店长会议主题3-19

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店长会议培训计划方案模板

一、培训背景

为了提高店长团队的管理水平，提升店铺运营效率，增强团队凝聚力，特制定本店长会议培训计划方案。

二、培训目标

1. 提升店长对店铺运营的整体把握能力；

2. 增强店长团队的管理意识和团队协作能力；

3. 提高店长对市场趋势的敏感度，优化店铺经营策略；

4. 培养店长具备良好的沟通技巧和客户服务意识；

5. 增强店长对突发事件的处理能力，提高店铺风险管理水平。

三、培训对象

公司全体店长及助理店长。

四、培训时间

本次培训分为两个阶段，第一阶段为集中培训，为期3天；第二阶段为实践指导，为期1个月。

五、培训内容

第一阶段：集中培训（3天）

1. 店铺运营管理概述

- 店铺运营的基本概念

- 店铺运营的四大要素

- 店铺运营的关键环节

2. 店铺销售策略

- 市场分析及竞争态势

- 销售目标设定与分解

- 销售策略制定与执行

3. 店铺团队管理

- 团队建设与人才培养

- 员工激励与考核

- 团队协作与沟通技巧

4. 客户服务与投诉处理

- 客户服务的重要性

- 客户服务流程

- 投诉处理方法与技巧

第二阶段：实践指导（1个月）

1. 店长实地考察

- 定期组织店长进行跨店交流，学习优秀店铺的运营经验

2. 店长工作坊

- 针对具体问题，组织店长进行头脑风暴，共同探讨解决方案3. 店长分享会

- 邀请优秀店长分享成功经验，激发团队学习热情

六、培训方式

1. 讲师授课

- 邀请行业专家、公司内部讲师进行授课

2. 案例分析

- 通过分析实际案例，提高店长解决问题的能力

3. 小组讨论

- 以小组为单位，进行讨论和交流，培养团队协作精神

4. 实地考察

- 组织店长到优秀店铺进行实地考察，学习先进经验

店长开会内容范文

尊敬的各位同事：

大家好！首先感谢大家抽出时间参加今天的会议。今天我们将就店铺的运营情况、员工工作情况以及未来发展规划等方面进行讨论和交流，希望大家积极参与，共同为店铺的发展出谋划策。

首先，我们来谈谈店铺的运营情况。从最近的销售数据来看，我们的店铺在过去一个季度取得了一定的增长，但是增长速度并不理想。因此，我们需要思考如何进一步提升销售额。我建议我们可以加强促销活动，提升产品的知名度和销售量。同时，我们也要加强对竞争对手的分析，找出我们的竞争优势，制定更具针对性的营销策略。

其次，我们要关注员工的工作情况。员工是店铺的重要组成部分，他们的工作效率和服务态度直接关系到店铺的形象和顾客的满意度。我建议我们可以加强员工的培训和激励，提升他们的专业水平和工作积极性。同时，我们也要加强对员工的管理和监督，确保他们的工作符合店铺的要求。

最后，我们要谈谈店铺的未来发展规划。随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断创新，提升产品的品质和服务的水平，以吸引更多的顾客。我建议我们可以加强产品研发，推出更具竞争力的产品，同时也要加强品牌宣传，提升店铺的知名度和美誉度。

总之，我们要不断学习和进步，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望大家能够积极参与讨论，提出自己的建议和看法，共同为店铺的发展贡献力量。谢谢大家！

以上就是店长开会内容的范文，希望对大家有所帮助。

如何开好店长会

会议开展四个主题；

1、培训、

2、交流会：

3、如何带好团队，

4、如何开好店长例会；

（1）如何开好一个高质量的会议；如何提高专柜业绩；如何维护回访客户。

指出例会的内容要丰富多样，可以发放公司文件、资料；指导经营思路；

分享具体、可分享成功经验；解决具体问题；落实具体事务；调整和激励店长心态。会场的时间，地点、齐全的会场设备、会场纪律等都要进行规范。

（2）店长例会取得良好成效的在会上分享了自己的经验。把自己带的店长团队打造一支坚强有战斗力的团队，认真落实公司的决定和政策。”讲述自己成长的经历和感受，管理者则对店长的工作抓紧不放松，采取多种措施，提升店铺形象，提高业绩。鼓励店长们对未来创造高业绩充满了信心。

（3）店长例会要经常、定期召开，并且要制度化、规范化。另外，市楼层经理、营运部经理要不断提升会议质量，让店长真正有所获。要把会议开好，当做一个月当中的中心任务来完成，做好会前准备，把握好会议主题，鼓舞店长斗志，多交流成功经验。这次会议有很多值得我们学习的方法和经验，通过店长会培养出优秀的店长真正的员工成长起来。

举例说明：每周店长会让销售前五名的店长发言，与大家进行经验分享，把好的销售经验传授给其他专柜，举一个成功的销售案例（售前——售中—

—售后）。

案例：2月份，楼层组织了一次调动专柜员工销售积极性动员大会，由各专柜店长对2月份任务达成进行逐一发言，确保达成目标任务，对有存在问题的专柜与楼层一起商议解决办法，会后，每日未开张专柜导购自动加班，努力争取完成销售任务，月末楼层对于销售好的专柜进行物质奖励。

店长开会内容范文

尊敬的各位店员:

大家好！感谢大家抽出宝贵的时间参加这次店长会议。今天我们开会的目的是为了共同总结上一阶段的工作，并制定新的工作计划，以提升我们店铺的整体运营水平。

首先，让我们回顾一下上一阶段的工作情况。在过去的几个月里，我们店铺取得了一些不错的成绩。销售额持续稳定增长，客户满意度得到了提升，店内的工作氛围也更加融洽。这些成绩离不开每位店员的辛勤付出，感谢大家的努力和奉献。

然而，在赞扬的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。首先是营销策略上的不足。我们需要不断创新营销方法，吸引更多的目标客户，增加店铺的知名度和市场份额。其次是员工培训与提升方面的不足。虽然大家的工作表现越来越好，但仍然存在一些技能短板和服务意识薄弱的情况。这需要我们加大培训力度，提升员工的专业素质和服务水平。

针对上述问题和不足，我提出以下新的工作计划：

一、改进营销策略

我们将适时推出一些新的促销活动，例如特价商品、赠品赠品等，以吸引更多的顾客，并加强线上线下的整合营销。同时，我们也将注重提升店铺的形象和品牌价值，通过广告宣传、公关活动等方式提升店铺的知名度和美誉度。

二、加强员工培训

我们将加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和服务水平。定期组织员工培训，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训，并举办一些岗位竞赛活动，激发员工的工作积极性和主动性。

三、优化店内管理

我们将进一步优化店内的管理流程，提高工作效率。加强对店员的监督和考核，激励优秀的员工，同时对工作不到位的员工进行适时的纠正和培训。鼓励员工提出合理化建议，改善工作环境和流程，提高工作质量和满意度。

连锁门店店长会议制度范本

一、目的

为了加强连锁门店店长之间的沟通与协作，提高门店管理水平和业务运营效率，特制定本会议制度。通过会议，促进门店之间的信息交流，分享优秀经验，解决存在的问题，共同推动公司业务的发展。

二、会议组织

1. 会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月一次，临时会议根据需要随时召开。

2. 会议组织者为公司运营管理部门，负责会议的筹备、组织和主持工作。

3. 参会人员包括各连锁门店店长、公司运营管理部门相关人员。

三、会议内容

1. 定期会议内容

（1）传达公司相关政策、规定和业务要求。

（2）分析门店运营情况，分享优秀经验和做法。

（3）讨论解决门店在运营过程中遇到的问题和困难。

（4）提出改进门店管理的建议和措施。

（5）确定下一步的工作目标和计划。

2. 临时会议内容

（1）针对门店发生的重大事项或突发事件进行沟通和协调。

（2）针对公司部署的专项工作或任务进行讨论和部署。

（3）门店店长提出的亟待解决的问题和需求。

四、会议流程

1. 会议提前通知，明确会议主题、时间和地点。

2. 参会人员按时参加会议，会议期间保持手机静音。

3. 会议开始，由会议组织者简要介绍会议主题和议程。

4. 参会人员围绕会议主题进行充分讨论，发表意见和建议。

5. 会议总结，形成会议纪要，由会议组织者整理并发给参会人员。

6. 参会人员按照会议纪要执行相关工作，并将执行情况反馈给会议组织者。

五、会议纪律

1. 参会人员应当认真履行会议职责，积极参与讨论，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 会议期间，遵守会议秩序，不得擅自离席或进行与会议无关的活动。

咖啡厅店长周会议内容

1、指令和规定的宣布与执行。

(1）传达、执行总部的各项指令和规定。(2）负责解释各项规定、营运管理手册的条文。2、完成各项经营指标。

根据各项经营指标，结合本店的实际情况，指定自己门店完成年度经营计划的执行计划（包括新品、营销、培训、人员等各项目计划)，可具体细分为月计划、周计划和日计划等。

3、员工的安排与管理。

包括班次的安排，依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容和服务规范执行情况进行监督与管理。

4、监督与改善门店各部门器具损耗管理。

5、监督和审核门店的会计、收银等作业。

做好各种报表的管理，如︰盘点记录表、器具损耗记录表和进销商品单据凭证等,以加强监督和审核门店的会计、收银等工作。

6、掌握门店销售动态，向总部引进新产品、淘汰旧产品。

7、维护门店的清洁卫生与安全。

(1）店里设备完好率的保持;设备出现故障的修理与更换﹔冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维护等。

(2)门店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排责任到人，由店长检查落实。

(3）在营业结束后，应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设备摆放情况等主要环节做最后核实，确保安全保卫工作万无一失。

8、教育、指导工作的开展。

教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强门店凝聚力。

9、职工人事考核、提升、降级和调动的建议。

按时评估门店员工的表现，实事求是地向上级主管提交有关员工的人事考核、提升、降级和调动的建议。

10、顾客投诉与意见处理。

满足和适应消费者不断增长和变化的消费需求，正确对待、恰当处理顾客的各种各样的投诉和意见。同时，保持与消费者经常性的沟通与交流，深入顾客中倾听他们的意见与要求，随时改进门店的工作。

店长开会内容范文

《店长开会内容》

今天下午，我们店的店长开了一次会议，内容丰富、思路清晰，让我们对店面工作有了更清晰的认识和更明确的目标。

在会议一开始，店长首先总结了上个月的业绩情况，对整体销售额和客流量进行了分析和比对。通过数据的对比，我们清楚地了解到了哪些产品是畅销品，哪些产品需要进一步促销和推广。同时，也对哪些时段客流量较大做出了明确的了解，为接下来的工作安排提供了重要参考。

接下来，店长针对之后的工作目标进行了详细的分析和规划。他对新品的上架情况、促销活动的安排以及员工的培训计划进行了具体的安排，让所有员工清楚地知道了接下来的工作重点和目标。

此外，在会议上，店长还对员工的工作态度和服务质量提出了要求，并提出了新的服务标准和规范，希望通过这些规范能够进一步提升店面的整体形象和服务质量。

总的来说，这次店长开会内容丰富，详细地规划了接下来的工作目标和重点，为店面的发展和进步指明了方向。我们相信，在店长的带领下，我们一定能够取得更好的成绩和发展。

管理层半年度交流会主题名称

管理层半年度交流会主题名称1、主题:超越梦想、一起飞

口号:超越、超越!超越自我!

2、主题:务实、创新、筑梦

口号:包孕过去，启迪未来。

3、主题:提升、共赢

口号:全力冲刺，超越目标。

4、主题:务实、创新、筑梦

口号:筑梦远航，承诺必达;无往不胜，满载而归。

5、主题:缓踏步，稳发展，善经营

口号:忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

6、主题:稳中求进，创新发展

口号:用心才能创新，竞争才能发展。

7、主题:锁定目标，全力冲刺，胜利超越

口号:锁定目标，全力冲刺，胜利超越。

8、主题:稳中求进，创新发展

口号:革新意，展宏图。

店长会议纪要范文合集

第一篇：店长会议纪要

10月11日会议记要如何提高顾客满意度以吸引回头客？

服务打天下！我们要坚持做好售前、售中、售后服务工作以便于我们提高服务水平与顾客满意度。

1.1坚持微笑服务，如果客人在店里反复比较、来了很多次，依旧没有下单，不要在客人背后嘀咕，以发泄不满情绪（最容易伤害顾客的自尊），保持耐心与持续的热情是售前所必需的！

1.2店面人员与售后人员要注意与客人交流的方式、说话的语速等问题。个别员工要注意自我检讨，改正急燥与语速不清或语速太快等问题。专业的沟通与大方、恰当的肢体语言有助于我们提高成交率。

1.3所有员工要尽快熟悉产品，给顾客提供详细、清楚的产品组合咨询。帮客人考虑产品的尺寸、配色等问题。（例如，一个较大的餐台，要考虑客人家里是否放得下。适当的善意的提醒有助于拉近与客人的距离，因为我们真心诚意地帮客人在考虑问题！如果放不下，客人要求换产品，导致产品搬运损坏并加大了售后成本。（注：引导客人要细，开单要快。）

1.4要求售后服务人员给客人安装完毕后，整理现场！（店长任务：给5000元以上的客人打电话询问售后情况并记录，如果安装人员没有清理好现场的，考核工资中受到相应的扣罚。）

1.5要求安装人员在安装完毕后，请客人验收、签字，安装任务单没有客人签字的，每次扣安装人员10元。在安装任务单上要注明是否欠货，是否有质量问题！安装任务单最迟在送货的第二天交给仓管助理记录备案，以便尽快提供售后服务。

2怎么样多开大单？

从9月26日开始，宁波分公司执行大单奖励方案，我们平时就要多琢磨如何给客人开大单。

店长开会内容范文

尊敬的各位店长：

非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的店长会议。在这次会

议上，我们将就一些重要的事项进行讨论和安排，希望大家能够认

真听取并积极配合。

首先，我想和大家分享一下最近的销售情况。根据最新的数据统计，我们的销售额出现了一定程度的下滑。我认为这主要是由于市场竞

争加剧以及消费者需求变化所导致的。因此，我们需要加强市场调研，了解消费者的最新需求和趋势，以便及时调整我们的产品和营

销策略，提升销售业绩。

其次，我想提出一个重要的事项，那就是员工的培训和管理。我们

需要确保每一位员工都具备良好的产品知识和服务技能，以提升客

户满意度和忠诚度。同时，我们也需要加强对员工的管理和激励，

让他们在工作中充满激情和动力。

另外，我还想和大家分享一些关于店铺环境和形象的想法。一个良

好的店铺形象和环境可以吸引更多的顾客，提升他们的购物体验。

因此，我们需要注重店铺的布局和装饰，确保整体形象与品牌定位

相符合，给顾客留下深刻的印象。

最后，我希望大家能够积极参与讨论，提出自己的想法和建议。每

个人都是我们团队的重要成员，你们的意见和建议对我们的发展至

关重要。同时，我也希望大家能够在工作中团结合作，互相支持，

共同努力，为我们的店铺取得更大的成功。

在接下来的工作中，我会和大家一起努力，解决好我们所面临的问题，提升我们的业绩和形象。我相信，通过我们的共同努力，我们

一定能够取得更好的成绩，让我们的店铺更加繁荣昌盛。

谢谢大家！

以上就是今天店长会议的内容，希望大家能够认真对待，并且在接

下来的工作中积极落实。如果大家还有其他想法和建议，也欢迎随

超市店长周例会开会内容再次概述

引言：

每周例会是超市店长管理团队之间进行信息共享和讨论的关键平台。在这些会议上，店长们汇报经营状况、交流最佳实践、解决问题，以及规划未来的工作。本文将再次概述超市店长周例会的内容，从不同的角度探讨重要的议题和关键决策。通过这篇文章，您将更好地了解超市店长周例会的功能和目标，并对店长们在例会中进行的工作有更全面、深刻和灵活的理解。

一、经营状况汇报：

周例会的重要议题之一是店长对经营状况的汇报。店长们将分享他们所负责的部门或整个超市的销售额、利润、库存情况等关键指标。这些数字和数据为所有参与会议的人员提供了对超市表现的清晰了解，并帮助他们更好地了解当前的业务状况。此外，店长们还会重点讨论销售趋势和热门产品，以及销售不如预期的产品并寻找改进的方法。这个部分的内容有助于全员了解超市的整体运营情况，并共同制定下一步的行动计划。

二、问题和挑战的解决：

周例会还是一个解决问题和面对挑战的平台。参与会议的店长们有机

会提出他们在经营过程中遇到的问题，并与其他店长分享意见和经验。通过集思广益，超市管理团队能够找到解决问题的最佳途径，并制定

有效的对策。问题和挑战的解决部分通常具有实践性，参与者可以分

享他们所采取的步骤以及取得的成果。此外，店长们还会讨论可能出

现的新冲突或挑战，并共同寻找解决的方法。这一环节的内容有助于

促进全员的学习和成长，并提高超市的整体绩效。

三、最佳实践分享：

超市店长周例会也是一个分享最佳实践的平台。在这个环节中，店长

们会交流并分享他们在某个领域或方面取得的成功经验。他们将讲解

合作商会议主题

1.活力全开2021

2.发力深耕决胜

3.万商汇聚，融耀不凡。

4.乘风破浪，誓创佳绩。

5.分享，精进，共创。

6.联盟互生，抱团飞跃。

7.创新发展，居心做事。

8.我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。

9.团结一心，其利断金。

10.飞跃巅峰，纵横四海。

11.客户为本，质领未来

12.聚雄心，向前行。

13.大变革，新机遇，赢未来。

14.智行道远

15.同心同行，标新致远。

16.荣耀上市，筑梦同行。

17.融汇梦想，卓造巅峰。

18.改变未来！

19.聚势共赢，敢爱前行。

20.众智，笃行。众智则无畏，笃行则致远。

21.蓄力道，创纪元。

店长会议主题名称大全

以下是一些关于店长会议主题的推荐：

1. "迈向成功的旅程"

2. "突破现状，创造未来"

3. "团队合作与协作"

4. "提升客户体验"

5. "创新与变革"

6. "销售策略优化"

7. "员工激励与激励"

8. "市场趋势与竞争分析"

9. "卓越的领导力"

10. "店面布局与陈列"

11. "提升员工培训与发展"

12. "品牌定位与推广"

13. "数字化转型"

14. "销售数据分析与运用"

15. "店面安全与风险管理"

16. "员工健康与工作满意度"

17. "员工招聘与保留"

18. "社交媒体营销策略"

19. "产品创新与市场拓展"

20. "客户忠诚度与关系管理"

根据你们店铺的具体需求和目标，你可以选择其中一个或多个主题来指导你们的店长会议议程。

店长例会活动方案

背景

为了进一步提高店铺的效益和员工的工作积极性，我们计划举办一次店长例会活动。本次活动是为了及时汇报店铺最新的情况，更好地沟通员工间的合作，提高员工的业务水平，优化店铺的客户服务。同时，还可以为员工们营造一个愉悦、轻松的工作氛围，增强员工对工作的积极性和归属感。

目的

•了解店铺最新的运营情况，分析问题和挖掘潜力；

•提高员工的沟通能力和合作精神，促进团队协作；

•增加员工的业务知识和技能，提高工作效率和客户服务质量；

•增强员工对公司的归属感和荣誉感，提升员工的自我价值感。

时间地点

时间：X月X日下午X点

地点：店内三楼会议室

参会人员

•所有店长以及大堂经理、卫生主管、经理助理等主管；

•所有销售员、保洁员；

•客服中心、物流中心将会有代表参加。

主要议程

开场白（10分钟）

主持人介绍例会目的和议程，进行简单的开场白。

店铺运营情况汇报（20分钟）

由店长对店铺最新的运营情况进行汇报，包括但不限于：销售额、客流量、店内销售情况、售后服务情况等。

员工动态汇报（20分钟）

所有销售员将在例会上进行一分钟的自我介绍，并对自己所负责

的业务进行简单的汇报。

专题培训（60分钟）

由公司邀请专业的客户服务顾问进行授课，主题为“提高客户服

务质量，增强客户体验”，通过生动具体的案例进行分析，提高员工

的业务知识和技能，提高工作效率和客户服务质量。

回顾讨论（30分钟）

主持人对前面的议程进行回顾，并邀请各主管和员工发言，对上

述议程进行讨论和反馈，发表个人意见和建议。

闭幕式（10分钟）

主持人对本次例会做出总结，并宣布下一次的例会时间和主题。

店长会议流程

店长会议是每个店铺管理团队必不可少的一项重要工作，它不仅是沟通交流的平台，更是决策和规划的重要环节。良好的店长会议流程能够有效提高会议效率，促进团队合作，推动店铺业绩的提升。下面就是一套完整的店长会议流程，希望能够为大家在店长会议的组织和管理上提供一些帮助。

1. 会前准备。

在店长会议召开前，店长需要提前做好会议准备工作。首先要确定会议的主题和议程，明确会议的目的和重点讨论内容。其次要通知参会人员，并提前发送会议议程和相关资料，以便参会人员做好准备。另外，还需要预留充足的时间和场地，确保会议能够顺利进行。

2. 会议开场。

在会议开始时，店长需要简单介绍会议的主题和目的，明确会议的规则和流程，以及会议的时间安排。同时，也可以对近期店铺的业绩和运营情况做一个简单的总结和分析，为后续的讨论做好铺

垫。

3. 讨论议题。

在讨论议题环节，店长需要依据会议议程逐一进行讨论。在讨论过程中，要给予每位参会人员充分的发言机会，鼓励大家畅所欲言，提出自己的看法和建议。店长需要引导讨论，确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策。

4. 决策和分工。

在讨论完各项议题后，店长需要对已经达成的决策进行总结和确认，并明确责任人和时间节点。同时，也可以针对性地对一些问题进行分工和安排，确保决策能够得到有效执行。

5. 总结会议。

在会议接近尾声时，店长需要对本次会议的讨论内容和达成的决策进行简单总结，并明确下一步的工作重点和目标。同时也可以征求参会人员对本次会议的意见和建议，为下次会议的改进提供参考。

6. 会后跟进。

店长会议主题3-19

第一篇：店长会议主题3-19

店长会议主题(活动组）

一．门店的市场推广 1.线下推广：

A.线下推广的重要性

B.线下推广的方式：传单，门店推销，试吃，特价促销，宣传视频，宣传海报，礼品赠送，游戏。

C.线下推广的操作方式： 2.线上推广：

A.网络营销：首页推广，网站广告投放，搜索排名

B.手机营销：短信营销，微信营销

C.手机营销的方式：

D.微信营销的促销方式：二．现有门店的促销方式：A.优秀门店介绍 B.目前落后门店 C.门店奖励

店长会议主题（库存组）

一．门店库存控制

1.门店库存控制的重要性:

2.其它品牌库存控制的案例

3.公司目前库存控制的方法

4.库存控制中会碰到的问题

5.优秀门店库存控制案例分享

6.目前问题门店案例

二．库存管理的制度以及对门店业绩的提升

店长会议主题（人事部）

一．人员管理

1.人员培养的重要性：

2.人员招聘的方式：门店，介绍，网络，门店微信

3.人员培养的方式：沟通，培训，其它

二．门店人员的规划： 1.店员的培养方式 2.店助的培养方式

3.储备店长的培养方式

第二篇：会议主题

会议主题：

活动成员：各班班主任和各班全体学生

活动要求：1.班队会主题必须以“反对非法宗教活动，抵制宗教

极端思想”为主题。

2.各班班主任必须要认真备课，准备一份关于“反对非法宗教活动，抵制宗教极端思想”的演讲稿，争取把这堂课讲好。

3.班队会课结束后，各班班主任把演讲稿交与高立艳老师。

活动意义：在本次班会课中，老师结合实际案例，讲解非法宗教活动、宗教极端思想的危害性，家庭和谐、社会和谐是社会稳定的基础等。