管理岗位岗位认知范文

管理岗位岗位认知范文

职位是不同的人处在不同的地位，支配和安排同一个工作的不同层面的表现。许多人都希望能够升职，希望能当大官，希望能当管理者。但社会也很现实，并不是所有的人都能够顺利当上领导的，毕竟名额有限；也并不是所有的人都适合当领导的，毕竟能力有限。每个人都有合适自己的领域，并非所有的领域都能够适合。领导者虽说表面风光、看似高薪高收入，但领导者虽需要的知识储备、领导能力、交流才能等等也是不能与普通员工相提并论的。同时，领导者所面临的压力也会更加的大。

所谓“三百六十行，行行出状元”。就像在不同的技术领域都会有不同的行业精英和意见领袖一样，每个人的擅长方向都是有限个数的。“闻道有先后，术业有专攻。”能过选择适合自己、适应社会的行业，才是最好的。

不同的行业，对知识储备的要求也各不相同。偏向于技术方面的行业，在专业知识方面的要求比较高；偏向于娱乐方面的行业，要求有敏锐的洞察力和较强的文字功底；偏向于手工方面的行业，就必须要有一双灵活的手。虽然侧重方向有不同，但所需要掌握的基础技能还是必不可少。在时间和客观条件允许的情况下，应当更多的接受和学习相关的知识。

人们所处的地域不同，所能带来的劳动报酬与压力也是不一样的。有的人喜欢到大城市中生活打拼，只为了能够获取更高的劳动报酬，但殊不知大城市中的竞争压力要远远大于自己的想象。有的人则更喜欢选择在自己生活、居住的城市奋斗，毕竟周围的人、周围的事务都是熟悉得不能再熟悉了。不过这样的选择能够获取的报酬就要根据不同城市的经济发展水平状况来考量了。

如果是在编的工勤人员待遇跟普通行政人员待遇没多大区别。但是一到年终考核划档发奖金的时候就有区别了:我们这边有岗位、职称、实职、非领导职务等很多条条框框。工勤人员走的是技术级别的路，好像一个技师职称等于一个副科级。总之，平时差距不大，年终就有区别了。（仅供参考）

女员工退休时怎样认定管理岗位和工人岗位？这个问题还应该包括技术岗位问题？

一.国家制定的退休政策，主要有两项条件:

（一）年龄，男60岁，女干部55岁，女工人50岁。

管理岗位、技术岗位女员工按女干部退休年龄执行。

（二）社会养老保险缴费满15年以上。（含视同缴费年限）

二.岗位认定问题的产生

1992年，企业推行全员劳动合同制管理后，企业劳动人事管理制度由“身份管理”向“岗位管理”转变。干部、工人身份不再存在，代之而来视同干部身份的是管理岗位、技术岗位员工，工人身份转为工人岗位员工。

也就是说，企业中管理岗位、技术岗位女员工55岁退休，工人岗位女员工50岁退休。

三.那么，随之而来的问题是，女员工退休时怎么认定管理岗位、技术岗位和工人岗位呢？

（一）国家政策

员工的岗位如何确定，国家政策原则上规定，以用人单位与员工签订的劳动合同岗位为准。

这样规定，对于始终在同样岗位工作的女员工没问题，问题是对在管理岗位、技术岗位与工人岗位之间转岗工作过的女员工，退休时如何确定女员工的岗位？

这涉及到女员工提前或延迟5年退休，国家也是原则上规定，以员工到龄退休时签订的有效期内劳动合同现岗位为准。

（二）地方政策

各地对员工管理岗位、技术岗位、工人岗位的认定，有些地方政策性的补充规定，多是设置一些岗位变动向劳动保障部门备案制、岗位变动后需达到规定年限认定限制等，不尽相同。

仅供参考。

感谢。

理论上那些冠冕堂皇的废话我就不说了。

来点实际的干货，xx年1月15日，中办印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度 ___》，解决了公务员职务、职级晋升和待遇问题；而各专业技术、工勤岗位的，他们可以考职称

来提高自身的待遇；唯独乡镇事业单位管理岗国家至今没有政策。特别是长期奋斗在基层一线乡镇“七站八所”的事业管理岗人员，虽然不是乡镇的中流砥柱，但也是辛苦的“老黄牛”，上面千条线，下面一针穿。在基层工作，不仅要身兼数职，勤勤恳恳的工作，还不能参照公务员，也不能去考职称，加上机关车补石沉大海，的确让基层事业单位管理人员很难受！同样的工作、同样的努力、不同的待遇、不同的身份、不同的未来。

就目前而言，事业管理人员晋级似乎只有两条道路，一是参加公务员考试，还有就是提拔。考试对于刚参加工作的年轻同志还可以，对于有家有舍成了家的同志几乎是没戏，关于提拔就更不用说，凤毛麟角，尤其在基层。

废除职称，各尽所能，按劳分配，同工同酬，多劳多得，许多私立学校都是这种管理制度，非常合理，世界上许多国家都施行这种制度。

职场新人要进入管理岗位，是需要经历一个相对漫长的过程的，在这个过程中需要不断提升自己的综合素质和业务能力，打磨自己的心性，熟悉职场政治，唯有如此，才能真正走上管理岗位。

一般来讲，新人要进入管理岗位有两种方式：

一、应聘“管理培训生”

很多公司每年都会招聘优秀的应届毕业生，作为“管理培训生”来进行培养，其目的就是为公司培养未来的管理人员，职场新人想进入管理岗位，不妨通过这种方式。

二、从现有岗位提拔

其实在企业里面，管理岗位无处不在，不管哪个职能部门，都是需要管理人员的，技术的、生产的、销售的……皆是如此。所以要想进入管理岗位，只需要在现在的岗位上提高，不断精进，还怕没有机会从事管理岗位么？

事实上，不是说给一个管理岗位的头衔，就一定能胜任管理的工作，职场上有一句话，“是什么并不重要，像什么才重要”，只有具备相对应的能力和要求，才可能胜任相应的岗位，这叫“人岗匹配”。

职场新人很容易犯的一个错误就是“这山望着那山高”，从事基础工作岗位的，总是羡慕那些所谓的管理岗位，殊不知，管理岗位并不是看上去那么轻松，其所要承受的心理压力和绩效压力常常会

让人处于长期焦虑的状态，承压能力差的人根本不堪忍受，远远没有看上去的光鲜亮丽。

所谓“功到自然成”，职场新人最忌好高骛远，做与自己能力不相匹配的事，而是要脚踏实地，勇猛精进，终会有出头之日。

管理岗位和基层岗位后续会升级到，领导岗位和技术骨干。这个要看每个人对自己职业的规划，条条大路通罗马。其实是要选最适合自己的，才是最好的。其次，要看自己更倾向于什么。如果是学术型的人才更建议于基层岗位，因为永远都是实践大于真理，只有自己真真正正的学会了实践，才会理论层面有更深度的剖析。现在的好多的用人单位，领导都是下过基层的。在基层岗位待过，才决定你将来升职的上限，你比别人更懂的实践和操作。那管理岗位呢？大部分管理岗位都是需求经验。管理岗位更倾向于与内部之间的沟通与调和。其实没有更多必要的纠结。如果感觉自己的协调和组织能力更强，完全可以奔管理方向。如果感觉自己的人事，协调，组织相对于弱一点。不妨先在基层岗位好好学习。在晋升到管理岗位。基层岗位就像地基一样，它决定着你的上层高度。而且，现在的大企业更倾向于全方面人才，能文能武。如果只在管理岗位又不懂的基层的实践。我想管理岗位你也不会做的有多出色。当然了，大家最终的目标都是希望做领导，升薪水。如果有管理岗位的机遇要抓住。在基层岗位要懂的提升自己，加强各方面业务能力。