地产公司策划部管理制度
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
中原地产规范的策划管理制度
中原地产规范的策划管理制度引言中原地产是一家专业从事房地产开发和销售的企业，拥有多年的行业经验和丰富的人才资源。
为了提高公司运营效率，规范企业管理，中原地产制定了一系列的策划管理制度，以确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将详细介绍中原地产的规范策划管理制度。
制度框架中原地产的规范策划管理制度分为以下几个方面：组织管理中原地产组织结构清晰，各职能部门明确划分，并配备了专业化管理人员。
组织架构如下图所示：总经理|----------------------| | |销售财务行政| | |-------- ---- --------| | | | | |项目1 项目2 项目3 其他部门其中，销售、财务、行政是主要职能部门，项目部门则分别负责不同的地产项目。
所有部门均有专业的负责人，确保各部门按照制度的要求，高效协同工作。
规划管理中原地产的规划管理主要包括项目规划和年度规划。
项目规划是对地产项目的整体规划，包括市场定位、产品定位、设计方案等。
年度规划则是对公司整体营销战略进行规划和安排。
规划管理的具体步骤如下：1.项目规划：由项目经理提出项目规划，交给总经理审批后才能实施；2.年度规划：由总经理召开经理会议进行讨论，最终由总经理批准。
过程管理中原地产的过程管理包括需求管理、风险管理、质量管理等方面。
各项管理流程都已经建立，确保企业运营的高效和可靠。
具体的过程管理步骤如下：1.需求管理：对市场需求进行研究，根据不同地区的文化、气候、人群等因素，确定目标市场并制定营销策略和需求分析方案；2.风险管理：对该项目可能遇到的风险，进行预算和应对策略的规划；3.质量管理：严格按照国家标准进行质量检测，确保房屋质量符合国家规定的相关标准。
绩效管理中原地产的绩效管理旨在确保企业运营良好。
为达到此目的，中原地产采取以下管理方法：1.考核制度：对企业内部的经营管理、市场营销、员工培训等进行定期考核，以便监测企业的动态发展进展情况；2.奖惩制度：对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，以促进企业的良好发展。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、引言房地产公司的策划部门是公司战略规划和项目规划的核心部门，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了提高策划部门的工作效率和质量，建立一套科学合理的管理制度，是公司持续发展的关键。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面，详细介绍房地产公司策划部门的管理制度。
二、组织架构策划部门应设立部门主管、项目经理、数据分析师等岗位，并根据工作需求灵活调整人员配置。
部门主管负责整个策划部门的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和推进，数据分析师负责数据收集和分析工作。
三、岗位职责1.部门主管-负责制定和执行策划部门的年度工作计划和目标；-组织部门的日常运作，协调内外部资源，保证项目的顺利推进；-监督各项目经理的工作进展和质量，及时进行调整和指导；-关注市场动态和竞争对手的情报，及时提供给决策层参考；-指导部门人员的职业发展和培训计划。
2.项目经理-负责策划部门所负责项目的具体策划工作，包括项目定位、市场调研、风险分析等；-编制项目策划书和推进计划，并组织相关部门的合作完成各项任务；-跟进项目的实施进度和效果，及时进行风险评估和调整方案；-协调内外部各方，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.数据分析师-负责数据的收集和整理，包括市场数据、竞争数据等；-运用专业的数据分析工具对数据进行分析和挖掘，为项目决策提供依据；-编制数据报告和分析报告，及时向决策层提供有关数据和分析结果；-根据需要参与市场调研和竞争对手分析，提供决策建议。
四、工作流程策划部门的工作流程应分为以下几个环节：1.确定任务和目标：根据公司的战略规划，确定策划部门的年度任务和目标；2.市场调研和数据分析：项目经理和数据分析师联合开展市场调研和数据分析，为项目策划提供依据；3.策划方案的编制：根据市场调研和数据分析的结果，编制项目策划书和推进计划；4.内外部协调：项目经理负责协调内外部各方资源，确保项目的顺利推进；5.定期报告：项目经理和数据分析师定期向部门主管汇报工作进展和结果；6.评估和调整：根据项目的实施情况进行风险评估，并及时调整项目策划方案。
房地产公司策划部管理制度范文
房地产公司策划部管理制度范文房地产公司策划部管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司策划部管理工作，提高工作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条房地产公司策划部是公司核心部门之一，直接负责公司项目规划、市场策划和销售推广工作。
本制度适用于公司策划部。
第三条公司策划部应按照公司的整体发展目标和策略，制定并执行相关策划方案，推动项目规划和市场策略的落地实施。
第四条公司策划部应当建立健全的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。
第五条公司策划部应保证各项工作的客观性、科学性和可行性，确保策划方案的质量和效果。
第二章组织架构与职责分工第六条公司策划部的组织架构如下：1.部门总监：负责策划部的日常管理工作，全面负责项目规划和市场策划；2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作；3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作；4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定；5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制。
第七条公司策划部的职责分工如下：1.部门总监：负责制定并实施公司策划部工作计划、任务分配和绩效考核；组织部门员工进行培训和提升能力；协调各部门间的工作，确保工作的协调进行；参与重要项目的决策和管理。
2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作，全面负责项目的进展和效果的评估；组织并协调各个参与部门的工作，确保项目顺利进行；协助部门总监，完成其他交办的工作。
3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作，准确把握市场需求和动态，制定切实可行的策略和计划；参与项目规划和销售推广方案的制定，及时调整和改进策略。
4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定，确保设计的创新性和可行性；协助市场策划师，完成相关设计工作；参与项目规划和市场策划的讨论和决策。
5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制，准确把握产品特点和市场需求，制定切实可行的宣传方案和策略；协助市场策划师，完成相关文案工作。
房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;3、完成部长或副部长安排的任务;4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;4、会议期间，部员之间禁止谈天;5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
策划公司规章制度
策划公司规章制度策划公司规章制度大全一、作息时间1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。
病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元-50元。
二、办公环境1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则,视情节严重性罚款20-50元。
4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱护,保持洁净。
三、例会每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正策划部员工试用期原则是1-3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20-200元。
六、定稿1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
房地产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司策划部的工作秩序，提高工作效率，确保公司项目策划工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司策划部全体员工。
第三条策划部工作应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为目标；2. 创新思维，提高策划质量；3. 团队协作，共同推进项目策划工作；4. 严谨负责，确保策划方案实施效果。
第二章组织架构第四条策划部设经理一名，负责策划部的全面工作；下设策划助理、文案策划、活动策划、数据分析等岗位。
第五条策划部经理职责：1. 负责策划部的日常管理工作，确保部门工作有序进行；2. 组织制定策划部工作计划，并监督实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责策划部人员招聘、培训、考核及晋升工作；5. 负责策划部年度工作总结及次年工作计划。
第六条策划部岗位职责：1. 策划助理：协助策划经理进行日常工作，负责资料整理、会议记录、文件归档等工作；2. 文案策划：负责项目文案撰写、编辑、校对等工作；3. 活动策划：负责项目活动策划、执行、跟踪等工作；4. 数据分析：负责项目数据收集、整理、分析、报告等工作。
第三章工作流程第七条项目策划流程：1. 项目启动：策划经理根据公司战略目标，组织策划团队进行项目策划；2. 市场调研：策划助理负责收集项目所在地的市场信息，为策划提供数据支持；3. 策划方案制定：文案策划、活动策划、数据分析等岗位根据市场调研结果，制定策划方案；4. 方案审核：策划经理对策划方案进行审核，确保方案可行性；5. 方案实施：策划团队根据审核通过的方案，进行项目策划实施；6. 方案评估：项目实施过程中，对策划方案进行评估，不断优化方案。
第八条项目策划报告：1. 策划助理负责收集项目策划过程中的资料，整理成项目策划报告；2. 策划经理对项目策划报告进行审核，确保报告质量；3. 项目策划报告提交给公司领导，供决策参考。
第四章培训与考核第九条策划部定期组织内部培训，提高员工业务水平；第十条策划部实行绩效考核制度，对员工进行定期考核；第十一条策划部设立优秀员工评选机制，激励员工积极性。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度1. 引言房地产策划部是一个重要的部门，负责规划和执行房地产项目。
为了确保部门的高效运作和良好的管理，制定和执行一套科学合理的管理制度至关重要。
本文就房地产策划部的管理制度进行详细阐述，包括组织结构、职责分工、工作流程和绩效考核等方面。
2. 组织结构房地产策划部的组织结构应该明确清晰，包括部门主管、项目经理、策划师等职位的设置。
部门主管负责对整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和执行，策划师则负责参与项目策划和提供专业建议。
3. 职责分工为了提高工作效率和责任清晰度，房地产策划部的职责应该明确分工。
部门主管应负责制定部门的年度工作计划和目标，并监督各项工作的完成情况。
项目经理负责项目的具体实施，包括项目策划、资源调配、进度控制等。
策划师则负责参与项目策划，提供专业的市场分析和策划方案。
4. 工作流程房地产策划部的工作流程应该科学合理，确保项目的高效推进和顺利完成。
一般而言，工作流程可以包括以下几个步骤：4.1 项目立项项目立项是一个关键的环节，需要经过市场调研、可行性研究和投资评估等分析，确定项目的可行性和投资价值。
4.2 策划方案在项目立项的基础上，策划师负责制定详细的策划方案，包括市场定位、项目定位、产品规划等内容。
策划方案需要经过部门主管和项目经理的审批。
4.3 资源调配项目经理负责根据策划方案的要求，进行资源的调配和分配，包括人力、物力和财力等方面的资源。
4.4 进度控制项目经理需要对项目的进度进行控制和管理，确保项目按照计划有序推进，并及时解决项目中的问题和风险。
4.5 项目评估项目完成后，需要对项目进行评估和总结，包括项目目标达成情况、效益评估等内容。
评估结果将反馈到部门主管，为下一阶段的项目决策提供参考。
5. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作质量，房地产策划部应该建立完善的绩效考核制度。
绩效考核应该包括定性和定量两个方面，既考核项目的完成情况，又考核员工的个人能力和工作表现。
商业地产企划部管理手册
商业地产企划部管理手册商业地产企划部管理手册一、前言商业地产企划部是商业地产企业的核心部门之一，负责商业地产项目的规划与策划、市场调研、营销策略的制定等工作。
为了更好地规范本部门的管理工作，提高企业的竞争力，特编写本手册。
二、组织架构（一）部门职责商业地产企划部主要职责如下：1. 负责商业地产项目的前期调研与规划设计，确保项目可行性。
2. 制定商业地产项目的市场营销策略和推广方案，提出建议和措施，确保项目销售、租赁等业务的顺利开展。
3. 组织商业地产项目的方案设计、预算编制、招投标等工作，确保项目开发按计划有序进行。
4. 研究商业地产市场动态、行业趋势和竞争情况，及时调整项目策略和方案，提高企业竞争力。
（二）部门组织结构商业地产企划部应设立项目组和营销组两个部门，具体构成如下：1. 项目组：包括策划、设计、预算等职能部门。
2. 营销组：包括销售和租赁等职能部门。
（三）部门管理制度1. 工作制度：企业应建立规范的工作制度和流程，在项目前期调研、规划设计、方案设计、营销推广等环节制定相应工作流程和操作指南，确保项目按计划、有序开展。
2. 监督制度：企业应定期对商业地产企划部的工作进行监督和考核，对工作表现良好的人员应加强激励，对工作表现欠佳的人员应及时进行纠正和整改。
3. 培训制度：企业应加强对商业地产企划部的培训和培养，提高员工的业务水平和综合素质，增强企业的核心竞争力。
4. 激励制度：企业应建立激励机制，对商业地产企划部工作表现出色的人员给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、核心职责1. 前期调研和规划设计商业地产企划部应在项目启动前，对所开展的商业地产项目进行前期调研和规划设计，从市场预测、竞争分析、规划设计等方面，评估项目可行性和发展前景，为项目的开展提供有力的保障。
2. 市场营销策略和推广方案商业地产企划部应根据商业房地产市场的需求和发展动态，制定市场营销策略和推广方案，针对目标客户群体，投放正确的广告，加强品牌推广力度，提高项目的知名度。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、前言房地产公司作为一个重要的经济实体，其策划部门负责制定公司的发展战略和计划，并为公司的各项业务提供指导和支持。
为保证策划部门的高效运转和有效管理，制定本管理制度。
二、组织机构1. 策划部的组织结构：策划部由部主任、副主任和若干策划人员组成。
部主任负责策划部的日常管理工作，副主任协助部主任工作。
2. 人员配备：策划部根据实际需要，适时进行人员调整，确保组织结构的合理性和工作的高效性。
三、职责和权限1. 制定公司的发展战略和计划，提供战略指导；2. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司制定市场营销策略提供依据；3. 组织制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况；4. 协调各部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作的协调性；5. 管理和维护公司的品牌形象，确保公司形象的一致性和稳定性；6. 开展项目策划及实施，促进项目的顺利推进；7. 负责组织各类内外部活动，并进行数据分析和总结，为公司的发展提供经验和建议；8. 监测市场动态和行业趋势，及时调整公司的策略和计划；9. 配合上级领导和其他部门开展工作，完成公司交办的其他任务。
四、工作流程1. 日常工作安排：策划部根据公司的发展战略和计划，制定具体的工作安排和任务目标，并及时与相关部门沟通和配合，确保工作的顺利进行。
2. 周期性工作安排：策划部定期组织会议，对公司的发展战略和计划进行评估和调整，并向上级领导报告工作进展和问题反馈。
3. 决策流程：策划部根据公司内部的决策流程，制定相应的决策流程和程序，确保决策的科学性和合法性。
重大决策需要经过部门会议讨论和领导批准方可执行。
4. 工作成果评估：策划部定期对工作成果进行评估和总结，及时调整和优化工作方案和策略。
五、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司的规章制度；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协作；3. 具备较高的市场分析和决策能力，能够准确把握市场动态和行业趋势；4. 具备较强的项目策划和实施能力，能够推动项目的顺利实施；5. 善于学习和总结，能够不断提高专业素质和工作效率；6. 能够承受工作压力，有良好的抗压能力。
中海地产营销策划部管理制度
中海地产营销策划部管理制度一、部门概述及职责划分1.市场调研及分析：负责对目标市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司的战略决策提供数据支持。
2.市场定位与品牌建设：根据市场调研结果，制定公司的市场定位和品牌建设策略，推动公司品牌的建设和提升。
3.营销策划与推广：负责制定营销策划方案，包括广告、促销活动和媒体推广等，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
4.渠道管理与合作伙伴关系：负责与渠道合作伙伴的沟通和管理，建立良好的合作关系，确保产品的销售渠道畅通。
5.营销数据分析与报告：负责对市场营销数据进行分析和统计，制作营销报告，为决策提供数据和建议。
二、部门组织架构1.部门经理：负责整个部门的管理和决策，对下属人员进行指导和协调，承担部门绩效考核和目标达成责任。
2.市场调研与分析团队：包括市场调研员和数据分析员，负责对市场进行调研和数据分析，撰写相关报告和建议。
3.品牌建设团队：包括品牌经理和设计师，负责公司品牌的建设和推广，制定品牌形象和传播策略。
4.营销策划推广团队：包括营销策划经理和营销推广员，负责制定营销策划方案和推广活动，推动产品销售和市场份额的提升。
5.渠道管理与合作伙伴团队：包括渠道经理和合作伙伴经理，负责与渠道合作伙伴的沟通和管理，建立和维护合作关系，确保产品销售渠道畅通。
三、工作流程与规定1.部门会议：每周召开一次部门会议，报告工作进展和问题，讨论解决方案，确定下一阶段的工作计划。
2.工作计划和目标：每月制定部门工作计划和目标，明确责任人和完成时间，定期进行检查和评估，确保目标的完成。
3.信息共享和沟通：建立部门内部的信息共享平台，及时分享市场调研报告、营销策划方案等信息，保持团队的沟通和合作。
4.制度培训和提升：定期对部门员工进行专业培训和技能提升，提高团队的整体素质和工作能力。
5.绩效考核和奖惩机制：根据绩效目标和考核标准，定期对部门员工进行考核评估，公平公正地奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度1. 管理制度的目的和背景1.1 目的本管理制度的目的是规范房地产公司策划部的管理流程和工作规范，提高策划部的工作效率和协作能力，以达到公司整体发展目标。
1.2 背景随着房地产市场的快速发展，房地产公司策划部在项目规划、市场调研等工作中扮演着重要角色。
然而，由于策划工作的复杂性和特殊性，策划部的管理需求日益增长。
因此，制定本管理制度旨在规范策划部的管理流程，提升工作效率和质量。
2. 组织架构2.1 部门职责房地产公司策划部是负责公司项目策划和市场调研工作的部门，主要职责包括： - 研究市场需求，制定项目规划方案；- 分析竞争对手，制定市场调研报告； - 协调内部资源，推动项目策划和实施； - 提供市场信息，支持销售团队开展工作。
2.2 组织架构图房地产公司策划部├── 部门主管├── 项目策划组│ ├── 项目经理│ ├── 市场调研员│ ├── 数据分析师│ └── 策划专员├── 协调组│ ├── 内部协调员│ └── 项目协调员└── 市场信息组├── 市场信息员└── 销售支持员3. 工作流程3.1 项目策划工作流程1.部门主管召开项目策划会议，明确项目策划目标和要求；2.项目经理组织团队进行市场调研，收集市场数据和竞争情报；3.数据分析师分析市场数据，撰写市场调研报告，并提交部门主管审批；4.项目经理根据市场调研报告，制定项目规划方案；5.项目经理与策划专员一同编制项目策划书，并提交部门主管审批；6.部门主管审批后，项目经理负责协调内部资源，推动项目策划和实施。
3.2 市场信息工作流程1.市场信息员定期收集市场信息，如房价、销售情况等；2.市场信息员整理市场信息，制作市场报告，并提交部门主管审批；3.部门主管审批后，市场信息员将市场报告提供给销售支持员；4.销售支持员根据市场报告，为销售团队提供支持和参考。
3.3 协调工作流程1.项目协调员定期组织项目进展会议，协调内部资源，推动项目实施；2.内部协调员与各部门沟通协调，解决项目进展中的问题和难题；3.项目协调员将协调结果记录并报告给部门主管。
策划部岗位规章制度
策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作，提高工作效率，维护公司秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工，凡进入策划部工作的人员，都必须严格遵守。
第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。
第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门，必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。
第五条策划部员工必须加强自身素质的提高，不断提升专业技能，增强执行力和团队合作精神。
第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念，积极服务客户，提高客户满意度。
第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神，共同推动公司事业的成功发展。
第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观，严格遵守职业道德规范，维护公司形象。
第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划，确保公司整体目标和战略的实施。
第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析，了解客户需求，策划并实施营销活动，提高公司收入和市场占有率。
第十一条策划部还需要协助其他部门，合理规划资源使用，提高公司综合竞争力。
第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力，善于团队合作，积极主动，勇于创新。
第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力，能熟练运用办公软件，高效完成工作任务。
第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度，能够根据市场需求和公司业务情况，灵活调整策划方案。
第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划，按照公司要求，定期向领导报告工作进展。
第十六条策划部要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保项目按时完成。
第十七条策划部要定期评估和总结工作成果，提出改进建议，持续优化工作流程。
第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排，不得私自调整工作时间，必须按时上下班。
第十九条策划部员工必须认真履行工作职责，不得擅离职守，不得违背公司规章制度。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度1.引言为保证房地产公司策划部的工作顺利进行，本管理制度旨在规范该部门的组织管理、工作流程、任务分工、绩效考核等方面的问题。
2.组织架构房地产公司策划部是房地产公司的重要部门，直接向公司领导汇报工作，其组织架构如下：•策划部经理•主管市场拓展的副经理•主管项目策划的副经理•项目策划员•市场调研员•数据分析员•绩效管理员3.工作流程策划部工作流程主要包括市场调研、项目策划、数据分析等环节。
3.1 市场调研市场调研是策划部开展工作的第一步，主要工作流程如下：•制定市场调研计划•寻找市场调研相关的数据来源•进行数据采集•数据分析•输出市场调研报告3.2 项目策划基于市场调研的结果，策划部开始开展项目策划工作，主要工作流程如下：•制定项目策划计划•制定项目策划方案•撰写项目报告•召开讨论会议•完善项目方案•形成最终项目方案3.3 数据分析策划部在市场调研和项目策划工作中都需要进行数据分析，主要工作流程如下：•收集所需数据•进行数据清洗•进行数据分析•输出数据分析结果4.任务分工房地产公司策划部工作内容繁杂，因此需要进行任务分工：•策划部经理：负责整个策划部门的组织管理，并对部门的工作进行全面监督和指导。
•主管市场拓展的副经理：负责制定市场拓展计划、组织市场调研和市场拓展活动等工作。
•主管项目策划的副经理：负责制定项目策划计划、组织项目策划和制定项目方案等工作。
•项目策划员：负责项目策划中的具体细节工作，如完成项目报告等。
•市场调研员：负责市场调研的收集、分析等工作。
•数据分析员：负责对采集到的数据进行清洗、分析和输出结果。
•绩效管理员：负责对整个策划部门的工作进行绩效管理。
5.绩效考核为促进管理规范、维护部门正常运作，本管理制度还应有一个科学的绩效考核制度：•对策划部门进行年度目标制定，将目标分解到每个员工，并制定相应的工作计划和考核办法。
•每周进行工作汇报，及时发现、解决问题，确保策划部门整体运作的高效和合理。
房产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司策划部的管理，提高策划工作质量，确保策划部各项任务顺利完成，特制定本制度。
第二条策划部是公司战略发展的重要部门，负责公司产品策划、市场调研、品牌推广等工作。
第三条策划部全体成员应严格遵守本制度，认真履行职责，不断提高自身业务水平。
第二章职责与分工第四条策划部部长的职责：1. 负责策划部的全面管理工作，制定策划部工作计划，组织实施并监督执行；2. 组织策划部成员开展市场调研、产品策划、品牌推广等工作；3. 协调各部门关系，确保策划部工作与公司整体战略相一致；4. 负责策划部成员的招聘、培训、考核和激励工作。
第五条策划部副部长的职责：1. 协助部长完成策划部各项工作；2. 负责策划部内部管理，包括文档管理、会议组织、团队建设等；3. 协助部长进行市场调研、产品策划、品牌推广等工作；4. 负责策划部成员的日常工作协调和指导。
第六条策划部成员的职责：1. 参与市场调研、产品策划、品牌推广等工作；2. 负责撰写策划报告、活动方案等；3. 协助部长、副部长完成相关工作；4. 积极参与团队建设，提高自身业务能力。
第三章工作流程第七条市场调研：1. 根据公司战略需求，制定市场调研计划；2. 组织策划部成员进行实地调研、数据分析等工作；3. 形成市场调研报告，为公司决策提供依据。
第八条产品策划：1. 根据市场调研结果，制定产品策划方案；2. 负责撰写产品策划报告，包括产品定位、目标客户、竞争优势等；3. 协调相关部门，确保产品策划方案的实施。
第九条品牌推广：1. 制定品牌推广计划，包括品牌定位、推广渠道、活动策划等；2. 负责撰写品牌推广方案，包括活动策划、宣传物料等；3. 协调相关部门，确保品牌推广活动的实施。
第四章会议与沟通第十条策划部每周召开一次例会，总结上周工作，部署本周任务。
第十一条策划部成员应定期向部长、副部长汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题。
第十二条策划部内部沟通应保持畅通，确保各项工作顺利进行。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度第一篇：房地产策划部管理制度《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律(1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。
(2)工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3)办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4)节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定(1)员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2)女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3)员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施(1)员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2)各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3)罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）(1)员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
地产策划工作制度
地产策划工作制度一、总则1.1 为了加强地产策划工作的管理，提高策划工作的效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司地产策划部门的全体工作人员。
1.3 地产策划工作应遵循市场规律、法律法规和公司发展战略，坚持创新、务实、高效的原则。
二、工作内容2.1 市场调研2.1.1 负责研究项目所在区域房地产市场发展现状与趋势，为项目定位和策划提供依据。
2.1.2 及时对主要竞争对手进行调研，并提出针对性的对策。
2.1.3 关注国家政策和行业动态，分析宏观政策对房地产行业的影响。
2.1.4 收集、整理和分析重要竞品项目的各类资料和信息，为项目策划提供参考。
2.2 营销策划2.2.1 参与项目前期定位阶段，参与项目可行性分析、项目定位和全盘营销策略的制定。
2.2.2 参与项目发展的概念设计、规划设计、景观设计、户型设计等工作。
2.2.3 参与项目发展计划的制定，即开发节奏控制和产品发展。
2.2.4 参与项目前期筹备工作计划的制定，包括营销费用的测算和控制。
2.2.5 参与项目营销展示系统的设计、包装和功能要求，如售楼处、样板房、景观示范区等。
2.2.6 参与营销相关合作单位的选择和评定，如广告公司、模型公司、3D公司等。
2.2.7 负责项目销售道具的内容和数量要求，以及案场全体人员办公所需物料的要求制定。
2.2.8 负责各种销售资料的编制和审定，如百问、销讲、日常应对说辞等。
三、工作流程3.1 项目立项后，策划部门应及时开展市场调研，了解项目所在区域的市场状况。
3.2 基于市场调研结果，策划部门应进行项目定位和营销策略的制定。
3.3 策划部门应参与项目的设计和规划工作，确保项目符合市场需求。
3.4 策划部门应制定项目前期筹备工作计划，包括营销费用的测算和控制。
3.5 策划部门应参与项目营销展示系统的设计和包装，确保项目的形象和功能需求。
3.6 策划部门应选择和评定营销相关合作单位，确保合作单位的质量和效果。
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地产公司策划部管理制度
一、作息时间
1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30—11:30,下午2:00—5:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。
病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元—50元。
二、办公环境
1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则,视情节严重性罚款20—50元。
4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱护,保持洁净。
三、例会
每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正
策划部员工试用期原则是1—3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率
凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20—200元。
六、定稿
1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
5 改稿,因客户要求需要改稿的,应立即改稿完毕,且通知工作人员认可。
方可完稿。
七、加班
9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。
加班至10:00以后的工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。
八、年终奖:
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九、提成
策划部提成按以下办法执行:
1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,“购房超市”不在内);小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。