在公司“身边楷模”先进事迹报告会上的讲话.

在采油厂庆祝建党90周年总结表彰暨优秀共产党员事迹报告会上的讲话高建刚（2011年6月28日）同志们:今天，我们在这里隆重召开庆祝建党90周年总结表彰暨优秀共产党员事迹报告会。

刚才，贺东旭、路宪章等5位同志，分别介绍了他们立足本职、敬业奉献的典型事迹。

在他们身上，我们看到了共产党员识大体、顾大局，敬业爱岗、不计名利的无私奉献精神；看到了共产党员钻研业务、积极向上的开拓进取精神；看到了共产党员不讲条件、扎实肯干的艰苦奋斗作风；看到了共产党员立足实际、务求实效的求真务实作风。

正是在这些精神和作风的鼓舞、激励、感召下，我们采油厂各项事业才保持了稳中有进的良好态势。

在此，我提议，让我们再次把热烈的掌声送给这些“身边楷模”，也希望全厂广大党员以这些“身边楷模”为榜样，进一步发挥好先锋模范带头作用，带领职工群众开拓创新，攻坚克难，为采油厂的又好又快发展贡献力量。

今天的会议还重温了入党誓词，对采油厂先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰，在此，我代表厂党委、采油厂，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向在采油厂各条战线做出积极贡献的各级党组织和广大党员干部致以节日的慰问并表示衷心的感谢！中国共产党从诞生至今，已走过90年的光辉历程。

90年来，我们党始终代表着中国先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向、最广大人民的根本利益，团结带领全党全国人民，历经千锤百炼，战胜艰难险阻，在实现中华民族伟大复兴的道路上取得了一个又一个胜利，创造了彪炳千秋的功绩。

沐浴着党的阳光，伴随着共和国前进的步伐，胜利采油厂47年来累计生产原油1.82亿吨，天然气108.79亿立方米，为祖国的石油石化事业做出了积极的贡献，先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。

特别是过去的一年，在局党委的正确领导下，全厂各级党组织和广大党员干部认真落实科学发展观，结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动，解放思想，开拓进取，团结一心，共克时艰，党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用得到充分发挥。

一是坚持以科学发展观为指导，谋全局、议大事，进一步发挥了党组织的政治核心作用。

各级党组织围绕采油厂科学发展、有效发展、和谐发展，积极转变观念，创新思路，破解难题，取得了活动预期效果。

在理论武装上，认真制定并落实学习培训计划，坚持集中学习与自学相结合、开展专题调研与组织民主生活会相结合，各级领导班子和广大党员干部实践科学发展观的自觉性和主动性进一步提高，做到了思想上、行动上始终与上级党委保持高度一致。

在参与决策上，紧紧围绕采油厂增储上产、精细管理、成本控制等中心工作，想问题、找方法，作决策、定措施，各项工作始终保持正确的发展方向。

特别是去年以来，面对严峻的原油生产形势，坚持“抓产量就是抓各级班子、抓产量就是抓党员干部”，向管理要产量、向措施要产量、向综治要产量、向作风要产量，逐步扭转了被动局面。

在推进和谐上，充分发挥党的思想政治工作优势，加强形势任务教育，确保了大局稳定。

深入开展“送温暖”活动，妥善解决职工群众的思想问题和民生问题。

胜凯二期住房建设、采油厂工作、生活和交通环境改善等“民生民心工程”按计划运行。

二是坚持以提升凝聚力和向心力为目标，抓班子、带队伍，进一步发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

在组织建设上，加大三、四级班子的配备、管理和考核力度，两级班子的整体结构得到持续改善和提升；坚持“严格程序，严格条件，好中选优，慎重发展”的原则，严把党员“入口”关，去年以来共发展新党员129人，党的组织不断注入新鲜血液。

在制度建设上，认真落实“三会一课”、民主评议党员、领导干部双重组织生活等党内生活制度，进一步提高了组织生活质量。

严格执行《领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”以及领导干部请销假等规章制度，促进了各级班子科学管理、规范用权、团结稳定的自觉性和自律性。

在党建活动创新上，广泛开展形式多样、丰富多彩的特色党建活动。

如采油1队的党员“八自”责任文化，采油22队的红旗党支部建设等，主题鲜明，形式灵活，有力推动了基层党建工作的深入开展。

三是以提升执行力为重点，转作风、树形象，进一步发挥了广大党员的先锋模范作用。

在素质培训上，实施学习与实践双轮驱动，采取“周末课堂”、挂职锻炼、任职能力培训等多种方式，开展大规模集中轮训，党员干部的政治理论素养和综合能力不断提升。

在作风建设上，突出解决部分党员干部中存在的执行力薄弱等问题，出台了加强干部执行力建设方案，通过对各级领导班子、领导干部和机关工作人员20类无为行为分层次进行界定，对涉及个人能力的11项评价指标进行多维度测评，督促党员领导干部不断改进工作作风，提升执行能力，努力打造“负责任、有能力、敢担当”的党员领导干部队伍。

在先进性作用发挥上，广大党员干部紧紧围绕制约采油厂、本单位发展稳定的突出性问题，带头转换观念，转变作风，勇担重任。

特别是面对二季度以来严峻的原油生产形势，广大党员干部立足岗位、无私奉献，团结带领全厂职工奋战在百里油区、值守在百座井站，充分发挥了领头雁和排头兵作用。

总之，一年来，在各级党组织的共同努力下，采油厂党建工作扎实开展，职工队伍保持稳定，各项工作呈现出协调有序、齐头并进的良好局面。

在肯定成绩的同时，我们也要看到，当前面临的严峻形势和存在的主要问题。

一是产量任务仍然十分艰巨。

进入二季度以来，采油厂原油产量呈现下滑趋势，考虑到雨季、冬季极端恶劣天气的不利影响，采油厂下半年的原油生产任务仍将十分艰巨。

对此，我们必须有清醒的认识、足够的重视和充分的准备。

二是油区治安形势仍然十分严峻。

当前，油区治安问题已经上升为制约原油上产的重要因素之一。

今后，受油价高位运行带来的利益驱使，盗抢原油的违法犯罪行为不可能自行减少、更不可能自动消失，油区治安形势仍将十分严峻。

我们必须要更加积极主动地去接受这种长期性、艰巨性、复杂性的挑战，进一步多管齐下、多措并举，举全厂之力维护好油区治安，把原油损失降到最低。

三是主题活动推进还不平衡。

“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动开展以来，各单位精心组织、积极行动，取得了阶段性成效。

但单位与单位、部门与部门之间还存在发展不平衡的问题。

有的吃不透、抓不准、推不动，有的注重形式、不见实效，有的浮在表面的多、与生产经营中心工作结合的少，还有的思路不够清晰、措施不够具体、目标不够明确，等等。

下一步需要我们在加快推进、务求实效上下功夫、做文章。

四是党员干部精神状态、队伍士气还有待进一步提升。

近年来，面对严峻的原油生产形势，采油厂多次组织原油上产活动，各级干部和职工群众超常付出，工作非常辛苦，身心也非常疲惫，也有个别人产生了松口气、歇一歇甚至厌战的思想和情绪，厂党委、采油厂也非常理解。

但面对严峻的产量形势、繁重的工作任务，我们还没有停车歇马的资本，仍然需要继续保持良好的精神状态和团队士气，把全部精力、干劲和智慧投入到下半年夺油上产工作中去。

下面，结合当前实际，就加强、改进党建和思想政治工作，谈几点意见：一、坚持以科学发展观为统领，按照“围绕中心、服务全局”这个要求，充分发挥党组织谋全局、议大事、促发展的政治核心作用，进一步坚定打赢老区开发保卫仗的信心和决心发展是解决问题和矛盾的“金钥匙”，是企业赖以生存和不断壮大的关键。

当前，我们所处的发展环境比以往任何时候都更加复杂，我们担负的生产经营任务比以往任何时候都更加艰巨，我们面临的各种考验比以往任何时候都更加严峻。

因此，各级党组织要切实发挥起政治核心作用，不断推动采油厂各项工作的顺利开展。

一要抓中心谋发展，全力掀起夺油上产新高潮。

作为油气主业单位，原油生产是我们的根本大局，完成227万吨产量任务是我们最大的政治。

各级党组织和党员干部要坚持一切围绕大局，一切服从大局，一切服务大局，引领原油上产，推动科学发展。

要强化“勘探开发重中之重”意识。

加强勘探开发一体化运行，不断探索开发规律，以新的思维强化油藏经营管理，在提高储量动用率、老油田采收率上下功夫，在控制自然递减率、提高生产时率上做文章，将产能优势转化为实实在在的产量优势。

要强化“优化运行出效益”意识。

加强生产组织运行，突出科学、有序、高效，进一步优化生产管理和工作运行流程，形成环环相扣的责任链条，切实增强指挥系统的统筹力、运行系统的执行力、操作系统的落实力，提高运行效率和工作质量。

要强化“功在平时、胜在平常”意识。

既要突出阶段性工作重点，针对制约生产的突出问题、主要矛盾，集中精力、集中力量打“歼灭战”；更要树立“形势好时抓上产”观念，对可能影响生产的各种因素加强预判，未雨绸缪，超前部署，时刻把握工作主动权，均匀发力打“持久战”，确保原油生产平稳、有序运行。

厂党群部门要加强对原油上产活动的跟进和服务，在舆论引导、氛围营造、典型选树、工作督导等方面，发挥优势，积极作为，为原油上产加油助力。

二要抓管理强根基，不断提高精细管理工作水平。

管理是企业永恒的主题。

企业要发展，在任何时候、任何情况下都不能放松管理；企业要实现科学发展，就必须注重精细管理。

今年以来，全厂各单位扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年深化年”活动，促进了整体管理水平的提升。

下半年，我们要进一步加大工作力度，强势推进精细管理活动，重点把握好“三个环节”。

一是进一步固化精细管理理念。

思想是行动的先导。

没有意识上的支持，就难以实现行为上的践行。

要大力倡导和宣传“精从细中来，细在尽责处”、“管理出效益，精细管理出大效益”和“细节决定成败”等精细管理理念。

上到各级干部，下到普通职工，要做到人人皆知，入脑入心，形成精细管理强大声势和浓厚氛围，确保全员思想上重视精细、责任上讲求精细、工作上体现精细。

二是不断完善精细管理标准体系。

随着“建标、对标、追标、创标”活动深入推进，要对标准体系实行动态管理，对相关指标适时进行更新、提升和拓展，从而使标准体系不断适应技术的进步、工艺的改进、标准的提高和发展的要求，确保从标准上永不落后、始终领先。

三是加强督导考核。

加强督导考核，是确保精细管理活动深入推进的重要手段。

厂活动办公室要积极发挥职能作用，结合第86次岗位责任制大检查，深入基层，深入现场，抓指导、抓督促、抓整改、抓服务、抓提高，切实提高采油厂基础管理、精细管理科学化、规范化水平。

三要抓执行促落实，确保采油厂各项工作部署见到实效。

昨天的成就来自落实，今天的任务需要落实，明天的希望在于落实。

当前，采油厂“十二五”思路和今年重点工作已经明确，但这些安排和要求最终能否转化为现实生产力，各项任务目标最终能否真正实现，归根结底还是取决于采油厂各个单位、各个部门的实际工作。

为此，采油厂上下一定要戮力同心、各司其职、转变作风、狠抓执行，努力做到全员落实不落一人，全时空落实不留死角，全过程落实不搞变通，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。