生产调度管理制度(通用版)

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生产调度管理制度(四篇)

生产调度管理制度

1总则

1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。

1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2管理职能

2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。

2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

3管理内容

3.1负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。

3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

调度管理制度范本(2篇)

调度管理制度范本

1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度范本（2）

一、目的和依据

为了加强工作调度管理，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工的调度工作管理。

三、原则和要求

1. 统一领导，分工负责。由公司领导统一领导调度工作，根据工作需要分派具体的调度任务，每个员工负责完成所分配的任务。

2. 合理安排，高效执行。调度工作要根据工作计划和具体情况合理安排调度时间，要保证每个员工都能按时完成自己的任务。

3. 紧密配合，协同一致。调度工作要紧密配合其他部门，保持有效沟通和协同配合，协同一致地完成公司的工作目标。

4. 严格执行，确保质量。调度工作要严格按照公司制定的标准和流程执行，确保调度工作的质量和效果达到预期要求。

电厂生产调度管理制度

一、总则

为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。

二、生产调度的定义

生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。

三、生产调度的原则

1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。

2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。

3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。

4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。

5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

四、生产调度的职责

1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。

2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。

3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。

4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。

5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。

6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。

五、生产调度的流程

1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。

2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。

3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。

4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。

5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

生产调度管理制度范文(三篇)

生产调度管理制度范文

第一章总则

第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理

第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理

第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：

生产调度协调制度范本（2篇）

生产调度协调制度范本

一、引言

生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。

二、背景

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。

三、制度内容

1. 生产计划编制

1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。

1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。

1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。

1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。

2. 生产任务分配

2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。

2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。

2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。

3. 生产进度控制

3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。

3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。

3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。

生产计划与调度管理制度（3篇）

生产计划与调度管理制度

第一章总则

第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行

第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核

第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

生产调度管理制度(3篇)

生产调度管理制度

第一章总则

第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定

第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：

（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；

（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；

（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；

（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；

（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段

第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：

（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；

（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；

企业生产调度管理制度范本（2篇）

企业生产调度管理制度范本

1. 制度目的

本企业生产调度管理制度旨在规范和优化生产调度流程，保证生产计划的及时、准确执行，提高生产效率和产品质量。

2. 适用范围

本制度适用于企业所有生产调度相关的岗位和人员。

3. 主要职责及权限

3.1 生产计划编制

- 负责根据销售计划和客户需求，制定合理的生产计划；

- 协调各部门之间的生产资源，确保生产计划的顺利推进；

- 制定紧急生产计划，应对突发事件和订单变更。

3.2 生产任务下达

- 根据生产计划，将生产任务下达给相关部门；

- 确保生产任务的准确、清晰，涵盖所需材料、工艺流程等信息。

3.3 生产进度跟踪

- 负责监控生产进度，及时发现生产异常和瓶颈问题；

- 协调各部门之间的协作，确保生产进度的顺利推进；

- 提出生产调整建议，优化生产流程。

3.4 生产资源协调

- 根据生产计划，安排生产资源的使用和调度；

- 协调各部门之间的资源供给和需求，确保生产线的正常运转；

- 提出设备维修和更新的建议。

4. 工作流程

4.1 生产计划编制

- 收集销售计划和客户需求信息；

- 分析销售计划和客户需求，制定生产计划；

- 定期与销售部门和客户对接，及时调整生产计划。

4.2 生产任务下达

- 根据生产计划，编制生产任务单；

- 下达生产任务单给相关部门；

- 确认各部门的接收情况，并同步反馈给生产计划编制人员。

4.3 生产进度跟踪

- 监控生产进度，收集生产数据；

- 跟踪关键节点的完成情况，发现问题及时处理；

- 定期汇报生产进度给上级领导和相关部门。

4.4 生产资源协调

- 根据生产计划，安排生产资源的使用和调度；

煤矿生产调度工作管理制度(5篇)

煤矿生产调度工作管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责

第五条集团公司调度工作基本职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；

4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

生产调度管理制度

1 定义

1.1 基层部门是指中海石油宁波大榭石化/舟山石化生产运行一部～五部、储运

一部、储运二部和化验室。

2 目旳

2.1 为了规范在执行企业年、月度生产经营计划过程中旳生产管理和调度管理，

指导基层生产部门按计划组织平稳生产，搞好原料及产品进出平衡，保证装置安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。

3 范围

3.1 本制度明确了生产管理部（总调度室）生产管理和调度工作旳总则，规定

了调度员进行请示汇报、生产指挥、应对紧急突发事件、生产异常管理等工作旳程序，并明确了生产、调度等会议旳管理措施。

3.2 本制度合用于中海石油宁波大榭石化/舟山石化有限企业。

4 总则

4.1 生产管理部（总调度室）是企业组织、平衡和协调生产活动旳指挥机构。

4.2 总调度室工作旳重要任务是：按月度生产计划规定，在保证“安、稳、长、

满、优”原则旳前提下，组织装置生产、原料进厂及产品出厂。

4.3 基层部门要在生产管理部旳协调指挥下，按作业计划旳规定组织生产。4.4 调度管理工作中，一直坚持下级服从上级，局部服从全局旳原则。

4.5 调度管理工作中，要坚持严厉旳科学态度。生产组织过程中，要严格遵守

安全、技术、设备、环境保护、消防等专业管理旳有关规章制度。

4.6 生产管理部(总调度室)要执行“严格规定、奖惩分明”旳工作制度，用以保证

调度指令旳精确贯彻与执行。

5 生产请示汇报

生产请示、汇报是生产管理过程中布置工作，理解多种状况旳重要手段和途径，生产管理部当班调度员要认真履行职责，发挥桥梁作用，各部门务必认真执行，保证信息畅通。

项目生产调度管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目生产调度管理工作，提高项目生产效率，保证项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的生产调度管理工作，所有相关人员应严格遵守。

第三条项目生产调度管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、精益求精”的原则。

第四条公司应建立完善的项目生产调度管理体系，配备专业人员进行管理和指导。

第五条本制度由公司生产部门负责具体实施，生产部门负责人为制度的主要责任人。

第二章项目生产调度管理流程

第六条项目生产调度管理流程包括计划制定、任务分配、生产执行、进度跟踪、问题处理、总结反馈等环节。

第七条项目生产调度应提前制定详细计划，包括时间安排、人员配置、物资消耗、风险评估等内容。

第八条项目生产调度管理应根据计划分配任务，明确责任人和执行时间。

第九条生产执行过程中应根据实际情况及时跟踪进度，发现问题及时处理。

第十条生产结束后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题原因，总结经验教训，为下一项目提供参考。

第三章项目生产调度管理职责

第十一条生产部门负责人应负责制定项目生产调度计划和管理方案，监督各环节的执行情况。

第十二条生产部门负责人应根据项目情况合理分配任务，确保生产进度符合计划要求。

第十三条生产部门负责人应随时关注项目生产过程中的问题，及时调整计划，确保项目按时完成。

第十四条生产部门负责人应定期组织生产总结会议，总结项目经验，提出改进建议。

第四章项目生产调度管理制度执行

第十五条公司所有员工应严格执行项目生产调度管理制度，服从安排，不得擅自变更。

第十六条对于违反项目生产调度管理制度的行为，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。

生产调度协调制度（5篇）

生产调度协调制度

为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。

1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。

2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。

3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。

4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。

5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。

6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。

7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。

8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。

生产调度协调制度（2）

第一章总则

第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。

生产调度管理制度

第一章总则

第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的

顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成

部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。

第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。

第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的

原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。

第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。

第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调

度管理的水平和效率。

第二章调度机构的设置和职责

第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，

调度员若干名。调度室对厂长或生产经理负责。

第八条调度室的主要职责：

（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督

和控制。

（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生

产中的问题。

（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划

的顺利实施。

（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。

（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利

完成。

（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过

程的顺畅。

（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。

（八）完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章生产计划的编制和实施

第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。

第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生

公司调度管理制度

一、总则

为了规范公司的生产运营，提高生产效率，保障员工的生产安全和合理利益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产岗位和相关管理岗位，包括车间生产、物流调度、员工管理等。

三、调度管理

1. 调度原则

（1）根据生产计划、订单量、设备情况等确定生产计划，并安排合理的生产时间和生产量；

（2）根据生产计划，合理安排人员、设备和原材料等资源，确保生产顺利进行；

（3）遵循“先进先出”原则，保证生产产品质量；

（4）根据客户需求，安排及时的物流配送，保证产品按时到达客户手中。

2. 调度流程

（1）接收生产计划及订单，根据生产周期和设备状况进行排产；

（2）根据排产情况，安排生产人员、设备、原材料等资源；

（3）协调物流部门，安排产品的配送和运输；

（4）定期汇报生产进度，及时调整生产计划。

3. 调度人员

（1）负责指导和协调生产运营，保证生产计划的顺利进行；

（2）具备一定的生产技术和管理经验；

（3）熟悉公司产品及生产工艺，能够独立处理机器设备故障；

（4）有一定的应急处理能力，能够迅速应对突发情况。

四、安全管理

1. 生产安全

（1）严格执行生产安全规程，确保设备正常运转；

（2）保证员工个人防护用具的配备和使用；

（3）定期进行设备维护保养，防止设备故障造成的意外事故。

2. 物流安全

（1）货物装卸过程中，严格执行相关操作规程，保证货物安全；

（2）配送过程中，加强安全防范意识，避免交通事故发生。

3. 突发事件处理

（1）制定应急预案，对生产中可能出现的安全问题进行风险评估和预防；（2）定期进行安全培训，确保员工对突发事件处理有一定的应对能力；

生产计划与调度管理制度范文(3篇)

生产计划与调度管理制度范文

1.目的：

提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的反应，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。

2.职责：

2.1销售部

2.2生产部

及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。

2.3采购部

2.4技术部

2.5质量部

2.7各生产车间

____具体内容：

3.1生产计划的编制、审批及发放

于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。

车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。

于接到定单后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。

车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。

生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。

3.2生产计划的调整

3.3生产计划的调整流程及要求

如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

3.5生产计划总结

将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。

00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。

3.6考核细则

出现延误按每次____元考核相关责任人，所属车间车间主任按照____元/次考核。

影响重大的加倍考核。

--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元

生产指挥中心安全调度管理制度(3篇)

生产指挥中心安全调度管理制度

第一章总则

第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。

第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。

第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。

第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。

第二章生产指挥中心安全调度的组织架构

第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。每个专业组织都有明确的职责和工作范围。

1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。

2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。

3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。

4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。

第三章生产指挥中心的安全调度程序

第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。

（一）生产计划编制

1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。