活动方案之设备培训方案范文
设备培训计划文案范文
设备培训计划文案范文一、培训目的本培训计划旨在帮助员工掌握公司设备的操作技能和维护常识，提升工作效率，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
二、培训对象公司全体员工，特别是需要使用设备或涉及设备维护的部门人员。
三、培训内容1. 设备操作流程- 熟悉各类设备的操作面板及功能按钮- 掌握设备的常用操作步骤- 学习设备的基本原理及工作流程2. 设备维护知识- 了解设备维护的重要性- 掌握设备的日常维护方法- 学习设备故障排除的基本技巧3. 安全操作规范- 了解设备的安全操作规范- 学习设备的安全操作步骤- 掌握设备的应急处理方法四、培训形式1. 理论培训：通过课堂教学，员工学习设备的操作流程、维护知识和安全操作规范。
2. 实操演练：在实际设备操作中，员工进行实际操作和维护练习，加深对设备操作的理解和掌握。
五、培训时间本培训计划将安排两天时间，第一天进行理论培训，第二天进行实操演练。
六、培训地点公司内部设备操作室或指定的培训场地。
七、培训流程第一天：理论培训- 上午：员工集中学习设备操作流程及维护知识- 下午：设备操作演示和安全操作规范讲解第二天：实操演练- 上午：员工分组进行设备的实际操作和维护练习- 下午：总结和复习，针对操作中出现的问题进行解答八、培训师资由公司内部技术人员或设备操作专家担任培训师，确保培训内容的专业性和针对性。
九、培训评估培训结束后进行培训评估，以了解员工对培训内容的掌握程度和对培训效果的满意度，为今后改进和完善培训内容提供参考。
十、培训后续为了巩固员工对设备操作和维护知识的掌握程度，公司将定期组织设备维护技能培训和安全操作规范培训，保持员工对设备操作技能的熟练程度。
十一、总结设备培训计划的实施将有力提升员工的工作技能和工作效率，保障设备的正常运行，降低设备维修的成本，延长设备的使用寿命，有利于提升公司整体竞争力。
在今后的工作中，我们将不断完善培训内容，为员工提供更全面的培训支持，并期待员工在培训中取得良好的成绩和收获。
设备培训方案及培训计划
设备培训方案及培训计划一、方案背景随着科技的不断发展，各行各业对于设备的需求日益增加。
然而，使用设备的过程中需要经过一定的培训，以确保操作人员能够正确有效地使用设备，提高工作效率，减少事故发生的可能性。
因此，设备培训成为了各企业的重要一环。
本方案针对设备操作人员进行培训，旨在加强员工对设备的操作技能和维护能力，提高工作效率，创造更多的价值。
二、培训目标1. 提高设备操作人员的专业技能和操作能力，确保安全、准确和高效地操作设备；2. 培养员工的维修和保养意识，降低设备故障率，延长设备使用寿命；3. 增强员工的危机意识和应急处理能力，降低设备事故发生的概率；4. 提升员工对设备的了解和理解，为设备的改进提供有效的反馈。
三、目标对象本培训方案针对公司设备操作人员进行培训，涵盖各类设备的操作及维护。
四、培训内容1. 设备基本知识- 设备结构和原理- 设备操作规程- 设备维护保养2. 设备操作技能- 操作规程和操作要点- 设备操作技巧和注意事项- 故障排除和应急处理3. 设备维护保养- 设备日常保养- 设备故障排除与维修- 维护记录和维护管理4. 安全生产知识- 安全操作规程- 安全事故案例分析- 安全意识培训5. 实操培训- 设备操作练习- 设备维护保养练习- 安全事故模拟演练五、培训方法1. 理论教学：通过集中授课和讲解，介绍设备的基本知识和操作技能。
2. 实操指导：在设备操作现场进行实操指导，帮助员工掌握实际操作技能。
3. 案例分析：通过案例分析和讨论，增强员工的应急处理能力。
4. 安全培训：组织安全培训讲座和事故模拟演练，提高员工的安全意识和危机处理能力。
六、培训计划1. 制定培训计划- 确定培训时间、地点和历程- 制定培训教材和讲义2. 培训前准备- 安排培训场地和设备- 分配培训教师和辅助人员3. 培训实施- 进行理论教学和实操指导- 安排案例分析和安全培训4. 培训评估- 对培训效果进行评估和总结- 收集员工反馈意见，改进培训方案和计划七、培训评估1. 培训前评估：了解员工的基本知识和操作技能水平，制定培训方案。
活动方案之仪器设备培训方案
活动方案之仪器设备培训方案
细致
一、概述
仪器设备培训是一个非常重要的活动，它不仅可以加强员工的专业技能，提高企业的整体综合能力，还可以增强公司的市场竞争力，建立良好
的品牌形像。
在目前的情况下，为了更好地应对市场的挑战，我们必须加
强对仪器设备的培训，使员工更加熟悉和掌握各种仪器设备的使用，以满
足公司市场竞争的需要。
下面我们就结合公司实际情况，制定一个仪器设
备培训方案，以便取得更好的成果。
二、具体实施
1.选拔培训对象：将公司现有的前线操作人员作为培训对象，对他们
进行专业的仪器设备操作培训，使他们更加熟练地掌握各种仪器设备的操
作技能；
2.选拔培训教师：公司将择优精英仪器设备操作工作人员担任培训师，以提高培训质量；
3.选拔培训内容：培训内容包括仪器设备的基本知识，仪器设备的基
本操作技能，仪器设备的正确使用方法，以及仪器设备操作过程中的注意
事项等；
4.选拔培训方式：采用现场实操与理论结合的方式，结合公司现有仪
器设备进行培训，增强学员的实践能力；
5.选拔培训时间：培训时间安排为每月1次，每次培训不超过4小时；。
日常设备培训计划方案模板
日常设备培训计划方案模板一、培训目的本培训旨在提高员工对公司日常使用设备的操作能力，使其能够熟练掌握设备的使用方法，减少因设备操作不当而导致的工作效率低下、设备损坏等问题，提高工作效率和质量，确保公司设备的正常运转。
二、培训对象公司全体员工，特别是需要使用设备进行工作的员工。
三、培训内容及方法1. 设备的基本操作培训内容：包括设备的启动与关闭、设备各个部件的功能与使用方法、常见故障的处理方法等。
培训方法：通过讲解、演示、实际操作等方式进行培训。
2. 设备维护与保养培训内容：包括设备的日常维护与保养、定期保养与保养周期、保养方法与注意事项等。
培训方法：通过讲解、演示、实际操作等方式进行培训。
3. 安全操作规范培训内容：包括设备的安全操作规范、安全事故的预防与处理方法、危险品的处理方法等。
培训方法：通过讲解、演示、案例分析等方式进行培训。
4. 设备故障处理培训内容：包括设备常见故障的识别与处理方法、设备故障的排除与修复方法等。
培训方法：通过讲解、演示、实际操作等方式进行培训。
四、培训时间与地点培训时间：具体安排可以根据公司的实际情况来确定，一般可以选择在工作日的空闲时间进行培训。
培训地点：公司内部的会议室或者设备使用场所。
五、培训人员培训人员由公司内部的技术人员担任，需要具备丰富的设备操作经验和良好的讲解能力。
六、培训评估1. 培训前评估在开始培训之前，可以通过问卷调查等方式对员工对设备操作的了解程度进行评估，确定培训的重点内容。
2. 培训过程评估在培训过程中，可以通过观察员工的学习情况、提问等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方法。
3. 培训后评估培训结束后，可以通过考试、实际操作等方式对员工的学习成果进行评估，以及时发现问题并采取措施加以解决。
七、培训后的跟进1. 建立日常检查制度在培训之后，可以建立日常的设备操作检查制度，确保员工能够按照正确的操作方法使用设备。
2. 提供必要的技术支持对于一些复杂的设备操作或者设备故障处理，可以提供技术支持或者培训补充，确保员工能够及时得到帮助。
设备培训计划方案范本
设备培训计划方案范本一、培训目的公司不断引进更先进的设备和技术，为了让员工能够熟练运用这些设备和技术，提高工作效率和质量，特制定此培训计划，以确保员工掌握最新设备和技术的操作方法，提高工作能力和水平。
二、培训对象公司所有需要掌握新设备和技术的员工。
三、培训内容1. 设备操作方法1.1 设备的结构、原理和功能1.2 设备的操作流程1.3 设备的日常维护和保养2. 安全操作规程2.1 设备的安全操作规程2.2 对应紧急情况的处理方法3. 技术应用3.1 设备与软件的搭配使用3.2 设备的数据分析和处理4. 操作培训4.1 根据设备操作手册进行模拟操作4.2 实际操作演练4.3 参与设备维护和保养四、培训形式线下培训：由公司邀请设备供应商的技术工程师进行培训。
五、培训时间培训时间为一个月，每周安排2小时的培训课程。
六、培训地点公司内部的培训室七、培训流程首先由公司安排相关部门负责人和专业技术人员对需要培训的设备和技术进行了解，确定培训内容和时间。
然后邀请设备供应商的技术工程师进行培训，培训内容主要以理论知识讲解和操作演练为主。
培训结束后进行考核，合格者颁发培训证书。
八、考核标准培训结束后进行理论和实际操作考核，合格者方可颁发培训证书。
九、培训效果评估对培训人员进行跟踪调查，了解培训后员工对设备和技术的掌握情况和运用情况，从而评估培训效果。
十、培训资源公司统一安排培训室和设备，并请设备供应商的技术工程师进行培训。
十一、培训费用培训费用由公司承担，包括设备供应商的技术工程师的培训费用和培训所需设备和场地的费用。
十二、培训成本培训成本主要包括费用：设备供应商的技术工程师的培训费用和培训所需设备和场地的费用。
十三、培训效果培训结束后进行评估，通过评估了解培训效果。
十四、培训改进根据培训效果评估结果，进行改进。
根据员工的反馈意见和实际操作情况，适时调整培训内容和方式。
十五、培训实施公司将组织各部门负责人和员工参加培训，积极配合设备供应商的技术工程师进行培训。
设备培训计划及方案(通用3篇)
设备培训计划及方案（通用3篇）设备培训方案及方案（通用3篇）设备培训方案及方案篇11、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉，而且能完全胜任所担当的工作，确保设备平安牢靠地运行。
培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。
2、培训对象现场设备管理维护人员设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：了解设备结构、运行工作原理、设备掌握工艺等内容；把握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等；把握设备一般性故障的诊断、定位和排解方法；指导一般操作人员的现场工作等。
3、培训形式为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的.学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。
通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为帮助。
现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。
4、培训方案及方案详细培训方案及方案详见下表：培训时间培训内容培训方式受训人员培训场所第1天依据先理论后实践的原则，开展设备安装技术培训、安装条件、留意事项等培训内容。
现场口授及资料3—5人安装现场第2天设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、系统运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等培训内容。
培训资料3—5人详细地点视现场状况而定第2—3天电气等调试培训及联机调试培训等。
设备培训计划及方案word
设备培训计划及方案word一、培训计划1. 培训目标设备培训的主要目标是使培训对象了解设备的操作原理，掌握设备的使用方法，提高设备操作效率，减少设备故障发生，提高设备使用寿命，确保设备的正常运行。
2. 培训对象设备培训的对象主要包括以下三类人员：- 设备操作人员- 设备维护人员- 设备管理人员3. 培训内容设备培训的内容主要包括以下几个方面：- 设备的结构和原理- 设备的使用方法- 设备的日常维护- 设备的故障排除- 设备的安全操作规程4. 培训形式设备培训的形式主要分为以下几种：- 理论培训：通过讲解、演示等方式传授设备的基本原理和操作方法- 实践培训：通过实际操作设备，学习设备的使用方法和维护技巧- 考核评估：通过考试、实操等方式检验培训效果5. 培训周期设备培训的周期一般为一个月左右，可以根据实际情况适当延长或缩短。
6. 培训地点设备培训可以在公司内部设备使用场所进行，也可以选择设备制造商的培训基地进行。
7. 培训时间设备培训的时间一般安排在工作日的非工作时间进行，方便培训对象参与。
二、培训方案1. 培训前期准备（1）确定培训目标和内容在确定培训目标和内容时，需要考虑培训对象的实际情况和需求，避免培训内容过于晦涩难懂或过于简单。
（2）确定培训对象在确定培训对象时，需要考虑其工作经验、技术水平和学习能力，以便制定针对性的培训方案。
（3）选定培训时间和地点在选定培训时间和地点时，需要考虑培训对象的工作安排和出行便利，避免因时间或地点的不便而影响培训效果。
2. 培训过程（1）理论培训阶段在理论培训阶段，可以邀请设备制造商的技术人员或相关专家进行讲解，并结合实际案例进行讲解，使培训对象了解设备的结构和原理，掌握设备的使用方法和日常维护技巧。
（2）实践培训阶段在实践培训阶段，可以组织培训对象进行设备的实际操作，并由技术人员或相关专家进行指导，使培训对象掌握设备的使用方法和维护技巧。
（3）考核评估阶段在考核评估阶段，可以通过考试、实操等方式对培训对象进行考核评估，以检验培训效果，及时发现问题并对问题进行针对性的解决。
设备技术培训计划及方案
设备技术培训计划及方案一、培训计划1. 培训目的设备技术培训旨在提高员工对设备操作、维护和故障处理的能力，使其能够熟练掌握设备的使用方法和维护技巧，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
2. 培训对象本次培训对象为公司设备操作、维护人员及相关技术人员，共计100人。
3. 培训内容（1）设备基础知识培训：包括设备的结构、原理、操作规程等方面的知识。
（2）设备维护保养培训：包括设备的日常维护保养、定期检查、故障处理等方面的技术。
（3）设备操作技能培训：包括设备的启动、停机、调整、换模等操作技能的培训。
（4）设备安全操作培训：包括设备操作中的安全注意事项、紧急情况的处理方法等。
（5）设备智能化技术培训：包括设备智能化控制系统的使用、维护以及故障排查修复等。
4. 培训形式本次培训将采用理论学习、实际操作、案例分析、互动讨论等多种形式，以提高学员的学习兴趣和专业能力。
5. 培训时间本次培训计划为连续5天的集中培训，每天8小时，分别为上午8:00-12:00，下午13:30-17:30。
6. 培训地点本次培训将在公司内部的培训室和车间内进行，提供实际操作的机会。
7. 培训费用公司将承担本次培训的所有费用，包括场地租赁、讲师费用、培训材料等。
8. 培训师资本次培训将邀请公司设备技术专家、技术顾问和设备厂家的工程师等具有丰富实践经验的专业人员担任讲师，以确保培训内容的权威性和可操作性。
9. 培训成果评估培训结束后，将对学员进行知识技能测试和综合评估，以评定培训效果和学员水平。
10. 培训后续培训结束后，公司将继续组织学员进行实际操作训练和技能竞赛，加强学员对设备技术的掌握和应用。
二、培训方案1. 培训准备工作（1）确定培训时间、地点和费用预算。
（2）邀请相关讲师、专家和技术顾问担任讲师。
（3）编制培训大纲和教材，并制作培训所需资料、工具和实训设备。
（4）提前通知学员，并进行培训前的调查问卷，了解学员的基本情况和培训需求。
活动方案之仪器设备培训方案
活动方案之仪器设备培训方案一、背景介绍：随着科学技术的不断发展和进步，仪器设备在各行各业发挥着越来越重要的作用。
为了提高仪器设备的使用效率和准确性，以及保障人员的安全，开展仪器设备培训是必不可少的工作。
通过专业的培训，使使用人员掌握相关的操作技能，能够更好地应对实际工作中的各种问题。
二、培训目标：1.使培训人员了解仪器设备的基本原理和工作原理，熟悉仪器设备的使用方法和操作步骤；2.提高培训人员的仪器设备维护和保养能力，及时排除故障，保证仪器设备的正常运行；3.培养培训人员严格遵守使用规范和操作规程的意识，保障操作安全，防止事故的发生；4.加强培训人员的团队协作能力，提高工作效率和质量。
三、培训内容：根据不同仪器设备的特点和功能，分阶段进行培训。
1.基础知识培训：介绍仪器设备的分类、基本原理和工作原理，培训人员需要了解仪器设备的结构、性能和运行原理，为后续的实际操作打下基础。
2.操作培训：（1）仪器设备操作方法的讲解：详细讲解不同仪器设备的操作方法和步骤，包括启动、关闭、设定参数等。
（2）实际操作演练：根据实际情况，准备相应的仪器设备，进行实际操作演练。
培训人员需要根据操作手册和培训教材，逐步熟悉操作流程，并进行反复练习，直至掌握技能并能独立操作。
3.维护保养培训：（1）仪器设备维护方法的讲解：介绍仪器设备的维护方法和周期，包括日常维护、定期保养和故障排除等。
培训人员需要学习正确的保养方法和注意事项，做到及时维护，延长仪器设备的使用寿命。
（2）故障处理：讲解仪器设备常见的故障类型和排除方法，以及应急处理措施。
培训人员需要了解可能出现的故障情况，并学习正确的排除故障方法，做到能够快速解决常见问题。
4.安全培训：（1）使用规范和操作规程的讲解：介绍仪器设备的使用规范和操作规程，培训人员需要了解使用仪器设备的一些基本原则和注意事项，做到遵守规则，保证使用过程的安全。
（2）应急预案和急救知识：介绍仪器设备使用过程中可能出现的各种紧急情况的处理方法和应急预案，以及基本的急救知识。
活动方案之设备培训方案范文
设备培训方案范文【篇一：设备动力部工培训方案】设备动力部培训方案为进一步提高设备动力部维修人员及操作人员的技能，使车间机台得到合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的技能水平，熟悉设备的内部构造及工作原理，科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。
制定培训方案。
一、公司基本规章制度的培训要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责培训：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
三、安全生产知识：主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。
四、设备基础知识主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。
五、操作工基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高标准的要求下提高车间的整体工作水平，要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，熟练的解决一些常见的生产故障，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
设备培训计划书范文
设备培训计划书范文一、培训目标本次设备培训旨在帮助员工全面了解公司所使用的设备的操作和维护知识，提高员工设备操作的熟练度、减少设备故障和事故发生的可能性，提高设备的利用率和生产效率。
二、培训时间和地点时间： 2023年1月10日至1月12日地点：公司会议室三、培训内容1. 公司设备的种类和特点介绍；2. 设备的操作流程和注意事项；3. 设备日常维护和保养；4. 设备故障排除和处理方法；5. 设备安全操作规程；6. 设备操作技巧和经验分享。
四、培训方式1. 理论讲解：由公司技术人员进行设备操作的理论讲解，详细介绍设备的各项功能和操作流程；2. 案例分析：通过实际案例对设备故障进行分析和解决；3. 实际操作：由技术人员现场演示设备的操作流程，并要求员工进行实际操作；4. 问题解答：员工在实际操作中遇到的问题，技术人员及时解答，保证员工学有所获。
五、培训对象本次培训对象为公司所有需要操作设备的员工，包括生产人员、维修人员、技术人员等。
六、培训师资本次设备培训由公司技术部门负责，邀请公司设备厂商的技术人员进行讲解，保证培训内容的专业性和实用性。
七、培训评估1. 培训前测：通过测验员工对设备操作的基本知识掌握情况，确定培训的重点和难点；2. 培训后测：培训结束后进行测验，评估员工对设备操作的掌握程度；3. 培训效果评估：通过员工的实际操作和生产效率等指标进行评估，总结培训的效果和建议。
八、培训后跟进1. 培训资料整理：将培训内容整理成手册形式，供员工日常参考；2. 定期回访：安排技术人员定期回访，检查员工对设备操作和维护情况，及时解决存在的问题；3. 培训效果跟踪：定期跟踪培训效果，总结经验，持续改进培训内容和方式。
通过本次设备培训，相信员工对公司设备的操作和维护能力将有明显的提升，为公司的高效生产和安全生产打下坚实的基础。
以上为设备培训计划书，敬请领导审阅并批准。
设备使用培训计划范文
设备使用培训计划范文一、培训目的本培训计划旨在帮助员工正确使用公司提供的各类设备，包括但不限于电脑、打印机、复印机、电话机、传真机等设备。
通过培训，提升员工对设备的操作技能，减少设备故障和维修次数，提高工作效率。
二、培训对象所有公司员工均为培训对象，培训可根据员工所在部门和所使用的设备类型进行分组。
三、培训内容1. 设备基本知识- 了解设备的品牌、型号、功能和特点- 设备的基本构造和组成部件- 设备的操作原理和工作流程2. 设备操作技巧- 正确开机、关机、重启- 常见操作动作和按键功能- 设备故障处理方法3. 设备维护保养- 设备的清洁和保养- 设备的耗材更换和维护- 常见故障排除和预防4. 设备安全注意事项- 使用设备时的安全操作规范- 防止设备损坏的保护措施- 使用设备时的注意事项四、培训方式1. 线下培训人力资源部组织专业技术人员进行设备使用培训，分为理论课和实践课。
在公司会议室或指定场所进行培训，提供专业的培训教材和设备实验台。
2. 线上培训制作设备使用培训视频，由技术人员讲解设备操作细节，并提供在线答疑服务。
员工可以在空闲时间通过电脑或手机进行线上学习。
3. 岗位辅导岗位辅导人员对新员工进行设备使用培训，指导其在实际工作中正确操作设备。
及时纠正操作错误，提高员工的实际工作能力。
五、培训时间根据公司员工的工作安排和设备使用需求，灵活安排培训时间。
可以在工作日的午休时间、下班后或周末进行培训，确保员工能够全程参与学习。
六、培训效果评估1. 知识测试培训结束后进行设备使用基础知识和操作技能的测试，合格人员颁发培训证书。
2. 现场实操对员工在实际工作中的设备使用情况进行检查和评估，及时纠正操作错误和不规范的行为。
3. 满意度调查通过员工满意度调查表，获取员工对培训内容和形式的反馈意见，及时调整和改进培训计划。
七、培训后续培训结束后，建立设备使用技能库，不定期开展设备技能竞赛和评比，激励员工学习和提高自身技能。
项目设备培训计划方案范文
项目设备培训计划方案范文一、前言项目设备培训计划是为了保障项目设备的正常运转，提高员工的工作效率和技能水平而制定的一项培训计划。
通过系统的培训和学习，使员工熟练掌握设备的操作方法、维护保养，提高设备的利用率，减少设备故障和维修成本，提升工作效率，实现项目目标。
二、培训目标1. 提高员工对项目设备的认识和操作技能，确保设备正常运转；2. 加强员工的维护保养意识，降低设备维修成本；3. 提高员工工作效率，提升项目运作效果；4. 培养员工严谨的工作态度和团队合作意识，确保项目运营的顺利进行。
三、培训内容1. 设备基本知识培训- 介绍设备的组成和结构- 设备的工作原理和操作方法2. 设备操作培训- 设备的开关机操作- 设备的调节及使用方法- 设备的紧急故障处理3. 设备维护保养培训- 设备的日常保养- 设备的定期维护- 设备的维护保养记录和报告4. 设备安全操作培训- 设备的安全操作流程- 设备的应急处理方法5. 团队合作与沟通培训- 团队合作的重要性及意义- 团队成员间的沟通技巧- 团队协作的案例分析及讨论四、培训计划1. 培训对象：项目设备操作人员及相关工作人员2. 培训时间：连续进行，每周至少2次，每次培训2小时3. 培训地点：公司内部培训室或设备所在工作场地4. 培训形式：理论课程和实际操作相结合5. 培训周期：总计8周，包括理论和实际操作培训6. 培训工具：PPT、视频教学、实物展示等五、培训具体安排第一周：设备基本知识培训- 讲解设备的组成和结构- 介绍设备的工作原理和操作方法第二周：设备操作培训- 熟悉设备的开关机操作- 掌握设备的调节及使用方法- 学习设备的紧急故障处理第三周：设备维护保养培训- 教授设备的日常保养方法- 学习设备的定期维护流程- 汇总设备的维护保养记录和报告第四周：设备安全操作培训- 培训设备的应急处理方法- 增强员工对设备的安全意识第五周：实际操作练习- 安排员工亲自操作设备进行实际练习- 检验员工对设备操作的熟练程度- 指导员工在实际工作中如何运用所学知识第六周：团队合作与沟通培训- 强调团队合作的重要性及意义- 培养团队成员间的良好沟通技巧- 分析讨论团队协作的案例六、培训评估1. 培训结束后，组织进行培训效果评估，包括理论知识的掌握和实际操作的技能水平；2. 对培训结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进；3. 对培训后的员工进行跟踪调查，了解员工在实际工作中是否能够有效运用所学知识。
非标设备培训计划方案范文
非标设备培训计划方案范文一、培训目的为了提高员工对非标设备的认识和掌握，保障设备的正常运行和维护，特制定非标设备培训计划，培训内容主要包括非标设备的基本知识、操作技能和维护保养等方面，帮助员工熟悉设备，提高工作效率。
二、培训对象公司相关部门员工、技术人员、维护人员等需要使用和维护非标设备的员工。
三、培训时间和地点1. 培训时间：培训时间为每周的周三下午2点至5点。
2. 培训地点：公司技能培训中心。
四、培训内容1. 非标设备的基本知识：包括非标设备的定义、分类、结构及工作原理等内容。
2. 非标设备的操作技能：包括非标设备的操作流程、注意事项、操作要领等内容。
3. 非标设备的维护保养：包括非标设备的维护流程、保养周期、常见故障及处理方法等内容。
五、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的讲解，介绍非标设备的基本知识和操作技能。
2. 实践操作：组织学员进行非标设备的实际操作练习，加强学员的操作技能。
3. 经验交流：邀请有经验的员工分享使用非标设备的经验和注意事项，帮助学员更快地掌握设备的使用技巧。
六、培训要求1. 参训人员应积极参与培训活动，听从讲师的安排和要求，认真学习培训内容。
2. 学员应保持培训期间的纪律和秩序，严禁私自离开培训场地。
3. 学员应按时参加培训，并在培训结束后认真总结学习成果。
七、培训效果评估1. 培训结束后，将对参训人员进行培训效果评估，包括学员的理论知识掌握情况、实际操作技能水平、维护保养能力等方面的评估。
2. 根据评估结果，将给予学员针对性的指导和培训，帮助学员进一步提高对非标设备的认识和掌握。
八、培训结果1. 培训结束后，学员将对非标设备的基本知识、操作技能和维护保养等方面有了更深入的了解和掌握。
2. 学员的工作效率将得到提升，能够更加熟练地操作和维护非标设备，保障设备的正常运行和维护。
九、培训费用1. 培训费用由公司承担，包括培训场地费、讲师费和培训材料费等。
2. 参训人员不需支付任何培训费用。
设备培训计划范文
设备培训计划范文一、培训目标设备培训旨在提高员工对公司设备的熟练度和操作技能，使其能够正确、有效地操作公司设备，确保生产流程顺利进行，同时保障员工的安全和设备的正常运转。
通过设备培训，员工将能够掌握设备的基本知识、操作方法和常见故障处理方法，提高工作效率，降低生产事故率。
二、培训对象公司所有需要操作设备的员工，特别是新员工和需要更新技能的老员工。
三、培训内容1. 设备基本知识培训- 熟悉设备的结构、功能和原理- 了解设备的操作界面和控制面板- 认识设备的常见故障及解决方法2. 设备操作技能培训- 正确的设备开关机操作- 设备参数设置和调整- 设备日常维护保养3. 安全操作培训- 设备操作过程中的安全注意事项- 应急处理方法和设备故障排除- 熟悉安全设备和紧急停机按钮4. 设备操作实操- 根据培训内容，进行设备操作实操训练- 通过模拟操作来熟悉设备的操作流程和技巧五、培训方式和时间安排1. 培训方式：集中培训和现场操作实训相结合2. 培训时间：根据员工的实际工作安排，决定培训时间，一般为工作时间段内安排。
3. 培训地点：公司内部提供培训场地和设备，确保培训效果。
六、培训方法设备培训采用多种培训方法相结合，包括理论授课、案例分析、现场操作演示和实操练习。
1. 理论授课：通过讲解PPT、视频资料等形式进行设备基本知识和操作技能的教学。
2. 案例分析：通过真实的设备故障案例，让员工学习并掌握设备故障处理的方法和技巧。
3. 现场操作演示：通过设备操作人员进行设备操作演示，让员工清楚了解设备的操作流程和要点。
4. 实操练习：让员工亲自操作设备进行实操练习，提高操作技能。
七、培训师资设备培训师应具备以下条件：1. 具备相关设备操作经验和技能，熟悉设备的结构、功能和操作方法。
2. 对设备的维护保养和故障处理有一定的了解和经验。
3. 具备一定的教学能力和培训经验，能够将自己的经验和知识传授给员工。
公司可以邀请设备制造厂家或相关行业的专业技术人员进行培训，也可以由公司内部具备相关经验的员工担任培训师。
设备培训使用计划怎么写
设备培训使用计划怎么写一、培训目的本培训旨在帮助员工熟悉和掌握公司的设备操作技能，提高工作效率和生产质量，确保设备的正常使用和维护，并保障员工的工作安全。
二、培训对象所有需要使用公司设备的员工，包括但不限于生产人员、技术人员、维护人员等。
三、培训内容1. 设备的基本原理和结构2. 设备的操作方法和流程3. 设备的日常维护和保养4. 设备的故障排除和应急处理四、培训安排1. 培训时间：培训将在每周二和周四的下午进行，每次培训时间为2小时。
2. 培训地点：公司的培训教室3. 培训方式：理论学习结合实际操作，由经验丰富的技术人员进行指导。
五、培训计划第一周周二：设备的基本原理和结构周四：设备的操作方法和流程第二周周二：设备的日常维护和保养周四：设备的故障排除和应急处理第三周周二：实操训练1周四：实操训练2第四周周二：实操训练3周四：实操训练4六、培训考核1. 理论考核：每周培训结束后进行理论考核，考核内容涵盖本周所学内容。
2. 实操考核：在实操训练结束后进行实操考核，要求员工独立操作设备完成指定任务。
七、培训资料1. 培训手册：为了帮助员工更好地掌握培训内容，将提供详细的培训手册，内容包括设备的结构原理、操作流程、维护保养方法等。
2. 视频教学：针对一些操作步骤复杂的设备，将提供视频教学资料，供员工在课后进行复习和巩固。
八、培训效果评估1. 培训结束后将进行效果评估，以检验培训的实际效果。
2. 培训期间将进行不定期的考察和反馈，及时发现问题并进行调整。
九、培训总结1. 总结本次培训的成效和不足之处，为今后的培训工作积累经验。
2. 根据培训总结的结果，对培训计划和内容进行调整和改进。
十、培训完成后1. 培训完成后将发放培训证书，以表彰取得优异成绩的员工。
2. 组织员工进行培训后的实际操作演练，巩固所学的技能。
以上即是本次设备培训使用计划的内容，希望能够帮助公司的员工掌握设备操作技能，提高工作效率和生产质量。
设备培训方案
设备培训方案一、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我公司除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。
二、培训对象现场设备管理人员、设备维护保养人员和操作人员，主要培训内容包括但不限于了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺、设备操作规程、设备维护保养方法等内容，掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整及设备一般性故障的诊断、定位和排除方法等。
三、培训形式1、现场授课：由我公司专业技术工程师在现场对管理者和操作人员进行培训。
用设备操作说明书作为资料支持，现场操作为辅助。
2、现场指导：在实际操作过程中，我公司专业技术工程师会详细讲解操作步骤，并解答培训人员关于设备操作的问题。
四、培训方式1、设备安装培训：在新设备安装调试时，我公司专业技术工程师在现场对操作者进行设备操作讲解培训。
2、设备使用培训：我公司专业技术工程师上门服务时，如有采购人操作人员更换，或对设备还不够了解等情况，可以随时对操作者进行讲解培训。
3、集中统一培训：我公司专业技术工程师将根据采购人要求和安排，在采购人的统一组织下，专业技术工程师针对某一设备或系统操作人员集中讲解培训。
五、培训内容1、设备的基本构造和工作原理我公司专业技术工程师将对设备的各个部位和部件进行详细的介绍，包括原理图、示意图等。
介绍设备的工作原理和运行模式，并要求受训者掌握设备的每个部位和部件的名称、功能和作用，以及各个部位和部件之间的协作关系和运作模式。
2、设备的操作和控制我公司专业技术工程师将通过实际操作演示、设备手册、视频教程等多种方式来向受训者讲解设备的各种操作方法和控制方法，包括开机、关机、清洁、维修等。
同时，受训者掌握常见的故障排除方法和常见问题的解决方法。
3、设备的维护保养我公司专业技术工程师将向受训者介绍设备的维护保养方法和注意事项，包括设备保养周期、设备保养方法及保养注意事项等。
活动方案之仪器设备培训方案
仪器设备培训方案【篇一：技术培训计划及售后服务承诺】技术培训计划及售后服务承诺我们始终坚持“科技领先、优质高效、顾客至上、遵信守约”的宗旨，注重产品质量与售后服务，多年来赢得用户极佳的声誉。
2.2.1、培训计划：公司对投标产品安排了详细的培训计划，保证每个用户都能够熟练、正确操作使用仪器，能够对其进行一般的维修和维护。
2.2.1.1、培训方式：（1）现场培训：仪器启动时由专业工程师就货物的安装、启动、运行、维护对买方操作人员进行免费现场培训。
天数为1-2天。
（2）集中培训：在北京或用户所在地进行集中培训。
培训方式由多位专家、工程师采用理论课与实际操作相结合的授课方式。
天数一般为5天。
2.2.1.2、培训人员与人数：每套仪器使用单位可派2名实际操作技术人员参加培训班，保证设备的功能得到最大的发挥。
2.2.1.3、培训时间安排：现场培训时间：由安装启动人员与用户操作人员协商决定；集中培训时间：在收到用户通知之日起一个月内安排培训。
公司定期举办培训班，用户可以随时报名参加。
2.2.1.4、培训的详细课程：培训课程由讲授理论课与实际上机操作课组成，根据不同的情况每期培训课时为30-50小时/期。
2.2.1.6、培训设备安排：培训设备与用户购买仪器型号、功能一致。
2.2.1.7、培训费用：场地费、耗材费、资料费、师资费等培训费用均免费。
2.2.2、公司售后服务总部伴随着公司成立即设立了，随着公司产品在全国各地越来越多，销售量的快速增长，我公司把全国分成八大贸易区，在全国各省市设立售后服务办事处，见本章第6-1节“全国服务网络”。
贵州贵阳的服务办事处地址：贵阳市环城北路1号贵橡大厦9楼60号，邮编：550001；联系人：龚旭，联系电话：，。
使本地化服务更加方便、快捷。
我们始终坚持“科技领先、优质高效、顾客至上、遵信守约”的宗旨，注重产品质量与售后服务，多年来赢得用户极佳的声誉2.2.2.1、机构设立情况公司售后服务总部伴随着公司成立即设立了，随着公司产品在全国各地越来越多，不断在全国各省市设立办事处，见“全国服务网络”。
设备使用培训计划方案范文
设备使用培训计划方案范文一、项目背景随着科技的不断发展，设备的使用日益广泛，不同领域的员工都需要掌握不同设备的使用技能。
设备使用培训计划旨在帮助员工熟练掌握各类设备的操作方法，提高工作效率，减少意外事故，提升工作质量。
二、培训目标1. 熟练掌握各类设备的操作方法；2. 掌握设备维护与保养知识，保证设备的正常工作；3. 提高工作效率，降低工作中的意外事故发生率；4. 提升员工的综合素质和技能水平。
三、分析需求1. 员工对设备操作的基础知识掌握较为薄弱；2. 员工对设备维护与保养知识了解不足；3. 部分员工存在操作设备随意性，忽视安全生产规定的现象；4. 员工对新型设备使用技能掌握不当。
四、培训内容1. 设备的基本知识和构造- 各类设备的基本构造和工作原理；- 设备的主要部件及其功能；- 设备的常见故障及处理方法。
2. 设备的操作技能- 各类设备的操作方法；- 安全操作规程；- 设备的日常维护与保养知识。
3. 新型设备使用- 新型设备的特点和操作方法；- 新型设备的维护与保养知识；- 新型设备的安全操作流程。
4. 安全生产知识- 安全生产法规和政策；- 安全生产知识和事故案例；- 安全生产知识的应用与实践。
五、培训方式1. 理论讲授通过专业讲师对设备操作知识、安全生产知识等进行系统化的讲解，使员工理论知识的掌握更加全面。
2. 实际操作在设备生产现场对员工进行实际操作，让员工亲自操作设备，熟悉设备的操作程序，提高员工实际操作能力。
3. 讨论交流采用小组讨论、情景模拟等方式，让员工分享实际工作中遇到的问题和解决方法，促进员工之间的交流与学习。
4. 视频教学利用多媒体设备展示设备操作视频，全方位展示设备的操作流程和技巧，增强员工对设备操作的直观感受。
六、培训计划1. 制定培训计划根据实际情况制定设备使用培训计划，确定培训时间、地点、课程内容和培训方式。
2. 选派培训师资选派技术熟练、经验丰富的员工和外部专业培训机构的讲师担任培训师资，确保培训效果。
设备人员培训项目实施方案
设备人员培训项目实施方案一、项目背景随着科技的不断发展，各行各业对设备操作人员的要求越来越高。
为了提高设备操作人员的技能水平，确保设备安全运行，我公司决定开展设备人员培训项目。
二、培训目标1. 提高设备操作人员的技能水平，熟练掌握设备操作技巧。
2. 加强设备操作人员的安全意识，降低设备事故发生率。
3. 提升设备操作人员的维护保养能力，延长设备使用寿命。
4. 增强设备操作人员的团队合作意识，提高工作效率。
三、培训内容1. 设备操作技能培训：包括设备的基本操作、常见故障处理、紧急情况处理等内容。
2. 安全意识培训：包括设备操作安全规范、应急预案、安全事故案例分析等内容。
3. 设备维护保养培训：包括设备日常维护保养、故障排除、备件更换等内容。
4. 团队合作培训：包括团队建设、沟通协作、问题解决等内容。
四、培训方式1. 理论教学：邀请设备领域的专家学者进行理论讲解，结合实际案例进行分析。
2. 实地操作：组织学员到设备现场进行实地操作，指导学员熟练掌握设备操作技能。
3. 案例分析：通过真实的安全事故案例进行分析，引导学员提高安全意识。
4. 团队合作：开展团队合作游戏和讨论，培养学员的团队合作意识。
五、培训评估1. 考核方式：设立理论考试和实际操作考核，考核内容涵盖培训内容的各个方面。
2. 考核标准：根据培训目标制定考核标准，确保学员达到预期的培训效果。
3. 考核结果：根据考核结果进行评定，对学员进行奖惩，并为学员提供个性化的进一步培训方案。
六、项目实施时间表1. 确定培训计划：确定培训内容、方式、时间表等，制定详细的培训计划。
2. 培训准备工作：组织培训教材、设备准备、培训场地布置等准备工作。
3. 培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训内容的全面、系统性。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，提高培训效果。
七、项目预算1. 人力成本：包括培训讲师、辅导员、考核人员等的人力成本。
2. 物资成本：包括培训场地租赁、教材制作、设备准备等物资成本。
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设备培训方案范文【篇一：设备动力部工培训方案】设备动力部培训方案为进一步提高设备动力部维修人员及操作人员的技能，使车间机台得到合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的技能水平，熟悉设备的内部构造及工作原理，科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。
制定培训方案。
一、公司基本规章制度的培训要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责培训：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
三、安全生产知识：主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。
四、设备基础知识主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。
五、操作工基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高标准的要求下提高车间的整体工作水平，要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，熟练的解决一些常见的生产故障，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
六、维修人员技能培训主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容：1、运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。
2、日常维修保养的重点及如何做好计划检修1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。
并做好润滑油、易损件）2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。
）七、电工培训1、通过培训，应使培训对象掌握中级维修电工必须掌握的各类理论知识，包括相关外围知识点及电工基本、专业知识点。
熟练掌握中级维修电工的基本技能，包括操作技能，电工材料、仪器的使用技能及安全文明生产知识。
通过培训能够让培训对象熟练技能完成维修电工常用检测、维护、检修工作；具有一定综合分析和解决本职业现场生产技术疑难问题的能力；能学习运用新技术、新工艺、新材料、新设备，并辅助完成技术改造和技术创新；有一定的技术管理能力。
2、培训内容电子技术基础、变压器、电机知识、电器知识、电力拖动自动控制知识。
八、司炉工培训：1、通过培训，掌握国家有关锅炉安全管理规定，严格执行锅炉运行安全管理制度，精心操作，确保锅炉安全运行。
对任何有害锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行。
通过学习，提高技术业务，提高操作水平2、培训内容：燃气锅炉的基本知识，锅炉本体的基本结构、安全技术，自动控制原理和点火程序，燃气锅炉操作规程及故障排除，程序控制器与燃烧器控制，压力、温度、火焰传感器及其控制，水位传感器及水位控制等锅炉上水中水泵常见故障，锅炉点火、升压及并气知识，锅炉正常运行时的调整及停炉，锅炉上水及给水系统保温操作，锅炉故障停炉、常见事故原因及预防措施，常用仪表参数及测量范围，常用仪表投停操作、维修及更换。
九、主要措施：1、充分认识培训的重要性，不能流于形式走走过程，要切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。
2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。
3、搞好培训工作的考核，注重培训效果检查。
使培训有计划、有方案、有落实、有记录、有考核，以达到提高培训的质量和效果为目的。
对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。
5、建立好职工培训档案。
在搞好培训的同时，填写好培训记录。
三、培训计划设备动力部2015-4-3【篇二：如何制定培训方案(附范文)】如何制定培训方案（附范文）眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。
情急之际，她就如何制定培训方案问题专门拜访了企业培训专家李老师。
世界工厂网小编与您分享李老师对制定培训方案的建议如下：首先，培训方案的设计主要包含哪些内容？培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。
其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(知识培训、技能培训、素质培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
其次，如何设计培训方案？培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢?世界工厂网小编与您分享资深培训师的建议如下：第一步：培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。
首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。
其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。
再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。
当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
第二步：培训方案组成要素分析培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
(一)培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。
有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。
目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
(二)培训内容的选择一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。
知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。
一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
(三)培训指导者的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。
内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。
外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
(四)培训对象的确定根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。
岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。
对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
(五)培训日期的选择通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
(六)培训方法的选择企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
各种培训方法都有其自身的优缺点。
为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
(七)培训场所和设备的选择培训场所有教室、会议室、工作现场等。
若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。
培训设备包括教材、模型、幻灯机等。
不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。
企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
第三步：培训方案的评估和完善从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。
只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。
培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。
二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。
三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。
培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。
若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。
新员工培训方案范文一,培训程序1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来 -员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述**大学的历史与现状,描述**大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。