建筑工程项目质量管理培训课件(PPT 65页)

三、建筑工程项目的材料质量 控制
• 1.掌握材料信息，优选供应商 • 材料使用，减少材料损失 • 4.加强材料检查验收，严把材料质量关 • 5.重视材料的使用认证，防止错用或使用
不合格的材料 • 6.加强现场材料管理
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• 2.材料质量检验方法 • 书面检验、外观检验、理化检验和无损检
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二、质量管理的八项原则
• 1.以顾客为关注焦点。 • 2.领导作用。 • 3.全员参与。 • 4.过程方法。 • 5.管理的系统方法。 • 6.持续改进。 • 7.基于事实的决策方法。 • 8.与供方互利的关系。
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三、质量管理体系的建立、运行及意义
总的质量宗旨和方向 。 • 4.质量目标 • 在质量方面所追求的目的 。
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• 5.质量策划 • 质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过
程和相关资源以实现 其质量目标的部分。 • 6.质量控制 • 为达到质量要求所采取的作业技术和活动 。 • 7.质量保证 • 为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而
• 项目质量计划侧重于对施工现场的管理控制，对某 个过程，某个工序，由什么人，如何去操作等做出 了明确规定 ，在经济技术指标方面很少涉及。
• 相同点：都以文件的形式提出的；编制依据相同； 编制的目的都是为了强化项目施工管理和对工程施 工的控制。
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四、建筑工程项自质量计划的 内容
• 1.原量计划的范围 • 2.质量计划的输入 • 3.质量目标 • 4.管理职责 • 5文件和资料控制 • 6.记录的控制 • 7.资源 • 8.与业主的沟通
解。 • 4)如果己有文件的规定不适合或没有涉及到的内容，
在质量计划中做出规定或补充。 • 5)按工程大小、结构特点、技术难易程度、具体质量
要求来确定项目质量计划的详略程度
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二、建筑工程项目质量计划编制的意义及 作用
• 1)为操作者提供了活动指导文件，指导具 体操作人员如何工作，完成哪些活动。
• 2)为检查者提供检查项目，是一种活动控 制文件，指导跟踪具体施工，检查具体结 果。
• 3)提供活动结果证据。所有活动的时间、 地点、人员、活动项目等均以实记录，得 到控制并经验证 。
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三、建筑工程项目质量计划与施工组织设 计的关系
• 施工组织设计是针对某一特定工程项目，指导工程 施工全局、统筹施工过程，在建筑安装施工管理中 起中轴作用的重要技术经济文件。
在质量体系中实施 并根据需要进行证实的全部有计划 和有系统的活动。 • 8.质量改进 • 质量管理中致力于提高有效性和效率的部分 。
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9. PDCA循环工作方法
• P：计划Plan • D：实施Do • C：检查heck • A：总结处理Action
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• ①计划(Plan)阶段，明确目标并制定现实目标的行动方 案。
• 9.项目采购 • 10.项目实施过程 • 11.可追溯性 • 12.业主财产 • 13.产品防护 • 14.不合格品的控制 • 15.监视和测量过程
• 16.审核
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任务单元三 建筑工程项目质量 控制
• 一、建筑工程顶目质量控制的阶段和内容 • 建筑工程项目质量控制分为事前控制、事
任务单元一 建筑工程项目质量管理 概述
• 施工项目的质量管理是施工项目管理中的 一项重要的内容。
• 施工项目的质量主要是指操作质量。 • 主要影响因素有人、材料、方法、施工设
备与运行设备、环境5个方面。 • 施工项目质量管理分4个层次： • 政府方、业主方、施工企业、施工项目部
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一、基本概念
情境二
建筑工程项目 质量管理
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学习目标：
• 1.了解:施工企业质量管理工作开展的程序 。
• 2.熟悉:质量体系的要求，质量控制的统计 技术方法，质量事故处理的程序及要求。
• 3.掌握:质量管理的基本原则，质量计划的 内容及编制方法，项目质量控制的核心内 容 及实施过程
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• 1.基本概念 • 质量管理是指“确定质量方针、目标和职
责并在质量体系中通过诸如质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进使其实施的 全部管理职能的所有活动” 。
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2.质量体系
• 为实施质量管理所需的组织结构、程序、 过程和资源 。
• 3.质量方针 • 由组织的最高管理者正式发布的、该组织
• 1.质量管理体系的建立 • 2.质量管理体系的运行 • 3.建立和有效运行质量管理体系的意义
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任务单元二 建筑工程项目质量 策划
• 一、建筑工程项目质量计划编制的依据和原则 • 1)项目质量计划应符合国家及地区现行有关法律、法
规和标准、规范的要求。 • 2)项目质量计划应以合同的要求为编制前提。 • 3)项目质量计划应体现出企业质量目标在项目上的分
中控制和事后控制三个阶段 。
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二、建筑工程项目质量控制对 策
• 1.以人的工作质量确保工程质量 • 2.严格控制投入品的质量 • 3.全面控制施工过程，重点控制工序质量 • 4.严把分项工程质量检验评定关 • 5.贯彻“预防为主”的方针 • 6.严防系统性因素的质量变异
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验四种 • 3.材料质量检验要求
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四、建筑工程项目施工工序质 量控制
• 1.工序质量控制的概念和内容 • (1)确定工序质量控制的工作计划。 • (2)主动控制工序活动条件的质量。 • (3)及时检验工序活动效果的质量。 • (4)设置工序质量控制点，实行重点控制。
• ②实施(Do)阶段，包含两个环节，即计划行动方案的 交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活 动。
• ③检查(Check)阶段，只对计划实施过程进行各种检查 ，包括作业者的自检、互检以及专职管理者专检。
• ④总结处理(Action)阶段，对于质量检查所发现的问题 或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施 ，予以纠正，