工程项目技术质量管理ppt

工程项目技术质量管理讲座
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王巧莉
质量技术策划主要内容
分 类 名 集团（优良、合格） 集团华山杯 榆林杯 长安杯 140m双弧形梁砼质量控制 称（内容） 计划验收 时间 2014.12 2014.12 2015.9 2015.9 2012.8 2012.6 2012.6 2012.8 2012.10 2012.11 2012.11 2014.8 2014.8 2015.12 验收时间要求 竣工后 竣工后三个月 竣工后一年 竣工后一年 实施 人 负责 人 备注
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项目质量技术策划与管理
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
科技质量处 王巧莉
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目 录
• 第一部分 策划作用和目的 • 第二部分 项目技术负责人、项目经理 在项目策划中的职责与义务 • 第三部分 策划类别 • 第四部分 技术质量策划主要内容
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质量技术策划主要内容 • 三、控制目标
1、在一个项目质量策划中，在明确总体质量目标 的同时，应按阶段、类别对质量技术目标进行分解， 明确为保证总体目标实现所必须具有的、循序的、 多方面的细化目标，并确定每个具体目标实施的时 间、条件、负责人、主管领导等，以阶段目标保证 总体目标的实现。 需要强调的是：就应该学习和掌握集团、省内、国 家有关目标的实施、验收条件及要求，早策划，严 过程、抓实施、重成效，切不可疲于应付，草草了 事。
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第四部分 质量技术策划主要内容
• 下面，将以一个具体的质量策划书为例，讲质量策划应 包括的主要内容。一个完整的质量技术策划书，应包括以 下内容： 一、工程概况 二、编制依据 三、控制目标 四、组织管理及措施
1、健全管理体系 2、完善质量保证制度 3、优选劳务队伍
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质量技术策划主要内容
一、工程概况包括：
• 工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时 间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做 法可作为策划附件附于策划书之后）
• 各方参建及监督单位：
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质量技术策划主要内容
3、为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共 识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相 互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所 分工负责部分目标的圆满完成。
例如：
• 榆林商会大厦工程，质量目标“鲁班奖”，施工 过程中，将围绕质量目标做如下质量技术安排：
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第二部分 技术负责人、项目经理在项目策划管理中职责与义务 • 项目技术负责人不仅要具有技术负责人的基本素质和职责， 即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项 方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验 收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整 理与管理指导者，技术问题难题的解决者，更主要的是要 是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施 铺平道路，达到“事半功倍”。 • 项目经理不仅仅要具有项目经理最基本的素质和职责，即 受企业法人委托全权负责项目班子建设、工期、成本、质 量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调的 同时，在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与协 调中，应该做好保障工作，支持工作。
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质量技术策划主要内容
分 类 名 称（内容） 计划验收 时间 2015.9 2012.7 2012.7 2013.7 2013.6 2012.9 2012.6 2012.6 发明 实用新型 实用新型 国家级 省 省 级 级 验收时间要求 各项新技术内容应 用完成后 发表 实施 人 负责 人 备注 省级新技术应用示范工程 技 术 管 理 冬季砼施工控制 砂土回填质量控制
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2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点，提出应 该攻关的技术 难题、克服的困难、解决的问题或需要总 结改进的方面，确定具体的技术目标，明确需要总结或 工法、论文或QC活动开展的名称。 对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别 是体现我们技术负责人、项目经理技术管理水平和能力 的重要方面，如果在进入施工现场、拿到施工图纸后， 不能对工程的难点特点、关键过程加以识别，势必会造 成盲目施工，造成技术准备不足，产生质量问题。 工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、 使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一 个简单的砖混结构也会有它的难点所在。
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第三部分 策划类别
• 一个工程项目，从开工到竣工，应该策划的内容 很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、 安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、 材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等 诸多方面的策划，在此，将重点讲项目质量技术 管理策划。
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质量技术策划主要内容
• 级为甲类，建筑抗震设防烈度为6度，防空地下室类别及 抗力为甲类核6常6级人防物资库。建筑物抗震等级：多层 裙房框架为四级，A、B座及地下室一层框架抗震等级为三 级，剪力墙为二级；地下二层框架抗震等级为三级，剪力 墙为三级。 • 裙房1~3层为展览厅，4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议 厅； A座5~26层为办公用房， B座第5层为会议室，第 6~12层为酒店，13~34层为酒店式办公，其中第13、24层 为避难层，B座顶141.3米处为停机坪。 • 主要建筑、安装用料与做法见附表。
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质量技术策划主要内容
五、实体质量控制
1、分部分项工程质量 2、样板实施 3、亮点策划
六、技术管理 1、方案编制 2、材料检验与专项检测 3、新技术推广应用 4、工程技术资料整理 5、过程图片资料收集 6、验收汇报资料整理
七、培训计划 八、总结改进 附件：工程做法表
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质量技术策划主要内容
二、编制依据
编制依据主要有以下几个方面： 1、合同约定或承诺 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录 3、国家、地方有关法律法规、标准规范 4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册 5、企业文件、标准
• • • • •
塑料板地面质量控制
吸音板墙面质量控制 综合技 术总结
省
省
级
级
对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设 等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。
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策划作用和目的
2、工程项目策划作用 具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实 施之前，依照合同等的约定，结合项目本身特点，对项目 管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析 和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是 “计划你的工作，工作你的计划”，具体为： • 为完善、明确、细化各项质量、技术目标。 • 为科学、有效的保证目标实现。 为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序的开展提供 依据。 • 为降低工程成本，创造更为明显的经济与社会效益。
论文
后砌墙裂缝质量控制 超高层砼冬季施工质量控制 塑料梁柱接头专用模板 专利 低温条件下砼泵送管保温技术 水坠砂砂土回填施工技术 140m双弧形梁砼质量控制 低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制 工法 超高层砼冬季施工质量质量控制
目 标
2013.6
2013.6 2013.7 2014.8 2014.8
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第一部分 策划作用和目的
1、策划概念 • 策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、 最通俗的解释可用四个字来描述--"出谋划策"。 • 策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预 则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项 目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场 竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。 • 策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管 理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、 计划的可行性、管理的科学性；策划的过程，是发现问题 寻找对策解决问题的过程。
大体积砼质量控制
质 量 目 标 低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控 制 Q C 小 组 室内砂土回填质量控制 后砌墙裂缝质量控制 高层测量放线控制 超高层砼冬季施工质量质量控制 塑料板地面质量控制 吸音板墙面质量控制 多层管道综合排布控制
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质量技术策划主要内容
• • • • • • • • • 例如： 2.1施工合同、招标文件、承诺书 2.2设计图纸 2.3图纸答疑纪要 2.4重大变更 2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.6《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006 2.7 建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 2.9《建筑工程绿色施工评价标准》GB50640-2010
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质量技术策划主要内容
• 例如：
• 西安榆林商会大厦位于榆林市开发区，由陕西榆商建设有 限公司投资，中国建筑西北研究院设计，陕西中建西北工 程监理有限责任公司实施监督，陕西建工集团总公司组织 施工。开工时间为2011年9月1日，竣工时间为2014年9月 30日。 • 本工程总建筑面积180391m2，钢筋混凝土框筒结构，其中 地上143215 m2，地下37176 m2；地下两层，地下室深度 9.5米；地上主楼A座26层，总建筑高度99.95 m；地上主 楼B座34层，总建筑高度135.75 m；裙房地上4层，建筑高 度23.25m。本工程建筑工程等级为特级，耐火等级为一级， 属一类公共建筑。本设计主体结构的合理使用年限为三类、 50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等
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质量技术策划主要内容
• 1、建立健全的质量管理体系。 • 2、明确职责及分工。 • 创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识 的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组应健 全。 • 3、完善质量保证制度。以制度促管理、以制度提效益、 以制度保质量。项目质量技术管理，应建立的制度包括： 学习培训制度；技术交底制度；材料进场检验制度； 样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量奖罚 制度；成品保护制度；质量文件、技术资料记录和管理制 度、工程质量检查、验收、等级评定、核定制度；竣工服 务承诺制度共11种制度。
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四、组织管理及措施
一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监 理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给 力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以， 作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神 与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通， 遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方 法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响 别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不 需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、外塑形象”， 组织管理处处要渗透企业文化，要有整体形象。