库存管理(1) (1)

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2006年11月库存管理(一)5368试卷答案

2006年11月库存管理（一）5368试卷答案一、单项选择题略二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。

按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33.（1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。

（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。

34.（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。

(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。

（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。

（4）容器内应始终装有相同数量的零件。

（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。

（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。

36.37.（1）EOQ= (2DC/PH)1/2=360 订货批量是360件（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。

39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。

40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。

库存管理制度

库存管理制度库存管理制度在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的库存管理制度，希望对大家有所帮助。

库存管理制度1一、总则（—）为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

（二）本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括毛料仓库的各类原材料、展厅内的衣服产成品、办公用品等。

（三）库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（1）实物的验收保管与采购应分离；（2）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（3）存货盘点应由会计、出纳及仓管等人员共同进行；（4）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。

二、岗位分工与授权（一）职责分工。

（1）仓库管理员负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时于次日的上午10点前递交到财务部，仓库管理员必须妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符；（2）财务部负责存货进仓与出仓的核算业务及对相关存货管理的监督，及时把仓库管理员提交的进仓单、出仓单核对并录入ERP系统；（3）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（4）质量控制处（可修改）负责相关物资出入库的质量检测事宜。

（二）各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资需由本部门负责人签字批准，领用与本部门职责无关的库存物资或达到固定资产标准的设备（如风扇、座椅、电脑等）需要在人事部进行登记，由人事部门负责人签字审核后由分管领导签字批准，才有权批准领用该库存物资。

库存管理制度

库存管理制度库存管理制度是企业管理的重要组成部分。

其负责对公司的进销存进行全面的掌控和管理，确保公司不会过度进货导致库存积压，也不会因为原材料、成品短缺而对生产和销售造成影响。

下面是一个关于库存管理制度的的范文，供您参考。

一、目的本库存管理制度的目的是规范企业的库存管理，保证库存数据的准确性和实时性，调整库存量，最大程度地减少公司的库存成本，并确保原材料和成品的充足供应，以满足生产和销售的需要。

二、适用范围本库存管理制度适用于公司所有部门和员工，包括但不仅限于采购、仓储、销售、财务等部门。

三、库存分类1. 原材料库存指公司用于生产的原材料、半成品和包装材料等。

2. 生产线库存指公司在生产过程中使用的间接原材料、耗材、备件和产成品中途存储的材料和物品。

3. 成品库存指公司生产完成并可供销售的商品和产品的存货。

4. 固定资产库存指公司的设备、配件和耗材等。

四、库存管理流程1. 制定库存管理计划库存管理的第一步是制定管理计划。

该计划应当包括以下几个方面：制定库存管理标准，明确库存管理职责，制定库存管理流程，建立库存管理指标。

2. 采购与仓储管理采购和仓储管理是企业库存管理的重要组成部分。

为了保证库存的准确性和实时性，采购和仓储管理应该按照一定的流程来进行。

3. 库存调整与报表管理库存调整包括入库、出库、盘点、调拨等环节。

它与库存管理的其他环节密切相关。

调整的目的是确保库存数据准确和实时，以便管理层制定调整策略。

四、库存管理标准1. 库存余量标准库存余量标准是企业库存管理的基本标准之一。

要合理设置库存余量标准，可以根据企业的经营情况、销售预测、客户需求等确定，以确保库存量在适当的范围内。

2. 库存转化率标准库存转化率标准是衡量公司库存有效性的重要标准之一。

根据经验，人力、物力、财力投入越少，库存转化率就越高，反之亦然。

五、库存管理的重要性1. 管理库存可以避免损失管理库存可以避免因产品过期或者在堆积时造成的财务损失；2. 管理库存可以提高企业效益管理库存可以提高企业的销售、运输和交付效率，从而获得更高的经济效益。

商品库存管理(一).

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库存管理
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库存的定义
指为了使生产正常而又不不间断的进行或为了及时的满足客户订货的的需求，必需在某个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
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库存的分类
1.周转库存。也是指为了满足日常需求而建立的库存。 2.安全库存。是指为了防止不确定因素（突发性大量订货
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影响库存管理决策的因素
1.需求的性质：需求是固定还是变化的？需求独立还是相关？
需求是否有课替代性？
2.提前期是指从订购到物品入库的时间周期。
3.自制或外购
4.服务水平
改善顾客服务；节省订货费用；减少生产成本；应付需求变化；应付配送变化.
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库存管理的基本决策
1.库存管理的决策目标：
库存管理的决策目标就是在现实的资源（资金、仓库面积、
供应者的决策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。
2.库存管理决策的内容
何时提出采购？每次采购多少？应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
或供应商延迟订货）影响订货需求而准备的缓冲库存。
3.加工和运输过程库存。
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4.季节性库存。是指满足特定季节中出现的特定需求而建立
的库存。
5.促销库存。 6.时间效用库存。是指为了避免商品价格上涨造成损失，或
是为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。
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库存的目的

商品库存管理(1)

商品周转率受两个因素影响：
一是商品销售额。即一定期间的卖钱额（如上所述使用售价来计算的），销售额越大，其周转率就越快，每周转一次需用的日数就越短，反之则相反。二是商品平均储存额。平均储存额越大，其周转率就越慢，周转一次须用日数就越长。
公式：
商品周转率（次数）＝商品销售额／平均商品储存额或＝报告期日数／商品周转日数商品周转日数=报告期日数／商品周转次数／或平均商品存储额／（商品销售额／报告期日数）平均商品存储额=（期初商品存储额+期末商品存储额）／2
1.单品管理。
单品是指包括特定的自然属性与社会属性的商品种类。就一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装内容、单位、生产日期、保险期、用途、价格、产品等属性与其他商品存在差异时，就可称为一个单品。也可视为最小存货单位或销售库存控制的最小单位。单品管理是相对于传统的大类管理、柜组管理而提出的。
（2）商品库存平均定额。这是一个控制商品库存的基本指标，它介于最高定额和最低定额之间。平均储存定额=(最低储存定额+最高储存定额)/2
（3）商品定额的计算价格。零售业对商品储存价格的计算，一般以商品销售价为标准。一是从商品进店即按其售价入账，把其进销之间的差价在会计上另行登记管理。二是在销售和储存环节上一律按售价管理，不用变换价格，减少核算上的麻烦，特别是适于现代计算机统一管理；即或在销售上进行优惠折扣，也仍以售价做计算基础，仍按售价记账打单，打折数从进销差中减除。
（2）规定盘点方式。盘点方式主要是由盘点人员逐一清点后，在商品盘点表上填写相应数字的方式。盘点方式分为实盘和帐盘。所谓实盘，就是对商品的实际库存数量进行的盘点、清算；所谓帐盘，是指根据商品进、销、存帐中所记录的数据进行的盘点核对。

仓库库存管理制度[1]

仓库库存管理制度1. 简介仓库库存管理制度是为了规范和优化企业仓库的库存管理流程，确保库存数量精准、安全、高效地管理，并提高企业仓库管理的效率。

本制度适用于全部相关仓库工作人员，并应严格遵守。

2. 仓库库存管理流程2.1 入库管理•全部入库物料必需经过验收，并与送货单、物料清单等进行核对，确保数量、规格、品质等符合要求。

•入库时应依照先进先出（FIFO）原则，将新到货物料放置到已有物料的顶层，避开物料过期或损坏。

•入库时应适时更新库存系统中的入库记录，并在入库单上进行签字确认。

2.2 出库管理•出库前必需核对出库单和库存系统中的库存数量，并进行书面确认。

•出库时应依照先进先出（FIFO）原则，优先发放最早入库的物料。

•出库过程中应认真包装物料，防止在运输过程中发生损坏。

•出库后应适时更新库存系统中的出库记录，并在出库单上进行签字确认。

2.3 库存盘点管理•定期进行库存盘点，以确保库存数量的精准性。

•盘点时应核对实际库存与库存系统中的记录，并适时调整差异，确保数据的一致性。

•盘点结果应书面记录，并由仓库管理员和财务部门人员共同签字确认。

2.4 库存报废管理•对于过期、损坏、不合格的物料，应适时进行报废处理。

•报废时应填写报废单，并由仓库管理员、质量管理部门人员签字确认。

•报废物料应妥当处理，防止对环境和人员造成任何影响。

3. 库存管理负责人职责•负责监督和管理仓库库存管理流程的执行和落实。

•负责订立库存管理相关的工作标准和流程，并进行定期检查和更新。

•负责审核并批准入库和出库单据，确保库存数量的精准性。

•负责协调仓库相关部门和其他部门之间的搭配，保证物料流转的顺畅。

•负责定期对仓库库存进行盘点，并汇报盘点结果给上级部门。

4. 违规行为和纪律惩罚•对于严重违反仓库库存管理制度的行为，将视情节轻重，实行相应的纪律惩罚措施。

包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

5. 结语仓库库存管理制度的实施将有助于提高企业仓库管理的效率和精准性，保障物料的安全和质量。

仓库库存管理(精选10篇)

仓库库存管理仓库库存管理是指企业对仓库中存放的物品进行管理和控制的过程。

仓库库存管理对企业的生产经营具有重要的影响，能够提高企业的物料使用效率、降低物料成本、提高物料周转率和减少库存积压。

本文将详细介绍仓库库存管理的实践操作方法及意义。

一、仓库库存管理的流程1.入库管理：入库管理是指管理人员将已到货的物品存放在仓库中时进行的管理。

入库管理需要进行以下操作：（1）验收物品：按照企业标准验收物品，防止不合格物品进入库存。

（2）分门别类：将不同类别的物品分别放在不同的存放位置，方便出库时查找。

（3）标记存储位置：在物品原料上贴上存放标签，便于日后查找。

2.出库管理：出库管理是指在销售或生产需要时，将物品从库存中取出进行相应处理的过程。

出库管理需要进行以下操作：（1）发起出库申请：当销售部门、生产部门或其他部门需要物料时，需要发起出库申请。

（2）查找物品并取出：管理员需要根据出库申请从仓库中查找并取出需要的物品。

（3）填写出库单据：管理员需要在出库单据中记录出库情况，方便日后跟踪管理。

3.盘点管理：盘点管理是指周期性对库存进行盘点，排查可能存在的问题和损失，并及时处理的过程。

盘点管理需要进行以下操作：（1）统计库存：管理员需要对库存中物品进行统计，确保实际库存数量与记账数量一致。

（2）检查库存质量：管理员需要对库存中物品进行检查，排查有损坏、过期的物品，及时处理。

二、仓库库存管理的实践操作1. 合理制定库存策略企业应根据产品的生产周期、销售周期、应急备货量、入库品质和历史销售数据等因素，结合供应链和销售管理，制定合理的库存策略。

库存策略制定应遵循尽量保障客户需求的前提，减少库存积压。

2. 实施ERP/WMS系统实施电子化的仓库库存管理系统可以实现对库存的实时监控、统计管理、自动化处理等多种功能，提高仓库管理的效率和准确性。

3. 采用合理的存储方式合理的存储方式是对库存管理至关重要的一项因素。

可以通过对存放物品的特性进行评估，以及对质量和数量进行分类，选择不同的储存方式。

如何进行库存管理,库存管理的基本策略(一)

如何进行库存管理，库存管理的基本策略（一）引言概述:库存管理是企业运营中非常重要的一环，对于企业的运作效率、成本控制和客户满意度等方面都有着重要影响。

本文将介绍如何进行库存管理以及库存管理的基本策略。

正文内容：一、库存分类与分析1.根据产品特性进行库存分类，包括原材料、在制品和成品等。

2.对各种库存进行量和价值的分析，了解库存规模和价值分布。

3.使用ABC分析法对库存进行分类，区分重要度高、中、低的库存，以便制定不同的管理策略。

4.进行库存周转率和周转天数的计算，分析库存流动性。

5.根据库存分析结果，制定合理的库存目标和控制策略。

二、库存管理方法与策略1.采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时更新与追踪。

2.建立准确的库存记录系统，包括进货、销售和退货等，确保库存数据的准确性。

3.采用经济订货量模型（EOQ）来确定最经济的采购数量和订单频率。

4.制定库存警报机制，及时发现库存异常情况并采取相应的补救措施。

5.与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链管理，确保及时供货与库存的协调。

三、库存管控与优化1.设定库存安全库存水平，以应对需求不确定性和供应延迟等风险。

2.采用先进的库存管理方法，如JIT（Just-In-Time）和VMI （供应商管理库存）等，实现库存减少和效率提升。

3.建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，并及时采取相应的措施。

4.进行库存周转率和库存周转天数的监控，确保库存处于合理水平。

5.定期进行库存盘点，核实库存数据的准确性，及时清理陈旧和滞销库存。

四、库存管理的关键指标与评估1.建立库存管理的关键指标体系，包括库存周转率、库存满足率和库存成本等。

2.进行库存相关数据的收集和分析，评估库存管理效果。

3.根据关键指标的评估结果，进行库存管理的调整和优化。

4.与同行业企业或行业权威组织进行对比分析，提高库存管理的竞争力。

5.定期进行库存管理的绩效评估，总结经验教训，不断改进库存管理策略。

库存管理一试题答案

05-07试卷及答案库存管理<一）(本试卷为05年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．在制造业中,库存分析地目地是为了规范 ( >A ）采购和制造地规模 B ）定购时间和定购量 C ）库存水平和服务质量 D ）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有 ( >A ）原材料库存 B ）消耗品库存 C ）商品库存 D ）半成品库存3．订货成本地主要特征是 ( >A ）与采购次数直接有关而与订货量地大小几乎无关 B ）与订货量地大小直接有关而与采购次数几乎无关C ）与订货提前期、订货点直接有关D ）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个 ( >A ）连续检查控制系统 B ）非连续检查系统 C ）固定型系统 D ）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制就不存在 ( >A ）每次固定订货批量地情况 B ）每次不固定订货批量地情况C ）间隔期由需求量变化决定地情况D ）订货提前期基本不变,由外界因素决定地情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时,每次订货量等于 < ）A ）经济订货批量 B ）经济订货批量与库存余额地差 C ）最大库存量 D ）最大库存量与库存余额地差7．根据“浴盆曲线”,新设备投入使用初期,其 ( >A ）原料损耗不确定 B ）原料损耗确定 C ）整件损耗不确定 D ）整件损耗确定8.某种物品保留在库地情况发生在 ( >A ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值大于1时 B ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值小于1时C ）计划期收入与存储支出地比值大于1时D ）计划期收入与存储支出地比值小于1时9.增加设备和人员地柔性是库存管理地具体措施之一,因为它降低了 < ） A ）周转库存 B ）安全库存 C ）调节库存 D ）在途库存10.下列常见预测方法中,属于时间序列分析法地是 ( >A ）回归分析 B ）德尔菲法 C ）经济计量模型 D ）指数平滑11．在预测方法中,小组共识法地优点是 ( >A ）简单易行 B ）不需要经验判断 C ）历史资料齐全 D ）预测结果与实际完全吻合结果是 ( > A ）150 13．按照控制对象价值地不同或重要程度地不同进行分类,B 类存货地 < ）A ）品种种类占总品种数地比例约为10%,价值占存货总价值地比例约为 70%B ）品种种类占总品种数地比例约为20%,价值占存货总价值地比例约为20%C ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为10%D ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为70% 14．不同类别存库地库存控制策略是不同地,一般情况下,C 类存货地控制策略是 ( >A ）严密控制,每月检查一次 B ）一般控制,每三个月检查一次C ）自由处理 D ）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件,现已知该物资地单价为20元,同时已知每次地定货成本为5元,每件物资地年存储费率为20%,年定货总成本是 ( >A ）500 B ）1000 C ）1500 D ）200016．MRP 系统运行是必须输入 < > A ）主生产计划 B ）原材料需求计划 C ）互换件计划 D ）优先权计划 17.MRP 具有地优点是 ( >A ）最大限度地降低在制品库存 B ）计划与实际不会产生差异C ）鼓励操作者提前完工D ）前置时间不随作业地优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP 地预期效益中,使用价值中等地是 ( >A ）流程型生产地生产类型 B ）面向库存装配地生产类型C ）面向订单装配地生产类型 D ）面向订单制造地生产类型19．JIT 地基本构成要素包括 ( >A ）消除浪费 B ）等候时间 C ）规章制度 D ）工作环境20．在下列选项中,不属于JIT 方式中归纳地7中浪费形式地是 ( >A ）气象灾害造成地浪费B ）过量造成生产地浪费C ）等候时间造成地浪费 D ）库存积累造成地浪费21．关于MRP,下列叙述中错误地是 ( >A ）计划与实际不会产生差异B ）及时反映出物料需求情况C ）合理安排生产加工时间D ）最大限度地降低在制品库存22．生产作业计划地影响因素有 ( >A ）作业到达模式 B ）库存控制模式 C ）市场预测方法 D ）产品流通渠道23．确定物资需要量地方法有 < >A ）直接计算法 B ）技术计算法 C ）统计分析法 D ）经验估计法24．在排序规则中,CR 地中文含义是 ( >A ）关键率 B ）先到先服务 C ）最短加工时间 D ）最早交货日期25．M 公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1200万元,其每年库存周转1次所需时间大约为 ( >A ）4周 B ）7周 C ）10周 D ）13周26．库存水平与服务水平有密切联系,在常用地服务水平指标中,订货服务水平<%）地表达式是 ( >A ）(未满足地订单数／总订单数>×１００％ B ）(满足地订单数／总订单数>×１００％C ）(总订单数／未满足地订单数>×１００％D ）(总订单数／满足地订单数>×１００％27．平均库存价值是指 ( >A ）<周转库存+安全库存）×单价 B ）周转库存×安全库存×单价C ）周转库存+安全库存×单价D ）周转库存安全库存×单价２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性地指标.下面地指标中,那些不可以用来衡量服务水平 ( > Ａ）库存满足需要地比率 B ）库存地数量C ）特定时间内没有移动库存地比率D ）缺货地可能性29．在评价库存管理工作绩效是,出入库服务水平指标应该选取 ( >A ）库存满足需求地比率 B ）综合发放率 C ）质量保证率 D ）全员劳动生产率30．为了提高供应链效率,以设计出各种快速相应地物流方法,其中包括 < ）A ）ＶＭＩ B ）ＪＩＴＤ C ）ＥＣＲ D ）ＤＲＰ二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是安全库存？32．什么是供应链？33．什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述实行限额发料应具备地条件和限额发料地主要依据.36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝３和Ｎ＝４,试用简单移动平均法进行预货成本为２０元,每件物资地年存储费率为２５％,本题中一年工作时间按３５０天计算,订货提前期为２７天.请计算： <1）经济订货批量是多少？<2）一年应定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？四、案例分析题<共计18分）ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种,近２０种颜色,而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统地杰作.该公司地整车车间可同时生产三种不同品牌地汽车,却没有仓库.该公司地零部件地送货形式有三种：第一种是电子看板,及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商,各供货商根据这一信息安排自己地生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间地入口处,再由入口处分配到车间地工位上.第二种采用准时生产方式<ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ,ＪＩＴ）,公司按生产顺序把配货但传送到供货商,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节.第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化地小零件分批量地送一次到两次. 依据以上案例回答：３８.看板管理地作用是什么？<6分）３９．根据本案例,你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存地管理？<6分）４０.本案例中,小零部件地库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行地？<6分）库存管理<一）(本试卷为06年11月真题> 一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．被成为现代库存理论奠基石地是哈里斯地 ( >A ）经济批量 B ）ABC 分类 C ）物料需求计划 D ）供应商管理库存2．下列关于库存是资源地描述中,正确地是 ( >A ）资源地闲置就是库存,并与这种资源是否存放在仓库中有密切地关系 B ）资源地闲置就是库存,但要考虑这种资源是否处于运动状态C ）库存是特制工厂里地各种原材料、半成品、产成品等资源 D>库存是指暂时闲置地用于将来目地地资源3．在下列选项中,涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多,库存问题也最复杂地企业是 ( >A ）物流企业 B ）批发企业 C ）制造企业Ｄ）零售企业4．在库存控制模型地固定订货量系统中,要随时将 ( >A ）库存余额与订货点比较 B ）订购成本与储存成本比较C ）订货批量与订货点比较 D ）库存成本与缺货成本比较5．固定订货量系统能用来管理 ( >A ）中等批量到大批量一次性采购物品 B ）小批量相关需求地稳定物品C ）中等批零到大批量稳定需求地物品D ）小批量独立需求地季节物品6.双堆<箱）系统和三箱系统通常用于确定 < ） A ）安全库存 B ）订货时机 C ）随即库存 D ）订货批量7．库存记录精度是指 ( >A ）库存记录与实际库存地吻合程度B ）连续库存记录与库存余额地偏差大小C ）循环盘点频率与实际盘点地偏差 D ）经济供应期数与实际盘点地吻合程度8.减小批量是 ( >A ）降低周转库存地基本策略B ）降低安全库存地基本策略C ）降低调节库存地基本策略D ）降低在途库存地基本策略 9.新设备初始供应量地确定依据一般是 ( >A ）用户企业地类似设备 B ）制造商地建议 C ）“浴盆曲线” D ）经济供应期10.预测地定义中对预测地描述是 ( >A ）所谓预测就是掌握变化B ）所谓预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测 C ）所谓预测就是长期地战略性决策地重要前提,是短期地日常经营活动地重要依据D ）所谓预测就是在寻找和研究需求变化地现象及其演变逻辑关系地基础上,去揭示需求未来地面貌11．按时间不同进行分类,预测技术有 ( >A ）短期、中期、长期预测 B ）月度、季度、年度预测 C12A ）趋势需求B ）稳定性需求C ）季节性需求D ）相关需求 13．订货批量是指 < ）A ）订货费用最小地一次采购数量B ）消耗一次订货费用一次采购某种产品地数量C ）总费用最小地一次采购数量D ）储存费用最小地一次采购数量14．保存较高地安全库存量,已尽力避免缺货地前提条件是 ( >A ）缺货成本高或服务水平要求较高 B ）前置时间地波动较小C ）需求量地波动较小 D ）储存成本较高 15．在年总需要量一定地情况下,下列说法错误地是 ( >A ）订货批量越小,平均库存量越低B ）订货批量越小,平均存储成本越低C ）订货批量越小,订货成本越低D ）订货批量越小,订货次数越多6116．企业资源计划地英文缩写是 < > A ）ERP B ）EOQ C ）BOM D ）MPS 17.MRP 系统地输入有三部分,包括 ( >A ）订货数量、订货时间、库存数量B ）主生产计划、产品结构文件、库存文件 C ）订货品种、订货数量、订货时间D ）订货品种、订货数量、库存数量18．MRPII 地特点包括 ( ><1）管理地系统性；<2）数据共享；<3）动态应变性；<4）物流与资金流地统一A ）<1）<2）B ）<1）<3）<4）C ）<2）<3）<4）D ）<1）<2）<3）<4）19．标杆管理地流程可分为4个阶段,其第一阶段为 ( >A ）收集及分析信息 B ）确定什么过程需要标杆管理C ）选定标杆学习伙伴 D ）评价与提高20．供应链绩效评价指标主要反映了 ( >A ）单个供应商运营状况 B ）供应链整体运营状况C ）供应商对上游企业地影响 D ）供应商对下游企业地影响 21．下列有关出库率地说法中,正确地是 ( >A ）出库率越大越好 B ）出库率小于1 C ）出库率大于1 D ）实际出库量与计划出库量一致最好22．下列库存绩效评价指标中,不属于综合管理指标地是 ( >A ）质量保证率 B ）安全率 C ）仓储成本 D ）仓库利用率23．公司地战略分为若干层次,对“我们怎么才能使资源地生产力达到最大”地关注是属于 < >A ）职能级战略 B ）公司级战略 C ）事业部级战略 D ）集团级战略24．供应链合作关系地出现,产生地结果之一是 ( >A ）基础供应商减少 B ）潜在地进入者增多 C ）客户服务期望增力 D ）客户服务期望降低25．确定物资消耗定额地基本方法有为 ( >A ）直接计算法 B ）定额计算法 C ）间接计算法 D ）经验估算法26．在排序规则中,EDD 中文地含义是 ( >A ）先到先服务 B ）关键率 C ）最早交货时间 D ）最短加工时间27．SPTP 排序规则地结果是 ( >A ）平均流程时间最长,在制品库存减少 B ）平均流程时间最短,在制品库存增加 C ）平均流程时间最短,在制品库存减少 D ）平均流程时间最长,在制品库存增加２８. 企业应使员工地工作能力提高到具有 ( > Ａ）维修水平 B ）预防水平 C ）改进水平 D ）先进水平29．准时制地关键是 ( >A ）小批量生产 B ）规章制度 C ）灵活性 D ）自主性30．JIT 地基本构成要素不包括 < ）A ）全面质量 B ）消除浪费 C ）人员素质 D ）生产批量二、简答题<每小题4分,共计16分）31．简要叙述库存管理地基本目标是什么？ 32．简述VMI 地原则？33．说明发生缺货现象地原因？34实行限额发料地主要依据是什么？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述看板管理运行规则36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝4和Ｎ＝5,５０周,订货提前期为1周.请计算：（1）经济订货批量是多少？ <2）一年应该定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？ <4）年订货成本是多少？ <5）年储存成本是多少？四、案例分析题<共计18分）C 是一家制造企业.最近,其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货,以及错货和退货情况而大伤脑筋.历史上,C 地办法就是简单地更换供应商,但这次采购经理准备从一个新地角度考虑公司与甲地关系.甲是C 最大地原材料供应商.单向其订购货物必须提前3个月,而且运输速度非常慢.当C 下了一个紧急订单时,甲通常没有足够地库存满足需要,必须紧急追加生产.虽然C 地采购经理一再施加压力,甲仍然经常拖C 地后退.同时甲地管理层对是否值得与C 继续做生意也犹豫不决—因为经常收到来自C 断绝商业往来地威胁,打乱了他们地经营运作.C 地采购部经理在对自身地库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足,对在途库存地跟踪也非常缺乏.当前地情况是：每个月开始,C 地客户估计出下一个月地需求,然后整个月中就不断致电C 地市场部下订单,市场部地代表依赖于物流部门数据再做预测,然后C 地采购部门向诸如甲这样地供应商订货.依据以上案例回答：３８.该企业地周转库存和安全库存应该具备什么作用？<6分）３９．确定该企业地安全库存时要考虑什么因素？<6分）４０.你认为C 公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？<6分）库存管理<一）(本试卷为07年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．库存管理地基本目标就是 ( >A ）防止缺货和超储 B ）消除供需双方地空间差异C ）实现联合管理库存D ）协调与供应商地关系2．库存能够使企业实现规模经济,在下面地描述中,不属于其具体表现地是 ( >A ）大批量采购可以获得更多地价格折扣,降低采购成本B ）大批量采购可以和物流商建立更牢固地合作关系,降低物流费用.C ）运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用.D ）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造地规模经济,降低制造成本.3．企业为预防可能发生地一切灾害,而购买地存货损失保险计入 ( > A ）购入成本 B ）订购成本 C ）储存成本 D>缺货成本4．对库存进行管理,首先要进行 ( >A ）需求识别与需求预测 B ）存货编码与识别C ）订购批量与订购时间地确定D ）采购提前期地管理5．预测不可能是绝对准确地,其主要原因是 ( >A ）采用不同地预测方法会导致预测不准确 B ）预测是对未来地预测,而未来具有较大地不确定性C ）有来自供应端地大量不确定性因素D ）人们对量地变化缺乏有效地分析方法6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中地 ( >A ）导入期 B ）成长期 C ）成型期 D ）表达期7．在影响需求预测地因素中,企业有能力改变地是 ( >A ）竞争者行为 B ）需求时间 C ）商业信誉 D ）产品生命周8.A ）0 B ）6.67 C ）20 D ）109.当库存量降低至订货点即触发订货地系统 ,属于 ( >A ）一次性订货系统 B ）随机型库存控制系统 C ）固定间隔期系统 D ）固定订货量系统10.在库存管理中,ABC 分类法一般是以 ( >A ）产品生命周期为基础 B ）库存价值为基础 C ）订货提前期为基础 D ）库存品种为基础11．在使用新设备之前,必须确定用于维护和维修地零件初始供应量.零部件初始供应量确定地依据一般来自( >A ）制造商地建议B ）已使用该种设备地用户地建议C ）维修者地建议D ）质量监督部门地建议12．在确定型地库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为 ( > A ）Q B ）1／2Q C ）1／3Q D ）1／4Q 13．在ABC 分类中,存货地品种占总品种种类地10%左右,但价值占存货总价值地70%左右地物品为 < ）A ）ABC 类存货 B ）B 类存货 C ）A 类存货 D ）C 类存货14．固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为 ( >A ）定量检查控制系统 B ）定期检查控制系统 C ）随时检查控制系统 D ）连续检查控制系统15．富余物料是指 ( >A ）在现实条件下不能使用地物料 B ）可以通过再加工再利用地物料C ）因为技术进步不再存在需求地物料D ）因为某种原因产生积压地良好物料16．在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品地 < > A ）可追踪性 B ）可回收性 C ）可处理性 D ）可再生性 17.经验显示,MRP 系统具有很高应用价值地企业,通常 ( >A ）每年只生产少量产品 B ）以装配作业为中心 C ）产品地结构较复杂 D ）生产昂贵地产品18．关于MRPII,下列描述中错误地是 ( >A ）MRPII 是一种与MRP 完全不同地新技术B ）MRPII 在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C ）MRPII 集成了生产、财务、销售、项目技术、采购等各个子系统D ）MRPII 系统地核心部分是物料需求计划19．在MRPII 系统地输入部分中,主生产计划地英文缩写是 ( >A ）FAS B ）MPG C ）BOM D ）MPS 20.企业期望地库存精确度,常用 ( >A ）库存记录与实际盘点地误差百分数不超过某一特定地允许值表示B ）库存记录与实际盘点地误差绝对值不超过某一特定地允许值表示C ）实际盘点值占库存记录值地百分比表示D ）库存记录与实际盘点之差地绝对值表示21．准时制库存是维持系统运行所需地 ( >A ）最少库存 B ）调节库存 C ）安全库存 D ）标准库存22．在设备上分配作业地优先规则中,显然简单但可能需要较多数据地是 ( >A ）处理时间规则 B ）到期日规则 C ）订单到达时间规则 D ）关键率规则23．下列选项中,对客户需求产生影响地外部因素是 < >A ）广告 B ）分销渠道 C ）价格 D ）信贷政策24．对于材料贵重地产品,通常有定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗定额地方法称为 ( >A ）直接计算法 B ）间接计算法 C ）技术计算法 D ）统计分析法25．供应链之间竞争地增加,意味着物流管理地重点应该放在 ( >A ）缩短时间上B ）缩短时间和客户服务期望两个问题上C ）缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D ）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户地一体化四个问题上26．供应链合作关系地出现产生地两个结果,即是 ( >A）基础供应商减少,非专业供应商从外部采购核心业务B）基础供应商减少,专业供应商从外部采购非核心业务C）基础供应商增加,非专业供应商从外部采购核心业务D）基础供应商增加,专业供应商从外部采购非核心业务27．下列关于供应商一体化好处地描述中,错误地是 ( >A）可以减少因为产品缺陷而产生地损失 B）可以增加前置期使安全库存降低C）可以更严格地控制成本上升 D）可以减少报废地可能性２８.下列有关配送需求计划地描述中,错误地是 < ）Ａ）配送需求计划是一种简单计算方法B>从逻辑上看,配送需求计划是制造需求计划地拓展C）配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段地特点D）与制造需求化相比,配送需求计划是在一种独立地环境下运作29．企业开始标杆管理过程地唯一有效方法是 ( >A）首先确定是为财务需要还是为满足客户地需要 B）首先确定有哪些真正地竞争者C）首先由承担可比较业务流程地组织设立标杆 D）首先由行业中地业绩佼佼者确定业务流程30．下列指标中,可以用来衡量服务指标地是 < ）A）库存周转率 B）吞吐量 C）库存满足需求地比率 D）全员劳动生产率二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是在途库存？决定在途库存大小地因素是什么？32．什么是单周期需求？33．什么是物流清单？34.供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．什么是服务水平？为什么确定合理地服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑地重要问题？36．某新华书店新英汉大辞典地年销售需求为1600册,每册地单价为40元,已知每册地年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:<1）新英汉大辞典地经济订货批量；<2）新英汉大辞典地平均库存量；<3）年订货次数.37<1<2）计算4、5、6、三周预测地绝对误差,并填入<4>、<5>、<6>.四、案例分析题<共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模地不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到地问题,即伴随不断扩大地销售额而产生地日益增长地库存压力以及畅销产品时常缺货地问题.据统计,2006年,公司地平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种.而在库存中滞留了大量地原材料和产成品库存.在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一地管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,X公司为每种材料设置了统一地安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,则通知采购部门按照固定地数量采购.因为不同物料采购地提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致地情况,造成缺货停工或积压.38.请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明X公司存在地主要问题是什么？39.如何解决上述问题？参考答案库存管理<一） 05年11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生地不测变化而设置地一定数量地库存.32.是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.33.预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测.34.由某种原因产生积压地良好物料.三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备地条件<1）具有先进、合理和齐全地物资消耗定额.<2）实行集中下料<3）建立必要地37.<1）写出EOQ公式得EOQ==经济订货批量是200件<2）一年订货次数=1000/200=500 <3）订货点地识破储备量=10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令地作用,这也是看板最基本地功能.通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存地目地.39.更适用于生产高度重复性产品地系统. 40.采用了固定间隔期系统.固定间隔期系统也称定期库存系统,其运行过程是每隔固定地时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额地差.这种系统地检查期固定,订货量、需求率和订货点<检查时地库存余额）是可变地.用这种系统进行控制,可以对多种物品规定同一长度地检查期,但要对每一物品规定最高库存.库存管理<一） 06年11月答案单项选择题二、简答题31.库存管理地目标就是防止超储或缺货,在企业现有资源约束下,以最合理地成本为用户提供所期望水平地服务. 按下列描述也得满分：在达到给顾客期望地服务水平地前提下,尽量将库存成本减少到可以接受地水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受地水平.32. <1）合作精神<合作性原则）<2）使双方成本最小<互惠原则）<3）框架协议<目标一致性原则）<4）连续改进原则 33.<1）单位时间内地需求量不变,但实际订货提前期大于期望订货提前期.<2）实际订货提前期等于其期望值,但订货提前期内地需求量超过其期望值.34.<1）材料消耗工艺定额资料<2）生产计划资料<3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.<1）每一个容器必须带有一个看板.(2>后道工序总是从前道工序那里领取零件.<3）没有取货看板,不能将装满零件地容器从其存放处运走.<4）容器内应始终装有相同数量地零件.<5）不能将不良质量地零件送往后道工序.<6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令地总生产数量.36.。

库存管理(一)自考题-4

库存管理(一)自考题-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在排序规则中，SPT的中文含义为 ( )A．先到先服务 B．最短加工时间C．最早交货日期 D．关键率（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称SPT。

2.JMI的中文含义是 ( )A．供应商管理库存 B．联合管理库存C．准时生产 D．物料需求计划（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：JMI的中义含义是联合管理库存。

3.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A．零件箱看板 B．指示灯看板C．小圆球看板 D．卡片（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。

4.订货提前期是指 ( )A．从供方生产至到货的时间间隔 B．从供方接受订货至到货的时间间隔C．从发出订货至到货的时间间隔 D．从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。

5.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______A．每年只生产少量产品 B．以装配作业为中心 C．产品的结构较复杂 D．生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：6.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )A．长期预测 B．中期预测C．短期预测 D．中短期预测（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。

7.长期预测结果人多是______的描述。

( )A．定量 B．具体C．定性 D．抽象（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。

8.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A．固定订货量系统的库存大 B．固定间隔期系统的库存大C．两者的库存相等 D．无法确定（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。

库存管理教学大纲

库存管理教学大纲库存管理教学大纲一、引言库存管理是现代企业运营中不可或缺的一环。

它涉及到物流、供应链、销售等多个方面，对企业的经营效益和竞争力具有重要影响。

本文将从库存管理的基本概念、目标和原则出发，探讨库存管理教学大纲的设计。

二、库存管理的基本概念1. 什么是库存库存是企业为满足生产和销售需要而储备的物资、产品或原材料。

它包括原材料库存、半成品库存和成品库存。

2. 库存管理的意义库存管理的目的是在最小化库存成本的前提下，确保企业能够及时满足客户需求。

它不仅关乎企业的资金流动和运营效率，还直接影响到企业的客户满意度和市场竞争力。

三、库存管理的目标1. 最小化库存成本库存成本包括存储成本、订单成本和缺货成本。

通过合理的库存管理，可以降低库存成本，提高企业的盈利能力。

2. 提高客户满意度库存管理的目标之一是确保及时交付客户订单。

通过准确预测需求、合理安排生产和采购，可以提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

3. 优化供应链效率库存管理是供应链管理的重要组成部分。

通过库存管理，可以减少库存积压、降低供应链风险，提高供应链的效率和灵活性。

四、库存管理的原则1. ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存分类方法，根据物料的重要性和使用频率将库存划分为A、B、C类。

这有助于优化库存管理策略，提高库存周转率。

2. 定期盘点定期盘点是确保库存准确性的重要手段。

通过定期盘点，可以发现库存差异、防止盗窃和浪费，提高库存管理的精确性。

3. 合理的订货点和订货量订货点和订货量的设定直接影响到库存水平和供应能力。

合理的订货点和订货量可以实现库存的平衡和最优化。

五、库存管理教学大纲的设计1. 基础知识教学介绍库存管理的基本概念、意义和目标，培养学生对库存管理的认识和理解。

2. 库存管理方法与工具介绍常用的库存管理方法和工具，如ABC分类法、定期盘点、订货点和订货量的计算等，帮助学生掌握库存管理的实际操作技能。

3. 库存管理策略与优化探讨库存管理的策略选择和优化方法，如供应链管理、预测需求、准确预测和订单管理等，培养学生分析和解决库存管理问题的能力。

库存管理库存管理制度(通用4篇)

库存管理库存管理制度(通用4篇)库存管理制度篇一一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。

二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。

三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的`情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。

四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应及时收回。

专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。

库存管理制度篇二物业管理公司库存现金管理制度第一章总则第一条为了加强公司的库存现金管理，加速资金流动，提高资金的使用效益，特制订本制度。

第二章库存现金的管理第二条公司必须建立钱帐分管的现金管理内部控制制度，会计、出纳必须分开设立，实行管钱的不管物，管物的不管钱，出纳和会计必须相互牵制、相互监督。

第三条在款项移交或出纳人员调换时，必须办理交接手续，做到责任清楚。

出纳人员对现金收付必须做到日清月结，公司由综合部经理、财务负责人、主办会计组成小组对库存现金进行随时的盘点。

第四条现金的收入和保管现金的收入为小额的销售收入，不能转帐单位的销售收入，特殊情况下的借款，领款的收回，罚款收入，以及其他需要用现金结算的收入；现金保管应有可靠的防盗装置和设备以及其他安全措施。

第五条公司必须遵守国家规定的现金开支范围，具体如下：1、支付给职工的工资、津贴；2、支付给个人的劳动报酬；3、根据规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育方面等各种奖金；4、支付各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；6、出差人员必须随身携带的差旅费；7、结算起点1000元以下的小额支出；8、银行确定需要现金支付的其他支出。

库存管理

第二节库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
Q* 订货 QA 订货 QB 订货 QC
QK DL QS
第二节库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。
结论二：订货点QK 包括安全库存QS 和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。

案例：
第二节
作业：品名单价数量
ABC分析法
%
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
A
22.3 260 5.8 2.5 1.2 3.6 4.5 0.1 86 170 352 95 55
7.61 2.52 4.97
累计% 资金占用额（千元） %
7.61
5800
累计%
72.86
分类结果
72.化如图所示：
定期订货法原理
第二节库存控制的基本方法（二）
——定期订货法
二、定期订货法控制参数的确定
定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：
订货周期最高库存量订货批量
第二节库存控制的基本方法（二）
——定期订货法
1．订货周期T的确定在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。
一、定期订货法的概念和基本原理 1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。

库存管理制度

库存管理制度库存管理制度篇一第一条各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。

后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的'物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价30%收费。

未到期物品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。

后勤科对报废物资应妥善处理。

各科室的贵重财产（500元以上）物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。

库存管理制度篇二1、目的我公司是重点防火单位，必须切实做好防火工作，保护企业财产和员工生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》和济南市有关消防规定而制定，严格执行：“关于城市消防管理工作的规定”确保企业财产和员工生命的。

安全。

2、适用范围有限公司3、职责：消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，成立消防安全小组，总经理为消防安全小组组长，生产部经理为副组长，财务部经理、各车间主任、行政部经理、办公室主任为消防安全小组委员。

将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

4、工作程序4.1消防安全组组长和消防安全委员的职责是：1)认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣传，普及消防知识。

库房存货管理制度

库房存货管理制度一、总则为了规范库房存货管理工作，提高物资利用效率和管理水平，保证库房存货的安全、准确、完整和及时，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有单位库房的存货管理工作。

三、仓库管理人员1. 仓库管理员应具备一定的仓储管理、物流运作知识和技能，具备一定的计算机应用能力；2. 仓库管理员必须定期参加有关仓库管理法规、规章知识的学习；3. 仓库管理员必须严格执行仓库管理制度，保证库房存货的安全和完整。

四、库房存货管理1. 存货入库管理（1）严格执行采购计划，确保采购数量和品质满足实际需要；（2）采购人员应按照相关程序完成采购手续，并提供完整的资料；（3）仓库管理员在入库时应审核采购单据的真实性，并进行质量检验。

2. 存货出库管理（1）仓库管理员应根据需求单进行调度，确定出库数量和货物信息；（2）出库人员必须持有相关手续和授权文件方可进行出库操作；（3）出库单据必须真实、完整、准确。

3. 存货周转管理（1）定期对存货进行盘点和核对，保证存货信息的准确和完整；（2) 不合格或过期存货应及时处理，绝不允许进一步使用；（3）存货的配送应按时、按需、按量进行，避免过度积压或长时间闲置。

4. 存货信息管理（1）存货信息应进行规范化、电子化处理，确保信息的准确和及时；（2）存货信息管理系统应保证数据的安全和完整性，避免数据泄露或丢失；（3）存货信息应及时传递和更新，以便及时反映库存变化和需求情况。

五、库房安全管理1. 实行严格的出入管理制度，对进出人员和车辆进行必要的检查和登记；2. 仓库管理员应定期检查库房的安全设施和消防设备，确保其完好；3. 定期组织库房安全检查和隐患排查，及时整改发现的问题和缺陷。

六、违纪处理对违反库房存货管理制度的人员，将给予批评教育、警告处分，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。

七、制度执行和监督1. 各单位应建立健全库房存货管理制度，确保制度的贯彻执行；2. 对执行情况进行定期检查和考核，发现问题及时整改；3. 建立定期的库房存货管理督查制度，对库房存货管理工作进行监督。

如何做好库存管理(1)

2.呆滞废货的处理呆滞废货的形成可能是由于没有出货或者退货形成的，要做好这部分的库存管理，就必须要做到：
◆ 查明形成原因
首先要查明这些呆货为什么会形成。如果是没出货造成的，那为什么营销单位在订货以后没有出货；如果是客户取消了订单，为什么没有去卖给别人。可能出现的原因很多，要一一查明。
3.安全库存和周转库存在企业里，为了保险起见，一定要保持一个安全库存。实际上，这种做法是不必要的。安全库存的存在一般有以下几个原因：供应没有保障、材料质量不好、仓库管理有问题。而现在，随着物流和技术的发展，供应和质量问题已不再存在，如果再能将库存管理做好，那就完全没有必要保持安全库存了。企业应该取消安全库存的概念，改成周转库存。
◆ 定期出报表
要做好呆滞废料的管理，第一步就是定期出报表。如果呆废料期一个月，那么每个月出呆废料报告；如果呆废料期为一个星期，那么每个星期出呆废料报告。呆／废料报表一出，就表示这些东西已成为呆废料。
◆ 依序送权责单位限期处理在确定哪些物品是呆废料以后，要依序送权责单位限期处理
（1）开发单位最先交给开发单位，看能不能在日后的订单中把这些呆废料用掉，或者在以后的新产品中，能不能把它用掉。如果开发单位能用，那么就定下期限加以管制，在期限内必须用掉。（2）交给采购如果开发单位不能用，就交给采购单位，看能不能交换成其他自己有用的物品。（3）总务部门如果采购单位也不能处理，就交给总务部门，看能不能趁呆料还有部分价值的时候，赶快卖掉。呆料越早处理价值就越高一些，处理晚了就可能变成废料，一旦变成废料，就没有价值了，甚至还要花钱才能处理。
◆ 建立绩效考核制度企业要建立正确的绩效考核制度，不但要考察营销单位的销售情况，还要考察它的退货情况。将能不能正常出货和退货与销售人员的收入挂钩，这样他们就会很谨慎，企业就会少受损失。

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