技术经济学__价值工程
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技术经济学概论价值工程
价值工程为技术经济学提供实践平台
价值工程的应用场景广泛，为技术经济学提供了实践平台，有助于理论知识的实际应用和验证。
价值工程推动技术经济学的发展
价值工程在实践中不断发展和完善，为技术经济学提供了新的研究领域和思路，推动学科的进步。
价值工程是技术经济学的应用领域之一
价值工程将技术与经济相结合，通过功能分析、价值提升等方法，实现技术方案的经济效益最大化。
生命周期成本分析
生命周期成本分析是价值工程的重要概念，它考虑了产品或系统的整个生命周期内的成本，包括初始购买成本、运行成本、维护成本和废弃处理成本。通过降低生命周期成本，可以提高产品的价值。
产品设计：价值工程在产品设计阶段广泛应用，通过对产品功能的分析和优化，降低产品的成本并提高其价值。
技术经济学与价值工程的关系
创新与优化
案例分析
案例一
某电子产品功能与成本优化
案例二
某医院流程再造的价值工程分析
案例三
某建筑项பைடு நூலகம்功能与成本匹配的价值工程研究
案例四
某软件产品功能与成本优化方案的价值工程评估
某汽车制造企业产品研发过程中的技术经济学与价值工程应用
案例一
案例二
案例三
案例四
某高速公路建设项目的技术经济学与价值工程综合分析
详细描述
价值工程
价值工程的定义
01
价值工程是一种通过产品或系统的功能分析，以最低的总成本实现必要功能的管理技术。它强调功能与成本的平衡，以提高产品或系统的价值。
价值工程的起源
02
价值工程起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事采购领域，后来逐渐扩展到民用工业和建筑业。
价值工程的基本概念
03
技术经济学 第十一章 价值工程
• 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期 望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、 成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改 进对象。
第三节 方案的创造和实施
• 一、方案创造 • 二、方案分析与评价 • 三、方案实施
一、方案创造
• （一）头脑风暴法（智力激励法、BS法）。 • （二）哥顿法（模糊目标法） • （三）德尔菲法（专家函询法） • （四）头脑写做法
第十一章 价值工程
• 第一节 价值工程的基本原理 • 第二节 价值工程的实施步骤和方法 • 第三节 方案的创造和实施 • 第四节 方案的评价
技术经济学
第一节 价值工程的基本原理
• 一、价值工程的产生与发展 • 二、价值工程的基本概念 • 三、价值工程的特点
一、价值工程的产生与发展
• 价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技 术，并被广泛用在公共领域和私人企业内，它不 仅可以用于产品设计和工艺改进方面，如产品价 值分析、技术价值分析、设备价值分析、质量价 值分析等；同样作为一种现代经营思想，价值工 程也被广泛用于企业经营管理领域，成为指导企
– 技术评价 – 企业经济效益评价 – 社会效果评价
第四节 方案的评价
• 一、概略评价和详细评价 • 二、技术可行性评价 • 三、方案的社会评价 • 四、方案的综合评价
一、概略评价和详细评价
• 概略评价是对创造、构思出来的众多新方案进行 初选，即进行粗略的分析、筛选，保留若干优秀 的方案。
• 详细评价则是对通过概略评价保留下来的少数优 秀方案进行进一步的比较分析、评价。
业决策，进行高效管理的科学方法。
二、价值工程的基本概念（一）
价值：
1、价值的定义
• V ＝ F／C
第三节 方案的创造和实施
• 一、方案创造 • 二、方案分析与评价 • 三、方案实施
一、方案创造
• （一）头脑风暴法（智力激励法、BS法）。 • （二）哥顿法（模糊目标法） • （三）德尔菲法（专家函询法） • （四）头脑写做法
第十一章 价值工程
• 第一节 价值工程的基本原理 • 第二节 价值工程的实施步骤和方法 • 第三节 方案的创造和实施 • 第四节 方案的评价
技术经济学
第一节 价值工程的基本原理
• 一、价值工程的产生与发展 • 二、价值工程的基本概念 • 三、价值工程的特点
一、价值工程的产生与发展
• 价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技 术，并被广泛用在公共领域和私人企业内，它不 仅可以用于产品设计和工艺改进方面，如产品价 值分析、技术价值分析、设备价值分析、质量价 值分析等；同样作为一种现代经营思想，价值工 程也被广泛用于企业经营管理领域，成为指导企
– 技术评价 – 企业经济效益评价 – 社会效果评价
第四节 方案的评价
• 一、概略评价和详细评价 • 二、技术可行性评价 • 三、方案的社会评价 • 四、方案的综合评价
一、概略评价和详细评价
• 概略评价是对创造、构思出来的众多新方案进行 初选，即进行粗略的分析、筛选，保留若干优秀 的方案。
• 详细评价则是对通过概略评价保留下来的少数优 秀方案进行进一步的比较分析、评价。
业决策，进行高效管理的科学方法。
二、价值工程的基本概念（一）
价值：
1、价值的定义
• V ＝ F／C
工程经济学- 价值工程
可靠地实现：按产品的性能和用户的要求达 到规定的功能,并要安全、简便、易操作和易 保养、产品在使用时无故障,一旦出现故障也 要便于修理。
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
技术经济学概论-第6章价值工程
•b.求出每个零件的成本系数 •c.求出每个零件的价值系数
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少， 必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能， 着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不 足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高， 这就是价值工程的基本原理。
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少， 必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能， 着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不 足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高， 这就是价值工程的基本原理。
技术经济学第八章 价值工程
2.费用比重分析法
这是一种根据各个对象所花费的费用占该种费 用总额比重的大小，选择价值工程对象的方法。 假如企业要降低能源消耗费用，则可列出费用 比重表，优先选出能源消耗费用比重大的作为 价值分析的对象。其他如运输费、管理费、材 料费等也可用此方法进行选择。
3.最合适区域法
工作原理：价值系数相同的对象，由于各自的 成本系数与功能重要性系数的绝对值不同，因 而对产品价值的实际影响较大，在选择对象时， 不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优 先选择对产品实际影响大的对象。
3、功能的分类
（1）按功能的性质划分。可分为使用功能和外观功 能。
（2）按用户对产品的要求划分。可分为必要功能和 不必要功能。
（3）按功能整理的顺序划分。可分为上位功能和下 位功能。
（4）按功能的重要程度划分。可分为基本功能与辅 助功能。
8.3.2 功能整理
功能整理是把其构成要素的功能相互连接 起来，分清它们之间的关系，从局部功能和整 体功能的相互关系上分析研究问题，达到把握 必要功能的目的。进行功能整理有两种方法：
（2）本企业的基本情况。如经营方针，生产规模，设 备能力，各项定额，产品的品种、产量、质量，职工 人数，工资总额，存在的问题等。
（3）技术资料。本企业和国内外同行业同类产品的技 术资料，如产品的结构、性能、设计方案、加工工艺、 材料品种、次品率、废品率、成品率等。
（4）经济资料。本企业和国内外同行业同类产品的成 本构成，如材料费、加工费和外购件等。
（1）从产品的最终目的开始。 （2）从产品的具体结构即从最终手段开始。 功能整理的意义： （1）掌握必要功能。 （2）把握住价值改善的功能领域。 （3）消除不必要功能。 （4）明确改善对象的等级。
技术经济学第九章 价值工程
进行方案的概略评价，要将新方案与原方案进行对比， 分析新方案在技术上实现功能的可能性，成本的节约情 况，有无污染或违反国家某些政策的地方。 方案具体化的内容大致包括：各组成成分的具体结构而 后零件设计；选用的材料和外购配件；加工方法；工艺装 配方法；大致的检验手段和方式以及运输库存方法等。同 时还要考虑新方案所采用的新材料、新工艺、新结构，其 对功能的实现程度如何。如有问题或技术上存在方法
１.经验分析法
２.ABC法 ３.费用比重比较法
二、对象情报的搜集
(一）搜集情报资料的步骤
（1）确定搜集情报资料的目的； （2）制定搜集情报资料的计划； （3）搜集并整理情报资料； （4）分析甄别情报资料； （5）建立情报资料查询方法。
（二）重点搜集的情报资料
（1）技术方面的情报 （2）经济方面的情报
第九章
学习内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
价值工程
价值工程概述 价值工程的基本内容 方案的创造与评价 价值工程成果评价 并行工程
学习目的与要求
1. 理解与掌握价值工程的基本概念与涵义 2. 熟练掌握价值工程的工作程序和内容 3. 掌握功能分析和功能评价的方法 4. 理解与掌握方案创造与评价 5. 了解并行工程等现代价值工程分析方法
图9—5 功能系统图的一般形式
２.功能整理的方法
（1）由手段寻找目的。 （2）由目的寻找手段。
３.功能整理的意义
(1)确认必要功能。 （2）消除不必要功能。 （3）把握价值改善的功能领域。 （4）明确改善对象的等级。
四、功能评价
所谓功能评价，是要回答“价值V多少”的问题。在实际进行比 较时，成本即是某功能的现实成本，功能应定义为实现必要功 能的最低成本。 价值=实现必要功能的最低成本/实现现行功能的现实成本
１.经验分析法
２.ABC法 ３.费用比重比较法
二、对象情报的搜集
(一）搜集情报资料的步骤
（1）确定搜集情报资料的目的； （2）制定搜集情报资料的计划； （3）搜集并整理情报资料； （4）分析甄别情报资料； （5）建立情报资料查询方法。
（二）重点搜集的情报资料
（1）技术方面的情报 （2）经济方面的情报
第九章
学习内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
价值工程
价值工程概述 价值工程的基本内容 方案的创造与评价 价值工程成果评价 并行工程
学习目的与要求
1. 理解与掌握价值工程的基本概念与涵义 2. 熟练掌握价值工程的工作程序和内容 3. 掌握功能分析和功能评价的方法 4. 理解与掌握方案创造与评价 5. 了解并行工程等现代价值工程分析方法
图9—5 功能系统图的一般形式
２.功能整理的方法
（1）由手段寻找目的。 （2）由目的寻找手段。
３.功能整理的意义
(1)确认必要功能。 （2）消除不必要功能。 （3）把握价值改善的功能领域。 （4）明确改善对象的等级。
四、功能评价
所谓功能评价，是要回答“价值V多少”的问题。在实际进行比 较时，成本即是某功能的现实成本，功能应定义为实现必要功 能的最低成本。 价值=实现必要功能的最低成本/实现现行功能的现实成本
8技术经济学价值工程(第六章
技术经济学《价值工程》 有动画
13
（三）功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科学地评价 其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小，从而确定改进 对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
1、功能定义——用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来（参看P182）
提高对象价值的五种主要途径：
（1）C
（2）C （3）C （4）C （5）C
F
F F F F
则：V
F V C
则：V 则：V 则：V 则：V
技术经济学《价值工程》 有动画
6
（二）价值工程的特点和作用
1、价值工程的特点P176
（1）强调产品的功能，把研究的重点放在对产品的功能的研究上；
（2）将确保功能和降低成本作为一个整体来考虑，以创造整体价值最高的产品；
价值系数
功能评价值（一般用目 标成本）F 现实成本
公式中的产品的目标成本 可以参照同行业的先进水平或本企业历史上最好的情况作为产品的 目标成本（对于具有同类可避险的产品或零部件）； 或者根据市场竞争的需要来确定产品的目标成本； 对于新产品可以在成本核算的基础上确定产品的目标成本。
（4）从成本方面考虑（选择成本高于同类产品者，在成本构成中比重较大的构成部分）
（5）从销售方面考虑（选择用户意见大、竞争力差、利润少的产品）
（6）从产品发展方面考虑（选择正在研制、即将投入市场的产品）
选择对象的方法：1、经验分析法 2、A、B、C分析法 3、强制确定法（在功能分析中介绍）
技术经济学《价值工程》 有动画
（3）强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造功能新载体；
技术经济学价值工程一
修直到报废全过程的耗费。产
成 本
品的制造成本由于在短期内集
中支出并且体现在售价中，容 Cm
易被人们重视，而使用中的人
工、能源、维修等耗费常常是
制造费用的好多倍，但由于分
散支出，容易被人们忽视。价 O 值工程要求综合考虑制造、使
用费用，兼顾生产者和用户的
利益，求得社会的节约。
技术经济学价值工程一
总成本
技术经济学价值工程一
21
百分比分析法例
某厂生产6种产品，它们的成本和利润百分比如表所 示，试用百分比分析法选择价值工程对象。
价值工程（一）
技术经济学价值工程一
1
要解决的问题： 价值工程的基本思想？
价值工程的对象选择方法？
技术经济学价值工程一
2
一、价值工程概述
技术经济学价值工程一
3
价值工程的产生和发展
价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种 材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用 功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料， 促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得 了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
1、选择对象 确定VE工作对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？ 2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价 方案实施
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
技术经济学第十章 价 值 工 程
（1）功能系统图中的功能要与产品的构件实 体相对应。
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
工程经济学6价值工程
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
C
画出ABC分析图：
100
90
70
0
20 40
100 n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。
S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1， Y1)
R Q2(X2， Y2) 1
P2
R
L1
L2 2
P1
给定的常数
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
分部名称 代 号 费 用（元）
框架
C
墙体
B
门窗
F
基础
A
装饰
E
楼地面 D
其他
G
总计
75149.86 41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
%
34.73 19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
33
0.11
11
0.07
7
1.00
100
若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目
标成本可根据其重要性来进行分配
2) 功能指数法：
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
确定功能指数的方法有四种：
技术经济学价值工程
第十一章价值工程思考题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用？3.价值功能的特点是什么？4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么？5.什么是功能?功能如何分类？什么是功能定义？怎样进行功能定义？6.什么是功能整理？怎样绘制功能系统图？将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析，并绘出功能系统图。
7.什么是功能评价？常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么？怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象？8.方案的创造有哪些方法？如何进行方案评价？练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指（）。
A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类，可分为（）。
A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类，可分为（）。
A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是（）。
A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。
A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指（）。
（1997年造价师试题）A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是（）。
（1997年造价师试题）A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C＝A＋P，而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P＝6，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
技术经济学-价值工程-课件
技术经济学-价值工程-
12
功能整理的方法
从目的寻找手段，即从零级功能开始，逐级 向下追问手段功能。
1.建立功能卡片（形式：编号、功能名称、零 件名称、成本）
2.确定基本功能，即产品最主要的功能，置于 最左边
3.绘制功能系统图，把在功能定义里定义的零
乱的功能按照“目的——手段”的逻辑关系，
从上到下绘制出功能系统图。
平均得分 30 17 25.7 9.6 17.7 100
功能系数 0.3 0.17 0.257 0.096 0.177 1
技术经济学-价值工程-
25
功能系统评分法
1. 把需要评价的功能以任意顺序排列起来 2. 确定暂定重要性系数，从上到下每两个相邻功能互相比
较，每项功能的重要性是后项功能重要性的倍数就是它 的暂定重要性系数 3. 计算修正重要性系数。先把位于最下面位置的功能的修 正重要性系数定为1，然后自下而上用暂定重要性系数 作为下面一项功能修正重要性系数的倍数，计算出每一 功能的修正重要性系数。 4. 计算功能系数。用下式计算：
3.计算功能的价值系数Vi= Cmin I / Ci并求出成本 的降低目标：
ccc
Hale Waihona Puke imiin4.分析确定需改进的对象。
技术经济学-价值工程-
18
计算功能的现实成本
确定产品所有零件的目前成本和产品的所有 功能;
把零件的目前成本换算成功能的目前成本。
技术经济学-价值工程-
19
应遵循的原则
如果一个零件只有一个功能，且这一功能只由此 零件承担，那么这一零件的成本就是该功能的成 本；
15
二、功能评价
技术经济学-价值工程-
16
技术经济学第十一章价值工程
技术经济学第⼗⼀章价值⼯程第⼗⼀章价值⼯程【本章主要内容】（1（2）熟悉价值⼯程对象的选择和信息资料收集；（3（4）了解⽅案创造与评价；（5）了解价值⼯程的应⽤。
【计划学时】：4学时※注意本章为补充内容，参考教材是《⼯程经济学》·刘晓君·北京·中国建筑⼯业出版社·2003。
第⼀节价值⼯程原理⼀、价值⼯程的概念价值⼯程（Value Engineering ，简称VE ），亦称价值分析（Value Analysis ，简称VA ），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，⽽致⼒于功能分析的⼀种有组织的技术经济思想⽅法和管理技术。
价值⼯程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1、价值（value ）C FV ==即，成本功能价值2、功能（function ）功能是对象能满⾜某种需求的⼀种属性。
具体来说，功能就是功⽤、效⽤。
分类如下：（1）使⽤功能（use function ）和品味功能（esteem function ）使⽤功能是对象所具有的与技术经济⽤途直接有关的功能；品味功能是与使⽤者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function ）和辅助功能（supporting function ）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能⽽附加的⼀些因素。
（3）必要功能（necessary function ）和不必要功能（unnecessary function ）必要功能是为满⾜使⽤者的要求⽽必须具备的功能；不必要功能是与满⾜使⽤者的需求⽆关的功能。
（4）不⾜功能（insufficient function ）和过剩功能（plethoric function ）不⾜功能是对象尚未满⾜使⽤者需求的必要功能；过剩功能是超过使⽤者需求的功能。
3、寿命周期成本（life cycle cost ）（1）寿命周期：从产⽣到结束为⽌的期限（2）寿命周期费⽤（或寿命周期成本）是指整个寿命周期过程中发⽣的全部费⽤，包括：⽣产成本：产品从研发到⽤户⼿中为⽌的全部费⽤使⽤成本：⽤户在使⽤过程中发⽣的各种费⽤因此，寿命周期费⽤＝⽣产成本+使⽤成本，即C＝C1+C2图11-1 寿命周期成本产品的寿命周期与产品的功能有关，见图11-1。
技术经济学(第六章)价值工程PPT课件
90
引子
如果你在颐高数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？ A. 性能优越 B. 价格便宜 C. 高“性价比”
90
第一节 价值工程的基本原理
6
1. 价值工程（价值分析）的产生和发展 2. 价值工程（价值分析）的定义
消费者购买商品的准则与企业盈利的途径
➢ 人们对商品购买选择上的准则： （1）商品必须具有自己所需的某种功能； （2） 商品价格比较便宜，使用比较方便；
➢ 人们购买商品取决于两个因素： （1）商品是否符合自己的要求，即产品效用或功能的满意
程度； （2）商品的价格，然后决定是否值得购买； “值得不值得” —即“价值”
高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资 80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970～ 1978年，该公司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析 方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500万 美元。 并将“价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering） ，简称VE。
幅度的提高； ⑤ 产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大
的降低。
提高产品或作业价值的五种主要途径
➢ 成本降低，功能提高 （双向型） ➢ 成本不变，功能提高 （改进型） ➢ 功能不变，成本下降 （节约型）
价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 ) 本
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
管理方法之一，向全国推广，1987年国家标准局颁布了《价值工 程基本术语和一般工作程序》。
引子
如果你在颐高数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？ A. 性能优越 B. 价格便宜 C. 高“性价比”
90
第一节 价值工程的基本原理
6
1. 价值工程（价值分析）的产生和发展 2. 价值工程（价值分析）的定义
消费者购买商品的准则与企业盈利的途径
➢ 人们对商品购买选择上的准则： （1）商品必须具有自己所需的某种功能； （2） 商品价格比较便宜，使用比较方便；
➢ 人们购买商品取决于两个因素： （1）商品是否符合自己的要求，即产品效用或功能的满意
程度； （2）商品的价格，然后决定是否值得购买； “值得不值得” —即“价值”
高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资 80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970～ 1978年，该公司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析 方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500万 美元。 并将“价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering） ，简称VE。
幅度的提高； ⑤ 产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大
的降低。
提高产品或作业价值的五种主要途径
➢ 成本降低，功能提高 （双向型） ➢ 成本不变，功能提高 （改进型） ➢ 功能不变，成本下降 （节约型）
价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 ) 本
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
管理方法之一，向全国推广，1987年国家标准局颁布了《价值工 程基本术语和一般工作程序》。
技术经济学 第七章 价值工程
3）计算各功能价值系数：Vi , j = αi, j / βi, j
2．分析评价：与绝对值法相同 （三）确定 VE 改进对象
1．原则： 1）V 偏离 1 远的； 2）成本降低幅度大的 例：功能 功能值(元) 实际成本(元) V 成本降低(元)
A
80
100
0.8
20
B
8
10
0.8
2
2．方法 —— 最合适区域法（田中法）
（1）用功能技术性能指标衡量：功率、速度、精度、温度……
（2）用货币单位衡量：用实现功能所需最低费用间接反映
原因：便于系统功能在零部件间分配、计量、比较、汇总
结果：通过实现功能所需费用与实际费用的比较实现分析评价
方法：按寿命周期费用计算 / 仅按制造购置费用计算
确定 F：即为确定形成功能所需的目标成本、理想费用
7-3
用 ABC 分析法选择分析对象 —— 计算与作图：
重点分析对象 A 类：a、b、e
其次为 B 类零件：c、d、g、f、h
C 类零件忽略
零件 名称
零件 个数
单位成 种类成 累 计 本（元） 本（元） 种 数
种 累
数 累计成 成 计 本（元） 累
本 计
分类
%
%
A 1 11.7 11.7 1 3.8 11.70 32.9
7-1
功能价值：功能与获得此功能所付出代价（费用）的比值
V = F ~ 功能值 C ~ 成本费用
单位成本费用所能获得的功能 ~ 好
提高 V 的途径：
F CV
二．发展历史 第二节 VE 程序步骤（内容问题、原理方法）
一．工作准备 1．确定课题目标 2．建立 VE 小组 3．拟订工作计划：内容、时间、费用 二．选择 VA 对象 （一）产品选择 —— 考虑因素： 1．市场方面：量大面广、利润高、用户反映多、竞争大的 2．设计方面：设计陈旧、结构复杂不合理 3．成本费用：成本偏高、有大幅降低可能 （二）零部件选择 —— 考虑因素： 1．成本高、占整个产品成本比重大者 2．结构复杂、质量问题多、有简化改进可能 3．体积重量大、原材料耗费高 4．工艺复杂、设备技术落后
2．分析评价：与绝对值法相同 （三）确定 VE 改进对象
1．原则： 1）V 偏离 1 远的； 2）成本降低幅度大的 例：功能 功能值(元) 实际成本(元) V 成本降低(元)
A
80
100
0.8
20
B
8
10
0.8
2
2．方法 —— 最合适区域法（田中法）
（1）用功能技术性能指标衡量：功率、速度、精度、温度……
（2）用货币单位衡量：用实现功能所需最低费用间接反映
原因：便于系统功能在零部件间分配、计量、比较、汇总
结果：通过实现功能所需费用与实际费用的比较实现分析评价
方法：按寿命周期费用计算 / 仅按制造购置费用计算
确定 F：即为确定形成功能所需的目标成本、理想费用
7-3
用 ABC 分析法选择分析对象 —— 计算与作图：
重点分析对象 A 类：a、b、e
其次为 B 类零件：c、d、g、f、h
C 类零件忽略
零件 名称
零件 个数
单位成 种类成 累 计 本（元） 本（元） 种 数
种 累
数 累计成 成 计 本（元） 累
本 计
分类
%
%
A 1 11.7 11.7 1 3.8 11.70 32.9
7-1
功能价值：功能与获得此功能所付出代价（费用）的比值
V = F ~ 功能值 C ~ 成本费用
单位成本费用所能获得的功能 ~ 好
提高 V 的途径：
F CV
二．发展历史 第二节 VE 程序步骤（内容问题、原理方法）
一．工作准备 1．确定课题目标 2．建立 VE 小组 3．拟订工作计划：内容、时间、费用 二．选择 VA 对象 （一）产品选择 —— 考虑因素： 1．市场方面：量大面广、利润高、用户反映多、竞争大的 2．设计方面：设计陈旧、结构复杂不合理 3．成本费用：成本偏高、有大幅降低可能 （二）零部件选择 —— 考虑因素： 1．成本高、占整个产品成本比重大者 2．结构复杂、质量问题多、有简化改进可能 3．体积重量大、原材料耗费高 4．工艺复杂、设备技术落后
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本章重点
? 价值工程的基本原理 ? 功能分析和功能评价的方法
本章难点
? 价值工程的基本原理 ? 功能分析和功能评价的方法
价值工程概念
价值工程(Value Engineering ，简称VE),亦称价 值分析(Value Analysis ，简称VA)，是研究如何以最 低的寿命周期成本，可靠地实现对象 (产品、作业 或服务等 )的必要功能，而致力于功能分析的一种 有组织的技术经济思想方法和管理技术。
功能分 析
3.功能定义 4.功能整理
功能评 价
5.功能成本分析 6.功能评价
7.确定改进范围
8.方案创造
创新 指定改 阶段 进方案
9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价
12提出提案
主要内容
迫切要求改进的、改进潜力大的产品 企业经营情况、用户反映、同行业情况
对象的功能是什么，怎样实现该功能 有无多余、不足功能，绘制功能系统图 确定功能现实成本、计算功能目标成本
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2
100
年利润百分比/年成本 0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67 百分比
排序
5
4
3
6
1
2
ABC分析法
基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的 少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A
少10%-20% 高70％-80％
重点对象
B
其余
其余
一般对象
C
多70％-80％ 低10%-20% 不作为对象
ABC分析法
ABC 法的优点是能抓住 重点，把数量少而成本 大的零部件或工序选为 VE 对象，利于集中精力， 重点突破，取得较大成 果。
1.价值 (比较价值 )
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比
价值(V)＝
产品功能 (F) 全寿命周期成本 (C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程 度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本
基本功能—身—”与。对象的主要目的直接有关的功能 重要
程度 辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能
必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 用户 要求 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能
功能 性质
功能 定量
使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途
品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能
不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
) % 比重C(
计100
累 本
90
成 70
B
A
0 20 40
C
100 n(%)
数量累计比重
ABC 法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常 会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件 功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为 VE对象，提高功能水平。
ABC分析法
【例2】下表列出了中型电机的 ABC 成本分类
计算功能重要度系数，功能价值系数 根据功能系数选择
发挥集体智慧和创新精神，多提设想
初选方案，剔除不合理方案 方案具体化，进一步开展调研 从技术、经济方面评价，方案选优
制定提案书，上报提案
对应问题
这是什么？
这是干什么用的？ 它的成本是多少？ 它的价值是多少？ 有其它方案实现这
一功能吗？
新方案成本是多少 ？
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
价值工程概念
3.寿命周期成本(C)
C = C1 + C2
产品的整个寿命周期过
程中所发生的费用
研制费用 使用费用
研究开发
寿命周期
设计制造
投入使用Байду номын сангаас
生产成本 C1
使用成本 C2
寿命周期成本 C=C1+C2
提高产品价值的途径
(1) F ? ， C ? (2) F ? ， C ? (3) F ? ， C ? (4) F ?? ， C ? (5) F ? ， C ??
目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象
产品种类
A B CD E
F
合计
产品年成本(万元) 565 65 35 160 55
45
925
产品年成本占总成 本百分比(%)
61.1 7.0
3.8 17.3 5.9
4.9
100
产品年利润(万元)
185 25
15
20
35
25
305
产品年利润占年利润
总额百分比(%)
价值工程
本章内容
11.1 价值工程原理 11.2 价值工程的实施步骤与方法 11.3 功能分析 11.4 功能评价 11.5 方案创造与评价
价值工程
本章要求
?熟悉价值工程的基本原理 ?熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集 ?掌握功能分析和功能评价的方法 ?了解方案创造与评价 ?了解价值工程的应用
价值工程
新方案能满足功能 要求吗？
研究对象的选择
对象选择原则
? 与企业经营方针和发展方向相一致的原则 ? 有利于提高价值的原则
对象选择方法
? 经验分析法 ? 百分比法 ? ABC分析法
经验分析法
经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人 员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人 员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断 确定价值工程对象的一种方法。 优点 ：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实 践中采用较为普遍的方法。 缺点 ：缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程 度降低，但用于初选阶段是可行的；
百分比法
是通过分析产品对两个或两个以上经济指 标的影响程度来确定价值工程对象的方法 。
优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标 且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和 有效性。 缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更 综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结 合使用。
百分比法
【例1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和 年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司
最理想
V? ?
V? V? V?
V?
价值工程的特点
目标上
是致力于提高价值的创造性活动
方法上 系统研究 功能与成本 之间的关系
功能分析是核心
活动领域上 涉及到整个 寿命周期， 是有组织有 计划的开展
工作的
价值工程的一般工作程序
工作 阶段
准备 阶段
分析 阶段
工作步骤
基本步 骤
详细步骤
确定目 标
1.工作对象选择 2.信息搜集
序 零部件名 项 项数 项数累计 每项金额 累计金额 金额累计 分
? 价值工程的基本原理 ? 功能分析和功能评价的方法
本章难点
? 价值工程的基本原理 ? 功能分析和功能评价的方法
价值工程概念
价值工程(Value Engineering ，简称VE),亦称价 值分析(Value Analysis ，简称VA)，是研究如何以最 低的寿命周期成本，可靠地实现对象 (产品、作业 或服务等 )的必要功能，而致力于功能分析的一种 有组织的技术经济思想方法和管理技术。
功能分 析
3.功能定义 4.功能整理
功能评 价
5.功能成本分析 6.功能评价
7.确定改进范围
8.方案创造
创新 指定改 阶段 进方案
9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价
12提出提案
主要内容
迫切要求改进的、改进潜力大的产品 企业经营情况、用户反映、同行业情况
对象的功能是什么，怎样实现该功能 有无多余、不足功能，绘制功能系统图 确定功能现实成本、计算功能目标成本
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2
100
年利润百分比/年成本 0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67 百分比
排序
5
4
3
6
1
2
ABC分析法
基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的 少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A
少10%-20% 高70％-80％
重点对象
B
其余
其余
一般对象
C
多70％-80％ 低10%-20% 不作为对象
ABC分析法
ABC 法的优点是能抓住 重点，把数量少而成本 大的零部件或工序选为 VE 对象，利于集中精力， 重点突破，取得较大成 果。
1.价值 (比较价值 )
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比
价值(V)＝
产品功能 (F) 全寿命周期成本 (C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程 度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本
基本功能—身—”与。对象的主要目的直接有关的功能 重要
程度 辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能
必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 用户 要求 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能
功能 性质
功能 定量
使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途
品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能
不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
) % 比重C(
计100
累 本
90
成 70
B
A
0 20 40
C
100 n(%)
数量累计比重
ABC 法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常 会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件 功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为 VE对象，提高功能水平。
ABC分析法
【例2】下表列出了中型电机的 ABC 成本分类
计算功能重要度系数，功能价值系数 根据功能系数选择
发挥集体智慧和创新精神，多提设想
初选方案，剔除不合理方案 方案具体化，进一步开展调研 从技术、经济方面评价，方案选优
制定提案书，上报提案
对应问题
这是什么？
这是干什么用的？ 它的成本是多少？ 它的价值是多少？ 有其它方案实现这
一功能吗？
新方案成本是多少 ？
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
价值工程概念
3.寿命周期成本(C)
C = C1 + C2
产品的整个寿命周期过
程中所发生的费用
研制费用 使用费用
研究开发
寿命周期
设计制造
投入使用Байду номын сангаас
生产成本 C1
使用成本 C2
寿命周期成本 C=C1+C2
提高产品价值的途径
(1) F ? ， C ? (2) F ? ， C ? (3) F ? ， C ? (4) F ?? ， C ? (5) F ? ， C ??
目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象
产品种类
A B CD E
F
合计
产品年成本(万元) 565 65 35 160 55
45
925
产品年成本占总成 本百分比(%)
61.1 7.0
3.8 17.3 5.9
4.9
100
产品年利润(万元)
185 25
15
20
35
25
305
产品年利润占年利润
总额百分比(%)
价值工程
本章内容
11.1 价值工程原理 11.2 价值工程的实施步骤与方法 11.3 功能分析 11.4 功能评价 11.5 方案创造与评价
价值工程
本章要求
?熟悉价值工程的基本原理 ?熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集 ?掌握功能分析和功能评价的方法 ?了解方案创造与评价 ?了解价值工程的应用
价值工程
新方案能满足功能 要求吗？
研究对象的选择
对象选择原则
? 与企业经营方针和发展方向相一致的原则 ? 有利于提高价值的原则
对象选择方法
? 经验分析法 ? 百分比法 ? ABC分析法
经验分析法
经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人 员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人 员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断 确定价值工程对象的一种方法。 优点 ：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实 践中采用较为普遍的方法。 缺点 ：缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程 度降低，但用于初选阶段是可行的；
百分比法
是通过分析产品对两个或两个以上经济指 标的影响程度来确定价值工程对象的方法 。
优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标 且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和 有效性。 缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更 综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结 合使用。
百分比法
【例1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和 年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司
最理想
V? ?
V? V? V?
V?
价值工程的特点
目标上
是致力于提高价值的创造性活动
方法上 系统研究 功能与成本 之间的关系
功能分析是核心
活动领域上 涉及到整个 寿命周期， 是有组织有 计划的开展
工作的
价值工程的一般工作程序
工作 阶段
准备 阶段
分析 阶段
工作步骤
基本步 骤
详细步骤
确定目 标
1.工作对象选择 2.信息搜集
序 零部件名 项 项数 项数累计 每项金额 累计金额 金额累计 分