坚持综合治理建设平安医院
医院创建“平安医院”实施方案
医院创建“平安医院”实施方案实施方案：创建“平安医院”一、背景和目标随着医疗行业的不断发展和社会需求的增加，人们对医院的服务质量和安全性的要求也越来越高。
为了提高医院的服务品质和安全水平，打造一个人民群众满意的医疗环境，我们拟创建“平安医院”，旨在为患者提供优质、安全、便捷的医疗服务。
二、核心理念创建“平安医院”的核心理念是以患者为中心，以安全为重点，以服务为导向。
通过改进医疗管理机制，强化医疗质量监管，提升医务人员的业务水平，构建一个安全、温馨的治疗环境，使患者能够真正感受到“平安”和“关怀”。
三、实施步骤1. 确定管理团队和责任人成立由医院领导和相关部门负责人组成的管理团队，明确各成员的职责和权责关系，确保项目实施的顺利进行。
2. 建设“平安医院”宣传项目组组建宣传项目组，负责项目宣传推广工作，包括宣传海报、宣传册、网站建设等一系列宣传活动，提高患者对“平安医院”的认知度和信任度。
3. 优化诊疗流程和服务质量通过优化诊疗流程，缩短患者等待时间，并提供便捷的挂号、缴费、取药等服务，提高整体服务质量。
此外，加强医患沟通，倾听患者需求，及时解答患者疑问，提供个性化的医疗服务。
4. 提高医务人员的业务水平加强医务人员的培训与培养，提高其专业技能和医疗质量。
同时，加强医务人员的职业道德教育，提高认识到其行为对患者和医院的重要性，培养责任感和团队合作精神。
5. 加强医疗设施和设备管理提升医疗设施和设备的标准，确保其符合相关的安全要求。
加强设备维护和保养，实施质量控制，确保医疗设备的安全运行。
6. 建立创新医疗信息管理系统建立一个完善的医疗信息管理系统，包括电子病历、医生工作站、药房管理系统等，提高医院的信息化水平，提高医疗服务的效率和准确性。
7. 加强医疗质量监管建立医疗质量监管部门，制定医疗质量管理制度，确保医院内部各项工作按照规范进行。
建立医疗巡查制度，定期对医院各项工作进行检查和评估。
8. 加强安全意识和危机处置能力组织医院全体员工参加安全培训，提高员工的安全意识和危机处置能力。
综治平安医院工作总结
综治平安医院工作总结综治平安医院工作总结一、工作目标和任务本次工作的目标和任务是全面提升医院的综合治理和安全防范能力，建立起一套科学合理的工作流程和系统，使医院内部的各个环节有序运行，彻底杜绝各种安全隐患，确保医院顺利、稳定、有效地实现医疗服务工作和管理工作。
二、工作进展和完成情况1.加强医疗精细化管理针对医疗服务工作中存在的一些问题，如医疗质量不高、患者满意度不高等问题，我们采取了一系列措施，包括完善医疗质量管理制度、加强对医生、护士的培训和管理、推进医疗设备信息化建设等。
经过努力，医疗服务质量显著提高，患者满意度大大提升。
2.加强医院安全管理针对医院安全方面存在的一些问题，我们加强了医院安全管理，制定了一套详细的医院安全管理制度，加强了医院出入口的安全管控，对潜在的安全隐患进行全面排查和整改，保证医院的安全稳定。
3.加强医院信息化建设为了提高医院的数字化、信息化水平，我们加强信息技术管理，加强技术应用和管理，努力推进医院信息化建设工作。
这样一来，就大大提高了医院的工作效率，为医疗服务提供了坚实的支持。
三、工作难点及问题1.医疗精细化管理的落地在实践中，我们发现医疗精细化管理需要不断的打磨和改进，需要一个过程。
在实践中，医护人员的主观意识对于制度执行质量有着决定性的作用。
因此，我们需要积极引导医护人员提高意识，树立完善的服务意识和技能水平。
2.医院安全管理的全面实施医院安全管理工作是一项长期、复杂的任务，在工作开展中，我们需要深入了解医院运作依赖于保证医疗安全，全面排查安全隐患和建立健全的安全管理制度，确保医院的安全和稳定。
四、工作质量和压力在本次工作中，我们努力完善各项工作机制，提升服务水平，确保工作质量。
但是，随着市场竞争的加剧，医院的运作压力加大，我们也面临着很大的工作压力，但是我们相信凭借我们的优秀团队和分工明确的工作机制，最终都能够高效顺畅的完成工作任务。
五、工作经验和教训通过本次工作，我们深刻认识到，只有不断积累经验、总结工作经验、学习先进管理理念才能做好工作。
加强综合治理创建平安医院
的年度规划 ， 建立 了党政一把手总负责 ， 管领导具体抓 ， 分 领导 自动查询系统， 医院专家、 门诊时间 、 药品价格、 诊疗 收费标准等 班子齐抓共管 的领导机制 。 年初 ， 院领导 与各科室签订年度 目标 进行 公开 ， 住 院 病 人 发放 每 日费 用 清 单 。 给 责任时 ， 将社会治安综合治理和平安创建工作确定为一票否决 ， 医院健全 了医疗质量管理和考核体系 ， 制定 目标责任， 落实 与部 门评先、 科室负责人评优 、 绩效工 资发放挂钩 ， 并与党建 工 医疗安全 的监督 、 分析 、 管理和改进 。 作、 诊疗 工作 、 行政工作 、 行风建设一 同布置 、 同检查 、 同考 一 一 医院加强对医疗安全 、 行风、 服务等管理 ， 月考评 ， 每 并在 医 核。 我们坚持 “ 谁主管谁负责” 的原则 ， 检查 中如 发现科室 、 门 院（ 部 （ 管理月报》 上通报 ， 结果与绩效工资挂钩 ， 与晋升 、 评优、 聘用 存在安全 隐患一律进行通报批评 ， 发生重大恶性事件或治安事 等挂 钩， 并纳入到年终 目标 考核 中。 故， 严肃追究有 关领导责任和直接责任 人的责任 ， 全院的创建 ４ 倾 听群 众 呼 声 。 护 医 院 稳 定 使 维 工作形成 了横 向到边 ， 向到底 、 纵 任务 明确 、 责任清晰地 目标 责 动的深入开展 。 信访工作是一 项政策性群众性强的工作， 也是繁、 杂 的 难、 任体系， 有效形成 了齐抓共管的局面 ， 推动了创建“ 平安医院” 活 事情 。 随着医院改革的深入 ， 长期积淀的历史性遗留问题和新显 现的矛盾交织发生 ， 对信访工作带来许多新的难度。 院认真贯 我 在创建过程 中， 我们经常听取睛况汇报 ， 研究解决工作中出 彻综治工作要求 ， 重视 、 处理 、 落实来信来访 ， 以满腔 的热情和对 现的问题 ， 吸取外地某医院发生火灾 的沉痛教训 ， 如 针对本院存 党 、 对群众 、 对医院高度负责的态度 ， 接待每一个人 ， 处理每一件
平安医院内部管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，确保医院安全稳定，提高医疗服务质量，保障患者及职工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有部门、科室、职工及患者。
第三条我院坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全平安医院内部管理机制，确保医院安全、有序、和谐。
第二章组织与管理第四条成立医院安全工作领导小组，负责全面领导、协调、监督医院安全管理工作。
第五条设立安全办公室，负责具体实施、监督、检查医院安全管理工作。
第六条各部门、科室明确安全责任人，负责本部门、科室的安全管理工作。
第三章安全管理措施第七条人员管理1. 严格执行职工招聘、培训、考核制度，确保职工具备必要的业务素质和安全意识。
2. 对职工进行定期安全教育和培训，提高安全防范能力。
第八条设施设备管理1. 定期对医院建筑、消防设施、医疗设备等进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。
2. 对易燃、易爆、有毒、有害等危险物品进行严格管理，防止安全事故发生。
第九条车辆管理1. 严格执行车辆管理制度，确保车辆行驶安全。
2. 对驾驶员进行安全教育和培训，提高驾驶技能和安全意识。
第十条医疗安全管理1. 严格执行医疗操作规程，确保医疗安全。
2. 对医疗废弃物进行分类收集、运输、处理，防止环境污染。
第十一条药品管理1. 严格执行药品管理制度，确保药品质量。
2. 对麻醉药品、精神药品、毒性药品等实行专人管理，专柜加锁。
第十二条食品安全管理1. 严格执行食品卫生法规，确保食堂食品安全。
2. 定期对食堂工作人员进行健康检查，确保其身体健康。
第四章应急处置第十三条建立健全应急预案，明确应急响应程序和处置措施。
第十四条发生突发事件时，立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全、设施设备完好。
第十五条对突发事件进行妥善处理，及时向上级主管部门报告。
第五章奖励与处罚第十六条对在安全工作中表现突出的部门、科室和个人给予表彰和奖励。
医院社会治安综合治理及平安医院创建目标责任状
社会治安综合治理及平安医院创建目标责任状围绕构建和谐社会的总要求和“争先崛起”奋斗目标，全力化解社会矛盾，努力协调处理好系统各种矛盾、纠纷，推进社会治安综合治理各项措施的落实。
进一步加强各医疗单位责任意识，强化社会治安综合治理齐抓共管的力度，特制定本责任书。
一、加强组织领导1.建立各医疗单位治安综合治理和创建平安医院工作领导小组，健全卫生系统综治创建组织网络，落实责任科室和工作人员，抓好制度、阵地建设。
结合本单位实际，制定深入推进平安医院年度工作计划，建立奖惩激励机制，认真开展创建平安医院工作。
2.在单位内实行社会治安综合治理责任制，确定一把手为综治与创建平安医院第一责任人，抓好综治与平安创建工作，对不重视综治工作、发生严重危害治安稳定的问题单位和个人实行一票否决，严格实施领导责任查究制。
二、充分发挥职能作用1.加强医德医风教育，着力提高广大医护人员遵纪守法的自觉性，及时处理好各种医患纠纷，切实维护医患双方合法权益的社会稳定。
2.加强对麻醉药品及有毒有害药品的使用管理。
三、认真做好本单位治安防范工作1.全面落实单位综治责任制，要做到有组织、有制度、有防范措施、有落实人员。
加强单位重点部门安全检查，管理要规范。
全的年不发生在全区有重大影响的刑事案件、治安案件、火灾、安全生产责任事故。
2.认真落实维护稳定“四项制度”。
即：重要作息报告制度、不稳定因素排查制度、检查督办制度、责任追究制度。
做好矛盾纠纷排查调处工作，全年不发生敏感时期上访或造成恶劣影响事件。
3.加强干部职工的法制宣传教育。
淮阴区卫生局签字单位：负责人签字：负责人签字：社会治安综合治理及平安医院创建目标责任状淮阴区卫生局。
医院综治平安建设工作总结
医院综治平安建设工作总结1500字医院综治平安建设工作总结近年来，随着社会的不断发展，医院面临着越来越多的安全问题。
为了保障医院工作人员和患者的安全，我院积极开展了一系列的综治平安建设工作。
经过不懈努力，取得了一定成效。
以下是我院近年来医院综治平安建设工作的总结。
首先，我们注重安全意识的培养。
安全意识是医院综治平安建设的基础。
通过组织开展安全教育、组织演练和安全培训等活动，持续提高医务人员的安全意识。
通过开展员工因私出行安全教育、现场教学和案例分析等，增强员工的安全意识和自我保护能力。
此外，我们还利用医院宣传栏、网站和微信公众号等渠道，向员工和患者宣传安全知识，增加他们的安全意识。
其次，我们加强医院的安全管理。
安全管理是医院综治平安建设的重要环节。
我们通过制定和完善院内安全管理制度和工作流程，规范医院内部的各项工作。
加强对医院内外的监控设备的安装和维护，确保医院的安全防范工作得到有效的监控和控制。
同时，加强对医院内部工作人员的安全考核和纪律管理，确保员工积极履职、严守纪律。
此外，我们还积极推进医院的信息化建设，提高医院的安全管理水平。
再次，我们建立健全医院应急管理体系。
应急管理是医院综治平安建设的重要内容。
我们成立了应急管理小组，制定了应急预案和应急处置方案，确保医院在突发事件时能够快速、有效地处置。
同时，我们组织开展了应急演练，提高医务人员的应急反应能力。
通过实际演练，发现和解决了一些应急管理工作中存在的问题，提高了医院的应急管理水平。
最后，我们加强了医院与社会的合作。
医院与社会的合作是医院综治平安建设的重要保障。
我们积极开展社会联防联动工作，与公安、消防等部门建立了紧密的合作关系。
定期与公安部门召开联席会议，交流经验，解决问题。
与消防部门合作，开展定期的消防演练，提高医院的消防安全水平。
与社会各界建立起良好的合作关系，共同维护医院的安全稳定。
总之，医院综治平安建设是一项系统工程，需要全院广大干部职工的共同努力。
医院平安建设综治管理制度
一、总则为保障医院安全稳定，维护正常医疗秩序，构建和谐医患关系，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、组织领导1. 成立医院平安建设综治工作领导小组，由院长担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 综治工作领导小组负责统筹规划、组织实施医院平安建设工作，定期召开会议，研究解决平安建设中的重大问题。
三、安全防范1. 医院安全防范工作实行“预防为主，防治结合”的原则，加强医院内部治安、消防、安全生产等方面的管理。
2. 建立健全医院安全管理制度，包括但不限于医疗安全、药品器械管理、消防安全、治安防范、安全生产等方面。
3. 定期对医院安全设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
四、医疗安全1. 完善医疗规章制度，规范医疗行为，提高医疗服务质量。
2. 制定医疗安全诊疗技术操作规程，加强医疗人员技能培训，提高医疗技术水平。
3. 建立突发医疗安全事件应急处置预案，确保及时有效处置突发事件。
五、治安防范1. 每季度至少召开一次会议，分析治安状况，制定预警措施。
2. 加强重点部位安全保卫，设置值班表，做好记录。
3. 配备专（兼）职保卫人员，加强巡逻巡防和出入口管理。
4. 建立警院共建协议，加强警力支援，确保医院安全。
六、维护稳定1. 建立矛盾纠纷调处工作机构，制定调处应急预案。
2. 做好矛盾纠纷调处记录，及时化解医患矛盾。
3. 参加医疗责任保险，保障患者权益。
七、安全生产1. 建立安全生产管理及奖惩制度，加强安全生产宣传教育。
2. 制定消防应急预案，定期组织消防演练。
3. 加强消防设施管理，确保其正常运行。
4. 定期组织平安建设工作检查，重点部位安全检查记录。
5. 对特种作业人员实行上岗证管理。
八、信息宣传1. 加强平安医院建设宣传，提高全体员工安全意识。
2. 利用多种渠道，宣传平安医院建设成果，营造良好氛围。
九、监督检查1. 医院平安建设综治工作领导小组对平安建设工作进行监督检查。
《建立平安医院方案》
《建立平安医院方案》为创造良好的就医环境，构建和谐的医患关系，依法维护医疗机构的正常秩序，促进全镇卫生事业的健康发展，进一步加强医疗机构治安综合治理工作，根据县卫生局《关于开展创建“平安医院”活动的实施方案》和县《关于在基层开展平安创建活动的通知》的精神，根据我镇实际，特制定本方案。
一、工作目标1、成立“创建平安医院活动领导小组”。
按照“属地管理”原则，建立以综治部门牵头，卫生院具体实施，各有关部门积极参与、密切配合、各司其职的创建工作机构进行组织创建活动。
卫生院和各有关单位要把平安医院创建工作作为本辖区、本单位社会治安综合治理的重要内容，强化整体部署，认真组织实施。
2、各有关部门要紧紧围绕创建“平安医院”活动的主要任务，认真履行职责，加强配合，形成创建工作的合力，共同推进创建“平安医院”活动的深入开展。
3、严格督察考核。
镇创建“平安医院”活动领导小组将对各单位创建工作进行不定期督查，对相关单位履行职责情况进行督察，对辖区内医疗机构创建工作进行督察。
镇创建“平安医院”活动领导小组办公室将对督察情况进行汇总，对创建工作不力的单位予以通报批评。
二、主要措施1、切实改善医疗服务。
加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广大医务人员进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平；要创新服务流程，优化诊疗环境，为患者提供及时、方便和以人为本的医疗服务。
加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果。
切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错事故。
认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。
严格技术准入制度，规范医疗执业行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。
规范医疗价格行为，严格执行医药价格政策，切实减轻患者医药费用负担。
和平医院创建平安医院工作报告
和平医院创建平安医院工作报告创建平安医院工作报告一、引言和平医院自创建以来，一直致力于提供高质量的医疗服务，为患者提供安全、舒适的就诊环境。
为了进一步提升医院的安全管理水平，我们决定创建平安医院。
本工作报告将详细介绍和平医院创建平安医院的相关工作。
二、背景1. 安全意识的重要性：医院是一个特殊的工作场所，患者的安全是我们最重要的责任和使命。
2. 现状分析：通过对医院现有的安全管理措施和问题进行分析，我们发现存在一些潜在的安全隐患和管理漏洞。
三、目标和原则1. 目标：创建平安医院，提供安全、可靠的医疗服务，保障患者和医务人员的身体安全。
2. 原则：以人为本、预防为主、综合管理、持续改进。
四、创建平安医院的具体措施1. 安全管理体系建设a. 建立安全管理委员会，负责制定和监督安全管理政策和措施。
b. 制定和完善安全管理制度和流程，明确责任和权限。
c. 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 设施和设备安全a. 定期进行设施和设备的安全检查和维护，确保其正常运行。
b. 配备必要的安全设备，如消防设备、监控设备等。
c. 对医疗设备进行定期维护和检修，确保其安全可靠。
3. 医疗过程安全a. 制定规范的医疗操作流程和标准，确保医疗过程的安全性。
b. 加强药品管理，确保药品的安全使用和储存。
c. 加强手术室和无菌操作室的管理，确保手术过程的安全性。
4. 患者安全管理a. 提供安全、舒适的就诊环境，减少患者在医院内的意外伤害。
b. 加强患者信息的保密管理，确保患者隐私权的尊重。
c. 加强医患沟通，提高患者对医疗过程的了解和参与度。
五、创建平安医院的效果评估1. 建立指标体系：制定一套科学合理的指标体系，用于评估平安医院的建设效果。
2. 定期评估和检查：定期对医院的安全管理工作进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
3. 持续改进：根据评估结果，不断改进和完善平安医院的管理措施和流程。
六、总结与展望通过创建平安医院，我们将进一步提升医院的安全管理水平，为患者提供更加安全、可靠的医疗服务。
医院平安建设综治管理制度
医院平安建设综治管理制度一、总则医院平安建设是一项综合性、系统性的工程，是医院管理工作的重要内容。
为了加强医院平安建设综治管理，保障医院内外的安全秩序，提高医院服务质量，制定并实施本制度。
二、平安建设组织机构1. 医院将设立平安办公室，负责医院内外安全工作的日常管理和具体执行工作。
2. 平安办公室设立专门的安全管理人员，具体负责医院内外的安全工作。
3. 医院将设立平安委员会，负责医院平安建设的指导和监督工作。
4. 平安委员会由医院领导班子成员担任主任，其他相关部门负责人担任副主任，平安办公室负责人担任秘书，其他成员由医院相关部门推荐。
三、平安建设管理职责1. 平安办公室负责医院内外安全工作的具体执行和管理工作。
2. 平安委员会负责医院平安建设的指导和监督工作，对医院内外的安全工作负有最终监督责任。
3. 各科室、部门负责医院内部工作的安全管理和维护工作。
4. 医院将设立24小时值班制度，负责医院内外的安全工作。
四、平安建设管理制度1. 医院将建立全员参与的医院平安建设文化，提高全院职工对医院安全管理的责任感和使命感。
2. 医院将对医院内外的安全隐患进行全面排查，对安全隐患采取有效措施及时处理。
3. 医院将建立医院内外消防设施，定期进行消防设施设备检查和维护。
4. 医院将建立医院内外的安保制度，保障医院内外安全秩序。
5. 医院将严格控制医院内外的人员出入，严禁携带有危害性的物品进入医院。
6. 医院将对医院内外的安全情况进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。
7. 医院将建立医院内外的应急预案，应对各类突发事件。
六、平安建设管理制度的执行1. 医院将对平安建设管理制度进行全员宣传，提高全院职工的安全意识和自我保护能力。
2. 医院将建立医院内部的安全教育培训制度，定期开展安全知识培训。
3. 医院将建立医院内部的安全监督制度，建立安全举报渠道，对医院内部的安全问题进行监督和检查。
4. 医院将对医院内外的安全工作进行日常监督和检查，发现问题及时纠正并作出惩处。
医院某年治安综合治理和平安医院建设工作总结
医院某年治安综合治理和平安医院建设工作总结一、引言在医院管理中，治安综合治理和平安医院建设是保障医院正常运营和患者安全的重要工作。
本年度，我院紧紧围绕创建平安医院的目标，全面推进治安综合治理工作，现将本年度的工作进行总结。
二、工作目标构建安全稳定的医疗环境提高医院治安管理水平增强医护人员和患者的安全意识完善应急处理和危机管理机制三、工作内容安全制度建设完善了医院安全管理制度，明确了各级人员的安全责任。
安全教育培训定期对医护人员进行安全知识和技能培训。
治安巡查和监控加强了医院内部的治安巡查和视频监控，确保了医院的治安稳定。
应急管理制定了各类应急预案，提高了医院的应急处理能力。
医患关系管理加强了医患沟通，有效预防和减少了医患纠纷。
消防安全管理加强了医院消防安全管理，确保了医院的消防安全。
四、工作成效治安事件减少本年度医院治安事件较去年下降了30%。
安全意识提升通过培训，医护人员和患者的安全意识显著提升。
应急管理能力增强医院在面对突发事件时的应急处理能力得到了有效提升。
医患关系和谐医患纠纷数量较去年减少了20%，医患关系更加和谐。
五、存在问题部分区域监控不足医院部分区域的监控设备需要更新或增加。
安全教育深度不够安全教育的深度和广度需要进一步加强。
应急演练频次不足应急演练的频次和覆盖范围需要增加。
医患沟通机制需完善医患沟通机制需要进一步完善，以预防和减少纠纷。
六、改进措施完善监控系统对医院监控系统进行全面检查和升级。
深化安全教育加大安全教育的力度，确保每位员工都能掌握必要的安全知识。
增加应急演练定期开展各类应急演练，提高全体员工的应急反应能力。
优化医患沟通建立更加有效的医患沟通机制，及时解决患者的问题和疑虑。
七、未来工作计划持续推进安全制度建设继续完善和更新医院安全管理制度。
加强安全教育和培训定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
提升治安巡查和监控加强医院治安巡查和监控，确保医院治安稳定。
完善应急管理定期修订和完善各类应急预案，提高医院的应急管理水平。
【综治平安建设工作计划】医院综治平安建设工作总结_综治稳定工作总结
【综治平安建设工作计划】医院综治平安建设工作总结_综治稳定工作总结医院综治（平安建设）集中宣传月总结为进一步加强全院综治及平安医院创建工作，结合医院贯彻落实创建文明城市工作，提高医务人员平安建设的知晓率、参与率和满意率，根据《省卫计委关于印发2022年全省卫生计生系统综治（平安建设）集中宣传月活动实施方案的通知》和区卫计委的部署安排，医院按照“五个一”要求，扎实开展了综治（平安建设）集中宣传月活动，现将活动开展情况总结如下：一、制定了医院综合治理（安全建设）集中宣传月实施计划。
医院根据《省卫计委关于省卫计委关于印发2022年全省卫生计生系统综治（平安建设）集中宣传月活动实施方案的通知》及市、区综治（平安建设）工作要求，对党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央、省委政法工作会议精神及国家和省关于深入开展平安建设的方针政策，《安徽省卫生计生委2022年开展创建“平安医院”活动依法维护医疗秩序的意见》，卫生计生法律法规等宣传内容进行了传达学习，总结了医院2022年平安医院建设情况。
对院办、总务科等职能科室进行分工，结合医院实际，明确活动要求，切实增强平安医院建设实效性。
二、严格执行综合治理（安全施工）的“五个一”要求，年底集中开展综合治理（安全施工）宣传活动。
一是由总务科科长于12月7日在急诊四楼会议室对医院医务人员集中开展了《消防安全“四个能力”知识培训》专题讲座。
二是由总务科安排，培训后进行现场测试。
通过专题学习，消防器材使用操作及知识测试，使医务人员提高了对医院消防安全及工作生活的能力和意识。
三是医院在门诊楼院前围挡专门开设了一个综治（平安建设）宣传栏，图文并茂地宣传平安建设知识，四是组织开展了综治（平安建设）征文活动，要求科室踊跃参与，在月底前上报征文。
五是根据医院年度平安建设安排，由叶海滨副院长带队，总务、医务、护理、院感、药剂等科室参加，在元旦春节两节来临前，结合区卫生系统安全生产检查回头看，进行一次全院大检查，发现隐患立即整改，增强医院医务人员的安全意识和职能科室安全责任的跟踪督导。
2024年平安医院工作总结6篇
2024年平安医院工作总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我院在上级部门的领导下，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，围绕“平安医院”创建工作，稳步推进医院发展，不断强化医院管理，提高医院的服务质量和水平。
现将我院平安医院工作总结如下：一、领导重视，组织机构健全我院领导高度重视平安医院创建工作，把创建活动作为推动医院各项工作的重要机遇。
为了确保创建工作取得实效，我院成立了平安医院创建工作领导小组，由院长担任组长，副院长、医务科科长、护理部主任等为成员。
领导小组下设办公室，负责创建活动的具体实施和协调工作。
各科室也相应成立了由科主任负责的平安科室创建小组，确保了创建活动的顺利进行。
二、加强宣传教育，提高思想认识为了让全院职工充分认识平安医院创建工作的重要性和意义，我院开展了多种形式的宣传教育活动。
通过召开动员会、举办讲座、悬挂横幅、张贴标语等多种方式，广泛宣传平安医院创建活动的重要性和要求。
同时，我院还组织职工学习相关法律法规和规章制度，提高了大家的思想认识和法律意识。
三、强化医疗质量管理，确保医疗安全医疗质量管理是平安医院创建工作的核心。
我院建立了完善的医疗质量管理体系，制定了各项规章制度和操作规程。
通过加强医疗质量管理和培训，医务人员的业务水平得到了显著提高。
同时，我院还定期开展医疗质量检查和评估活动，对存在的问题及时整改。
在医疗安全方面，我院严格执行医疗安全核心制度，加强医疗环节管理，规范医疗行为。
通过这些措施的实施，我院医疗质量得到了持续提升，医疗事故和纠纷的发生率得到了有效控制。
四、加强医患沟通，构建和谐医患关系医患沟通是平安医院创建工作的重要环节。
我院通过多种方式加强医患沟通，如定期举行医患座谈会、开展患者满意度调查等。
在沟通过程中，我院医务人员耐心倾听患者意见和建议，并及时给予回复和处理。
同时，我院还通过宣传栏、电子显示屏等途径公开医疗服务信息，增加了医疗服务的透明度。
医院创建“平安医院”实施方案(二篇)
医院创建“平安医院”实施方案广平县第二人民医院创建平安医院实施方案深化医疗卫生体制改革，加快医疗卫生事业发展，增进广大人民群众身体健康，必须有一个安全、稳定的内、外部环境。
根据省、县卫生行政部门有关文件精神，结合我院实际情况，特制定《广平县第二人民医院创建平安医院实施方案》（以下简称《方案》）。
一、指导思想牢固树立科学发展观，坚持以人为本，扎实推进医院治安综合治理工作，切实解决医院执业环境面临的突出问题，确保医院职工和患者的生命及财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院发展稳定，为医院的改革发展创造良好的环境。
二、重点工作（一）加强医院普法教育工作，切实提___部职工法制观念，切实维护医院稳定。
充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，医院各种会议，各种信息平台等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法、人人懂法、人人守法的大好局面。
在医院的日常管理中，要做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。
要认真做好和妥善处置医院改革、发展及职工之间的各种矛盾事件。
及时处置各种___，把不稳定隐患消除在萌芽状态，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。
（二）加强医院安全工作，切实保护职工安全。
目前，医疗卫生服务环境总体上是比较好的，广大医务工作者爱岗敬业，热心服务患者，提高医疗服务质量，为维护和增进人民群众健康作出了不懈努力和贡献。
但是，由于种种原因，近年来，医患关系矛盾日益突出，医疗纠纷逐渐增多，由此引发扰乱医疗秩序、伤害医务人员的事件呈上升趋势，甚至出现了以纠缠、冲击医院为手段谋取私利的“医闹”现象，医患之间缺乏应有的信任和理解，医务人员缺乏安全感，不敢采用风险较大的医疗救治技术。
与此同时，“医托”，盗窃、诈骗患者等治安案件也时有发生，群防群控的措施不落实，社会治安防范队伍与医疗机构内部治安保卫力量没有形成合力等等。
这些问题干扰了人民群众的看病就医，破坏了和谐的医患关系，影响了医疗卫生事业的健康发展。
医院20XX年治安综合治理和平安医院建设工作总结
医院20XX年治安综合治理和平安医院建设工作总结420XX年，市第一人民医院认真贯彻落实市委、市政府《关于建设平安的决定》，根据市综治委、市zd委《市建设平安活动实施方案》的要求，深入开展医院治安综合治理和平安医院建设工作，进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，形成各个科室、部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设，保持了医院的稳步发展。
现将我院治安综合治理和创建平安医院活动工作总结如下：一、领导重视组织机构健全我院领导高度重视医院治安综合治理工作和创建平安医院活动工作。
医院综治领导小组及办事机构健全，早在20XX年7月27日，医院就向各个科室下发文件《关于印发<市第一人民医院创建平安医院活动方案>的通知》,成立了医院治安综合治理工作和创建平安医院活动工作导小组，陈凤坤院长担任组长，黄兴川书记任副组长，其他院领导及有关职能科室领导版权归大秘书网作者所有!为成员。
领导小组下设办公室。
院长、书记经常带领办公室人员检查督促科室落实治安综合治理和平安医院工作，把平安工作列为大事来抓，经常在一起分析当前社会治安形势,并结合医院治安形势、医疗、护理和开展廉政建设工作情况，研究廉政建设、治安安全、医疗安全、护理安全的良策。
二、制度完善措施落实（一）制度完善，建立综合治理长效机制为了落实层层抓落实，谁主管谁负责原则，医院主要领导亲自抓，分管领导具体抓，医院院长与市卫生局签订目标管理责任状，医院各个科室、部门和院长签订医院管理年责任状，明确规定了各自的安全职责。
制订了治安综合治理工作和创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。
我院充分发挥职能作用，按照治安综合治理的有关规定，结合工作实际和医院社会治安管理实际，制订和出台了促进医院治安安全、医疗安全、护理安全的规定和办法。
如对领导干部和医务人员制订《市第一人民医院廉洁行政制度》、《市第一人民医院廉洁行医制度》等；护理人员制订有《执行医嘱制度》、《抢救工作制度》和《护理风险防范措施》等，其中《剧、毒、麻、高危险药品管理制度》规定，剧、毒、麻、高危险药品专柜加锁、专人负责，数目固定，班班交接并签名；保卫科制订有《现金财产、大型、贵重仪器安全管理措施》、《保卫科工作职责范围等》、‚综合治理工作机制‘八有’制度‛等。