学习。
我们还可以利用在线工具，如投票系统或白板，来收集与会者的意见和想法，并快速生成汇总报告。
这将确保每个人的声音都能被听到，并促进团队合作和创新思维。
最后，我们应该注重会议的后续跟进和评估。
在会议结束后，主持人应该发送会议纪要和行动计划给与会者，以便大家可以回顾会议结果和确认下一步的行动。
我们还可以使用反馈调查或评估表，收集与会者对会议的意见和建议，以便不断改进我们的会议体验和效果。
总结起来，改善我们的会议体验和效果是一个长期的努力和持续的学习过程。
通过更好的组织、优化时间安排、引入创新元素和注重后续跟进，我们可以最大限度地提高会议的效率和参与度，创造更多的价值和成果。
改善提案--14
A类100元、B类问题50元、C类问 题20元、D类问题10元
奖励为5元-10元
及时制止及预防安全事故的发 生
奖励为20元-300元
针对公司存在的各类 问题提出改善方案
奖励为5元-100元
防止A类、B类、C类、D类问题出 现，改善制造工艺
改善原有制造工艺， 效率前后对比数据*当月生产数量* 岗位定额*30%。
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
以下内容不属于改善提案范围 （一）没有具体实施方法的或纯粹是希望、或笼统的建议、不 具备指导性，有其中之一内容者； （二）众所周知的事实或正在进行佳方法者除外)； （四）攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； （五）已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时 方提出改善意见者； （六）根本无法实现的愿望性提议； （七）涉及安全、品质方面，存在隐患、与国家法律法规相违
改善手法精彩纷呈，但万变不离两点：发 现问题和解决问题。
个人感受
手法是最能体现改善乐趣的地方：发现问 题的手法让人体会一种“探寻”、“发现”的 快乐，而解决问题的手法让人体会一种“消 除”、“胜利”的快乐！
培养问题意识和问题眼光
所谓问题，就是现状（现在客观存在的水 平）和某个基准（领导或管理者的要求、客户 的要求、道德伦理的要求等）之间的差距，没 有基准就没有问题。
效益评估金额×20% 最高奖励为2000元
对于精益化管理建议有贡献突出的（年度经济效益超过15万元或一次性效益评估超过5万元的），由总经理颁发特殊贡献奖。
类别
质量提升、效率提升、工艺改进、流程优化、提高安全生产（无形成本）
质量提升
效率提升
提升安全
流程优化