协鑫集成：关于打造双主营业务协同发展战略规划的公告
协同合作,共赢发展：年度报告亮点
随着全球化和数字化的快速发展，企业间的合作变得越来越频繁和紧密。
合作不仅有助于企业扩大市场份额、提高竞争力和降低成本，还能创造更多的商业机会和创新。
本文将从协同合作的角度，介绍公司过去一年的亮点和未来的发展方向。
一、公司亮点1. 协同合作模式：公司与多家企业建立了稳定的协同合作关系，共同研发、生产和销售产品。
通过资源整合和优势互补，实现协同效应和共赢发展。
2. 技术平台建设：公司积极开发和引进先进的技术平台，提高企业核心竞争力和创新能力。
在车联网、智能制造、人工智能等领域取得了显著成果。
3. 跨界合作：公司积极开展跨界合作，与文化、艺术、体育等领域的机构和个人建立联系，探索新的商业模式和市场机会。
4. 国际化经营：公司积极拓展国际市场，与多个国家和地区的企业开展合作，打造国际化的品牌形象和营销网络。
目前，在欧洲、北美、东南亚等地区已建立了稳定的销售渠道。
二、未来发展方向1. 深化协同合作：公司将继续深化与合作伙伴的协同合作关系，加强产业链的整合和创新，实现共赢发展。
2. 加强技术研发：公司将加大对技术研发的投入，提升研发能力和水平，加速产品创新和转型升级。
3. 推动跨界合作：公司将积极开展跨界合作，与文化、艺术、体育等领域的机构和个人合作，创造新的商业机会和价值。
4. 拓展国际市场：公司将加强国际化战略的实施，拓展国际市场，提高品牌知名度和市场占有率。
5. 提高管理效能：公司将加强内部管理，优化流程和制度，提高组织效率和执行力，为企业的发展奠定更加坚实的基础。
三、结论本年度报告总结了公司过去一年的亮点和未来的发展方向。
公司将继续强化协同合作，加强技术研发和创新，推动跨界合作，拓展国际市场和提高管理效能，为员工、客户和股东带来更多的利益和回报。
通过协同合作，公司将实现共赢发展，成为行业的领导者，为社会和经济发展做出更大的贡献。
提升供应商协作与合作能力
提升供应商协作与合作能力供应商协作与合作能力是企业成功发展的关键因素之一。
合理的供应商选择、紧密的供应商关系以及高效的合作方式，都对企业的运作和竞争力产生积极的影响。
为了提升供应商协作与合作能力，企业可以从以下几个方面着手。
1.建立稳固的供应商关系要提升供应商协作与合作能力，首先需要建立起互信、稳固的供应商关系。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，注重沟通与交流，了解供应商的需求和问题。
同时，企业还应该积极提供帮助与支持，共同解决问题，共同发展。
2.共享信息与协同规划供应商协作与合作能力的提升需要信息的共享与协同规划。
企业可以建立供应商信息平台，分享供应商的基本资料、质量数据、供应能力等信息。
通过信息共享，企业可以更好地了解供应商的情况，有针对性地制定合作目标与计划。
同时，企业还应与供应商进行规划协商，制定共同的发展战略和目标，确保供应链的稳定性和持续性发展。
3.培训与发展供应商为了提升供应商的协作与合作能力，企业可以积极开展供应商培训与发展工作。
通过组织供应商培训课程，提升供应商的管理和技能水平，增强其协作与合作能力。
此外，企业还可以通过与供应商共同研发新产品、新技术，提升供应商的创新能力和竞争力。
4.建立奖惩机制为了激励供应商提升协作与合作能力，企业可以建立奖惩机制。
对于表现良好的供应商，可以给予奖励，例如采购优先、长期合作等；而对于不合作的供应商，可以采取相应的惩罚措施，例如减少订单量、中止合作等，以推动供应商改善合作态度和能力。
5.不断改进与创新提升供应商协作与合作能力是一个不断改进与创新的过程。
企业应该定期评估供应商的表现，及时发现并解决问题，改进合作方式和流程。
同时，企业还应密切关注业界的最新趋势和发展，引入新的合作模式和技术手段，推动供应商协作与合作能力的不断提升。
总之，提升供应商协作与合作能力对于企业的发展至关重要。
企业应该建立稳固的供应商关系，共享信息与协同规划，培训与发展供应商，建立奖惩机制，并不断改进与创新，从而实现与供应商的良好合作关系，共同推动企业的发展和竞争力的提升。
抢抓发展战略先机 乘势做优做强企业
江苏中能硅业科技发展有限公司跨越式发展汇报材料抢抓发展战略先机乘势做优做强企业为把徐州打造世界硅都作出新贡献江苏中能硅业科技发展有限公司（2011年4月19日）江苏中能硅业科技发展有限公司是香港上市公司保利协鑫能源控股有限公司（下简称“保利协鑫”）全资控股的成员企业，主要生产光伏新能源产业重要原料多晶硅，现有生产能力达到25000吨/年，世界三强之一。
保利协鑫在徐州另行投资建有硅片、硅铸锭生产、太阳能发电站等光伏产业链企业。
在徐州市委、市政府和徐州经济技术开发区各级领导、相关部门强力支持下，企业坚持科学发展观，抢抓机遇、攻坚克难、精细管理、跨越发展，以打造世界领先的国际化硅材料之都为发展目标，提升综合国际竞争力。
经过五年的时间，我们实现了以硅为龙头，快速延伸产业链，抓住发展的黄金期，推进硅化学系列制品产业链的全面战略布局。
一、“十一五”跨越发展取得重大成就我们的综合优势已居于世界同行业领先的位置，处于大发展的关键期。
（一）企业实力不断加强。
保利协鑫将未来发展的重点放在了硅业上。
中能硅业及硅片、硅铸锭生产和太阳能发电站等光伏产业链企业具有资本运营优势、赢得市场优势及能源变革的发展战略机遇优势。
（二）核心技术引领潮流。
广聚国际化人才，以科技引进和创新为先导，在培育核心竞争力方面成效显着。
在美国设立了全球科技研发中心，汇聚了国际顶尖水平的硅业专家人才20余名，在国内“211工程”重点院校合作建立了研发中心和院、所。
最近，我们在徐州还要依托企业建立研发中心。
三年多时间，公司申请专利60多项，已获授权29项，正在推进的国家、省级课题以及内部研发课题10多项。
设备85%以上国产化。
2009年获省第一批高新技术产品认定。
2009年12月通过国家高新技术企业评审认定及公示备案。
2010年8月公司多晶硅副产物循环利用技术研发及产业化项目获国家支持。
国内外同业专家对我们冷氢化技术、渣浆处理、尾气回收技术解决世界性生产中安全、环保难题给予高度评价。
协同发展指导意见
协同发展指导意见
协同发展是一种重要的发展理念，强调各方在合作中相互促进、互利共赢。
在实施协同发展时，需要遵循以下几点原则。
协同发展要注重资源共享。
各方应充分利用各自的资源和优势，实现资源的互补和整合。
只有通过资源共享，才能实现协同发展的效果最大化。
协同发展要重视信息共享。
信息共享是协同发展的基础，各方应及时分享和传递信息，增进相互了解和信任。
只有通过信息共享，才能实现协同发展的高效运作。
协同发展要强调合作创新。
各方应在合作中开展创新活动，共同研发新技术、新产品和新服务，提升整体竞争力。
只有通过合作创新，才能实现协同发展的可持续发展。
协同发展要注重共同责任。
各方应共同承担社会责任，推动可持续发展。
只有通过共同责任，才能实现协同发展的长远目标。
协同发展是一种新型的发展模式，不仅能够提高各方的竞争力，还能够推动社会的进步。
在实施协同发展时，要充分考虑各方的利益，确保各方能够平等分享协同发展的成果。
只有通过协同发展，才能实现共同繁荣的目标。
协同发展是一种重要的发展理念，能够促进各方的合作和共赢。
在
实施协同发展时，各方要注重资源共享、信息共享、合作创新和共同责任，以实现协同发展的目标。
只有通过协同发展，才能够实现经济的可持续发展和社会的进步。
让我们携手合作，共同推动协同发展，为人类的未来创造更加美好的明天。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除trs,wcm模板篇一：tRswcm7.0用户手册内容协作平台tRswcm用户手册V7.0北京拓尔思信息技术股份有限公司beijingtRsinformationtechnologyco.,ltd版权说明本手册由北京拓尔思信息技术股份有限公司（以下简称tRs公司）出版，版权属tRs公司所有。
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手册包括以下各个部分：第1章系统概述系统功能及特色简介。
第2章开始使用介绍一些基本概念及主要的登录及用户界面。
第3章常见任务描述了系统的主要功能应用，用具体实例展现了站点、栏目、文档从创建到发布的过程。
第4章功能进阶详细讲解了系统的所有功能的使用方法和技巧。
第5章附录读者对象本手册的读者为tRswcm的使用者。
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共商协同营销实施方案
共商协同营销实施方案
首先，共商协同营销的意义不言而喻。
在竞争激烈的市场环境中，单打独斗已
经难以为继，企业需要与其他企业、供应商、渠道商等建立紧密的合作关系，共同应对市场变化、共享资源和信息，实现优势互补，提高市场竞争力。
同时，共商协同营销还可以降低企业的市场营销成本，提高市场反应速度，实现市场营销效益的最大化。
其次，共商协同营销的实施步骤包括，确定合作伙伴、制定合作计划、资源共享、实施营销活动和评估调整。
首先，企业需要明确选择合作伙伴，建立合作关系。
其次，制定合作计划，明确合作的目标、内容、时间和责任。
然后，进行资源共享，包括人力、物力、财力等资源的共享。
接下来，实施营销活动，通过共同的市场推广、促销活动等手段，实现共同的市场营销目标。
最后，评估调整，对合作效果进行评估，根据市场反馈进行调整和优化。
最后，需要注意的是，在共商协同营销实施过程中，企业需要注意以下几点。
首先，建立良好的合作关系，加强沟通和信任，确保合作的顺利进行。
其次，明确分工和责任，避免合作过程中出现摩擦和纠纷。
再次，保护好自身的核心利益，避免合作过程中出现利益冲突。
最后，及时总结经验，不断完善共商协同营销模式，实现共赢局面。
综上所述，共商协同营销是企业在当今市场环境中必须要重视的营销模式。
通
过合作共赢、资源共享、互利互惠，实现市场营销效益的最大化。
因此，企业需要深入理解共商协同营销的意义，明确实施步骤和注意事项，不断完善和优化共商协同营销模式，以适应市场的需求，获得竞争优势。
光伏产业链上下游企业如何协同发展
光伏产业链上下游企业如何协同发展在全球能源转型的大背景下，光伏产业作为清洁能源的重要代表，正以惊人的速度发展。
光伏产业链涵盖了从硅料、硅片、电池片、组件到电站建设等多个环节，每个环节都相互关联，上下游企业的协同发展对于整个产业的繁荣至关重要。
光伏产业链的上游主要包括硅料生产企业和硅片制造企业。
硅料作为光伏产业的基础原材料，其质量和供应稳定性直接影响着下游企业的生产。
目前，硅料市场竞争激烈，企业需要不断提升生产技术，降低成本，提高产品质量，以满足下游企业对高品质硅料的需求。
同时，硅片制造企业也在不断加大研发投入，提高硅片的转换效率和质量，为下游的电池片和组件生产提供更好的基础。
中游的电池片和组件制造企业则是产业链中的关键环节。
电池片的转换效率是衡量其性能的重要指标，企业需要不断进行技术创新，采用更先进的生产工艺，提高电池片的转换效率，降低生产成本。
组件制造企业则需要根据市场需求，生产出不同规格、不同功率的组件产品，并确保产品的质量和可靠性。
在这个环节，上下游企业之间的协同合作显得尤为重要。
例如，电池片企业需要与硅片企业紧密合作，确保硅片的质量和规格符合电池片生产的要求；组件企业则需要与电池片企业保持良好的沟通，及时获取最新的电池片技术和产品，以优化组件的设计和生产。
下游的电站建设和运营企业则是光伏产业链的终端用户。
他们的需求直接影响着整个产业链的发展方向。
电站建设企业需要根据不同的应用场景，选择合适的组件产品，并进行合理的电站设计和施工。
运营企业则需要负责电站的日常维护和管理，确保电站的稳定运行和发电效率。
为了实现可持续发展，下游企业需要与上游和中游企业共同推动技术进步，降低成本，提高光伏电站的投资回报率。
那么，光伏产业链上下游企业如何实现协同发展呢？首先，加强信息共享是关键。
上下游企业之间应建立畅通的信息交流渠道，及时分享市场动态、技术发展趋势、产品需求等信息。
例如，上游企业可以提前了解下游企业的生产计划和产品需求，合理安排生产，避免出现供应短缺或过剩的情况；下游企业也可以将市场反馈和技术要求及时传达给上游企业，促进上游企业的技术创新和产品优化。
光伏 合作开发 协议
光伏合作开发协议光伏合作开发协议是指在光伏领域，两个或多个实体为了共同开发、建设或运营光伏项目而达成的合作协议。
这种协议通常涉及到合作方在项目开发、投资、建设、运营、收益分配等方面的权利和义务。
下面我将从不同角度来详细解释光伏合作开发协议。
首先，光伏合作开发协议通常包括合作方的身份和资格、项目的基本信息、投资规模、投资比例、投资方式、项目开发进度、项目建设和运营管理、风险分担、收益分配、合作期限、协议解除和违约责任等内容。
在协议中，合作方的身份和资格需要明确，包括各方的名称、注册地址、法定代表人等信息，以确保合作方的合法性和权益。
其次，光伏合作开发协议还需要明确项目的基本信息，包括项目的地理位置、规划容量、建设规模、项目建设和运营周期等，以便各方对项目有一个清晰的了解。
投资规模、投资比例和投资方式是合作开发协议中至关重要的内容，需要明确各方在项目中的投资金额、比例和方式，以及资金的注入方式和进度。
在项目开发、建设和运营管理方面，合作开发协议需要明确各方的责任和义务，包括项目的开发进度、建设方案、环保要求、设备采购、施工管理、运营维护等内容，以确保项目的顺利进行和运营。
风险分担是合作开发协议中需要重点考虑的问题之一，合作方需要就项目建设和运营中可能出现的各种风险进行充分的沟通和协商，明确各方在风险发生时的应对措施和责任分担。
收益分配是合作开发协议中的核心问题之一，合作方需要就项目的收益分配比例、分配方式、分配周期等进行详细的协商，以确保各方在项目运营中能够公平地分享项目的收益。
最后，合作开发协议还需要明确合作的期限、协议解除和违约责任等内容，以确保合作方在合作期间能够按照协议的约定进行合作，并规定了在合作过程中可能出现的纠纷解决方式和违约责任。
总的来说，光伏合作开发协议涉及到多个方面的内容，需要各方在协商和签订协议之前充分考虑和沟通，以确保项目能够顺利进行并最大程度地保障各方的权益。
关于促进光伏产业链供应链协同发展的通知
关于促进光伏产业链供应链协同发展的通知近期，光伏行业出现阶段性供需错配、部分供应链价格剧烈震荡等情况，个别环节出现囤积居奇等苗头，有的地方出现割裂市场、区域封闭等问题，亟需深化行业管理，引导产业链供应链协同创新。
为优化建立全国光伏大产业大市场，促进光伏产业高质量发展，积极推动建设新能源供给消纳体系，现将有关事项通知如下：一、立足长远目标，优化产业布局各地工业和信息化、市场监管、能源主管部门要围绕碳达峰碳中和战略目标，科学规划和管理本地区光伏产业发展，积极稳妥有序推进全国光伏市场建设。
统筹发展和安全，强化规范和标准引领，根据产业链各环节发展特点合理引导上下游建设扩张节奏，优化产业区域布局，避免产业趋同、恶性竞争和市场垄断。
优化营商环境，规范市场秩序，支持各类市场主体平等参与市场竞争，引导各类资本根据“双碳”目标合理参与光伏产业。
在光伏发电项目开发建设中，不得囤积倒卖电站开发等资源、强制要求配套产业投资、采购本地产品。
二、鼓励创新进步，规范行业秩序各地工业和信息化、能源主管部门要深入落实《光伏制造行业规范条件》等政策，积极规范产业发展秩序，光伏电站投资建设应对照规范要求和相关标准。
积极实施《智能光伏产业创新发展行动计划》，鼓励企业结合市场需求，加快技术研发和智能创新升级。
支持企业创新应用新一代信息技术，构建硅料、硅片、电池、组件、系统集成、终端应用及重点配套材料、设备等供应链大数据平台，推广应用公平化、透明化在线采购、车货匹配、云仓储等新服务，提高供应链整体应变及协同能力。
为促进削峰填谷和产业链稳定，鼓励有关企业及公共交易机构等合理开展多晶硅及电池等物料储备，严禁囤积居奇。
各地市场监管部门要加强监督管理，强化跨部门联合执法，严厉打击光伏行业领域哄抬价格、垄断、制售假冒伪劣产品等违法违规行为。
三、加强系统对接，深化全链合作各地工业和信息化、能源主管部门要有效利用国内光伏大市场，引导产业链上下游企业深度对接交流。
光伏行业特点
组织结构
协鑫集团
环保能源
协鑫地产
协鑫光电
光伏电力 及硅材料
相关产业
江苏中能
徐州光伏
徐州太阳 能
苏州光伏
常州光伏
河南光伏
无锡高佳
苏州新能 源
行业比重
行业比重
系统应用 应用情况
太仓机房
徐州机 房
NC56
NC502
NC57
太仓港
电力
南京中 多伦矿 风能机
环
业
电
硅材料
总账/报表/现金/收 付/报销/固定资产/ 资产管理/存货核 算/资金/供应链/二 开预算/IFS接口/报 表接口
国依赖自身形成的系统产业链，已使得光伏产业出口创汇达 到近158亿美元。中国目前从事光伏产业的企业数量已经达 到580余家，30万人。数据显示，2009年我国多晶硅、硅片 、太阳能电池和组件的产能分别占全球总产能的25%、65% 、51%、61%。
产能
80
60
40
20
产能
0
光伏产业分析
目前中国国内的太阳能电池市场规模较小，国内生产的太阳 能光伏电池的97%都出口到了海外市场。这种过渡依赖出口 的产业发展模式导致行业风险很大，易受国际需求量变化的 影响。
光伏物资编码分类
企业标准编码
设备备品备件编码分类
设备备品备件标准编码
物料编码与基础数据管理特点
计量单位
通用物资编码分类
采用国标计量单位
光伏物资编码分类
硅锭：KG 硅块：KG 硅片：片 电池：双计量单位，片，瓦 组件：双计量单位，片，瓦
设备备品备件编码分类
设备归属计量单位
财务管理特点
财务管理特点
协鑫集团的Oracle实施方略
世界经济的快速发展 ，不仅激发 了对环保能源 与再生能源的需求 ，也带动基础能源建设和 技术 的 进步。成立仅仅十年的协 鑫集团 ，正是以成 为国际 化环保源能企业为 目标 ，结合在人力、技术、资金 与管理等方面的成功经验 ，从Ｉ建设 （ ｎｏ ｍ ｔｏ Ｔ Ｉｆ ｒ ａｉｎ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｅ ｈ ｏｏ ｙ）着手 ，导入 Ｏａ ｌ的Ｅ Ｐ（ ｎ ｅｐ ｉｅ ｒｃｅ Ｒ Ｅ ｔ ｒ ｒｓ Ｒｓ ｕｃ ｌｎ ｉｇ） ｅｏ ｒｅ Ｐａ ｎｎ 系统及加值解决方案 ，从而加 速 了实现国际化 的脚步 。 协鑫 集团表示 ，通过 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的全 面实施 ，以 及 资源的整合与管理 的创新 ，企业 已经成功地建立 起包括项 目开发、投融资运作 、 电力工程设计 、技 术研发 、物流配套、 电厂建设、 电力设 备制造及 电
全面上线 的 目标 。 由于电厂 的特殊需求 ，协鑫集 团的客户化比例
Ａ ａｙ ｅ 就能 同时从业务 与财 务两个角度来提升 ｎ ｌｚ ｒ） 集 团的管理能 力 ，优化整个集 团的资源 ，并可降低 管理 与经营成本。 协 鑫集 团表示 ： “ 中国 电力 目前 需求持 续高 涨 ，所 以 ，大多数 发电集 团拥有新开 工项 目，需要 准确核 算新 建 电厂 的工程成 本和概 算控 制 以及 进 行工程事务管理 ，以Ｏ ａ ｌ解决方案建置 的信息系 ｒｃｅ 统 ，则可协助我们准确且及 时核算基建成本 ，按 时 完成竣工决算和并帐工作 ，将是持续提 升集 团竞争 优势与经营效率的最佳 利器。”圜
行至集 团内不 同产业 的子公 司。因此 ，协鑫集 团紧
质行业 ，最重视成本核 算 ，通过 Ｏａ ｌ － ｕ ｉｅｓ ｒｃｅ Ｅ Ｂ ｓｎ ｓ
Ｓ ｉｅ ｕ ｔ 及财 务面 的解决方 案 （ ０ ａ ｌ Ｆ ｎ ｎ ｉ ｌ ￣ ｒｃｅ ｉａ ｃ ａ
协鑫能科：开辟换电站新赛道
李玉军介绍，协鑫能科利用已有的清洁能源发 电业务，向移动能源领域拓展。该公司正在大力推 进“电港模式”，来帮助解决上述能源补给效率较 低的问题。
在 市 场 开 拓 方 面， 公 司 表 示， 江苏、四川、广东、河北等区域已 开展换电业务的市场推广，目前有 10 座城市的项目处于建设阶段。
协鑫能科移动能源事业部总经 理李玉军表示，公司大力推进的换 电业务，可以有效提升新能源汽车 能源补给的便利性，解决行业痛点。
在 今 年 国 庆 长 假 期 间， 新 能 源 汽 车“ 充 电 一 小 时、 排 队 四 小 时 ” 的话题登上了微博热搜，再度引发
值得一提的是，数千亿换电市场已然浮现。有数据显 示，截至 9 月上旬，全国已有 30 家车企 59 款换电车型产品， 而且这个数字还在不断增加。
东 方 证 券 在 9 月 2 日 的 深 度 研 报 中 指 出， 预 计 2025 年全国新能源汽车销量占比将达 31% 到 780 万 辆，其中换电车型占比将达 30%。据此销量测算，预计 2025 年换电站将达 2.2 万座、运营市场规模达 2631 亿、 换电站设备市场达 693 亿，两者合计规模约 3324 亿元， 对应换电站建设、运营、换电设备 2021-2025 年复合增 长率达 80%—107%，换电模式在“十四五”期间进入高 速增长期。
CaseStudy + 案例
协鑫能科 ： 开辟换电站新赛道
文 / 董鑫
今年是中国“碳中和”元年，协鑫能科加快转型，公司以绿色能源运营及综合能源服务主业为基，驶 入能源交通融合的重量级组合赛道
新能源产业协同内容
新能源产业协同内容以下是七条关于新能源产业协同的内容：1. 新能源产业的发展就像是一场盛大的接力赛呀！电池技术的提升就是那根关键的接力棒，例子嘛，就像特斯拉的电池技术不断突破，让电动汽车跑更远，这不是很厉害嘛？风能、太阳能这些也都不能落下，大家一起努力往前冲，难道我们不应该期待新能源的未来吗？2. 哎呀，想想新能源产业里各个领域的合作，那简直就是一场精彩无比的大合唱！太阳能板就像是高音歌唱家，唱出激昂的旋律，而储能系统则像沉稳的低音，给予坚实的支撑。
比如宁德时代和各大车企的合作，不正是这样美妙的配合吗？这样协同起来，新能源的舞台不就更精彩了吗？3. 新能源产业协同就好像是一个超级团队在战斗啊！制造商如同勇猛的战士冲在前面，研发人员像是智慧的军师出谋划策。
看看那些新能源汽车制造商和科研机构一起攻克难题的例子，比亚迪和众多高校的合作，不就是这样协同作战然后取得成功的典范吗？大家齐心协力，新能源的未来还用担心吗？4. 新能源产业这可不就是一艘大船嘛！各种新能源形式都是船上的部件，只有协同好了，船才能顺利航行。
就像海上的风力发电和陆地上的光伏发电相互配合，这不就是很好的例子吗？它们共同为我们驶向清洁未来的彼岸助力，这种协同难道不是至关重要的吗？5. 把新能源产业协同想象成一座坚固的大厦呀，每个部分都很重要！基础设施就像稳固的根基，能源转化技术就像华丽的外观。
瞧瞧那些大规模的新能源电站和先进的电网技术，这不就是在共同构建这座大厦吗？只有大家协同到位，这座大厦才能稳稳矗立呀，不是吗？6. 新能源产业协同简直就像是一场精妙绝伦的舞蹈！水能像优雅的舞者轻盈流动，核能像稳健的舞者提供强大动力。
比如我国的一些水电和核电项目共同为能源稳定供应而努力，这画面不美吗？它们彼此配合，跳出了新能源的优美舞姿呀，能不让人激动吗？7. 新能源产业协同就好像是一幅绚丽多彩的拼图啊！不同的新能源技术和企业就是那一块块拼图碎片。
像隆基绿能在光伏领域的突出表现，还有其他各种新能源企业的贡献，不正是在共同拼成那美丽的全景图吗？只有协同起来，这幅图才能完整且惊艳呀，这就是我的观点！希望这些内容能让你感兴趣并读下去！。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
行业复苏叠加技术变革 协鑫集成2017实现扭亏为盈
行业复苏叠加技术变革协鑫集成2017实现扭亏为盈《红周刊》特约作者吴川对于光伏产业来说，2017年是复苏的一年，全球光伏新增装机容量超预期的达到99GW，同比增长26%，国内光伏行业在上网电价调整带来的抢装效应、分布式市场及扶贫项目快速扩大、新兴市场开拓等多重因素影响下，继续保持强劲增长势头。
协鑫集成作为行业龙头，2017年经营效益明显提升，通过多样化产品、全球化布局、智能化制造成功转身，年报显示，公司2017实现营收144.47亿元，同比增长20.12%，归属上市公司净利润2385万元，同比增长188.63%，实现扭亏为盈。
多样化产品策略解决客户多元化需求年报显示，协鑫集成目前拥有5.4GW组件制造产能，2017年出货量为4.84GW。
公司从客户多元化需求出发，一方面通过多晶黑硅PERC、半片、叠片、MBB及单晶PERC、单多晶双面、N型双面等多款产品，把协鑫集成建设为综合能源系统集成商；另一方面，公司将业务覆盖高效电池、EPC、储能等相关产品的研发、设计、生产、销售，提供优质的清洁能源一站式服务。
为降低电池片的供应链风险，使公司电池供应与组件产能相匹配，协鑫集成持续加码高效电池产能，子公司徐州鑫宇目前已实现2GW高效电池产能，平均效率达20.8%，预计2018年底将扩产至3GW，配合600MW海外越南电池产能，为公司高效组件路线提供战略支援。
EPC业务方面，2017年累计业务规模达454.5MW。
通过聚焦扶贫电站，结合灵活的定制化开发，协鑫集成进行横向业务延伸，业务覆盖通讯铁塔EPC、变电站EPC、风光储充车棚和停车场、风光柴互补离网系统、岛礁微电网系统等业务，实现EPC全面布局。
提升海外业务比重加快全球化步伐随着产能全球化、行业集中化不断加强，协鑫集成正实施市场重心的战略转移，重点布局海外市场。
年报数据显示，2017年，协鑫集成海外业务同比增长210.37%，占公司全部业务收入比例26.37%，并将通过收购协鑫新能源10.01%股权，利用其全球市场资源，充分发挥协同效应，快速提升公司的市场反应能力，配合公司的海外EPC业务，拓宽公司的海外销售渠道。
2021年中国光伏产业市场前景及投资研究报告
2021.04. DQGY 12市场透视一市场的自由贸易协定。
它是由东盟国家首次提出，并以东盟为主导的区域经济一体化合作，是成员国间相互开放市场、实施区域经济一体化的组织形式。
据统计，RCEP成员国贸易额全球占比30%。
我国签署该协议将进一步加强与周边国家的经济合作，可以助力于我国将外循环链条进一步打通。
根据目前达成的协议来看，RCEP 的主要成就体现在以下四个方面：①资独资的海外车企项目。
据悉，目前特斯拉上海超级工厂即将完工。
特斯拉上海超级工厂的投入使用提高了特斯拉的产能，同时也利好特斯拉产业链中的相关企业。
特斯拉生产一辆电动汽车，涉及的产业链复杂，相应的供应商也包含不同厂家。
根据特斯拉目前对国内供应链开放的情况来看，国产化速度最快的部件包括车身、底盘结构件、内外饰、动力电池、热管理、中控等。
特斯拉上海图1 2015~2020年中国跨境电商市场规模及预测（数据来源：国家统计局）图2 中国太阳能发电量变化趋势图（数据来源：国家统计局）图3 中国单/多晶硅市场占有率及预测（数据来源：中国光伏行业协会、中商产业研究院）图4 中国多晶硅产量及预测（数据来源：中国光伏行业协会、中商产业研究院）图5 中国硅片产量变化趋势图（2020年数据为1~9月累计值）（数据来源：中国光伏行业协会）图6 中国电池片产量变化趋势图（2020年数据为1~9月累计值）（数据来源：中国光伏行业协会）图7 中国光伏组件产量变化趋势图（2020年数据为1~9月累计值）（数据来源：中国光伏行业协会）图8 中国光伏累计装机量变化趋势图（数据来源：国家能源局、中商产业研究院）图9 中国光伏新增装机量变化趋势图（2020年数据为1~9月累计值）（数据来源：国家能源局）图10 中国户用光伏装机新增户数变化趋势图（2020年数据为1~10月累计值）（数据来源：中国光伏行业协会）图11 中国户用光伏装机新增规模变化趋势图（数据来源：中国光伏行业协会）图12 中国光伏发电量变化趋势图（2020年数据为1~9月累计值）（数据来源：中国光伏行业协会）包括光伏产品、光伏系统、智慧能源三大板块。
协同发展产融结合提升企业价值
协同发展产融结合提升企业价值随着时代的发展和经济的进步，产融结合已经成为了企业发展的一个重要方向。
产融结合，即产业和金融的结合，可以推动企业创新发展，提升企业价值，实现资源优化配置和经济效益最大化。
而协同发展产融结合更是满足企业需求的一个重要途径，下面将从协同发展、产融结合和企业价值提升三个方面谈述相关内容。
一、协同发展协同发展是指多个单位或多方因共同利益而合作，共同发展，实现多赢的理念。
在当前产融结合的大背景下，协同发展成为了各行各业的共识和需求。
通过协同发展，企业之间可以资源共享，信息共享，合作创新，降低成本，提高效率。
协同发展也可以在产融结合上发挥积极作用，推动产融结合模式不断完善，促进产融双方的合作共赢。
协同发展使得产融结合更加紧密，更加有利于企业价值的提升。
二、产融结合产融结合是指产业和金融的深度融合，即通过金融手段来促进产业的发展，通过产业发展来支撑金融的稳健运行，实现资源优化配置和经济效益最大化。
在产融结合中，企业可以通过融资、融智、融技、融市等方式充分发挥金融的优势，实现自身发展的需要。
金融机构也可以通过产融结合为企业提供更加灵活、多样的金融服务，满足企业多元化的需求。
在产融结合中，企业可以更加便利地获取资金支持，提升技术和管理能力，创新发展业务模式，提高市场竞争力。
从而，通过产融结合实现企业的价值提升。
三、提升企业价值企业价值是企业的核心竞争力和发展动力，而协同发展产融结合可以有效提升企业价值。
协同发展使得企业能够更好地获取资源和信息，实现资源优化配置和降低成本，从而提升了企业的价值。
产融结合带来了更多的融资渠道和更加灵活的金融服务，有利于企业的业务拓展和创新发展，提升了企业的市场竞争力和盈利能力。
产融结合还可以帮助企业降低融资成本，提升资金使用效率，从而提升了企业的运营水平和盈利能力。
协同发展产融结合为企业带来了更多的发展机遇和发展动力，有利于企业的长期健康发展，进而提升了企业的价值。
协和新能源光伏战略合作协议
协和新能源光伏战略合作协议第一章引言1.1 背景近年来，全球能源消耗的快速增长和环境问题的日益严重，使得新能源产业得到了广泛关注。
作为新能源领域的重要组成部分，光伏技术因其清洁、可再生、无污染等特点而备受推崇。
协和新能源是一家专注于光伏产业的企业，致力于推动光伏技术的发展和应用。
1.2 目的为了进一步拓展光伏产业的规模和市场份额，协和新能源希望与其他企业进行战略合作，共同推动光伏产业的发展。
本协议旨在明确协和新能源与合作方之间的合作关系、权益分配和合作方式，为双方的合作提供明确的指导和保障。
第二章合作内容2.1 合作范围协和新能源与合作方将在以下方面展开合作：1.光伏技术研发：双方共同研发新的光伏技术，提高光伏发电效率和成本效益。
2.光伏产品生产：合作方将提供生产设备和技术支持，协和新能源将提供光伏产品的销售渠道和市场推广。
3.光伏项目开发：双方共同投资光伏项目，合作方负责项目建设和运营，协和新能源负责销售光伏电力。
2.2 合作方式协和新能源与合作方将采取以下方式进行合作：1.资源共享：双方共享各自在光伏领域的资源，包括技术、设备、人员等。
2.技术支持：合作方将为协和新能源提供光伏技术支持和培训。
3.市场推广：协和新能源将为合作方提供光伏产品的市场推广渠道和销售支持。
第三章权益分配3.1 合作方权益合作方将享有以下权益：1.光伏技术的独家使用权和推广权；2.光伏产品的生产和销售权；3.光伏项目的开发和运营权。
3.2 协和新能源权益协和新能源将享有以下权益：1.光伏技术的独家研发和使用权；2.光伏产品的销售渠道和市场推广权；3.光伏项目的销售权和收益分成权。
第四章合作机制4.1 协作方式双方将建立定期会议制度，共同商讨合作事宜，解决合作中的问题和困难。
双方还将建立合作项目管理机构，负责合作项目的实施和监督。
4.2 信息共享双方将建立合作信息共享机制，及时交流和分享光伏技术、市场信息等方面的资料。
4.3 互利共赢双方将本着互利共赢的原则进行合作，共同推动光伏产业的发展，实现合作目标。
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证券代码：002506 证券简称：协鑫集成公告编号：2017-011
协鑫集成科技股份有限公司
关于打造双主营业务协同发展战略规划的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
风险提示：本公告中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。
鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能，请投资者注意投资风险。
一、概述
1、协鑫集成科技股份有限公司(以下简称“公司”或“协鑫集成”)于2017
年1月25日召开的第四届董事会第五次会议审议通过了《关于打造双主营业务协同发展战略规划的议案》，公司根据国家政策、行业发展趋势及市场需求变化，决定在夯实光伏业务的基础上，采用国际领先的动力电池技术、联合世界一流的制造型企业，实现强强联合，布局动力电池业务，作为公司未来新的利润增长点，增强公司的持续盈利能力和抗风险能力，提升公司的核心竞争力及综合实力，实现公司的长期可持续发展。
2、根据《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等有关规定，本事项在公司董事会决策权限内，无需提交公司股东大会审议。
二、公司双主营业务协同发展的必要性及可行性
新能源行业：包括光伏、再生储能、电动汽车等，受到市场的广泛关注和政府的大力扶持。
《巴黎协议》的签订将为清洁能源及新能源的发展带来机遇。
世界主要国家均出台了一系列政策扶持新能源的快速发展。
中国《电力发展“十三五”规划》也明确提出大力发展新能源产业。
新能源产业未来市场发展趋势如下：
1）未来五年全球光伏市场将稳步上升，预计2017 年全球新增装机量超过
70GW，到2020 年将达100GW。
平价上网在绝大部分区域预计很快会实现，促进装机需求。
产品高效化趋势加快，具有实力的企业才能获得持续发展能力。
另外
分布式份额的增大标志着光伏行业进入成熟发展阶段；
2）动力电池快速发展，行业整合加快，介入时机显现。
随着电动汽车的快
速发展，全球对于电动汽车的支持加强，国家“十三五”规划纲要（草案）提出
未来五年全国新能源电动汽车累计产销量达到500万辆；结合储能行业预期，锂
电池产业将快速发展；国家也出台一系列支持动力电池发展的政策，鼓励企业做
大做强；动力电池技术、品牌及下游渠道成为发展关键，优质高密度电池相对短缺，行业将加快整合。
三、实现“两线一云”的双主营业务发展目标
（一）加快光伏业务发展转型升级
（1）高端制造：夯实光伏产品高端制造，构建差异化竞争力。
加快高效电
池自产比重，满足高效化市场（如领跑者项目及分布式）的需求。
加快自动化升级，推进差异化产品开发，逐步提高海外业务比重，以合作模式在越南及印度展
开布局，兼顾欧美高端及新兴市场。
（2）系统集成：依托分布式业务发展，实现系统集成业务快速发展。
以“鑫
阳光”为平台，将推出“鑫阳光+ ”系统集成产品系列，包括光储、风光储、
风光储充等。
（3）EPC 服务：重点针对扶贫项目、农光/渔光互补、定制化大中型项目、综合能源示范项目、产业园区多能互补及海外合作项目提供EPC服务。
（二）布局动力电池及储能产业，打造第二主营业务
充分发挥协鑫在能源行业的主导优势，整合国际知名的动力电池品牌、采用
国际领先的动力电池技术、联合世界一流的制造型企业，实现强强联合，生产动
力电池电芯及电池系统（PACK），开展动力电池租赁、充换电运营、梯级利用储能、产业链金融等业务，构建动力电池全生命周期的价值链，推动新型商业模式，
降低运营商、消费者使用成本，实现电动汽车产业可持续发展。