2014年度培训计划申报表

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培训需求申请表.

培训需求申请表
一、培训信息
1.1 培训主题
请简要描述需要开展的培训主题。

1.2 培训目的
请说明该培训的具体目的和预期效果。

1.3 培训对象
说明培训计划针对的群体或人员范围。

1.4 培训时间和地点
列出培训计划的时间安排和地点。

二、培训内容
2.1 培训内容概述
简要概述本次培训的内容和要点。

2.2 具体课程安排
详细列出课程安排和每个环节的时间分配。

2.3 培训讲师
介绍培训计划中的讲师团队，包括讲师的背景、专业领域等。

三、培训预算及申请原因
3.1 培训预算
提供预算明细，包括培训费用、场地租赁费用、讲师费用等。

3.2 申请原因
解释为何需要进行该培训，以及培训对组织的重要性和必要性。

四、申请人信息
4.1 申请人姓名
填写申请人的姓名。

4.2 申请部门
说明申请人所在的部门或机构。

4.3 联系方式
提供申请人的联系电话和电子邮箱。

五、领导意见
5.1 部门领导意见
部门领导可以在此处提出审批意见。

5.2 人力资源部门意见
人力资源部门可以在此处提出审批意见。

六、审批流程
6.1 审批流程
列出培训需求申请的审批流程步骤和相关人员。

请根据以上格式填写完整的培训需求申请表，并提交给相关部门进行审批。

感谢您的合作和支持。

个人年度培训计划表

个人年度培训计划表姓名：XX职位：XX部门：XX时间：XX年度一、年度培训目标作为一名职场人士，持续学习和提升是非常重要的。

在新的一年里，我制定了个人年度培训计划，旨在提高自己的专业能力、领导能力和综合素质，为公司发展做出更大的贡献。

二、个人能力提升类培训1. 行业知识培训时间：1月-3月内容：参加行业研讨会、讲座等，了解行业动态、技术发展趋势等，提高自己对行业的认知和了解。

2. 专业技能培训时间：4月-6月内容：参加相关技能培训课程，如商务谈判、项目管理、数据分析等，提升自己的专业技能和实际操作能力。

3. 外语培训时间：7月-9月内容：参加外语培训班，提高英语水平，为日后跨国合作、国际交流做准备。

4. IT技能培训时间：10月-12月内容：参加IT技能培训，学习相关软件的使用和开发技巧，提高自己的信息化水平。

三、领导能力提升类培训1. 团队管理培训时间：1月-3月内容：参加团队管理培训课程，学习如何有效管理团队、激发团队潜力，提升领导能力。

2. 沟通技巧培训时间：4月-6月内容：参加沟通技巧培训，学习高效沟通、危机公关等技巧，提高自己的沟通能力。

3. 领导力提升培训时间：7月-9月内容：参加领导力提升课程，学习如何成为一名优秀的领导者，提升自己的领导能力。

4. 时间管理培训时间：10月-12月内容：参加时间管理培训，学习如何合理规划时间、提高工作效率，提升自己的时间管理能力。

四、综合素质提升类培训1. 心理健康培训时间：1月-3月内容：参加心理健康培训，学习如何保持心理健康，提高自己的心理素质。

2. 社交礼仪培训时间：4月-6月内容：参加社交礼仪培训，学习商务社交礼仪、职场礼仪等，提高自己的综合素质。

3. 人际关系培训时间：7月-9月内容：参加人际关系提升课程，学习如何处理人际关系、提高人际交往能力。

4. 职业规划培训时间：10月-12月内容：参加职业规划培训，学习如何进行职业规划、提升自己的职业发展能力。

2014年度公司安全教育培训计划表

目的:进一步熟练技能，遵守纪律，安全操作，保证安全施工。
目的：进一步熟练技能，遵守纪律，安全操作，保证安全施工。
30
由公司安全科结合项目部进行
说明:各级务必对教育培训情况进行记录登记存档
2014年度公司安全教育培训计划表
项目
时间
教育培训内容及目的
计划学时
组织单位
3月1日到5日企业经理及各项目经理
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度,各级领导在安全生产方面的职责、任务以及如何管理。
20
由公司组织培训
3月5日到10日企业专职管理人员
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度
目的:熟悉工种特点，掌握操作要领，接受事故教训，遵守劳动纪律，做好交底工作。
目的：熟悉工种特点，掌握操作要领，接受事故教训，遵守劳动纪律，做好交底工作。
20
由作业班长、工地安全员结合进行
经常性安全教育季节性安全教育
《安全教育大纲》内容、节假日应注意的安全事故,多雨多雷季节的防雷雨,防汛安全知识,
目的：适应环境变化,掌握安全防护知识。
目的是提高新工人安全意识,遵守劳动纪律规范规程的自觉性
目的是提高新工人安全意识，遵守劳动纪律规范规程的自觉性
20
由安全科备课施教
3月25日到30日新工人项目部安全教育
工地安全制度,施工现场环境、工程特点和可能存在的不安全隐患,严格招待安全技术交底制度。
目的：遵守制度,重视安全,正确操作,保证安全施工。
20
由公司组织培训
3月10日到15日企业其它管理人员
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度

2014各层级护士培训计划表

2014各层级护理人员培训计划表表一：N0级级别培训目标培训要求培训方法备注N01.新入职护士尽快熟悉本院各项规章制度。

2.复习卫生部国家考试中心规定的护士执业考试内容，掌握护理程序的理论知识。

3.能在注册护士指导下按分级护理要求协助注册护士完成低技术性基本护理工作及非技术性护理工作。

4.正确掌握会阴护理、口腔护理、皮肤护理、吸氧护理、更换衣裤、测量生命体征等基础护理操作。

5.正确掌握压疮护理、物理降温（使用冰袋、温水或酒精擦浴等）湿热敷；绘制体温单；准备各种技术操作用品；保护病人安全；更换氧气湿化瓶；为留置胃管的病人鼻饲、留取病人的大小便及痰标本、护送病人检查、治疗、转科等；协助病人进食、翻身、大小便、穿衣、洗漱、自我移动等。

6.及时将病人有关情况报告护士；负责清洁消毒病人的生活用具；尸体料理。

7.熟练掌握医疗垃圾及废物分类。

8.熟悉病人安全防护措施，如坠床、跌倒、约束等。

1.岗前培训率达100%。

2. 3年内安排各科轮转。

3.参加护理安全教育。

4.每年继续教育Ⅱ类学分达25分。

5.鼓励通过自学考试、函授等方法达到大专以上学历。

6.以科内培训为主，院内培训相结合。

7.护士长针对每个个人制定出具体培训计划。

8.注重团队意识的培养。

1.新入职护士上岗前护理部做好岗前培训。

2.岗前进行基础护理理论及技术操作培训后考核，合格后方可上岗。

3.各科护士长做好科室环境、规章制度、各层级工作分工等介绍。

4.科内每月进行一次护理“三基”理论知识考核。

5.科内每月重点培训2-3项技术操作项目并进行考核，考核不合格者继续培训至考核合格。

6.护理部每月组织一次“三基”理论知识考核。

7.常规进行院感知识培训。

8.科内每月针对初级护理人员进行2次以上业务知识或专科知识培训。

9.护理部不定期组织业务知识培训。

10.科内针对本科情况进行护理安全培训。

N0级需掌握的操作项目：成人基础生命支持、生命体征测量、会阴护理、口腔护理、床上擦浴、皮肤护理、吸氧护理、更换衣裤、卧床更换床单、压疮护理、物理降温（使用冰袋、温水或酒精擦浴等）湿热敷、更换氧气湿化瓶；为留置胃管的病人鼻饲、留取病人的大小便及痰标本、护送病人检查、治疗、转科等；协助病人进食、翻身、大小便、穿衣、洗漱、移动；尸体料理、各种约束的方法的使用。

2014年度培训计划表

具体以正式文件下发为准。
9月份
一、在市区举办1期低压电工特种作业操作证复审培训班二、在市区举办1期加油站从业人员考证培训班具体以正式文三、在市区举办1期危险化学品安全管理人员、从业人员考证培训班件下发为准。四、在市区举办1 期危险化学品主要负责人、安全管理人员继续教育培训班一、在市区举办1期低压电工特种作业操作证复审培训班二、在市区举办1期初级安全主任考证培训班三、在市区举办1期加油站主要负责人安全管理人员继续教育培训班具体以正式文四、在市区举办1期低压电工特种作业操作证考证培训班件下发为准。五、举办1 期烟花爆竹主要负责人、安全管理人员继续教育培训班（在仲恺举办）一、在市区举办1期低压电工特种作业操作证复审培训班二、在市区举办1期初级安全主任继续教育培训班三、省局在某市举办1期中级安全主任继续教育培训班四、在市区举办1 期危险化学品主要负责人、安全管理人员继续教育培训具体以正式文件下发为准。班五、在市区举办1期高压电工特种作业操作证考证培训班一、在市区举办1期低压电工特种作业操作证复审培训班二、在市区举办1期低压电工特种作业操作证考证培训班三、在市区举办1期危险化学品安全管理人员、从业人员资格考证培训班四、在市区举办1期加油站主要负责人安全管理人员继续教育培训班五、举办1期初级安全主任继续教育培训班（在惠东举办）
备注
7月份
具体以正式文件下发为准。
8月份
一、在市区举办1期低压电工特种作业操作证复审培训班二、在市区举办1期初级安全主任考证培训班三、在市区举办1期烟花爆竹主要负责人、安全管理人员继续教育培训班四、在市区举办1期烟花爆竹主要负责人、安全管理人员考证培训班五、在市区举办1期高处作业特种作业操作证复审培训班六、在市区举办1期低压电工特种作业操作证考证培训班七、在市区举办1期金属焊接与切割特种作业操作证新考证培训班八、举办1期低压电工特种作业操作证考证培训班（在培训中心2014年度培训计划表

2014年公司员工年度培训计划表

2014年度某企业员工培训计划汇总一览表（推荐人力资源负责人参考）
序号
培训内容
培训牵头承办协助承办
类别科室
科室
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训时长
考核方式
备注费用预算
新入职员工
新员工入职培训
达4人后统
科室
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训时长
考核方式
备注费用预算
19
战略性人力资源系统整合与管理
外部培训
人力资源部
人力资源部办公室
主管以上人员
讲授
浙江工商大学高级培训讲师提供
发展中心
浙江工商大学高级工商管理培训中心
★
3天
心得报告
转训： 2500元/人
各科室负责 /天+考察
人
费
20
军训与户外拓展
外部培训
人力资源部
办公室
全体员工
户外拓展
拓展机构教练
无
拓展机构基地
★
★
一次 1-2 天
行为观察
各科室分批次进行
2万元
21
物资库存管理
内部培训
办公室

2014年广东省专业技术人才知识更新工程培训计划

高层次北京公益领域及社会工作人才专家
社会工作
60
5
7-9月
5
广州市人社局
高层次广州大学教授人才
能源资源
60
5
5-7月
6
广州市人社局
机构管理的生命线及机构使命、愿景、价值的提炼；管理艺术与管理人才的科学建构; 机构项目发展战略与规广州市社会工作高级管划；机构项目运营与管理的有效性；指导部门与社工服理人才队伍研修班务机构的合作模式；社区家庭综合服务的战略规划。同时采用实务工作坊和观摩专业机构的形式进行培训
高层次电科院专家人才
能源资源
50
2
5月
黄耀明 0756-2128261
14
主要内容：分子生物学在微生物检测领域的现状与发展前景、PCR技术、环介导等温扩增技术、基因芯片技术、分子生物学检测技术研高层次珠海市人社局适配子技术、脉冲场电泳技术等。生物学检验专家讨班人才目标：了解分子诊断技术领域的最新进展，掌握常用分子诊断技术培训目的：帮助学员全面了解可靠性工程的内涵，可靠性设计分析与可靠性工程的其他活动的密切关系，认了产品可靠性设计与试验解可靠性设计分析在可靠性工程中的核心地位；高层次赵廷弟：工学博士，教授技术高研班培训内容：1、可靠性技术的发展现状、趋势与需求，基人才（博导）本概念、设计分析流程；2、可靠性的三类要求及可靠性定量要求的分配方法；3、可靠性建模等方法
社会工作发展经验与社会工作人才队伍建设、社会工作的职业化、专业化的国际经验及发展情况；社会工作理论、实务及实践考察
社会工作
50
5
7月
张小兰 0769-28825522
26

2014年度人力资源部门培训计划表

薪资福利相关负责人工作研讨、选派外训全年人事专员部门全员部门全员部门全员部门HR新人选派外训员工自修内聘内训参观考察资格论证根据外部全年
4、8、10月 32课时 5、10月 4月 32课时 60课时
计划总课时：280课时以上制表:
人均课时：40课时以上审核:
专业培训计划
培训项目
战略人力资源分析与规划人力资源审计实务员工职业生涯规划招聘面试技巧岗位胜任力评价与人岗匹配分析培训体系建设与培训计划制定员工教育心理学 TTT（培训师培训）外围薪酬调查与内部薪酬设计各类社会保险政策学习员工关系管理人力资源政策法规实务学习嘉扬人事系统操作强化学习优秀企业人力资源管理工作考察助理人力资源管理师培训
有效实施新激励体系 4、提升人力资源发展能力。
专业知识和技能急需提高。
的要求；2、全年人均培训课时40小时。
预算经费
2000 2000 1000 0 1000 0 0 1000 1000 0 1000 200 0 5000 500
备注
要求参加人员在HR系统转为内训选派外训
要求参加人员在HR系统转为内训
培训对象
HR经理助理以上 HR经理助理以上
培训形式
选派外训选派外训
培训时计划课间时
根据外部根据外部根据外部 3月根据外部 8月 5月根据外部根据外部 16课时 16课时 16课时 8课时 16课时 16课时 4课时 8课时 16课时 1次/季度 16课时 1次/月
涉及员工职业生涯管理人员选派外训招聘相关负责人评价相关负责人培训相关负责人培训相关负责人培训相关负责人薪资相关负责人 E-Learning 选派外训 E-Learning 内聘内训选派外训选派外训

2014年度培训计划表(彩印厂)

2014年度培训计划
实施培训部门月份培训内容（课题）行政部
●
业务部
●
采购部
●
品质部
●
工程部
●
生产彩印
●
生产轮印
●
仓储部
●
财务部
●
安全监督
● ●
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训讲师
培训课时
培训方式
培训对象
1月
生产安全知识 TPM基础知识生产设备操作技术
部门负责人部门负责人部门负责人
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ●
2月 5S知识要点 ISO9001/14001基础知识 3月各部门程序文件及作业指引 4月品质管理手法部门沟通技巧及外部联络 5月如何提升工作效率仓库收发料流程及化学品管理 6月团队的培养如何制定生产计划和控制生产进度 7月消防演习印刷工艺特点及品质标准 8月与客户沟通的礼仪部门岗位职能职责 9月绩效管理和目标管理
1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 2小时 1课时 1课时 1课时 1课时
授课授课讲解示范授课授课授课授课授课授课授课授课授课演习授课授课授课授课
部门人员部门人员机组人员部门人员 QC 部门人员 QC 部门人员部门人员部门人员部门人员部门人员全体人员部门人员部门人员部门人员部门人员
部门负责人部门负责人
9月不合的处理方法及品质判定 10月环境因素识别 11月 "5S"基础知识及实施要点 12月如何提升团队的执行力

2014年9--11月份培训计划

简称合肥信息化重庆招标西安招标深圳PPP 无锡PPP 长沙PPP 重庆 PPP+EPC 昆明PPP 北京造价师高过班北京人力资源太原心理师济南高项长沙绩效兰州绩效南昌绩效
投融资
职业教育社人保力
赴企近期的行业公开课有所压缩，课题也有所减少！若是以上没有适合您的课题，内训我们这边可以根据您当地或者您企业来量身制作培训方案，带相关行业专家到
您单位去培训！-----------中建政研贾利*学无止境！ jia578524349 QQ：1870378883
微信：
更新2014年9月16日
会议时间 09.26-30 09.25-28 10.24-27 09.17-20 10.15-18 10.22-25 10.22-25 10.28-31 09.22-28 11.18-22 11.12-15 11.17-22 09.24-27 10.28-31 11.19-22
地点合肥重庆西安深圳无锡长沙重庆昆明北京北京相关行业专家到！微信：
中建政研会议日程表
联系人：贾利 13269034278
序号
更新2014年9月16日
工程
会议名称建筑企业资质暨信息化建设应用及工法新实施办法宣贯培训班新形势下工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务交流讲座新形势下招标投标新政策及招标采购管理与监督流程标准化专题培训班新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班新形势下公共项目公私合作（PPP）及设计采购施工总承包（EPC）模式实务操作交流讲座新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班全国注册造价工程师执业资格考试考前培训高过班 2014年度国家职业资格高级人力资源管理师考试高过班（第四期） “2014年度国家职业资格心理咨询师考试高过班” 2014年第七期国家职业资格高级项目管理师考前培训《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班

培训计划报审表

培训计划报审表培训计划标题：提升团队合作力培训一、培训目的1. 通过培训，提升团队合作力，增强团队凝聚力和执行力；2. 帮助团队成员更好的理解和信任彼此，共同完成团队目标；3. 培养团队成员的沟通协作能力，提高团队的工作效率和绩效。

二、培训对象公司中层及基层管理人员，团队成员。

三、培训内容1. 团队合作的重要性及意义2. 团队协作的基本原则3. 团队角色的认知和分工4. 团队沟通和协调5. 团队凝聚力的培养6. 团队目标的设定和执行7. 团队冲突的解决8. 团队绩效评估和激励机制四、培训方法1. 理论讲解2. 小组讨论3. 角色扮演4. 案例分析5. 游戏互动6. 培训实践五、培训师资公司内部培训师及外部专业培训机构合作培训师。

六、培训时间为期2天。

七、培训地点公司内部培训室或外部培训场所。

八、培训预算包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。

九、培训效果评估1. 培训前后进行问卷调查，评估培训效果；2. 跟踪培训后团队的工作表现和绩效；培训计划负责人：____________________（签字）日期：____________审批单位：____________________（签字）日期：____________备注：以上培训计划报审表经过审查认可。

_______________________________________（公司盖章）日期：____________审批人员：__________________________________（签字）日期：____________以上所述的提升团队合作力培训计划报审表是一个行之有效的培训计划，通过培训，公司可以帮助团队成员更好的理解和信任彼此，共同完成团队目标。

同时，培养团队成员的沟通协作能力，提高团队的工作效率和绩效。

相信通过这样的培训计划，公司的团队将会迎来一个蓬勃发展的新阶段。

2014年度安全教育培训计划

水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。

二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。

三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。

四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。

2014年度培训工作规划

2014年培训工作规划2013年, 公司在宏胜人力资源部的指导下, 制定了2013年度培训方案, 草莓及榴莲会培养方案, 1-12月份开展各类培训共计449场次, 合计37413.4小时, 人均约44.5时, 参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次, 参与人数89余人, 内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。

年度总体培训覆盖率达到99.5%, 覆盖较大, 较好的完成了公司的培训要求。

但仍存在许多问题, 首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试, 各业务线员工都存在许多知识短板, 设备类初级通过率73.9%, 说明员工日常知识掌握能力欠佳, 再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。

故2014年, 分公司将不断探索和创新培训方式, 通过对员工的培训与开发, 提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成, 培养员工忠诚度、凝聚力, 增强企业综合竞争力。

现将2014年分公司培训工作安排如下：一、2014年分公司培训工作总体目标1.通过本年度培训与开发, 员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。

2、建立全方面人才培养体系, 针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。

3.本年度鼓励员工进行自学提升, 学历提升15-20人；增加职称25人, 有效增强企业综合竞争力。

二. 本年度文化建设具体实施计划1.做好培训制度的规范化。

继续做好培训考核工作。

在去年的基础上进一步完善考核办法, 细化内容, 量化考核指标, 对本年度考核重点, 着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1月底, 完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案, 进一步完善考核办法, 细化内容, 量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查, 并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师, 及下属的工段长宣教任务。

风电场年度培训计划表【可编辑范本】

２014年度XX风电场培训计划
为了使职工能够从分胜任自己的本职工作,适应公司发展的需要，确保设备的稳定运行，提高风场人员的综合素质,根据现有职工的实际情况特制定以下培训计划：
1、培训时间：２０１4。

01。

0５—2０1４．12。

３1
２、参加人员:全体风场人员
３、培训方式:采取集中授课、外出培训和个人自学相结合
4、学习地点:风电场会议室、主控室。

5、培训要求:
1)各值根据人员实际情况按照培训计划,开展丰富多彩的培训活动.
2)培训工作要按照三级培训体系的要求,由值长全权负责.值里人员变更,不得影响全年培训计划的完成,每次学习都应做好相关记录.
3)每个值当班期间培训工作完成后要进行考试,考试成绩要记录在案.
4)班组培训工作要做到理论结合实际，活学活用服务于安全生产.。

2014年度培训计划

序号月份课程名称受训部门参训人员参训人数培训讲师培训方式组织部门11月产品品质标准表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间21月交通安全知识表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间31月车间5S培训表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间41月安全用电培训工模部工模全体人员60毕向阳内训工模部51月质量、环境、COC体系电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部61月体系文件要点电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部71月ISO\COC培训电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部81月班组安全培训电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部91月安全生产机加部机加员工110班组长内训机加部101月成本管控机加部机加员工110班组长内训机加部111月品质意识EMS事业部EMS一线员工15廖洪平内训EMS事业部121月SMT与ESD基础知识EMS事业部EMS一线员工15廖洪平内训EMS事业部132月PROE绘图参考研发一部结构组人员20茹志云内训研发一部142月绩效考核明细机加部机加员工200班组长内训机加部152月员工手册培训机加部机加员工200班组长内训机加部162月设备维护机加部机加员工200班组长内训机加部172月安全八不准及相关知识表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间182月COC基础知识培训表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150周运杰内训表面处理--喷粉车间192月生产质量要素表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间202月ESD培训电装一部电装员工200区域拉长内训电装一部212月月度安全培训电装一部电装员工1000班组长内训电装一部222月高压电工作业设备部邓志杰1外请讲师外训设备部232月低压电工作业设备部赵乐宁1外请讲师外训设备部243月行车吊装培训压铸部装模工、行车工2外请讲师外训人力资源部2014年度培训计划一、部门级培训课程审批：审核：制表：。

2014年培训计划表

2014年业务室培训计划（年度安排）
序号 1 2 3 月份 3月 7月 9月培训项目三炉凿岩机结构拆解高炉工艺和设备高炉中修检修作业指导书培训高炉故障年度总结分析全自动分析中心工艺流程分析仪器的维护心得机器人原理板坯的自动化控制概况新入厂钳工液压传动培训热轧工艺和设备中修作业指导书热轧故障年度总结分析中修施工方案培训冷轧工艺设备 WAY-WAY分析 14年故障分析总结 TPM阶段知识培训精密检测工具的运用六西格玛基础知识培训培训形式现场拆分讲解集中授课现场讲解培训对象炼铁维检四班新入厂职工检修人员讲课人曲海曲海曲海
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
12月 3月 6月 9月 12月 3月 7月 9月 12月 5月 7月 1-2月份 12月不定期 8月份 4月份
集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课现场集中授课集中授课集中授课集中授课
炼铁班组长相关人员相关人员相关人员相关人员新入厂钳工新入厂职工相关班组热轧维检四班相关班组新入厂职工冷轧班组长冷轧班组长班组长以上人员钳工及专业专业管理及青工
曲海陶金陶金陶金陶金车磊车磊车磊车磊陈虎陈虎陈虎陈虎杨宝郁乔振龙项目负责人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 21
单位主管领导：董吉清 18
填报人：乔羽
填报日期：2013
安排）
培训学时 1 2 2 负责人董吉清董吉清董吉清
2 1 1 1 1 6 2 2 2 2 2 2 2 20 4 4
董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清董吉清

培训计划表(汇编)

序号
培训班
名称
主要培训课程
课时（天）
授课教师
培训目标
培训对象
培训天数
培训时间
1
第二十二期新任所长培训班
中国注税行业发展机遇与挑战
注册税务师或业务骨干
5+1
11.17报到-11.23返程
开设答疑会
辛连珠、高金平、张辉、袁森庚
税务筹划原理、方法、案例分析
1
高金平
大企业税务风险管理与纳税代理服务
0.5
事务所
税务筹划误区及风险规避
1
张辉
税法与其他法律关系衔接
1
辛连珠
企业涉税法律风险防范与权益维护
0.5
郭勇平
6
企业重组与清算业务培训班
税务稽查证据收集及解释说明
0.5
曹福来
税法与其他法律关系衔接
1
辛连珠
税务稽查规程解读
1
袁森庚
税务稽查争议案例原因分析及协调思路
1
高金平
税收法律体系效力分析
1
张辉
5
税务筹划与风险防范培训班
公司战略与商业模式
1
高金平
通过培训，帮助注册税务师更好地理解税收政策，掌握税务筹划的相关知识与技术，帮助企业有效防范经营风险；指导参训人员帮助企业控制纳税成本，在生产经营活动中科学运用税务筹划，优化经营模式，实现企业利润最大化。进而提高广大注册税务师在企业涉税事项中的工作能力与服务能力，防范税务代理风险能力，达到服务于新时期经济发展与税收发展需要的目的。
开设答疑会
辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、赵建华、李文波
企业重组与清算会计(内容包括长期股权投资准则、合并准则、金融工具列表准则、清算会计)