某高速公路发展公司资产管理岗考核指标.
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高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多ห้องสมุดไป่ตู้[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多ห้องสมุดไป่ตู้[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
投资分析工作
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
投资分析工作
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议对参股公司经营 Nhomakorabea况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期准备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议对参股公司经营 Nhomakorabea况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期准备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所பைடு நூலகம்公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所பைடு நூலகம்公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理关键指标项考核权重考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理
符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性% 资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错
项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
% 无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错。
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错 项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
%பைடு நூலகம்
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
考核维度：任务绩效
考核人：财务副经理
某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理 符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
资产管理的规范性
%
是否建立固定资产台账 （卡），是否按月与资产实物管理部门
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错 项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
%பைடு நூலகம்
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
考核维度：任务绩效
考核人：财务副经理
某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理 符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
资产管理的规范性
%
是否建立固定资产台账 （卡），是否按月与资产实物管理部门
某高速公路发展公司资金管理岗考核指标
定期检查资金使用
%
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
资金拨款汇总表准确性
%
编制资金拨款汇总表是否准确，无差错出现
所属公司资金计划审核工作
%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
债
往来款的核对和抵减无差错，无延误；及时提出往来预警
利息核算无差错
某高速公路发展公司资金管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：资金副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记账凭证编制的及时性、准确性
%
编制记账凭证无差错，无延误
收入明细账编制的及时性、准确性
%
编制收入明细账无差错，无延误
公司资金状况分析报告的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
有关资金报表的编制
%
编制资金使用计划，资金计划执行表、货币资金明细表无差错，无延误
融资的及时性和合理性
%
是否及时拟定融资方案，保证资金供应
融资方案的合理性和经济性
资本的增减核算
%
资本的增减核算无差错
%
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
资金拨款汇总表准确性
%
编制资金拨款汇总表是否准确，无差错出现
所属公司资金计划审核工作
%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
债
往来款的核对和抵减无差错，无延误；及时提出往来预警
利息核算无差错
某高速公路发展公司资金管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：资金副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记账凭证编制的及时性、准确性
%
编制记账凭证无差错，无延误
收入明细账编制的及时性、准确性
%
编制收入明细账无差错，无延误
公司资金状况分析报告的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
有关资金报表的编制
%
编制资金使用计划，资金计划执行表、货币资金明细表无差错，无延误
融资的及时性和合理性
%
是否及时拟定融资方案，保证资金供应
融资方案的合理性和经济性
资本的增减核算
%
资本的增减核算无差错
高速公路发展公司财务资产部经理考核指标
财务预算编制的准确性和科学性
财务费用的控制情况
%
是否能够降低公司年度加权平均资金成本
实际发生财务费用/财务费用预算
公司财务状况分析的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
对外派财务人员的管理
%
是否能及时处理上报财务总监和委派会计反映的问题
%
会计核算及运行体系是否合理，财务制度是否健全完善，财务控制体系是否完善有效
财务报表编制的及时性
%
月度报表在月份结束后［］天内完成，季度报表在季度结束后［］天内完成，年度报表在年度结束后［］天完成
财务报表编制的准确性
%
财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误
年度财务预算的编制
%
是否按要求及时完成年度预算的编制和分解考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
会计核算及运行体系的合理性
税务筹划工作
%
税务筹划方案的合理性和经济性
公司资产管理
%
无资产账实不符情况
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
是否按计划对外派财务人员进行考核，并反馈考核结果
对所属公司财务状况的监测
财务费用的控制情况
%
是否能够降低公司年度加权平均资金成本
实际发生财务费用/财务费用预算
公司财务状况分析的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
对外派财务人员的管理
%
是否能及时处理上报财务总监和委派会计反映的问题
%
会计核算及运行体系是否合理，财务制度是否健全完善，财务控制体系是否完善有效
财务报表编制的及时性
%
月度报表在月份结束后［］天内完成，季度报表在季度结束后［］天内完成，年度报表在年度结束后［］天完成
财务报表编制的准确性
%
财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误
年度财务预算的编制
%
是否按要求及时完成年度预算的编制和分解考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
会计核算及运行体系的合理性
税务筹划工作
%
税务筹划方案的合理性和经济性
公司资产管理
%
无资产账实不符情况
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
是否按计划对外派财务人员进行考核，并反馈考核结果
对所属公司财务状况的监测
高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
某高速公路发展公司
ห้องสมุดไป่ตู้考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
某高速公路发展公司
ห้องสมุดไป่ตู้考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
Байду номын сангаас高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
Байду номын сангаас高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
某高速公路发展公司费用管理岗考核指标
某高速公路发展公司费用管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记账凭证编制的及时性、准确性
%
编制记账凭证无差Байду номын сангаас，无延误
费用明细账编制的及时性、准确性
%
编制费用明细账无差错，无延误
工资表的复核
%
是否每次对工资表进行审核，无差错
公积金、税金的核算
%
核算及时，无差错
费用分析报告的撰写
%
季度终止后［］天内提交费用分析报告；费用分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司费用操纵的方法
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记账凭证编制的及时性、准确性
%
编制记账凭证无差Байду номын сангаас，无延误
费用明细账编制的及时性、准确性
%
编制费用明细账无差错，无延误
工资表的复核
%
是否每次对工资表进行审核，无差错
公积金、税金的核算
%
核算及时，无差错
费用分析报告的撰写
%
季度终止后［］天内提交费用分析报告；费用分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司费用操纵的方法
高速公路发展公司财务资产部经理考核指标
是否按计划对外派财务人员进行考核，并反馈考核结果
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
资金的管理情况
%
是否及时制定资金计划和银行贷款计划，保证资金供应
税务筹划工作
%
税务筹划方案的合理性和经济性
公司资产管理
%
无资产账实不符情况
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
财务预算编制的准确性和科学性
财务费用的控制情况
%
是否能够降低公司年度加权平均资金成本
实际发生财务费用/财务费用预算
公司财务状况分析的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
对外派财务人员的管理
%
是否能及时处理上报财务总监和委派会计反映的问题
某高速公路发展公司财务资产部经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
会计核算及运行体系的合理性
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
资金的管理情况
%
是否及时制定资金计划和银行贷款计划，保证资金供应
税务筹划工作
%
税务筹划方案的合理性和经济性
公司资产管理
%
无资产账实不符情况
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
财务预算编制的准确性和科学性
财务费用的控制情况
%
是否能够降低公司年度加权平均资金成本
实际发生财务费用/财务费用预算
公司财务状况分析的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
对外派财务人员的管理
%
是否能及时处理上报财务总监和委派会计反映的问题
某高速公路发展公司财务资产部经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
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工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
会计核算及运行体系的合理性
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某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
考核维度：任务绩效
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理 符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
资产管理的规范性
%
是否建立固定资产台账 （卡），是否按月与资产实物管理部门
进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错 项目
无形资产、低值易耗品的核
算工无差错
考核维度：任务绩效
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性
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对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理 符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
资产管理的规范性
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是否建立固定资产台账 （卡），是否按月与资产实物管理部门
进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性
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资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错 项目
无形资产、低值易耗品的核
算工无差错