技术质量策划(实施版)
质量策划书的质量管理工具与技术
质量策划书的质量管理工具与技术摘要:本文旨在讨论质量策划书中常用的质量管理工具与技术。
质量策划书是一份用于规划和管理项目质量的关键文件。
通过使用适当的质量管理工具与技术，企业可以有效地实施质量控制，并不断提升产品与服务的质量。
引言:质量策划书是一个项目的质量管理框架，描述了如何满足客户需求、实现产品质量以及持续改进的计划。
为了确保项目的质量目标得以实现，质量策划书需要借助各种质量管理工具与技术。
下面将介绍一些常用的工具与技术。
一、故障模式与影响分析（FMEA）故障模式与影响分析是一种系统性的方法，用于识别并评估可能的故障模式、其原因与后果。
通过FMEA分析，项目团队可以提前识别潜在的故障点，并采取相应的措施减少质量风险。
该技术通常应用于产品设计和过程优化中。
二、统计过程控制（SPC）统计过程控制是一种用于监控和控制过程稳定性与一致性的方法。
SPC通过对数据进行收集、分析和控制，帮助企业实时监测质量状况，并及时采取纠正措施。
SPC适用于各种生产过程，可以有效提升产品质量与生产效率。
三、六西格玛（Six Sigma）六西格玛是一种追求极致品质的质量管理方法，目标是将产品或服务的缺陷率控制在每百万次作业中不超过3.4次。
它基于数据驱动和改进策略，包括DMAIC（定义，测量，分析，改进，控制）以及DMADV（定义，测量，分析，设计，验证）等方法。
六西格玛方法适用于各种行业，如制造业、服务业等。
四、质量成本管理质量成本管理是一种系统性的方法，用于评估和控制与质量相关的成本。
通过对质量成本的分类和分析，可以帮助企业识别质量问题的成本，并制定相应的预防和改进措施。
质量成本管理可以提供决策依据，帮助企业优化资源配置，提升产品质量。
五、质量审查质量审查是一种评估过程，用于识别与质量有关的问题和机会。
质量审查可以通过定期的内部审查和外部审查，发现存在的问题和潜在的风险，并提出改进建议。
质量审查是一个反馈机制，有助于改进质量管理体系，提供可持续发展的基础。
质量策划控制程序
质量策划控制程序标题：质量策划控制程序引言概述：质量策划控制程序是组织在项目执行过程中制定和执行的一系列活动，旨在确保项目交付的产品或者服务达到预期的质量标准。
本文将详细介绍质量策划控制程序的重要性以及实施步骤。
一、确定质量标准1.1 确定项目质量目标：根据项目需求和客户期望，明确项目的质量目标，例如产品的可靠性、性能、可用性等。
1.2 确定质量标准：根据质量目标，制定具体的质量标准，明确产品或者服务应达到的质量要求，例如ISO标准、行业标准等。
1.3 制定质量计划：根据质量目标和标准，制定详细的质量计划，包括质量控制点、检查点、验收标准等。
二、质量策划2.1 制定质量策划：在项目计划阶段，制定质量策划，明确质量管理的组织结构、职责分工、质量控制方法等。
2.2 建立质量保证体系：建立质量保证体系，确保质量管理活动得以有效执行，包括质量培训、质量审核、质量报告等。
2.3 制定质量控制计划：制定质量控制计划，明确质量控制的方法、程序、工具和技术，确保产品或者服务的质量符合标准。
三、质量控制3.1 实施质量控制：在项目执行阶段，根据质量控制计划，进行质量控制活动，包括检查、测试、评审等，确保产品或者服务的质量符合标准。
3.2 纠正和预防措施：及时发现和解决质量问题，采取纠正和预防措施，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
3.3 质量记录和报告：记录质量控制活动的结果，编制质量报告，及时向项目管理团队和相关利益相关方通报项目质量状况。
四、质量改进4.1 分析质量问题：对质量问题进行分析，找出问题根本原因，为改进提供依据。
4.2 制定改进计划：根据质量问题的分析结果，制定改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
4.3 实施改进措施：执行改进计划，监督改进措施的执行情况，确保改进效果符合预期。
五、总结与评估5.1 质量评估：对项目质量进行评估，检查项目交付的产品或者服务是否符合质量标准。
5.2 总结经验教训：总结项目质量管理的经验教训，为未来项目提供借鉴。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
技术质量策划书
技术质量策划书一、引言技术质量策划书是指在项目开展过程中，为了保证技术质量的有效控制和管理，提前制定的一份文件。
本文旨在介绍技术质量策划书的重要性以及编写技术质量策划书的步骤和注意事项。
二、技术质量策划书的重要性技术质量是项目成功的关键因素之一，而技术质量策划书则是确保项目技术质量的基础。
通过编写技术质量策划书，可以明确项目的技术目标和质量要求，规范项目开发过程和技术实施，提高项目的成功率和效益。
三、编写技术质量策划书的步骤1.明确项目背景和目标：在编写技术质量策划书之前，需要对项目的背景和目标进行全面了解和分析，明确项目所处的环境和要达到的目标。
2.制定质量目标和指标：根据项目目标，制定相应的质量目标和指标。
质量目标应具体、可衡量，指标应具备可操作性和可检测性。
3.确定质量控制措施：根据项目需求和质量目标，确定相应的质量控制措施。
包括技术评审、测试评估、质量审查等，确保项目在开发过程中能够按照规定的质量标准进行。
4.制定质量保证计划：制定质量保证计划，明确项目质量保证的具体措施和时间安排。
包括质量监控计划、质量评估计划等，确保项目在不同阶段都能够进行有效的质量保证。
5.编写技术质量策划书：根据以上步骤，编写技术质量策划书。
技术质量策划书应包括项目背景、质量目标和指标、质量控制措施、质量保证计划等内容，全面准确地反映项目的技术质量管理情况。
四、技术质量策划书的注意事项1.准确性和严谨性：技术质量策划书所涉及的内容应准确、严谨，避免歧义或错误信息的出现。
2.可操作性和可实施性：技术质量策划书中的质量控制措施和质量保证计划应具备可操作性和可实施性，确保能够在实际项目中得以落实和执行。
3.合理性和可持续性：技术质量策划书的内容应合理，能够适应项目的实际情况，并具备可持续性，能够在项目整个周期内保持有效。
4.及时性和灵活性：技术质量策划书应及时编写，确保在项目启动之初就能够进行质量管理。
同时，策划书也应具备一定的灵活性，能够根据项目的变化进行调整和优化。
技术质量目标质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
(一)、工程质量目标质量目标：合格，争创优质工程。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，确保单位工程一次验收合格率 100％，苗木成活率 100%。
确保优良工程，争创省优样板工程。
(二)、施工质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
1、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参预工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和催促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、质量保证程序图方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格 3、质量管理机构图项目经理总技术负责人工程师物资供应科施工组安质监察科4、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序 ISO9001 质量体系量体系 (三)、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
质量策划书的技术要求和规范
质量策划书的技术要求和规范一、引言质量策划书是项目实施过程中的重要文档之一，旨在确保项目的质量达到预期目标。
本文将从技术要求和规范两个方面探讨质量策划书的编写。
二、技术要求1.目标明确在编写质量策划书时，首先应明确项目的质量目标。
目标要具体、可衡量，并符合项目的实际需求。
通过明确的目标，可以为项目人员提供明确的方向，从而更好地实施质量管理。
2.数据支持编写质量策划书时，需要确保所提出的技术要求和规范具备充分的数据支持。
数据的来源可以是历史数据、实验研究或相关行业标准。
通过科学严谨的数据支持，可以增强质量策划书的可信度和有效性。
3.可追溯性质量策划书的技术要求和规范应具备可追溯性，即具备明确的依据和标准。
在编写中，应注明引用的文献、标准或其他相关依据，以便审查和验证。
4.合理性和可实施性编写质量策划书时，要确保所提出的技术要求和规范具备合理性和可实施性。
要考虑项目的实际情况，避免过于理想化或无法实现的要求，以免给项目带来不必要的困扰。
三、规范1.结构完整质量策划书的结构应完整清晰，包括但不限于以下内容：（1）引言：说明编写目的和范围。
（2）项目概述：对项目背景、目标和重要性进行简要介绍。
（3）质量目标：明确项目的质量目标和指标。
（4）质量管理计划：列出具体的质量管理措施和时间表。
（5）质量保证和控制：描述如何进行质量保证和控制活动。
（6）质量风险管理：分析可能出现的质量风险，并提出相应的应对策略。
（7）质量验收标准：明确接受项目交付成果的标准和程序。
（8）质量改进计划：提出在项目实施过程中改进质量的计划和方法。
（9）参考文献：引用相关依据和标准。
2.清晰明了质量策划书的内容应使用简洁明了的语言，避免使用模糊不清或歧义的词汇。
句子结构要清晰，表达要精准，以确保读者能准确理解其中的技术要求和规范。
3.符合规范要求在编写质量策划书时，需遵循相关的规范要求。
例如，在列出质量目标时，可以参考ISO 9000质量管理体系相关要求；在描述质量保证和控制措施时，可以参考ISO 9001质量管理体系的标准要求。
质量策划包括哪些内容
质量策划包括哪些内容质量策划是指在项目初期，通过对项目的整体情况进行分析和评估，确定项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制等内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成的活动。
质量策划是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施起着关键性的作用。
那么，质量策划包括哪些内容呢？首先，质量策划需要确定项目的质量目标。
质量目标是指项目在质量方面所要达到的预期结果，包括产品的质量特性、性能指标、技术要求等。
确定质量目标需要考虑项目的实际情况和客户的需求，确保质量目标具有可实现性和可衡量性。
其次，质量策划需要确定项目的质量标准。
质量标准是对产品或服务质量特性、性能指标、技术要求等方面的具体要求和规定。
质量标准可以包括国家标准、行业标准、企业标准等，也可以根据项目的实际情况进行制定。
质量标准的确定需要充分考虑产品的使用环境、客户的需求、市场的竞争情况等因素，确保质量标准具有科学性和可操作性。
再次，质量策划需要确定项目的质量保证措施。
质量保证是指通过组织、资源、方法和程序等手段，确保项目的质量目标和质量标准得以实现的活动。
质量保证措施包括质量管理体系的建立和运行、质量管理程序的编制和执行、质量审核和评审等内容，需要确保项目的每个环节都能够得到有效的控制和监督。
最后，质量策划需要确定项目的质量控制措施。
质量控制是指通过检验、测试、评价和纠正等手段，确保产品或服务符合质量标准的活动。
质量控制措施包括质量检验和测试的方法和标准、质量问题的处理和改进等内容，需要确保项目的每个产品或服务都能够得到有效的监控和调整。
综上所述，质量策划包括确定项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制等内容。
通过科学、合理的质量策划，可以有效地提高项目的质量水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，从而实现项目管理的目标和价值。
质量策划方案
质量策划方案一、引言质量策划是一个组织在项目或产品开发过程中，为确保产品或服务达到预期质量标准而制定的一系列活动和措施。
本文将详细介绍质量策划方案的编制，包括目标设定、策略制定、资源分配、实施计划和监控措施等方面。
二、目标设定1. 质量目标：确保产品或服务的质量达到国家标准，并满足客户的需求和期望。
2. 时间目标：在项目或产品开发周期内，按时完成各项质量控制活动，确保质量问题及时发现和解决。
3. 成本目标：通过有效的质量管理措施，降低质量问题的发生率，减少返工和修复成本。
三、策略制定1. 质量管理方法：采用ISO9001质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 质量培训计划：组织相关人员参加质量管理培训，提高他们的质量意识和能力，确保质量管理活动的有效实施。
3. 质量检测与测试：制定详细的质量检测与测试计划，包括产品原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的检测等，确保产品符合质量标准。
4. 风险管理：识别和评估可能影响质量的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对质量的影响。
四、资源分配1. 人力资源：确定质量管理团队的组成和职责，明确各个岗位的职责和权限，确保质量管理活动得以顺利进行。
2. 财务资源：预算质量管理活动所需的经费，包括质量培训、质量检测与测试设备的购置和维护等。
3. 技术资源：提供必要的技术支持，包括质量管理软件、质量检测与测试设备等，以确保质量管理活动的顺利进行。
五、实施计划1. 质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量目标、质量管理方法、质量检测与测试计划等，确保质量管理活动的有序进行。
2. 质量控制活动：按照质量计划，组织实施质量控制活动，包括产品原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的检测等。
3. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集质量数据并进行分析，及时发现问题并采取改进措施，以提高产品或服务的质量水平。
六、监控措施1. 质量数据收集：建立质量数据收集系统，收集质量相关数据，包括产品质量指标、质量问题发生率等。
总体技术实施方案
总体技术实施方案
在技术实施方案的制定过程中，我们需要充分考虑到项目的实际情
况和需求，以确保实施方案的可行性和有效性。
在确定技术实施方
案的具体内容时，我们需要充分利用现有的技术和资源，同时也要
考虑到未来的发展和需求，以确保实施方案的持续性和可持续性。
在技术实施方案的具体内容中，我们需要明确各项任务的分工和责任，以确保项目的各项工作能够有序进行和顺利完成。
同时，我们
还需要对项目的进度和效果进行充分的监控和评估，以及时发现和
解决可能存在的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
在实施技术方案的过程中，我们需要充分考虑到项目的整体目标和
需求，以确保实施方案能够真正满足项目的实际需求和目标，并为
项目的顺利进行和成功实施提供坚实的技术支持和保障。
总体来说，技术实施方案的制定和实施是一个复杂而又关键的过程，需要充分考虑到各种因素和情况，以确保项目的顺利进行和成功实施。
只有在充分的准备和规划之后，我们才能够真正做好技术实施
方案的制定和实施工作，为项目的成功实施提供坚实的技术支持和
保障。
质量技术管理策划书3篇
质量技术管理策划书3篇篇一质量技术管理策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量和技术水平已成为企业生存和发展的关键。
为了确保公司在质量和技术方面保持领先地位，提高市场竞争力，特制定本质量技术管理策划书。
二、质量目标3. 持续提高质量管理体系的有效性。
三、技术创新目标1. 每年推出[X]款新产品。
2. 提高产品的技术含量和附加值。
3. 积极参与行业标准的制定。
四、质量技术管理措施1. 建立完善的质量管理体系优化质量管理流程，提高工作效率。
加强内部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 加强技术研发管理建立研发项目管理制度，确保研发进度和质量。
加强与高校和科研机构的合作，提高技术创新能力。
3. 加强供应商管理建立供应商评估和选择标准，确保供应商提供的原材料和零部件质量。
加强与供应商的沟通和合作，共同提高质量水平。
4. 加强质量控制和检测完善质量检测设备和手段，提高检测精度和效率。
加强过程质量控制，及时发现和解决问题。
5. 加强质量成本管理优化生产工艺，降低生产成本。
加强质量管理费用的控制，提高资金使用效率。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成质量管理体系的优化和完善。
制定技术研发项目计划。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）开展供应商评估和选择工作。
加强质量控制和检测工作。
3. 第三阶段（[具体时间 3]）制定持续改进计划。
六、资源保障1. 人力资源招聘和培养具有质量技术管理经验的专业人才。
加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 财务资源投入足够的资金用于质量技术管理活动。
优化资金使用，提高资金使用效率。
3. 设备和设施资源购买先进的质量检测设备和仪器。
改善生产工艺和工作环境，提高工作效率和质量。
七、监督和评估1. 成立质量技术管理领导小组，负责监督和评估质量技术管理措施的实施情况。
3. 将质量技术管理工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与质量技术管理活动。
通过本质量技术管理策划书的实施，我们将不断提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
质量策划实施方案
质量策划实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业发展的关键因素之一。
提高产品质量，不仅可以提升客户满意度，还可以增强企业竞争力，实现可持续发展。
因此，制定和实施质量策划方案，对于企业来说至关重要。
二、目标。
本质量策划实施方案的目标是确保产品质量，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定质量标准。
首先，我们需要明确产品的质量标准，包括外观、性能、使用寿命等方面的要求。
同时，还需要制定相应的检测方法和标准，确保产品符合质量要求。
2. 完善质量管理体系。
建立健全的质量管理体系是保证产品质量的重要保障。
我们将加强对生产过程的监控，建立全面的质量管理档案，确保每一道工序都符合质量要求。
3. 加强员工培训。
员工是质量管理的重要环节，他们的技能和素质直接影响产品质量。
因此，我们将加强员工的培训，提高他们的质量意识和技能水平，确保生产过程中不出现质量问题。
4. 强化供应商管理。
供应商是产品质量的重要来源，我们将加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提高产品质量。
5. 完善售后服务。
售后服务是产品质量的重要体现，我们将建立完善的售后服务体系，及时解决客户反馈的质量问题，提升客户满意度。
四、实施措施。
1. 设立质量管理部门。
我们将设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量策划方案，监督产品质量，提出改进建议。
2. 引进先进设备。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本，保证产品质量。
3. 加强内部沟通。
加强内部各部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动质量管理工作。
4. 建立质量奖惩机制。
建立质量奖惩机制，激励员工积极参与质量管理，同时对质量问题进行严肃处理，确保质量目标的实现。
五、监督和评估。
我们将建立定期的质量评估机制，对质量策划方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
六、总结。
通过以上的质量策划实施方案，我们将全面提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力，实现企业可持续发展的目标。
质量策划方案
质量策划方案在当今竞争激烈的市场环境下，保证产品和服务的质量越来越成为企业的核心竞争力。
为了确保产品质量的稳定和改进，企业需要制定一套科学的质量策划方案。
本文将介绍一个有效的质量策划方案，并分析其重要性与可行性。
一、质量策划方案的综述质量策划方案是指企业为实现产品质量目标所策划的一系列活动和措施。
它为企业提供了一个清晰的目标，并确定了实现质量目标所需的资源和方法。
质量策划方案通常包括以下几个方面的内容：质量目标、质量责任、质量标准、质量资源、质量控制和质量评估。
二、质量目标的制定质量目标是贯穿整个质量策划方案的核心。
企业需要根据市场需求和竞争对手的水平来制定合理的质量目标。
质量目标应该具有可衡量性和可达成性，同时也要具备一定的挑战性，以激励员工的积极性。
例如，一个手机制造企业的质量目标可以是将产品缺陷率降低到每千台以下，并将客户满意度提高到90%以上。
三、质量责任的明确质量责任是指在质量策划方案中明确各项质量工作所需的责任和权利。
企业应该明确各级管理人员和各个部门在质量管理中的职责，并将其落实到实际操作中。
例如，生产部门负责制定生产过程的质量控制方案，质量部门负责制定质量评估的标准和方法等。
四、质量标准的制定质量标准是衡量产品质量好坏的依据。
企业需要根据产品特性和用户需求制定相应的质量标准。
质量标准通常包括外观质量、功能质量、可靠性质量等方面。
例如，汽车制造企业的质量标准可以包括车漆光泽度、发动机动力输出、零部件可靠性等。
五、质量资源的配置质量资源是支撑质量工作的重要保障。
企业需要合理配置各类资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等，以确保质量目标的顺利实现。
例如，企业可以投资培训员工的质量意识和技能，引进先进的生产设备，建立健全的质量管理体系等。
六、质量控制的实施质量控制是质量策划方案中最重要的环节之一。
企业需要通过制定有效的质量控制计划、建立质量检测和监控机制等手段，及时发现和纠正产品质量问题。
工程质量鉴定技术方案范文
工程质量鉴定技术方案范文一、项目背景随着城市化进程的加快和建设规模的不断扩大，工程质量鉴定成为监理单位和建设单位必须严格把控的重要环节。
工程质量鉴定的目的是保证工程质量符合国家标准和相关规定，确保工程安全可靠、耐久稳定。
本文旨在针对工程质量鉴定提供一套完善的技术方案，以保障工程质量鉴定工作的准确性和可靠性。
二、技术方案1.工程质量鉴定的基本要求工程质量鉴定是指对工程质量进行全面评估和审核，包括工程施工过程中使用的材料和设备的质量、工程施工质量和工程验收合格证书的真实性等，以保障工程质量达到国家标准和相关规定要求。
鉴定的过程需要遵循科学严谨的方法，确保评价结果的可信度和准确性。
2.工程质量鉴定的技术方案（1）鉴定标准和规范工程质量鉴定应当依据国家相关标准和规范进行，包括《建筑工程质量验收标准》、《工程建设项目工程质量鉴定技术规范》等。
同时还需要结合当地实际情况进行具体分析，明确鉴定对象和鉴定标准，并制定详细的鉴定方案和流程。
（2）鉴定人员培训和资质工程质量鉴定需要专业的技术人员进行操作和评估，因此需要对鉴定人员进行系统的培训和资质认证。
培训内容包括鉴定技术和方法、工程质量标准和规范等，培训后经过考核合格方可取得相应的鉴定资格。
此外，还需要建立鉴定人员的档案管理体系，实行定期复核和更新资质。
（3）技术手段和设备工程质量鉴定需要运用现代化的技术手段和设备，以提高鉴定工作的效率和准确性。
具体包括使用激光测量仪、无损检测设备、数字摄像机等进行测量和记录，还可结合地理信息系统（GIS）进行数据分析和管理。
此外，针对特定的工程质量鉴定需要还可以进行现场采样和实验分析，确保鉴定结果的真实和可靠。
（4）鉴定报告和效果评估工程质量鉴定完成后应当及时出具鉴定报告，并交由相关单位进行审查和备案。
鉴定报告需要详细阐述鉴定过程和结果，客观反映工程质量的实际状况，为后续的工程质量整改提供依据。
同时，还需要对鉴定效果进行评估和总结，及时总结经验教训，不断提升鉴定工作的水平和质量。
质量策划方案
质量策划方案一、引言质量是企业发展的基石，对于任何一个组织来说，制定和实施一个有效的质量策划方案至关重要。
本文将详细介绍质量策划方案的制定过程和关键内容，以确保产品或者服务的质量达到预期目标。
二、背景（此处可根据实际情况进行描述，如公司简介、产品介绍等）三、目标和范围1. 目标：确保产品或者服务的质量达到客户的期望，提高客户满意度。
2. 范围：适合于整个组织的质量管理体系，包括设计、生产、交付和售后服务等环节。
四、质量策划方案制定过程1. 确定质量策划团队：由质量管理部门负责人带领，包括技术专家、生产经理、销售经理等相关人员。
2. 采集和分析市场需求：通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户对产品或者服务的需求和期望。
3. 制定质量目标：根据市场需求和公司战略目标，制定符合实际情况的质量目标，如产品缺陷率控制在百分之一以下，客户满意度达到百分之九十以上等。
4. 确定质量策略：制定实现质量目标的具体策略，包括质量控制、过程改进、员工培训等。
5. 制定质量计划：根据质量目标和策略，制定具体的质量计划，包括质量检测计划、质量改进计划、员工培训计划等。
6. 实施质量计划：按照质量计划的要求，组织相关部门和人员进行质量控制、过程改进和培训等活动。
7. 监控和评估：建立质量监控机制，定期对质量目标的实现情况进行评估和反馈，及时调整和改进质量策划方案。
五、关键内容1. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测等环节，确保产品质量稳定可靠。
2. 过程改进：通过持续改进的方法，提高生产过程的效率和质量，减少资源浪费和产品缺陷率。
3. 员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的重视程度和能力水平。
4. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或者服务的评价和需求，及时调整和改进质量策划方案。
5. 内部审核和外部认证：建立内部审核机制，定期对质量管理体系进行审核，同时考虑进行外部质量认证，提升公司形象和竞争力。
质量策划方案（通用18篇）
质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。
5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
标书里技术实施方案
标书里技术实施方案一、项目背景。
本标书所述技术实施方案，是针对某项目的具体情况而提出的。
该项目是一个涉及多方合作的大型工程项目，需要综合考虑各方需求，确保技术实施方案的科学性、可行性和可持续性。
二、技术实施目标。
1. 确保项目的技术实施能够满足相关标准和法规的要求，达到安全、高效、可持续的目标。
2. 提高项目的整体技术水平，确保项目能够在同类项目中具有竞争优势。
3. 保障项目的技术实施能够满足各方的需求，实现项目的整体目标。
三、技术实施方案。
1. 技术方案设计。
在项目的初期阶段，我们将组织专业的技术团队，对项目的各项技术指标进行深入分析和研究，制定出科学合理的技术方案设计。
该设计将充分考虑项目的实际情况和各方需求，确保技术方案的可行性和有效性。
2. 技术实施过程管理。
在项目实施的过程中，我们将建立科学的技术实施过程管理体系，确保各项技术工作按照设计方案有序进行。
同时，我们将加强对技术实施过程的监督和检查，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的技术实施顺利进行。
3. 技术实施成果评估。
在项目技术实施完成后，我们将对项目的技术实施成果进行全面评估。
通过对项目各项技术指标的评估，及时发现技术实施中存在的问题，并提出改进意见，为项目的后续发展提供有力支持。
四、技术实施保障措施。
1. 人员保障。
我们将组建专业的技术团队，确保项目的技术实施有专业的技术人员进行支持。
同时，我们将加强对技术人员的培训和管理，提高其技术水平和服务意识，为项目的技术实施提供有力保障。
2. 资源保障。
我们将充分调动各方资源，确保项目的技术实施能够得到必要的资源支持。
同时，我们将加强对项目技术资源的管理和分配，确保资源的合理利用和有效配置。
3. 风险保障。
我们将对项目的技术实施风险进行全面评估，制定相应的风险应对措施，确保项目的技术实施不受不利因素的影响。
五、总结。
技术实施方案是项目成功的关键之一，我们将以科学的技术方案设计、严格的技术实施过程管理、全面的技术实施成果评估和有效的技术实施保障措施，确保项目的技术实施能够达到预期目标，为项目的成功实施提供有力支持。
工程技术质量部管理计划
工程技术质量部管理计划1. 基本原则- 强调质量第一，保证工程技术的质量水平。
- 依法依规，遵守相关的法律法规和标准。
- 独立决策，不寻求用户的帮助。
2. 任务和职责- 负责组织和实施工程技术质量管理工作，确保各项工程技术的质量。
- 制定和完善相关的质量管理制度和流程，包括质量检查和质量评估。
- 进行工程技术质量的监督和检查，发现问题及时处理。
- 提供工程技术质量咨询和培训，提高全员的质量意识和技术水平。
3. 工作流程- 制定年度工作计划，明确重点工作和目标。
- 定期召开工程技术质量部会议，及时交流和协调工作事宜。
- 开展质量检查和评估活动，确保工程技术质量符合要求。
- 不断完善质量管理制度和流程，提升质量管理水平。
- 定期向上级报告工作进展和问题。
4. 资源需求- 配备专业技术人员，具备相关的工程技术质量管理能力。
- 提供必要的设备和工具，支持质量检查和评估工作。
- 组织培训，提高员工的质量意识和技术水平。
- 加强与其他部门的合作，共同推进工程技术质量的提升。
5. 结果评价- 定期对工程技术质量进行评估，检查是否达到预期目标。
- 发现问题及时整改，确保工程技术质量的持续改进。
- 统计和分析工程技术质量数据，提供决策依据。
6. 风险管理- 关注工程技术领域的最新动态和变化，及时调整管理措施。
- 防范和应对可能影响工程技术质量的风险因素。
- 加强内部培训和外部合作，提升应对风险的能力。
7. 其他事项- 尊重知识产权，不引用无法确认的内容。
- 简洁明了，不涉及法律复杂性。
- 遵守相关的法律法规和标准。
以上为工程技术质量部管理计划的基本内容，详细内容可根据实际情况进行补充和调整。
质量策划的实施方案
质量策划的实施方案
在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重产品质量的提升和管理。
质量策划是企业质量管理的基础，是保证产品质量的有效手段。
下面，我们将就质量策划的实施方案进行详细的介绍。
首先，质量策划的实施需要明确的目标和计划。
企业需要明确产品质量的目标，包括产品质量标准、质量指标、质量控制点等内容。
同时，制定详细的质量策划计划，包括质量策划的时间节点、责任人、执行步骤等内容，确保质量策划的实施有条不紊。
其次，质量策划的实施需要全员参与。
企业要建立全员质量意识，使每个员工
都认识到自己的工作与产品质量的关系，从而积极参与质量策划的实施。
同时，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的技能和质量意识，确保质量策划的实施能够得到全员的支持和配合。
再次，质量策划的实施需要科学的方法和工具支持。
企业可以采用质量管理工
具如PDCA循环、6σ管理等方法，对质量策划进行科学的管理和实施。
同时，企
业可以借助信息化技术，建立质量管理系统，实现对质量策划的全面监控和管理。
最后，质量策划的实施需要持续改进。
企业要不断总结经验，吸取教训，对质
量策划进行持续改进。
通过对质量策划实施过程的监控和评估，及时发现问题，采取有效的措施，不断提升产品质量和企业竞争力。
综上所述，质量策划的实施是企业提升产品质量和管理水平的关键。
企业应该
明确目标和计划，全员参与，科学方法和工具支持，持续改进，确保质量策划的实施能够取得良好的效果。
只有不断提升产品质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进标题：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进引言概述：在现代企业管理中，质量是一个至关重要的方面。
为了确保产品或者服务的高质量，企业需要制定质量策划、实施质量控制、进行质量保证以及不断进行质量改进。
本文将详细阐述这四个方面的内容。
一、质量策划：1.1 确定质量目标：企业应该设定明确的质量目标，例如产品的合格率、客户满意度等，以便为后续的工作提供指导。
1.2 制定质量计划：质量计划是实现质量目标的具体行动方案，包括质量标准、质量检测方法、质量培训等内容。
1.3 分配责任：质量策划需要明确各个部门和个人的责任，确保每一个人都清晰自己在质量管理中的角色和任务。
二、质量控制：2.1 过程控制：通过监控生产过程中的关键环节，及时发现和纠正问题，以确保产品符合质量标准。
2.2 检测手段：使用各种检测手段，如抽样检验、检测设备等，对产品进行检测，确保产品的质量符合要求。
2.3 数据分析：对质量控制过程中采集到的数据进行分析，找出问题的根本原因，为质量改进提供依据。
三、质量保证：3.1 标准制定：制定符合国家标准和行业标准的质量标准，确保产品的质量达到一定的水平。
3.2 过程监控：建立完善的过程监控机制，确保生产过程中的每一个环节都符合质量标准，避免浮现质量问题。
3.3 客户反馈：建立客户反馈机制，及时采集客户的意见和建议，以便不断改进产品和服务的质量。
四、质量改进：4.1 持续改进：质量改进是一个持续的过程，企业应该不断寻觅改进的机会，通过技术创新、工艺改进等方式提升产品质量。
4.2 团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，共同解决质量问题，推动质量改进的实施。
4.3 奖惩机制：建立激励和惩罚机制，激励员工积极参预质量改进，同时对质量问题的责任人进行惩罚，以确保质量改进的顺利进行。
五、结论：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进是企业实现高质量产品和服务的重要手段。
惟独通过制定明确的质量目标，实施有效的质量控制，建立完善的质量保证机制，不断进行质量改进，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量策划实施情况检查表范例
对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：
生产部已于年月日督促车间确保按照原料、产品、合格、待检区位存放。验证源自：年月日质量策划实施情况检查表
质量策划项目名称：
执行部门：技术部、质控部
执行情况：
1、人力资源能力满足岗位要求，控制计划等文件得到贯彻落实。
2、设施、设备保障能力配置满足产品要求，设备技术、性能状态能力，确保产品的合格生产。
3、所需原料提供政策稳定，质量符合采购标准与要求。
4、各生产工序、特殊过程、环节处于严格受控状态，质量监控点设置正确运行有效，控制计划准确落实，五大技术不同程度运用。
5、工作环境和生产时间均能够满足和保证顾客对产品生产要求。
6、过程信息被及时传递和处理。
检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：
1、质量体系在生产过程已得到确立保持并实施
2、质量策划各方面得到认真的贯彻落实，有比较齐全的证据证明。
3、产品质量能够持续保持顾客满意。
4、继续保持定期和不定期检查。
5、要求原料、产品确保按照区位存放保证安全生产。
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***国际家居城市广场技术质量策划编制：审核：***国际家居城市广场项目部2013年10月目录第一章工程概况 (5)一、工程简介 (5)1、总述 (5)2、工程概况 (5)二、工程平、立、剖图 (5)三、工程特点 (5)第二章工程质量保证体系 (6)一、工程质量目标 (6)二、施工现场质量管理、技术管理组织机构 (6)1、公司质量技术管理组织机构图 (7)2、质量职责分解及权限 (9)3、施工质量保证体系图 (12)4、施工现场项目部人员配备 (13)5、工现场质量管理流程图 (15)三、工程质量保证措施 (15)1、工程质量措施 (15)2、工程质量制度 (16)3、工程质量控制点和措施表 (17)第三章工程施工顺序 (30)一、施工步骤 (30)二、施工总体顺序 (31)三、施工段划分 (31)第四章主要施工技术方案策划 (31)第五章技术交底策划 (32)一、施工技术交底目的 (32)二、施工技术交底方式 (32)三、施工技术交底管理规定 (33)四、技术交底主要内容 (33)五、技术交底目录 (33)第六章施工中计算机的管理和应用 (37)一、建立计算机局域网 (37)二、施工技术方面的应用 (37)1、《施工技术资料管理软件》 (37)2、CAD软件的应用 (37)3、Word软件的应用 (37)4、Excel软件的应用 (38)5、Project软件的应用 (39)6、利用ACDSee、Photoshop对工程照片进行计算机管理 (39)第七章施工检验计划 (40)一、检验人员及检验设备 (40)1、职责 (40)2、检验器具计划 (40)二、施工过程检验、验收计划 (41)1、分部分项工程划分 (41)2、检验批划分 (43)3、检验、验收计划 (44)4、技术复核计划 (52)5、隐蔽工程验收计划 (53)三、工程项目现场检测检验计划表 (55)四、竣工项目安全与功能抽样检测计划表 (56)第八章施工试验检验计划 (57)一、试验管理 (57)1、职责 (57)2、试验管理程序 (57)二、施工过程试验计划表 (57)1、混凝土试块留置计划表 (57)2、砂浆试块留置计划表 (79)3、钢筋连接取样计划表 (84)三、原材料进场取样计划 (89)第九章基础筏板砼测温措施 (92)一、工程概况 (92)二、技术准备 (92)1、大体积砼温控指标 (92)2、测温管的制作 (92)3、测温点的布置原则 (92)4、测温点的布置 (92)三、测温 (92)1、测温时间周期 (92)2、数据记录要求 (93)3、各测温点的测温要求及数据分析 (93)4、测温技术资料 (93)第十章工程交验后服务措施 (93)一、服务目标 (93)1、工程施工阶段服务目标 (93)2、工程竣工后服务目标 (93)二、服务标准 (93)三、服务责任 (93)四、用户服务机构设置 (93)五、用户服务机构组织 (94)六、用户服务措施 (94)1、施工过程中 (94)2、保修期内的回访、保修 (95)3、保修期后的回访保修 (95)七、针对本工程制定特殊的用户服务措施 (95)第一章工程概况一、工程简介1、总述工程名称：***国际家居城市广场工程地点：**市高新技术开发区**********公交站旁建设单位；********实业有限公司设计单位：******建筑设计有限公司监理单位：*******监理有限公司施工单位：***建设有限公司2、工程概况本工程地点位于**市高新技术开发区***镇，****公交站旁，本工程为地下三层，地上十八层的商业、办公、酒店，餐饮性质的高层建筑，建筑总高度为78.75米，总建筑面积为16.35万㎡，属一类高层公共建筑。
地下三层为商业、汽车库、库房和设备房等用房；地上一层为商业、写字楼大堂；二至六层为商业用房，七层为餐饮、厨房、会议、办公等用房。
八层以上的酒店塔楼十五层，八至十五层全为酒店房间；写字楼塔楼十八层，八至十八层全为办公用房。
本工程共设置22部电梯，其中14部客梯、4部货梯，4部消防电梯，商场及塔楼均设有无障碍电梯，其中消防电梯载重量不小于800kg，到顶层的运行时间不大于60秒。
结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级P8,建筑抗震设防类别为乙类。
地上建筑写字楼楼耐火等级为I级，酒店耐火等级为I级，商业耐火等级为I级；本工程地下室的耐火等级为Ⅰ级。
主要构件耐火极限：柱、墙为3.0小时, 梁为2.0小时,现浇板为1.5小时。
（详细介绍材料强度）装饰装修方面：本工程主体外墙为幕墙、涂料等外墙面；内墙除卫生间及盥洗间为面砖墙面外，其余均为混合砂浆内墙；楼地面有耐磨砼地面、水泥砂浆楼（地）面、陶瓷地砖楼面等；顶棚主要水泥砂浆顶棚及吊顶。
安装工程设计有电气工程（包括弱电）、通风空调工程、给排水消防工程等。
给排水消防工程设计有生活给水系统（热水系统）、消火栓水系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、给排水系统、排水系统、井水循环水系统等。
二、工程平、立、剖图三、工程特点社会影响大。
本工程为精品工程，地处**高新区****镇，地处城市交通重要结点，为重中之重工程，社会各界时刻关心工程的进展和质量状况。
定位档次高。
本项目具有商业、餐饮、办公、酒店、车库等多样性的功能；建设规模大，设计定位高；工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。
同样基于工程地理位置的特殊性，施工过程中的安全生产和标化、环保施工也必须达到一流。
为保证施工顺利进行，必须采用多项高、新施工技术，申报国家级示范工程，占领建设技术制高点。
设计标准先进。
本工程设计采用了包括框-剪、冰蓄冷、电蓄热等多项先进的结构技术和节能环保技术，以提升工程的技术品位。
施工进度紧。
在规定工期内完成如此大规模的精品工程建设，尤其是地下室结构施工进度安排非常紧张。
除投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，在保证质量、安全的前提下加快进度。
场地狭小。
本工程场地非常狭小，尤其是地下室施工时，难以充分满足施工要求，必须采取科学、周密的施工部署和措施，保证顺利施工。
技术难度大。
本工程为“高、大、难”建筑，地理位置特殊地质复杂，施工中将面临深基坑施工综合技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、信息化智能化施工技术等多项施工技术，实施水平先进，难度较大。
专业分包单位多。
除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外，还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰分包单位、总承包与各专业分包单位之间的配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。
业主要求高，鉴于工程的特点与背景，用户与业主对本工程技术、进度、质量等各项指标要求较高。
第二章工程质量保证体系一、工程质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程验收获“**省结构优质工程”；建设工程确保“***杯”“**省建设工程天府杯奖”；建设工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。
二、施工现场质量管理、技术管理组织机构建立健全项目组织机构，并确保各部门/人员的职责、权限得到规定，建立有效的协调和沟通机制，保证质量管理体系的有效运行。
1、公司质量技术管理组织机构图项目部管理组织机构图“***国际家居城市广场项目部”管理组织机构及人员配置图2、质量职责分解及权限依据标准要求，对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配，责任到部门和人。
（1）、项目经理（***）①、负责项目经理全部工作，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
②、按施工组织设计精心组织施工，现实工程利润，成本、工期、质量、安全目标。
③、实行全面质量管理，落实质量终身制，推行“科学管理、质量为先、以人为本、安全生产”的方针，对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
④、坚决贯彻落实国家有关安全生产管理的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全责任，组织安全施工，监督检查安全生产落实情况，奖惩安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。
⑤、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、监理项目部的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。
⑥、管理工地日常事务，考察管理人员的作业情况，查处违规违章、违法行为。
⑦、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件，清除施工中的一切不安全因素。
（2）、项目技术负责人（****）①、认真贯彻执行国家、省、市的有关规范、标准及有关技术规定和要求。
②、负责工程项目技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，要有针对性的编制单位工程卫生、环保、安全等方向的技术保障措施，。
③、指导专业班组严格按设计图纸和施工规范要求施工。
④、协助总工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质监人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
⑤、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
⑥、负责工程项目施工现场检验项目和进场原材料试验项目的取样送检。
（3）、施工工长（张兵、白金贵、王海林）①、全面负责施工现场的组织和指挥工作。
②、参加工程项目的图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
③、根据省、市、县有关要求，做好施工现场临时设施建筑的安全生产、文明施工的设置。
④、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，设计图纸要求进行技术交底。
⑤、组织指挥各班组按施工进度计划，设计图纸要求进行施工，对每一分部分项工程完工组织班组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经上道工序验收合格后才能进行。
⑥、施工工长应会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业、野蛮施工的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
⑦、组织设备操作人员，维修人员管理好各种设备，使设备处于良好状态。
（4）、质检员（王***）①、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
②、负责工程的质量监督和检查验收工作。
③、隐蔽工程必须会同建设单位的现场代表和监理人员共同检查，验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
④、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
⑤、真实填写质检内业检验记录，建立工程质量档案，及时提供分项工程质量检查资料。
⑥、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。