公司部门人员编制表Excel模板
企业部门招聘人员配备计划表excel模板
序号
用人部门 所需岗位
销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员
2 销售部 3 销售部 4 销售部 5 销售部 6 销售部 7 销售部 8 销售部 9 销售部 10 销售部 11 销售部
HR:
总经理：
划表
制表：
目前人数 计划招聘人数
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
企业部门招聘人员配备计划表
公司： 日期：
序号 用人部门 所需岗位 目前人数 计划招聘人数
1 财务部 2 财务部 3 财务部 4 财务部 5 财务部 6 财务部 7 财务部 8 财务部 9 财务部 10 财务部 11 财务部 12 财务部 13 财务部 14 财务部 15 财务部 会计师会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
总裁：
公司人员编制表
会计 在岗
财务总监
10
财务经理
11
1
财务主管
22
2
出纳
财
会计
11 11
1 1
务
文员
22
部
职 能部 部门 门
小计 合计
职位
行政人事总监
870
1
2
1
1
应编
8
实编
7
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
行政专员 在岗 缺编
人事专员 在岗 缺编
前台 在岗
10
行
能
部
门
行政人事经理 1 1
行政专员
11
人事专员
部 门
职位
董事长 董事长助理 总经理 总经理助理 应编 人数
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
董事长
111
董事长助理
11
1
总经理
11
1
总经理助理
20
2
总
经
办
职 能 部部 门门
产 品 部
小计 合计
职位
产品副总 采购经理 商品部总监 商品部经理 仓储物流经理 配送主管
文员 配送员
531
0
7
缺编
0
前台
初级导购
移动
临时
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
1
1
Байду номын сангаас
3
缺编
1
1
1
02
应编
5
实编
3
产品副总 应编 人数
采购经理
商品部总监
商品部经理
人员编制、在岗员工情况表-模板
《XXX年人员编制、在岗员工情况表》
职位名称
2020编制 在岗人数
人员姓名
党委书记、董事长
1
1
党委副书记、总经理
1
1
党委副书记
1
1
纪委书记
1
1
财务总监
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
合计
8
8
副总经理
1
1
资深招商经理
1
1
市场策划经理
3
2
品牌策划副经理
1
1
招商经理
4
4
合计
10
9
总经理
1
1
副总经理
合计 高级人事经理 人事副经理 人事助理
合计 高级纪检专员 高级审计经理
合计 总经理 副总经理 高级内控经理 合同管理经理 法务助理
1
1
7
6
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
11
11
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
法务风控部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部
公司岗位 人员编制表
2
2 1 4~5 10 3 15~20 40 N 20~30 N N 1 1 2
克灵活安排 可灵活安排，望能带动客人型。 主要负责基本设备维修及简单维护。 主要负责杯具清洁，洗手间清洁，大厅卫生等。 主要负责客户订台，客户维护与开发、自来客户等。 负责带客人来消费。 负责光花瓶和填空，带动整场气氛等。 网络群活动等。 负责洋人客户开发与维护。
备注
1主打，1付打，1学徒 1主打，1付打，1学徒或1主打2学徒或1 主打1学徒 1师傅，1学徒 2个实力派，2~3个偶像派 主管1名，其余为一般工程人员
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托克拉克音乐酒吧/人力资源部/公司人员编制表 第 2 页，共 2 页
托克拉克音乐酒吧/人力资源部/公司人员编制表
序
号
岗位编制
1
店长
2
经理
3
主管
4
领班
5
服务员
6
吧台领班
7 门童）
10
DJ公主
11
DJ
12
灯J
13
VJ
14
调音师
15
歌手
16
DS
17
工程人员
18
保洁员
19
营销人员
20
暗销
21
气氛组
22
网聚组
23
洋务组
24
行政文员
25
仓管员
26
收银员
27 28
说明
卡卡（柳州)人员编制表--草案
人员编制
1 2 6 8 40~60 1 6 17~20
10
6 3
岗位需求说明
负责店内运营及监督工作。 负责楼面具体管理，协管各部行政纪律，处理突发事件。 负责楼面所有具体服务的监督与质量检查。 负责楼面服务的细节跟进，并带领区域做好服务工作。 做好服务工作，并加强促销力度，引导客人消费。 负责吧台的出品与质量并带头带头工作，工作日报表交主管。 水果间的出品与质量，外吧的花式与气氛配，吧台周围服务。 前后面进出的安全检查，车场停车，城内的治安问题。 负责订位的管理，客人的接待（含迎接、引导、送离等）及自来 客户资料整理 负责包厢内的所有事务。
人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
人员类别
20**年
20**年
现Hale Waihona Puke 人数计划人数增加(减少)人数
现有人数
计划人数
增加(减少)人数
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
……
合计
统计人： 审核人： 填表日期： 年 月 日
填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
人员编制情况
部门
人员基本情况
备注
合计
姓名
所在职位
入职日期
聘用人员
市场部
生产部
……
合计
人
离职/辞退人员
人力资源部
企划部
……
合计
人
填表人： 审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
公司年度人员编制情况管理表格
辞退
名单
期末 在岗 人员
人员 需求
录用人数
人数 名单 人数
实际入职
名单 人数
辞职
名单 人数
辞退
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年11月 辞退
名单
期末 在岗 人员
人员 需求
录用人数
人数 名单 人数
实际入职
名单 人数
辞职
名单 人数
辞退
名单
期末 在岗 人员
人员 需求
录用人数
人数
0
0
录用人数
人数 名单 人数
实际入职
名单 人数
辞职
名单 人数
辞退
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年4月 辞退
名单
期末 在岗 人员
人员 需求
录用人数
人数 名单 人数
实际入职
名单 人数
辞职
名单 人数
辞退
名单
期末 在岗 人员
人员 需求
录用人数
人数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年5月 录用人数
6
2
1
2
1 -1
2 1 1 2
1
4 5
1 1
3 4 降王桂泉为装配组组长、调任杨俊华为装配车间主任 外部招聘装配车间副主任1名 0 1
1
岗位人员编制及定组织构架模板
合计
编制： 日期：
审核： 日期：
ห้องสมุดไป่ตู้
批准： 日期：
岗位人员编制表填写说明： 1、此表须由各经营单位总经理审定签字后再统一提交至事业部经营管理部，填写时可根据内容自 行调整空间（可附页说明）； 2、表中人数包括正式职员、临时工、实习生及假期工。请区别旺/淡季时的人力配置情况，尤其是 与生产相关的部门的基层岗位配置，淡/旺季人数取值时可以淡季/旺季的平均人数为标准值。
xxx公司2015年岗位人员编制表
部门 科室 岗位名称 部长 xxx部门 xxx科 xxx科 xxx科 小计 部长 xxx部门 xxx科 xxx科 xxx科 小计 1 1 1 1 1 0 否 现有 人数 1 2014定编人数 淡季 1 旺季 1 2015定编人数 缺员人数 是否新聘 淡季 1 旺季 1 0 否
一公司人员编制表[1]
![一公司人员编制表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/73b630adbed5b9f3f80f1c5c.png)
一公司人员编制表[1]一职务设置与人员配置计划总经理信息财务人力市场部部资源部部部接线员接待员招聘专培训专高级管负责会计出纳业1 员家 1名 1名 1名就名 1名 1名出纳 1名 1名出纳1名 1、决策层(2人)副总经理1名总经理1名2、信息部(2人):接线员1名、接待员1名3、财务部(2人):会计1名出纳1名4、人力资源部(2人):招聘专员1名、培训专员1名5、市场部(2人):高级管家1名、负责1名一益家家政公司人员编制表职能部门人员具体职能总经理(CEO) 赵雄武 1全面负责公司运营状况和公司战略管理闫发祥 2调整集团人力资源需求，审批人力资源需求表人力资源部(CHO) 谢君琴 1 制定公司人力资源计划包括机构设置、岗位编制、岗位丁锐分析和评价。
2 根据公司人力资源规划和各单位需求汇总负责发布招聘信息，拟订招聘计划和方案，组织招聘工作，审查、整理合格候选人资料，报总经理。
3 负责员工培训工作和公司劳动用工合同制度。
4 负责员工绩效考评和公司薪资管理。
财务部(CFO) 李金龙负责公司财务预算，编制公司财务报表韩丽燕信息部(CIO) 何灵蝉负责公司信息资料管理和项目策划胡娟市场部(CMO) 李瑞孙丹 1积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，负责公司市场营销和计划，2加强与其它部门合作与交流，完成公司领导交办的其他工作二招聘信息表需求人员要求待遇会计1名 1 大专以上，22岁以上月薪;1500—2000元 2 具有2年以上相关工作经验月薪;1200—1500元接线员1名 1、1年以上相关工作经验;2、学历要求:中专或大专以上，普通话过二甲级或以上3、年龄要求:18岁以上月薪;1200—1500元月嫂1名 1、2年以上的工作经验，30岁以上2、身体健康月薪;1200—1500元钟点工 2名 1、按时上班，计时上班;2 、2年以上的工作经验，18岁以上月薪;1200—1500元保姆2名 1、2年以上的工作经验，25岁以上2、一天24小时手机开机，保证故障排除随叫随到。
部门岗位人员编制表常用
部门岗位人员编制表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位人员编制表2021年一季度客服部人头预算表备注：标黄为空缺职位，需要增加人员1名贷后管理专员，主要负责贷后资料归档和催补；1名400客服专员，主要负责400点后接听；2021年度客服部人头预算表测算逻辑：●17年目标：40000台，转换成客户数量为40000个客户数量；●16年存量客户：6000台2021年职能岗位设置：客服经理：1名贷后管理专员：7名400主管：1名400话务员：4名总计客服团队需要人头数为13人机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NＯ1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;２、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；５、制定公司的具体规章制度;６、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；２、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；３、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。
NO３职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;４、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人，共设
人事行政部意见： 上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门 编制说明
编制日期
为配合工作需要， 部门，具体描述如下：
需增编部 门 该岗位需 增编人数 需增编部 门 该岗位需 增编人数 需增编部 门 该岗位需 增编人数 需增编部 门 该岗位需 增编人数 需增编部 门 该岗位需 增编人数 部门意 见：
部门依据实际 需增编岗 位 该岗位现 有人数 需增编岗 位 该岗位现 有人数 需增编岗 位 该岗位现 有人数 需增编岗 位 该岗位现 有人数