活动方案之设备培训方案范文

设备培训方案范文

【篇一：设备动力部工培训方案】

设备动力部培训方案

为进一步提高设备动力部维修人员及操作人员的技能，使车间机台

得到合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员

工的技能水平，熟悉设备的内部构造及工作原理，科学地检修和维

护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时

消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。制定培训方案。

一、公司基本规章制度的培训

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，

在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责培训：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，

最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解

和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

三、安全生产知识：

主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进

行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免

受到伤害，以增强维修人员的安全意识。

四、设备基础知识

主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不

同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部

件是经常损坏或需

要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。五、操作工基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高标准的要求下提

高车间的整体工作水平，要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设

备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减

少车间生产设备的损坏次数，熟练的解决一些常见的生产故障，真

正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

六、维修人员技能培训

主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容：

1、运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。

2、日常维修保养的重点及如何做好计划检修

1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。并做好润滑油、易损件）

2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。）

七、电工培训

1、通过培训，应使培训对象掌握中级维修电工必须掌握的各类理论知识，包括相关外围知识点及电工基本、专业知识点。熟练掌握中级维修电工的基本技能，包括操作技能，电工材料、仪器的使用技能及安全文明生产知识。通过培训能够让培训对象熟练技能完成维修电工常用检测、维护、检修工作；具有一定综合分析和解决本职业现场生产技术疑难问题的能力；能学习运用新技术、新工艺、新材料、新设备，并辅助完成技术改造和技术创新；有一定的技术管理能力。

2、培训内容

电子技术基础、变压器、电机知识、电器知识、电力拖动自动控制知识。

八、司炉工培训：

1、通过培训，掌握国家有关锅炉安全管理规定，严格执行锅炉运行安全管理制度，精心操作，确保锅炉安全运行。对任何有害锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行。通过学习，提高技术业务，提高操作水平

2、培训内容：

燃气锅炉的基本知识，锅炉本体的基本结构、安全技术，自动控制原理和点火程序，燃气锅炉操作规程及故障排除，程序控制器与燃

烧器控制，压力、温度、火焰传感器及其控制，水位传感器及水位控制等

锅炉上水中水泵常见故障，锅炉点火、升压及并气知识，锅炉正常运行时的调整及停炉，锅炉上水及给水系统保温操作，锅炉故障停炉、常见事故原因及预防措施，常用仪表参数及测量范围，常用仪表投停操作、维修及更换。

九、主要措施：

1、充分认识培训的重要性，不能流于形式走走过程，要切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。

2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。

3、搞好培训工作的考核，注重培训效果检查。使培训有计划、有方案、有落实、有记录、有考核，以达到提高培训的质量和效果为目的。对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。

5、建立好职工培训档案。在搞好培训的同时，填写好培训记录。

三、培训计划

设备动力部

2015-4-3

【篇二：如何制定培训方案(附范文)】

如何制定培训方案（附范文）

眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。情急之际，她就如何制定培训方案问题专门拜访了企业培训专家李老师。世界工厂网小编与您分享李老师对制定培训方案的建议如下：

首先，培训方案的设计主要包含哪些内容？

培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。

其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(知识培训、技能培训、素质培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备

员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。

其次，如何设计培训方案？