投标施组(DOC63页)

合集下载

浅谈投标施组与实施施组的编制

浅谈投标施组与实施施组的编制摘要：针对许多工程实施施组盲目套用投标施组比较突出的现象,深入分析投标施组与实施施组编制的共同点与不同点,指出投标施组用于工程实施的局限性,对如何完善实施施工组织设计进行探讨;关键词：投标施组、实施施组、局限性、完善实施施组工程施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同,可划分为两类；一类是投标时编制的施工组织设计这里简称投标施组,另一类是签订工程合同后编制的施工组织设计简称为实施施组;有针对性的编制施工组织设计,不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用,而且在施工准备与施工全过程管理中指导施工作业、降低工程成本、提高企业经济效益中发挥作用;在具体工程实践中,不难发现许多工程的实施施工组织设计编制存在着一种现象：在编制实施阶段施工组织设计时,盲目套用投标的施工组织设计,流于形式现象比较严重;主要存在以下问题：没有结合具体情况工程特点条件、实施单位特点及实力等合理地配置资源、方案技术经济性比较深度不够、实施阶段照搬照抄的施工组织设计起不到真正指导施工的作用,不利于施工技术的创新和进步和管理水平的提高;投标阶段施组和实施阶段施组编制,其编制依据及条件、编制目的和内容、使用对象均有较大差别,因而两者在形式、内容上存在相应区别;对投标阶段和实施阶段施工组织设计的内容、特点、作用作全面而深入的分析,才能在工程投标竞争中和工程实施阶段两个战场上立于不败之地;1、投标施组与实施施组编制的共同点投标阶段施组与实施阶段施组其内容都相当广泛,编制的任务量很大,存在很多共同之处：共同的项目、统一的编制基本原则、编制基本方法、编制形成过程等;为使施工组织设计编制及时、适用,必须抓住重点,重点突出“组织”二字,做好统筹规划,需经过勘查调研,明确目标整体规划,配备资源,方案比较等阶段,对施工中的人力资源及机械设备配置和主要施工方法、因素的确定性与不确定性、施工布置的局部与整体、施工过程阶段性与全过程、操作层与管理服务等进行深入细致的分析和精细化组织管理;从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,重点编好以下三个重点内容：. 在施工组织总设计中突出的是施工部署和施工方案,在单位工程中突出的是施工方案和施工方法,前者是“安排”,后者的关键是“选择”,这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题;在编制中要努力在“安排”和“选择”上做到优化;. 施工组织总设计的一个重点是施工总进度计划,在单位工程施工组织设计中是施工进度计划,这部分所要解决的问题是顺序和时间;“组织”工作得力;主要是看时间是否利用合理,顺序是否安排得当,巨大的经济利益寓于时间和顺序的组织之中,绝对不能稍有忽视;. 施工组织总设计的另一个重点是施工总平面图,在单位工程施工组织设计中是施工平面图,这一部分是解决空间问题和施工投资问题,它的技术性、经济性都很强,还涉及到许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等;总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒; 2、投标施组与实施施组编制的不同点. 编制程序不同投标阶段施工组织设计是为了编制投标书,所以首先熟悉招标文件,明确招标单位的要求,针对招标文件要求进行标前设计,从而做出有竞争力的投标决策;设计顺序是：学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工机械→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等;实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的,内容是从施工准备一直到工程竣工验收,是施工过程中的指导性文件,编制程序是：工程概况→施工管理组织→施工部署→施工方案→施工进度计划→各类资源计划→施工技术组织措施→施工平面图设计→指标计算与分析;. 编制目的不同投标阶段施组编制的目的就是为了投标,主要是追求中标和达到签订承包合同的目的,通过编制施工组织设计让业主了解企业的机械装备、资金力量、施工部署、施工方案、施工组织等;并通过合理的报价,向业主展示自己的综合实力;而实施阶段施组,就是为了使所中标的工程,在施工的过程中,如何提高施工效率,合理的安排和使用人力物力,追求施工效率和经济效益,两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的,一个是全局性、指导性、作业性的;. 编制时间不同投标施组是在投标书编制时着手编写,由于受报送投标书的时间限制,编制标前施工组织设计的时间很短;而实施阶段的施组,是施工单位进场后进行编制,对现场的了解更深入,编制时间相对较充裕;因此针对这种特点,平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累;例如：主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等;以上素材平时都可以提前编写出来,分别建立小标题,利用计算机贮存,使用时可随时调出,结合具体情况略微修改后就可利用了;. 服务范围不同投标施组是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的,它的主要目的是使投标书具有竞争力以实现中标;对其内容进行规划和决策,它是业主考查承包商能力的依据；业主通过投标施组,首先考查承包商响应招标文件提出的各项相关要求的情况及考查承包商技术方案的合理性和可靠性、组织管理水平、履约能力、质量安全保证措施可行性、成本控制能力;它还是指导中标前后合同谈判的重要依据；中标前技术谈判,是通过审核施工组织的合理性、可靠性、先进性来确定;中标后的谈判是经济谈判,通过谈判最终确定合同价款和承包条件;标前施组设计的水平既是能否中标的关键,又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据,它还是承包单位进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理由,是拟定合同文件相关条款的基础资料,带有很强的战略性;实施阶段施组是以整个建设项目或群体工程为对象编制的,是整个建设项目或整个群体施工的全局性、指导性文件,它的主要作用是：1确定设计方案的可行性和经济合理性；2为建设单位主管部门编制建设投资计划提供依据；3为施工单位主管部门编制建安计划提供依据；4为组织物质技术供应提供依据；5保证及时的进行施工准备工作；6解决有关建筑生产和生活基地组织或发展问题;同时实施阶段根据需要编制分部工程施工组织设计及单位工程施工组织设计;单位工程施工组织设计,是施工组织总设计的具体化,用以指导单位工程施工组织和施工,是项目编制月旬计划的基础;分部工程施工组织设计：主要是对于施工难度大、施工技术复杂的项目,用来指导各分部工程的施工,如；防水工程、预应力工程、导截流工程、大量土石方工程、基础处理等;分部工程施工组织设计突出作业性,主要进行施工方案、进度计划和技术措施设计;. 编制者不同由于投标阶段施组适应经营需要,追求中标和承包后的经济效益,因此带有控制性、战略性,一般主要由企业的技术、经营管理人员编写,文字叙述上规划性、客观性强；实施阶段施组应由项目经理组织项目经理部的各部门进行编制,技术部门人员负责施工方案的编制,生产计划部门和工程部门,分别负责施工组织措施及资源计划相关内容的编制,项目经理负责协调使各部门相互创造条件,提供支持,指标的计算和分析亦由各相关部门分别进行;文字叙述上具体直观、作业性强;因此针对这种特点,要注重两类施工组织设计内容侧重点的叙述技巧;例如：投标阶段施工组织设计对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料的应用,在文字叙述中即要有符合国家和建设行政主管部门推广“四新”技术的方针、政策的论述,还要有保证工程质量或节约工程投资的对比计算方案,更要有施工工序和施工方法的详述;这样不仅文章生动活泼,而且有力有理;而对有些常规施工工序和施工方法,简明扼要,无须大篇幅渲染,切忌面面俱到;而实施阶段施工组织设计,对“四新”技术的应用,侧重点在施工工序和施工方法上的详述,对主要工序和施工方法即使属于常规操作规程,也要具体陈述步骤,便于指导生产;对工程项目部而言,实施阶段施工组织设计,就是要在科学合理地组织各种施工生产要素上下功夫,从而保证施工活动有秩序、高效率、科学合理地实施;3、投标施组用于工程实施的局限性一旦中标,投标阶段施工组织设计就成了贯穿于整个施工过程的纲领性技术经济文件,但由于在标前施组设计的整个过程中受到众多因素的约束,致使标前设计存在着它的局限性;这就决定了完善实施阶段施工组织设计的必要性,使现场施工组织设计在施工生产全过程中起到很好的指导作用. 投标施组编制的局限性1对施工图的审阅和理解深度不够有时往往会遇上招标单位提供的图纸也不够完善,一般只注重于图纸上各部位使用的材料、品种、规格因其直接涉及到投标报价和主要部位的尺寸,而对某些部位的做法是否合理及有关合理化建议的考虑就显得不足;2对工程所在原始资料收集、调查、分析不够充分,对工程所在的自然情况如工程地质、气象季节性的水位变化等、技术经济情况如地方资源、技术水平、供水供电、道路运输以及其他情况如消防治安、环保要求等未作详细了解;3施工进度计划编制论据不够充分;在一般情况下投标文件的编制过程中技术标与商务标是同时进行的,所以在各种劳动需要尚未确定之前,只能编制出阶段性的控制计划和初略的劳动力计划,在实施过程中必须进一步编制出详细的月计划、旬计划;4对专业性较强的分部分项工程的施工方案不够详细,应对特殊施工方法的选择和施工机械选,技术组织措施有必要作详细的说明;5物资准备不够充分,尤其是特殊材料的采购供应渠道、运输方法并未得到真正落实;2．由于投标阶段施组只是为拟建工程的生产过程提供了一个可行性方案,因此其效果如何还必须通过实践去验证,并随工程的进展对标前施组中的部分施工方法、工序、措施、进度等方面作出相应的调整;这部分也是标前设计中所不可预见的部分,其主要表现以下几个方面：1在施工过程中发现施工条件如地质情况与设计要求,或建设单位提供出了相应的新的要求,或施工单位提出了合理化建议后作出了相应的变更之类的情况;2在施工过程中由于受到外界条件的变化如较长时间停水停电、气候变化乃至不可抗拒的情况等以致不能按照原计划进行;3由于受国家或地方政策性的宏观调控,某些施工工艺或材料性能有所变动,则应作出相应的设计;4、如何完善实施阶段施工组织设计在投标阶段施工组织设计中所未能完善的内容,应在现场施工组织设计中必须加以完善,其主要内容有以下几个方面：. 对设计要求采用的新材料、新方法、新工艺在施工企业未经过实践,尚未取得一定经验的前提下所编制出的施工方法,可以说是很不完善的,它只是一种粗浅的理性认识,还需要经过试验、技术培训,施工实践等途径,才能逐步掌握,然后在此基础上再编制出相应的施工方法、措施,并在实际施工过程中不断完善;. 对实行分包关系的工程,分包单位必须在总包单位的标前设计基础上进一步编制详细的施工组织设计,使总分包之间在技术、质量、进度、工序等方面的相互配合,相互制约,理顺关系,从而达到总分包之间步调一致;. 根据拟建工程的特点,有必要制定一些管理制度如材料构件的检验制度、技术责任制度、分项质量检查乃至安全文件施工,环境保护措施等作为充实工程的保证措施内容;. 现场情况发生变化,一些工期目标已难以实现,要采取赶工措施或对工期进度计划必须做相应的调整;. 积极进行施工方案优化,优化资源配置,做到方案更加合理,更能保证质量、安全,更具经济效益优势;. 必须透彻分析施工干扰对本标工程的影响,理清各工作面相互影响关系及分析影响程度,根据现场实际情况调整施工工序,对于存在的不确定因素要有预案;5、结语弄清两类施工组织设计的特点,力争解决普遍存在的投标施工组织设计针对性差、可操作性不强、指导施工生产少的弊病,使实施阶段施工组织设计真正成为指导施工生产的纲领性文件;作者简介：金国政1977-,男,安徽肥东人,助理工程师,从事水利水电工程施工技术和管理工作;段会平1978-,男,甘肃庆阳人,助理工程师,从事水利水电工程施工技术和管理工作;。

招标文件施工组织

一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地点：XX市XX区XX路XX号1.3 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，地上XX层，地下XX层。

1.4 项目投资：约XX亿元人民币1.5 项目业主：XX房地产开发有限公司1.6 招标范围：土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

二、施工组织2.1 施工组织原则2.1.1 安全第一、质量为本在施工过程中，始终坚持“安全第一、质量为本”的原则，确保工程安全、优质、高效地完成。

2.1.2 科学管理、精心施工运用现代管理手段，加强施工组织，精心施工，确保工程进度、质量和效益。

2.1.3 严谨作风、高效执行严格按照施工图纸、规范和设计要求进行施工，严谨作风，高效执行。

2.1.4 绿色施工、文明施工加强施工现场管理，实行绿色施工，确保文明施工。

2.2 施工组织机构2.2.1 施工项目经理部成立项目经理部，由项目经理全面负责施工项目的组织实施。

项目经理部下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部、财务部等部门。

2.2.2 施工项目管理机构根据工程特点，设置项目管理机构，明确各部门职责，确保施工组织有序进行。

2.3 施工进度计划根据工程特点和业主要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

2.3.1 施工准备阶段施工准备阶段主要包括以下内容：（1）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工难点和关键部位。

（2）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。

（3）人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高施工技能。

（4）材料设备准备：提前采购、运输、储存材料设备，确保施工顺利进行。

2.3.2 施工实施阶段施工实施阶段主要包括以下内容：（1）基础工程：按照施工图纸进行土方开挖、基础垫层、基础混凝土施工等。

（2）主体结构工程：按照施工图纸进行主体结构施工，包括梁、板、柱等。

（3）装饰装修工程：按照设计要求进行室内外装饰装修施工。

浅谈如何做好投标施组

浅谈如何做好投标施组本文简要介绍了做好投标施组应注意的事项及需采取的策略，以便编制出高质量的标书，提高中标率。

标签做好；投标；施组在招投标过程中，投标书制作的质量高低与能否中标关系密切，而施工组织设计作为投标文件的一部分，往往要在报价文件评审前先进行评审，招标人只对施工组织设计经评审合格的投标文件进行投标报价的评审，因此施工组织设计的编制质量的好坏至关重要，我们必须认真编制投标施组，在编制过程中要善动脑筋、吃透招标文件精神，才有可能制作出规范、完善、针对性强、有特色、质量高的投标施组，才能获得更高的中标率。

在投标施组编制过程中应认真做好以下几点：一、认真研究招标文件，吃透招标文件内容，响应招标文件要求1、认真阅读招标文件，响应招标文件要求的建设目标准备编制投标文件前，首先要认真阅读招标文件，了解招标文件对于招标内容、准入条件、资格、资质、履约能力、可靠性、经验、信誉、财力资源、设备和其他物质设施、管理能力等的阐述和要求，特别是招标文件强调的质量、工期、安全、环保及文明施工目标等各项建设目标，必须在编制施工组织设计时逐项进行承诺，所承诺的目标必须满足国家及地方的相关法律法规，并不低于业主招标文件要求。

2、吃透招标文件合同专用条款及专用技术规范，使编制的投标文件具有针对性每个项目的招标文件都编制有适用于本项目的合同专用条款及技术规范，它是对《公路工程标准施工招标文件》（以下简称《范本》）的补充，是针对本项目特点的合同条款及技术规范，所以在编制施工组织设计前必须认真阅读合同专用条款及项目专用技术规范，并据此编写施工组织设计，使编制的投标文件具有针对性。

3、认真研究各项目评标办法及评分标准，做因地制宜、到有的放矢一般情况下，招标文件中都会编制本次招标的评标办法及评分标准，所以施工组织设计的编制也要满足评标办法的要求，对于评分标准中打分的每一个项目都应该响应，仔细阅读打分表，一定要注意打分表有基本分和加分项，若仅满足要求只能得到基本分，一定要超出要求，这样才可以得最高分。

公路工程投标施组

四、施工组织设计1。

总体施工组织布置及规划1.1。

工程概况1.1。

1.项目概况本项目为修建武川至呼和浩特一级公路左幅（呼和浩特至武川方向），路线大体走向为北南向。

路线起点位于武川县可镇南侧，顺接已建成通车的国道209线武川至呼和浩特一级公路全幅段，经什儿登、水泉、大圪塔、中店子、牌楼馆，后下穿二级公路马家店大桥,在坝顶处采用隧道方案越岭，经段家窑、沙湾子，终点止于呼和浩特市回民区坝子口村北侧，顺接已建成通车的国道209线武川至呼和浩特一级公路全幅段.其中起点至中店子段(K0+000~K11+800)利用原有二级公路改建，中店子至终点段（K11+800～K26+235。

855）完全新建,路线全长26。

236km。

项目所在区呼和浩特属典型的蒙古高原大陆性气候，四季气候变化明显。

其特点:春季干燥多风,冷暖变化剧烈;夏季短暂、炎热、少雨；秋季降温迅速，常有霜冻；冬季漫长、严寒、少雪.年平均气温：北低南高,极端最高气温38. 5 ℃，最低—41。

5℃。

降水量：年平均降水量为335。

2～534。

6毫米，且主要集中在7～8月.路线经过的河流属于黄河水系，经过的主要河流有：乌素图沟、坝口子沟等。

沿线地形特点：南北两端为地势低缓的冲积扇和波状丘陵。

地形标高为黄海水准，呼市为1070m，坝口子为1150m。

WHTJ—1合同段起止里程：K0+000～K14+500，全长约14.5KM。

1.1。

2。

技术标准（1)、公路等级：一级(2）、设计速度:60Km/h（3）、路基宽度：11。

25米，行车道宽：3。

5米。

(4）、平曲线最小半径260米（5）、最大纵坡：5.0％（6）、桥涵设计荷载：公路—I级1。

1.3。

主要工程数量本合同段共计路基挖方213072m3，路基填方669074m3，防护及排水工程149368m3，设取土场3处。

大桥1664。

8 m/8座，中桥112。

6m/2座，除K7+718中桥外均采用20m装配式预应力砼连续箱梁,箱梁在梁场预制，运至现场后架设，施工方便安全可行。

投标施组图

五、施工组织设计
目录
第一章总体施工组织布置及规划
一、施工总体部署
二、施工组织管理机构
三、施工平面布置
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、土石方工程施工方案和施工方法
二、防护工程（挡土墙）施工方案和施工方法
三、排水工程的施工方案和施工方法
四、级配碎石基层的施工方案和施工方法
五、混凝土预制块的施工方案和施工方法
六、波形梁刚护栏的施工方案和施工方法
七、钢筋混凝土护栏的施工方案和施工方法
八、交通标志的施工方案和施工方法
九、交通标线的施工方案和施工方法
第三章工期的保证体系及保证措施
一、工期承诺及工期违约承诺
二、计划实施的保证措施
三、工期保证体系
四、工期保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
一、质量承诺
二、工程质量保证体系
三、质量管理
四、主要工序质量保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
一、安全生产管理体系
二、安全管理机构及责任制
三、安全控制管理
四、安全教育管理
五、外来劳务人员的安全管理
六、特殊工种安全管理
七、施工用电安全管理
八、机械设备安全管理
九、测量施工安全实施措施
十、道路工程安全实施措施
十一、排水工程安全实施措施
十二、防火安全管理
十三、伤亡事故的上报与处理措施
十四、安全检查制度。

投标文件初步施组

投标文件初步施组XXX XXX 初步施工组织设计编制单位：编制人：审核人：批准人:编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章编制依据和编制说明........................... 5第一节编制依据................................... 5第二节编制说明.. (5)第二章工程概况...................................... 6 第三章施工准备阶段. (7)第一节考察现场...................................7 第二节临设搭建，相关人员设备进场................. 7 第三节图纸会审................................... 7 第四节主要施工机械设备配备情况及进场计划......... 7 第五节劳动力安排计划............................. 8 第六节工程材料设备选型及进场计划................. 8 第四章施工阶段......................................9 第一节各分项工程施工顺序............ 9 第二节主要工程项目施工方案、施工方法............ 11 第五章确保工期的技术组织措施.......................12 第一节管理保证措施............................. 12 第二节人力资源保证措施......................... 12 第三节材料供应保证措施.........................12 第四节机械设备保证措施......................... 12 第五节后勤保证措施............................. 13 2 / 39 第六节技术保证措施............................. 13 第六章重点和难点工程的施工方法及其措施.. (14)第七章冬季和雨季施工的技术组织措施................. 15 第八章确保工程质量的技术组织措施. (15)第一节质量保证体系............................. 15 第二节质量目标................................. 15 第三节保证质量组织机构图 (15)第四节保证质量管理措施及控制程序图............. 15 第五节保证质量的技术措施及检验程序图........... 18 第九章确保安全生产的技术组织措施................... 21 第一节安全生产总目标及管理制度................. 21 第二节安全管理体系图...........................22 第三节安全管理机构图........................... 23 第四节各级安全生产责任制....................... 23 第五节安全管理措施............................. 25 第六节安全教育 (26)第七节安全施工技术措施....................... 26 第八节安全用电组织措施........................ 28 第九节安全用电技术措施....................... 29 第十节电气防火技术措施....................... 29第十一节应急保障措施......................... 30 第十章确保文明施工的技术组织措施................... 31 3 / 39 第一节文明施工总目标...........................31 第二节文明施工组织机构......................... 31 第三节文明施工管理............................. 31 第四节现场卫生................................. 32 第五节现场防火、防盗安全保卫................... 32 第十一章售后服务和承诺............................. 33 第十二章测试、试运行、施工收尾及其它事项............. 34 第一节工程界面划分............................. 34 第二节环境保护................................. 34 第三节技术培训................................. 34 第四节测试与试运行方案.........................35 第五节成品保护措施............................. 35 第六节技术资料 (35)4 / 39 第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1、XXX(第三期)施工招标资格预审文件；2、国家和陕西省现行设计、施工、验收的规范和标准；3、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；4、本公司ISO9001：2000版国际标准化质量管理体系有关文件；5、本工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

浅谈施工企业投标施组

浅谈施工企业投标施组摘要：文件是在投标过程中展示公司整体实力的代表，一份好的投标性文件也是决定项目是否中标的关键条件。

本文就此问题根据实践对投标性施组进行介绍。

关键词：区别问题要点Abstract: the file is in the bidding process demonstrate the representative of the overall strength, a good bidding documents is to determine whether the project of the key conditions. Based on this problem based on the practice of the bidding was introduced group sex.Key words: the difference between the point随着建筑市场的竞争越来越激烈，而建筑企业想在这个竞争激烈的环境下发展壮大，除了企业自身对内要强化管理，提高管理综合实力，对外做好与投资方（业主）的沟通、交流工作以外，还要在施工招投标过程中做好标书的编制工作。

投标性施组是业主考察施工企业技术水平、组织管理水平，履约能力，成本控制能力，质量安全保证措施是否可行的重要依据。

一、投标性施组和实施性施组的区别施组文件分为两种形式，一种是投标过程中编织的施组文件、一种是中标后编织的施组文件。

两种施组文编织的对象都是同一个工程，但是又存在不同点，主要为编织的时间、编织的目的及服务的范围不同。

编织的时间不同：投标性施组编织的时间是项目中标前，同时受报送投标书的时间限制，编织的时间也短；实施性施组晚间是在项目中标以后，深入实际施工现场考察完成后编写是指导项目施工，且编织的时间相对充裕。

编织的目的不同：投标性施组编织的目的就是服务于投标，追求中标，并达到中标及签订承包合同的目的，通过编写投标文件让（投资方）业主明白企业的机械设备、资金力量、施工部署、施工能力及施工方案等，并通过合理的报价向业主展示自己的综合实力，具有战略性和规划性；实施性施组是指导项目施工的纲领性文件，具有全局性、指导性和实施性。

市政道路投标施组

目录：第一章总体施工组织布置及规划 (6)一、施工组织机构 (6)二、施工平面布置 (7)三、施工计划安排 (7)四、劳动力、机械设备等使用计划表 (8)第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (8)第一节路基工程施工方案、方法与技术措施 (9)一、路基开挖 (9)二、路基填筑 (9)第二节桥梁工程施工方案、方法与技术措施 (10)一、钻孔灌注桩施工 (10)二、系梁、承台施工 (11)三、立柱施工 (11)四、墩台帽盖梁施工 (12)五、预应力T梁预制 (12)六、梁板运输和安装 (15)七、梁间铰缝施工 (15)八、桥面系工程 (16)第三节路面工程施工方案、方法与技术措施 (16)一、施工方案 (16)二、施工要点 (16)第四节地下综合管廊工程顶进施工方案、方法与技术措施 . 17一、施工方案 (17)二、顶进施工工艺 (17)第五节季节性施工方案及保障措施 (20)一. 冬季施工措施 (20)二、夏季施工措施 (21)三、雨季施工措施 (23)第六节工程特点、重难点及对应保证措施 (26)一、管廊施工重难点及应对措施 (26)第七节工程保护、保修措施 (26)一、成品保护管理制度 (26)二、保修管理措施 (27)第三章工期保证体系及保证措施 (29)一、工期保证体系 (29)二、保证工期方案 (30)三、保证工期的组织措施 (30)四、保证工期的技术措施 (31)第四章工程质量的管理体系及保证措施 (34)一、质量管理目标 (34)二、工程质量管理体系 (34)三、质量保证措施 (35)第五章安全生产管理体系及保证措施 (35)一、安全生产目标 (36)二、安全生产管理体系 (36)三、主要风险源分析 (37)四、安全保证措施 (38)第六章文明施工、环境保护体系及保证措施 (39)一、文明施工、环境保护目标 (39)二、文明施工、环境保护管理体系 (39)三、文明施工保证措施 (40)四、环境保护保证措施 (40)第七章工程投资管理体系及措施 (40)一、工程投资成本管理体系 (41)二、投资风险及保证措施 (41)第八章公共环境安全保障措施 (43)一、建筑物变形观测 (43)二、地下管线保护措施 (43)第九章职业健康体系及措施 (45)一、职业健康安全保障目标 (45)二、职业健康安全保障体系 (45)三、职业健康安全保障措施 (46)（一）劳动保护措施 (46)（二）定期体检措施 (47)（三）实行劳逸结合 (47)（四）医疗卫生保障措施 (47)（五）食物中毒应急救援措施 (48)（六）突发传染病应急救援措施 (48)（七）职业病传染疾病防治措施 (49)第十章项目风险预测与防范，事故应急预案 (50)一、应急组织 (50)二、救援器材 (51)三、应急知识培训 (51)四、事故报告 (51)第十一章工程施工协调工作 (53)一、与地方政府关系的协调 (53)二、与当地居民关系的协调 (53)三、与业主间的工作协调 (53)四、与监理工程师的协调 (54)五、与设计单位的工作协调 (54)第十二章针对本工程合理化建议 (55)一、关于建立工程质量奖惩制度等建议 (55)二、关于在施工合同中约定关键节点工期目标的建议 (55)第十三章其他应说明的事项 (56)一、支付保障措施、维护农民工合法权益 (56)附表一施工总平面图 (57)附表二项目驻地平面布置图 (58)附表三施工总体计划表 (59)附表四劳动力计划表 (60)附表五机械设备使用计划表 (61)附表六拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (62)附表七临时用地表 (63)第一章总体施工组织布置及规划一、施工组织机构如中标，我单位将立即组成项目经理部作为本合同段工程驻现场的指挥机构，全面负责组织、实施施工合同段的施工。

投标施组(DOC63页)

投标施组（DOC63页）第一节编制依据及原那么1、编制依据1.1、国家高速公路网G4216成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建工程施工招标文件〔含补遗书〕。

1.2、通过工程施工现场实地勘察调查所获得的有关资料、数据及现场情形。

1.3、现行的公路工程施工规范、验标和操作规程，及有关公路施工的技术资料。

1.4、现行的公路工程安全技术规程。

1.5、我单位现有的技术水平、施工治理水平和机械设备配备能力。

2、编制原那么2.1、全面响应招标文件原那么遵循招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，确保业要紧求的安全、质量、工期、环境爱护、文明施工各项目标的实现。

2.2、技术可靠性原那么遵循招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻业主及监理的指示、指令和要求，确保业要紧求的安全、质量、工期、环境爱护、文明施工各项目标的实现。

2.3、保证工期原那么依照业主对本标段工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工打算的实现，从而确保总工期。

2.4、经济合理性原那么针对工程的实际情形，本着可靠、经济、合理的原那么比选施工方案，并配备相应资源，施工过程实施动态治理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

2.5、环保原那么在施工场地的布置、施工机械的配备、施工方案的选择方面必须与环保要求相结合，确保施工过程对周边自然环境产生尽可能小的阻碍。

2.6、安全原那么为了保证本工程的安全施工，在选择各项施工技术方案时要充分考虑其安全性，并在方案中制定详细的安全措施及突发事件的处理预案。

2.7、我单位综合能力以确保质量目标为原那么，安排专业化施工队伍，配备配套的机械设备，采纳先进的施工方法。

第二节工程概况国家高速公路网G4216成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建施工分为两段，荣将段起点位于华坪县荣将镇，接在建的丽攀高速公路华坪至川滇界起点，止于华坪县新庄乡，路线总长12.05公里。

投标施组

目录第一章编制依据及工程概况 (1)1.1编制依据 (1)1.1.1招标文件提供的相关资料 (1)1.1.2现场勘查资料 (1)1.1.3国家、行业相关规定、规范及标准 (1)1.1.4施工技术规范、规程 (1)1.2编制原则 (2)1.3工程概况 (2)1.3.1小区天然气置换工程 (2)1.3.2楼天然气置换工程 (3)1.3.3小区天然气置换工程 (3)第二章施工总体进度计划及保障措施 (4)2.1项目管理体系 (4)2.1.1项目管理层设置 (4)2.1.2作业层设置 (4)2.2项目部设置 (4)2.3现场的组织管理措施 (5)2.3.1对工程质量的管理措施 (5)2.3.2对工程进度的管理措施 (6)2.3.3对专业分包方的综合协调及管理 (6)2.3.4对工程的履约保证的管理 (7)2.4与其它单位的配合措施 (8)2.4.1与业主、监理等单位的配合措施 (8)2.4.2与设计单位的配合协调措施 (8)2.4.3与材料及设备供应商的配合措施 (9)2.4.4与探伤、接口防腐施工单位配合措施 (9)2.5施工部署 (9)2.5.1施工段划分 (9)2.5.2施工队配置 (10)2.5.3施工设备配置 (10)2.6施工工期 (11)2.6.1招标文件规定工期 (11)2.6.2我单位计划工期 (11)2.7施工总体进度计划 (11)2.7.1工期计划 (11)2.7.2施工进度计划横道图 (12)2.8施工进度保障措施 (12)2.8.1项目部组织保证措施 (12)2.8.2劳务队伍组织保证措施 (14)2.8.3技术保证措施 (15)2.8.4资源保证措施 (16)2.8.5协调配合保证措施 (18)2.8.6现场管理保证措施 (19)第三章安全防护和文明施工措施 (21)3.1安全管理方针 (21)3.2安全管理目标 (21)3.3安全管理保证体系 (21)3.4安全管理责任制 (22)3.5重点工序和重要工种安全防护措施 (27)3.5.1前期准备 (27)3.5.2管材装卸和运输 (28)3.5.3管道焊接 (28)3.5.4管道清管、试压 (28)3.5.5施工工地与驻地安全措施 (29)3.5.6施工用电安全 (29)3.5.7重要工种安全操作规程 (30)3.6文明施工保障措施 (33)3.6.1文明施工的策划 (33)3.6.2文明施工目标及目标值 (33)3.6.3文明施工管理体系 (34)3.6.4文明施工环境管理措施 (34)3.6.5能源利用与管理 (40)3.6.6节约材料与资源 (41)第四章质量目标和质量保证措施 (44)4.1质量标准、目标 (44)4.1.1质量标准 (44)4.1.2质量目标 (44)4.2质量保证体系 (44)4.3质量责任 (45)4.3.1项目经理质量职责 (45)4.3.2项目副经理质量职责 (45)4.3.3项目总工程师质量职责 (46)4.3.4技术负责人质量职责 (46)4.3.5技术质量部质量职责 (46)4.3.6质检工程师质量职责 (47)4.3.7焊接责任工程师质量职责 (47)4.3.8工程计划部质量职责 (47)4.3.9综合办公室质量职责 (47)4.3.10设备物资部质量职责 (47)4.4质量检测程序及控制措施 (48)4.4.1质量检测及控制依据 (48)4.4.2质量检测及控制程序内容 (48)4.4.3工序检验程序和质量控制流程 (48)4.4.4质量检测程序及控制措施 (49)4.5质量控制点 (51)4.5.1电熔承插连接质量控制 (51)4.5.3聚乙烯管道敷设质量控制 (52)4.6质量监督与检查 (53)4.7质量保证措施 (54)4.7.1管理保证措施 (55)4.7.2组织保证措施 (56)4.7.3制度保证措施 (57)4.7.4技术保证措施 (66)第五章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (70)5.1室内管道及设备安装方案 (70)5.1.1施工工艺及技术标准 (70)5.1.2爬墙管安装方案 (70)5.1.3脚手架搭设方案 (70)5.1.4穿墙套管及支架的制作安装 (73)5.1.5室内管道的连接 (74)5.1.6燃气计量表具的安装 (75)5.1.7阀门安装 (76)5.1.8强度试验和严密性试验 (77)5.1.9管段涂漆和防腐 (78)5.1.10灶具安装 (78)5.2室外管网的施工方案 (78)5.2.1聚乙烯（PE）管施工方案 (78)5.2.2钢管焊接方案 (79)5.2.3管道吹扫及试验 (85)5.2.4沟槽回填 (86)5.3电保护施工方案 (87)5.3.1安装程序 (87)5.3.2阳极组安装 (87)5.3.3电缆连接 (88)5.3.4阴极保护施工质量控制 (91)5.4水泥稳定碎石基层施工 (92)5.4.1工艺流程 (92)5.4.2施工要点 (93)5.5沥青混凝土施工 (93)5.5.1沥青混凝土出厂质量控制 (93)5.5.2混合料的运输 (94)5.5.3沥青混合料施工 (94)第六章对本工程的重点、难点分析及对策 (96)6.1工程特点、重点及难点 (96)6.1.1管材多样化、焊接工艺多样化 (96)6.1.2无损探伤量大 (96)6.1.3强度和严密性试验 (96)6.1.4重点工序 (96)6.1.5施工扰民是本工程重点控制内容 (96)6.1.6施工场地特点 (96)6.2.1针对施工场地特点的空间组织措施 (96)6.2.2针对施工扰民的控制措施 (97)6.2.3其他针对性措施 (98)第七章施工现场总平面布置 (99)7.1施工平面布置原则 (99)7.2施工总平面布置依据 (99)7.3施工平面布置及说明 (99)7.4平面管理措施 (101)第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (102)8.1成品保护的原则 (102)8.2成品保护管理制度 (102)8.2.1建立成品保护工作的组织机构 (102)8.2.2建立成品保护的责任 (102)8.2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 (102)8.2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 (103)8.2.5健全成品保护的各项管理制度 (103)8.3成品保护措施 (103)8.4工程保修承诺 (105)8.4.1保修承诺 (105)8.4.2保修责任 (105)8.4.3服务宗旨 (105)8.5工程保修管理措施 (105)8.5.1服务体系 (105)8.5.2保修措施 (106)8.5.3工程保修程序 (107)8.6工程回访 (108)第九章消防、环保以及保卫方案 (109)9.1施工环保措施 (109)9.1.1项目经理负责制 (109)9.1.2项目节能环保策划 (109)9.1.3项目节能环保实施要求 (109)9.1.4环保监测 (110)9.1.5节水与水资源利用 (111)9.1.6节能与能源利用 (111)9.1.7节地与施工用地保护 (111)9.2施工消防措施 (112)9.2.1消防组织机构 (112)9.2.2消防应急救援网络 (112)9.2.3应急救援网络运行程序 (113)9.2.4施工现场消防安全管理制度 (114)9.2.5施工现场消防安全管理 (114)9.2.6施工现场电焊消防安全管理措施 (116)9.2.7施工现场气割、气焊消防安全管理 (117)9.2.8木工加工区消防安全管理措施 (118)9.2.9仓库消防安全防范措施 (118)9.3施工现场保卫方案 (118)附图1：计划开、竣工日期和施工进度横道图 (121)附图2：《施工总平面图》 (122)附图3：《项目部布置图》 (123)第一章编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1招标文件提供的相关资料（1）“招标文件；（2）“”施工图纸。

投标施组包含内容及编制注意事项-刘奇

投标施组包含‎内容及编制注‎意事项刘奇中交路桥南方‎工程有限公司‎德昌高速DP‎1项目经理部‎摘要：结合最近两年‎参加公司开发‎部投标，负责投标施工‎组织编写，就施工组织设‎计编写需要注‎意的一些问题‎和要点和大家‎进行探讨。

关键词：施工组织设计‎编写注意要点在招投标过程‎中，投标书制作的‎质量高低与能‎否中标关系密‎切，而施工组织设‎计作为投标文‎件的一部分，往往要在报价‎文件评审前先‎进行评审，招标人只对施‎工组织设计经‎评审合格的投‎标文件进行投‎标报价的评审‎，因此施工组织‎设计的编制质‎量的好坏至关‎重要，我们必须认真‎编制投标施组‎，在编制过程中‎要善动脑筋、吃透招标文件‎精神，才有可能制作‎出规范、完善、针对性强、有特色、质量高的投标‎施组，才能获得更高‎的中标率。

施工组织设计‎是对施工活动‎实行科学管理‎的重要手段，它具有战略部‎署和战术安排‎的双重作用。

它体现了实现‎基本建设计划‎和设计的要求‎，提供了各阶段‎的施工准备工‎作内容，协调施工过程‎中各施工单位‎、各施工工种、各项资源之间‎的相互关系。

无论是在投标‎还是在实际生‎产过程当中，施工组织设计‎的编写都显得‎尤为重要。

在投标施组编‎制过程中应认‎真做好以下几‎点：1施工组织设‎计包含的内容‎完整的施工组‎织设计文字部‎分一般包括以‎下内容：1.1施工总体部‎署；1.2设备、人员动员周期‎和设备、人员材料运到‎施工现场的方‎法；1.3主要工程项‎目的施工方案‎、施工方法；1.4分包计划及‎对分包的管理‎；1.5劳务队伍及‎农民工工资管‎理的实施方案‎；1.6各分项工程‎的施工顺序；1.7确保工程质‎量和工期的措‎施；1.8重点（关键）和难点工程的‎施工方案、方法及其措施‎；1.9冬季和雨季‎的施工安排；1.10质量、安全保证体系‎；1.11工程施工‎中采取的主要‎环境保护和水‎土保持措施；1.12其他应说‎明的事项。

附表部分一般‎包括以下内容‎：附表一、施工总体计划‎表；附表二、分项工程进度‎率计划（斜率图）；附表三、工程管理曲线‎；附表四、分项工程生产‎率和施工周期‎表；附表五、施工总平面图‎；附表六、劳动力计划表‎；附表七、临时占地计划‎表；附表八、外需电力需求‎计划表。

公路工程投标施组

四、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1.工程概况1.1.1.项目概况本项目为修建武川至呼和浩特一级公路左幅（呼和浩特至武川方向），路线大体走向为北南向。

路线起点位于武川县可镇南侧，顺接已建成通车的国道209线武川至呼和浩特一级公路全幅段，经什儿登、水泉、大圪塔、中店子、牌楼馆，后下穿二级公路马家店大桥，在坝顶处采用隧道方案越岭，经段家窑、沙湾子，终点止于呼和浩特市回民区坝子口村北侧，顺接已建成通车的国道209线武川至呼和浩特一级公路全幅段。

其中起点至中店子段（K0+000～K11+800）利用原有二级公路改建，中店子至终点段（K11+800～K26+235.855）完全新建，路线全长26.236km。

项目所在区呼和浩特属典型的蒙古高原大陆性气候，四季气候变化明显。

其特点:春季干燥多风，冷暖变化剧烈;夏季短暂、炎热、少雨;秋季降温迅速，常有霜冻;冬季漫长、严寒、少雪。

年平均气温:北低南高，极端最高气温38. 5 ℃，最低-41. 5℃。

降水量:年平均降水量为335. 2～534. 6毫米，且主要集中在7～8月。

路线经过的河流属于黄河水系，经过的主要河流有:乌素图沟、坝口子沟等。

沿线地形特点:南北两端为地势低缓的冲积扇和波状丘陵。

地形标高为黄海水准，呼市为1070m，坝口子为1150m。

WHTJ-1合同段起止里程：K0+000～K14+500，全长约14.5KM。

1.1.2.技术标准（1）、公路等级：一级（2）、设计速度：60Km/h（3）、路基宽度：11.25米，行车道宽：3.5米。

（4）、平曲线最小半径260米（5）、最大纵坡：5.0%（6）、桥涵设计荷载：公路—I级1.1.3.主要工程数量本合同段共计路基挖方213072m3，路基填方669074m3，防护及排水工程149368m3，设取土场3处。

大桥1664.8 m/8座，中桥112.6m/2座，除K7+718中桥外均采用20m装配式预应力砼连续箱梁，箱梁在梁场预制，运至现场后架设，施工方便安全可行。

某市政道路工程投标施组

目录第一章总体概述....................................................................... 3～8一、工程概况 (3)二、道路沿线自然地理及工程地质情况 (3)三、续建工程道路现状 (5)四、编制依据、编制原则 (6)五、主要施工及验收规范 (7)六、施工程序总体设想及施工段 (8)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺9～13一、施工进度计划 (9)二、施工进度横道图 (9)三、关键线路及各阶段工期保证措施 (9)四、具体工期保证措施 (10)五、进度违约责任承诺 (13)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 .................. 14～17一、劳动力投入保证措施 (14)二、劳动力计划表 (15)三、材料投入保证措施 (15)四、主要材料进场计划表 (16)第四章机械设备投入计划................................................... 18～20一、拟投入本工程的主要机械设备情况 (18)二、主要施工机械设备进退场计划表 (20)第五章施工平面布置和临时设施布置 .............................. 21～22一、施工总平面图 (21)二、施工临时设施布置 (21)三、临时用地表 (21)四、施工临时设施布置图 (22)第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案................................................................................. 23～57一、不良土质的处理 (23)二、旧路面利用及病害处理方案 (24)三、排水管道及管涵 (27)四、道路基层 (33)五、沥青路面 (37)六、砼路面 (42)七、路缘石安装及人行道铺装 (47)八、照明工程 (49)九、交通工程 (52)十、绿化工程 (55)第七章安全文明施工措施................................................... 59～74一、总则 (59)二、文明施工措施 (61)三、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (63)四、安全施工措施 (67)五、道路施工交通安全保证措施 (72)六、地下管线及其他地上地下设施的保护措施 (72)第八章质量保证措施........................................................... 75～87一、实行目标管理，建立质量保证体系 (75)二、质量保证措施 (75)三、高温季节施工措施 (84)四、冬、雨季施工措施 (85)五、质量违约责任承诺 (87)第九章新技术应用和违约责任承诺 .................................. 88～91第十章项目班子................................................................... 92～97一、项目管理机构配备情况表 (92)二、项目经理简历表 (93)三、项目技术负责人简历表 (94)四、项目管理机构配备情况辅助说明资料 (95)五、工程项目施工组织管理机构图 (97)第十一章附件..................................................................... 98～103第一章总体概述一、工程概况###工程位于北海市市区中部，北海大道南侧，是连接城区东西的主要干道之一。

公路投标施组

四、施工组织设计1。

投标文件文字部分（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施(5）安全生产管理体系及保证措施(6）环境保护、水土保持体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9)其他应说明的事项2。

投标文件图表部分附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、施工主要目标1、质量目标工程交工验收的质量评定：合格竣工验收质量评定:优良2、进度目标本合同段工程招标文件工期为6个月.我单位若能中标,开工日期计划在2016年 5月 1 日（实际开工日期根据正式下达开工令之日计算，计划再行调整）,交工日期为2016年 10月 31 日,在拟定的工程计划工期内依序施工，计划总工期6个月。

同时在确保业主招标文件工期,争取提前完成全部分项工程项目.3、安全生产目标不发生任何等级安全生产责任事故。

4、文明生产目标文明施工,保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地.5、环境保护目标严格按照施工设计要求取土、弃土、选料、弃碴，认真做好原材料及混合料的运输防护，保护林木，爱惜土地，保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100％通过环境保护部门对工程的环境保护验收.二、施工准备(一）组织准备如有幸中标，在接到中标通知后3天内，项目经理、副经理和项目总工程师到场开展工作,其余人员在1周内到位。

根据本标段的实际情况，结合我公司的管理经验,组建本项目合同段项目经理部，负责该合同段的施工管理，确保“安全、优质、按期、低耗"完成本合同段工程任务.根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全"的原则,以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。

总结投标施组

文件编号：04-2C-DF-9A-6E投标施组整理人尼克施工组织设计第1章编制依据及原则1.1 编制依据1、北京地铁八—通线工程01标段《施工承包招标文件》。

2、北京地铁八—通线工程01标段（K0+000.0～K3+504.3）施工设计图。

3、招标答疑会议精神。

4、施工所涉及的施工技术、安全、质量验收等方面的国家、铁道部及北京市建委等制定的规范、标准和法规文件等。

5、现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息。

6、类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力。

1.2编制原则1、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

2、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

3、采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。

4、合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。

5、严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。

6、合理组织施工阶段的交通运输，减少施工与行车干扰问题，确保京通快速路畅通。

第2章工程概述2.1工程范围01标段为四惠站至高碑店车站，起止里程K0+000.0～K3+504.3，长3504米，包括高碑店车站和相应区间。

主要包括高碑店车站土建工程、K2+349.09～K3+343.67段994.58米的四惠东至高碑店站高架桥、K0+000.0～K2+313.09段一般路基、K2+313.09～K2+349.09段装配式钢筋混凝土路肩挡土墙、给排水消防工程、动力照明工程、防火报警工程。

本次招标不含以下内容：给排水工程：不包括气体灭火体统，不包括手提灭火器。

动力照明工程：不包括配电箱、箱与箱之间的电缆桥架、明敷设钢管、电缆敷设。

投标文件初步施组7

投标文件初步施组7初步施工组织设计投标单位：目录一、工程概况 ----------------------------------------------二、施工部署 ---------------------------------------------- 、、施工组织机构及人员配备 ------------------------------- 、、劳动力组织--------------------------------------------- 、、要紧施工机具使用计划 --------------------------------- 、、工程材料的采购与进场计划----------------------------- 三、要紧分部分项工程项目的施工方法--------------------- 、预留预埋 ------------------------------------------------ 、防雷接地 ------------------------------------------------ 、盘柜安装 ------------------------------------------------ 、线槽安装 ------------------------------------------------ 、配管接线 ------------------------------------------------ 、电缆敷设 ------------------------------------------------ 、灯具、开关箱等低压电器安装----------------------------四、施工进度计划 -----------------------------------------五、保证施工工期的措施----------------------------------- 、施工项目进度计划的实施 -------------------------------- 、施工项目进度计划的实施 --------------------------------、施工项目进度计划的检查 -------------------------------- 六、质量保证措施与保证体系 ------------------------------ 、施工项目质量操纵过程----------------------------------- 、施工项目质量因素的操纵 -------------------------------- 、质量保证体系--------------------------------------------七、季节性施工措施 ---------------------------------------八、保证安全生产的措施----------------------------------- 、落实安全生产制度，实施责任管理 ----------------------- 、项目安全教育与训练------------------------------------- 、安全检查 ------------------------------------------------ 九、文明施工措施 ----------------------------------------- 、文明施工 ------------------------------------------------ 、现场场容管理-------------------------------------------- 、现场生活卫生管理 --------------------------------------- 十、环境保护措施 ----------------------------------------- 、禁止污染与森林防火措施 -------------------------------- 、环保措施 ------------------------------------------------一、工程概况计划开工日期为年月（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期操纵个月。