论如何调动员工的积极性、主动性与创造性
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
它是一名领导者的基本职责和必备能力。
也就是说，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。
可是我们知道，管理者是无法提供原动力的，原动力只能来自于员工自己。
这种原动力是员工天生的，或是早年养成的性格决定的。
因此，企业管理者能做的事情就是了解不同员工的不同心理，并因人而异地进行引导。
一位优秀的管理者需要能够识别员工不同的积极性，并将它引导到工作当中。
对大多数员工来讲，对自己接手的项目都会全力以赴。
当他们相信做的工作可以为公司、同事和自己带来价值时，他们会做到最好。
换句话说，积极性是内在的和自发的。
而当我们谈到外部的动力时，指的是那些能激发我们内在需要和愿望的外部因素。
发现和利用员工的外部驱动因素是管理者的工作之一。
布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。
除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。
所以，管理者在调动员工积极性方面，必须适时、适势、综合地运用各种激励的方法。
成功的管理者知道，企业需要民主管理，自己不能做统治者。
因为，统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。
那么，克服的唯一办法就是民主管理，营造我们一起干的境界。
对影响全体的事，如公司的管理制度、公司目前让人不满的地方等，乃至于项目之间的协调分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有参与其事使命感。
有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。
许多企业的管理者都有这种感觉，都觉得自己的员工对企业没有责任感。
他们甚至在想，如果企业的每一位员工都能像他们那样关心企业该有多好。
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
论如何激发员工的积极性与发挥主观能动性主论点:激发员工的积极性与发挥主观能动性就是企业成功的关键所在。
引论:方式方法的正面论述(主观):1、信任激励法:信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。
信任就是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励就是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解与信任就是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的与谐共振,有助于单位团队精神与凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权与意见上,这种信任体现在"用人不疑,疑人不用"上,而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人才的主观能动性与创造性。
有时甚至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法:一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了"千里马"的积极性,作为一名单位的领导就就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。
压制与埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属"真金"者,要及时地给任务压担子,引入竟争与激励机制,形成"优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感"的良性循环。
3、知识激励法:随着知识经济的扑面而来,当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快,干部对伍中存在的知识结构不合理与知识老化现象也日益突出。
要树立"终身教育"的思想,对单位一般员工可采取自学与加强职业培训的力度;对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察,进高等院校深造等激励措施,作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语与计算机知识,能够应用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络),各级各类人才只有在"专"与"博"上下工夫,不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质与身心素质,使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。
调动人员的积极性
如何促进人的积极性如何更好地促进人员的积极性、主动性和创造性记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。
”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性，便是如何更好地调动人员的积极性、主动性和创造性，促进企业全面进步和人员的全面发展的最好诠释。
笔者认为需要在以下几方面着力：（一）科学激励，激发人员的工作热情和积极性据现代心理学教科书《行为管理》中的阐述，按时计酬的人员发挥了其工作能力的20%，而如果受到充分激励的话，人员可以在工作中发挥其能力的80%也就是说，一个人在通过充分激励后而发挥的工作能力约相当于激励前的4倍。
由此可见，激励可以使人员充分发挥其内在潜能，达到工作与个人能力的最佳结合点。
人员在受到充分有效的激励后，往往能以舒畅积极的心情投入工作，创造出高质量高效能的工作成绩。
激励管理就是要有效的激发人员的工作动机，调动其工作的积极性和工作热情。
根据美国心理学家马斯洛的需求层次论，人们需求为五个层次，即自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。
马斯洛的需求层次论从低到高依次排列，最低的是物质性的需求，最高的是理想性的需求；人实现的次序一般是从低到高，即实现了物质需求才考虑理想需求。
企业经营管理者应将奖惩激励、感激激励、“报答”激励、竞争激励、目标激励、关怀激励、榜样激励等多种形式相结合。
激励人员没有物质利益不行，但是仅仅有金钱和物质也是绝对不行的。
人员是活生生的人，并不是一群只知道追逐金钱、利益的“动物”，他们有思想、有感情、有价值取向，有高于金钱的社会追求，有自己的目标与理想。
公司将优秀人员事迹写进《赢在忠诚》一书，同时开展向其学习的号召是将高层次的需求满足人员,人员将回报于企业更大的热情,而这些优秀人员的成就感时刻激励本人和其他人员勇于创新，不断进取。
如何调动员工的积极性
如何有效调动员工积极性企业的发展需要员工的支持。
我们者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
针对如何调动员工积极性这个问题，提出几点意见：一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。
欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。
这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、公道。
公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。
领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。
任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。
信任是双方，单位的信任是不会长久的。
在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。
任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。
激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。
一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。
因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
二、灵活运用调动员工积极性的方法1、民主管理，不要做统治者。
统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性1、完善的奖惩制度。
动人心的不是鼓励，而是金钱。
想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。
有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2、合理安排工作任务。
人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。
但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。
比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。
过往的案例证明这种方式很有效。
3、展望未来。
一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。
职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。
所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4、精神文明建设。
一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。
想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。
工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。
与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。
在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。
但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。
但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。
有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
如何提高人员工作积极性
如何提高人员工作积极性怎么才能调动员工的积极性篇一一、加强员工政治思想教育教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。
只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。
二、实行民主集中领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。
对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。
领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。
它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。
相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。
那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。
三、尊重员工，相信员工领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的赞助人。
一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。
如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。
如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。
四、关心员工利益作为领导者必须关心员工的切身利益。
诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。
经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。
使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作的道理呢？五、办事公道，为人正派做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。
论如何调动员工的积极性、主动性与创造性
论如何调动员工的积极性、主动性与创造性[内容摘要]无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。
如何调动员工的积极性、主动性、创造性。
使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。
对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功｡[关键词] 人力资源管理；员工的积极性、主动性、创造性；机制第1章引言随着科学技术的迅猛发展和经济全球一体化，这种态势带给我们的空前机遇，更对我们提出了紧迫的挑战。
谁能最大化的发挥人力资本的最大效用，谁就会赢得未来。
一个企业要想在日趋的经济竞争中常立于不败之地，首要的任务就是要构建好自己的现代管理体系，运用这一管理体系充分的调动员工的积极性、主动性与创造性。
无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。
员工做为企业的一个细胞，他们是企业的基础，是企业发展的需要，更是企业成功的关键。
人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。
他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。
人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的。
如何调动员工的积极性、主动性、创造性？使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。
对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功｡第2章用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容，它是心理学的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在的动力，朝着组织所期望的目标前进。
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性主论点：激发员工的积极性和发挥主观能动性是企业成功的关键所在。
引论：方式方法的正面论述（主观）：1、信任激励法：信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。
信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了"千里马"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属"真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感"的良性循环。
3、知识激励法：随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
要树立"终身教育"的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在"专"和"博"上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。
如何提升团队中员工的参与度和主动性？
如何提升团队中员工的参与度和主动性？
在一个团队中，员工的参与度和主动性是影响整体团队效能和氛围的重要因素。
如何提升员工的参与度和主动性呢？下面分享一些有效的方法：
1. 制定清晰的目标
一个团队如果没有明确的目标，员工很难找到方向，也无法全力以赴地投入工作。
因此，团队领导需要确保所有员工都清楚团队的目标，并制定明确的工作计划和时间表。
2. 提供良好的工作环境
一个舒适、和谐的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
团队领导应该
关心员工的工作生活，积极解决员工在工作中遇到的问题，提供良好的工作条件和氛围。
3. 激发员工的潜力
团队领导应该根据员工的特长和兴趣分配工作任务，激励员工积极参与团队项目。
同时，要给予适当的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和水平。
4. 建立有效的沟通机制
良好的沟通是团队协作的基础，能够增进团队成员之间的信任和合作，激发员
工的参与度。
团队领导应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，及时解决工作中的矛盾和问题。
通过以上方法，团队领导可以有效提升团队中员工的参与度和主动性，增强团
队的凝聚力和执行力。
让每位团队成员都能充分发挥自己的潜力，共同推动团队的发展和进步。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性要调动员工的积极性和主动性，需要从多个方面入手，包括设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感。
首先，设定明确的目标是调动员工积极性的重要手段之一、目标应该具有明确性、可衡量性和挑战性。
明确性意味着员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。
可衡量性意味着目标必须具有可衡量的标准，以便员工能够评估自己的工作表现。
挑战性意味着目标应该对员工来说是有一定难度的，能够激发他们的努力和创新。
同时，应该鼓励员工参与目标设定的过程，以增加他们的参与感和责任感。
其次，提供适当的激励是调动员工积极性的关键因素。
激励可以以多种形式呈现，包括经济激励和非经济激励。
经济激励可以包括薪资、奖金、福利和晋升等，而非经济激励可以包括公开表彰、培训和发展机会、灵活的工作时间和工作地点等。
关键是要根据员工的需要和价值观来设计激励措施，以激发他们的积极性和主动性。
第三，建立良好的沟通和合作机制也是调动员工积极性的重要因素。
通过及时、透明和双向的沟通，可以增加员工对组织和工作的了解，增强他们的参与感和归属感。
此外，建立团队合作和跨部门合作的机制，可以促进员工之间的交流和协作，增加工作的效率和质量。
这些机制可以包括定期的团队会议、跨部门项目和活动等。
最后，培养员工的自主性和责任感，可以进一步激发他们的积极性和主动性。
自主性意味着给予员工一定的自由度和决策权，让他们在工作中能够有所发挥。
这可以通过授权、培训和指导来实现。
同时，要建立明确的绩效评估体系，让员工清楚自己的工作成果对组织的重要性，增加他们的责任感和使命感。
总之，要调动员工的积极性和主动性，需要通过设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感来实现。
这些措施将有助于激发员工的工作热情和创造力，进而提高组织的绩效。
人员流动的情况下调动员工积极性的方法及措施
人员流动的情况下调动员工积极性的方法及措施人员流动是指员工在组织内部或者外部的变动情况，包括招聘新员工、员工离职、内部调动等。
在人员流动的情况下，如何调动员工的积极性是一个重要的管理问题。
以下是一些可以调动员工积极性的方法和措施：1.提供良好的职业发展机会：员工对于自己的职业发展有着追求，提供给他们良好的职业发展机会，可以激励员工的积极性。
组织可以制定职业发展计划，为每个员工制定个性化的发展路径，并提供必要的培训和发展机会，让员工看到自己在组织内的未来前景。
2.设置合理的薪酬激励机制：薪酬是员工的重要动力之一，合理的薪酬激励机制可以激发员工的工作积极性。
组织可以根据员工的表现和贡献设定薪酬水平，实行绩效奖励制度，提供激励性的薪酬和福利待遇。
3.建立良好的沟通渠道：保持与员工的沟通和交流是增强员工积极性的重要途径。
组织可以建立定期的员工会议和个别面谈制度，了解员工的工作情况和需求，并及时解决员工的问题和困难。
同时，组织可以开展员工满意度调查，了解员工的真实感受，针对问题及时改进。
4.给予适当的认可和赞赏：员工在工作中取得的成绩和贡献应该得到适当的认可和赞赏。
组织可以通过员工表彰、奖励和晋升等方式，向员工传递肯定和鼓励的信息，激励员工保持积极性和工作动力。
5.建立良好的工作氛围：组织应该努力营造良好的工作氛围，为员工提供和谐、高效的工作环境。
这包括提供高品质的工作设施和设备，促进团队合作和沟通交流，关注员工的工作生活平衡，等等。
6.提供必要的培训和学习机会：员工对于个人发展的需求和意愿是积极性的重要源泉，组织可以提供必要的培训和学习机会满足员工的需求。
通过培训和学习，员工可以提升自己的工作技能和能力，增强自信心和职业成就感。
7.引导和激发员工的内在动机：员工的内在动机是一个持久的驱动力，组织可以通过给予员工更多的自主权、责任和发言权，调动员工的主动性和创造力。
同时，组织可以为员工提供挑战性的工作任务和项目，让员工感到自己的工作有价值和意义。
如何调动员工工作的主动性、积极性、创造性
我认为员工缺乏积极性、主动性和创造性大致有一下原因 :
一、领导对员工的重视程度不够，在管理中未能充分体现出员工管理效果，因此职工的主人翁意识比较淡漠，缺乏工作积极性。
有事可征集员工的意见和建议，确保员工都能够发表自己的看法，营造全员参与的工作氛围。
通过员工的全员参与还能达到集思广益的效果，这种民主的管理方式能更好的调动职工的工作热情。
二、由于受到平均主义影响，例如存在分配不公等现象，因此阻碍了员工的工作积极性和主动性。
我感觉可进行物质激励，比如说有一定的奖励和惩罚等。
三、员工缺乏良好的自我发展空间，员工的激励机制不是很完善，同时未能形成员工的成长培育规划，因此员工的发展缺乏良好的环境，在一定程度上阻碍员工的工作积极性、主动性和创造性。
可以鼓励员工在个人或者集体的方面研究之类的学习等，加强员工的积极性。
四、员工的后顾之忧主要源自于家庭，若职工家庭负担较重，则会影响职工在工作中的效果，不能全身心投入到工作当中。
因此应该注重员工的家庭层面，要及时掌握员工家庭情况，例如孩子的入托问题、父母的健康状况等，针对特困职工，除了应该进行精神上的抚慰之外，还应该实施一定的经济帮助，帮助职工共渡难关，这样才能通过解决员工
的后顾之忧，而更好的调动职工的积极性、主动性和创造性。
五、领导干部必须充分发挥自身的优势带头作用，为员工树立良好的模范带头榜样，在工作中认真学习、认真执行相关管理制度，以自己的实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的领导形象，这样才能具有强大的感召力与威信，才能在员工中间树立榜样，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。
六、应该实施激励机制，奖励员工的创新、创造发明之类的，不断提升企业员工的积极性、主动性和创造性。
如何调动员工的工作积极性
如何调动员工的工作积极性用工模式值得思考!很多企业招不到员工!招到员工要怎么留住他们!还有就是管理在用工难之时有增加难度!下面是李奇斌大师整理的一套12种员工激励方法,感觉很好,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。
可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
怎样提高青年员工工作的积极性和创造性
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我谨代表科研技术管理部的同仁与大家一起就如何提高青年员工工作积极性和创造性做一个交流发言，不妥之处，还请各位领导批评。
企业的发展离不开员工的积极性。
随着越来越多的90后步入职场，80、90后将逐渐成为企业生存和发展的主力军，时代的变革造就了这些80、90，他们有着不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等。
因此，如何调动青年员工的积极性、主动性、创造性，增强企业活力，提高企业素质是一个很现实也很客观的问题。
要更好地调动青年员工的工作积极性，就必须了解他们的行为动机，了解他们的真实需求。
只有你真正明白了这些后员工的真实需求，才能够有的放矢地激发他们的工作热情。
一是用激励机制调动青年员工的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容，它可以激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着管理者所期望的目标前进。
企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。
激励源自员工的内在动机，如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因结果就是一种激励因素。
员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰地不同的。
常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。
二、用以人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用。
青年人作为企业最重要的资源，以他们的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排其最合适的工作，并且在工作中充分地考虑他们的成长和价值，使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使他们能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出贡献。
怎样调动员工的积极性和主动性
二.调动员工的工作积极性由七 点对策
1.宽容比批评重要人非圣贤,熟能无过?员 工在工作中出现失误是不可避免的.对于 员工的失误管理者首先应该做到的就是宽 容.因为此时员工已经为自己的失误而愧 疚了,如果严厉批评就会使下属更加的产 生挫折感.而失去对工作的信心.
二.调动员工的工作积极性由七 点对策
一:销售已过保质期食品或是为了延长食品的 销售期更改食品的生产日期或保质期.
二:销售的预包装食品或者散装的容器外未示 食品名称;生产日期;保质期;生产经营者名称及联 系方式等内容的.
三:销售腐败变质,霉变生虫,污秽不堪等感官性 状异常的食品.
四:销售食品安全监督管理部门责令召回或者 停止经营的食品.
二.调动员工的工作积极性由七 点对策
5.认可和赞美，人的天性是喜欢得到别人的认可和赞美 的，员工的微小进步，我们应给予真诚的认可与赞美。 在批评员工时要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊， 一般情况下批评尽可能私下进行。每个人都有自己的能 力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。 为此我们管理员工时，先要了解他的特点，有的员工工 作起来利落迅速，有的谨慎小心、有的擅长处理人际关
2.公平比情感更重要.人非草木,孰能无情?在一个
门店管理者就是一个协调者,搞好协调就是要建 立公平的机制,没有公平任何协调是不成功的,要 为员工提供平等的发展机会,要把握好情感尺度, 对员工要保持适当的距离,不以情感厚此薄彼,要 用公平巩固和发展情感.
二.调动员工的工作积极性由六 点对策
3.让主动权和责任落实到每一个员工 身上,创造一个平等、和谐的外部环 境，员工的积极性往往与合理的绩 效和认可联系在一起，对工作出色 的员工进行奖励，反之对不能完成 自己的本职进行扣罚。
如何促进团队中员工的参与度和主动性？
如何促进团队中员工的参与度和主动性？
在一个团队中，员工的参与度和主动性直接关系到团队的工作效率和成果。
下面就是一些方法，可以帮助你提高团队中员工的参与度和主动性：
设定清晰的目标和任务
设定明确的目标和任务可以帮助员工了解他们所需要做的事情，从而更有动力和方向性地参与到工作中。
确保目标和任务具体、可达，同时要兼顾员工的能力和兴趣，让他们觉得有挑战性和意义。
建立良好的沟通机制
建立开放和透明的沟通机制，让员工有机会表达自己的想法和建议。
定期举行团队会议和项目评审，分享工作进展和成果，同时也可以收集员工的反馈和建议，从而激发员工的参与度和主动性。
激励和奖励
采用激励和奖励的方式，鼓励员工积极参与团队工作。
可以设立奖励机制，比如表扬、奖金或其他福利待遇，以鼓励员工提高工作表现和创新能力。
同时，也要重视员工的个人成长和发展，给予适时的培训和晋升机会。
营造良好的团队氛围
建立积极向上的团队文化，让员工有归属感和认同感，从而更愿意参与到团队工作中。
可以组织团队活动和培训课程，加强团队内部的互动和合作，增进团队成员之间的信任和友谊。
通过以上措施，可以有效提升团队中员工的参与度和主动性，促进团队的发展和创新。
希望以上建议能够对您有所帮助！。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性
员工的积极性和主动性是企业成功的重要因素之一，如何有效地调动员工的积极性和主动性，是管理者需要面对的一个重要问题。
以下是一些有效的方法：
1. 设定明确的目标和期望：让员工明确自己的工作职责和目标，并为其设定明确的期望和标准。
这有助于员工理解自己的工作职责和贡献，同时也为他们提供了一个清晰的努力方向。
2. 给予适当的奖励和认可：给予员工适当的奖励和认可，如加薪、晋升、奖金、公开表彰等，以激励员工为公司的成功做出更多的努力。
这种激励可以激发员工的工作热情，提高他们的工作动力。
3. 提供良好的工作环境和条件：为员工提供良好的工作环境和条件，包括舒适的工作场所、合理的工作时间、健康的福利等，以提高员工的工作满意度和工作积极性。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识水平，从而增强他们的自信心和成就感，并促进他们的职业发展。
5. 建立开放和支持性的工作环境：建立一个开放、支持性和积极的工作环境，鼓励员工分享想法和意见，并提供
必要的资源和支持，以便员工能够充分发挥自己的潜力。
6. 提供良好的沟通和反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制，及时了解员工的工作进展和反馈，帮助员工解决问题和困难，提高员工的工作积极性和主动性。
综上所述，调动员工的积极性和主动性需要从多个方面入手，建立一个良好的工作环境和文化，提供有效的激励和支持，帮助员工实现自己的职业目标和发展，从而提高员工的工作积极性和主动性。
如何调动员工积极性
人旳行为基本模式：
领导者对员工人性旳不同假设会造成多种不同 旳鼓励措施和方式。领导者要诱导和激发员工朝着 其所期望旳目旳采用行动，首先必须了解人旳需要、 愿望、目旳和其他多种动了，这些构成了人类行为 旳动机。
换言之，外在旳刺激只有在与人旳内在需求匹 配并发生共鸣，才干产生鼓励作用。
人旳内在旳动机是促使人生产行为旳基本原因， 从这个意义上说，鼓励是一种心理过程。另一方面， 人旳行为不但产生于其内在旳需要和动机，还来自 外界环境对人旳外在刺激，这构成诱因。这诱因涉 及物质方面旳刺激，如食物旳香味、服装旳款式、 广告旳宣传等等，也涉及精神方面旳刺激，如群体 旳范围、朋友旳劝说、表扬旳力量和信仰旳威力等 等。
（例子）素有“经营之神”之称旳日本松下电器总 裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六 个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助 理去请烹调牛排旳主厨过来，他还尤其强调：“不 要找经理，找主厨。”助理注意到，松下旳牛排只 吃了二分之一，心想一会旳场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他懂得请自已旳客人来 头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地 问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说， “但是我只能吃二分之一。原因不在于厨艺，牛排 真旳很好吃，你是位非常杰出旳厨师，但我已80岁 了，胃口大不如前。”
员工在企业中旳地位
(1)员工是企业旳基础 因为人力资源是生产力三要素中最活跃旳，而
如何调动员工的积极性、主动性和创造性
34 | 浙江电力行业2018年优秀管理论文集H优秀管理论文集 人力资源Excellent management papers & Human resources如何调动员工的积极性、主动性和创造性文/国网浙江杭州市富阳区供电有限公司 陈捷记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。
”党的十九大报告指出：新时代党的建设总要求，其中以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点。
那么，如何调动员工的积极性、主动性和创造性呢，笔者认为需要着力做好以下几方面。
科学激励，激发员工的工作热情和积极性据现代心理学教科书《行为管理》中阐述，员工受到充分激励后发挥的工作能力相当于激励前的4倍。
激励可以使员工充分发挥其内在潜能，达到工作与个人能力的最佳结合点。
员工在受到充分有效的激励后，往往能以舒畅积极的心情投入工作，创造出高质量高效能的工作成绩。
正确评价员工，注重团队激励。
首先，每个人都渴望被领导赏识与重用。
工作表现得好，对员工来说这是职责所在，但是作为领导，一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
同时，表扬之前要充分调查了解情况，是否真的值得表扬。
表扬之后要能起到带动后进、扬正气、树典型、抵制歪风邪气的作用。
其次，要注重团队整体效果提升。
如果因为某个人的贡献而让团队的业绩得到了增长，自然要表扬他。
但是需要注意在褒奖个人之前，先要对整个团队提出表扬。
尊重信任员工，扩大激励效果。
尊重员工要尊重员工的人格。
员工一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。
尊重员工的意见，就是要为职工参政议政广开渠道，通过职代会、合理化建议、意见箱、问卷调查、座谈等多种方式，加强领导与员工的沟通。
如果领导对员工没有真正信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性正文第一篇：如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性、主动性、创造性？在酒店服务中，没有满意的员工，就没有满意的顾客。
作为管理层，他们清楚地意识到，要使酒店健康发展，必须应有一支高素质的员工队伍，充分调动和保护员工的积极性、主动性、创造性；而酒店形象的好坏，效益高低，与每个员工的努力工作息息相关。
作为员工，应有敬业的精神的热烈的责任感，干一行，爱一行，专一行。
员工是酒店创造财富最可贵的资源，是酒店产品的重要组成部分，是酒店赢得信誉和客人满意的根本保证。
同时，他们又是酒店成本控制的执行者，是酒店完成预算目标的创造者，是酒店管理层最忠实的助手。
所以，应有一支健康向上的员工队伍，对于任何一个酒店来说，都是相当重要的。
那么，如何调动和保护员工的积极性、主动性、创造性呢？一、尊重员工卡耐基说过：“尊重别人，等于尊重自己。
”酒店员工有职位等级之分。
然而在职位上的等级之分，并不代表在人格上也有贵贱之分。
作为酒店的管理人员，不仅要尊重员工的人格，还要尊重员工的劳动。
遇到客人投诉，工作发生差错时，要认真分析原因，在让客人满意的同时，要尽可能减少员工的委屈；遇到问题，不要“揽功推过”，要主动承担责任；教育员工，不要第二次犯错。
对个别经常性犯错的员工，在处理上既要严肃，又要以理服人。
千万不要在员工面前情绪激动，说粗话脏话，或过激的言语，以免伤了员工的自尊心；碰到棘手的问题，要冷静和耐心，千万不要争吵，避免不必要的口误和由于违心处事而留下不可挽回的印象。
二、教育员工一方面，酒店管理者既是员工的领导，有责任带领属下员工的按规定、要求、标准去完成他们必须做好的工作。
另一方面，又是员工的兄长、老师和朋友，是朝夕相对的工作伙伴。
不管是对待新员工，还是老员工，都应有一个适应期，磨合期。
要经常不断地，耐心地进行培训和教育，用制度和程序来规范他们的行为标准。
以管理者自身的经验、知识去教育员工，从而提高他们的积极性、主动性和创造性，使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
密级：学号：************本科生毕业设计（论文）论如何调动员工的积极性、主动性与创造性学院：管理学院专业：工商企业管理班级： 12级物流专三班学生姓名：***指导老师：**完成日期： 2014.03.14学士学位论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的设计（论文）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。
学位论文作者签名（手写）：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
（请在以上相应方框内打“√”）学位论文作者签名（手写）：指导老师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月目录第1章绪论 (1)第2章用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性 (2)2.1 物质激励 (2)2.2 精神激励 (2)2.3 物质激励与精神激励相结合 (3)2.4 工作激励 (3)第3章用人本的管理方式调动员工的积极性、主动性与创造性 (5)3.1 人的价值是什么 (5)3.2 激励与人本管理的关系 (5)3.3 自主管理 (6)第4章通过培训教育激发人的积极性、主动性和创造性 (7)4.1 用企业文化的教育方式 (7)4.2 通过培训教育的方式 (7)4.3 人的学习发展能力决定他们的积极性、主动性与创造性 (7)第5章管理者的行为与创新管理调动员工的积极性、主动性与创造性 (9)5.1管理者行为的影响力 (9)5.1.1 日本松下公司运用的激励术 (9)5.1.2 美国斯凯特朗公司对待员工的方法 (10)5.2 用“能力人”的管理方式管理 (10)第6章结束语 (11)参考文献 (11)致谢 (12)摘要无论任何企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。
如何调动员工的积极性、主动性、创造性。
使员工能在工作中发挥出他们的潜能，为企业做出最大的贡献。
对现代企业来说，随着市场竞争的日益加剧，能不能合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已经成为企业成败的关键所在，成为每个企业所面对的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能更好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功。
关键词：人力资源管理；员工的积极性、主动性、创造性；机制AbstractAny enterprise development cannot do without the enthusiasm and creativity of employees. How to mobilize the staff's enthusiasm, initiative, creativity. The staff can play to their potential in the work, make the greatest contribution to the enterprise. In the modern enterprise, with the aggravation of the market competition, can not reasonably enthusiasm, the employee's initiative and creativity, has become the key to success of the enterprise, has become an important issue faced by every enterprise, through the use of incentive, human capital management and incentive combination, staff training and incentive combination, managers to use their own behavior and innovative thinking management mode from the aspects of transfer, cultivate the staff's enthusiasm, initiative and creativity, in order to better solve the enterprise vitality greatly enhanced any menace from the "rear", enterprise, make the enterprise develop and succeed.Key Words: Human resource management; enthusiasm, initiative, creativity of employees; mechanism第1章绪论随着科学技术的迅猛发展和经济全球一体化，这种态势带给我们的空前机遇，更对我们提出了紧迫的挑战。
谁能最大化的发挥人力资本的最大效用，谁就会赢得未来。
一个企业要想在日趋的经济竞争中常立于不败之地，首要的任务就是要构建好自己的现代管理体系，运用这一管理体系充分的调动员工的积极性、主动性与创造性。
无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。
员工做为企业的一个细胞，他们是企业的基础，是企业发展的需要，更是企业成功的关键。
人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。
他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。
人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的。
如何调动员工的积极性、主动性、创造性？使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。
对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功。
第2章用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容，它是心理学的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在的动力，朝着组织所期望的目标前进。
企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。
激励源自员工的内在动机，是其个人意愿的函数，如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该结果就是一种激励因素。
员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因地不同的。
常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。
2.1 物质激励物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些“不公平感”不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工甚至人才流失现象，从而影响企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也是可以作为一项薪酬激励机制。
在美国500强中，90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，超留人的作用。
有没有长期的利益激励，，对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二作用能够获得资金来源。
员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2.2 精神激励精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这五个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。
在企业的日常管理中，不时听到一些技术骨干抱怨末得到领导的重视，总认为工作上的成绩得不到认同和赞赏，大有“怀才不遇”的感慨。
而企业管理者会在没有弄清员工抱怨原因之前，就盲目提高物质待遇如加薪、晋级等以图平息风波，虽然提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇的不满，而造成管理上的冲突.大量企业管理证明，用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。
在谈到待遇时，人们往往倾向于物质待遇，但精神待遇作为人的一种本能的心理需要，它并不会因为忽略而消失。
这就是常言的“千金不换一褒奖”这要义所在了。
因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。
管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。
2.3 物质激励与精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。