工程核算要点及流程1
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
市政工程项目部核算制度
市政工程项目部核算制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的财务管理，规范项目核算工作，确保项目资金的安全、合规和有效使用，根据《企业会计准则》、《市政工程建设项目财务管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目部核算制度适用于公司所有市政工程项目，包括新建、改建、扩建、维护和修复等工程。
第三条项目部核算制度的目标是真实、完整、准确地反映项目的财务状况、经营成果和现金流量，为公司决策提供及时、可靠的信息。
第四条项目部核算制度应遵循以下原则：（一）真实性原则：核算数据应真实反映项目财务状况和经营成果，不得虚构、隐瞒或篡改。
（二）合规性原则：核算工作应遵循相关法律法规和公司内部管理制度，确保核算数据的合法性。
（三）及时性原则：核算工作应及时进行，确保财务信息准确、及时地反映项目进展情况。
（四）完整性原则：核算数据应涵盖项目全部财务活动，不得遗漏任何重要信息。
二、核算组织结构第五条项目部应设立财务部门，负责项目核算工作。
财务部门设有一位财务负责人，负责项目财务核算的全面工作。
第六条财务部门应设立核算岗位，负责日常核算工作。
核算岗位设有一位核算员，负责项目各项财务核算事务。
三、核算内容与方法第七条核算内容主要包括：（一）工程成本核算：包括直接成本和间接成本。
直接成本指与工程直接相关的原材料、人工、设备等费用；间接成本指与工程间接相关的管理费用、办公费用等。
（二）工程收入核算：包括工程款收入、合同变更收入等。
（三）费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）现金流核算：包括现金流入和现金流出。
第八条核算方法：（一）工程成本核算：采用完工百分比法，根据工程实际完成进度，按合同价款的比例计算工程成本。
（二）工程收入核算：根据工程实际完成进度，按合同价款的比例确认工程收入。
（三）费用核算：按实际发生额进行核算。
（四）现金流核算：根据现金流入和现金流出的实际发生额进行核算。
四、核算流程与审批第九条核算流程：（一）财务部门根据项目部门提供的相关资料，进行日常核算工作。
浅谈建筑工程结算审核的方法与要点
110浅谈建筑工程结算审核的方法与要点□文/张妍雪引言随着中国经济体制的逐步完善，建设工程实现了量变与质变，对工程造价的专业性与规范性也提出了更加严格的要求。
工程结算审核是一项囊括经济及技术的合成工作，是核定工程项目造价是否合理、合规的重要依据，也是政府各职能部门科学控制项目投资的有效手段。
工程结算审核是项目控制工程造价的最终关卡，审核质量与工程建设经济效益的产生有着直接关系。
因此，为了使工程项目经济效益最大化，要掌握运用科学的工程结算审核方法，严格做好结算审核工作。
一、结算审核的方法1.工程结算审核需要较全面的结算资料审核前期，接收时需要察看结算资料是否完备，若发现资料缺失应及时向委托方提出，由施工单位提供补充，避免影响后期的结算工作进度。
在结算审核过程中期与后期也会出现需要补充资料的情况，这就需要对资料的内容进行全方面的掌控。
结算资料包括工程结算书、工程计算模型或计算书、施工合同、工程竣工验收资料、工程施工图纸、竣工图纸、图纸会审记录、会议记要、设计变更、技术核定单、现场签证单、招标文件及招标答疑纪要、施工单位投标文件、开工报告、竣工报告等与工程结算有关的资料。
要仔细研究结算资料，注意相关资料是否合规。
例如工程结算书是否加盖编制人执业资格章及单位公章；工程计算模型或工程量计算书是否完整；施工合同是否存在补充合同或施工协议；竣工验收资料参建方盖章是否齐全；工程竣工图纸是否加盖竣工图章；图纸会审记录及设计变更是否体现在竣工图纸上；会议纪要是否存在与合同奖罚相关内容；现场签证单内容及流程是否符合规定；招标文件及招标答疑纪要是否含工程量清单；开工报告及竣工报告参建方盖章是否齐全等。
委托方对资料的真实性负责，【摘要】如今，工程造价行业规范不断完善，我国政府对建设工程管理也越发重视，作为工程造价管理中关键性的一环，结算审核对项目工程经济效益有着极大的影响。
建筑工程结算审核是对建筑项目工程价款结算合理性与合法性的审核，可以有效地防止工程造价高估、乱编造价的现象，对确保工程造价的真实性起到至关重要的作用。
项目工程结算审计经过流程
工程结算审计工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。
编制依照：工程完工报完工工图及完工查收单。
审察工程：工程量是决定工程造价的主要要素。
方法：分组计算对照全面目录1. 1 内容2. 2 方法3.? 分组计算4.? 对照1.? 全面2.? 要点抽查3.? 利用手册4. 3 步骤1. 4 质量控制2. 5 问题成因3. 6 风险防备工程结算审计内容1.审察完工结算编制依照编制依照主要包含：工程完工报告、完工图及完工查收单；工程施工合同或施工协议书；施工图估量或招标招标工程的合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计更改通知单及现场施工更改记录；经建设单位签证认同的施工技术组织举措；估量外各样施工签证或施工记录；合同中规定的定额，资料估量价钱，构件、成品价钱；国家或地域新颁发的有关规定。
审计时要审察编制依照能否切合国家有关规定，资料能否齐备，手续能否完备，对遗留问题办理能否合规。
2.审察工程量(1)工程量是决定工程造价的主要要素，审定施工工程量是工程完工结算审计的要点。
审计的方法能够依据施工单位编制的完工结算中的工程量计算表，比较图纸尺寸进行计算来审察，也能够依照图纸从头编制工程量计算表进行审计。
一是要要点审察投资比率较大的分项工程，如基础工程、混凝土钢筋混凝土工程、钢构造等。
二是要要点审察简单混杂或出破绽的项目。
如土石方分部中的基础土方，清单计价中按基础详图的界面面积乘以对应长度计算，不考虑放坡、工作面。
三是要要点审察简单重复列项的项目。
四是要点审察简单重复计算的项目。
对于无图纸的项目要深入现场核实，必需时可采纳现场测量实测的方法。
(2)审察资料用量及价差。
资料用量审察，主假如审察钢材、水泥等主要资料的耗费数目能否正确，列入直接费的资料能否切合估量价钱。
资料代用和更改能否有签证，资料总价能否切合价差的规定，数目、本质价钱、差价计算能否正确，并应在审察工程项目资料用量的基础上，依照估量定额一致基价的取费价钱，比较资料耗用时的本质市场价钱，审察退补价差金额的真切性。
项目工程核算制度
项目工程核算制度一、总则为规范和明确项目工程核算工作的内容与程序，提高工程核算的准确性和及时性，保证项目费用的合理支出和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的核算工作。
三、项目工程核算的基本要求1. 准确性：项目工程核算应做到数据的准确性，不得有虚假数据或夸大实际情况的行为。
2. 及时性：项目工程核算应与项目实际的进度同步进行，确保数据的及时录入和反馈。
3. 完整性：项目工程核算应涵盖项目的所有费用支出，确保全面核算。
四、项目工程核算的程序1. 项目工程预算编制：在项目启动前，相关部门应根据项目的实际情况编制项目的费用预算，确定项目的投资规模和费用预算。
2. 费用报销及登记：项目执行单位应按照规定的程序，对项目的费用支出进行报销和登记，确保费用支出的准确性和合理性。
3. 核算数据录入：费用支出及时录入项目工程核算系统，包括项目支出的种类、金额、时间等信息。
4. 核算数据比对：财务部门应对项目核算数据进行比对和审核，确保数据的准确性和完整性。
5. 核算报表生成：根据核算数据，财务部门应及时生成项目工程核算报表，反馈项目的实际情况和费用支出情况。
6. 费用分析与调整：根据项目核算报表，相关部门应对项目费用进行分析，及时调整项目的费用支出计划，确保项目的正常进行。
五、责任分工1. 项目管理部门：负责项目工程核算的组织和协调工作，监督项目的费用支出情况。
2. 财务部门：负责项目工程核算数据的录入、比对和生成报表工作，确保数据的准确性和完整性。
3. 项目执行单位：负责实际的费用支出和报销工作，及时向后台部门提供相关资料和信息。
4. 总经理：负责全面监督项目工程核算的实施情况，确保核算工作的顺利进行。
六、制度监督和评估1. 公司内部审计部门应定期对项目工程核算的实施情况进行监督和评估，发现问题及时整改。
2. 公司领导班子应对项目工程核算的实施情况进行定期评估，确保核算工作的有效进行。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点一、工程项目的概念和特点工程项目是指为实现特定目标，按照统一设计、规范要求进行建设、安装或调试，最终形成固定资产的工程建设项目。
与其他类型的项目相比，工程项目具有投资额大、建设周期长、涉及面广、影响因素复杂等特点。
因此，工程项目的财务管理具有其独特性。
二、工程项目财务管理的重要性1、资金管理：工程项目的资金需求量大，资金来源广泛，包括企业自筹、银行贷款、政府投资等。
财务管理部门需确保资金筹措及时，使用合理，降低财务风险。
2、成本控制：工程项目成本包括材料、人工、设备等各方面。
财务管理部门需要通过有效的成本控制手段，严格控制成本开支，防止成本超支和浪费。
3、税务管理：工程项目的税务管理涉及各种税种，如增值税、企业所得税等。
财务管理部门需要合理规划税务，依法纳税，降低税收风险。
4、风险管理：工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理部门需要通过财务手段对这些风险进行预测、评估和控制，以保障项目的顺利进行。
三、工程项目财务管理的要点1、建立健全财务管理制度：在项目开始阶段，就需要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程和标准。
2、加强资金管理：对资金的流入和流出进行严格管理，确保资金使用的透明度和效率。
同时，要建立资金预警机制，防止资金链断裂。
3、强化成本控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，防止成本超支。
同时，要建立有效的奖惩机制，鼓励节约成本。
4、完善税务管理：依法纳税是每个企业的责任和义务，财务管理部门需要合理规划税务，降低税收风险。
5、做好风险管理：对工程项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的应对措施，以保障项目的顺利进行。
6、提高财务管理人员的素质：对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业素质和业务能力，使他们能够更好地为工程项目服务。
7、加强内部审计：通过内部审计，可以发现财务管理中存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进和完善。
决算审计流程及五大要点
决算审计流程及五大要点决算审计流程及五大要点决算审计指建设项目正式竣工验收前，由审计人员依法对建设项目竣工决算的正确性、真实性、合法性和实现的经济效益、社会效益及环境效益进行的检查、评价和鉴证。
其主要的目的是保障建设资金合理、合法使用，正确评价投资效果，促进总结建设经验，提高建设项目管理水平。
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决算审计八步流程1、接受咨询任务，做好咨询计划接受委托方的决算咨询任务后，要积极主动的听取委托方的相关情况介绍，毕竟这是第一手决算资料。
然后做好咨询计划，上报委托单位。
决算审计咨询计划要包括审计本工程的项目组成成员及负责人联系方式、拟审核的工作重点、工作计划安排。
工作计划安排中各流程的时间安排要合理，也要考虑委托方配合工作的时间。
2、接收审计资料，做好清单及信息表建立与项目单位的工作联络关系并且要求项目单位提供评审相关资料，根据拟定的工作计划时间安排，要求项目建设单位补充完善资料，如在拟定时间不能提供完善资料，也要烦请项目单位纸质版回复不能提供的原因及预计在什么时间能提供，这样就可以为审计工作不能在合同期限内完成决算审计工作，而向委托方提出延期或中止申请提供资料。
当然在接受资料的时候要做好资料清单，并做好决算审计各相关单位的联系方式信息表。
3、熟悉审计资料，进行初步审计将相关图纸、资料发放给各专业工程师，熟悉了解图纸及其他文件资料，提出、记录相关问题，撰写评审意见。
根据审计工作重点内容，进行初步审计工作。
4、现场踏勘，并与相关单位充分沟通邀请委托单位、初设评审单位、设计单位、结算编制等单位一起对项目建设地进行实地踏勘，踏勘内容一般包括检查工程现场的管理情况、质量情况、进度情况、安全情况等以及现场的相关单位、人员是否与提供的资料相一致，是否存在资料中未反应的情况，是否得到有效的管理，并对发现问题的问题现场进行沟通或核实，同时应进行记录。
在踏勘完成后，在踏勘现场召开踏勘现场会，就熟悉资料期间发现的问题与相关单位进行沟通，并形成会议纪要。
关于工程结算的财务制度
关于工程结算的财务制度一、工程结算的基本流程1.签订合同: 在工程项目启动之初，施工单位与业主需要签订合同，明确双方的权利义务和工程费用等相关事项。
2.工程进度款支付: 在工程施工过程中，业主需要按照合同约定的进度款支付给施工单位，以确保施工进度顺利推进。
3.竣工验收: 当工程施工完工后，双方需要进行竣工验收，确认工程质量和符合合同要求。
4.编制结算书: 根据合同约定和施工实际情况，施工单位需要编制结算书，并提交给业主审批。
5.结算审查: 业主需要对施工单位提交的结算书进行审查，确保结算的准确性和公正性。
6.支付工程款: 审查通过后，业主需要及时支付工程款给施工单位，完成工程结算的流程。
二、工程结算的财务制度1.合同管理制度: 确保合同签订的规范和合法性，明确双方的权利义务和责任事项，避免后期出现争议。
2.费用管理制度: 对工程项目费用的划分和管理，确保费用的合理性和透明性，避免发生超支和虚报等情况。
3.进度款管理制度: 确保业主按照合同约定的进度及时支付款项给施工单位，保障工程进度的顺利进行。
4.结算管理制度: 对工程结算的流程和规范进行管理，保障结算的准确性和公正性，确保双方的权益。
5.审查管理制度: 对施工单位提交的结算书进行审查，确保结算的合法性和合理性，保障业主的利益。
6.支付管理制度: 对审查通过的结算款项进行支付，保障施工单位的合法权益，确保工程结算的平稳进行。
7.风险管理制度: 针对工程建设过程中可能出现的风险和变化，建立相应的风险管理制度，及时进行应对和处置，避免对工程结算造成影响。
8.培训制度: 对工程结算相关人员进行培训和教育，提升他们的财务管理水平和专业能力，确保工程结算的顺利进行。
三、工程结算的注意事项1.严格执行合同: 双方需要严格执行合同的约定，确保工程结算的正常进行，避免违约和纠纷的发生。
2.保留证据: 在工程结算过程中，双方需要及时保留相关证据和资料，以备日后出现纠纷时进行核实和证明。
工程管理主要工作流程及控制要点
工程管理主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见，否则：每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月累计超过3次的，予以开除处分。
2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。
以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。
每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
建筑工程预结算编制及审核工作要点
建筑工程预结算编制及审核工作要点摘要：为了探究预结算编制及审核工作要点，笔者以建筑工程为例，首先分析预结算编制内容与流程，之后给出工作要点。
最终得出结论：基于工程量清单计价模式进行预算编制，基于合同价款优化进度款支付，前置编制审核工作，完善相应辅助机制，可以提升预结算工作效率，精准管控造价金额，提升工作质量。
关键字：预结算；建筑工程；编制；审核预结算编制审核工作在建筑工程中占据重要地位，财务审计人员从费用成本控制角度出发，做好工程预结算造价编制工作，可以使得经济效益最大化，对建筑工程造价成本进行科学测算，优化项目质量，找出建设工程出现的问题，从而减少不必要的费用损失，最终确保工程建筑的顺利实施。
从这一层面来讲，重视预结算造价编制审核工作，是非常必要且重要的。
一、预结算编制内容与流程从本质上讲，预结算编制属于建筑工程造价内容之一[1]。
财务人员对工程建筑中主要资金进行管控，根据施工实际情况控制总体经费，并且将预结算过程中成本金额进行横纵对比，计算和审核工程量，根据设计图纸与实际施工项目，对比分析正误差和负误差，提升计算精准性，提高工程预结算编制的合理性和科学性。
其编制和审核流程如下：1.建筑公司管理者首先下达编制预算通知，在实施全预算管理过程中，根据相应编制原则，遵循预算审批手续，最终由公司财务部门下达通知；2.编制分项预算，在每年年初资产管理部门和项目经理部，根据本部门主要业务内容编制资金收支预算表，主要包括成本预算、费用预算等，尤其是施工主要业务经营预算表，应该对营业收入、新签合同额、工资薪酬、固定资产投资、收尾项目费用等业务进行预算，分析多种财务指标的和营利情况；3.通过公司相关部门经办人，由造价管理者、财务管理者成立经费领导小组，并对收支预算报告进行审批。
二、预结算的编制与审核要点——以亚顺建筑公司××施工项目为例亚顺建筑公司采用常规结算编制与审核工作方法，对施工前、中、后期分项目资金成本进行核算，笔者以水电建筑安装项目为例，其项目核算汇总情况如下。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
建筑工程会计实务
建筑工程会计实务建筑工程会计实务是指在建筑工程项目中进行会计核算和财务管理的实际操作过程。
本文将介绍建筑工程会计实务的基本要点，包括建筑工程项目的会计流程、会计核算的内容和方法、成本控制和决策分析等。
一、建筑工程项目的会计流程建筑工程项目的会计流程包括项目前期准备、施工过程中的会计处理以及项目竣工和结算等环节。
1. 项目前期准备阶段在建筑工程项目启动之前，需要进行项目前期准备工作。
这包括编制项目可行性研究报告、进行工程概算和预算编制等。
在会计实务中，需要进行与项目前期准备相关的会计处理，如编制项目前期费用的会计分录和账务处理等。
2. 施工阶段的会计处理在建筑工程项目的施工过程中，需要对各项费用进行核算和处理。
这包括材料采购、工人工资、机械设备使用费用等。
会计人员需要及时准确地对这些费用进行记录和核算。
3. 项目竣工和结算阶段当建筑工程项目完成施工后，需要进行项目竣工和结算工作。
会计人员需要对竣工工程进行验收，并编制相关的会计报告，如竣工决算报告等。
此外，还需要进行工程结算，包括与分包单位、供应商等进行结算。
二、会计核算的内容和方法在建筑工程会计实务中，会计核算的内容主要包括成本核算、收入核算和资产负债核算等。
1. 成本核算成本核算是建筑工程会计实务中最重要的核算内容之一。
成本核算主要包括直接成本、间接成本的核算和分配。
直接成本是指与具体工程直接相关的费用，如材料成本、人工成本等。
而间接成本是指与多项目相关的费用，如管理费用、办公费用等。
在进行成本核算时，需要采用不同的方法，如直接成本法、摊销法等。
2. 收入核算收入核算是指对建筑工程项目的收入进行核算和处理。
收入核算包括工程销售收入、工程重测增值税收入等。
在进行收入核算时，需要按照相关的会计准则和法规进行处理，并及时记录和报告。
3. 资产负债核算资产负债核算是对建筑工程项目的资产和负债进行核算和处理。
资产负债核算中需要包括固定资产、在建工程、应收账款、短期借款等科目的核算。
房地产开发业务流程及开发成本会计核算要点
房地产开发业务流程及开发成本会计核算要点一、房地产开发业务流程根据我国房地产行业特点，房地产开发的生产经营流程主要有注册登记、受让土地、立项与规划、建筑施工、商品房销售、权属登记等方面。
（一）注册登记1．根据我国城市房地产经营管理条例规定，设立房地产开发公司除应符合《公司法》规定的设立条件外，还应当具有下列条件：（1）100万元以上的注册资本。
（2）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员（省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于上述标准的规定），应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。
工商行政管理部门自收到房地产企业申请之日起30日内，在听取同级房地产开发主管部门的审核意见后予以注册登记。
外商投资设立房地产开发企业的，除按照上述规定外，还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定，办理有关审批手续。
2．房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、专业技术人员的资格证书和聘用合同等有关文件证明材料，到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。
房地产开发主管部门根据房地产开发企业的资产、专业技术人员和开发经营业绩等，对备案的房地产开发企业核定资质等级。
资质证书由省建设厅核发。
资质等级一般分为一、二、三、四级，条件按照注册资本大小，从事房地产开发经营年份，近3年房屋建筑累计竣工面积或者累计完成与此相当的房地产开发投资额。
连续5年建筑工程质量合格率，上一年房屋建筑施工面积或者完成与此相当的房地产开发投资额，有职称的建筑、结构、财务及有关经济类的专业管理人员数量，具有完善的质量保证体系、制度以及是否发生过重大工程质量事故等进行划分，并承担相应的房地产开发项目。
房地产开发企业应当按照核定的资质等级，承担相应的房地产开发项目。
工程施工和核算
工程施工和核算1.引言工程施工是指根据设计图纸和施工方案，在规定时间内、合乎质量要求地完成工程建设任务的过程。
工程核算是对工程施工过程中的材料、人工、设备等各项费用进行核算，确保施工成本合理有效地控制。
本文将结合实际工程案例，探讨工程施工和核算的相关内容。
2.工程施工2.1 施工前准备工作在开始施工前，需要进行充分的准备工作，包括确定项目经理、现场施工负责人、施工队伍等人员，制定详细的施工计划和方案，明确施工工艺和要求，保证施工过程的顺利进行。
2.2 施工过程管理在施工过程中，需要进行严格的过程管理，包括材料的采购、工程的布置、施工进度的控制等，确保施工过程按照计划进行，并保证施工质量合格。
2.3 施工质量控制施工质量是工程施工过程中的重要环节，需要进行全程监督和控制。
可以通过设立质量检查岗位、定期进行质量检查等方式，保证施工质量符合设计要求。
2.4 安全生产安全生产是工程施工中的首要任务，必须将安全生产纳入施工计划和方案中，制定详细的安全生产措施，确保施工过程中不发生安全事故。
2.5 施工验收在工程施工完成后，需要进行施工验收。
施工验收是对工程完成情况的全面评估，包括安全、质量、进度等方面，确保工程完工达标。
3.工程核算3.1 施工成本核算施工成本核算是指对工程施工过程中的各项费用进行核算，包括人工费、材料费、设备费等，以便于控制施工成本和决策管理。
3.2 成本控制成本控制是工程核算的重要环节，需要对施工成本进行有效地控制。
可以通过制定成本预算、实施成本控制措施等方式，确保施工成本在预算范围内。
3.3 核算方法在进行工程核算时，可以采用不同的核算方法，包括直接成本法、间接成本法、残值法等，以满足不同情况下的核算需求。
3.4 成本核算软件现代工程核算可以借助成本核算软件进行，通过软件的快速计算和数据分析功能，提高核算的效率和准确性，减少人为误差。
4.工程案例分析以某工程项目为例，设计图纸要求对一座大型建筑进行改造加固工程，包括结构加固、设备更换等。
工程建设项目财务核算制度
工程建设项目财务核算制度
工程项目的财务管理是一个系统的过程，它涉及到成本预测、预算编制、成本控制、账目
记录和财务报告等多个环节。
为了规范这些活动，首先需要建立一套完善的财务核算制度，该制度应当基于国家相关的法律法规，结合工程项目的实际情况来制定。
在制定财务核算制度时，需要明确以下几个重点内容：
1. 核算原则：确立会计核算的基本原则，如权责发生制、实际成本计价等，确保所有财务
活动都能按照统一的标准进行记录和报告。
2. 组织结构：明确项目财务管理的组织架构，包括财务负责人、会计人员和其他相关人员
的职责与权限，以及他们之间的协作机制。
3. 核算流程：详细规定财务活动的流程，从费用的产生、审批、支付到记账的每一个步骤
都应有明确的操作规程。
4. 账务处理：设定各类经济业务的账务处理方法，包括但不限于材料采购、设备购置、人
工费用、间接费用分配等。
5. 预算管理：建立严格的预算管理制度，包括预算的编制、审核、调整和控制等环节，确
保项目成本控制在预算范围内。
6. 成本控制：制定成本控制措施，通过成本分析、偏差管理和纠正措施等手段，实时监控
项目成本，防止超支。
7. 报表制度：规定定期和不定期的财务报告制度，包括月度、季度和年度财务报告，以及
特殊情况下的临时报告。
8. 审计监督：确立内部审计和外部审计的机制，对财务活动进行监督和评价，确保财务信
息的真实性和准确性。
9. 风险防控：识别和评估可能影响项目财务的风险因素，制定相应的风险应对策略和预案。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验和教训，不断完善和优化财务核算制度，提高
财务管理的效率和效果。
工程项目财务管理的几个要点
工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用.财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。
以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。
二、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。
我们是建筑业企业,市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。
财务管理在施工现场主要职能是服务与监督,是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作.目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。
各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要是施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。
2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。
随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化.近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT 等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化.加之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，知识结构更新慢，适应能力略显不足。
3、财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足.国家自2016年“营改增"后,在建筑行业,合同管理就更为重要.企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间越来越小。
市政给排水工程工程量的审核要点
市政给排水工程工程量的审核要点市政给排水工程工程量的审核要点在市政工程中，给排水工程是一个非常重要的部分。
它不仅关系着城市的正常运转，还关乎着居民的生活品质。
在进行市政给排水工程工程量审核时，需要严谨细致地进行评估，以确保工程的质量和可持续性。
下面，我将按照从简到繁的方式，逐步探讨市政给排水工程工程量审核的要点。
一、基础要点1. 工程量清单的编制是否符合规范在进行市政给排水工程工程量审核时，首先需要检查工程量清单的编制是否符合规范。
这包括工程项目、工程量计算依据、计算方法等方面，都需要符合相关的标准规范。
2. 工程量计算的准确性和合理性需要对工程量计算的准确性和合理性进行审核。
这涉及到建筑结构、管道设计、设备选择等方面的工程量计算，需要确保计算结果准确，并符合实际施工需求。
3. 施工图纸的一致性和完整性在市政给排水工程中，施工图纸的一致性和完整性对工程质量至关重要。
因此在审核工程量时，需要对施工图纸进行审查，确保其与工程量清单相一致，并完整清晰。
二、设计要点1. 设计参数的科学合理性审核市政给排水工程工程量时，需要关注设计参数的科学合理性。
这包括材料选用、施工工艺、设计标准等方面，需要确保设计参数符合相关规范要求，并在实际施工中具有可行性。
2. 工程量计算的细致和全面性除了基础要点外，还需要对工程量计算的细致和全面性进行审核。
这需要对给排水管道、泵站、雨水花园等工程量进行详细计算，确保每一处工程量都得到充分考虑和核算。
3. 环保和节能要求的体现随着社会发展和环保意识的提高，市政给排水工程的环保和节能要求也越来越重要。
在审核工程量时，需要关注工程施工对环境的影响及能源的利用程度，确保工程量的审核符合环保和节能要求。
三、施工要点1. 材料选用和工艺流程市政给排水工程的质量关键在于材料选用和工艺流程的合理性和严谨性。
在工程量审核中，要关注材料的可靠性和适用性，以及施工工艺的合理性和有效性。
2. 施工工艺的可行性和效果还需要审核施工工艺的可行性和效果。
单位工程质量核算制度内容
单位工程质量核算制度内容一、质量目标的确定确定质量目标是单位工程质量核算制度的首要任务。
质量目标必须符合国家有关建设工程施工质量标准，同时也要根据企业的实际情况和经营理念进行具体制定。
质量目标的确定应该具体、可量化、可达成，并要考虑到企业的发展需要和未来发展的方向。
在确定质量目标时，需要综合考虑以下几个方面的因素：1.建设工程的功能要求：包括建筑物的使用功能、外观设计、结构强度等各方面的要求。
质量目标要求必须满足建设工程的功能需求，不能损害建设工程的使用功能。
2.施工工艺的特点：根据建设工程的特点和施工工艺的要求，确定相应的质量目标。
比如，在特殊施工条件下要求质量目标更高，对于常规施工条件下的项目可以适当降低质量目标。
3.质量控制的水平：根据企业的质量管理水平和技术实力，确定相应的质量目标。
对于技术过硬、管理规范的企业，可以提高质量目标；对于技术水平一般、管理滞后的企业，可以适当降低质量目标。
4.市场需求和客户需求：根据市场的需求和客户的需求，确定相应的质量目标。
对于高端市场和高端客户，质量要求更高；对于低端市场和低端客户，质量要求可以适当降低。
通过合理的质量目标设置，可以引导企业全体员工朝着同一个方向努力，确保质量目标的实现，提高企业的整体质量水平。
二、质量责任的划分质量责任划分是单位工程质量核算制度的关键环节。
明确质量责任，对于规范工程施工，提高施工质量有着重要的作用。
质量责任划分应该包括从项目经理到现场施工人员的各个责任方面。
1.项目经理：项目经理作为工程管理的核心人员，其质量责任非常重要。
项目经理应该对工程施工每个环节进行全程监管和控制，确保施工过程中的质量问题能够得到及时处理和纠正。
项目经理还应该对每个施工单位和参建方的质量责任做好监督和检查工作，确保各方质量责任得到落实。
2.班组长：班组长作为现场施工的主要负责人，其质量责任主要是对施工过程进行全程监管和控制。
班组长要严格执行施工方案和质量标准，确保施工过程中的质量问题得到及时处理和纠正。
工程费用估算及控制要点
工程费用估算及控制要点一、费用估算与控制的要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。
对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，二、费用控制的原则和程序1、费用控制的基本原则（1）进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。
（2）费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。
（3）费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
（4）费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
2、费用控制实施步骤（1）设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
（2）施工费用控制。
项目部设有费用估算和费用控制人员。
负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
在施工过程中，按照施工合同进行严格的施工费用控制。
（3）工程价款结算。
工程完工后，各分项工程应进行工程价款结算。
（4）费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
3、费用控制工作要求（1）对于开口价合同，在工艺设计阶段初期确定初期控制估算作为限额设计的第一个控制基准，经批准后发布；对于固定总价合同，在基础设计初期确定批准控制估算作为限额设计的基准，批准后发布。
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暂估转固 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N
2、暂估转固未完成的区域4月25日前提供内部验收报告及决算资料，配合财务人员完成此项工作。
8
7、重要须知
工程财务核算是关系到我公司正常运营发展的最核心 工作，需要引起大家的足够重视，此项工作虽然是财 务核算，但仅仅依靠财务一个部门是无法完成的，需 要建维部及各区域经理大力配合，按照区域经理的职 责要求，区域经理必须按时保质的提供相关资料，确 保财务部及时核算、转固，进而确保公司核心指标顺 利完成。财务部也将积极配合和督促相关工程进度工 作，请各位大力支持。谢谢大家！
区域经理
工程会计模块
财务部 工程核算会 计 财务人员配合 工程会计首先确认 资产装配合理性和 准确性，审核完成 后完成成本分摊 转资成功之后， 工程会计需要到 固定资产模块的 资产确认环节进 行资产确认
7
6、 2014年立项工程列账情况 工程项目 土建 塔桅 安装 配套施工
灞桥区惠西村5组 灞桥区新寺村 大秦温泉 草滩6路绘锦园物业 未央北三环立交 狮寨村 东泰轻工批发市场 西安市嘉都大厦 摩尔中心 西安市金品国际 东三环与世博大道十 沣东沣河景区2号基 沣东沣河景区1# 韩一村与三金大道十 博爱康居小区4号楼 泾渭大厦十字 灞桥区常家湾 灞桥和平村 三兆村 北二环大白杨路绿化 梨园路和大白杨南十 临潼叶家堡 临潼南寨 渭北管委会 渭北招商中心 博爱康居小区 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N Y Y N N N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N N -
监理费 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N N -
外电引入 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N N -
选址费 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N Y -
上述问题危害极大，一是会造成投资不实、价值不明。如果 这种情况继续延续，各分公司积压的需审签合同、入账、转固的 项目数量，将远远超出公司现有管理承接能力，公司基于单站核 算的运营管理模式将因核算不清、资产不实、价值不明而无法得 到落实；二是会形成大量工程拖欠款，损害合作伙伴利益，最终 合作伙伴会将损失反过来转嫁给铁塔公司，破坏产业价值链生态 环境。
9
4
5-2、工程进度与财务核算零偏差—— 完工入账
由区域经理 负责提供
1、《工程建设项目设备清单》 2、 《工程建设项目费用清单》
2、工程完工后
1、铁塔类工程施工费：提供《工程建设项目费用清单》,费用金额按工程合 同价款100%列账（如果合同没签订，可用设计概预算作为基数）； 2、室分类项目施工费：提供《工程建设项目费用清单》,费用金额按工程过 半至80%、完工至100%列账（如果合同没签订，可用设计概预算作为基数）； 3、设备投资费：货物到货后按到货验收证明作为暂估依据，提供《工程建 设项目设备清单》，设备包含铁塔、桅杆及电源配套设备. 4、工程监理费：在内部验收后按100%确认进度，提供《工程建设项目费用 清单》； 5、劳动安全卫生评价费、安全生产费、建设用地及综合赔补费获取发票时 100%确认进度，提供《工程建设项目费用清单》； 6、外市电引入、租赁机房装修依据合同和施工结算表100%确认进度，提供 《工程建设项目费用清单》；
共享改造项目85个 1、上表为截止当前2014年立项工程列账情况，请区域经理4月25日前完成设备清单的提供工作。
设备 N N N N N N Y Y Y Y N N N N N N N N N N N N N N N N -
勘察设计 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N N Y Y N N N Y
1
3、全省在建工程专项清理工作安排
清理范围
截止5月5日所有已立项 的工程建设项目 4月24日—5月5日
清理时间
工作目标
工程立项与财务开账项目数量差异为零； 工程形象进度与在财务入账差异为零； 拖欠合作伙伴应付款项为零
1、区域经理会后立即整理相关资料，今天提供设备、费用清 单，财务部完成在建工程入账。 1
5
5-3、应付款项零偏差—— 按时付款
由区域经理 发起付款
1、工程项目报账申请单 2、工程施工进度表 3、发票、合同、订单 4、建维部提供的到货验收证明 5、安全卫生预评价报告书关键页复印件 6、安全生产费结算清单 7、赔补协议原件、选址协议原件
在建工程付款
1、房屋、建筑物施工费需要提供报账系统报账单、发票、合同、工程施工进 度表、工程项目报账申请单等； 2、铁塔施工费需要提供报账系统报账单、发票、合同、工程项目报账申请单 等； 3、设备安装工程施工费需要提供报账系统报账单、发票、合同、工程施工进 度表等； 4、设备投资需要提供报账系统报账单、合同原件、订单原件、框架协议（首 次提供原件）、发票、建维部提供的到货验收证明等； 5、可研设计费需要提供报账系统报账单、合同或订单、发票； 6、工程监理费需要提供报账系统报账单、发票、合同原件、结算清单、结算 审计定案表； 7、劳动安全卫生评价费需要提供报账系统报账单、合同、安全卫生预评价报 告书关键页复印件； 8、安全生产费需要提供报账系统报账单、合同、安全生产费结算清单； 9、建设用地及综合赔补费需要提供报账系统报账单、赔补协议原件； 10、外市电引入、租赁机房装修需要提供报账系统报账单、发票等； 11、选址费需要提供报账系统报账单；
4、工程建设财务核算关键环节
立项
工程进场 开工
工程完工
内部验收
暂估 入账
工程 付款
完工 入账
工程 付款
暂估转固
1、工程进场开工需要进行暂估入账，并根据合同约定支付一定比例工程费用。 2、工程完工后同样需要进行暂估入账，并根据合同约定支付一定比例工程费用。
3、工程完工后，区域经理必须在一周内组织内部验收，在规定时间内完成暂估转固。
2、入账延迟原因及危害
造成以上问题的主要原因：一是工程建设没有实现有效 衔接；二是大量工程建设项目没有签订合同，财务部门无法了 解工程建设进度，无法准确进行投资估算和会计核算；三是已 发生的项目投资支出没有及时取得发票等资料，无法进行工程 付款。
1、工程付款必须由区域 经理在报账系统提单，完 成相关领导审批，付款方 式选择银企直连。 2、付款时各区域经理填 写工程报账申请单，由建 维部领导审批，打印报账 系统审批记录，区域经理 和建维部领导须在发票联 空白处签字，发票提供查 验手续（增票除外）。 3、工程付款项目经理提 前一个月（20号前）报预 算申请到本部门报账员， 报账员汇总统一报财务部 吴蓓处向省公司申请下月 资金。
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5-4、工程内部验收 – 暂估转固
工程建设完成后一周内，项 目经理必须组织内部验收， 资产装配环节 验收后一周内完成验收报告、 将辅助材料与对应的 竣工决算表报财务，并协助 主设备进行装配 财务在工程会计模块完成转 资工作。
项目交付验收合格， 项目经理在工程会 计模块完成资产装 配和交付信息录入 内部验收阶段 费用分摊环节 将建筑安装投资支出 和待摊费用分摊至主 设备 资产交付环节 补充完善待转资资 产的相关交维信息 （状态、用途、来 源、地址等） 项目经理填写资 产交维信息，形 成完整的资产交 付清单
4、各区域经理务必在开工前完成设计、施工、监理、外电引入四类合同或订单的签订； 5、区域经理有责任和义务配合财务人员进行工程财务核算，并对工程每个环节负责。
3
5-1、工程进度与财务核算零偏差——暂估入账
由区域经理 负责提供
1、工程进场开工
1、《工程建设项目设备清单》
2、 《工程建设项目费用清单》
1、铁塔类工程施工费：提供《工程建设项目费用清单》,费用金额按工程合 同价款50%列账（如果合同没签订，可用设计概预算作为基数）； 2、室分类项目施工费：提供《工程建设项目费用清单》,费用金额按工程合 同价款50%列账（如果合同没签订，可用设计概预算作为基数）； 3、设备投资费：货物到货后按到货验收证明作为暂估依据，提供《工程建设 项目设备清单》，设备包含铁塔、桅杆及电源配套设备. 4、选址费依据合同和发票100%确认进度； 5、可研设计费：合同或订单签订后按100%确认进度；提供《工程建设项目费 用清单》, 6、设备、费用清单各区域经理必需在项目开工或完工后一周内提交财务部， 清单需区域经理签字并加盖建维部门印章。
截止到4月17日，全省立项批复金额12749.87万元，已入账1392.48万元，其中2014示 范工程项目入账1218.14万元，2015新项目入账不足200万。 全省暂估转资项目金额272.71元，与工程实际完成情况有较大差异，西安暂无转固。 存在问题：工程进度与财务入账不匹配，暂估转固工作开展未开展，工程款未及时支付。
2014年立项项目
2、完工项目区域经理今天提供内部验收报告及工程项目决算 资料，配合财务部完成工程暂估转固。 3、以上工作按省公司要求必须4月25日前完成。 1、4月29日前各区域经理提供2015年立项并开工所有项目（包 括共享改造）的费用、设备清单到财务，完成暂估入账工作。
2
2015年立项项目
2、已完工的项目按照暂转固要求5月4日前进完成暂估转固操 作。 3、5月5日各区域要做到项目已立项数与财务开账数保持一致， 所有已开工建设项目财务账面都应该有发生额并与项目进度保 持一致
1、全省在建工程财务入账情况通报
全部项目
市公司
其中：示范站项目