QC工具之改善工具简易图表.pptx
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全员改善常用工具QC七大手法(PPT31)(1)
2019/11/17
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製作方法
決定不良的分類項目:可先從結果分類著
手,以找出問題所在,然後進行原因別分 類。分類項目不要超出6項。
決定數據蒐集期間,並且按照分類項目蒐
集數據;以一天、一週、一個月、一季、 或一年為期間。
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按分類項目別統計數據。
記入圖表紙並且依據大小排列畫出柱形 ;
欠缺交貨意識
運送成本高
為
何
交
庫存安全量低
單方面的決定 數量少
貨
方法不明確
延
交貨期短 沒交貨計劃
遲
存放位置不足
物品
交貨
製造目的/為何交貨延遲 日 期/ 2001.05.17 製 作 者/洪中良等8人
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
16
4、散佈圖
定義
把互相有關連的對應數據,在方格紙上以縱軸 表示結果,以橫軸表示原因;然後用點表示出 分佈形態,根據分佈的形態來判斷對應數據之 間的相互關係。
量,根據數據數量的多寡來決定。
組數(K)=1+3.23log n 組距=全距÷組數 組距通常是2、5或10的倍數。
決定各組的上組界或下組界。
最小一組的下組界=全部數據的最小值-測量值最小 位數(一般是1)×0.5→ 最小一組的上組界=最小一組的下組界+組距 最小二組的下組界=最小一組的上組界
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種類
計量值管制圖;用來測量長度、重量、面
積、溫度、時間。如X-R管制圖
計數值管制圖;計算不良數、缺點數,一
般常使用的有P管制圖、C管制圖、U管制 圖。
QC原因分析的常用工具图课件
学习交流PPT
7
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点击这里开始演示
1.明确目的及语言数据的来源
2.记录下收集到的语言数据
3.将各语言数据抄写至卡片上,确认 描述的准确性和简洁性,并删除相同 内4.依容据的各卡语片言数据的亲和性(即有亲 近感,所表述内容类似)将卡片分组 放5.将置各组卡片所表达的关键语以简洁 的文字表述出来,完成“亲和卡”
使用时机: 1.认清事实 2.打破现状
6.如各“亲和卡”间有亲和性,则可重复 “5”中的操作。最后用一个标题来汇整 各“亲和卡”中的内容,完成亲和图
学点习击交流进PP入T 注意事项
9
1. 卡片上语言的描述应尽可能清晰简练。 2. 当绘制亲和图时有离群的卡片出现,可先放置一边,待亲和图完成后再
确认该卡片的处理方法(参见错误范例1)
连6.统接计起卡来片进出箭头的个数,进一个
箭头计“+1” 出一个箭头计“-1”,将结
果7.对记卡录片在进各行张分卡类片上
箭头只进不出是问题
箭头只出不进是主因
使用时机:
箭头有进有出是中间因素
出多于进的中间因素是关键中间因素
1.理清众多影响因素的因果关8平.对系均关分联=图的结果进行判读。计算出
2.找出重点改善对象 点击进入注意事项
箭头数/卡片数(计算结果需向上求 学习交流PPT整)。各卡片中分数为负值(即主因
11
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1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题
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12
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1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题 2.分析可能造成该问题的影响因素
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新旧QC七大工具 ppt课件
ppt课件
9
QC七大手法:层别法
层别法的用途
针对模糊不清,数据混乱,或是原因复 杂
的问题,进行分门别类的区别,以迅速 分 层別法是一种方法理念,并无固定图形 或 析其现象及原因
表格形式
ppt课件
10
QC七大手法:层别法
层别法实施步骤
1
确定问题和 目的
- 确定问题范围 - 明确分析方向
2
由粗到细 层层深入 - 根据问题范围确 定层别项目 - 按层别项目从大 到小进行层别
电性、外观和料别替换的 不良占了总不良的80%
评审批次 700 600 500 400 300 200 100
0
37.8%
68.1%
不良批次
92.0% 80.6%
Pareto(%) 97.7% 99.6%
99.9%
120%
100.01%00%
80%
60% 比 40% 例
20%
0%
不良项目
电性 外观 料别替换 型号替换 可靠性 客户转换 复查 工艺转换
管制图是QC七大工具的核心:
• 据对日本200家中小企业的调查,平均每家采用137张管制图 • 有些大企业应用大量管制图,KODAK公司5000员工共使用 了35000张,人均7张
ppt课件
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QC七大手法:控制图
定义:根据抽样数据绘制出曲线图,并依据统计 学原理观察曲线图来分析制程能力和判断制程是 否出现异常的方法。
柱状图
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16
QC七大手法:柏拉图
柏拉图的用途
知道每个原因的影响程度(所占比例) 了解哪些原因是重要原因及所占大小顺序 评估改善效果
ppt课件
完整版讲义范例QC改善七大工具共55页PPT资料
查检表是使用简单易于了解的标准化表格或图形, 作业时仅需要填上规定的查检记号, 再加以统计整理,即可作为下一步分析或核对检查使用的一
种表格, 亦称为点检表或查核表。
16
2、查检表
• 2.2 查检表—分类
点检用查检表
类别
查检表
在设计时既已定义,只做是非或选择的标注 ,其主要功能在于确认作业的执行,设备、 仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生 以确保安全用;
20
3、柏拉图
• 3.1 柏拉图人物故事---帕累托的发 现
维弗利度.帕累托V.pareto(1848--1923):意大利经济学家; 1897年,帕累托在分析社会经济结构时发现了一个规律: 80%的社会财富掌握在20%的人手中;
后被称为“80:20原则”或“二八法则”。
21
3、柏拉图
24
3、柏拉图
• 3.2 案例分析(二)
25
3、柏拉图
• 3.3 案例分析(二)
80%
富翁75%的资金用在了购房产、存银行、买古董;是“少数的关键”; 投资办厂、买保险、存黄金、买股票只占了25%,是“多数的次要”;
26
3、柏拉图
• 3.4 柏拉图使用注意事项
把累计比率分为三类:A80%、B80%-90%、C90%-100%; 抓住“少数关键”,分清“多数的次要” ; 用来确定采取措施的顺序; 对照采取措施前后的柏拉图,研究项目的变化,可对措施的 效果进行鉴定;
他做了一个木框,当客人来买商品时,就将代表该商品的有色弹珠放入木盒中, 于是就能了解生么样的时间当中会有怎样的客人来买什么样的商品;
小男 孩
上午
下午
晚上
女
用弹珠代表所卖出的商品;
种表格, 亦称为点检表或查核表。
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2、查检表
• 2.2 查检表—分类
点检用查检表
类别
查检表
在设计时既已定义,只做是非或选择的标注 ,其主要功能在于确认作业的执行,设备、 仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生 以确保安全用;
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3、柏拉图
• 3.1 柏拉图人物故事---帕累托的发 现
维弗利度.帕累托V.pareto(1848--1923):意大利经济学家; 1897年,帕累托在分析社会经济结构时发现了一个规律: 80%的社会财富掌握在20%的人手中;
后被称为“80:20原则”或“二八法则”。
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3、柏拉图
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3、柏拉图
• 3.2 案例分析(二)
25
3、柏拉图
• 3.3 案例分析(二)
80%
富翁75%的资金用在了购房产、存银行、买古董;是“少数的关键”; 投资办厂、买保险、存黄金、买股票只占了25%,是“多数的次要”;
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3、柏拉图
• 3.4 柏拉图使用注意事项
把累计比率分为三类:A80%、B80%-90%、C90%-100%; 抓住“少数关键”,分清“多数的次要” ; 用来确定采取措施的顺序; 对照采取措施前后的柏拉图,研究项目的变化,可对措施的 效果进行鉴定;
他做了一个木框,当客人来买商品时,就将代表该商品的有色弹珠放入木盒中, 于是就能了解生么样的时间当中会有怎样的客人来买什么样的商品;
小男 孩
上午
下午
晚上
女
用弹珠代表所卖出的商品;
质量改进新QC七工具课件
有魅力、可信赖的公司时,总觉得有点模糊而不易掌握。这时我们 可以采用脑力激荡、或是面谈的方式,去听取每个人各自的想法, 可以想象得到这样子的语言资料应该是相当零散而无法整合的。
➢ 但是如果我们依靠其相互间的亲和性作归纳,再由归纳的结果取 出每个类别的含意,便可渐渐清楚其真正的状况。
➢ 明确根本的问题 品质管理活动是通过实施各种审查和评比,指出各项优点及必须改
每人分派20~30张卡片来填写语言资料,因为语言资料传达了最基 本的印象,以陈述句来表现最为合适。
➢ 排列卡片(归纳卡片) 收集所有人写出的资料卡片,将资料卡片加以搅混后摊开在大白纸
上或桌面上,花些时间反复读几次。在读卡片时,找出“好象很相 似”,“好象感觉一样”有亲近感的卡片放在一起,这种有亲近感的情 形,就称为有亲和性。
性,并且是可能实施的。在关联图法上,是将某一目的的手段再看
作目的而讨论,研究该目的的手段,直到为了达成该目的的手段可
以实际执行为止。
手段 (目的)
手段 (目的)
手段
基本目的
理想的改善小组(项目小组)成员一般由4~6人组成,但人数可以增 加,只要主题清楚,会议掌握得好,以致于大家围绕主题积极参与 讨论即可。
提示:想要确定问题的解决方向、或是想要明确必须执行的事项时 ,若采用脑筋激荡法,便可以产生各式各样的创意。然后将这些创 意再进行集中、整合,便可以导引出解决问题的方向。
方法:
➢ 决定主题(用一个整句来描述主题) 因为亲和图是将零散的语言资料、依其亲和性作整合、归类,使问
题明确化的图形思考法。因此,大都以“不够了解的事物”,“无法做 整理的事物”,“不知如何是好的事物”等作为主题。 ➢ 收集情报 在主题方面,收集使用“看到”、“听到”,“想到”,“感到”,“查到”等 语言信息,并将其内容以简洁的文句整理写在卡片上。(资料卡)
➢ 但是如果我们依靠其相互间的亲和性作归纳,再由归纳的结果取 出每个类别的含意,便可渐渐清楚其真正的状况。
➢ 明确根本的问题 品质管理活动是通过实施各种审查和评比,指出各项优点及必须改
每人分派20~30张卡片来填写语言资料,因为语言资料传达了最基 本的印象,以陈述句来表现最为合适。
➢ 排列卡片(归纳卡片) 收集所有人写出的资料卡片,将资料卡片加以搅混后摊开在大白纸
上或桌面上,花些时间反复读几次。在读卡片时,找出“好象很相 似”,“好象感觉一样”有亲近感的卡片放在一起,这种有亲近感的情 形,就称为有亲和性。
性,并且是可能实施的。在关联图法上,是将某一目的的手段再看
作目的而讨论,研究该目的的手段,直到为了达成该目的的手段可
以实际执行为止。
手段 (目的)
手段 (目的)
手段
基本目的
理想的改善小组(项目小组)成员一般由4~6人组成,但人数可以增 加,只要主题清楚,会议掌握得好,以致于大家围绕主题积极参与 讨论即可。
提示:想要确定问题的解决方向、或是想要明确必须执行的事项时 ,若采用脑筋激荡法,便可以产生各式各样的创意。然后将这些创 意再进行集中、整合,便可以导引出解决问题的方向。
方法:
➢ 决定主题(用一个整句来描述主题) 因为亲和图是将零散的语言资料、依其亲和性作整合、归类,使问
题明确化的图形思考法。因此,大都以“不够了解的事物”,“无法做 整理的事物”,“不知如何是好的事物”等作为主题。 ➢ 收集情报 在主题方面,收集使用“看到”、“听到”,“想到”,“感到”,“查到”等 语言信息,并将其内容以简洁的文句整理写在卡片上。(资料卡)
QC改善工具简易图表法(PPT 78张)
甘特图
甘特图介绍 甘特图又叫横道图、条状图,它是以图示的 方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出 任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种 简图。介绍两种形态:
●
一般单纯线条的甘特图,如图所示:
带有分项目的甘特图图例
使用甘特图注意事项 1)纵坐标要加说明 2)纵轴刻度是在线内侧 3)各条形间隔不宜过宽也不易过窄
可能显示数据点以表示单个数据值,也可能不 显示这些数据点。在有很多数据点并且它们的 显示顺序很重要时,折线图尤其有用。
折线图类型 折线图和带数据标记的折线图
折线图
带数据标 记的折线 图
三维折线图
三维折线图将每一行或列的数据显示为三维标记。三 维折线图具有可修改的水平轴、垂直轴和深度轴。
图
2011年10月份 冲压车间不良品变化
绘制柱状图的目的
进行数据的统计与分析
直观传达比较结果,为改进提供快速决策 设定目标时使用的比较多
பைடு நூலகம்
柱状图的分类和表示方法 从比较形式上分镞状柱形图,堆积柱形图,百 分比堆积柱形图,如图所示:
从维度上分2维柱形图和3维柱形图
图7-3
带有任务和分项目顺序的甘特图:
甘特使用条件
项目任务的持续时间、步骤、顺序、分项目等已经被确 定时。 需要对多个分项目和任务之间的顺序关系进行梳理和调 整时。 需要对项目在任务和范围进行时间上的分配。 监督项目进展情况 评估项目完成状态,对滞后任务进行原因查找和问题解 决时。QC小组一般使用甘特图进行各阶段时间安排。但 要记住是选完课题之后才有这个计划表的。
美化图表:依次点击‘设计’‘快速样式 ’点击‘需要的样式:
QC原因分析的常用工具图 ppt课件
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
导航视窗
点击这里开始演示
1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
3.将各语言数据抄写至卡片上,确认描述的准确 性和简洁性,并删除相同内容的卡片
4.依据各语言数据的亲和性(即有亲近感,所表 述内容类似)将卡片分组放置
5.将各组卡片所表达的关键语以简洁的文字表述 出来,完成“亲和卡”
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1.明确目的及语言数据的来源
2.记录下收集到的语言数据
3.将各语言数据抄写至卡片上,确认描述的准确 性和简洁性,并删除相同内容的卡片
1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题
2.分析可能造成该问题的影响因素
3.重新组织语言后抄写至卡片上
4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于 “喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开水”,所 以箭头就是由前者指向后者
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1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题
2.分析可能造成该问题的影响因素
QC原因分析的常用工具图
亲和图 GO
依据语言的亲近性,将 收集到的各语言数据作 整理,将问题的方向明 确化。
关连图 GO
按照因果关系用箭头连 接各影响因素,进而了 解其中何为主因,何为 问题。
矩阵图 GO
通过对矩阵图中各交点的 判读,进而了解项目之间 相关性的有无及其相关联 的程度。
系统图 GO
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1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
3.将各语言数据抄写至卡片上,确认描述的准确 性和简洁性,并删除相同内容的卡片
4.依据各语言数据的亲和性(即有亲近感,所表 述内容类似)将卡片分组放置
5.将各组卡片所表达的关键语以简洁的文字表述 出来,完成“亲和卡”
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1.明确目的及语言数据的来源
2.记录下收集到的语言数据
3.将各语言数据抄写至卡片上,确认描述的准确 性和简洁性,并删除相同内容的卡片
1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题
2.分析可能造成该问题的影响因素
3.重新组织语言后抄写至卡片上
4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于 “喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开水”,所 以箭头就是由前者指向后者
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1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题
2.分析可能造成该问题的影响因素
QC原因分析的常用工具图
亲和图 GO
依据语言的亲近性,将 收集到的各语言数据作 整理,将问题的方向明 确化。
关连图 GO
按照因果关系用箭头连 接各影响因素,进而了 解其中何为主因,何为 问题。
矩阵图 GO
通过对矩阵图中各交点的 判读,进而了解项目之间 相关性的有无及其相关联 的程度。
系统图 GO
PDCA循环QC小组及管理改善工具的应用PPT教学模板
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
PDCA循环及其在管理中的应用 那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
管理原则和过程
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
管理的内涵 管理的对象
对管理的误解 管理活动的分类
求发展,单位的Q.C.D.M.S(品质、成本、效率、士气、安全)的实力才能不断提高,
管理能力才能不断地进步。
6
对管理的误解
通常,人们对管理有以下几个误解:
将管理当成“理论性”、“抽 1
象性”、“精神性”。
4 将管理局限于D-D-D-D“爱拼才会
赢”,不重视方法。
将管理当成“管制”、 2
“限制”、“钳制”。
讲课名 20 XX-XX
这里可以输入公司/团队名称
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
QC小组常用图表汇总(共16张)
示例:晶振损坏统计
常用于以下阶段 • 选择课题
• 现状调查
• 确定要因
按不同的地区 按不同的环境 ……
晶振损坏情况统计
时间 使用数 损坏数
2006年5月 5000
300
损坏率 6.0%
晶振损坏情况分类统计(按供应商)
时间 供应商 使用数 损坏数 损坏率
2006年5月
甲供应商 乙供应商
3000 2000
MS127 MS125 MS104R
96.68% 97.00% 88.42%
97.14% 97.89% 88.20%
98.73% 98.32% 92.58%
97.33% 97.77% 93.31%
97.84% 97.25% 89.80%
97.42% 97.66% 88.15%
97.52% 97.58% 89.97%
20360 31.48
53.00 84.48
电性能不合格 浸锡不良 磁芯破损 其他不良
3
磁芯破损
7474
11.56
96.04
4
其他不良
2561
3.96
100.00
由排列图可知(kě zhī)影响MS104R系列产 品合格率的主要缺陷是“电性能不合格”
第8页,共16页。
5、因果(yīnguǒ)图(鱼骨图)应用
双圈测试模式
软件系统
电桥与测试机联机
机械控制系统 测量控制系统
硬件系统
电气控制系统
第2页,共16页。
2、 关联图应用
原因分析
根据现状调查可知,问题症结在于“电感量偏高”和“电感量偏低”,我们选用了关联(guānlián)图进行原因分析, 如下图如示:
PDCA循环QC小组及管理改善工具的应用内容PPT演示
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
管理的意涵
组织(企业、学校或部门)是一种开放式的系统,影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂, 不易预测与掌控。
管理的意涵
管理是一个组织有效运用其资源以达成目
标的过程;
管理是藉由与他人协作努力,来达成组织
目标之过程;
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
这一工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
求发展,单位的Q.C.D.M.S(品质、成本、效率、士气、安全)的实力才能不断提高,
QC七工具PPT课件
01
03
绘制点
将数据点绘制在坐标轴上,注意点的 位置和分布。
分析
通过观察散布图,分析两个变量之间 的关联性和异常点,并据此进行相应 的分析和改进。
05
04
绘制趋势线
根据数据点的分布情况,绘制趋势线, 以便更好地观察两个变量之间的关系。
08 控制图
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义:控制图是一种用于监控过程质量的工具,通过图形 的方式展示数据,从而帮助管理者了解过程是否处于控制 状态。
使用场景
01
当需要了解两个变量之间的关联 性时,可以使用散布图。
02
在质量控制、工艺改进、故障分 析等领域中,散布图可以帮助我 们发现异常点,找出问题的根源 。
制作步骤
收集数据
收集需要绘制散布图的数据,确保数 据准确可靠。
02
确定坐标轴
根据变量的特性选择合适的坐标轴, 确保能够清晰地展示两个变量之间的 关系。
特点
具有标准化、系统化、简单易用的特 点,能够快速有效地收集数据,便于 后续分析。
使用场景
品质检查
在产品生产过程中,可以 使用查检表对产品进行品 质检查,记录问题并进行 分析。
数据分析
在市场调研、销售数据分 析等领域,可以使用查检 表收集数据,便于后续的 数据整理和分析。
项目管理
在项目管理中,可以使用 查检表记录任务进度、问 题等信息,便于项目的管 理和控制。
动态性
可以随时添加或删除数据点,方便进 行数据更新和调整。
使用场景
质量改进
用于识别生产过程中出现的主要 问题,以便针对性地进行改进。
问题分析
用于分析问题和故障,找出主要原 因,以便快速解决。
QC七大工具--PPT课件
右端划上纵轴,折线终点为100%。 0~100%分成10等分,把%的分度记上。 (7)记入收集时间,总检查数,记录者。
18
5、注意事项
(1)横轴依项目别大小顺序排列,其他项排最后。 (2)横轴距离相同。 (3)纵轴是品质特性,如不良数、缺点数。 (4)最高尺度包含总数。 (5)适用于计数值。
19
××不良统计表
而设计的一 种表格,查检表。 2、查检表设计步骤
11
2-1:决定收集数据的项目与数据
数据:衡量问题点“好”或“坏”的程度大小。 2-2:决定记录格式
层别:4M(人员、机器、原料、方法)+1E(环境) 时间(早、中、晚班) 地区(A、B区)
2-3:决定记录方式 划记:////、正 符号:△ × 数字:阿拉伯数字
不良项目 A×× B×× C×× D×× E×× 其他 合计
不良数 83 46 11 9 2 1 152
收集期间:7/18~7/30
累计
累计影
不良率% 不良率% 响度%
55%
55%
55%
30%
85%
85%
7%
92%
92%
6%
98%
98%
1%
99%
99%
1%
100%
100%
100% 100%
100%
20
51.5 53.5 55.5 27
3、直方图的作用:
3.1、由图较易了解分配的形态
掌握制程全貌:a.中心趋势 b.离散趋势 c.分配形状
3.2可了解制程的安定或异常 3.3与规格比较可判断制程能力
28
右图是锡膏厚 度的直方图, 上下限分别是 130和220.由 图可直接看出 数据分布在 150~200内, 而 170~180间的 数据最多.
18
5、注意事项
(1)横轴依项目别大小顺序排列,其他项排最后。 (2)横轴距离相同。 (3)纵轴是品质特性,如不良数、缺点数。 (4)最高尺度包含总数。 (5)适用于计数值。
19
××不良统计表
而设计的一 种表格,查检表。 2、查检表设计步骤
11
2-1:决定收集数据的项目与数据
数据:衡量问题点“好”或“坏”的程度大小。 2-2:决定记录格式
层别:4M(人员、机器、原料、方法)+1E(环境) 时间(早、中、晚班) 地区(A、B区)
2-3:决定记录方式 划记:////、正 符号:△ × 数字:阿拉伯数字
不良项目 A×× B×× C×× D×× E×× 其他 合计
不良数 83 46 11 9 2 1 152
收集期间:7/18~7/30
累计
累计影
不良率% 不良率% 响度%
55%
55%
55%
30%
85%
85%
7%
92%
92%
6%
98%
98%
1%
99%
99%
1%
100%
100%
100% 100%
100%
20
51.5 53.5 55.5 27
3、直方图的作用:
3.1、由图较易了解分配的形态
掌握制程全貌:a.中心趋势 b.离散趋势 c.分配形状
3.2可了解制程的安定或异常 3.3与规格比较可判断制程能力
28
右图是锡膏厚 度的直方图, 上下限分别是 130和220.由 图可直接看出 数据分布在 150~200内, 而 170~180间的 数据最多.
QC改善工具
分析與對策: 採用特性要因圖探索要因、應 用柏拉圖確認少數重要要因、應用特性要因 圖擬定對策。
改進效果: 使用柏拉圖比較改善前、中、後 的改善效果。
25
五、散佈圖(Scatter Diagram)
定義 將相對變化的兩組數據、分別依X軸及Y軸點入座標 圖中,以觀測兩因素間情形及程度的圖形。
A. 定義
根據所搜集的數據,按不良原因、不良項目、不良狀況、不良發生 的位置、…..等不同區分標準並加以整理,而按其大小順序排列,再 加累積值的圖形。以判斷問題的癥結點,並針對問題點採取改善措 施。
B. 作法
1. 決定數據之分類 a. 由結果分類 b. 由原因分類
2. 決定數據搜集期間、並按分類項目搜集數據。 3. 依分類項目別、整理數據、作成統計表。 4. 以橫軸填項目名稱、縱軸填不良數(%)或金額(%)...等。 5. 繪累積曲線及累積比。
最好是部門的所有人員都參加,以免遺漏某些項目。 決定查檢表的格式 依據所要作層別分析的程度來設計一種記錄和整理都很容
易而且適合自己使用的格式。 決定記錄形式 記錄形式可以採用一般用的“正”或“卌”記號,以及圖
形記號的“○、×、 、Δ”等。 決定蒐集數據的方法 (由誰搜集、期間多少、檢查方法等) 決定記錄的方法
功用 1. 了解相關程度、注意異常值(Outliers)。 2. 抽樣檢驗中、替代品質特性 3. 直線變化時,求直線方程式訂定標準之用。 4. 檢視有無層別必要。
26
Scatter Diagram
資料來源: “品質管理”,傅和彥、黃士滔,前程企管,2004年。
27
Scatter Diagram
品之方法
10.前後工程之連接是否良好
1. 量具的精確度如何
改進效果: 使用柏拉圖比較改善前、中、後 的改善效果。
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五、散佈圖(Scatter Diagram)
定義 將相對變化的兩組數據、分別依X軸及Y軸點入座標 圖中,以觀測兩因素間情形及程度的圖形。
A. 定義
根據所搜集的數據,按不良原因、不良項目、不良狀況、不良發生 的位置、…..等不同區分標準並加以整理,而按其大小順序排列,再 加累積值的圖形。以判斷問題的癥結點,並針對問題點採取改善措 施。
B. 作法
1. 決定數據之分類 a. 由結果分類 b. 由原因分類
2. 決定數據搜集期間、並按分類項目搜集數據。 3. 依分類項目別、整理數據、作成統計表。 4. 以橫軸填項目名稱、縱軸填不良數(%)或金額(%)...等。 5. 繪累積曲線及累積比。
最好是部門的所有人員都參加,以免遺漏某些項目。 決定查檢表的格式 依據所要作層別分析的程度來設計一種記錄和整理都很容
易而且適合自己使用的格式。 決定記錄形式 記錄形式可以採用一般用的“正”或“卌”記號,以及圖
形記號的“○、×、 、Δ”等。 決定蒐集數據的方法 (由誰搜集、期間多少、檢查方法等) 決定記錄的方法
功用 1. 了解相關程度、注意異常值(Outliers)。 2. 抽樣檢驗中、替代品質特性 3. 直線變化時,求直線方程式訂定標準之用。 4. 檢視有無層別必要。
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Scatter Diagram
資料來源: “品質管理”,傅和彥、黃士滔,前程企管,2004年。
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Scatter Diagram
品之方法
10.前後工程之連接是否良好
1. 量具的精確度如何
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带有任务和分项目顺序的甘特图:
甘特使用条件
项目任务的持续时间、步骤、顺序、分项目等已经被确 定时。
需要对多个分项目和任务之间的顺序关系进行梳理和调 整时。
需要对项目在任务和范围进行时间上的分配。
监督项目进展情况
评估项目完成状态,对滞后任务进行原因查找和问题解 决时。QC小组一般使用甘特图进行各阶段时间安排。但 要记住是选完课题之后才有这个计划表的。
QC改善工具(方法)— 简易图表法
统计工具使用的原则:宁可不用,不可错用。
该用什么工具用什么工具 使用工具后就要有所收获 能用简单的不用复杂的 工具要“使用”不要事后编套 先学后用、学会再用、学以致用
准确 有效 恰当 真实 正确
常见简易工具(方法、图表)
§ 折线图 §柱状图 §甘特图 §雷达图 §饼分图 §流程图
当点击‘确定’系统就会自动生成柱形图
美化图表:依次点击‘设计’‘快速样式 ’点击‘需要的样式:
点击‘布局’、‘图表标题’和‘数据标签’ ,自动生成标签及数据标签,如图所示:
实例 收集数据并整理到表格中,如下表所示:
绘制柱形图
图 冲压车间2010年9月到2011年4月 产能
由图可知,集烟罩AZ在2010年9月份,每小时的产能不如集烟罩 CZ的产能高,通过改善,到2010年1月份集烟罩AZ的产能开始提 高并超过了集烟罩CZ的产能并保持了稳步增长的趋势。
甘特图缺点 没有标明活动的相互关系,不能表示活动的 网络关系 不能表明活动较早或较晚开始的结果 没有表明项目执行过程中的不确定性
柱状图的分类和表示方法
从比较形式上分镞状柱形图,堆积柱形图,百 分比堆积柱形图,如图所示:
从维度上分2维柱形图和3维柱形图
图7-3
绘制柱状图 按表中的格式将数据整理到表格中
系列1
系列2
系列3
类别1
4.3
2.4
2
类别2
2.5
4.4
2
类别3
3.5
1.8
3
类别4
4.5次点击EXCEL菜单栏的‘插入 ’‘图表’‘柱形图’选择需要的柱形图 形状‘确定’,如图所示:
存在 问题
从上图可以看出,虽然年度平均指标完成院下达的≤71%的考核指标。但也还有4个月 的使用率接近或超过医院下达的指标。因此,还需要加强管理,降低使用率。
选定课题
降低住院患者抗菌药物使用率
实例-双项指标、前后对比
使用折线图注意事项 折线图的纵坐标确定值不恰当,没能表示出
特性值的波动差异。 把标出目标线的折线图误叫做“控制图”。
花费较少时间就可获得明确的概念,对于专 业知识不足的人,也可了解。
表示事物间的关系时,图表比文章更能使阅 读者映入脑海,尤其是在演讲,宣传或广告, 更能给阅读者留下深刻印象。
介绍几种常见的简易图表
图表名称
简单图例
主要用途
折线图
表示时间 变化而变 化的关系
图表名称 柱状图
简单图例
主要用途
比较数 量大小
图表名称 甘特图
简单图例
主要用途
管理日程
图表名称
简单图例
主要用途
雷达图
团队精神
质量意识
5 4 3 2 1 0
个人能力
解决问题的信心
QC基础知识
QC小组
活动前
后能力、
活动前 活动后
意识对
比
图表名称 饼分图
简单图例
电力公司成本构成
主要用途
730
650
分析 各部
分组
设备维修费 成或
人工
占总
190
天然气 辅助
折线图类型 折线图和带数据标记的折线图
折线图
带数据标 记的折线 图
三维折线图
三维折线图将每一行或列的数据显示为三维标记。三 维折线图具有可修改的水平轴、垂直轴和深度轴。
绘制折线图
1)收集数据
2)依次点击EXCEL菜单栏的‘插入’‘图表 ’‘折线图’选择需要的折线图样式‘ 确定’后系统会自动生成一个折线图:
当点击‘确定’后就会自动生成折线图和弹出 一张EXCEL表格,点击表格的数据进行数据编辑, 如图所示:
图6-3
依次点击‘设计’‘快速样式’来美化折线图,如图6-4所 示:
图6-4
5)点击‘布局’、‘图表标题’和‘数据标签’,自动生 成标签及数据标签,如图所示:
实例-单项指标
现状
妇产科住院患者抗菌药物使用率为59.4%
学习目标
用图表的方式来表达繁杂的数据 掌握现状 了解当前与制定的目标是否存在差距 根据现状拟订行之有效的工作概述,真正做
到PDCA的管理循环
工具(方法、图表)定义
图表就是根据现场的数据,用 点、线、面、体来表示大概情 势及细微变动的图形或表格。
工具(方法、图表)的作用
有利于多种复杂现象的相互比较,可供分析、 研究和预测之用。
甘特图
甘特图介绍 甘特图又叫横道图、条状图,它是以图示的
方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出 任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种 简图。介绍两种形态:
● 一般单纯线条的甘特图,如图所示:
带有分项目的甘特图图例
使用甘特图注意事项 1)纵坐标要加说明 2)纵轴刻度是在线内侧 3)各条形间隔不宜过宽也不易过窄
体多 少
1240
图表名称 流程图
简单图例
主要用途
表达 做某 项工 作的 顺序
折线图
折线图介绍
折线图也叫波动图、趋势图、历史线图,是用 直线段将各数据点连接起来而组成的图形,以 折线方式显示数据的变化趋势。在折线图中, 类别数据沿水平轴均匀分布,所有值数据沿垂 直轴均匀分布。
10 5 0
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
QC小组未从折线图的变化趋势上考虑选择活 动课题。
柱状图
柱状图介绍
柱状图即条状图,是由一系列高度不等的纵 向条纹表示数据分布的情况的统计报告图, 如图所示:
图 2011年10月份 冲压车间不良品变化
绘制柱状图的目的 进行数据的统计与分析 直观传达比较结果,为改进提供快速决策 设定目标时使用的比较多
系列 1 系列 2 系列 3
折线图模型
➢ 折线图是最简单的图形, 能够表示数据是递 增还是递减、增减的速率、增减的规律(周期 性、螺旋性等)、峰值等特征都可以清晰地反 映出来。所以,折线图常用来分析数据随时间 的变化趋势,也可用来分析多组数据随时间变 化的相互作用和相互影响。
➢ 可能显示数据点以表示单个数据值,也可能不 显示这些数据点。在有很多数据点并且它们的 显示顺序很重要时,折线图尤其有用。