风险管理的定义、分类全解析
公司运营风险管理定义
公司运营风险管理定义公司运营风险管理是指对公司运营过程中可能遭受的各种风险进行预防、识别、评估、控制和监测的一系列活动和措施。
它旨在保障公司运营的稳定性和可持续发展，避免或降低风险对公司经营和利益的影响。
公司运营风险包括但不限于市场风险、产品风险、竞争风险、供应链风险、金融风险、法律风险、人力资源风险等。
这些风险可能导致公司企业形象受损、业务中断、利润下降、法律诉讼、员工流失等不利后果。
公司运营风险管理的目标是确保风险的最小化，使其对公司的影响在可控范围之内。
风险管理的过程包括以下几个步骤：1. 预防：通过制定合理的运营策略和规范，遵循相关法律法规和行业标准，减少各类风险的发生。
2. 识别：对可能存在的风险进行全面的调查和分析，明确风险的性质、来源和潜在影响，为后续的风险评估和控制提供决策依据。
3. 评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，评估其可能性、影响程度和紧急程度，以确定风险的优先级和应对措施。
4. 控制：采取有效的管理措施，防止风险的发生或减少其影响。
这包括建立风险管理制度、完善内部控制体系、制定应急预案、购买保险等。
5. 监测：定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的风险事件，确保风险管理措施的有效性和及时性。
公司运营风险管理是一个持续性的过程，需要公司各级管理人员的共同参与和支持。
它不仅可以为公司提供必要的保障，降低经营风险，还可以提高公司的业务竞争力和可持续发展能力。
因此，在公司运营中，应重视风险管理，将其作为一项重要的战略管理工具，以确保公司能够在复杂多变的商业环境中安全稳健地运营。
公司运营风险管理是一项复杂而关键的任务，要使其有效发挥作用，需要综合运用各种工具和技术。
下面将从风险识别、评估、控制与监测四个方面展开对公司运营风险管理的探讨。
首先，风险识别是公司运营风险管理的基础。
通过对公司内外部环境进行全面而系统的分析，可以识别到潜在的风险因素。
公司内部的风险来源包括财务管理、人力资源管理、生产运营等方面，外部的风险因素包括市场需求、政策变化、竞争压力等。
风险管理试题及答案解析
风险管理试题及答案解析试题一1. 请简述风险管理的定义和目标。
答：风险管理是指通过识别、分析、评估和监控各种可能影响组织目标实现的不确定性因素，制定相应策略和措施，以合理控制和应对不确定性，从而降低风险对组织的影响。
其目标在于保护组织免受潜在的损失，并提供可持续的经营环境。
试题二2. 列举风险管理的核心流程并简要解释。
答：风险管理的核心流程包括以下几个步骤：- 风险识别：通过搜集和处理相关信息，识别出可能影响组织目标实现的各种风险因素。
- 风险分析：对已识别的风险因素进行进一步分析，确定其概率和影响程度，并进行优先级排序。
- 风险评估：综合考虑风险概率和影响程度，评估风险的严重性和优先级，以确定应对措施的重点。
- 风险控制：采取合适的控制措施，以降低风险的发生概率或影响程度，如采取风险避免、降低、转移或接受等策略。
- 风险监控：定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进风险管理策略和措施。
试题三3. 请说明风险管理的工具和技术。
答：风险管理的工具和技术可以包括以下几种：- SWOT分析：用于评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，帮助识别风险因素。
- 事件树分析：通过构建事件树模型，分析事件的发展路径和可能发生的结局，以评估风险。
- 风险矩阵：通过综合考虑风险概率和影响程度，将风险进行分类和优先级排序。
- 监控技术：包括定期检查、报告和审查等手段，用于监测已采取的风险控制措施的有效性和适应性。
- 风险管理软件：可以辅助进行风险识别、分析、评估和监控等工作，提高风险管理效率和准确性。
试题四4. 请列举风险管理的好处和重要性。
答：风险管理的好处和重要性包括以下几个方面：- 提高决策的准确性和科学性，帮助制定明智的战略和业务决策。
- 降低组织面临的各种风险带来的损失，提高经济效益和可持续发展能力。
- 增强组织的应对能力，能够更好地应对突发事件和不确定性因素。
- 保护员工和公众的安全和利益，提高组织的社会责任意识和形象。
风险管理的定义、分类全解析
风险管理之中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使之中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost) 的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希翼能够花至少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990 年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA 课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理( risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案 (trade-off) 和决定采取的行动计划 (包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每一个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。
通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。
在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
例如设立现代激励机制、培训方案、做好人材备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
001.全面风险管理框架
第九章全面风险管理本章框架第一节全面风险管理框架第一节全面风险管理框架全面风险管理定义和分类全面风险管理概述全面风险管理要素和原则全面风险管理架构风险管理策略、风险偏好和风险限额风险管理政策和程序考点1：全面风险管理概述一、全面风险管理的原则1、匹配性原则：全面风险管理体系应与风险状况和系统重要性等相适应，并根据环境变化予以调整2、全覆盖原则3、独立性原则：应建立相对独立的全面风险管理组织架构4、有效性原则：应将全面风险管理的结果应用于经营管理，有效抵御所承担的总体风险和各类风险二、全面风险管理的主要要素1、风险治理架构2、风险管理策略、风险偏好和风险限额3、风险管理政策和程序4、管理信息系统和数据质量控制机制5、内部控制和审计体系三、全面风险管理的基础和灵魂：全面风险管理理念精选习题【多选题】银行业金融机构全面风险管理体系应当包括但不限于以下要素（ ）。
A．风险治理架构B．风险管理策略、风险偏好和风险限额C．风险管理政策和程序D．管理信息系统和数据质量控制机制E．外部控制和审计体系【答案】ABCD【解析】【解析】银行业金融机构全面风险管理体系应当包括但不限于以下要素：风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额、风险管理政策和程序、管理信息系统和数据质量控制机制、内部控制和审计体系。
【单选题】《银行业金融机构全面风险管理指引》要求，银行业金融机构应当建立相对独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制，这体现了全面风险管理的（ ）。
A．有效性原则B．全覆盖原则C．透明性原则D．独立性原则【答案】D【解析】独立性原则：银行业金融机构应当建立相对独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资【解析】源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制。
考点2：全面风险管理架构商业银行风险管理组织结构一般由董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层、风险管理部门及其他风险控制部门等组成一、董事会：承担全面风险管理的最终责任1、建立风险文化2、制定风险管理策略3、设定风险偏好和风险限额4、审批风险管理政策和程序5、监督高级管理层开展全面风险管理6、审议全面风险管理报告7、审批全面风险和各类重要风险的信息披露8、聘任风险总监(首席风险官)或其他高级管理人员，牵头负责全面风险管理二、监事会：承担全面风险管理的监督责任三、高级管理层：承担全面风险管理的实施责任1、建立适应全面风险管理的经营管理架构，明确各部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制2、制定清晰的执行和问责机制，确保风险偏好、风险管理策略和风险限额得到充分传达和有效实施3、对董事会设定的风险限额进行细化并执行，包括但不限于行业、区域、客户、产品等维度4、制定风险管理政策和程序，定期评估，必要时调整5、评估全面风险和各类重要风险管理状况并向董事会报告6、建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制7、对突破风险偏好、风险限额以及违反风险管理政策和程序的情况进行监督，根据董事会的授权进行处理四、银行部门和分支机构分工1、业务条线：风险管理的直接责任2、风险管理条线：制定政策和流程，日常监测和管理风险3、内审部门：业务部门和风险管理部门履责情况的审计责任【注意】应设立或指定部门负责全面风险管理，牵头履行全面风险的日常管理精选习题【多选题】商业银行风险管理组织结构一般由（ ）组成。
保险公司的风险管理策略解析
保险公司的风险管理策略解析保险作为一种金融服务形式，其核心是承担和转移风险。
保险公司作为专业机构，其存在的目的就是管理和控制风险，以保障被保险人的利益。
为了应对不同类型的风险，保险公司采取了一系列的风险管理策略。
本文将对保险公司的风险管理策略进行解析。
一、定制化的保险产品保险公司的风险管理策略首先体现在保险产品的设计上。
根据各种不同的风险需求，保险公司会提供各类定制化的保险产品，以满足不同客户的需求。
比如，针对汽车保险，保险公司会根据车主的驾驶习惯、车辆价值以及行驶区域等因素，对保险费率进行评估，为客户提供具有个性化的保险服务。
二、全面的风险评估与控制保险公司在保险合同签署之前，会对被保险人的风险状况进行全面的评估。
通过风险评估，保险公司能够了解客户面临的风险类型、程度和概率，进而制定相应的保险策略。
在保险合同生效后，保险公司通过定期的风险监测，及时掌握风险状况的变化，并采取相应的风险控制措施，以保证保险公司的风险承受能力。
三、多元化的资产配置保险公司在管理风险时，也需要关注自身的风险。
为了降低自身的风险敞口，保险公司采取多元化的资产配置策略。
通过将投资资金分散在多个不同的资产类别中，比如股票、债券、房地产等，可以有效降低整体风险。
此外，保险公司还可以通过与其他金融机构合作，进行资金委托管理，以进一步分散和控制风险。
四、严格的风险准备金管理风险准备金是保险公司的重要财务指标，用于支付未来可能出现的保险赔付风险。
保险公司需要根据不同险种的风险特征和历史赔付情况，合理计算和管理风险准备金。
通过科学的风险准备金管理，能够确保保险公司具备足够的偿付能力，在承担赔付责任时不会出现资金链断裂的问题。
五、创新科技的运用随着科技的不断发展，保险公司也应用了各种新兴技术来进行风险管理。
比如，人工智能技术可以帮助保险公司对大量的数据进行分析，准确评估客户风险，改进保险产品设计。
同时，区块链技术的运用可以确保保险交易的透明度和安全性，有效避免信息篡改和盗窃风险。
风险管理清单
风险管理清单一、引言风险管理是企业管理的重要组成部份，它能够匡助企业识别、分析和应对可能对业务运营造成负面影响的各种风险。
为了更好地进行风险管理，制定风险管理清单是必不可少的。
本文将详细介绍风险管理清单的标准格式，以及其中包含的内容和数据。
二、风险管理清单的标准格式风险管理清单通常包括以下几个部份：1. 风险分类在风险管理清单中，首先需要对风险进行分类。
常见的风险分类包括市场风险、操作风险、金融风险等。
根据企业的实际情况，可以进一步细分风险分类。
2. 风险描述针对每一个风险分类，需要详细描述该风险的特征、可能的影响以及发生的可能性。
风险描述应该尽可能准确和详细，以便后续的风险分析和应对措施制定。
3. 风险评估风险评估是对每一个风险进行定量或者定性的评估，以确定其对企业的影响程度和优先级。
可以使用风险矩阵、风险评分等方法进行评估，并将结果记录在风险管理清单中。
4. 风险控制措施针对每一个风险，需要制定相应的风险控制措施，以减轻或者消除风险的影响。
风险控制措施应该具体、可操作，并且需要明确责任人和执行时间。
5. 风险监控与反馈风险管理清单还应包括风险监控和反馈机制。
监控风险的发生和演变，并及时反馈给相关人员，以便及时调整和改进风险控制措施。
三、风险管理清单的内容和数据以下是一个示例的风险管理清单，用于说明清单中的内容和数据：1. 风险分类：- 市场风险- 操作风险- 人力资源风险2. 风险描述：- 市场风险：市场需求下降，竞争加剧，导致产品销售额下滑。
- 操作风险：生产设备故障，导致生产延误和产品质量问题。
- 人力资源风险：关键员工离职，导致项目进度延误和知识流失。
3. 风险评估：- 市场风险：影响程度高，可能性中等，优先级为高。
- 操作风险：影响程度中等，可能性中等，优先级为中。
- 人力资源风险：影响程度高，可能性低，优先级为中。
4. 风险控制措施：- 市场风险：加强市场调研，提升产品竞争力，寻觅新的销售渠道。
内部控制的风险管理名词解释
内部控制的风险管理名词解释
内部控制的风险管理是指企业通过实施一系列内部控制活动，旨在合理保证实现以下基本目标：企业战略、经营的效率和效果、财务报告及管理信息的真实、可靠和完整、资产的安全完整、遵循国家法律法规和有关监管要求。
内部控制的风险管理涉及五个方面的组成要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
这些要素共同作用，影响内部控制功效的发挥和目标的实现，或者可能导致内部控制失效。
在实施内部控制活动时，企业需要关注内部环境，包括企业管理层的管理哲学和经营风格、董事会和内部监督机构的设置、企业内部组织机构设置及职责权限的划分、人力资源制度以及员工职业道德操守和工作能力与其所承担的工作任务是否匹配。
同时，还需要准确识别和分析风险的影响因素，合理评估风险发生频率与破坏性，并采取适当的控制措施。
此外，还需要建立畅通的沟通平台和渠道，确保信息的上下互通，以及严格有效的监控、考核评价与监督体系。
企业风险管理是一个过程，是由企业董事会、管理层以及其他人员共同实施的，应用于战略制定及企业各个层次的活动，旨在识别可能影响企业的各种潜在事件，并按照企业的风险偏好管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
总而言之，风险管理是内部控制的发展，风险管理拓展了内部控制内涵，内部控制发展成了以风险为导向的内部控制。
如需更多内部控制与风险管理方面的信息，可以查阅相关资料或咨询专业人士获取帮助。
风控策略管理体系-概念解析以及定义
风控策略管理体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：风险控制策略管理体系是指企业或组织为了规避和应对各类风险，在各个层面上建立的一套完善的风险管理体系和风险控制策略。
该体系包括了风险识别、风险评估和风险控制等多个环节，旨在帮助企业全面了解和评估自身所面临的风险，并采取有效的措施进行管控，保障企业的可持续发展和稳定经营。
风险控制策略管理体系的建立对于企业具有重要意义，它可以帮助企业建立风险意识、增强风险管理能力，提升企业的抗风险能力和应对能力，从而有效规避和化解各类潜在风险，保护企业的利益和资产安全。
在全球经济不断发展和变化的背景下，各种风险和挑战不断涌现，企业所面临的风险也在不断增加和复杂化。
因此，建立完善的风险控制策略管理体系，对于企业具有极其重要的意义。
本文将对风险识别、风险评估和风险控制等多个环节进行深入探讨，旨在为企业建立健全的风险管理体系提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下:文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和内容安排。
首先介绍了本文的大纲，包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍概述、文章结构和目的三个方面。
在正文部分，我们将详细介绍风险识别、风险评估和风险控制三个主要内容。
最后在结论部分，我们将总结全文内容并展望未来的发展，并探讨本文的实践意义。
整体来说，本文将从风控策略管理体系的多个方面进行系统的分析和讨论，以期为广大读者提供深入全面的知识和观点。
文章1.3 目的部分的内容如下:目的：本文旨在介绍风控策略管理体系的重要性和必要性，以及如何构建一个完整的风控策略管理体系。
通过对风险识别、风险评估和风险控制等方面的详细讨论，帮助读者了解风险管理的基本概念和核心流程，提高对风险管理的认识和理解，从而能够在实践中更好地应对和管理各类风险，保障企业的稳健发展和利益最大化。
同时，本文也旨在为企业和组织建立一个可持续发展的风险管理体系提供指导和参考，帮助其有效应对各种内外部风险挑战，保障经营稳健和可持续发展。
管理风险描述
管理风险描述首先，识别风险是管理风险的第一步。
识别风险是指组织需要识别出所有可能对其目标实施产生影响的不确定性因素。
这些因素可能包括内部的人为风险、流程风险、技术风险，也可能包括外部的市场风险、政治风险、自然环境风险等。
识别风险需要组织全面地了解其内部和外部的环境，以及可能对其业务产生影响的各种因素。
同时，组织还需要建立一个完善的风险识别机制，确保各种潜在的风险能够被及时地发现和记录。
其次，评估风险是管理风险的第二步。
评估风险是指组织需要对已经识别出的各种风险进行分析和评估，确定其可能产生的影响和概率。
评估风险需要使用各种量化和定性的方法，确保对风险的评估能够客观地反映其可能的影响程度和概率。
同时，评估风险还需要将不同的风险进行优先排序，确定哪些风险是最重要的，需要优先应对。
评估风险需要组织投入大量的时间和精力，以确保对风险的评估是准确的、全面的。
第三，应对风险是管理风险的第三步。
应对风险是指组织需要制定相应的应对措施，以降低各种风险对其目标实施的影响。
应对风险通常包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承受等多种方式。
风险规避是指组织通过改变业务模式、减少对某些风险敏感的业务等方式来避免风险，风险转移是指组织通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，风险减少是指组织通过改善风险管理系统、提高风险管理能力等方式来降低风险的发生概率和影响程度，风险承受是指组织接受风险的发生，对其产生的影响进行自我承担。
应对风险需要组织制定一套完善的应对策略和措施，并确保这些策略和措施的有效实施。
最后，监控风险是管理风险的最后一步。
监控风险是指组织需要对已经实施的风险管理措施进行跟踪和监控，确保其有效性和及时性。
监控风险需要组织建立一个健全的监控机制，确保对风险的监控是全面的、及时的。
同时，组织还需要对已经发生的风险进行事后的分析和总结，以不断地改进风险管理系统和提高风险管理能力。
综上所述，管理风险是组织在实施其战略目标时所面临的非常重要的挑战。
第九章 风险管理原则(完整版)
本章属于次重点章， 主要介绍了风险及风险管理的一些基本概念、 原理和方法， 本章所 介绍的概念和方法对于企业制定正确有效的战略具有重要意义，于是考生应该认真学习掌 握。
本章重点掌握的内容包括： (1) 风险的定义及分类； (2) 风险管理的概念、 内容和意义； (3)企业风险管理程序； (4)风险管理策略及其特点； (5)风险管理文化。
本章考试的题型普通为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分 析题的必要前提，近 3 年平均分值为 8 分。
2022 年主要考点集中在风险的类别、风险管理 程序和风险管理策略，学习本章内容同样要注意与其他章节相结合。
年份2022 年题型3 题 3 分 1 题 1.5 分简答题 0.33 题 10 分2.33 题 12.5 分2022 年3 题 3 分 1 题 1.5 分 0.5 题 2.5 分4.5 题 7 分 2022 年1 题 1 分 1 题 1.5 分单项选择题 多项选择题 综合题合计4 题 4.5 分风险的定义主要有以下两类： (一)事件发生的不确定性这是一种主观的看法， 着重于个人及心理状况。
从这种观点出发， 风险是指在一定情况 下的不确定性， 此不确定性意指： 1.发生与否不确定； 2.发生的时间不确定； 3.发生的状况 不确定； 4.发生的后果严重性程度不确定。
(二)事件遭受损失的机会这是一种客观的看法， 着重于整体及数量的状况。
该观点认为风险是指在企业经营的各 种活动中发生损失的可能性， 亦即企业在某一特定期间内的经营活动， 并且用概率表示可能 性，企业经营活动损失的概率愈大，风险亦愈大。
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类： 行业风险和经营风险。
(一)行业风险及其影响因素(2022年综合)行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
考虑企业可能面对的行业风险时，以下 几个因素非常关键：1.生命周期阶段(行业周期性分析)。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。
本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。
正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。
2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。
2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。
3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。
3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。
3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。
4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。
4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。
4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。
5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。
5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。
5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业都面临着各种风险和挑战。
为了保障企业的安全和稳定发展，制定一套完善的重大风险管控方案是至关重要的。
本文将针对重大风险管控方案进行详细的介绍和解析。
二、重大风险的定义和分类重大风险是指对企业生产经营活动或者社会公共安全造成严重威胁的风险。
根据风险的性质和来源，可以将重大风险分为自然灾害风险、技术风险、市场风险、经营管理风险等几个方面。
1. 自然灾害风险自然灾害风险包括地震、洪水、风暴、火灾等自然灾害对企业和社会造成的威胁。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何预防、减轻和应对自然灾害带来的损失。
2. 技术风险技术风险主要指由于技术原因导致的事故和故障风险，例如设备故障、信息系统崩溃等。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何加强设备维护和监控，以及建立完善的信息系统备份和恢复机制。
3. 市场风险市场风险主要指由于市场变化和竞争压力导致的经营风险，例如市场需求下降、竞争对手崛起等。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何及时调整经营策略，降低市场风险对企业的影响。
4. 经营管理风险经营管理风险主要指由于企业内部管理不善导致的风险，例如人员失职、资金管理不当等。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何建立健全的内部管理制度，提升员工的风险意识和管理能力。
三、重大风险管控方案的制定步骤制定一套有效的重大风险管控方案需要经过以下几个步骤：1. 风险识别与评估首先需要对企业所面临的各类风险进行全面的识别和评估。
可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式，确定重大风险的概率、影响程度和紧急程度等指标，以便后续的管控措施制定。
2. 管控目标的确定根据风险评估结果，制定明确的管控目标。
管控目标应该具备可操作性和可度量性，能够指导后续的管控措施的制定和实施。
3. 管控措施的制定根据管控目标，制定相应的管控措施。
管控措施应该具备可行性和有效性，能够降低风险的发生概率和影响程度。
公司战略与风险管理(第2版)第5章——风险管理概述
二、风险的构成要素
• 风险事件(事故)：损失发生的原因。 • 损失：指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。
• 必要条件：1.非故意的、非预期的和非计划的; 2.经济价值,即损失必 须能以货币来衡量
• 风险因素、风险事故与损失三者的关系：风险是由风险因素、 风险事故和损失三者构成的统一体。
第二节 风险的分类
• 市场风险：企业面对的外部市场的复杂性和变动性带来的与经营 相关的风险。
（二）内部风险
• 战略风险：企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性 和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,导 致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性。
• 运营风险：企业在运营过程中,由于内外部环境的复杂性和变 动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,导致运 营失败或运营活动达不到预期目标的可能性。
(二)科学的风险管理发展阶段
（3）以管理控制为基础的风险管理 • 内部控制整合阶段：内部牵制阶 段、内部控制制度阶段、内部控 制结构阶段、内部控制整体框架 阶段（COSO 1992）
• 整合式风险管理阶段（COSO 2004）
(二)科学的风险管理发展阶段
• 整合式风险管理阶段（COSO 2017）
第5章
风险管理概述
学习目标
1.掌握风险的不同概念和风险的构成要素 2.熟悉风险的不同分类方式 3.理解风险管理的含义和目标 4.了解风险管理演进发展的历史及不同阶段风险管理的特点
第五章 风险管理概述
第一节 风险的概念、构成要素 第二节 风险的分类 第三节 风险管理的含义、目标与演进
第一节 风险的概念、构成要素
一、风险的概念 二、风险的构成要素
一、风险的概念
• 风险是可以预测的不确定性（弗兰克·奈特）。 • 风险指损失的不确定性。 • 风险指事件未来结果的不确定性。 • 风险指实际结果与预期结果的偏差。 • 风险是不确定性对目标的影响（ISO 310000）。
什么是风险分析？怎样分类？怎样确定后果？
什么是风险分析？怎样分类？怎样确定后果？
1.风险分析的定义
风险分析是对识别出的风险进行定性或定量的分析，为风险评价和风险应对措施提供信息支持。
风险分析不仅要考虑导致风险的原因和风险源，风险事件的正面和负面的后果及其发生的可能性，影响后果和可能性的因素不同风险及其风险源的相互关系，以及风险的其他特性，还要考虑现有的控制措施及其有效性。
2.风险分析的分类
根据风险分析的目的、获得的信息数据和资源，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。
一般情况下，首先采用定性分析，初步了解风险等级和揭示主要风险，然后适时进行更具体的定量的风险分析。
3.风险分析的后果和可能性确定
风险分析的后果和可能性可通过专家意见确定，或通过对事件或事件组合的结果建模确定，也可通过对实验研究或可获得的数据的推导确定。
对后果的描述可表达为有形或无形的影响。
在某些情况下，可能需要多个指标来确切描述不同时间、地点、类别或情形的后果。
一般要求全体风险评估小组成员参加，从以下几个方面确定：
①查文献分析该风险因素是不是医院感染的主要因素;
②分析本院医院感染监测数据，确定该风险因素是否是医院感染的主要因素;
③分析本院医院感染质量控制督查中是否存在该问题。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
课程资料：风险的概念公司面对的风险种类(1)
第五章风险与风险管理本章考情分析本章属于重点章。
本章重点掌握的内容包括：（1）企业面对的风险种类（包括外部风险和内部风险共11种）；（2）风险管理基本流程；（3）风险管理体系；（4）风险管理技术与方法。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为11分。
2017年重点关注企业面对的风险种类、风险管理基本流程和风险管理策略这三个方面内容考主观题。
本章教材主要变化2017年教材本章内容与2016年教材相比，主要变化有：（1）第一节有关企业面对的各种风险类型中，对政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、战略风险、操作风险和财务风险做了修订；（2）删除了“第六节风险管理其他相关问题”。
第一节风险与风险管理概述一、风险的概念（★）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。
理解这个定义需要从以下几个方面把握：（一）企业风险与企业战略相关。
企业风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。
（二）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
（三）风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
（四）风险总是与机遇并存。
必须学会把握风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
【例题1•多选题】关于现代市场经济中人们对风险观念的理解。
下列表述中正确的有（）。
（2014年）A.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果B.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险C.风险是可预测、可度量的负面因素D.风险总是与机遇并存【解析】风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
风险管理要点及试题解析
工程项目风险管理一、工程项目风险及其管理程序风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态。
它具有客观性、损失性和不确定性的特征，是不以人的意志为转移的。
例：风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，它具有（）特征。
A．规律性B．客观性C．损失性D．不可预见性E．不确定性答案：BCE（一）工程项目风险分类工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
1、按照风险来源进行划分风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（1）自然风险。
如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流砂、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
（2）社会风险。
包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。
（3）经济风险。
包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度的加快；金融风险、外汇汇率的变化等。
（4）法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确地理解；环境保护法规的限制等。
（5）政治风险。
通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。
例：工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
按照风险来源进行划分时，不应包括（）。
A．经济风险B．社会风险C．政治风险D．人为风险答案：D例：工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
按照风险涉及的当事人进行划分时包括（）。
A．业主的风险B．承包商的风险C咨询监理单位的风险D．政治家造成的风险E．法律风险答案：ABC2、按照风险涉及的当事人划分包括业主的风险、承包商的风险和咨询监理单位的风险。
安全风险管理手册解析
安全风险管理手册解析安全风险管理是组织保障自身安全的一项重要工作。
为了规范安全风险管理工作，并确保组织能够全面有效地应对各类安全风险，许多企业和机构都会编制安全风险管理手册。
本文将对安全风险管理手册进行解析，探讨其重要性及其内容要点。
首先，安全风险管理手册具有重要的指导作用。
它是组织内部进行安全风险管理工作的基本依据，旨在提供一套明确的规范和程序，以协调各部门、各岗位的安全风险管理活动，确保风险得到合理评估、有效控制和持续监控。
安全风险管理手册通常包含以下要点：1. 目标和原则：明确安全风险管理的目标与原则，如保护人员安全、物质财产安全和保障业务连续性等。
2. 组织结构：描述安全风险管理工作的组织结构，包括负责人、安全风险管理委员会等。
3. 责任和职责：明确各部门和岗位在安全风险管理中的责任和职责，以保证每个成员都能按照规范履行职责。
4. 安全风险评估：介绍安全风险评估的方法和步骤，包括风险识别、风险分析、风险评价等，以便能全面了解潜在风险。
5. 风险控制措施：提供风险控制措施的具体要求，这些措施可能包括安全培训、安全设备及设施的维护、信息安全管理等，以最大程度减少风险造成的损失。
6. 应急响应计划：明确各部门在突发事件中的应急响应职责和措施，包括组织架构、应急预案、演练计划等，以便能迅速应对各类风险事件。
7. 评估与改进：要求定期对安全风险管理工作的有效性进行评估和改进。
包括对安全事件进行分析、统计和总结，以发现问题并采取措施加以改善。
安全风险管理手册的编制需要依据特定组织的安全风险特点和需求进行定制。
通过编制安全风险管理手册，能够帮助组织在安全风险管理中形成统一的标准和流程，保证风险管理工作的连续性和有效性。
同时，手册还能指导员工了解和掌握安全风险管理的相关知识和技能，提高整体安全意识。
然而，安全风险管理手册的编写仅仅是开始，真正的挑战在于实施和贯彻手册中的制度和流程。
为了确保安全风险管理手册的有效性，组织应当建立相应的培训机制，加强员工的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
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风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。
通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。
在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
编辑本段风险管理的各个步骤对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险的预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面：2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。
2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
风险的处理风险的处理常见的方法有：2.3.1避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
2.3.3自保风险：企业自己承担风险。
途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
编辑本段风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理学科。
萌芽风险管理从1930年代开始萌芽。
风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。
美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。
形成1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。
1950年代风险管理发展成为一门学科，风险管理一词才形成。
1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。
1970年代以后，随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。
与法国同时，日本也开始了风险管理研究。
发展近20年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。
1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。
1986年，由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。
1986年10月，风险管理国际学术讨论会在新加坡召开，风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。
在中国的发展中国对于风险管理的研究开始于1980年代。
一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业试用中感觉比较满意。
中国大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。
作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。
进入到上世纪90年代，随着资产证券化在国际上兴起，风险证券化也被引入到风险管理的研究领域中。
而最为成功的例子是瑞士再保险公司发行的巨灾债券，和由美国芝加哥期货交易所发行的PCS期权。
编辑本段风险管理的分类风险管理主要分为两类：经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
编辑本段风险管理研究方法对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程。
定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。
编辑本段风险管理的学说纯粹风险说纯粹风险说以美国为代表。
纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业静态风险的管理上，将风险的转嫁与保险密切联系起来。
该学说认为风险管理的基本职能是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析，并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险管理决策方案。
该学说是保险型风险管理的理论基础。
企业全部风险说企业全部风险说以德国和英国为代表，该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险，包括了企业的静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小，也要把投机风险的收益性达到最大。
该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理。
企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础。
编辑本段软件项目风险管理简介软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。
成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。
因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。
风险分类软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：ü需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。
ü计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。