经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算
经营管理部工作总结及计划8篇
经营管理部工作总结及计划8篇篇1一、背景随着市场竞争的日益激烈，经营管理部作为公司的重要职能部门，肩负着推动公司整体运营效率与盈利能力的重任。
本报告将对过去一段时间的工作进行全面总结，并基于当前市场环境与公司实际情况，提出未来工作计划。
二、主要工作总结1. 市场分析与策略制定经营管理部定期收集并分析市场信息，为公司制定科学的经营策略提供了有力支持。
通过对行业趋势、竞争对手以及客户需求的深入分析，我们成功为公司制定了一系列具有针对性的市场策略，有效提升了公司在市场中的竞争力。
2. 销售管理与执行在销售管理方面，经营管理部通过优化销售流程、制定销售目标以及监控销售进度等措施，确保了销售工作的有序进行。
同时，我们积极协调公司内部资源，为销售团队提供有力支持，推动销售业绩的持续提升。
3. 产品策划与优化经营管理部密切关注市场需求变化，定期对公司产品进行策划与优化。
我们通过深入了解客户需求，不断推出符合市场需求的新产品，并对现有产品进行持续改进，以提升产品的市场竞争力。
4. 成本控制与预算制定在成本控制方面，经营管理部通过严格把控成本支出、优化成本结构等措施，有效降低了公司运营成本。
同时，我们根据市场情况与公司实际情况，合理制定预算方案，确保公司财务的健康与稳健。
5. 团队建设与培训经营管理部注重团队建设与培训工作。
我们通过定期组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作等方式，提升了团队凝聚力与执行力。
同时，我们积极组织培训活动，提升团队成员的专业技能与素质，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题与不足1. 市场信息收集与分析的准确性有待提高目前，公司在市场信息收集与分析方面仍存在一定不足。
部分信息的准确性有待验证，分析的深度与广度也有待加强。
这将导致公司在制定经营策略时可能存在一定的盲目性。
2. 销售团队的业务能力有待提升虽然公司在销售方面取得了一定成绩，但销售团队的业务能力仍有较大提升空间。
部分销售人员对产品知识、市场情况以及客户需求等方面的了解不够深入，这将影响销售工作的效果。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结经过一年的努力，经营管理部在过去的工作中取得了一定的成绩。
我们将以以下几个方面对过去一年的工作进行总结。
1. 加强组织协调能力：经营管理部作为公司的核心部门，负责督促、协调和管理各部门之间的工作。
我们在过去一年中加强了与其他部门的沟通与协作，确保信息的流畅和工作的协同。
通过定期的部门会议和跨部门的协调会议，我们成功地解决了一些工作中的矛盾和问题，加强了公司内部的统一和凝聚力。
2. 提升管理水平：经过对公司内部的管理现状进行了深入的调研和分析，我们制定并实施了一系列管理规范和流程，优化了公司的管理体系。
我们通过制定和完善各种制度和流程，规范了员工的工作行为和流程，提高了工作效率和质量。
3. 加强员工培训和发展：作为企业的管理部门，我们重视员工的培训和发展，注重提升员工的综合素质和管理能力。
我们通过组织各种培训和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
我们也搭建了一个良好的发展平台，让员工有机会展现自己的才能和潜力。
4. 推动创新和改进：在过去一年中，我们积极推动创新和改进，不断寻求具有竞争力的商业模式和经营方式。
我们通过引进先进的管理理念和技术手段，推动公司内部的创新和改进。
通过不断优化流程和提高效率，我们帮助公司降低成本、提高盈利能力。
二、工作计划在新的一年里，我们将进一步加强经营管理部的工作，以实现公司的发展目标。
以下是我们的工作计划。
1. 加强战略规划与执行：我们将进一步加强与公司其他部门的沟通和协作，全面理解公司的发展战略，并将其转化为具体的行动计划。
我们将建立一套完整的战略规划和执行体系，确保战略目标的实现。
2. 创新管理方式和方法：在新的一年里，我们将不断探索和尝试创新的管理方式和方法，提高管理效能和员工满意度。
我们将加强对员工的培训和发展，激发员工的工作热情和创造力。
3. 优化流程和提高效率：我们将持续关注和改进公司的运营流程，通过提高效率和降低成本来提升竞争力。
经营管理部工作总结
经营管理部工作总结经营管理部是一个企业中至关重要的部门，在企业的运营中扮演着关键的角色。
下面是对我所在经营管理部工作的总结。
首先，我深知经营管理部的核心职责是协助企业实现目标并提高效率。
为了达到这个目标，我积极参与部门的工作，从制定经营计划到执行计划，以确保企业能够顺利运转。
我不仅参与了制定年度经营计划，还与各部门合作，制定了具体的季度计划和月度计划。
我将目标分解为具体任务，并跟进任务的执行情况，以确保计划能按时完成。
其次，我注重团队合作，通过与其他部门的紧密配合，使整个企业能够协同工作。
在与其他部门进行合作时，我始终保持积极的沟通和合作态度，及时解决问题并提供支持。
我与营销部门合作，为他们提供市场数据和分析，以帮助他们制定销售策略。
我与人力资源部门合作，提供人力资源需求和招聘计划，以确保公司有足够的人力资源支持业务的发展。
这些合作不仅提高了工作效率，而且加强了团队的凝聚力。
第三，我注重数据分析和决策支持。
在经营管理部门，数据是我们做出决策和制定策略的重要依据。
因此，我时刻保持对市场和行业动态的关注，收集并分析大量的数据，以提供给公司高层决策的参考。
我使用各种数据分析工具，如Excel和BI软件，进行数据可视化和报表制作。
这些数据分析为经营管理部门提供了宝贵的信息，帮助我们更好地了解市场趋势和竞争对手的情况，从而做出更明智的决策。
此外，我还注重自我学习和提升，不断提高专业知识和技能。
我经常参加各种培训课程和研讨会，学习最新的经营管理理论和实践经验。
我还积极参与行业协会和社区组织，与其他从业者交流经验和见解。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应快速变化的市场环境，并为企业提供更大的价值。
综上所述，经营管理部是一个关键部门，在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
通过积极参与部门工作，注重团队合作，数据分析和决策支持，以及不断学习与提升，我对自己在经营管理部门的工作总结如上。
我相信，通过不断努力和提高，我能够更好地为企业做出贡献。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结经营管理部在过去一年中，通过团队的不懈努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
在下面，我将对我们的工作进行总结，并重点突出我们的成功和不足之处。
1. 成功（1）市场调研：我们经营管理部在过去一年中对市场进行了深入的调研，不仅了解了竞争对手的优势和劣势，也掌握了行业的发展趋势。
这些调研结果对于公司制定战略和决策具有重要的参考价值。
（2）团队建设：我们注重团队的建设和培养，通过定期的培训和团队活动，促进了成员之间的交流和合作，提高了团队的凝聚力和工作效率。
（3）制度完善：我们在过去一年中完善了一系列经营管理部的制度，包括绩效考核制度、报销规定、人员管理等。
这些制度的完善对于规范工作流程、提高工作效率起到了积极的作用。
2. 不足（1）目标制定：我们在过去一年中，目标的制定不够具体和可行性，导致团队成员无法明确工作的方向和目标。
（2）沟通协作：我们在团队内部的沟通协作还有待加强，有时信息传递不及时，导致工作出现漏洞。
（3）创新能力：我们在过去一年中创新能力不足，对于新的市场趋势和发展机会的把握不够敏锐，需要加强对市场的敏感性和创新意识。
二、工作计划在新的一年里，我们将进一步加强团队建设，提高工作效率，做好以下工作：1. 市场调研：加强对市场的调研，了解行业发展动向，把握市场机遇，为公司的决策提供有力的支持。
2. 目标制定：制定明确的目标，并量化目标，为团队成员提供明确的工作方向和目标，借助目标的激励作用，激发团队成员的工作热情和积极性。
3. 沟通协作：加强团队内部的沟通协作，建立有效的沟通渠道，及时传递工作信息，减少工作出现失误的可能性。
定期组织团队会议，进行工作总结和交流，促进团队成员之间的了解和合作。
4. 创新能力：加强对市场和行业的观察和研究，提高对市场趋势和机遇的判断能力。
鼓励团队成员提出各种创新思路，并积极支持和鼓励团队成员实施创新方案。
5. 持续改进：建立健全的绩效考核和反馈机制，定期评估团队成员的工作情况，发现问题并及时改进。
2016年营业部年终工作总结范文和2017年度计划
2016年营业部年终工作总结范文和2017年度计划营业部xx年度总结和xx年度计划总结下xx年的整体情况，从自身，营业部两个大的方面去总结。
并从自身和营业部来做计划。
从自身角度分析有之前父母不认可工作，通过自己努力和证明到父母认可，得到了很大的动力，也开始全力以赴的奋斗。
2.自己进公司到今年年初也有将近10个月的时间，的锻炼的是自己对于不断的困难的克服，尤其是在招聘，培训和带新人的流程，自己对于自己销售技巧的总结以及传授，为我后来当主管做了很好的铺垫，尤其是对于整个销售流程的总结思路是非常清楚的，也是后来自己悟出来要让他们去第一时间锁定，第一时间推荐，第一时间讲软件，第一时间邀约，第一时间回访，第一时间洽谈成交这几个非常重要的，也可能是自己性格的原因，不喜欢拖拉，也慢慢的让大家养成一个好的习惯。
3.xx年初定出每月3000工资以上成功实现，但是没有实现站上5000，稳住的目标，我决定明年的目标要把自己的工资稳定在5000以上，同时实现把网络这个营业部打造的凝聚力更加强悍，同时在跟单方面更加独立成熟的部门，这样的话不管是组长还是员工都能很独立，也能冲击更好的业绩和拿更高的工资。
其实自己一年来总体的总结就是自己不管是从自我的成熟度上还是自己的协调能力，处理事情的能力和心理调节能力都在不断进步，主要从营业部的角度来分析首先是人员配置和业绩情况。
从5月13日开始接手营业部以后，总体员工维持的12个三个组的配置，人员流失很小，从之前的12个员工，人员提升，整合到两个组，从10月份开始从不到一半的相对较老的员工开始招聘到稳定到现在的12个人，人员的成熟和稳定相比之前也有很大的改善，同时能在人员建制和制度上面，配合于总提出小组组长带头做业绩，主管带新员工这个角度上面使得整个营业部的业绩比较稳定，从10月份的8万多业绩，到11月份的15万多的业绩，12月份将近11万业绩，基本可以印证这个组长标杆意识效果很好。
（5月份15万的业绩，6-9稳定在8.5万左右）其次从客户的资料角度，从5月份到8月份的资料是非常不错的，每个人都可以满足到5个以上，9-10月份资料数量也可以基本维持，但是相较之前质量还是有所下降，不过还是在不断提高自己的客户资料的利用率，从之前的0.7提升到后来的1.9，尤其是当月成交的客户数量也是在大大提高，对于全单客户的利用在提高当中，不过还是有所欠缺，继续做好客户资料的利用率。
2016年经营管理部工作总结
经营管理部2016年度工作总结光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。
在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。
现就经营管理部2016年工作总结如下：一、2016年工作回顾1、制定完善企业的各项管理制度在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。
2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。
每一份合同的审查工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。
此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。
3、成本核算方面今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。
根据各个项目部年初签订的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。
每月核算分析项目施工进度完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。
4、经营分析方面我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的统计。
本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。
5、物资供应管理根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2016年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
经营管理部工作总结及计划5篇
经营管理部工作总结及计划5篇第1篇示例：经营管理部工作总结及计划经营管理部作为公司中的核心部门，负责着监督公司整体经营及管理工作的职责。
近期，经营管理部在公司的运营和管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，对过去一段时间的工作进行总结和分析，同时制定明确的计划和目标，以更好地推动公司的发展。
一、工作总结1. 经济形势分析：在过去一段时间，国内外经济形势较为复杂，市场需求波动较大，公司面临的市场竞争也越加激烈。
经营管理部根据市场形势做出了及时的分析和预判，制定了相应的经营策略，助力公司稳健发展。
2. 经营数据监测：经营管理部对公司各项经营数据进行了精准监测和分析，及时发现问题并进行调整。
通过对销售数据、成本数据等的监测，帮助公司更好地掌握经营状况，有效调整经营策略。
3. 组织协调工作：作为公司的管理中枢，经营管理部起到了组织协调的关键作用。
通过加强各部门之间的沟通与协作，推动公司各项工作有序进行，实现协同发展。
4. 制度建设完善：经营管理部不断完善公司内部管理制度，规范公司运营行为，保障公司的正常运转。
通过优化管理制度，提高公司运营效率，降低管理成本。
二、存在问题1. 人员素质提升不足：部分员工在专业素质和管理能力上存在欠缺，需要加强培训和提升，以适应公司发展的需要。
2. 制度执行不到位：公司内部管理制度虽然不断完善，但在执行过程中还存在着一些问题，需要加强监督和督促。
3. 市场竞争压力：市场竞争激烈，公司需要加强市场营销策略和产品创新，以提升竞争力。
三、工作计划2. 强化制度执行：加强公司内部管理制度的执行力度，建立健全的监督机制，确保制度落地生效。
3. 拓展市场渠道：积极开拓新的市场渠道，推广公司产品，提升品牌知名度，抢占市场先机。
4. 优化管理流程：不断优化公司的管理流程，提高管理效率，降低公司运营成本。
5. 加强风险防范：加强对市场风险的防范意识，及时制定风险预案，降低业务风险，确保公司持续稳健发展。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结经营管理部是公司的重要组成部门，负责制定和执行公司的经营管理计划，保障公司的正常运转和发展。
在过去一年的工作中，我们在各项工作任务中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
现总结如下：1. 制定并执行经营管理计划。
在过去一年，我们根据公司的发展战略，制定了一系列的经营管理计划，并严格执行，确保公司各项工作的顺利进行。
各项计划的执行情况良好，为公司的发展提供了有力的保障。
2. 加强内部沟通和协作。
我们注重加强内部部门之间的沟通和协作，及时解决各项工作中出现的问题，确保公司的各项工作顺利进行。
通过加强内部沟通和协作，提高了工作效率，保证了各项工作任务的顺利完成。
3. 加强员工培训和管理。
我们定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，确保员工的工作水平和工作质量。
加强员工的管理，规范员工的行为和工作纪律，提高了员工的工作积极性和主动性。
4. 营销策划和推广工作。
我们根据公司的市场需求和竞争情况，制定营销策划和推广方案，确保公司产品的市场占有率和销售额。
通过各项营销策划和推广工作，提高了公司的市场竞争力，增加了公司的销售额。
5. 完善管理制度和流程。
我们对公司的各项管理制度和流程进行了调整和完善，使其更符合公司的实际情况和发展需求。
通过完善管理制度和流程，提高了公司的管理效率和管理水平，为公司的发展提供了有力的支持。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善经营管理部的工作，促进公司的持续发展。
具体工作计划如下：以上就是经营管理部的工作总结及计划，我们将在新的一年里继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望全体员工齐心协力，共同努力，共同进步，共创辉煌！。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结过去一年，经营管理部在公司的发展中发挥了重要作用。
我们积极配合公司的发展战略，从人员管理、项目管理和成本管控等各个方面进行了有效的工作，取得了一定的成绩。
下面对过去一年的工作进行总结：1.人员管理方面：我们加强了对员工的培训和管理，提升了员工的工作能力和团队合作精神。
通过制定了一系列的培训计划和评估机制，我们确保了员工的进步和公司整体运营的效率。
我们还注重了激励机制的建立，通过提供良好的薪酬福利和晋升通道，激发了员工的积极性和创造力。
2.项目管理方面：我们在项目管理方面，加强了对项目的规划、执行和监控，确保了项目能够按时交付，并达到客户的要求。
我们通过增加项目经理的配备，提高项目管理的专业水平和质量。
在执行方面，我们注重了与其他部门的沟通协作，确保项目的各个环节能够得到顺利的进行。
在监控方面，我们建立了一套完整的监控机制，及时发现和解决项目中的问题，保障了项目的进展和质量。
3.成本管控方面：我们注重了成本的控制和分析，减少了不必要的浪费和冗余，提高了公司的盈利能力。
我们建立了一套完善的成本管理体系，通过对成本的分析和比较，找到了降低成本和提高效率的方法。
我们还注重了与供应商的合作，通过优化供应链和采购流程，降低了采购成本，并提升了供应链的效率。
二、工作计划在新的一年里，经营管理部将进一步优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展提供更有力的支持。
下面是我们的工作计划：1.继续加强人员管理：我们将继续加强员工培训和能力建设，提高员工的专业知识和技能水平。
我们还将加强沟通和团队合作，打造一个积极向上的工作氛围。
我们要注重人才引进和选拔，确保有能力和潜力的人才进入公司，为公司的发展提供强有力的支持。
经营管理部将继续以高效、专业的工作态度，充分发挥自身的能动性和创造力，为公司的发展提供全方位的支持。
我们将不断优化工作流程，加强团队协作，提高工作效率和质量，以更好地满足公司的发展需求。
2016年经营工作总结【范本模板】
2016年经营工作总结及2017年工作计划2016年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和2017年的工作计划。
2016年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下,经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。
在当前招投标越来越规范,条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。
做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。
团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。
一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。
面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止2016年12月14日，2016年共签订合同价：13.12亿元，比去年同期增长28.43%。
其中房建：63198万元，比去年同期增长47。
66％，占总签订合同价的39.04%;市政：15203万元，比去年同期下降19.73％,占总签订合同价的13.42％；水利：19604万元，比去年同期上升39.8%,占总签订合同价的17。
31%；全年共投标193项，其中中标65项，中标率33。
67%。
中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程—03#地块（中标价约：9059.67元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约：8963万元）,三弦慧府二期（北区）（合同签约价：2.5亿元)完成了集团下达我司13亿元承领任务的100.09%。
二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高管理水平。
积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度,提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效.1、组织学习《工程投标管理办法》,从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定.根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
银行2016年度经营工作总结报告及2017年工作计划目标
银行2016年度经营工作总结报告及2017年工作计划目标
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2016年，邮储银行XX街支行在市行、营业部的正确领导下，在人民银行、银监局的关心与指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，按照“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。
一、主要工作成效
——各项存款快速增长。
6月末，各项存款余额达6800万元，较年初增加3400万元，完成年度计划的 122.88 %。
其中，储蓄存款余额6400万元，较上年末增加3400万元，完成计划的118.66%；对公存款余额600万元，较上年末增加600万元，完成计划的52.27%。
——各项贷款增势强劲。
12月末，各项贷款余额225万元，比年初增加165万元，增长 18 %，全年累计发放贷款285万元，累计收回贷款185万元。
年末存贷比例为60.62%。
——银联卡业务发展迅速。
6月末，今年累计发卡3056张，比上年增长10.99%；卡片存款余额10358.47万元，比上年增长9557.79万元；银联卡交易笔数6369笔。
——新设网点如期开业。
根据邮储银行关于新网点成立的安排意见，对新成立邮储银行XX街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、ATM机安装等工作，保证了邮储银行XX街支行的准时开业和业务的正常处理。
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算一、2016 年工作总结(一)经营考核分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理;加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。
（二）管理创新1、内部市场化2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上:1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配,市场化工资占工资总额达到90%以上(集团公司文件明确要求）,其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65％、25%、10%。
1、安全市场化考核:集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖,而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。
2、党建市场化考核:对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善,更具可操作性.3、绩效市场化考核（1）在价格测算上：继续执行“增人不增资、减人不减资”的结算政策,同时在价格要素构成中除人工工资外，材料费(低值易耗品）、电费、办公费、零工等经营成本指标也都有效纳入价格测算，超支由工资支付，节余兑现工资。
（2)在考核结算上：原有生产绩效考核有效融入内部市场化考核结算，考核从简、直观；机关后勤单位根据单位主体责任进行带指标考核，减少以往统一跟精煤产量完成率挂钩造成的过度市场化；简化按质论价结算方式，不分煤种，并减少灰分区间段,而且精煤产量收入所占比例由55％增加至60%。
（3）在内部市场要素上：人力资源市场实行有偿借用；规范和扩大了自营工程范围，把“小改小革”、技术改造、重要设备更新以及部分零星土建工程项目列入自营工程，变外委为自营，扩宽职工挣工资渠道。
（4）在专项支付上：除杂、电煤转运、修旧利废等取消直接兑现，不进行专项补助；单位管理人员收入按工技人员平均收入的倍率执行，单位收入高，管理人员收入也高.（5）在三、四级市场运作上：坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的内部市场化工资分配原则，三、四级内部市场全面量化工作内容、工作标准和考核标准，彻底打破“大锅饭”，全面增强“挣工资”理念,实现工资班清班结。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
一、总结
经营管理部是公司运营的核心部门之一，负责公司的经营管理、业务拓展、绩效管理
等工作。
在过去一年中，经营管理部充分发挥自身职能作用，通过严格的管理和有效的决策，为公司的发展做出了积极贡献。
下面对过去一年的工作进行总结和分析。
1. 经营管理部在过去一年中加强了对公司的管理和监督，制定了一系列的规章制度，明确了各部门的职责和权限，提高了公司的运营效率和管理水平。
2. 经营管理部在市场调研和业务拓展方面取得了显著的成绩，开拓了新的业务领域，促进了公司的业务增长和利润提升。
3. 经营管理部在绩效管理方面做了大量的工作，建立了科学的绩效考核体系，激励
了员工的积极性和创造性，提升了公司的整体绩效水平。
4. 经营管理部加强了对风险的管理和控制，及时应对市场变化和风险挑战，保证了
公司的稳健发展和业务安全。
5. 经营管理部加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业素养和管理能力，为
公司的长远发展提供了人才保障。
经营管理部在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如管理体
系尚需进一步完善、业务拓展仍需加强、绩效管理还有待提高等。
今后一年，我们将着重
解决这些问题，努力取得更好的成绩。
二、计划
2. 加强业务拓展：积极开拓新的业务领域，拓展市场空间，增加收入来源，提高公
司的盈利能力。
以上就是对经营管理部过去一年工作的总结和对未来一年工作的计划，我们相信在全
体员工的共同努力下，经营管理部一定会取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力
量。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结经营管理部作为公司的核心部门之一，负责公司的经营策划、运营管理、业务发展以及内部流程优化等工作。
在过去的一年里，我们经过不懈努力，取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
在此，我将总结一下我们过去的工作，并制定一些改进的计划。
一、工作总结1. 运营管理我们重点关注了公司的运营管理，确保公司各项运营工作的顺利进行。
我们建立了一套完善的运营管理体系，包括流程、制度和规范，有效提高了公司的运营效率。
我们积极引入新的运营技术和工具，提升部门的数据分析和决策能力。
2. 业务发展我们通过市场调研和竞争分析，为公司的业务发展提供了有力的支持。
我们制定了详细的市场推广计划，并推动了公司产品的创新和升级。
与此我们加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提升了公司的市场份额和品牌影响力。
3. 内部流程优化我们重点优化了公司的内部流程，通过流程再造和信息化建设，提高了工作效率和服务质量。
我们引入了一些项目管理方法和工具，集中力量解决关键问题，提高了项目的执行效果。
我们注重加强和其他部门的协作，优化了公司的组织架构和人力资源配置。
二、存在的问题1. 组织协调在工作中，我们发现存在一些组织协调不够紧密的问题，导致信息传递不畅和工作效率低下。
我们需要加强部门间的沟通和协作，建立更加有效的工作机制。
2. 人才培养目前，我们部门缺乏具备较高业务水平和管理能力的人才。
我们计划加大对员工的培训和发展力度，提高他们的专业素质和综合能力。
3. 市场竞争我们所在的行业竞争激烈，市场环境复杂多变。
我们需要密切关注市场动态，及时调整业务策略，提供更具竞争力的产品和服务。
三、改进计划我们将加强各部门之间的沟通和协作，建立跨部门的工作小组，定期召开会议，共同解决工作中的问题。
我们将加强对项目管理和团队合作的培训，提高员工的协调和执行能力。
我们将制定员工培训计划，为员工提供定期的培训和学习机会。
我们将鼓励员工参加外部培训和讲座，提高他们的专业素质。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结在过去一年的工作中，经营管理部全体员工在公司的大力支持下，积极开展工作，取得了一系列的成果，具体总结如下：1.有效优化公司运营管理模式，提升公司运营效率从公司内部管理的角度出发，我们通过对公司运营管理模式的优化和完善，建立了一套高效、规范、科学的公司管理体系，有效提高了公司的运营效率和管理水平。
2.加强团队建设，打造优秀的员工队伍，提升部门整体素质我们注重员工的培训和发展，建立了一套科学的培训机制和激励机制。
同时，团队建设也是我们一直注重的工作。
通过团队建设的不断推进，员工群体的凝聚力和团队精神不断增强，整个部门的工作效率得到了提升。
3.加强市场调研与分析，更好地掌握市场动态为了更好地把握市场变化和发展趋势，我们加强了市场调研和分析工作，不断推出符合市场需求的产品和服务，提升了企业的市场竞争力。
4.完善内部制度，提升规范化管理水平为了保证各项管理工作的顺利进行，我们加强了内部管理制度的完善，建立了一套完善的制度体系，同时还不断加强对各项制度的执行力度，不断提升了规范化管理水平。
二、工作计划综合考虑当前市场环境和公司实际情况，我们制定了下一阶段的工作计划：1.进一步加强团队建设为了更好地提升部门整体素质，我们将进一步加强对员工的培训和发展，鼓励员工自主创新和积极进取，同时，还将继续推进团队活动，加强员工之间的交流与沟通，增强员工凝聚力和团队精神。
2.强化市场营销工作针对市场状况，我们将进一步加强市场调研和分析，找准市场需求，积极开展各类营销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
3.持续推进内部管理制度改革为了更好地发挥公司内部优势，提高整体管理水平，我们将继续加大内部管理制度改革的力度，不断完善各项制度，提高执行力度，实现规范化管理。
4.积极探索创新发展方式现在，互联网和智能化技术的快速发展对企业的经营管理提出了新的要求。
为了跟上时代的脚步，我们将积极探索创新发展方式，并通过不断的技术创新和服务创新，推出更多、更好的产品和服务，满足客户的多样化需求。
总经办2016年度工作总结及2017年工作计划
总经办2016年度工作总结及2017年工作计划2016年度工作总结总经办在2016年度主要完成了以下几个方面的工作：1. 政策研究和制定我们关注国内外的政治、经济、社会等方面的动态，积极参与各种讨论并建议经营战略和政策制度的修改。
2. 宏观经济分析和预测我们对国内宏观经济状况进行分析和预测，为公司的战略意义和决策提供支持。
3. 经营计划和执行我们根据公司的长期规划制定年度业务计划和预算，同时对公司所有业务进行监督和指导，并确保年度计划的顺利执行。
4. 人员管理和培训我们重视员工的管理和培训，建立适合公司长期发展的人力资源规划和培训计划，为公司的可持续发展打好基础。
5. 业务开发我们推动公司的业务发展，在国内和国际市场上开发新的业务，为公司的长远发展提供更多的增长点。
2017年工作计划在新的一年里，我们将继续致力于以下几个方面的工作：1. 推动战略规划的实施我们将跟进公司的长期规划，制定并推动年度经营计划和预算的实施，并确保各项业务活动的顺利进行。
2. 拓展国内外市场我们将加大对国内外市场的拓展力度，巩固现有的市场份额，并开拓新的业务领域，提高公司的竞争力和盈利能力。
3. 强化人员管理和培训我们将以员工的需求为出发点，制定更全面、更系统的人力资源管理和培训计划，并鼓励员工继续学习和提升自身能力。
4. 提高行政效率我们将不断优化公司的流程和制度，提高行政效率，约束公司行为，确保公司的各项活动合规、高效、稳健。
以上就是总经办2016年度工作总结及2017年工作计划。
对于公司的发展，总经办将会全力以赴，做出更好的贡献！。
公司2016年工作总结和2017年工作计划讲解
某某公司2016年工作总结和2017年工作计划某某公司2016年12月第一部分：2016年工作总结2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况1、收入、利润完成情况2016年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利润总额6(待确定)万元。
2、管理目标完成情况发生事故事件起。
事故事件与2015年持平。
全年发生C级事故一起，未完成目标。
上报公司级重大质量事故为零；检修一次合格率9%；产品合格率100%；作业规程使用率100%。
1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。
未完成90%的目标。
二、全年工作任务完成情况1、到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；备件加工57项， 827件；密封件制作7项， 07件；产品一次合格率100%；生产出车70台次。
2、承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。
3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。
4、完成培训83项，100人次，累计完成30学时。
外培43人。
5、技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。
6、经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同2份。
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经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算一、2016 年工作总结（一）经营考核分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。
（二）管理创新1、内部市场化2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90%以上（集团公司文件明确要求），其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。
1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。
2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。
3、绩效市场化考核度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例；二是明确了“管理与技术”两条路，担任管理职务的，不再享受专业技术职务待遇。
2、聚焦双效2016年我厂围绕“聚焦双效”，从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施，并取得了如下效果：（1）在稳定洗选方面①加强生产组织，保障生产连续强化调度指挥与协调管理，及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等，减少装车时间，实现“多拉快运”。
目前，装车平均时间达到3.3分钟/车，低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。
②优化产品结构，合理配洗配装根据市场需求，结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗，适时调整煤种指标，利用仓存优势精确配装，减少质量过剩，实现效益最大化。
通过合理配洗，优化产品结构，实现了稳质提产增收的目的，如：桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万元，童亭和许疃配洗后实现增收326万元。
③强化检修，努力控制事故台时积极做好预防性检修和计划性检修，重视检修质量，提高设备性能，控制因材料配件短缺造成的事故台时。
（2）在“五降一提”方面①充分利用东、西区二次浮选工艺改造，解决了重选替浮选“背灰”的问题。
据测算，全年可提高精煤产率0.66个百分点。
②1-11月份累计完成精煤水分10.5%,同比下降0.7%，比考核计划11.4%下降了0.9%；煤泥产率完成8.84%，同比下降2.37%，较年初计划10.2%下降了1.36%，降幅13.33%；矸石产率由2014年32.14%降至目前的27.88%，降幅13.25%。
③1-11累计完成吨原煤加工费25.20元，虽超计划1.84元，但已达到历史同期最低水平。
其中：介耗从2014年的1.05公斤/吨原煤降至目前0.9 公斤/吨原煤；油耗一直稳定在0.2公斤/吨原煤以下；水耗一直稳定在0.09吨/吨原煤以下。
（3）在减员提效方面积极推进“操检合一”、“一岗多能”，培训职工623人次，新取得电工资格证93人，使职工既能干岗位活又能干机电活、重控或浮选操作、质量检验活等；先后对降氟站和污水处理站、单身宿舍和澡堂、循环泵房和药剂泵房、浓缩机和混和桶等岗位实行并岗，减少岗位18个；通过受煤坑无人值守、原煤自动采样、自动除杂等“四化”建设，实现减员32人；外出托管人员168人。
截至11月底，我厂在岗人员1714人（较年初减少175人），减去对外托管168人，实际在岗仅有1546人（含6个分厂240人），较2016年定员1631人减少85人。
3、对标管理建立了厂级、车间级对标数据库，通过与标杆单位的数据对比，明确了本单位的薄弱环节，从而确定对标内容，选择标杆单位，解决了“对什么、和谁对”的问题。
（三）节能、环保与计量组织开展节能、环保及特种设备管理工作，包括做好电、油、汽等节能分解指标，定期做好水、电、汽的监控分析，以及做好能源计量审查，预计全年实现能耗指标20（待定）吨标准煤/万吨原煤，低于计划指标21吨标准煤/万吨原煤。
协调做好污水处理站监测监控，确保生产废水和生活污水零排放；协调做好放射源检查，个人剂量计定期复检，特殊岗位个人体检；定期协调做好压力容器、起重机、安全阀和电梯的定期检测；定期协调做好电表、强检压力表的校准检定工作。
在贸易结算方面，一是进一步加强外转供电管理，在实行押金制的基础上，实行外转供电合同一年一签，月度及时足额催缴电费，外转供电电费到账率100%；二是协调做好与焦化厂蒸汽、水厂水费等贸易结算。
（四）体系运行积极做好对质量、环境、职业健康安全和测量管理体系地运行监控，4月下旬顺利通过质量、环境和职业健康安全的“三标”体系外审。
9月份组织申报了“临选”精煤的安徽省名牌产品复审，评审结果暂未得知。
（五）人力资源管理我厂40岁以上人员773人，占总人数的41.4%，随着时间的推移，老龄化趋势越来越严重。
在人员逐步老龄化，以及人员不断减少的情况下，如何合理优化人力资源组合，一方面满足本部安全生产需要，另一方面满足对外托管选煤厂的需要，是当前面临的重要人力资源管理问题。
（一）人员变动我厂2014年年初在册2161人，2014年至2016年10月底三年间分别减员73人、104人、116人，呈逐年递减趋势。
目前我厂现有人员1868人（实际在岗人员1713人），男女比例为1.9:1，如果减去外围分厂199人及外出托管141人，实际厂本部在岗人员仅1373人（1713-199-141）。
另外，我厂已目前取得电工职工证225人、电焊工324人，约占总人数的30%。
据统计，2016年年底前还将退休8人、2017年至2019年未来三年还将分别退休52人、64人、44人，合计160人。
为响应集团公司“聚焦双效”和外出托管号召，近期我厂结合东区设备老化、西区生产不饱和的情况，对生产组织重新优化，生产重心向西区倾斜，生产更加集中、高效，从而达到降本增效、减员提效的目的，同时也“走出去”做好准备。
因此目前一厂二区六分厂五托管的形势下，人员布局可概括为“东少、西多、外减、托增”八个字。
2、减员提效1、加强干选厂管理建立“总厂-分厂一体化”管理模式，根据总厂和各分厂生产情况变化，利用相互技术优势，在生产、维修、人员配置等方面进行统筹考虑，完善灵活调整机制。
目前分厂由原来的300多人降至199人。
2、深入推进“操检合一”继续实施“一岗多能”，培养复合型技能人才，使职工既能干岗位活又能干机电活、重控或浮选操作、质量检验活等，为企业的持续发展做好人才储备。
2016年新取得电工职格证93人。
3、加强技能员工培训建立实训基地，举办职工夜校，开展“技师流动课堂”，加强内部与外部的的相互交流等，严格技能考核管理，促使职工主动学，并且还能达到学以致用的目的。
2016年共培训职工623人次。
4、进一步优化人力资源组合积极推进集控集中管理、巡岗制、岗位承包制等，科学实施精岗减员。
同时通过技术改造项目的实施，实现减人提效。
2016年，我厂先后对降氟站和污水处理站、单身宿舍和澡堂、循环泵房和药剂泵房、浓缩机和混和桶等岗位实行并岗，减少岗位18个。
（六）工程与计划1、计划统计。
按时准确完成各类计划报表编制、下达或上报工作。
按时下达厂月度生产作业计划；按时完成总厂及分厂数质量平衡表、统计手册、工业产值表的编制，对标管理数据的统计及及时上报；顺利完成2017年生产经营建议计划的编制工作。
提高计划申报材料编制质量。
严格按集团公司要求，建立和完善了项目管理台账，提高了编制质量。
2、工程管理。
一是严格遵守集团公司招投标及免标程序，陆续申办了东区“精改动”工程、东区3#厂房大修、西区电子轨道衡改造、西区1#落煤塔维修等较大工程，同时协调海孜塌陷区回填改造等项目，下一步还将进行精煤汽运方面的项目改造；二一是严格遵守本厂招投标管理办法，进一步加强小额工程管理，规范施工队伍管理，提高施工质量，满足生产方面的维修土建及零工需要。
二、存在的问题和原因分析1、人员少。
由于人员离岗，造成岗位空缺，岗位工作其他人员兼职干干，但像“四标”体系工作专业性强，需要人员专职干。
2、资金紧张。
由于集团公司经营形势严峻，资金紧张，造成环保排污费、特种设备检验费难以及时到位，修理费难以及时结算，部分外委项目停滞不前。
三、2017 年面临的形势和重点工作打算2017年集团公司下达我厂的指标是：入洗原煤1484.2万吨，生产精煤786万吨，精煤产率53%，吨原煤加工费22.81%，实现利润6510万元。
2017年生产任务依然严峻，经营管理压力仍不容乐观。
因此，立足工作职责，经营管理部主要考虑以下重点工作：一是如何进一步优化人力资源组合，确保安全生产需要；二是如何进一步优化市场化结算考核，激励“124”近期工作目标的实现；三是如何加快工程项目安全竣工；四是进一步提高职工技能和安全素质。
2017年经营管理工作思路：继续坚持以“效率与效益”为中心，深入实施安全技术经济一体化、内部市场化建设和对标管理，大力推进提质增效、减员提效、管理提效、降本增效、开源创效，坚决打好聚焦双效攻坚战，确保实现年度生产经营目标。
2017年经营管理工作举措：(一)优化产品结构，实施技术改造，大力促进提质增效加强内外市场沟通，及时掌握用户产品需求，适时调整产品结构，加快完成东区“精改动”工程，以应对市场变化。
完善煤质信息共享机制，合理进行配洗和配装，进一步减少质量过剩，提高精煤产率，在满足市场需求的前提下，实现效益最大化。
通过技术进步，完善生产工艺，着重解决精煤泥旋流器组的溢流跑粗、混精掺入方式不均衡等问题，并借助生产过程计质计量自动化改造，进一步稳定产品质量，提高精煤产率。
（二）多举并措，全面实施减员提效通过生产重心向西区倾斜，进一步优化资源配置，确保生产集中高效。
建立“总厂-分厂一体化”管理模式，根据总厂和各分厂生产情况变化，利用相互技术优势，在生产、维修、人员配置等方面统筹考虑，建立规范机动的调整机制。
继续实施“一岗多能”，培养复合型技能人才，为企业的持续发展做好人才储备。
建立实训基地，举办职工夜校，开展“技师流动课堂”，加强内部与外部的的相互交流等，严格技能考核管理，促使职工主动学，并且还能达到学以致用的目的。
积极推进集中管理、巡岗制、轮岗制、岗位承包制等管理方式，科学实施精岗减员。
加速推进“四化”建设，为减人提效提供科技支持。
（三）严格责任制考核，深入推进管理提效实行基层单位领导内部市场化工资与本单位工作绩效挂钩，继续推行问责机制。
加大安全隐患、生产调度和消防管理信息与基层单位领导市场化工资挂钩力度，提高各级管理人员主动管理的自觉性，减少以罚代管，管理粗放的现象。