物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准精编版
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物流经理岗位说明书大全（精选5篇）
物流经理岗位说明书大全（精选5篇）物流经理岗位大全篇11.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
2.负责审批物流配送计划。
3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8.保证日常操作顺畅有效。
9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10.保持实际存货100%精确。
11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
12.确保区域层面上的最优组合。
物流经理岗位说明书大全篇21、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。
根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
物流经理岗位说明书大全篇31、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力;2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险;3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度;4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险;5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置;6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
完成率
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
计划管理部经理
职位名称
经理
职位编号
FPM-001
所属部门
航班计划管理分部
职位定员
1
直接上级
市场运输管理部经理科
所辖人数
1
直接下级
航班计划管理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
高效组织航班计划、管理工作，协调相关业务单位的关系，保证航班计划审批工作的顺利达成
工作关系、协调成果
√
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
9
组织编写《航班计划管理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
10
11
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
3
组织实行公司航线经营权和航班时刻的申报和审批工作
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
完成率
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
计划管理部经理
职位名称
经理
职位编号
FPM-001
所属部门
航班计划管理分部
职位定员
1
直接上级
市场运输管理部经理科
所辖人数
1
直接下级
航班计划管理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
高效组织航班计划、管理工作，协调相关业务单位的关系，保证航班计划审批工作的顺利达成
工作关系、协调成果
√
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
9
组织编写《航班计划管理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
10
11
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
3
组织实行公司航线经营权和航班时刻的申报和审批工作
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
他
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管职位说明书
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
2.7进行周转件的国内外送修；
2.8发放、监管与回收航材、工具、设备、化工品；
2.9监控化工品的有效期；
2.10定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
3.1制订资金使用计划；
3.2操纵预算费用；
3.3协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
4.1海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
部门职能说明书
职责1：航材采购
1.1建立供应商信息系统；
1.2制定航材、工具设备采购计划；
1.3协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
1.4组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
1.5管理航材的运输及进行报关；
1.6航材设备、工具设备的合同管理；
1.7建立与保护AOG订货网络
1.8系统的录入管理。
职责2：库存管理
2.1及时确地建立航材、工具、设备、化工品的台帐；
2.2组织航材、工具、设备、化工品验收；
2.3根据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
2.4做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
2.5监控并做好库存寿命件的管理；
2.6管理并校验计量器具；
5.1获取国内替代产品的信息；
5.2及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
6.1在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
2.8发放、监管与回收航材、工具、设备、化工品；
2.9监控化工品的有效期；
2.10定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
3.1制订资金使用计划；
3.2操纵预算费用；
3.3协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
4.1海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
部门职能说明书
职责1：航材采购
1.1建立供应商信息系统；
1.2制定航材、工具设备采购计划；
1.3协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
1.4组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
1.5管理航材的运输及进行报关；
1.6航材设备、工具设备的合同管理；
1.7建立与保护AOG订货网络
1.8系统的录入管理。
职责2：库存管理
2.1及时确地建立航材、工具、设备、化工品的台帐；
2.2组织航材、工具、设备、化工品验收；
2.3根据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
2.4做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
2.5监控并做好库存寿命件的管理；
2.6管理并校验计量器具；
5.1获取国内替代产品的信息；
5.2及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
6.1在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
√√ √√ √√
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限 其他
内容
必备条件
任 职 教育背景 大专以上
资 专业 本科以上 管理类、民航相关专业 同行 5 年以上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职
能力/素 资
质 格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
年度预
算控制
职
情况
责 权2 限
部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
√ √√√
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理
物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准
资格证书
无
英语四级以上
其他要求
航材管理系统的录入
系统的完备性
√
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科
专业
无
国际贸易/英语
工作经验
2年以上库房管理经验
3年以上库房管理经验
能力/素质
基本能力：电脑操作能力、外语说写能力
核心能力：执行能力、周密思考
素质：责任感、廉洁、诚信
核心能力：组织协调能力、计划能力、
经办
审核
批准
1
台帐的建立
台帐建立的及时性、完备性
√
2
组织验收
及时性
√
3
仓储管理
航材设备、工具、设备、化工品的可用性
√
4
周转件、工具设备的国内外送修
送修的及时性
√
5
执行跟踪紧急航借调与租赁
到货及时性
√
6
工具的校验管理
工具的及时性、可用性
√
7
发放、监管和回收航材、工具、设备、化工品
发放回收的及时性
√
8
材料管理员职位说明书
职位名称
航材管理员
职位编号
AM-003
所属部门
维修航材分部
职位定员
6（12）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
根据航线维修、定检的需求，及时做好航材的出入库管理，为航空器维修提供航材保障。
无
英语四级以上
其他要求
航材管理系统的录入
系统的完备性
√
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科
专业
无
国际贸易/英语
工作经验
2年以上库房管理经验
3年以上库房管理经验
能力/素质
基本能力：电脑操作能力、外语说写能力
核心能力：执行能力、周密思考
素质：责任感、廉洁、诚信
核心能力：组织协调能力、计划能力、
经办
审核
批准
1
台帐的建立
台帐建立的及时性、完备性
√
2
组织验收
及时性
√
3
仓储管理
航材设备、工具、设备、化工品的可用性
√
4
周转件、工具设备的国内外送修
送修的及时性
√
5
执行跟踪紧急航借调与租赁
到货及时性
√
6
工具的校验管理
工具的及时性、可用性
√
7
发放、监管和回收航材、工具、设备、化工品
发放回收的及时性
√
8
材料管理员职位说明书
职位名称
航材管理员
职位编号
AM-003
所属部门
维修航材分部
职位定员
6（12）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
根据航线维修、定检的需求，及时做好航材的出入库管理，为航空器维修提供航材保障。
某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强
物流公司物流经理职位说明书
物流公司物流经理职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1、管理物流配送渠道，确保其畅通，以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平
8、完成主管副总临时交办的其他任务
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX任职资格：ຫໍສະໝຸດ 最低学历要求：XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
2、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务
3、部门各项制度的制定及考核
4、商品出入库、包装耗材及仓库的管理，研究并改进工作流程，确保各环节运做正常
5、在保证物流成本的合理性的基础上，严格控制物流成本，促使物流成本的降低
6、根据统计数据，做出深度的数据分析工作报告，以利于正确性决策的制定
7、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工系统数据的精确
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1、管理物流配送渠道，确保其畅通，以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平
8、完成主管副总临时交办的其他任务
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX任职资格：ຫໍສະໝຸດ 最低学历要求：XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
2、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务
3、部门各项制度的制定及考核
4、商品出入库、包装耗材及仓库的管理，研究并改进工作流程，确保各环节运做正常
5、在保证物流成本的合理性的基础上，严格控制物流成本，促使物流成本的降低
6、根据统计数据，做出深度的数据分析工作报告，以利于正确性决策的制定
7、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工系统数据的精确
航空物流公司控制室经理职位说明书及关键绩效标准
经历
CET-6 证书
使用文件
文件名称
所属手册
编号
直接下 级
基地控制员、航务协调员
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
负责基地控制室飞行签派业务工作和人员的组织领导与管理，使本室各项
业务工作开展处于管理监控状态，保证公司赋予的运行保障组织指挥和运行
管理工作得到落实，负责部门的日常管理工作和组织建设工作
序 号
职责
关键业 绩输出
5 组织对影响飞行安全、 完整 完成 √
航班正常的各种因素进 性、准 率
行定期统计分析
确性和
及时性
6 负责所属人员的思想政 团队凝
√
治教育与管理，并承担 聚力和
直接管理责任，主动帮 员工流
助职工解决遇到的困 失率
难，营造积极向上的团
结气氛
7 完成领导交办的其他工 任务的
√
作
完成情
况
8
9
10
11
12
其 他
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据有关运行管理规章 航班保 完成 √ √
要求，组织制定本室业 障数 率
务工作有关程序（流 量、航
程）和管理规定，并督 班正常
职 责 权 限
促、指导所属人员按标 准化、程序化、制度化 要求开展业务工作，努 力杜绝人为差错的发生
率、差 错率
2 根据业务发展的需要， 培训后 完成 √
费用权 限
执行权、提案权
权 限
人事权 限
执行权、提案权
其他 内容
教育背 景 专业
工作经 验 任 职 能力/素 资质 格
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实
现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 协助经理开展绩效管理 可操 完成 √
体系制度与流程建设 行、科 率
学性
航空物流公司绩效主管 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
绩
效
主
管
职
位
说
明
书
职位名 称
绩效主管
职位编号 HR-003
所属部 门
人力资源部
职位定员 0（1）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
科学
7
8
9
10
11
12
其
费用权 限
执行权
他 权
人事权 限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
限 其他
内容
必备条件
期望条件
教育背 景
专业
任 工作经 职验 资 能力/素 格质
资格证 书
其他要 求
大专学历
本科学历
人力资源管理相关专业
3 年以上绩效管理工作经验 有 1 年以上航空公司的工作经
验
沟通能力、计划能力、执行能 学习能力、人际理解、抗压能
力、组织协调能力、
力、周密思考、应变能力
使用文件
序 号
航空物流公司安全标准管理经理职位说明书及关键绩效标准
大专以上
大学本科
飞行技术、工程、安全工程、 飞行技术、机务工程
空中交通运输、管理
民航运行部门管理岗位 3 年以 安全管理 3 年以上
上
基本能力：口头表达、书面写 核心能力：抗压力、应变力、
作、电脑操作能力
组织能力
核心能力：督导控制，协调能 素质：责任心
力、计划能力、分析缜密
素质：廉洁、诚信、保密意识
Байду номын сангаас
正常运营和飞行安全提供保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据公司战略和部门实 年度计 完成 √
际情况，制定本部门年 划完成 率
职 责 权 限
度工作计划并负责督导 实施
情况、 年度预 算控制 情况
2 部门内部管理，包括组 部门工 完成 √ √ √
织建设、流程建设、制 作的有 率
航空物流公司安全标准管理经理职 位说明书及关键绩效标准
As a person, we must have independent thoughts and personality.
安全标准管理经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 SS-001
所属部 门
安全标准管理分部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
工作
织、议
案、纪
要
12
责任指
组织安全责任体系建立
标、指 标的评
估
√√ √ √
费用权 部门预算内费用的审核权
其
限
部门预算外费用的提案权
他 人事权 部门内部人员工作调动的审批权
权
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
航空物流公司计划管理 部经理职位说明书及关
键绩效标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
计划管理部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 FPM-001
所属部 门
航班计划管理分部
职位定员 1
直接上 级
市场运输管理部经理科
所辖人数 1
及时
准确率 √ √
性、准
确性
5 组织进行加班、包机计划 及时
完成率 √ √
申请的审批工作
性、通
过率
6 参加夏秋、冬春航班计划 及时
协调会，协调夏秋、冬春 性、协
航班计划
调有效
性
√√
7 负责民航有关单位和空海 工作关
√
军航管、作战部门的联络 系、协
与协调工作
调成果
8 负责增加航线、高度、机 及时
√
型文件的制作
性、准
确性、
审批通
过率
6.9 6.10 6.11 6.12
9
手册对
组织编写《航班计划管理 手册》
具体实 施工作 的指导
性
10
11
12
√√
6.13
6.14
部门预算内费用的审核权 费用权限
部门预算外费用的提案权 其
他 对下属人员的考核的审批权
权 对下属人员薪酬分配的提案权
限 人事权限
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核
作计划及年度预算并负责 情况、
督导实施
年度预
算控制 职
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
完成率
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
3
组织实行公司航线经营权和航班时刻的申报和审批工作
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输管理、数学、经济管理
航空市场运输管理
工作经验
具有航班计划管理一年工作经验，具有航空企业业务部门管理经验
具备航班计划管理三年工作经验
能力/素质
基本能力：书面写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判断能力、周密思考、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位协调能力强
及时性、通过率
√
√
4
组织制定日常航班计划
及时性、准确性
准确率
√
√
5
组织进行加班、包机计划申请的审批工作
及时性、通过率
完成率
√
√
6参加夏秋、冬春ຫໍສະໝຸດ 班计划协调会，协调夏秋、冬春航班计划
及时性、协调有效性
√
√
7
负责民航有关单位和空海军航管、作战部门的联络与协调工作
工作关系、协调成果
√
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
素质：团队合作、责任感、忠诚、亲和力，正直公允
核心能力：在航空企业、局方和军方业务部门中有深厚社会的资源
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
完成率
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
3
组织实行公司航线经营权和航班时刻的申报和审批工作
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输管理、数学、经济管理
航空市场运输管理
工作经验
具有航班计划管理一年工作经验，具有航空企业业务部门管理经验
具备航班计划管理三年工作经验
能力/素质
基本能力：书面写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判断能力、周密思考、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位协调能力强
及时性、通过率
√
√
4
组织制定日常航班计划
及时性、准确性
准确率
√
√
5
组织进行加班、包机计划申请的审批工作
及时性、通过率
完成率
√
√
6参加夏秋、冬春ຫໍສະໝຸດ 班计划协调会，协调夏秋、冬春航班计划
及时性、协调有效性
√
√
7
负责民航有关单位和空海军航管、作战部门的联络与协调工作
工作关系、协调成果
√
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
素质：团队合作、责任感、忠诚、亲和力，正直公允
核心能力：在航空企业、局方和军方业务部门中有深厚社会的资源
航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
负责审批中层及骨干员 状况
工的聘任与解聘
8 审批中层管理人员及部 业绩提
√
√
门的业绩考评指标，审 升情况
核激励方案并上报
9 按董事会的授权，行使 是否有
√
费用与合同审批
审计问
题
10 处理公司突发事件
处理效
√
√
果
11
12
其
费用权 限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
他 人事权 高管人员人力资源管理的审核权与提案权
权
限
中层及骨干员工人力资源管理的审批权
限 其他
内容
必备条件
期望条件
教育背 景 专业 任 工作经 职验 资 能力/素 格质
本科
MBA
经济管理类相关专业
5 年大型企业副总以上管理经 8 年大型企业副总以上管理经
验
验
团队领导能力、培养下属能
力、督导控制能力、沟通能
力、组织协调能力、创新能
力、计划能力、抗压能力、危
和维护 效果、 对外投 资达成 率、谈 判效
果、法
律风险
5 组织拟定公司组织结 组织结 完成 √
构、职能设置，并提交 构运行 率
董事会审议，通过后领 效率
导组织实施工作
6 主持制定并审批公司各 管理制
√
项管理制度并组织开展 度的完
监督检查工作
备与有
效执行
7 向董事会提案聘任或解 中高层
√
√
聘公司高级管理人员， 的胜任
机管理能力、决策能力、谈判
能力
任 内容 职 资格证 资书 格 其他要
求
序 号
必备条件
期望条件
使用文件
【岗位说明书】航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准
财务经理职位说明书
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务管理中心
职位定员
0（1）
直接上级
副总经理
所辖人数
3
直接下级
财务主管、成本与费用控制主管、收入管理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本பைடு நூலகம்工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务管理及资金管理，参与融资工作，提供有效的财务保障
效果
√
6.11
8
组织税务筹划工作，合理降低公司的税务负担
合理
√
6.12
9
财务部门的内部管理，包括内部管理制度和流程建设、组织建设及人员管理等
管理满意度
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
预算内费用的审核权，预算外费用的提案权
人事权限
提案权、执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
硕士
专业
会计、财务管理相关专业
工作经验
5年相关工作经验
能力/素质
口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、沟通能力、计划能力、执行能力、团队合作、责任感、服务意识、诚信、保密意识
抗压能力
资格证书
中级职称
高级职称
其他要求
使用文件
序号
文件名称
所属手册
编号
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
核算无误、报告及时有效
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务管理中心
职位定员
0（1）
直接上级
副总经理
所辖人数
3
直接下级
财务主管、成本与费用控制主管、收入管理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本பைடு நூலகம்工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务管理及资金管理，参与融资工作，提供有效的财务保障
效果
√
6.11
8
组织税务筹划工作，合理降低公司的税务负担
合理
√
6.12
9
财务部门的内部管理，包括内部管理制度和流程建设、组织建设及人员管理等
管理满意度
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
预算内费用的审核权，预算外费用的提案权
人事权限
提案权、执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
硕士
专业
会计、财务管理相关专业
工作经验
5年相关工作经验
能力/素质
口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、沟通能力、计划能力、执行能力、团队合作、责任感、服务意识、诚信、保密意识
抗压能力
资格证书
中级职称
高级职称
其他要求
使用文件
序号
文件名称
所属手册
编号
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
核算无误、报告及时有效
航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
格
协调能力、创新能力、计划能
力、抗压能力、危机管理能力、
决策能力、谈判能力
资格证书
其他要求
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
职
级
薪酬等级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
根据董事会的相关决议，在董事长的领导下，组织制定和完善公司的战略发展规
划，带领经营管理团队开展生产和管理活动，实现年度经营目标，最终保证公司战
略的实现。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 组织制定和完善战略发展 战略实 完成率 √
他 权
人事权限
高管人员人力资源管理的审核权与提案权 中层及骨干员工人力资源管理的审批权
限 其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 本科
MBA
专业
经济管理类相关专业
任 工作经验 5 年大型企业副总以上管理经验 8 年大型企业副总以上管理经验
职 能力/素 团队领导能力、培养下属能力、
资质
督导控制能力、沟通能力、组织
规划
施效果
2 制定公司年度经营计划及 计划及 完成率 √
年度预算并报批
预算的 准确率
达成率
3 领导经营团队制定公司季 计划和
√
度、月度工作计划/预
预算达
算，并终审部门预算和工 成率
作计划，主持协调公司资
职 责 权4 限
源的配置，督导各分管副 总开展工作
公共关 系建立 和维护
准确率
√√
相关主题
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物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准精编版
航材经理职位说明书
职位名称
经理
职位编号
AM-001
所属部门
维修航材分部
职位定员
1
直接上级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作，为公司的航材供应提供保障。
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织协调能力核心能力：计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力
√
√
4
督导航材库存管理
航材库存管理的有效性及航材发放回收的及时性
√
√
5
控制航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√
√
6
组织航空器定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和维护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√
√
其他
权限
费用权限
费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购管理
航材采购的及时性、经济性
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、诚信
资格证书
英语四级
航材经理职位说明书
职位名称
经理
职位编号
AM-001
所属部门
维修航材分部
职位定员
1
直接上级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作，为公司的航材供应提供保障。
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科以上
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素质
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、组织协调能力核心能力：计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力
√
√
4
督导航材库存管理
航材库存管理的有效性及航材发放回收的及时性
√
√
5
控制航材购置成本
航材购置成本与预算的符合度、经济性
√
√
6
组织航空器定检的航材供应
定检工作航空器材供应的及时性
√
√
7
督导建立和维护AOG订货网络
AOG网络建立的及时性
√
√
其他
权限
费用权限
费用提案权、审核权
人事权限
人事提案权
其他
任职
资格
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设和制度建设和人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导航材的国内外采购管理
航材采购的及时性、经济性
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、谈判能力、外语说写能力、思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、诚信
资格证书
英语四级