EVA价值管理体系

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EVA管理体系

EVA管理体系一、EVA体系简介所谓EVA（Economic Value Added，经济增加值）是现代公司财务体系的核心组成部分，它是指一定时期内企业税后经营净利润与投入资本（债务和股本）成本的差额，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。

它反映的是企业一定时期的经济意义而非会计意义上的利润（超额利润）。

EVA理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于资本资产定价模型的一系列论文。

引进资本资产定价模型使EVA可以较为准确地衡量企业的资本成本并分析各部门的风险特征。

从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标。

与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本及其风险。

如果EVA的值为正，则表明公司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本及其风险，即公司为股东创造了新的价值，若EVA的值为负数，则表明公司获得的收益低于为其投入的资本加权平均成本及其风险，公司业绩是不利的。

因此，EVA比任何传统的指标都更能体现投资者的利益和企业的运作状况。

EVA的具体计算简化公式如下：EVA==（企业实际收益率-资本加权平均成本率）*平均投入资本在计算EVA时，资本的内涵包括企业净资产和长期负债在内的所有资本。

平均投入资本是指实际企业净资产和长期负债在企业内平均利用数量。

资本加权平均成本率是指债务资本的单位成本率和权益资本的单位成本率根据债务和股本在资本结构中各自所占的权重计算的平均单位成本。

权益成本是对投资者获得利润的不确定性的补偿，等于商业风险加上财务风险溢价（FRP），也就是无风险利率+商业风险溢价+财务风险溢价。

权益成本是一种机会成本，相当于公司投资者对其他相同风险投资的预期收益。

作为一种新的管理理念，EVA 明确指出，管理人员在运用资本时必须“为资本付费”。

作为一种有高度统一性的方法，EVA可应用于目标设置，业绩评估，与投资者沟通，评估战略，配置资金，并购估值以及使管理者像所有者那样思考的激励奖金确定等多种领域。

EVA管理体系介绍

EVA管理体系介绍EVA（Economic Value Added）管理体系是一个企业绩效管理模型，目的是通过衡量企业经济价值的增长与分配，激励和提升企业价值，推动企业实现可持续发展。

EVA管理体系的核心概念在于企业价值创造、市场导向和绩效考核。

EVA管理体系的基本原理是以资本为核心，以资本运营效益作为企业绩效的评价标准。

它通过衡量资本产生的价值，即净利润减去资本的成本，来评价一个企业的经济价值创造能力。

同时，在EVA管理体系中，重视企业与市场的互动关系，强调对市场需求的敏感度和快速反应能力，以提高企业的市场竞争力。

EVA管理体系的核心机制是将企业的绩效与激励相结合。

它通过设定EVA目标来引导企业各个层级的经营决策，激励员工在日常工作中追求和实现EVA目标。

在EVA管理体系中，员工的绩效考核和薪酬激励与EVA的实际表现密切相关，员工的行为和业绩直接影响着企业的经济价值。

EVA管理体系的实施需要从上至下的整合和支持。

在企业高层，需要树立EVA管理的理念和意识，明确EVA作为企业发展的核心目标。

同时，高层管理者需要提供完整的EVA管理框架和资源支持，如EVA计算工具和绩效考核体系等。

在中层管理层和基层员工中，需要培养EVA意识和能力，使其能够理解和运用EVA概念来指导日常工作，实现EVA目标。

EVA管理体系的实施过程包括以下几个重要步骤：首先，企业需要明确自身的核心竞争优势和价值创造能力，确定EVA 管理体系的目标和范围。

其次，企业需要建立一套完整的EVA计算体系，包括确定资本成本、净利润的计算方法等。

然后，企业需要将EVA目标分解到各个层级和部门，设定合理的EVA指标。

在实施过程中，需要建立一套完善的绩效考核和激励机制，以鼓励员工追求EVA目标。

最后，企业需要建立一个持续改进的反馈机制，对EVA的实际表现进行评估和调整，以适应市场变化和业务发展。

EVA管理体系的优势在于它能够提供一个全面的企业绩效管理模型，使企业更加关注经济价值的创造和分配。

构建以经济增加值(EVA)为核心的价值管理体系全面落实经济增加值考核

一
３一
吴
虹：构建以经济增加值（Ｖ）ＥＡ为核心的价值管理体系
全面落实经济增加值考核
资本成本而被压场尚不成熟，股票交易价格的形
成机制并不能充分反映上市公司的风险与价值。目前，国资委将央企的资本成本率统一定为５．５这会造成ＥＡ考核的不公平。低风险企业％，Ｖ的ＥＡ会因统一高低，风险企业的ＥＡ会因Ｖ高Ｖ低资本成本而被抬高，映在激励分配上就会出反
资本成本率的确定，这是最大的难点。在理论上，资本成本计量方法采用加权平均资本成本（ＡＣ，ＷＣ）其中，务资本成本根据企业的实际情债
、
全面实施经济增加值考核所面临的难点
权益资本成本的确定则要体现行业的风武钢作为央企ＥＡ考核的试点企业，２０况确定，Ｖ于０７
题，也是央企全面推行ＥＡ考核所面临的普遍市公司中使用。而且有些学者认为贝塔值并不能这Ｖ
问题。
收稿日期：０１２５２１ —０ —１
完全反映企业的全部风险因素，何况我国资本市
作者简介：吴
虹（９７一）女，Ｉ５，湖北武汉人，武汉冶金管理干部学院文法系副教授。
每个行业的风险不一样，股东要求的回报年开始实施经济增加值（Ｖ考核。通过三年的险差异，ＥＡ）
பைடு நூலகம்

什么是EVA管理体系

EVA管理体系介绍
管理闭环
1
以价值最大化为导向长短中期目标
2 配置资源
资源配置方式服务于最大价值工作财务人力管理者
设定目标
4
平衡激励成本与力度量化、非量化相结合短中长期目标相结合
3
衡量结果
实施激励
考核投入与产出，短中长相结合简明、准确、核心
EVA的4M体系
M4 经营理念

Phillips Electronics Digital Equipment
(6.4) (6.0)
EVA决定MVA
Value Value
PV EVA C
PV NOPAT C
MVA
PV EVA2 PV EVA1
PV EVA3
PV CF3 PV CF2 PV CF1
Capital
现金流折现
EVA折现
1996 1997 1998 1999 2000
净收益(mn) 600$ 每股收益 1.2$ EVA -10$ 100$ 0.18$ 50$ 700$ 880$ 990$ 1.15$ 1.40$ 1.20$ -200$ -330$ -650$
国内的例子

四川长虹
从会计帐面上看，长虹过去三年利润总额为28亿元，但从EVA 角度来看，过去三年创造展等等，都发生了EVA与会计利润相背离的情况
什么是EVA? 总结

经济增加值又叫经济利润
它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确的揭露企业经营的经济效益对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。

基于EVA驱动因素的企业价值管理体系分析

起点，企业投入各种原材料到生产出满足顾客需求的成品和服务
的一系列活动。内部流程主要包括产品设计开发、生产规划、供应
销售等方面。企业管理者所要解决的问题主要包括：一是降低生产
竞争优势新Ｉ－－判断产照璜蓐所齄生龠弼期及行啦曲有效性，尊求棱心竞争力
图１
纠佘通孔・综合２ｏ１３年第７期（中）
财务与管理ｌＦｉｎａｎｃｅＡｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
实施结果如何这一步骤来对企业经营过程中的作业进行评价，尽可能消除不增值的作业，改进增值作业，从而做出战略性和经营性
的利润率。这一因果关系链恰恰构成了以顾客价值最大为核心的
经营理念，如图２所示：
系列的管理策略，形成比较详尽的企业价值管理体系（见图１）。
投Ａ瓷本
阐报率
∞攫蟹奉
旅毒
￡ｖＡ
图２
（２）完善企业内部流程。企业内部经营流程是指以顾客需求为
一＝一一一：一一一一一
率、加权平均资本成本及投入资本。ＥＶＡ可以运用杜邦财务分析
体系，通过对资本回报率和资本成本层层分解，全面、系统、直观地揭示主要财务业绩评价指标之间的关系，并结合相关非财务因素，
寻找影响企业价值最敏感的财务驱动因素，并在此基础上提出一
上述公式变形可以看出，ＥＶＡ的主要影响因素是资本回报

浅析EVA导向的价值管理体系

浅析EVA导向的价值管理体系1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效的价值管理体系来管理和评估其业绩。

EVA（经济附加值）作为一种广泛应用的价值管理工具，可以提供决策支持和业绩评估的依据。

本文将对EVA导向的价值管理体系进行浅析，重点讨论EVA的概念、计算方法以及应用场景。

2. EVA的概念EVA是一种衡量企业经济利润的指标，它的核心思想是通过将资本成本考虑在内，计算出企业实际创造的经济附加值。

EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - 资本成本 × 资本投入其中，净利润是企业实际创造的利润，资本成本是投资者要求的最低回报率，资本投入是企业在生产经营中使用的资本。

EVA相对于传统的会计利润指标更加综合和全面，因为它考虑了资本成本的影响，可以准确地反映出企业创造的经济价值。

通过使用EVA，企业可以评估和比较不同业务单位、项目或投资的经济效益，从而指导决策和资源配置。

3. EVA的计算方法计算EVA需要准确获取净利润、资本成本和资本投入这三个关键指标。

首先，净利润可以从企业的财务报表中获得。

其次，资本成本是根据投资者的要求确定的，通常可以使用权益资本的加权平均成本作为资本成本。

最后，资本投入可以通过对企业的资产总额进行调整得到，排除无关的资产。

计算EVA的过程可以通过以下步骤进行：•确定期间的净利润。

•计算资本成本。

可以根据企业的权益资本结构和成本信息，计算得出资本成本。

•计算资本投入。

识别和调整资产总额以得出准确的资本投入。

•应用EVA公式计算结果。

4. EVA的应用场景EVA在企业的价值管理中具有广泛的应用场景。

以下是一些常见的应用场景：4.1 绩效评估企业可以使用EVA来评估不同业务单位、部门或个人的绩效。

通过计算不同单位或个人的EVA，企业可以了解其贡献和效益，并为奖励、晋升和优化资源分配提供依据。

4.2 投资决策EVA可以作为投资决策的重要参考指标。

通过计算不同投资项目的EVA，企业可以评估其经济效益，并选择具有较高EVA值的项目进行投资。

EVA体系简介

EVA体系简介EVA（Economic Value Added，经济增加值）是美国思腾思特（stem & Stewart）管理顾问公司于1993年创设的一项财务类绩效评价指标，其含义是企业税后净营业利润（NOPAT，Net Operating Profit After Tax）减去企业所占用资本（CE，Capital EmPloyed）的成本之后的剩余收益。

用公式表示为：EVA=NOPAT-k×CE=（ROI-k）×CE其中，NOPAT ＝EBIT×（1-T），EBIT（Earnings Before Interest and Tax）为息税前收益，T为企业所得税率；k为加权平均资本成本；ROI=NOPAT／CE，为投资回报率（Return On Investment）。

思腾思特公司认为，只有正的EVA才是企业为股东创造的真实价值，如果EVA为负，即使当期会计利润为正，企业仍然没有创造、反而在吞噬股东价值。

该公司以EVA为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概括为"FourMs"，即评价指标（Measurement）、理念体系（Mindset）、激励制度（Motivation）和管理体系（Management）。

EVA体系的核心思想是"基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化"，它证明EVA在理论上等价于NPV（Net Present VaLue，净现值），并以EVA为股东价值度量和企业绩效评价的核心指标。

为确保与NPV高度相关，计算EVA时须基于国际会计准则核算的会计利润作160多项调整，实践中通常只需调整5-10个关键项目即可满足应用要求。

EVA体系的激励制度主要是基于EVA绩效管理设计的红利库（EVA-based Bank薪酬计划和杠杆期权计划（the EVA leveraged stock option Plans）。

什么是EVA价值管理体系

什么是EV A价值管理体系1982年，美国的Stern Stewart＆Co．(思腾思特公司)首次提出了经济增加值EV A(Economic Value Added)的概念，创造性地把公司的会计数据和股票市场回报联系起来。

EV A是公司经过调整后的税后净营业利润(NOPAT)减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。

类似于管理会计中的剩余收益(ResidualIncome)，EV A也从收益中扣除了所投入资本的成本。

但二者的区别在于EV A除考虑资本成本外还进行了多项会计调整以反映公司真正的经济利润，因此EV A也被称为特殊的剩余收益指标。

EV A的基本理念是：投资者获得的收益至少要能补偿投资者承担的成本，也就是说，股东必须取得至少相当于资本市场上类似风险投资的回报率。

EV A为负，说明投资者获得的收益未能弥补所承担的成本，即使会计利润为正，也只是虚盈实亏。

EV A（经济增加值，Economic Value Added），在创造和增加股东价值方面是一个有力的管理工具，它的有效性已在全世界范围内的一个又一个实施案例中得到印证。

★EV A是什么:从一个身边的简单事例说起假设您刚刚从一个汽车展销会归来，您看中了一辆卡车，准备投资于它，用来跑运输业务。

这辆卡车的售价为30万元，而它每年能给您带来至少5万元的净利润。

您需要决策：是否买它？（假设该卡车的使用寿命为7年，决策中暂不考虑货币的时间价值。

）[算法一] 累计总利润=5*7=35万元，＞售价30万元，方案可行。

（盈利5万元）[算法二] 累计总会计利润=5*7=35万元，估计今后7年的资金成本平均为年息4.8%，您的资金成本总额=30*4.8%*7=10.08万元，（机会成本）扣除资金成本后的累计总利润=35-10.08≈25万元，＜售价30万元，方案不可行。

（倒亏5万元！）[问题] 您选择哪一种算法？如果您选择的是算法二，那么您已经是一位精明的EV A智慧者了。

《2024年基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》范文

《基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》篇一一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境，如何有效地进行价值管理，提升企业价值，已成为企业持续发展的关键。

价值管理会计作为一种新型的管理会计方法，其核心在于通过整合各种管理工具和技术，实现企业价值的最大化。

本文将重点探讨基于EVA（经济价值增加）的价值管理会计整合框架，从系统性与针对性的视角出发，探索其在实际应用中的价值和作用。

二、EVA与价值管理会计的概述EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它考虑了资本成本，能够更准确地反映企业的经济增加值。

而价值管理会计则是一种以价值创造为核心的管理会计方法，它通过整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的最大化。

将EVA与价值管理会计相结合，可以更好地衡量企业的经济绩效，指导企业价值管理的实践。

三、基于EVA的价值管理会计整合框架的构建基于EVA的价值管理会计整合框架主要包括四个方面：目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进。

首先，目标设定阶段要明确企业的战略目标和价值创造目标，将EVA作为衡量企业经济绩效的核心指标。

其次，过程管理阶段要整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的全面管理。

再次，业绩评价阶段要以EVA为基础，建立全面的业绩评价体系，对企业价值创造的成果进行客观评价。

最后，激励与改进阶段要根据业绩评价结果，对员工进行激励和改进指导，促进企业价值的持续创造。

四、系统性与针对性的视角从系统性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架是一个完整的管理体系，它涵盖了企业价值管理的各个方面，包括目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进等。

这个体系将各种管理工具和技术进行了有效的整合，形成了一种协同作用的效果。

同时，这个体系还具有动态性，可以根据企业内外部环境的变化进行不断的调整和优化。

从针对性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架突出了EVA这一核心指标在企业价值管理中的作用。

eva指标体系

eva指标体系EVA指标体系EVA（Economic Value Added）是一种衡量公司经济利润的指标体系，也是衡量公司经营绩效的重要工具。

EVA指标体系由斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）公司创始人Joel M. Stern提出，并在企业管理领域得到广泛应用。

EVA指标体系的核心概念是经济利润（Economic Profit），即企业在经营活动中创造的实际价值。

与传统的会计利润不同，经济利润考虑了资本成本，反映了企业经营决策对股东财富的贡献。

EVA的计算方法相对简单，可以用以下公式表示：EVA = NOPAT - (WACC × Capital)其中，NOPAT（Net Operating Profit After Tax）是企业经营活动后税前利润，WACC（Weighted Average Cost of Capital）是资本加权平均成本率，Capital是企业资本总额。

EVA指标体系的优势在于它能够准确衡量企业经营绩效，并提供了客观的评价标准。

与传统的会计指标相比，EVA更加关注长期经营绩效，强调企业创造股东价值的能力。

EVA指标体系的应用范围广泛，不仅可以用于评估整个企业的经营绩效，还可以用于评估部门、项目或个人的绩效。

通过将EVA与绩效考核相结合，可以激励员工追求卓越的业绩，促进企业的可持续发展。

除了作为一种绩效评价工具，EVA还可以用于辅助决策和优化资源配置。

通过计算EVA，企业可以清晰地了解每个项目或部门的贡献，从而做出更加明智的决策。

同时，EVA还可以帮助企业发现低效和高效的业务领域，从而优化资源配置，提高整体经营效率。

然而，EVA指标体系也存在一些局限性。

首先，EVA的计算需要大量的数据和复杂的计算，对于一些中小型企业来说可能难以实施。

其次，EVA无法直接反映企业的市场价值，只能作为一个间接指标来评估经营绩效。

此外，EVA指标体系在不同行业和企业之间的比较也存在一定的局限性，需要结合行业特点和企业实际情况进行分析。

基于EVA的管理会计体系重构与应用研究

基于EVA的管理会计体系重构与应用研究本文将重点探讨基于经济附加值（EVA）的管理会计体系的重构与应用研究。

EVA是一种全新的经营绩效评价方法，是管理会计的重要组成部分，在企业财务管理中有着广泛的应用。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、EVA概述经济附加值（EVA）是指企业经营活动中所创造的实际经济利润。

它是用来衡量企业绩效的一种指标，表示企业在真正创造价值的过程中所获得的经济利润。

EVA是康柏公司首次提出，并由斯特恩·斯图尔特教授进一步发展和完善。

EVA的计算方法是：EVA=净利润-（总资产负债率×资本成本）。

其中，净利润代表企业所赚的钱，总资产负债率反映了企业的风险水平，资本成本则是企业所承受的成本。

EVA的核心概念是“资本的成本”，即企业在运作过程中所需要的资本成本。

只有比资本成本更高的投资回报率才算得上真正创造了价值。

二、EVA与传统管理会计的比较传统的管理会计主要关注的是企业内部的控制和监管，强调成本控制和利润最大化，通过对企业内部资源和成本分配的控制来实现效益的提高。

但是，这种传统的管理会计方法存在一些缺陷，如忽视了企业的外部环境和市场变化，缺乏灵活性和创新性等。

1、制定EVA的考核制度企业应根据EVA的核心概念，即“资本的成本”，制定EVA的考核制度，从而更好地管理和评估企业的经营绩效。

这将有助于企业理解EVA的核心概念，并将其落实到企业的具体经营管理中，从而实现企业经济效益的最大化。

2、优化成本结构管理会计在企业内部的成本控制中有着重要的作用。

借助EVA的计算方式，企业可以更好地优化成本结构，提高资源的利用效率，并在保证资本成本的情况下降低成本，从而实现企业经济效益的提高。

3、加强财务分析与预测EVA的应用需要对企业的财务数据进行分析和预测，从而更好地评估企业的绩效，并及时纠正可能存在的问题。

因此，企业应加强对其财务数据的分析和预测能力，以便更好地利用EVA来评估绩效和管理企业。

EVA管理(Economic Value Added),又称经济增加值介绍

EVA管理(Economic Value Added），又称经济增加值介绍EVA管理(Economic Value Added），又称经济增加值，是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart&Co．）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。

它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。

其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。

目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。

目录1 基本资料2 4M’s概念3 管理原理4 缺陷及建议5 公司治理EVA管理从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。

EVA是对真正"经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。

(1)EVA是股东衡量利润的方法资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。

在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。

但是，许多公司实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。

EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。

考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。

换句话说，EVA是股东定义的利润。

假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在"赚钱"。

在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。

(2)EVA使决策与股东财富一致思腾思特公司提出了EVA衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。

EVA价值管理体系介绍

——世界银行
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 4
思腾思特EVA价值管理体系在中国的发展回顾
思腾思特 • 远卓管理顾问
• 2003年6月，思腾思特公司正式与中国本土最优秀的管理咨询公司－远卓管理顾问联手，成立思腾思特 • 远卓管理顾问公司，作为思腾思特公司在中国的唯一代表机构，为中国企业提供不仅是国际水准的，更是符合中国市场需求的价值管理咨询服务。
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 15
西方许多企业同样出现类似的问题
¶ 朗讯科技（Lucent Technologies）在99年度是美国市值最高的企业之一，资本市场对其发展前景极为乐观
¶ 朗讯为满足市场期望，制定了巨额销售增长目标
所罗门美邦
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 2
思腾思特在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 3
国内各界也对EVA给予很高的评价
投入资本资本成本（*10%） EVA
(￥’000)
+ 1,000 - 500 500 - 165 335 4,000 - 400 - 65
335 & - 65
税后净利润 NOPAT 并不能真实客观的反映公司的经营业绩
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。思腾思特公司所展示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法，具有十分广阔的前景。”

EVA管理体系介绍

EVA管理体系介绍EVA（Economic Value Added）是一种企业绩效管理的方法和工具，它通过评估企业经营绩效和财务表现，帮助企业管理层识别和解决问题，优化资源配置，提高企业价值。

EVA管理体系是围绕EVA方法而构建的一套综合管理体系，包括战略规划、目标设定、绩效评估、激励机制等环节。

EVA管理体系的核心是EVA指标，它是通过净资本收益率扣除资本成本后得到的经济附加值。

EVA指标是一个具体的数字表示企业创造的价值，通过计算和分析EVA指标的变化，可以定量地评估企业经营效率和财务表现。

EVA指标突破了传统的财务指标，如利润和收入，更能真实地反映企业经营的真实情况，对于管理者来说具有指导性和激励性。

1.战略规划：在EVA管理体系中，战略规划是一个重要的环节。

企业管理层需要明确企业的目标和发展方向，制定长期战略和短期战术。

这需要综合考虑企业内外环境、竞争对手、产业发展趋势等各种因素，确保制定的战略能够最大程度地优化EVA指标。

2.目标设定：目标设定是EVA管理体系中的核心环节之一、基于战略规划，管理层需要将战略转化为具体的目标，并分解到各个层级和部门。

这些目标可以是财务目标、市场份额目标、产品质量目标等，关键是要与EVA指标相一致，并能够通过EVA指标进行评估和监控。

3.绩效评估：绩效评估是EVA管理体系中的重要一环。

通过对各个层级和部门实际绩效的评估，可以了解到达成目标的程度，并与EVA指标进行对比。

绩效评估的结果可以帮助管理层找出不足和问题，并及时采取措施进行改进。

4.激励机制：激励机制是EVA管理体系中的一个重要组成部分。

通过设定激励措施和奖励机制，可以使员工和管理层真正关注和追求EVA指标的提升。

这需要根据不同的层级和业务，设计出合理的激励制度，使员工的个人目标和企业目标相一致，从而实现EVA指标的持续增长。

5.改进措施：改进措施是EVA管理体系的核心要素之一、通过分析EVA指标的变化和绩效评估结果，管理层可以找出问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。

EVA价值管理体系国内应用案例

EVA价值管理体系国内应用案例EVA（Economic Value Added）是一种以市场为导向的价值管理方法，通过量化公司经营业绩的价值创造，对公司管理、投资、融资、激励等方面提供了重要的理论和实践支持。

下面将以国内公司的应用案例来说明EVA价值管理体系的应用。

以汽车制造公司为例，该公司在2000年开始引入EVA价值管理体系，通过改变传统的管理观念，将企业经营重心从盈利转移到价值创造，取得了显著的效果。

首先，该公司在EVA价值管理体系的指导下进行了组织结构的调整和激励机制的。

根据市场研究和竞争对手分析的结果，公司实行了产品线重组和业务精简，减少了冗余的部门和项目，提高了资源利用效率。

同时，通过EVA激励机制，将员工的绩效与公司的价值创造挂钩，激发了员工的工作动力和创新能力。

其次，该公司在资本投资方面采用了EVA价值管理体系进行决策。

在过去，公司的投资决策主要是基于投资回报率（ROI）来进行的，容易忽略资本成本的考虑。

而在EVA价值管理体系中，公司会通过EVA指标对不同项目进行评估，选择那些具有较高EVA值的项目进行投资，确保投资能够创造更多的经济价值。

这样可以避免资源的浪费和不合理的投资决策，提升了投资回报率。

最后，该公司在财务管理方面也应用了EVA价值管理体系。

通过对公司资产负债表和现金流量表的分析，结合市场信息和竞争环境，公司可以判断出哪些资产和业务带来了价值创造，哪些是无效或低效的。

然后，公司可以采取相应的措施进行调整，提高公司整体的经济价值。

通过以上的应用实例可以看出，EVA价值管理体系在提升企业管理水平、推动企业价值创造方面发挥了重要作用。

它通过明确市场导向和价值创造的目标，引导企业管理、投资、融资等决策，提高了企业资源的有效利用，并激发了员工的工作动力和创新能力。

这种价值管理体系的应用不仅可以提升企业的经济效益，还可以改进企业的竞争力和市场地位。

因此，值得更多国内企业借鉴和应用。

我国资本市场引入EVA价值管理体系探讨——以资本结构为视角

层管理向中层、低层工作者不断灌输ＥＡＶ的价值理念，不仅仅要计算ＥＡ价指标，还要覆盖经营计划、管理计划、激Ｖ评励机制等多方面，最终实现职工能够自觉地创造生产价值，进而建立ＥＡＶ价值管理体系促进资本市场的发展。 ¨ ２ＥＡ值管理体系的应用现状．Ｖ价
明确的预测阶段，需要真实精确的数据，进行战略规划和预
测。在这个过程中，企业需要综合考虑国内上市企业的债务
资本以及银行信贷情况，降低企业的风险。此外，还有企业
ＥＡＶ价值管理体系包括评价指标的选取、管理体系的建立、激励制度以及理念体系等的创建。首先，设计评价指标和管理体系；然后，建立ＥＡＶ激励制度；最后，建立ＥＡＶ的理念体系。在实施过程中，要重视ＥＡ值管理的层次，从高Ｖ价
的绩效预测。由于外部竞争环境是不断变化、难以捉摸的，企业在进行预测时，要明确企业的竞争对手，强化企业战略目标以及正确判断行业发展趋势，确定资本机构的增长率以及投资回报率。这样，才能在企业价值最大化的约束条件下，利用ＥＡＶ价值管理体系确定企业的最近资本结构。２ＥＡ．Ｖ价值管理体系对资本结构的影响分析（）以企业资本结构的优劣性为视角。由ＥＡＩＶ的定义可
相关，需要权衡各个方面的因素，不仅要重视投入产出的差