石化项目现场标准化管理
化工企业现场管理规章制度
化工企业现场管理规章制度第一章总则第一条为规范化工企业现场管理，提高安全生产水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业所有现场管理人员及从业人员。
第三条现场管理人员应遵守本规章制度，积极履行职责，加强安全管理，做好生产工作。
第四条从业人员应服从管理人员的指挥，配合做好工作，确保安全生产。
第五条化工企业应严格执行本规章制度，加强对现场管理的监督和管理。
第二章安全生产管理第六条化工企业应建立健全安全生产管理体系，确定现场管理人员的责任和权力。
第七条现场管理人员应严格遵守安全生产规定，执行安全操作规程，切实贯彻安全生产措施。
第八条从业人员应接受安全生产培训，了解相关安全知识，按照规定操作，增强安全意识。
第九条化工企业应定期组织安全演练，加强员工应急预案教育，提高应急处理能力。
第十条化工企业应配备必要的安全设施和设备，做好现场危险化学品的存储和管理工作。
第三章生产管理第十一条现场管理人员应严格执行生产计划，做好生产调度和车间管理。
第十二条现场管理人员应根据生产情况合理安排生产工艺流程，确保生产顺利进行。
第十三条从业人员应按照生产作业指导书的要求进行作业，严格遵守生产操作规程。
第十四条化工企业应加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产中出现的问题。
第十五条化工企业应建立完善的品质管理体系，确保产品质量符合标准。
第四章环境保护管理第十六条化工企业应严格遵守环境保护法规，做好固废、废水、废气的处理工作。
第十七条现场管理人员应加强环境监测和管控，确保环境污染达标排放。
第十八条从业人员应节约能源，减少废物排放，保护环境。
第十九条化工企业应建立环境管理与监控系统，及时发现和解决环境问题。
第五章职业健康管理第二十条化工企业应进行职业危害评估，保护从业人员的职业健康。
第二十一条现场管理人员应加强职业卫生监测和管理，防止职业病的发生。
第二十二条从业人员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护，保护自身健康。
第二十三条化工企业应定期组织职业健康检查，发现问题及时处理。
石化项目现场标准化管理
石化项目现场标准化管理石化项目现场标准化管理现场标准化管理是指在石化项目现场建设过程中，通过采用一系列的管理措施和标准化的操作方法，提高建设现场的管理水平和工作效率，确保工程项目按照质量、进度、安全和成本等方面合理进行。
本文从项目管理的角度出发，对石化项目现场标准化管理的重要性、影响因素以及实现途径进行分析和探讨。
一、现场标准化管理的重要性1.保证项目质量。
通过建立标准化的质量管理体系，制定相应的标准作业规范，规范建设现场的操作流程，提高各个环节的质量控制水平，从而保证项目质量。
2.加快工程进度。
采用标准化的管理措施，能够精简工程流程，降低施工难度，提高工作效率，从而缩短工程建设周期，加快工程进度。
3.降低生产成本。
通过标准化管理，在保证项目质量和工程进度的前提下，降低了生产成本，改善了经济效益。
4.提高安全生产水平。
标准化管理可以规范建设现场的管控要求，减少安全事故发生的机率，提高安全生产水平。
5.改善管理水平。
采用标准化管理能够规范建设现场的各项管理制度，提高管理水平和协调能力，改善现场管理效率。
二、影响现场标准化管理的因素1.人员素质。
建设现场的管理者和施工人员，需要具备一定的专业知识和职业素养，才能适应标准化管理的要求。
2.现场环境。
建设现场的地理环境、气候情况等因素，会影响标准化管理的落实效果。
3.现场设施。
建设现场的设施和设备的先进性和完善程度，会影响标准化管理的质量。
4.合作单位。
合作单位的管理水平和技术水平直接影响着现场工程质量和进度，必须保证合作单位能够贯彻标准化管理制度。
三、实现现场标准化管理的途径1.建立标准化的管理体系。
制定一系列的管理制度和操作规程，形成一个完整的标准化管理体系。
2.开展标准化培训。
对现场管理人员和施工人员，设置培训机制、制定培训计划，提高他们对标准化管理的认识和操作能力。
3.完善标准化工程流程。
严格执行标准化流程，加强工程进度管控，通过提高施工效率，缩短建设周期。
石化标准化之 hse标准体系
石化标准化之hse标准体系
石化企业的HSE标准化管理体系主要涉及10个方面的内容：1.领导承诺和方针目标：HSE管理体系的建立首先需要明确领
导层的承诺，并制定出相关的方针目标。
这是企业对于HSE 一体化管理的态度和行动纲领。
2.组织机构、职责、资源和文件控制：为了确保HSE管理体系
的有效运行，企业需要设置相应的组织机构，明确各部门的职责，提供充分的资源支持，并控制文件信息的流通。
3.风险评价和隐患治理：石化企业需要定期进行风险评估，识
别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理。
4.承包商和供应商管理：对于承包商和供应商的管理也是HSE
管理体系中的重要环节，以确保他们能够提供符合HSE要求的服务。
5.培训和意识教育：企业需要定期为员工提供HSE培训和意识
教育，提高员工的安全意识和技能水平。
6.检查和审核：为了确保HSE管理体系的有效性，企业需要进
行定期的检查和审核，发现问题并及时纠正。
7.事故处理和应急预案：对于发生的各类事故，企业需要有完
善的处理机制和应急预案，以最大程度地减少损失。
8.持续改进：HSE管理体系不是一成不变的，它需要不断地持
续改进和完善，以适应企业发展的需要。
9.文件和记录管理：对于HSE管理体系的文件和记录，需要有
完善的管理机制，以确保信息的完整性和可追溯性。
10.体系符合性：为了确保HSE管理体系符合相关的法规和标准，
企业需要进行定期的自我检查和审核。
总之，石化企业的HSE标准化管理体系是一个复杂而重要的系统，它涉及到企业的各个方面，需要企业全体员工共同努力才能建立、实施和持续改进。
建立“四个机制”营造南海石化球罐工程的现场标准化管理优势
维普资讯
Ｐ 删ｈ化ｎ设 Ｃｃｏｃ 石ｉ工ｕ ｅｌｓｉ 油 建ｏ ｍＣｒｎ ａｔ ｔ
施工生产和生活活动 的需要， 布局合理 ， 规模适宜 、 分
２６第 卷４ ０年２ 第期 ０ ８
（ ）建立监督约束机制。在项 目领导小组 的组织 ４
工、 危害职工健康 、 危害环境 的场地； 平面布置要适应 制 ，促进现场管理水平不断提高。 区明显，顺序流畅，方便施工和生活。 下， 目 项 机关各科室在做好引导 、 推广、 服务工作 的同 时， 加大监督检查力度 ， 发现问题 ， 责令限期整改； 建 （） 目现场系统标志标准化 。 ２项 现场的各种标志牌 对各作业点进行不打招呼检查 ， 重点检查 要按照建设工程项 目 管理规范设置 ， 做到统一制作， 统 立巡查制度 ， 执行标准的 自 觉性和 自制力。 内容，设置醒 目，布设合理。
业管理的重要组成部分 ， 是建筑企业管理的基础， 也是企 有序 、 不扰民、 不损害公众利益。 搞好施工现场管理是 业理念、 价值观念、 行业准则、 企业精神的集中展示平台。 贯彻实施 国家的可持续发展战略 ，促进石油行业的发 特别是在以国际化管理为主线的中海壳牌南海石化８万 展， Ｏ 有效控制全过程 的健康 、 安全与环境 ， 企业实现经 ｔａ ／ 乙烯装置及配套工程 中的ｌ 台球罐的制造安装工程 济的可持续发展 。 ４ 推行现场标准化管理更具现实意义。
区中的十四台球罐为新建工程。工程为 ３×１０ｍ３ ３ ０ 球
（ ３ ）现场标准化管理可以改善企业形象， 改善企业
罐 ，盛装介质分别为 Ｂ Ｂ残液、Ｂ Ｂ和 Ｌ Ｇ Ｂ Ｐ ／丙烷 ； 与当地政府和居 民的关系。现场标准化管理作为企业 ３ ×３０ｍ ０ ０ 球罐， 盛装介质为丙烯 ｌ ５０ 球罐， ８×１０ｍ 盛 文化的一部分 ， 注重人和物 的形象管理 ， 展示人和物的 装介质为 乙烯。合 同工期为 ： ０ ４ ２０ 年２ 月到 ２ ０ 年 ｌ ０４ １ 外在与 内在表现 ，能够反映出企业在各方面的管理水 月 。该工程原由新加坡罗德理公司 Ｅ Ｃ总承包 ， Ｐ 设计 平， 从而展示企业的精神风貌。 随着人们生活水平的不 由天辰设计院设计 ， 采购 由罗德理公司 自行采购， 我公 断提高， 对清洁生产 、 优美环境、 人身安全的要求 日益 司负责制造和安装。后 因多种因素我公司终止与罗德 增高 ， 一个对 自身职工、 社会及环境爱护的项 目会形成 里公司的合同关系 ，直接与 Ｂ Ｆ建立合 同关系 ， Ｓ 成为 良好的社会形象， 改善与当地居民、 社区之间的关系 ， 球罐施工的总承包商 ，由业主中海壳牌及其项 目管理 进一步提高市场竞争力。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
化工现场的管理制度
化工现场的管理制度第一章总则第一条为了保障化工现场的安全生产，提高生产效率，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工现场的生产经营活动，包括原料采购、生产加工、产品质量控制、设备维护等一切关于化工生产的工作。
第三条本管理制度的内容包括生产管理、安全管理、环境保护、质量管理等方面的规定。
第四条本管理制度由化工现场的主要负责人负责执行，各部门、员工必须严格遵守。
第五条化工现场的主要负责人负有对本管理制度的宣传、培训等工作，保障各部门、员工对管理制度的理解和执行。
第二章生产管理第六条化工现场应建立完善的生产计划，包括生产任务、生产进度、生产流程等方面的规定。
第七条生产现场应由专人负责管理，制定生产操作规程，保障生产过程的安全和质量。
第八条生产现场应定期检查设备的运行状态，及时发现问题并处理。
第九条生产现场应保障员工的安全生产，制定安全操作规程，严格执行。
第十条生产现场应对生产过程进行监控，保障产品质量，提高生产效率。
第三章安全管理第十一条化工现场应建立完善的安全制度，包括安全检查、安全培训、安全预案等方面的规定。
第十二条安全设备的使用应符合国家标准，保障员工的安全作业。
第十三条化工现场应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条化工现场应定期检查安全设备的运行状态，保障设备的正常工作。
第十五条化工现场应建立安全警示系统，及时发现安全隐患并处理。
第四章环境保护第十六条化工现场应建立完善的环保制度，包括废水、废气、废渣的处理规定。
第十七条化工现场应定期监测环境污染物的排放情况，保障环境的安全。
第十八条化工现场应定期进行环保培训，提高员工的环保意识。
第十九条化工现场应对废水、废气、废渣进行分类处理，减少对环境的污染。
第二十条化工现场应建立环保管理制度，对环保工作进行跟踪和评估。
第五章质量管理第二十一条化工现场应建立完善的质量管理制度，包括产品质量检验、产品质量控制等方面的规定。
化工企业现场管理标准
化工企业现场管理标准化工企业是一种充满挑战的行业，它需要严格的管理标准来确保安全生产和环境保护。
化工企业现场管理标准是指在生产现场对人员、设备、原材料、产品和环境等方面进行全面管理的规范和要求。
遵循化工企业现场管理标准，可以有效提高生产效率，降低生产事故风险，保障员工安全和环境保护。
首先，化工企业现场管理标准要求建立健全的安全生产管理体系。
企业应制定并严格执行各项安全管理制度和操作规程，加强对生产现场的监管和检查，确保生产设备的正常运行和安全操作。
此外，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少生产事故的发生。
其次，化工企业现场管理标准要求建立严格的质量管理体系。
企业应加强对原材料和成品的质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
同时，还需要加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产过程中的质量问题，保证产品质量稳定和可靠。
另外，化工企业现场管理标准要求加强对环境的保护和治理。
企业应遵守国家环保法律法规，加强对生产废水、废气、废渣等的处理和排放，减少对环境的污染。
同时，还需要加强对环境风险的评估和管理，制定应急预案，确保生产过程中不发生环境污染事故。
最后，化工企业现场管理标准要求加强对生产现场的安全防护和危险源控制。
企业应对生产现场进行全面的安全检查和评估，发现和消除安全隐患，确保生产现场的安全。
同时，还需要加强对危险化学品的管理和储存，确保危险化学品不会对员工和环境造成危害。
综上所述，化工企业现场管理标准是保障化工生产安全和环境保护的重要保障。
企业应严格遵循化工企业现场管理标准，建立健全的安全生产管理体系、质量管理体系和环境管理体系，加强对生产现场的安全防护和危险源控制，确保生产安全和环境保护。
只有如此，才能实现化工企业的可持续发展和社会责任。
化工现场规章制度范本大全
化工现场规章制度范本大全第一章绪论第一条为了加强企业管理，维护工作秩序，确保生产安全，现制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业的生产现场管理，包括但不限于生产车间、储存仓库、办公楼等场所。
第三条企业全体员工应遵守本规章制度，履行各自的工作职责，确保生产安全和生产秩序。
第二章生产安全管理第四条生产安全是企业的生命线，所有员工必须严格遵守生产安全规定，严禁违章作业。
第五条生产车间内禁止吸烟、使用明火、擅自更改设备操作程序等行为，违者将被严肃处理。
第六条生产车间内严禁私自携带易燃、易爆物品，如酒精、火柴等，如有必要使用，应经过相关人员批准。
第七条每日交接班时，负责人应对生产车间进行全面检查，确保设备正常运转，无泄漏现象，必要时应及时通知维修人员。
第八条生产车间内应设置明显的安全标识，如紧急停止开关、灭火器等，以便员工在发生事故时及时采取应急措施。
第九条生产车间内应定期进行消防演练，确保员工掌握灭火技能，提高应对突发事件的能力。
第十条在生产过程中，如需使用有毒化学品，应有专门的操作人员，并配备必要的防护设备，严禁未经培训人员操作。
第三章设备管理第十一条设备是保障生产质量的重要保障，所有设备应定期进行维护保养，确保运转正常。
第十二条操作人员应按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作，如有发现设备异常，应及时停机处理。
第十三条设备维护保养应有专门的维修人员负责，维修人员必须经过相关培训和考核合格后方可上岗。
第十四条设备维修保养时应切断电源，设备操作人员应在设备运转正常后方可恢复供电。
第十五条在设备维修期间应设置明显的安全警示标志，避免他人误入维修区域，造成二次事故。
第十六条设备每年应进行一次全面的检修，确保设备运转正常，如有发现设备老化，应及时更换。
第四章质量管理第十七条质量是企业的生命线，所有员工应把质量放在首位，确保产品合格。
第十八条在生产过程中，如有发现质量问题，应立即停止生产，通知相关人员，及时处理。
中国石化标准化管理制度
中国石化标准化管理制度（试行）时间:2010-09-01 11:08来源:未知作者:admin 点击:次中国石化科（2002）72号2002年3月4日第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的标准化工作，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定，制定本制度。
第二条中国石化标准化工作的任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策；受国家标准化主管部门委托，完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务；根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要，组织制定和修订中国石化企业标准；贯彻实施标准并对标准的实施进行监督。
第三条积极采用国际标准和国外先进标准；参加国际标准化活动；开展标准化研究，逐步建立与国际上主要石化企业标准技术水平相当的中国石化企业标准体系。
第四条标准化工作是中国石化科学管理的基础，是科学技术工作的重要组成部分，应纳入中国石化的发展规划和计划。
第二章机构职责第五条中国石化标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
各级主管部门要加强组织领导，建立健全标准化管理机构，配备专职人员，归口管理标准化工作。
第六条科技开发部是中国石化标准化主管部门，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关标准化工作的法律法规和各项方针政策，制定中国石化标准化工作的规章制度，并组织实施；（二）负责建立并完善中国石化标准化体系。
组织编制中国石化标准化工作的发展规划和年度计划，并组织实施；（三）组织完善中国石化承担的石油、石化国家标准（含国家军用标准）和行业标准的制定与修订任务；组织制定和修订中国石化企业标准，并组织实施；（四）管理协调中国石化各业务主管部门的标准化工作；（五）指导下属单位的标准化工作，并对执行标准的情况进行监督检查；（六）管理石油化工行业有关专业标准化技术委员会、分技术委员会和技术归口单位的标准化业务工作；参加石油工业标准化技术委员会工作，管理设在中国石化内的有关专业标准化技术委员会的标准化业务工作；（七）负责中国石化企业产品标准的备案；（八）负责所管理的国家标准、行业标准和中国石化企业标准化经费的申请和分配，并检查监督资金的使用；（九）归口对国家标准化管理委员会的联系，归口管理有关的国际标准化工作，组织参加国际标准化组织的活动和业务交流，组织标准化研究和学术交流；（十）组织中国石化标准化技术成果评选和标准化工作的表彰奖励。
化工安装工程现场管理制度
化工安装工程现场管理制度第一章总则第一条为规范化工安装工程现场管理工作，保障施工过程安全、质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工安装工程施工现场管理，包括工程、人员、设备、材料、安全生产等方面的管理。
第三条化工安装工程施工现场管理应遵守国家相关法律法规和标准，保证工程安全、质量和进度。
第四条现场管理人员应具备相关专业知识和经验，经过必要的培训和考核合格方可从事现场管理工作。
第五条施工现场应设置专门的现场办公室，配备必要的办公设施和通讯设备，保证现场管理工作的顺利进行。
第六条施工现场应设置专门的安全生产监控中心，配备必要的监控设备和人员，对施工现场的安全生产情况进行24小时监控。
第七条施工现场应定期进行现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产。
第八条施工现场应建立健全危险源辨识、风险评估和控制措施，并制定应急预案，以应对突发事件。
第二章人员管理第九条施工现场应配备足够数量的专业技术人员和施工人员，确保工程质量和进度。
第十条现场管理人员应定期进行培训和考核，提高管理水平和能力，确保施工现场的正常运转。
第十一条施工现场应建立健全人员考勤制度，提高劳动效率，保证工程进度。
第十二条施工现场应建立健全人员安全教育培训制度，提高安全意识和技能，确保施工现场的安全生产。
第十三条施工现场应建立健全奖惩制度，鼓励优胜劣汰，提高工作积极性和责任心。
第十四条施工现场应加强与施工队伍的沟通和协调，提高工作效率和质量。
第三章设备管理第十五条施工现场应配备符合工程要求的施工设备和机械，确保施工进度和质量。
第十六条施工现场应建立健全设备维护保养制度，延长设备使用寿命，减少故障率。
第十七条施工现场应定期进行设备检查和保养，发现问题及时处理，确保设备正常运转。
第十八条施工现场应建立健全设备使用登记和报废处理制度，规范设备使用，提高资源利用率。
第十九条施工现场应注重设备安全操作和维护培训，提高工人操作技能和安全意识。
石化工程质量管理制度
石化工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化石化工程质量管理，确保项目建设达到预期的技术、质量和安全要求，保障人民群众的利益和安全，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于石化工程项目的设计、施工、监理和其他相关单位，在质量管理工作中均应严格遵守本制度的规定。
第三条石化工程质量管理制度的内容包括：质量管理目标与原则、组织结构、职责分工、质量管理体系、质量管理过程、质量控制和质量检验、质量管理评审、质量管理改进、质量管理档案及质量管理的监督与审计等。
第四条石化工程质量管理制度由公司质量管理部门负责具体执行，项目部与各相关单位负责认真执行，项目经理对质量管理工作负总责，确保项目质量得到有效管理和控制。
第五条项目部应对工程施工过程中出现的重大质量问题及时处理，做好质量责任追究工作，确保项目顺利进行，达到项目的技术、质量和安全目标。
第二章质量管理目标与原则第六条石化工程项目的质量管理目标是确保项目的设计、施工、监理和相关单位在整个工程过程中严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，保证工程质量达到设计要求和标准，保障项目的安全和人民群众的利益。
第七条石化工程项目的质量管理原则包括：全员参与、持续改进、科学管理、标准化操作、风险预防、诚实守信等。
第八条项目部应当制定相应的质量管理目标，确保项目质量得到有效管理和控制，同时要建立质量管理评价机制，检查和评估质量管理工作的实施效果，及时对存在的问题进行改进。
第九条项目部应当加强对施工队伍和监理单位的管理，制定相应的质量管理制度和操作规程，严格执行，确保施工单位和监理单位按照规定进行作业，确保工程质量得到有效控制。
第十条项目部应当建立健全的技术质量管理体系，加强对项目的技术、质量和安全管理，确保工程的设计、施工和监理工作符合国家规定，达到设计要求和标准。
第十一条项目部应当建立全面、科学的质量评价制度和检测机制，对工程质量进行全面、准确的检测和评价，确保工程质量得到有效保障。
化工公司现场管理制度
化工公司现场管理制度化工企业的现场管理涉及多个方面，包括但不限于安全生产、环境保护、设备维护、质量控制以及员工培训等。
一个全面的现场管理制度应当围绕这些核心内容展开，形成一套系统而细致的管理规范。
安全生产是化工企业现场管理的首要任务。
制度范本中应明确指出各项安全操作规程，包括但不限于化学品的储存、搬运、使用和废弃物的处理。
同时，应急预案的制定和演练也是不可或缺的一环，确保一旦发生紧急情况，员工能够迅速而有序地响应。
环境保护同样重要，化工企业在生产过程中可能会产生各种废气、废水和固体废物。
因此，制度范本需要包含环保设施的运行和维护规定，以及对排放标准的严格要求，确保所有排放物均符合国家或地方的环保法规。
设备维护是保障生产连续性和产品质量的关键。
制度范本应当详细列出设备的日常检查、保养和维修流程，以及对于设备故障的快速反应机制。
通过规范化的管理，可以最大限度地减少设备故障带来的生产损失。
质量控制是化工企业的生命线。
制度范本中应当包含原料检验、过程控制和成品检验的详细程序，确保产品从源头到出厂都符合质量标准。
对于不合格品的处理流程也应明确规定，以保证问题产品不流入市场。
员工是现场管理的执行者。
制度范本应当强调员工培训的重要性，包括新员工的入职培训和在职员工的持续教育。
通过定期的技能提升和知识更新，员工能够更好地适应岗位要求，提升整体的工作效率。
化工公司的现场管理制度范本应当是一个全面、细致且具有操作性的文档。
它不仅要涵盖上述各个方面，还要结合企业自身的实际情况进行定制化的调整。
一个好的现场管理制度，能够为企业带来秩序井然的工作环境，提升生产效率，降低事故风险，最终实现企业的可持续发展。
在制定现场管理制度时，企业应当充分考虑到行业特点和法律法规的要求，同时也要考虑到员工的接受程度和实际操作的便利性。
只有这样，制度才能得到有效执行，才能真正发挥其应有的作用。
化工现场规章制度范本最新
化工现场规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范化工现场的生产秩序，确保生产安全，保障人身安全和财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的化工现场，包括生产车间，仓库，燃气设施，办公室等各个环节。
第三条全体员工必须严格遵守化工现场的规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条本规章制度由化工现场管理部门负责解释和执行，由相关部门负责监督检查。
第二章生产安全第五条生产现场内禁止吸烟，禁止乱扔烟蒂，禁止使用明火，严禁私拉电线。
第六条生产人员必须佩戴安全帽，穿戴劳动防护服，戴防护眼镜，戴耳塞等相应的劳动保护用品。
第七条操作过程中必须严格按照操作规程进行，不得调换工种，不得擅自离开操作岗位。
第八条生产设备必须定期检查保养，使用过程中出现异常情况需及时上报处理。
第九条生产现场内严禁饮酒作业，严禁在工作时间内使用毒品，一经发现将立即处理。
第十条生产现场内应当保持整洁，生产废料要及时清理处理，避免堵塞管道或造成其他危险。
第三章人身安全第十一条人员进出厂区必须佩戴工作证，接受安检，严格控制门禁，不得擅自进入生产区域。
第十二条人员进入危险区域必须佩戴安全带，遵守相应安全操作规程，确保人身安全。
第十三条上岗前必须进行安全培训考核，持证上岗，确保操作人员具备相应的安全操作技能。
第十四条严禁在工作区域内存放易燃易爆物品，严禁私自携带易燃易爆物品进入工作区域。
第十五条人员离岗应当及时交接，确认设备状态，保证生产过程的连续性和安全性。
第十六条人员进入高温高压设备工作时，必须经过专门培训，携带随时可以通讯的有效设备。
第四章财产安全第十七条生产现场内严禁私藏自己的物品，严禁私运公司财产，一经发现将受到相应处理。
第十八条生产设备和大型机械需要用人操作时，必须由经过相关培训的员工进行操作。
第十九条仓库内物资必须分类存放，标识清晰，不得混存易燃易爆物品，确保仓库整洁有序。
第二十条仓库内有价值物品必须进行登记备案，定期盘点，确保仓库物资安全。
标准化工厂现场管理
标准化工厂现场管理
首先，工厂现场管理需要建立一套科学的管理体系。
这包括制定相关的管理制
度和规范，明确各部门的职责和权限，建立标准化的工作流程和操作规范。
管理体系需要不断地进行评估和改进，以适应市场需求和技术变化。
其次，工厂现场管理需要注重安全生产。
工厂是一个复杂的生产系统，涉及到
各种设备、材料和人员。
安全生产是工厂管理的首要任务，需要建立完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，确保员工的安全意识和技能。
另外，工厂现场管理需要注重生产效率。
生产效率直接影响到工厂的盈利能力，需要通过优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。
管理者需要关注生产过程中的关键环节，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
此外，工厂现场管理需要注重产品质量。
产品质量是企业的生命线，直接关系
到企业的声誉和市场竞争力。
工厂需要建立完善的质量管理体系，从原材料采购到成品出厂的每一个环节都需要严格把控，确保产品符合国家标准和客户要求。
最后，工厂现场管理需要注重环境保护。
随着社会的发展，环境保护已经成为
一个重要的议题。
工厂需要遵守相关的环保法律法规，加强环保意识，采取有效的措施减少污染排放，保护环境，推动可持续发展。
综上所述，标准化工厂现场管理是一个复杂而又重要的工作。
只有建立科学的
管理体系，注重安全生产、生产效率、产品质量和环境保护，才能确保工厂的稳定运行和持续发展。
希望本文介绍的内容能够对工厂管理者有所帮助，提高他们的管理水平和工作效率。
石油化工生产的标准化工作规定
石油化工生产的标准化工作规定
目的
本文档旨在制定石油化工生产的标准化工作规定，以确保生产过程符合相关法律法规和安全要求，提高生产效率和产品品质。
范围
本规定适用于所有从事石油化工生产的工作人员和相关部门。
工作规定
1. 安全管理
1.1 所有工作人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备，确保自身安全。
1.2 确保设备和工具的正常运行，发现异常及时进行检修和维护。
1.3 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 环境保护
2.1 所有生产活动必须符合环境保护法律法规和相关要求。
2.2 降低废气、废水和废固体的排放，采取相应的处理和处置
措施。
2.3 定期进行环境保护检测和评估，确保生产过程不对环境造
成严重污染。
3. 质量控制
3.1 建立符合国家标准和行业要求的质量管理体系。
3.2 严格执行标准化的生产操作流程，确保产品符合质量标准。
3.3 定期进行产品质量检验，对不符合要求的产品进行追溯和处理。
4. 生产计划和生产量
4.1 制定合理的生产计划，根据市场需求进行调整。
4.2 定期进行生产工艺和流程的优化，提高生产效率和产能。
4.3 确保生产量与产品质量的平衡，不追求数量的增长而牺牲质量。
责任分工
各部门应明确相关工作的责任分工，确保标准化工作规定的有效执行。
监督检查
定期进行现场巡视和检查，发现问题及时纠正，并采取相应的改进措施。
生效日期
本规定自发布之日起生效。
中国石化标准化制度体系建设方案
中国石化标准化制度体系建设方案一、本文概述中国石化作为我国最大的能源企业之一，肩负着保障国家能源安全与稳定供应的重要责任。
为提高公司运营效率，降低风险，提高企业核心竞争力，我司决定制定并实施标准化制度体系建设方案。
本方案旨在建立一套完整、统一的公司管理制度和技术标准，确保公司各业务板块工作的规范化、标准化。
二、目标1、建立一套适用于中国石化各业务板块的通用管理制度和技术标准；为了确保中国石化各业务板块的协同工作和规范操作，建立一套适用于各业务板块的通用管理制度和技术标准是非常必要的。
这套制度体系应包含以下内容：（1）管理制度：明确各业务板块的职责、权限和工作流程，确保各项工作的高效协同。
管理制度应包括人力资源、财务管理、安全生产、采购销售、科技创新等方面。
（2）技术标准：针对各业务板块的技术要求，制定相应的技术标准和规范，确保各项工作的规范性和安全性。
技术标准应包括产品设计、生产工艺、设施设备、检验检测等方面。
建立这套通用管理制度和技术标准的意义在于，一方面可以提高各业务板块的工作效率，减少交叉重复和沟通成本，避免出现工作漏洞和安全隐患；另一方面可以提升中国石化的整体管理水平，树立企业形象，提高企业在国内外市场的竞争力。
2、提高公司各业务板块的工作效率，降低运营成本；中国石化各业务板块之间的协调和协作是确保公司运营顺利进行的关键。
然而，由于不同业务板块之间的标准和流程存在差异，导致工作效率低下，运营成本高昂。
因此，建立一套统一的标准化制度体系，对于提高公司各业务板块的工作效率，降低运营成本至关重要。
为了实现这一目标，中国石化需要制定一套全面的标准化制度体系，以确保各业务板块之间的协调和协作得以实现。
该制度体系应包括以下方面：首先，明确各业务板块的工作职责和范围，确保各业务板块之间的分工明确，避免出现工作重叠和浪费资源的情况。
其次，制定统一的标准和流程，确保各业务板块之间的操作规范和流程一致，从而提高工作效率，减少操作失误和浪费。
中国石化标准化管理制度
中国石化标准化管理制度
中国石化标准化管理制度是中国石化集团公司为保证企业质量管理的有效性和规范性，实现企业的可持续发展而制定的一套管理制度。
该制度包含了中国石化集团公司各项业务领域的标准化管理要求，包括生产、销售、技术、财务、人力资源等方面。
中国石化标准化管理制度的核心是建立起一套完善的标准化体系，通过制定、修订和实施标准，规范企业的各项业务流程和操作，提高企业的管理水平和产品质量，为企业的可持续发展提供有力保障。
该制度还要求各级管理人员必须具备一定的标准化知识和技能，能够有效地组织和实施标准化工作。
中国石化标准化管理制度的实施，不仅有利于提高企业的竞争力和市场占有率，还有助于推动行业的整体发展和提高国家的经济实力。
在实施过程中，中国石化集团公司积极倡导员工参与标准化工作，通过培训和考核等方式，提高员工的标准化意识和能力，推动标准化工作的深入开展。
在中国石化标准化管理制度的指导下，中国石化集团公司在各项业务领域都取得了显著的成绩。
在生产方面，公司逐步建立了一套完善的质量管理体系，不断提升产品质量和生产效率；在销售方面，公司积极探索市场需求，开拓新的销售渠道，推出符合市场需求的产品；在技术方面，公司加强技术创新和知
识产权保护，提高技术水平和核心竞争力；在财务方面，公司加强成本控制和资金管理，提高经济效益和资金利用效率；在人力资源方面，公司建立了一套完善的人才管理体系，提高员工素质和企业文化建设。
综上所述，中国石化标准化管理制度是中国石化集团公司实现可持续发展的重要保障和支撑，也是推动行业整体发展和提高国家经济实力的重要手段。
在未来的发展中，中国石化集团公司将继续加强标准化工作，推动标准化工作向纵深发展，为企业和国家的发展做出更大的贡献。
中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作,夯实安全管理基础
此 萼 泵 组 运 中控调度员可 以人为降 ３ 南 机 停 后 丹 站 ： ． ：
，
．
屯． ｊ ． Ｉ 址 ‘ Ｌｊｔ ． ｊ ． 止 ｊ ． ． Ｌ ｔ． Ｌ． Ｌ． ‘ ‘ ．止 ． ． ‘ ｓＬ． Ｉ ‘ ‘ 址 ｓＬ． ‘ ‘ ‘ Ｌ． Ｉ ‘Ｌ
低独山站出站压力（ 根据 已有经验 ， 可立即停运独 山站一 台主输泵 ）以 向进 站方 向传 播一个 增 压 波 ，
来 抑 制 向独 山站 传播 的减 压波 。
减压波来抑制南丹方向传来 的增压波 。在西南成
品 油 管道 目前输 量 下 ， 池 站 出 站压 力 往 往 接 近 河 泄 压设 计 值 ， 采取 关 小 出站 调节 阀开 度来 降低 若 河池 出站 压 力 ， 将会 由于 河 池 站泵 汇 管 压 力超 高 而联 锁 停 运 最后 一 台主输 泵 ， 大 后 面 恢 复工 况 增 时启河 池 站主输 泵 的难度 ， 因此 ， 丹 站泵 机组 停 南
运后 必需 立 即人 为关 闭河 池 站 １号泵 。 关 闭河 池站 一 台主 输 泵后 ， 池 进 站 压 力 也 河
（） ２ 优化独 山站后系统运行 。考虑 到南丹站
泵机 组停 运后 ， 越站 运行 ， 可 但越 站 流量对 比泵站 运行 流量 有较 大 改变 。越 站流量 往往 只有 泵 站运 行 时 流量 的一半 ， 避免 独 山站后 系统 运行 有 较 为 大改 变 ， 同时 避免 节流 能量 ， 可考 虑暂停 独 山站 后 都匀 、 阳 、 顺 站 下 载量 ， 贵 安 以将 能量 提 供 给 睛 隆
后站 场 。
将 会迅 速上 升 ， 为降低 停泵 造 成进 压力 上升 ， 泵 停
的 同时可 以加大 河池 站下 载 流量 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目现场施工管理施工管理部2012年10月目录一、与施工管理相关的几个概念二、现场调度工作协调的方式和流程三项目部施工管理部门职能及岗位职责三、项目部施工管理部门职能及岗位职责四、分包管理五、现场施工管理目前存在的主要问题及努力的方向、与施工管理相关的几个概念一、与施工管理相关的几个概念1）工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
它的生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段全过程。
2）项目管理是工程管理的一个主要组成部分。
它采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理，通过计划和控制保证工程项目目标的实现。
它的生命周期仅涉及项目的实施阶段。
3）施工管理是项目管理的一个主要组成部分。
指用系统的观点、理论和科学技术对项目施工进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，旨在通过一定的组织形式、手段和方法，协调解决对影响项目施工活动的各种问题，使施工生产组织活动在符合HSE、质量、进度、合同、信息等控制目标要求的前提下，确保项目建设满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，以保证建设工程项目各项管理目标持续、有序、高效的实现，施工管理工作分为施工准备、施工和竣工验收三个阶段。
4）文明施工管理是工程项目管理水平的具体体现，是满足HSE管理和工程质量管理的必备条件，施工管理部是文明施工的主管部门，要做好施工现场的各项管理，以达到和保持施工现场、办公地点、临时设施和预制场扥场所的文明、整洁、卫生。
5）施工调度施工调度有管理和工作之分，即施工调度管理和施工调度工作。
施工调度管理是指对施工调度的计划、实施、检查、总结（PDCA）循环活动的管理，而施工调度工作，狭义上是指施工调度管理方面的技术性工作，其内容是指施工调度对施工动态的了解、掌握、预防、处理以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。
概括的说，施工调度工作是施工调度管理的具体表现，它的完成是施工调度管理在实际上完成的具体的表现。
6）项目经理部是指由公司或委托分公司组建的对建设工程项目全过程或部分阶段实施管理，实现建设目标的临时性组织。
7）建设单位是指根据总部授权发起建设工程项目的下属各企事业单位、分（子）公司或其他组织，也成业主。
8）监理单位是指独立的第三方，具有法人资格，取得营业执照，并受建设单位委托从事建设工程项目建立的工作机构。
9）分包商是指与总承包单位签订工程分包合同并负责实施完成合同任务的当事人。
分包工程需征得业主同意，同时主体工程不得分包。
10）现场是指建设工程项目的施工地点。
11）沟通是指项目内部管理者与被管理者之间、管理者之间、被管理者之间、或项目与外部之间发生的，旨在完成项目目标而进行的信息发送、接收与反馈过程。
12）协调是指正确处理项目内外部各种关系，为工程建设进展创造良好的条件和环境，促进项目目标的实现。
二、现场调度工作协调的方式和流程二现场调度工作协调的方式和流程1）主要方式A、行政组织协调是按照项目建设的决策、管理、执行层次及职能分工进行协调。
B、制度协调按照项目建设法律、法规、规范标准、规章制度和程序标准，协调参建单位在项目建设中规范各方的行为准则。
C、合同协调主要依据合同各方的权利、职责和义务，侧重以合同手段协调各单位之间的关系。
D、会议协调通过召开各层次的会议，协调工程建设中各层面的关系，明确目标、制定工作措施、落实责任，解决相关问题。
•管理的概念•一、管理的基本概念和基本特征•管理有不同的解释：•西蒙(Herbert A，Simon)认为：“管理就是决策。
”•过程学派认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
”•小詹姆斯H．唐纳利等人指出：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。
•”强调行为科学的人认为：“管理就是通过其他人来完成工作。
”•所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
•管理具有以下特征：管具有以下特征•管理的对象：组织及组织要素组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。
组织要素包括•组织要素包括：人、财、物、信息、环境、时间。
•管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标。
因此，有组织就有管理，管理就是对组织要素的管理，组织要素也就是管理要素。
•管理的任务：创造、保持良好的组织内部环境组织内部环境受到外部环境的干扰、制约、因此，当外部组织内部环境受到外部环境的干扰制约因此当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。
•管理的目的：提高组织活动的效率和效果。
管理的目的提高组织活动的效率和效果•管理的过程：计划、组织、领导、控制。
•管理的核心：协调各种关系。
•管理人员的层次分类:高层管理者中层管理者基层管理者•高层:全面负责整个组织的管理，负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩。
—“挥手”•中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务。
—“叉腰”•基层:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动有效完成。
•一个管理者可能会同时承担多个角色，同一个管理者会在不同时期也会承担不同的角色。
•一般管理原则1）分工2）职权与职责3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7）合理的报酬8）适当的分权与集权9）秩序10）公平11）保持人员稳定12）首创精神13）团结精神•现场调度工作主要流程如下页图所示：现场调度工作主要流程三、项目部施工管理部门职能及岗位职责1）部门职能负责项目施工组织、协调、调度管理；贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工测量、生产调度等管理制度并督促执行；负责现场施工人力、机具和设备的调度管理；负责实施项目部施工生产计划，每周召开生产调度会议，检查计划执行情况，协调解决相关问题；每周或每月要按要求向公司报送项目进展等方面报表；定期组织文明施工、产品防护等方面的检查、评比工作，帮助协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；负责编制生产经营计划和完成计划情况的统计报表并报送公司相关部门（具体项目视实际情况职能范围作相应调整）。
具体如下：序号业务范围具体内容及要求（1）协助领导划分施工任务，并抓好工程的分包工作；（2）建立施工秩序，严格把握施工现场布局,统筹安排，抓好文明施工；1工程管理、调度（3）协调平衡主要施工要素，督促和检查有关部门对材料、配件的供应以及施工机具、运输车辆的配备；（4）及时向有关单位或部门通报天气等情况，确保现场做好防暑降温、防雨、防风、防潮、防湿等工作；）零星任务的统一平衡和安排；（5）零星任务的统平衡和安排；（6）新旧基地预制场的统一管理等。
3工程计划、统计（1）召集、主持月、周科务会，安排本部门月、周工作计划；（2）组织召开调度会议，做好会议记录，检查调度会议的执行情况，传达决策层对施工生产方面的各项决定；）汇总各项目部报表编制和下达检查月周施工生产进度计划（3）汇总各项目部报表，编制和下达、检查月、周施工生产进度计划；（4）统计工程实物量和形象进度，及时向公司报送施工统计报表，并建立健全各类台帐。
2车辆调度（1）协助主管领导抓好车辆资源的调查工作；（2）建立车辆管理制度，健全车辆机具台帐，每月作好结算报表工作；（3）把握施工现场情况，合理调度车辆，满足现场施工需求。
4工程/产品防护（1）编制项目部工程/产品的防护措施及标准，并组织监督实施，做好评比记录；（2）作好施工日志：包括施工内容、人员分布、供应记录、质量、安全事故、大型设备吊装、主要施工机具进退场日期等。
抓住重点和关键，平时注意收集和记载施工原始记录；（3）工程竣工后，应对施工日志进行整理归档。
）收集设备的技术资料掌握所有设备使用检修等情况并建立每台设备的档案统5设备管理（1）收集设备的技术资料，掌握所有设备使用、检修等情况，并建立每台设备的档案，统一检查验收合格；（2）负责设备外租、内部调拨、配置、维修计划的报批；（3）检查督促设备维修、保养计划的实施，并做好原始记录，及时消除事故隐患；（4）了解现场设备状况，保证设备正常使用，督促机长填写运转记录；）办理设备租赁验收等业务完善交接手续（5）办理设备租赁验收等业务，完善交接手续；（6）负责费用的核算、结算工作，及时、准确填报设备各类统计报表。
6其他管理协助办理所有来文、通知的接受、登记等一些内务工作。
2）岗位职责与工作标准⑴主任岗位职责工作标准1、贯彻执行上级主管部门及项目部的有关规章制度。
1、贯彻落实公司企业标准《管理制度汇编》，严格按照上级主管部门及项目部有关规章制度办事。
主管部门及项目部有关规章制度办事2、全面负责本部门ISO9001标准和HSE贯标工作。
2、理解质量方针、目标，熟悉本部门的质量职责和相关的质量体系文件，全面负责相关质量体系文件的组织实施。
3、制定本部门职责与工作标准、规章制度、管理办法及实施细则3、适用可操作，保证本部门各项工作顺利开展，管理到位。
细则。
4、全面负责调度、设备、安全、计划、统计工作。
4、从严要求，求真务实统筹安排本部门各项工作。
负责施工现场准备、工程开工，召集主持每周生产调度例会，协助指挥施工生产，管好、用好生产及办公设备。
5协助主管领导平衡安排施工任务（含分包项目）核签工5、协助主管领导划分施工任务，协调平衡主要施工要素，并抓好工程的分包和签证工作。
5、协助主管领导平衡安排施工任务（含分包项目），核签工程任务量，协调平衡好主要施工要素，对工程签证要核实工作量，数据控制准确、有效。
6、召集、主持月、周科务会，安排本部门月、周工作计划。
6、按期召开月、周科务会，安排（检查）本部门月、周工作，制定本部门工作计划。
7、全面负责项目部承建工程的产品防护。
7、编制项目部所承建工程产品防护措施，并组织实施，做好工程产品防护检查记录。
8、全面负责例外转序的申请、报批及紧急放行的审批。
8、严格按照质量体系程序文件申请，办理例外转序和紧急放行审批。
9、参加公司及上级主管部门、顾客/监理方有关会议。
9、准时参加会议，及时传达会议精神。
10、树立良好的科室形象。
10、以身作则，工作态度端正，作风过硬。
⑵副主任岗位职责工作标准1、贯彻执行上级主管部门及项目部的有关规章制度。
1、贯彻落实公司企业标准《管理制度汇编》，严格按照上级主管部门及项目部有关规章制度办事。
2、协助主任搞好本部门ISO9001标准贯标工作。
2、理解质量方针、目标，熟悉本部门的质量职责和相关的质量体系文件，协助主任落实相关质量体系文件的实施工作，妥善保存相关见证材料。