供应链运输管理
供应链中的运输与运输成本管理
供应链中的运输与运输成本管理在供应链管理中,运输环节是至关重要的一环。运输既涉及到产品的流动,也直接关系到企业的运输成本管理。有效地管理运输和降低运输成本,对企业来说具有重要意义。本文将从供应链中的运输和运输成本管理两个方面展开论述。
一、供应链中的运输
供应链管理是指整合和优化企业内外部资源,以满足消费者需求,并实现经济效益和竞争优势。而在供应链中的运输环节,扮演着将产品从生产地点运送到消费者手中的关键角色。
运输方式多样,如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。选择合适的运输方式需要考虑许多因素,如产品特性、运输距离、时效要求、成本等。例如,对于货物体积较小、价值较高、时效性要求较高的情况,可以选择航空运输,而对于货物体积较大、时效性要求相对较低的情况,可以选择海运或铁路运输。
除了运输方式选择外,运输路径也需要谨慎规划。合理规划运输路径可以减少运输距离和时间,降低成本。同时,运输路径的选择还应考虑道路和交通状况、气候条件等因素,以确保货物的安全运输和时效到达。
在供应链中,运输过程中的信息交流也非常重要。通过实时监控货物的运输状态和位置,企业可以提前做好准备,及时调整生产、库存和分销计划,以更好地满足消费者需求。
二、运输成本管理
运输成本是供应链中的重要费用之一。有效地管理运输成本可以提
高企业的竞争力,增加利润空间。以下是一些运输成本管理的方法和
策略。
1. 批量运输
批量运输是指通过增加运输量来降低单位运输成本的方法。企业可
以通过提高订单数量、优化装载容量,以及与其他企业合作运输等措施,实现批量运输,降低单位成本。
运输管理在供应链中的作用
运输管理在供应链中的作用
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分,它涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程。在供应链中,运输管理起着至关重要的作用,它直接影响着产品的流通效率、成本控制以及客户满意度。本文将探讨运输管理在供应链中的作用,以及其对企业运营的重要性。
一、提高运输效率
运输管理在供应链中的首要作用是提高运输效率。通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式以及优化运输方案,可以缩短产品从生产地到消费地的时间,减少运输过程中的中转次数,提高运输的速度和效率。高效的运输管理可以确保产品及时到达目的地,减少库存积压,提高供应链的流畅度。
二、降低运输成本
除了提高运输效率外,运输管理还可以帮助企业降低运输成本。通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少空载率等方式,可以降低运输过程中的成本支出。同时,通过谈判运输合同、优化供应链网络结构等措施,还可以降低整体的运输成本,提高企业的竞争力。
三、保障产品质量
运输管理在供应链中还扮演着保障产品质量的重要角色。在运输过程中,如果没有得到妥善管理,产品可能会受到挤压、震动、温度
变化等影响,从而导致产品质量问题。通过运输管理的有效监控和控制,可以确保产品在运输过程中不受损坏,保证产品的质量完整性,提高客户满意度。
四、提升客户服务水平
运输管理对于提升客户服务水平也起着至关重要的作用。及时准确的交付是客户对企业的基本要求之一,而运输管理直接影响着产品的交付速度和准时性。通过优化运输管理,企业可以提高产品的交付速度,缩短客户等待时间,提升客户体验,增强客户忠诚度,从而赢得更多的市场份额。
物流管理学学科中的供应链和运输管理
物流管理学学科中的供应链和运输管理
一、引言
物流管理学是一门研究如何高效地组织、计划和控制物流活动的学科。在现代商业环境中,供应链和运输管理是物流管理学中两个重要的方面。本文将探讨供应链和运输管理在物流管理学学科中的重要性和应用。
二、供应链管理
供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的活动,以实现产品和服务的流动。在物流管理学中,供应链管理被视为一种战略性的方法,旨在提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理的核心是信息流、物流和资金流的整合。通过共享信息、优化物流过程和合理配置资金,供应链管理可以实现减少库存、提高交货速度和降低成本的目标。例如,制造商可以通过与供应商实时共享销售数据,根据市场需求进行生产计划,从而减少库存和提高客户满意度。
三、运输管理
运输管理是物流管理学中另一个重要的方面。它涉及到如何选择适当的运输方式、优化运输路线、控制运输成本等问题。在供应链中,运输管理起着连接各个环节的重要作用。
在运输管理中,选择合适的运输方式是关键。不同的运输方式有不同的特点和适用范围。例如,陆运可以提供快速和灵活的服务,适用于短途运输和紧急交货;海运则适用于大批量、长距离的货物运输;而空运则适用于高价值、急需的货物。
除了选择运输方式,优化运输路线也是运输管理的重要任务。通过分析货物的起点、终点和中转点等因素,可以找到最佳的运输路线,以减少运输时间和成本。
同时,运输管理还需要考虑货物的包装和装载方式,以确保货物在运输过程中的安全和完整。
四、供应链与运输管理的关系
供应链管理和运输管理在物流管理学学科中密切相关。供应链管理强调整个供
供应链中的物流与运输管理
供应链中的物流与运输管理
在当今全球化的商业环境中,供应链的有效管理对企业的成功至关
重要。物流和运输管理是供应链管理的两个核心组成部分,它们起着
连接各个环节、保证产品顺利流通的重要作用。本文将探讨供应链中
的物流与运输管理的重要性,以及如何有效地进行物流与运输管理。
一、物流管理在供应链中的重要性
物流管理是指协调和控制流动的物资、信息和资金,使其能够在供
应链上高效地运输、存储和分配。在供应链中,物流管理的重要性体
现在以下几个方面:
1. 提供高效的产品流通:物流管理通过合理规划和组织,确保产品
从生产到消费者手中的流通过程高效顺畅。它涉及到货物的调度、包装、运输、仓储等环节,有效地降低了产品流通的时间和成本。
2. 确保配送准时准确:物流管理使得产品能够按时、按量地送达客
户手中。通过运输调度、仓储管理等手段,物流管理可以降低运输过
程中的延误率,确保商品准时送达,提高客户满意度。
3. 优化供应链流程:物流管理与供应链的其他环节相互影响,通过
优化物流流程,可以提高整个供应链的运作效率。例如,物流管理可
以优化仓储布局,减少运输距离,提高运输效率,从而降低整体成本。
4. 增强企业竞争力:良好的物流管理能够提高企业的响应速度和灵
活性,使企业能够更好地应对市场需求的变化。通过物流管理,企业
可以实现快速交付、高效配送,提升客户体验,从而在市场竞争中获得优势。
二、运输管理在供应链中的重要性
运输管理是供应链中的重要组成部分,它涉及到货物的选择、运输方式的决策、运输成本的控制等方面。运输管理的重要性主要体现在以下几个方面:
供应链物流管理
供应链物流管理
随着全球化的发展和消费者需求的不断增长,供应链物流管理变得越来越重要。在竞争激烈的市场中,高效的供应链物流管理可以为企业带来巨大的竞争优势。本文将讨论供应链物流管理的重要性和实施策略。
一、供应链物流管理的重要性
供应链物流管理是指对物流活动进行有效组织和协调,以实现企业在供应链中的高效运作。它涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有环节,包括供应商选择、运输、仓储、库存管理等。
1. 提高效率和降低成本:通过优化物流网络和流程,供应链物流管理可以大大提高物流效率并减少运营成本。例如,减少仓储和库存需求可以降低资金占用和仓储成本,精确的物流安排可以提高交货速度和准确性,从而降低订单处理成本。
2. 提升顾客满意度:供应链物流管理可以确保产品按时送达,减少订单延迟和错误交货的发生。同时,通过实施跟踪和溯源系统,顾客可以随时了解产品的物流状态,提高顾客满意度和忠诚度。
3. 优化供应链协同:供应链物流管理可以促进各个环节之间的协同和合作。通过信息共享和协作计划,供应商、生产商和分销商可以更好地协调生产和配送活动,减少库存浪费和订单错配。
二、供应链物流管理的实施策略
1. 建立稳定的供应链网络:选择可靠的供应商和物流合作伙伴是供
应链物流管理的核心。建立稳定的合作关系可以确保及时供应和可预
测的物流服务。
2. 优化运输规划:通过使用智能物流系统和运输管理软件,企业可
以实现运输路线的优化,减少运输成本和时间。同时,运输规划也应
该考虑到环保因素,选择更节能和环保的运输方式。
3. 库存管理和仓储优化:通过精确预测需求和合理的库存管理,企
物流供应链管理
物流供应链管理
物流供应链管理
物流是现代商业运作中不可或缺的一环,而物流供应链管理则是对物流企
业运营、管理、控制及协调等全局性的管理方式。它可以帮助企业在完成生产
和销售的过程中,减少成本、提高效率、增强竞争力和提高顾客满意度。本文
将介绍物流供应链管理的四个方面:基本介绍、关键要素、好处以及实施方法。
一、基本介绍
物流供应链管理是指企业在实现生产、销售及售后服务过程中,通过整合
供应、生产、销售及售后等环节所涉及的资源,整合物流信息、物流资源、技
术与人员,以最小的成本、最优的效果,全方位、全流程地管理物流活动,在
全球范围内优化物质资源流动的过程。
物流供应链管理的目标是提高成本效益、管理效率、客户满意度、响应速
度和市场敏捷性。物流供应链管理的核心在于整合各个环节的物流资源,其中
诸如超市、生产企业、运输公司和供应商等各方资源之间的整合是最关键的。
二、关键要素
1.供应商选择
物流供应链管理的第一步是选择可靠的供应商。关于选择供应商的标准,
最好能够进行规范化,诸如对供应商企业的财务状况、规模、技术、生产能力
及交货能力等进行调查,只有选择到合适的供应商才能够保障后续的物流工作。
2.物流信息系统
现代物流企业的高效率运作靠的是先进的物流信息系统来支持。物流信息
系统的主要功能是掌握信息、收集数据、形成需求的计划与方案、组织物流资
源的分配和调度等,以达到物流管理的准确与有效。物流企业应该把信息系统
建设视作重要项目,并优化物流供应链管理系统的运作,以便在物流时效性和
管理效率方面发挥作用。
3.物流人员和能力
物流人员以及他们的能力、素质和心态非常重要,因为他们的工作将直接
供应链管理及物流运输措施
供应链管理及物流运输措施
1. 引言
供应链管理是企业在生产和销售过程中,通过合理的采购、物流、库存和销售等环节的协调和优化,以提高整体运作效率和降低成本的管理方法。物流运输措施是供应链管理中的重要环节,它涉及到货物从供应商到客户之间的运输和分配流程。
2. 供应链管理的重要性
供应链管理的优化对企业具有重要意义。一方面,通过合理的供应链管理,企业可以实现库存控制和预测需求等方面的优化,从而降低成本。另一方面,供应链管理可以提高企业的响应速度和客户满意度,增加市场竞争力。
3. 物流运输措施的分类
物流运输措施可分为以下几类:
3.1. 运输方式选择
根据货物的性质和运输距离等因素,选择适合的运输方式,如
陆运、水运、航空运输等。应综合考虑成本、速度、安全性和环境
影响等因素进行选择。
3.2. 运输路线优化
根据货物运输的实际情况,选择最优的运输路线,以减少时间
和成本。可以借助专业的物流规划软件进行优化,考虑交通拥堵、
路况等因素。
3.3. 货物包装和固定
合理的货物包装和固定可以有效减少运输中的货损和事故风险。应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方法,并确保
货物在运输过程中的稳定性和安全性。
3.4. 信息系统支持
利用信息技术建立和管理物流运输系统,实现对货物流向、库
存和运输过程等的监控和管理。信息系统可以提高运输效率和准确度,减少人工操作和错误。
4. 物流运输措施的价值
运输措施的合理选择和落实可以带来多方面的价值。首先,它可以提高运输效率,缩短货物运输时间。其次,运输措施的优化可以降低运输成本,减少企业的负担。此外,物流运输措施的科学和规范化也有助于降低货物损失和事故风险,提高货物的安全性和完整性。
供应链管理运输管理流程
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物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。它们在产品生命周期的各个阶段,从原材料采购到产品交付,都扮演着关键角色。虽然物流和供应链管理紧密相关,但它们在定义和范围上存在一些区别。本文将介绍物流和供应链管理的定义,并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义
物流是指在供应链中,将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节,以确保物流运作的顺畅和高效。物流团队负责制定和执行战略计划,包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义
供应链管理是指在产品生命周期中,控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动,提高供应链的效率和效益。它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理,以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别
1. 范围不同:物流主要关注运输和仓储等物流活动,而供应链管理则涵盖更广泛的范围,包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同:物流强调物流运作的效率和速度,注重货物的运输和仓储,而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
企业物流供应链管理
企业物流供应链管理
企业物流供应链管理是指企业为了提高运营效率和降低成本而对物流和供应链的整体规划和管理。随着全球经济的不断发展和物流技术的不断进步,企业物流供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。本文将从物流供应链管理的概念、重要性、挑战和发展趋势等方面进行探讨。
一、物流供应链管理的概念
物流供应链管理是指企业在全球范围内对物流和供应链的整体规划和管理。它是以满足客户需求为核心,以最低的成本实现高效率、高质量的物流服务,通过整合、协调和优化物流资源,以实现企业的经济效益和社会效益。物流供应链管理涉及到多个领域的知识,包括采购、生产、运输、仓储、包装、配送等,需要整合各个环节的资源和信息,以实现整体效益的最大化。
1. 降低成本:物流供应链管理可以通过优化物流网络、提高运输效率、减少库存和
减少损耗等方式来降低物流成本,从而提高企业的竞争力。
2. 提高效率:通过优化供应链流程、提高资源利用率和精细化管理等方式,可以提
高供应链的运作效率,缩短交货周期,增强企业响应能力。
3. 提升服务质量:物流供应链管理可以通过优化配送网络、提高配送效率和及时响
应客户需求等方式来提升服务质量,提升客户满意度,增加客户忠诚度。
4. 促进信息流畅:物流供应链管理可以通过电子商务、信息化管理和物流信息系统
等手段,促进供应链各环节之间的信息共享和互通,提高协同作用,优化决策过程。
5. 降低风险:通过建立强大的供应链网络、提高供应链可视化和风险预警机制等方式,可以降低供应链风险,保障供应链的稳定性和可靠性。
1. 供应链的复杂性:现代企业供应链通常涉及多个地区、多个环节和多个参与方,
第10章供应链中的运输管理ppt课件
回 收 物 流
废 弃 物 物 流
第10章供应链中的运输管理
2)根据发展历史分为 传统物流、综合物流、现代物流
• 传统物流:致力于仓储和过程的管理与派送 • 综合物流:提供运输服务、参与供应链管理、订
单处理、采购等活动。 • 现代物流:是满足消费者需求的从起点到终点的
原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有 效流动及存储计划的实现和控制管理。他是建立 在现代通信网络平台上的物流技术。
第10章供应链中的运输管理
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
第10章供应链中的运输管理
二、运输决策的内容—使运输合理化 • 运输决策的目的 • 运输决策要点
2、运输决策要点
运输方式
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点
路径和网络选择
路径是指产品运输的路线;网络是指产品 运输的地点与路径的总和
内部化还是外部化 决策运输体系时,需要在部分运输内部化
或依靠外部资源之间做出选择
反应能力与赢利水 平的全面权衡
某一给定产品的运输费用(赢利水平)与 运输速度(反应能力)之间的权衡
供应链中的运输管理
供应链中的运输管理
供应链管理是现代企业管理中的一个重要环节,其中的运输管理在整个供应链的运作中起着至关重要的作用。良好的运输管理可以有效提升供应链的效率和竞争力,本文将探讨供应链中的运输管理的关键要素和实施策略。
一、运输管理的重要性
供应链中的运输环节是将产品从供应商运输到消费者手中的核心环节,其重要性不言而喻。良好的运输管理可以带来以下几个方面的好处:
1. 提高运输效率:通过合理的运输安排和路线选择,可以缩短运输时间、降低运输成本,提高运输效率。
2. 保证产品质量:在物流过程中,合理的运输管理可以有效避免产品损坏、丢失等问题,确保产品质量。
3. 提升供应链响应速度:良好的运输管理可以缩短供应链环节,提升企业响应市场需求的速度,增强市场竞争力。
4. 降低库存成本:合理的运输管理可以减少运输时间,从而减少库存数量,降低库存成本。
二、关键要素
要实施有效的运输管理,需要考虑以下几个关键要素:
1. 运输模式选择:根据产品的特性和市场需求,选择合适的运输模式,如公路、铁路、航空等,合理分配运输资源。
2. 运输网络设计:根据企业的地理位置和市场需求,设计合理的运输网络,选择合适的物流节点和中转站点。
3. 运输成本管理:对运输成本进行管理和控制,寻求降低运输成本的方法,如与物流供应商谈判、优化运输路线等。
4. 运输技术应用:运用先进的信息技术和物流管理软件,提高运输的可见性和追踪能力,减少信息传递时间,提升运输效率。
三、实施策略
为了提高运输管理的效能,供应链管理者可以采取以下策略:
1. 合理规划运输路线:根据供应链的整体需求和物流节点的分布情况,制定合理的运输路线,选择最优的运输方式。
供应链物流管理
供应链物流管理
在当今竞争日益激烈的市场环境中,供应链物流管理成为企业提高
竞争力的关键要素之一。供应链物流管理旨在通过协调物流、仓储、
运输等环节,以实现企业资源的高效利用,提高产品的生产速度和质量,降低成本,并为消费者提供更加优质的服务。本文将探讨供应链
物流管理的重要性以及其关键要素。
1. 供应链的定义与组成
供应链是指涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个产品流动过程。它包括了物流环节、采购环节、生产环节、销售环节等多个环节。合
理的供应链设计可以实现快速、准确、高效的产品流动,提高企业的
竞争力。
2. 供应链物流管理的重要性
供应链物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要优势:
2.1 提高生产和交付效率
通过合理优化物流网络,提高仓储和运输效率,企业可以更好地控
制生产过程,减少库存和流转时间,提高生产和交付效率,降低库存
成本。
2.2 优化供应链流程
供应链物流管理可以帮助企业优化供应链流程,实现供需信息的流畅传递,提前预测和应对市场需求变化,从而降低库存压力,减少全球批发周期的时间。
2.3 降低成本和提高利润
供应链物流管理可以通过降低仓储和运输成本、优化供应商选择和采购策略等方式,降低企业的运营成本,提高企业的利润率。
2.4 提升客户满意度
供应链物流管理可以通过优化服务流程、准确交付和售后服务等措施,提升客户满意度,增强客户忠诚度,从而提高企业形象和市场竞争力。
3. 供应链物流管理的关键要素
3.1 信息流管理
通过建立信息化系统,实现供应链各环节信息的及时沟通和共享,从而提高供应链物流管理的响应速度和准确性。
供应链管理的详细案例
供应链管理的详细案例
供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理,以实现高效运作、降低成本和提高客户满意度的目标。下面是十个详细的供应链管理案例。
1. 零售业供应链管理案例:某家大型零售商通过建立与供应商的紧密合作关系,实现了商品库存的精确控制和有效的补货。通过使用先进的POS系统和供应链管理软件,零售商能够实时监控销售数据,根据需求进行补货,并减少库存积压和货架空缺的问题,提高了销售效率和客户满意度。
2. 制造业供应链管理案例:某家汽车制造商通过与供应商建立长期稳定的合作关系,并实施供应商管理计划,确保供应商能够及时提供高质量的零部件。通过使用供应链协同平台,制造商能够实时了解供应商的生产状况和交货进度,并及时采取措施以应对潜在的供应风险,确保生产线的稳定运行。
3. 物流业供应链管理案例:某家物流公司通过建立与运输供应商的紧密合作关系,实现了货物运输过程的有效控制和优化。通过使用物流管理系统,物流公司能够实时追踪货物的位置和状态,并根据需求调度运输车辆和船舶,提高运输效率和准时交货率,降低运输成本。
4. 食品行业供应链管理案例:某家食品生产商通过与农场建立直接
合作关系,实现了原材料采购的优化和农产品质量的控制。通过使用供应链追溯系统,食品生产商能够追踪原材料的种植和采摘过程,并进行质量检测和安全监控,确保食品的安全性和可追溯性。
5. 医药行业供应链管理案例:某家医药公司通过与药品代理商和零售商的紧密合作,实现了药品供应链的高效运作和药品流通的可控性。通过使用药品供应链管理系统,医药公司能够实时监控药品库存和销售情况,并及时调整采购和配送计划,确保药品的供应充足和合规性。
运输与供应链管理的关系与协同
协同运输策略的制定需要考虑运输需求、运 输能力、运输成本和运输时间等多个因素, 通过合理的资源整合和调度,实现运输资源 的最大化利用。
协同运输策略的制定还需要考虑运 输过程中的不确定性因素,如天气 、交通状况等,制定相应的应对措 施,以降低风险和提高运输可靠性 。
运输与供应链信息共享
信息共享是实现运输与供应链管理协 同的关键,通过信息共享,可以实时 掌握运输状态、货物动态等信息,提 高运输透明度和可预测性。
02
运输在供应链管理中的角 色
运输在供应链中的地位
运输是供应链管理中的重要环节,负 责将产品从供应商运输到目的地,确 保产品按时、按量、按质送达。
运输的顺畅与否直接影响到整个供应 链的效率和稳定性,是实现供应链价 值的重要保障。
运输对供应链效率的影响
高效的运输系统能够减少库存、降低缺货风险,提高供应链 的响应速度。
合理的运输安排可以降低运输成本,提高运输效率,从而提 升整个供应链的竞争力。
运输成本在供应链总成本中的占比
运输成本是供应链总成本的重要组成 部分,通常占据总成本的较大比例。
优化运输成本可以有效降低整个供应 链的总成本,提高企业的经济效益。
03
运输与供应链管理的协同
协同运输策略的制定
协同运输策略是运输与供应链管理的重 要环节,旨在实现运输资源的优化配置 和运输效率的提升。
供应链运营管理是什么
供应链运营管理是什么
概述
供应链运营管理是指通过有效地协调各种物流和运输活动,以实现高效、可靠
的产品供应链。它涵盖了从产品的生产制造、仓储物流到客户交付的全过程。供应链运营管理的目标是最大化产品供应链的效率和利润,并提供优质的客户服务。
供应链运营管理的重要性
在全球化和竞争激烈的市场环境下,供应链运营管理对企业的重要性不容忽视。以下是几个关键原因:
1. 降低成本
供应链运营管理通过优化整个供应链过程,可以降低原材料采购成本、运输成本、库存成本等各个环节的成本。通过合理规划和协调供应链中的各个环节,企业可以有效地避免资源浪费和重复操作,从而实现成本降低。
2. 提高效率
供应链运营管理通过优化物流和运输流程,能够有效地提高整个供应链的效率。通过减少物流时间、降低仓储和运输等待时间,企业可以实现更快的产品交付速度和更高的交付准确率。
3. 提升客户满意度
供应链运营管理使企业能够更好地满足客户需求,提供更高质量的产品和服务。通过缩短交付时间、提高产品可用性和降低供应链中的错误率,企业可以增强客户对产品的信任和满意度。
4. 增强竞争力
供应链运营管理可以帮助企业获得竞争优势。通过优化供应链,企业可以在市
场上更快地推出新产品,更好地管理在市场上的库存,更好地满足客户需求,从而增强企业在市场上的竞争能力。
5. 降低风险
供应链运营管理可以帮助企业降低各种风险。通过与供应商建立紧密的合作关系、建立灵活的物流和运输网络等,企业可以减少供应链中的风险,例如供应不稳定、物流延误等。
供应链运营管理的关键要素
供应链运营管理的成功取决于以下几个关键要素:
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(一)供应链中运输的作用
o 在供应链中,运输是为了使商品由供应链源头转移 至顾客手中而发生的产品的空间位移。
o 供应链运输问题,是一个多点系统的运输问题,我 们可以将运输网看成是一个节点和连线的集合,运 输始于节点,经过连线,终于节点,这其中涉及供 应商到核心企业、核心企业到分销商以及供应商之 间、分销商之间等多个企业、多个品种、多种运输 方式、多条运输路线的组织规划等问题,要根据供 应链正常运行的节拍,确定各点之间的正常运量, 然后统一组织联合运输、配送和准时化供货。
(三)合理运输与不合理运输
o 目前我国存在的不合理运输形式主要有以下几种:
n 返程或起程空驶 n 对流运输 n 迂回运输 n 重复运输 n 倒流运输 n 过远运输 n 运力不当 n 托运方式选择不当
(四)运输网络的设计选择
o 直接发运网络
(四)运输网络的设计选择
o 利用巡回运送直接发送
(四)运输网络的设计选择
(四)运输网络的设计选择
o 各种运输网络的优缺点
(五)运输决策
o 运输原则
n 规模效益在运输中是指运送产品的规模增加时, 每单位重量的成本就会被降低。
n 距离效益,运输中的距离效益也叫做远距离递 减原则,是指每单位重量的运输费用随着距离 的增加而减少。
(五)运输决策
o 运输设计的权衡问题
n 运输成本与库存成本的权衡
o 运输方式的选择: o 库存聚集
n 运输成本与顾客响应性的权衡。
(五)运输决策
o 运输路径选择
n 确定运送路线的原则
o 确定目标
n 效益最高 n 成本最低 n 路程最短 n 吨公里最低 n 准时性最高 n 运力利用最合理 n 劳动消耗最低
o 确定运输路线的约束条件
(五)运输决策
o 运输路径选择
(二)各种运输方式及其特征
o 铁路运输的优点
n 受自然条件的影响较少,能保证运行的经常性 和连续性。
n 它的价格结构及其重型货物的运载能力,使得 它成为距离远、体积大、高密度、高吨位货物 的理想运输方式。
n 由于是轨道运输,铁路运输的安全系数大,计 划性强,在运输的准时性方面占有优势。
(二)各种运输方式及其特征
(二)各种运输方式及其特征
o 管道运输:管道运输是指利用管道输送气体 (如天然气等)、液体(如原油、各种石油 成品等)和粉状固体(如矿砂、煤炭等)的 一种运输方式。其运输形式是靠物体在管道 内顺着压力方向顺序移动实现的,和其他运 输方式的重要区别在于管道设备是静止不动 的。目前我国的管道主要是油品管道和气体 管道。
n 公路运输可以根据货主的具体要求提供个性化的服务来 最大限度地满足不同性质的货物运输,并能够灵活的制 定运营时间表,货运的伸缩性极大。正是基于这种灵活 性汽车运输在批发商或仓库至零售商店之间的货物运输 市场处于统治地位。
n 汽车可以作为自行运输的工具,并且原始投资少,资金 周转比较快。
(二)各种运输方式及其特征
是实现"门到门"运输的有效途径
(二)各种运输方式及其特征
o 多式联运的缺点
n 由于采用了多种运输方式才能将货物运送到指 定的地点,在各种运输方式转接当中容易发生 货物的货损货差甚至货物丢失的情况。好在多 式联运是多式联运承运人一单责任统一制,在 理赔和寻找货物的手续方面简化了不少。
(二)各种运输方式及其特征
o 所有货物通过配送中心发运
(四)运输网络的设计选择
o 通过配送中心的巡回运送
Hale Waihona Puke Baidu
(四)运输网络的设计选择
o 剪裁式网络:剪裁式网络是通过综合利用上 述运输方案来降低供应链成本,提高供应链 的响应性。它是一种综合性策略,利用越库 配送、巡回运送、整车和零担承运商等多种 策略,目的是针对特定情况选取合适的方案。
任务八 供应链运输管理
【知识目标】
o 理解运输在供应链中的作用、运输的原则和 以及运输的参与者
o 明晰各种运输方式及比较 o 明确各种运输网络设计方案的特点 o 了解运输中影响经济效益的经济因素和成本
结构 o 理解托运人在运输网络设计中必须要考虑的
各种权衡因素
【技能目标】
o 依据对运输设计的权衡对实际情况做出正确 的运输决策
n 运输超大货物的能力 n 运输费用低廉 n 相对于铁路的固定成本水运的固定成本要低很
多 n 航运港口以其独特的地域、设备、装卸、仓储、
信息和运输的优势,为各种用户提供方便的运 输、商务、保险、金融和信息服务,从而成为 区域乃至国际性的商务和物流综合服务中心
(二)各种运输方式及其特征
o 水路运输的缺点
o 铁路运输的缺点
n 由于铁路运输没有自营的货运专线,也不能随 意更改车次和发车时间,它只能在固定线路上 行驶,不能随处停车,并且还需要其他的运输 手段配合和衔接来实现“门到门”服务(从发货者 门口直接送到收货者门口),故其的灵活性和 时间敏感性较差。
(二)各种运输方式及其特征
o 公路运输:公路运输主要是使用各种车辆 (如汽车、人力车、牲畜车灯)在公路上进行 货物运输的运输方式,多以承担距离较近、 批量较小的运输项目为主。
(三)合理运输与不合理运输
o 运输合理化的影响因素很多,起决定性作用 的有五方面因素:
n 运输距离 n 运输环节 n 运输工具 n 运输时间 n 运输费用
(三)合理运输与不合理运输
o 不合理运输是指在现有条件下可以达到的运 输水平而为达到,从而造成了运力浪费、运 输时间增加、运费超支等问题的运输形式。
n 运输速度比较慢 n 运输时间难以保证 n 港口设施需要高额费用 n 受天气影响很大,如:潮汐、暴雨、台风等天
气影响。
(二)各种运输方式及其特征
o 航空运输:航空运输是指使用航空器进行客 货运输的运输形式,目前主要使用的航空器 是飞机。
o 航空运输的优点:
n 运送速度快 n 适合运输易损而贵重的商品 n 基础建设周期短、投资少
(二)各种运输方式及其特征
o 公路运输的优点
n 由于车辆可以在各种类型的公路上行驶,对于其那些他 运输方式难以到达地区的运输以及难以实现其优势的运 输间隔,采用公路运输是非常方便快捷的。同样,公路 运输还可以作为其他运输方式的衔接手段,如到铁路站 台、港口或者航空港口接送货物,来实现“门到门”运输
(二)各种运输方式及其特征
o 多式联运:多式联运是指联合运输经营人根据单
一的联合运输合同,由两种及其以上的交通工具相 互衔接、转运,负责将货物从指定地点运至交付地 点而共同完成的运输过程统称为联合运输。
o 多式联运的优点
n 责任统一,手续简便 n 减少中间环节,缩短货运时间,降低货损货差,
提高货运质量 n 降低运输成本,节省运杂费用,有利贸易开展,
o 水路运输
n 水路运输是指以船舶作为运载工具在通航水道 上进行客货运输的运输方式。水运是最古老的 运输方式。
n 水路运输适合低成本的大宗货物运输,加之我 国又是一个海域辽阔、江河众多的国家,水运 资源非常丰富,从而为我国发展水运事业创造 了良好的先天条件。
(二)各种运输方式及其特征
o 水路运输的优点
n 制定车辆运行路线
o 起讫点不同的单一问题 ,例题8-1 o 多起讫点问题
n 运输路线图上作业法 n 不含回路的图上作业法,例题8-2 n 含有回路的图上作业法 ,例题8-3
o 起讫点重合问题
o 加入表8-2
(二)各种运输方式及其特征
o 由于运输方式的特征各有不同,我们可以分 为五种运输方式:铁路运输、公路运输、水 路运输、管道运输、航空运输、多式联运和 包裹承运商。
(二)各种运输方式及其特征
o 铁路运输:铁路运输是指利用机车、车辆等 技术设备沿铺设轨道运行的运输方式,主要 承担长距离、大数量的货运,在没有水运条 件地区,几乎所有大批量货物都是依靠铁路, 它是在干线运输中起主力运输作用的运输形 式。
o 公路运输的缺点
n 载重量小,不适宜运输大批量货物。 n 不适宜装载重件、大件货物,不适宜长途运输,
长距离运输费用相对较为高昂。 n 车辆运动时震动较大,容易造成货物受损的事
故发生。 n 受自然条件影响较大。 n 运输成本费用相对较高。 n 易污染环境,发生事故等缺点。
(二)各种运输方式及其特征
o 各种运输方式的成本结构的比较
(二)各种运输方式及其特征
o 各种运输方式的相关运营特点
(三)合理运输与不合理运输
o 合理运输就是实现产品实体从生产地至消费 地转移的过程中,充分有效地运用各种运输 工具的运输能力,以最少的人、财、物消耗, 及时、快速、按质按量并且安全地完成运输 任务。其标志是,运输距离最短、运输环节 最少、运输时间最短和运输费用最省。
(二)各种运输方式及其特征
o 航空运输的缺点
n 运费高昂。 n 飞机的航行收到了天气条件的限制,会影响飞
机到达目的地的准点性 n 采用航空运输,货物运达的最终目的地不能离
机场太远,如果离得很远还要配合其他运输方 式进行长时间的运输,这样就体现不出航空运 输的快捷、高效的特性了,所以它有一定的局 限性。
(二)各种运输方式及其特征
o 管道运输的优点
n 运量大,运输成本低 n 管道运输建设周期短、费用低 n 不受气候的影响,可以全天候不间断运输 n 运输的货物不需要包装,节省包装费用;在管
道内移动,货损货差率也很低 n 占地少
o 管道运输的缺点
n 灵活性差 n 一次性固定投资打,管道铺设的成本很高。
(一)供应链中运输的作用
o 运输的作用
n 运输可以创造商品的空间效用和时间效用。 n 运输可以扩大商品的市场范围。 n 运输可以保证商品价格的稳定。 n 运输能够促进供应链的社会分工发展。
(一)供应链中运输的作用
o 通常,物流成本是业务工作中成本最高的项 目之一,仅次于制造过程中的材料费用或批 发、零售产品的成本。日本曾对部分企业进 行了调查,在成品从供货者到消费者手中的 物流费用中,保管费占16%,包装费占26 %,装卸搬运费占8%,运输费占44%,其 他费用占6%,在整个国民生产总值中流通 费用则占到9%~10%。