市政道路改建工程(投标)施工组织设计

某市政道路改建工程(投标)施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概述二、工程施工环境三、设计概况四、工程施工特点、重点第二章编制依据及编制原则一、编制依据二、编制原则第三章准备工作一、技术准备二、资源准备三、施工现场准备第四章组织机构和人员配备一、组织机构保证体系二、主要施工管理人员安排三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第五章施工方案、方法一、施工方案二、施工方法1、施工便道2、原有道路拆除3、路基挖填方4、路床成型5、路面基层施工（1）、级配碎石土基层施工（2）、水泥稳定碎石基层的施工6、砼面层施工7、路肩施工第六章质量控制及保证措施一、质量控制目标二、质量控制措施(一)建立施工现场管理制度(二)建立施工协调管理制度(三)原材料质量控制措施(四)制定材料试验计划(五)分项工程质量控制措施(六)质量保证体系(七)质量保证措施(八)成品保护制度第七章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则二、基地建设（1）生活区（2）办公区三、水、电、交通1、施工用水、用电2、交通第八章工期及施工进度计划一、施工进度计划表二、施工进度控制三、工期的保证措施第九章劳动力安排计划第十章施工机械配置一、拟投入本合同的主要施工设备表二、拟配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表第十一章安全控制措施一、安全保证体系（一）加强领导，健全组织（二）安全文明施工教育经常化、制度化（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工（五）加强安全防护（六）抓好现场安全管理（七）认真做好防火、防盗的工作。

二、安全施工保证措施（一）安全施工组织（二）施工安全的具体措施（三）班组安全配合措施（四）临时用电安全技术措施（五）、车辆管理措施（六）、机械设备安全管理措施第十二章文明施工和环保控制措施一、文明施工（一）文明施工组织管理计划（二）文明施工组织管理措施二、环境保护措施（一）环境保护管理制度（二）防尘、防噪及减少对行人的干扰措施第十三章雨季施工措施一、雨季施工安排二、雨天施工措施第十四章各种图表一、主要施工图表（1）、拟投入的主要施工机械设备表表7.1（2）、劳动力计划表表7.2（3）、计划开、竣工日期和施工进度网络图表7.3（4）、施工总平面布置图表7.4（5）、主要材料进场计划表表7.5（6）、临时用地表表 7.6二、项目管理机构配备情况（1）、项目管理机构配备情况表表7.7（2）、建造师简历表表7.8（3）、项目技术负责人简历表7.9（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料表8.10（5）、拟分包情况表8.11第一章工程概况一、工程概述xxxx路起自xx路xx西侧至xxx处止。

该道路为现浇混凝土路面，宽9m，总长1186米，施工内容主要包括挖路床、碾压路床、铺压20厘米厚碎石土、20厘米厚6%水泥稳定碎石、22厘米厚水泥混凝土。

本工程业主方为xxxx建设局，设计单位为xxxx工程设计院。

本工程现状地形较为复杂，四周为居民住宅，原路面为砂石路面。

修路障碍较大。

二、工程施工环境本标段道路是改建工程，对原有道路xxx进行加宽，现有道路路面为砂石路面，路上行人和车辆较多，道路两侧有民房住宅和电力和通讯电线，个别拟建位置上有少量围墙，这些构筑物目前均未拆除。

工程施工区小灵通、手机信号都较好，通讯方便，总体而言施工条件具备。

三、设计概况（1）、设计参数道路类别：城市交通次干道。

道路级别：二级设计车速：80Km/h路面设计年限：20年（2）、平面设计本工程设计起点桩号K0+20.000，接xxx；设计终点桩号K1+185.854，接已建XX路；本工程道路设计全长为1186.000米。

为城市交通次干道。

（3）、道路结构设计20厘米厚碎石土、20厘米厚6%水泥稳定碎石、22厘米厚水泥混凝土。

四、工程施工特点、重点根据施工招标文件的要求，参照设计图结合现场踏勘的情况本工程的施工特点、重点如下：1、本标段xxx路大道住宅，按施工需要道路应在施工组织中采取半封闭施工。

Xxxx路的行人和车辆都较多，应做交通组织工作。

2、本标段的道路都是对原有道路进行改建，根据现场考察其地下都有管线，故在施工破土前应加强管线调查和勘测工作。

3、路基施工质量是保证路面的质量的关键分项工程，为此，我们在施工时要求加大路床、路基压实度控制，对于沟槽回填部位应分层压实务必达设计要求第二章编制依据及编制原则一、编制依据本施工组织设计是根据xxxxx市政工程设计院提供的施工招标文件和施工设计图。

结合现场踏勘情况和我单位在类似市政工程的施工经验进行编写。

（一）、施工设计图、工程量清单及《答疑纪要》。

（二）、根据现场踏勘所获的有关地形、水文、地质、交通、用水、用电等资料。

（三）、依照有关主要法律、法规：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国招标投标法》3、国务院令279号《建设工程质量管理条例》4、《创建国家环境保护模范城市活动中实施四项专项整治工程的通知》（四）、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：1、《公路桥涵施工技术规范》JTJ 041-20002、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－933、《城市道路路基施工及验收规范》 CJJ44-914、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20025、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-996、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-867、《工程测量规范》GB50026－938、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90二、编制原则(一)、严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。

(二)在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

(三)成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

(四)严格按照我司通过的ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

(五)严格执行国家、xx市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

(六)充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

第三章准备工作施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。

我们将完成以下几方面的准备工作。

一、技术准备(一)熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

(二)施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。

我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

二、资源准备(一)组织机构准备(见第四章)(二)物资准备组织砼路面挖土、挖沟槽用的挖掘机及汽车等设备和临设物资进场。

物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。

根据工程进度计划制定出物资采购计划。

(三)资金准备一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。

三、施工现场准备(一)施工放线在现有的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。

根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出道路的的施工线。

(二)临设准备根据我们拟定的施工总平面布置。

首先租用综合厂部分厂区设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的搭建。

详见第七章“施工总平面布置”。

(三)地下管线资料的调查本工程所在位置的地下可能有管线，为了施工安全和对现有管线的保护，我们进场后首先进行管线位置的调查，采取向相关主管单位索要相应管线当年的竣工图，结合图纸人工挖掘探坑、探槽以确立地下管网的准确位置。

第四章组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是改建道路，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过道路的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，共16人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。

2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章“劳动力安排计划”。

3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。

4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。

5、建立健全各项管理制度二、主要施工管理人员安排（一）、现场组织机构项目部根据工程需要下设多个办公室，完成相应的管理工作；（二）、主要施工管理人员表见投标文件技术标前面部分中的“项目管理机构配备情况”。

施 工 测 量1人试 验 室1人合同管理1人安全管理1人项目部经理工长室4人项目技术负责人质量管理 1人项目部副经理财务1 人路基施工队 材料 、后勤 管理1 人路基施工 1组基施工 2组 路面施工 1组 路路面施工 2 组 路面施工队机械管理1人路基施工 3组路面施工3 组计统、内业资料1人三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。