生产调度管理制度(通用版)
生产调度管理制度正规范本(通用版)
生产调度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业生产调度工作，优化生产资源的利用，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利执行。
二、适用范围本制度适用于所有涉及生产调度工作的部门和人员。
三、制度内容1.生产计划编制–按照市场需求和生产能力制定生产计划。
–考虑到设备的利用率、订单的紧急程度、原材料供应等因素进行合理安排。
–编制的生产计划应明确工序、交货日期等关键信息。
2.调度会议–定期召开调度会议，评估生产进度、解决问题和协调资源。
–会议应包括生产调度部门、生产车间负责人、采购部门等相关人员，确保信息的畅通和决策的迅速落实。
3.资源调配–根据生产计划和调度会议的决策，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
–调配时要考虑生产线平衡、资源利用率和生产效率的最大化。
4.生产进度跟踪–按照生产计划和调度会议的决策，及时跟踪生产进度。
–确保每个工序的完成情况及时记录，并根据实际情况进行调整，确保交货期的准时达成。
5.异常处理–对生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，及时采取应对措施。
–协调相关部门配合解决异常问题，确保生产进度不受影响。
6.数据分析与改进–对生产调度过程进行数据分析，评估生产计划的准确性和执行情况。
–针对问题提出改进措施，并落实到实际操作中，持续优化生产调度管理。
四、责任与义务1.生产调度部门负责制定生产计划并组织实施。
2.生产车间负责按照生产计划和调度安排完成生产任务。
3.采购部门负责根据生产计划及时安排原材料采购。
4.各部门要积极配合，提供相关信息和资源支持。
5.领导层要重视生产调度管理，推动改进措施的落实。
五、违纪与处罚对生产调度管理制度的违规行为，根据轻重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣除、降职或解聘等。
六、附则本制度由生产调度部门负责解释和修订，修订时应经过相关部门的审核和批准，并及时通知各部门执行。
为生产调度管理制度的内容，希望各部门和人员能够严格遵守，确保生产工作的顺利进行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门及相关人员。
第二章组织机构及职责第三条公司设立生产调度室，负责生产调度工作。
第四条生产调度室的主要职责如下：1. 负责接收生产计划，并根据实际情况进行合理安排。
2. 负责协调各车间、部门之间的生产活动，确保生产计划的顺利执行。
3. 跟踪生产进度，及时掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 负责生产信息的收集、整理和分析，为生产决策提供依据。
5. 负责生产计划的调整和变更工作。
6. 负责生产资源的优化配置。
7. 完成领导交办的其他任务。
第五条各车间主任、部门负责人负责本车间、部门的生产调度工作，并及时向生产调度室汇报生产情况。
第三章调度工作第六条生产调度工作应遵循以下原则：1. 以生产计划为依据，确保生产计划的顺利执行。
2. 科学合理安排生产任务，提高生产效率。
3. 优先满足客户需求，保证产品质量。
4. 协调各车间、部门之间的生产活动，避免生产矛盾。
5. 及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产安全和稳定运行。
第七条生产调度工作流程如下：1. 接收生产计划：生产调度室接到生产计划后，应及时进行审核，并根据实际情况进行合理安排。
2. 下达生产指令：生产调度室根据生产计划安排，下达生产指令给各车间、部门。
3. 生产过程跟踪：生产调度室应及时跟踪生产进度，掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 生产信息反馈：各车间、部门应及时向生产调度室反馈生产情况。
5. 总结分析：生产调度室应定期对生产计划执行情况进行总结分析，并提出改进措施。
第八条生产调度室应建立健全生产调度管理制度，并定期进行培训和考核。
第四章奖惩第九条生产调度人员应认真履行职责，努力完成生产任务。
第十条对完成生产任务出色，工作成绩突出的生产调度人员，给予奖励。
第十一条对不履行职责，工作不努力，造成生产损失的生产调度人员，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
生产调度制度（共5篇）
生产调度制度（共5篇）第一篇：生产调度制度生产调度制度第一章、生产管理制度一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。
本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。
二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。
三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。
四、生产调度集中控制制度生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。
五、生产调度值班制度生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。
其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。
生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：1、掌握全公司生产情况；2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；4、掌握产品销售情况；5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；6、对上班调度员交待的遗留问题处理；7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。
六、生产调度巡回检查制度生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。
七、生产部调度汇报制度：1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。
1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。
2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。
生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条本制度的制定目的：为确保生产调度的有序进行，提高生产效率，减少资源浪费，本制度规定了生产调度的管理流程、责任分配、调度原则等。
第二条本制度的适用范围：本制度适用于公司的所有生产部门和涉及生产调度的相关岗位。
第三条生产调度原则：遵循市场需求，优化资源配置，确保生产安全，追求高效产出。
第二章组织架构与职责第四条生产调度组织架构：设立生产调度中心，由生产调度 Manager 负责全面工作，下设调度员若干。
第五条职责分配：1. 生产调度 Manager：负责生产调度的日常管理工作，制定调度计划，监督执行情况，处理调度中的重大问题。
2. 调度员：执行生产调度 Manager 的调度指令，负责具体生产任务的分配与监控。
第三章生产调度流程第六条生产计划制定：根据销售预测和库存情况，由生产调度 Manager 组织制定生产计划。
第七条生产任务分配：调度员根据生产计划，将任务分配给各生产单元，并确保各单元了解任务要求。
第八条生产进度监控：调度员需实时监控生产进度，对滞后于计划的生产任务进行调整，确保生产计划顺利执行。
第四章异常处理第九条异常情况报告：任何影响生产进度的情况均需立即报告给生产调度Manager。
第十条异常情况处理：生产调度 Manager 应迅速评估异常情况，必要时调整生产计划，确保最小化损失。
第五章考核与激励第十一条生产调度考核：定期对生产调度的执行情况进行考核，包括任务完成率、计划执行率等指标。
第十二条激励机制：根据考核结果，对表现突出的个人或团队给予奖励，对未达标的进行相应的辅导和处理。
第六章保密与信息管理第十三条保密要求：所有涉及生产调度的员工均需签订保密协议，不得泄露公司生产调度相关机密信息。
第十四条信息管理：建立生产调度信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和安全性。
第七章附则第十五条本制度的修订：本制度根据公司实际情况适时修订，修订后需经高层审批后公布执行。
生产调度工作制度范本
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度管理制度范本
生产调度管理制度范本一、总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产秩序的正常进行，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度人员应认真履行职责，严格执行本制度，确保生产调度的顺利进行。
第三条生产调度工作应以生产计划为中心，实行科学、合理、高效的调度，充分挖掘生产潜力，提高生产效益。
第四条生产调度工作应遵循预防为主、综合治理、持续改进的原则，确保生产安全、稳定、高效。
二、调度组织机构第五条企业应设立生产调度部门，负责全厂的生产调度工作。
第六条生产调度部门应设立调度室，调度室设调度长一名，调度员若干名。
第七条调度长负责生产调度部门的工作，调度员负责具体的生产调度工作。
三、调度职责与权限第八条调度长职责：1. 贯彻执行国家有关法律法规和企业的生产管理制度。
2. 组织制定和修订生产调度计划，对生产进度进行监督和控制。
3. 协调生产过程中各部门之间的工作，处理生产中的突发事件。
4. 定期对生产调度工作进行总结和分析，提出改进措施。
5. 对调度员进行管理和培训。
第九条调度员职责：1. 严格执行生产调度计划，确保生产进度。
2. 及时报告生产中的异常情况，协调解决生产中的问题。
3. 填写生产调度记录，做好生产数据的收集和统计。
4. 完成调度长交办的其他工作。
第十条调度长和调度员的权限：1. 对生产过程中的问题有权进行调度和处理。
2. 对违反生产纪律的行为有权进行制止和处理。
3. 对生产设备、工具进行调度和分配。
4. 对生产人员进行调度和安排。
四、生产调度管理第十一条生产调度计划：1. 生产调度计划应根据生产计划和实际生产情况制定，包括生产任务、生产进度、人员安排等内容。
2. 生产调度计划应做到科学、合理、可行，充分考虑生产资源的利用和生产安全。
3. 生产调度计划应经企业负责人审批后实施。
第十二条生产调度记录：1. 调度员应做好生产调度记录，记录生产过程中的各项数据和情况。
生产调度管理制度范文（三篇）
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（二）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
企业生产调度管理制度范文(三篇)
企业生产调度管理制度范文一、目的与依据1. 为了提高企业生产调度管理水平，确保生产任务的按时完成，并合理利用资源，降低成本，制定本制度。
2. 本制度依据《企业生产管理制度》和相关法律法规进行制定。
二、适用范围本制度适用于企业生产调度部门及相关岗位人员。
三、职责与权限1. 生产调度部门负责编制生产计划，并组织实施。
2. 生产调度员负责安排生产任务、制定生产进度表和生产工艺流程，并监督实施。
3. 相关部门配合生产调度部门的工作，提供所需的参数和数据。
4. 生产调度员具有制定和调整生产计划的权限。
四、工作内容1. 生产计划编制1.1. 生产调度部门根据销售订单和库存情况，编制月度、周度和日度生产计划。
1.2. 生产计划要合理安排生产任务，确保产能的充分利用和生产过程的顺利进行。
1.3. 生产计划要兼顾产能和成本，同时考虑供应链的需求和客户的要求。
2. 生产任务安排2.1. 生产调度员按照生产计划，制定生产任务并安排生产日期、生产数量和生产工艺流程。
2.2. 生产任务安排要考虑设备的利用率和人力资源的合理配置。
2.3. 生产任务安排要及时通知相关部门和员工，确保生产任务的顺利进行。
3. 生产进度控制3.1. 生产调度员监督生产任务的执行情况，及时调整生产进度，确保生产任务的按时完成。
3.2. 生产调度员定期与生产部门和相关部门进行沟通，及时解决生产过程中的问题和障碍。
3.3. 生产调度员根据生产进度情况，制定生产报表和生产统计分析，为管理决策提供参考依据。
4. 数据统计分析4.1. 生产调度部门定期对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和生产质量。
4.2. 生产调度部门根据统计分析结果，提出改进意见和措施，优化生产调度管理工作。
五、问责机制1. 对于不按照生产计划安排生产任务的人员，将按规定进行调查和处理。
2. 对于影响生产计划执行的因素，生产调度员要及时进行记录和反馈，相关部门负责解决问题并进行改进。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。
第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。
第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。
第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。
第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。
第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。
调度室对厂长或生产经理负责。
第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。
（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。
（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。
（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。
（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。
（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。
（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。
（八）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。
第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。
第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。
第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。
第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。
生产管理调度管理制度
生产管理调度管理制度第一章总则第一条为了规范生产管理调度工作，提高生产效率和产品质量，加强生产安全管理，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有生产管理调度工作人员，包括生产计划、生产过程监控、物料调度、设备维护等工作。
第三条生产管理调度工作，应当遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，确保生产过程安全、产品质量稳定、生产效率高效。
第二章生产计划第四条生产计划由生产管理调度部门负责制定，根据市场需求和企业生产能力，确定生产任务，并制定合理的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划应当根据实际情况，合理分配生产资源，合理安排生产时间，保证生产过程的连续性和稳定性。
第六条生产计划应当根据产品的特点和生产的工艺流程，合理确定生产任务的顺序和数量，确保产品质量和生产效率。
第七条生产计划应当根据市场需求和产品销售情况，及时调整制定，并向相关部门和人员通报，确保生产计划的及时性和准确性。
第三章生产过程监控第八条生产过程监控由生产管理调度部门负责，对生产过程进行全面监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的安全和稳定。
第九条生产过程监控应当建立相应的监控指标和监控系统，对生产过程中的各项参数进行监控和调节，确保生产过程的稳定和产品质量的可控性。
第十条生产过程监控应当加强与生产现场的联系，及时了解生产现场的实际情况，及时进行调整和处理，确保生产过程的连续性和稳定性。
第十一条生产过程监控应当及时向相关部门和人员通报生产过程中的问题和调整情况，确保信息的畅通和及时性。
第四章物料调度第十二条物料调度由生产管理调度部门负责，对生产所需的各种原材料和辅料进行统一调度和管理，确保生产所需的物料供应稳定和及时。
第十三条物料调度应当建立合理的物料库存和补充机制，根据生产计划和实际情况，确定物料的供应周期和数量，确保物料的供应及时和充足。
第十四条物料调度应当与供应商和仓储部门建立良好的合作关系，及时了解物料的供应情况和库存情况，确保物料调度的准确性和及时性。
生产调度规章制度
第一章总则第一条为加强生产调度管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门及参与生产调度工作的相关人员。
第三条生产调度工作应遵循统一领导、分级管理、责任到人、及时高效的原则。
第二章生产调度机构及职责第四条本企业设立生产调度部，负责全厂生产调度工作。
第五条生产调度部的职责：（一）负责制定生产调度管理制度，并组织实施。
（二）负责收集、整理、分析生产计划、生产进度、产品质量等信息。
（三）负责协调各部门之间的生产活动，确保生产计划顺利实施。
（四）负责组织生产调度会议，研究解决生产过程中出现的问题。
（五）负责对生产调度工作进行监督、检查和考核。
第三章生产调度流程第六条生产调度流程分为以下步骤：（一）制定生产计划：生产调度部根据市场销售情况、库存状况、生产资源等因素，制定生产计划。
（二）下达生产指令：生产调度部将生产计划分解为具体的生产指令，下达给相关部门。
（三）执行生产指令：各部门按照生产指令组织生产，确保生产进度和质量。
（四）跟踪生产进度：生产调度部对生产进度进行跟踪，发现异常情况及时处理。
（五）反馈生产情况：各部门定期向生产调度部反馈生产情况，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
第四章生产调度管理第七条生产调度管理包括以下内容：（一）生产计划管理：生产调度部负责制定生产计划，并协调各部门实施。
（二）生产进度管理：生产调度部对生产进度进行跟踪，确保生产计划按时完成。
（三）产品质量管理：生产调度部负责组织产品质量检查，确保产品质量符合要求。
（四）设备管理：生产调度部负责协调设备维护和保养，确保设备正常运行。
（五）信息管理：生产调度部负责收集、整理、分析生产相关信息，为决策提供依据。
第五章考核与奖惩第八条对生产调度工作进行考核，考核内容包括：（一）生产计划完成率。
（二）生产进度控制情况。
（三）产品质量合格率。
（四）设备运行状况。
生产调度管理制度(五篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产调度管理制度范文（五篇）
生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
企业生产调度管理制度模版(2篇)
企业生产调度管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范和优化企业的生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有生产调度相关工作。
第二章生产调度组织第三条生产调度组织机构企业应设立生产调度部门，负责统一、协调和指导生产调度工作。
第四条生产调度人员的职责生产调度人员应具备相关专业知识和技能，按照企业要求执行生产调度工作。
生产调度人员的主要职责包括：1. 制定生产计划和调度方案；2. 监控生产进度和设备运行状况；3. 协调生产资源和人力安排；4. 处理生产中的异常情况和突发事件；5. 定期分析生产数据和指标，提出优化建议。
第三章生产计划制定第五条生产计划的内容和要求生产计划应包括生产量、生产周期、产品质量要求等内容，并合理安排产品生产顺序。
生产计划应根据市场需求、生产工艺和设备能力等因素进行科学合理安排。
第六条生产计划的编制程序生产计划编制程序包括市场预测、资源调度、制定计划、审核和发布等步骤。
生产计划的编制过程需要与相关部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和准确性。
第四章生产调度执行第七条生产调度执行程序生产调度执行程序包括生产资料准备、设备检修、生产组织和执行等步骤。
生产调度执行需要严格按照计划进行，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
第八条生产调度的变更和调整如遇到市场需求变动、原材料短缺、设备故障等情况需要调整生产计划，应及时进行沟通和调整。
生产调度的变更和调整需要经过相关部门的审核和批准，并及时通知生产班组。
第五章生产调度监控和分析第九条生产调度监控生产调度部门应建立生产调度监控系统，及时掌握生产进度和设备运行情况。
生产调度人员应定期对生产数据进行分析，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
第十条生产调度分析生产调度部门应定期对生产数据和指标进行分析，提出优化建议和改进措施。
通用范文(正式版)生产调度管理制度
生产调度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业生产调度工作，优化生产资源的利用，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利执行。
二、适用范围本制度适用于所有涉及生产调度工作的部门和人员。
三、制度内容1.生产计划编制–按照市场需求和生产能力制定生产计划。
–考虑到设备的利用率、订单的紧急程度、原材料供应等因素进行合理安排。
–编制的生产计划应明确工序、交货日期等关键信息。
2.调度会议–定期召开调度会议，评估生产进度、解决问题和协调资源。
–会议应包括生产调度部门、生产车间负责人、采购部门等相关人员，确保信息的畅通和决策的迅速落实。
3.资源调配–根据生产计划和调度会议的决策，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
–调配时要考虑生产线平衡、资源利用率和生产效率的最大化。
4.生产进度跟踪–按照生产计划和调度会议的决策，及时跟踪生产进度。
–确保每个工序的完成情况及时记录，并根据实际情况进行调整，确保交货期的准时达成。
5.异常处理–对生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，及时采取应对措施。
–协调相关部门配合解决异常问题，确保生产进度不受影响。
6.数据分析与改进–对生产调度过程进行数据分析，评估生产计划的准确性和执行情况。
–针对问题提出改进措施，并落实到实际操作中，持续优化生产调度管理。
四、责任与义务1.生产调度部门负责制定生产计划并组织实施。
2.生产车间负责按照生产计划和调度安排完成生产任务。
3.采购部门负责根据生产计划及时安排原材料采购。
4.各部门要积极配合，提供相关信息和资源支持。
5.领导层要重视生产调度管理，推动改进措施的落实。
五、违纪与处罚对生产调度管理制度的违规行为，根据轻重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣除、降职或解聘等。
六、附则本制度由生产调度部门负责解释和修订，修订时应经过相关部门的审核和批准，并及时通知各部门执行。
为生产调度管理制度的内容，希望各部门和人员能够严格遵守，确保生产工作的顺利进行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度
生产调度管理制度调度室负责指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。
第一章组织生产指标的兑现第八十四条按照生产计划抓好班、日、旬、月的生产，搞好综合平衡，均衡组织生产，确保计划的完成。
第八十五条掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，对当班、日未完成计划的单位分析原因，拿出次班、日补量指标和方案，并予以兑现。
第八十六条根据全年生产作业计划，抓好月、季、半年的生产组织，确保年计划的完成。
第二章对重点生产环节进行有效监控第八十七条对生产中的主要环节进行重点监测监控，运用已有的信息化手段对矿井的采剥运输系统进行实时监测监控，出现问题及时解决处理。
第三章阶段性总结第八十八条对生产运行情况定时进行阶段性总结分析。
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生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
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生产调度管理制度(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
生产调度管理制度(通用版)
一、调度工作的性质和任务：
矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。
矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。
二、调度工作的原则、职责和权限：
1、调度工作的原则；
调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众
性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。
2、职责和权限：
负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。
认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。
经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。
调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或
参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。
不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。
三、调度工作制度
1、调度责任制
为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。
我们制定了《调度员岗位责任制》、《调度员交接班制度》、《调度室主任（付主任）岗位责任制》、《调度人员考勤制度》。
2、请示汇报制
矿调度室及时把各井口及全矿产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报，建立《日、旬、月、生产汇报制》专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。
3、调度会议制度：
（1）生产调度会议
矿调度室每日召开生产调度会议，由生产付矿长、调度主任或
其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由井长或付井长主持。
主要任务是分析生产情况，对生产中的薄弱环节，进行综合平衡，确定和落实生产任务，及完成生产任务的措施，保证计划任务的完成。
（2）生产平衡会议
每月召开三次，主要任务是总结每旬生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下步生产任务，对会议决定的问题调度室负责检查落实。
（3）作业计划落实会议
调度室主任参与每月依据矿计划做出的采掘安排，平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。
按照矿计划和作业计划进行调度指挥，确保生产计划按时均衡地完成任务。
4、领导干部值班制：
为了解决生产过程中的安全生产重大问题，建立领导干部坚持每日24小时值班制度，领导干部在值班期间，要根据调度员和井口的汇报，检查作业计划的执行情况，处理生产中的重大问题，保证
完成生产计划任务。
5、牌、板、图的管理制度：
矿调度设立生产高度台帐，各种有关生产和安全的生产记录及各种报表，调度室设有有关生产图纸，生产技术指挥完成情况牌板。
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