如何打造一支高效的团队(PPT46张)
什么是团队,如何打造一支高效团队
团队的概念团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
1团队定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
2团队特点1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
3团队类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：1、问题解决型团队2、自我管理型团队3、多功能型团队4、虚拟型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。
成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。
4构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P。
目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
如何打造一支高效的团队(PPT 80张)
一、团队的定义
“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引入到 管理过程中的，发展至今，已经非常盛行了，“团 队” 的工作方式也得到了越来越多企业的认可。比 如丰田、沃尔沃团队曾轰动一时。很多媒体追击报 道这些团队的工作过程和事迹。但今天，500强中如 果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。 仅仅这么短的时间，团队已经如此普及，渗透到各 个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团 队作为不可忽略的环节进行建设。比如克林顿内阁 的团队建设。但对“团队”一直没有一个统一的定 义。 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概 念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成 的正式群体。
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员 导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征 是具有共同的愿景与目标。 愿景是一个组织最终希望实现的美好前景。 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象 的具体标准。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能 买到与富人一样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想
二、团队的构成要素
唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱 惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在 取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪 化的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇 具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有 孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团 队目标最大的贡献，而且不可或缺。
如何打造一支高绩效的团队
如何打造一支高绩效的团队在现今高度竞争的市场中，团队的胜败关乎企业的未来发展。
因此，打造一支高绩效的团队是每个企业家必须面对的难题。
如何在短时间内建立一支有凝聚力，有目标，有充分信任和信心，能够高效运作的团队，是大多数企业管理者都需要回答的问题。
本文将讨论如何打造一支高绩效的团队。
1. 设定目标设定明确的团队目标非常重要。
如果让团队成员只是盲目地工作而没有自己的目标，团队的绩效和成果都将受到影响。
因此，明确的、具体的、时间限制的目标可以激发团队成员的工作热情，提高绩效表现。
此外，每个成员还应该对整个目标特别有信心，并愿意为之而努力奋斗。
2. 形成良好共识在团队库中，所有成员需要达成共识，共同协作，需要沟通的事项都应明确。
每个人都应该对共识表示支持和认可，因此有助于每个成员之间互相信任，有了这样的信任，团队成员问题也可以得到快速解决。
共识可以让团队更加团结，有紧密的联系和沟通。
3. 鼓励互相尊重在团队中，每个成员都应该尊重其他成员的能力、视角、阅历等。
如果没有互相尊重，会使许多问题搬到工作场所中来，最终导致工作效率下降，并影响团队的凝聚力。
为了鼓励互相尊重，管理人员可以设定一个休闲时间，这一时间专门留给团队成员提供机会，进一步深化各自之间的了解，建立友谊，增加感情的交流。
4. 关注优化团队协调效果如果团队进步慢，营运成本高，则许多问题将出现，团队的效率也会受到影响。
在这种情况下，管理人员需要采取具体的优化方案，以进一步提高团队的协调效果。
例如，可以审查整个团队的工作流程、沟通流程等，探讨改进方法，计划资源分配等。
如此一来，可以帮助团队迅速解决代价大、风险高的业务问题，在真正意义上提高工作效率和生产力。
5. 鼓励必要的创新意识创新是企业成功的基础之一。
建立一个团队，包含了成员对创新意识、知识掌握与技巧等方面的全面考虑。
管理人员可以不断鼓励团队成员，采用多种方式，进行改进和创新，并不断完善创新机会，助力团队走向成功。
五步打造一支高效能团队
谓高效能团队，不仅团队成员边界清晰、互相依赖、构成稳定，而且团队能达到或超越组织的期望，成员同心协力，关系融洽，团队凝聚力更强，集体能力共同得到提高，同时努力为团队成员的成长提供许多有利的条件，为其学习与发展提供积极作用，随着团队的强大、创造力的提高和适应力的增强，团队成员更加满意，个人能力也得到提升。
简而言之，高效能团队就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。
张谷雄 | 文张谷雄：合益集团(HayGroup) 大中华区资深顾问所五步打造一支高效能团队高效能团队的四重境界第一重境界：能够有效配置资源，使资源得到最大限度的共用和复用；第二重境界：能够重新激发团队成员潜能，帮助团队成员自我实现；第三重境界：能够全面提高绩效，并在有限的时间内大幅缩短与目标的距离，实现绩效的最大化；第四层境界：也是最高层境界，是能够真正使团队可持续发展。
根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机69五步打造一支高效能团队构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高效能团队只占到21%，而42%为普通团队，低效能团队占到37%。
要想打造一支高效能团队，须做到“五胜”：“上下同欲者胜、知行合一者胜、人尽其才者胜、相生相长者胜、汇能聚气者胜”，即共识激动人心的团队目标、明确团队行为准则、清晰团队职责与分工、团队共同学习与成长、持续激发团队能量。
上下同欲者胜上下同欲者胜，就是团队成员对激动人心的团队目标达成共识。
建立高效能团队首要任务就是确定目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。
根据合益和哈佛合作调研的结果，在团队目标的清晰与激动人心这个维度上，高效团队的表现显著优于普通团队和低效团队。
高效团队与普通、低效团队相对比，其团队目标更加清晰，更能激动人心。
激动人心的团队目标是发展团队合作的一面旗帜，团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也就鼓舞大家斗志，协调大家行动的一致性。
团队目标主要是由组织要求、团队理想的未来目标、团队成员成功标准三大方面得来。
如何打造一支高效团队
如何打造一支高效团队打造一支高效团队一、团队的重要性团队在任何组织中都扮演着重要的角色。
一个高效的团队可以辅佐组织达成目标，提高工作效率，增强团队成员之间的合作与互信。
然而，要打造一支高效团队并非易事，需要经过一系列的步骤和措施。
二、明确目标和角色成功的团队必须明确共同的目标和各成员的角色职责。
目标的明确性可以让团队成员明白工作的方向，避免方向的偏离或冲突。
而明确的角色分工可以避免团队成员之间的工作重叠和责任不清。
三、建立有效沟通渠道沟通是团队建设中不可或缺的要素。
建立有效的沟通渠道可以加强团队成员间的合作与协作，提升工作效率。
团队成员可以通过定期会议、沟通工具和团队群聊等方式进行信息交流和讨论，确保每个成员对任务和项目的理解一致。
四、培养团队精神团队精神是团队协作的核心。
团队成员应该互相尊重、支持和鼓励，共同追求团队目标。
团队领导者可以组织团队活动，增进成员之间的了解和信任，同时及时表扬和奖励团队取得的成绩，激励团队成员积极参与团队工作。
五、积极解决冲突冲突是难免的，但如何处理冲突对于团队的建设至关重要。
团队领导者应当主动介入并协调冲突，促使成员间达成共识和妥协。
解决冲突的方式可以是开展中立的讨论，通过沟通寻找解决方案，或者委任第三方来进行调解。
六、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是培养高效团队的必要手段。
团队领导者应当了解团队成员的需求和能力，为其提供相关培训资源和机会。
通过持续的学习和发展，团队成员可以不断提升自己的专业知识和技能，为团队的发展做出更大贡献。
七、定期评估与改进持续的团队评估和改进是打造高效团队的关键环节。
团队领导者可以定期进行团队绩效评估，并根据评估结果采取相应的改进措施。
团队成员之间的反馈和建议也应当被充分听取和采纳，以不断优化团队的运作效率和工作流程。
总结：打造一支高效团队需要领导者的智慧与团队成员的积极参与。
通过明确的目标和角色分工、建立有效的沟通渠道、培养团队精神、积极解决冲突、提供培训和发展机会、定期评估与改进等措施，可以逐步打造出一支高效团队，为组织的发展贡献力量。
如何打造优秀团队ppt(41张)
后面跟着个猪八戒、 了正1 果目。标明确
4 结构合理
猪八戒，鼻子长、 2 利益一致
5 素质过关
后面跟着个沙和尚、 3 规则清楚
6 上级支持
沙和尚，挑着箩、
后面来了个老妖婆....
优秀团队的共性
1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。 3．团队中既要有人才也要有人手 4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。 5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力
目标的特点 目标的分类
1性
4.
可测量性
5.
知名性
6.
被理解性
1 数量化
2 层次化
3 进度化 4 多元化 5 标准化 6 例行化
无规矩不成方圆
没有规则的约束，人 类的行为就会陷入混乱。人类的 一切活动都与制度有关。经济学 的一条重要原理就是：人们会对 激励作出反应。而不同的制度安 排会对一个人产生不同的激励， 从而导致他产生不同的行为反应。
通则不痛 痛则不通
--《黄帝内经.·素问·举痛论》
沟通是团队成员之间的互动交流， 正确的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。 相反，就容易产生矛盾，酿成误会，形成内耗， 影响团队的正常运转。在现实中，成员之间相互 沟通并不是件容易的事，受等级观念、人际关系、 趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
•
政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果
一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏
规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原
理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策
如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队打造一支高效的团队需要考虑多个方面，包括团队构成、沟通方式、目标设定与目标统一等。
在下面的文章中，我将会逐步探讨如何建立一支高效的团队。
1. 团队构成团队构成是打造一支高效团队的重要因素之一。
在选择团队成员时，首先需要考虑每个人的技能和专业能力，例如对于一个技术团队，需要选取擅长编码、测试、架构等方面的人才。
同时，还需要考虑每个人的个性和性格特点，以确保团队中不存在冲突和协作问题。
在完成团队构成后，需要做到及时反馈和调整。
如果发现有人的能力和性格与团队不匹配，需要及时调整或者考虑更换成员。
同时，需要做好积极的激励与奖励措施，让每个人保持动力和一定的承诺感。
2. 沟通方式沟通是打造一支高效团队的另一个重要因素。
要实现高效的沟通，需要建立一套明确、简单的沟通机制。
例如，可以设定每日的固定会议，交流过程中要有清晰的议程和行动方案，避免沟通信息过载或者信息不准确，浪费时间和资源。
同时，沟通需要随时保持畅通。
在团队中有一个明确的责任分工，每个人都要确保同事之间可以及时沟通并解决问题。
如果一个人面临问题需要支持，其他成员应主动提供支持和帮助，保证团队的有效协作。
3. 目标设定与目标统一团队能否高效协作，很大程度上取决于成员是否达成共识和统一的目标。
在实际工作中，团队需要设定可量化的目标，明确每个成员的责任范围和职责。
同时，还需要制定详细的行动计划，确保每个人能够清楚地知道自己需要完成什么任务。
在实现目标的过程中，每个成员都要有自己的思路和实现方式。
但是这不应妨碍团队统一目标往同一方向前进的大局。
在每个人完成自己的任务之后，需要做到结果公布和及时总结。
以此来检验团队是否真正达成共识和统一的目标，以便下一步的协作。
4. 激励与奖励团队高效协作将获得庞大成果，因此，需要及时反馈和激励。
每个成员都应该备受尊重和认可其所做的贡献，例如在会议上公开表扬和优秀成果的展示。
同时，要解决工作与生活的平衡问题，举行公司文化活动，加强团队凝聚力。
打造高效团队PPT页
二、制定共享的团队目标
（一）团队目标的作用
核心动力
向心力
凝聚力
激励力
二、制定共享的团队目标
（二）设定目标的原则
Secific 具体的
Measurable 可衡量的
Attainnable 可达到的
古老的寓言故事
团队的重要性及影响
一人拼命，百夫难挡；万人必死，横行天下。
如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，只要留下我的团队，我仍将是一个钢铁大王
团队的重要性及影响
什么是团队？
什么是团队
简单来说： 团队就是一些人一起做某件事。
什么是团队
中国文字之“团队”：
现实中的团队问题
个人IQ 120!
团队IQ 62!
现实中的团队问题
能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤
85*6=510
现实中的团队问题
社会惰性 ·工作无法明显区别 以突出个人 ·个人不必独自对工 作成果负责
一、打造团队精神
（二）团队精神要素构成
凝聚力合作士气
一、打造团队精神
1、凝聚力
是团队使成员从事团队活动，拒绝离开的吸引力。
一、打造团队精神
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。表现为： — 团队成员强烈的归属感和一体性； — 每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚； — 对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
学习智障 ·局限思考 ·专注于个别事件 ·归罪于外 ·主动积极但缺乏整体思考 ·对缓慢发生的变化失察 ·从经验中学习的错觉
团队建设培训PPT-如何打造一支高效的团队共48页
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
团队建设培训PPT-如何打造一支高效的 团队
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
如何打造一支优秀的团队
如何打造一支优秀的团队 Prepared on 22 November 2020如何打造一支优秀的团队有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。
而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。
所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。
在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。
高效团队的特征1.共同愿景有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。
它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。
那么如何创造共同愿景呢一般而言，有以下几种方法：（1）以个人愿景为组织共同愿景的基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作、休戚与共；（4）每个人的意见只代表自己；（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。
2.有效沟通一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。
高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。
3.精诚合作精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。
如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。
如何打造高效团队
如何打造高效团队有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的人才，企业才能谈及可持续发展。
而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
企业在经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。
所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。
再简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队中，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖，互相支持。
共同承担责任，分享成果。
一．制定明确的团队目标，树立团队愿景。
有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
共同愿景也叫共同目标，这个目标是所有团队成员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。
只有制定了团队目标，为团队勾画一幅振奋人心的蓝图，才能让团队成员清楚自己奋斗的方向，激发去他们昂扬的斗志和热情。
制定团队目标通常要遵循SMART原则，即目标是具体的，可衡量的，可实现的，以结果为导向的和有时限的，以此将团队目标细化，形成适当的绩效标准。
创造团队愿景有以下几种方法：（1）以团队愿景为组织共同愿景基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作，休戚与共；（4）每个人呢的意见只代表自己;（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。
同时要充分分析团队所处的行业环境，竞争因素和市场状况，目标要带有一定的挑战性，对整个团队工作提出高标准，以激发每个成员的潜能，让大家跳一跳就能够摘到桃子，最后通过有效的沟通，与队员分享团队愿景，争取取得团队成员对目标的广泛的认同。
二．有效沟通沟通是解决矛盾的最好方法。
高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他团队成员进行有效沟通，说出自己真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的摩擦和团队发展的障碍，保持团队内部之间的沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江泰和道健康管理有限公司
群体和团队的实例区分
• 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? • △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 饭店的宾客 • △ 国家体操队
浙江泰和道健康管理有限公司
四、团队的类型
• 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团 队分成四种类型。 • ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 • ◇虚拟型团队
• 美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征 是具有共同的愿景与目标。 • 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 • 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能 买到与富人一样的东西 • 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 • 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想
• 我们泰和道团队的愿景与目标是什么呢？
• (一)团队普及的原因 • 1.产生背景 • 2.团队组织机能 • 充分利用资源 • 强化组织氛围 • 完善组织结构 • 产生内在动力 • 促进效益提高 • •
言
浙江泰和道健康管理有限公司
引言
• 3.团队的定义
•
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概 念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组 成的正式群体。 • 国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美 国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士认为： “团队”是由两个或两个以上的人组成的集体， 其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。
浙江泰和道健康管理有限公司
其他常见团队类型
• 1.生产/服务型团队 这是一类活跃于制造、生产 或服务行业的团队，如飞机上的乘务组、生产线 上的加工小组、开采或钻探作业小组等。 • 2. 行动/谈判型团队 这种团队由高技能的个人组 成，每个人的角色具有明确的定位，为了一个特 殊的日标而一起合作。比如，外科手术小组、音 乐组合、运动队、飞机机组人员和军事战斗小组 等。 • 3. 项目/开发型团队 实际上是一种多功能型团队 • 4.建议/顾问型团队 这类团队与为组织提供建议 和辅助决策有关，经典的例子是组织的高层管理 团队。当然这种团队也包括那些专业咨询团队， 如人才或财务计划小组。
浙江泰和道健康管理有限公司
三、团队和群体的区别
• 团队和群体经常容易被混为一谈，但是团队不等 于群体，二者之间有本质的区别。群体仅是一群 人的集合，而团队是有组织、有纪律、有思想、 有目标的一群人的集合。
• 工作群体
• • • • •
工作团队
不明确 ____领导_____ 共享领导权 可以没有明确的___目标___ 明确可行 中性或消极 ____协同配合____ 齐心协力 领导者 责任___个体的并且是共同的 随机或不同_____ 技能____相互补充角色互补 个人产品 ______结果____ 集体产品
如何打造一支高效的团队
浙江泰和道健康管理有限公司
引
言
• 海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用 • 团队意 中国式的管理模式。 识 • 吃苦精 神 • 海尔模式=日本管理+ • • 个性舒 美国管理+ 展 • 创新竞 争 • 中国传统文化中的管理精髓
•
• 团队
浙江泰和道健康管理有限公司
引
• 一、团队的定义
浙江泰和道健康管理有限公司
二、团队的构成要素
• 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控 能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美 女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁 慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 • 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与 开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、 情绪化的人。 • 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气 温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还 是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 • 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然 没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜 语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。
浙江泰和道健康管理有限公司
二、团队的构成要素
• 4.权限(Power)
• 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相 关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对 比较集中。 团队权限关系的两个方面： ★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方 说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
浙江泰和道健康管理有限公司
二、团队的构成要素
• 2.人员(People) • 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。
•企
浙江泰和道健康管理有限公司
二、团队的构成要素
• 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、 人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成 员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团 队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天 取经？少一个行不行？
浙江泰和道健康管理有限公司
引言
• 二、团队的构成要素
• 团队有几个重要的构成要素，总结为5P • 1.目标(Purpose) • 目标是个人与组织进行某种活动所最追求 对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这 个团队就没有存在的价值。•源自浙江泰和道健康管理有限公司
★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团
队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多 大，它的业务是什么类型。
浙江泰和道健康管理有限公司
二、团队的构成要素
• 5.计划(Plan)
• 计划的两层面含义 • ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 • ★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只 有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标。
浙江泰和道健康管理有限公司
引言
• （二）团队具有以下特征
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须
有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且 互相发生影响； 2.“机构”具有不确定性； 3.团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成 员的决策和行为会被团队其他人重视； 4.没有等级区别； 5.在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人 所付出的总和。
浙江泰和道健康管理有限公司
二、团队的构成要素
• 3.团队的定位(Place)
• 团队的定位包含两层意思： • △ 团队的定位，团队在酒店 中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责，团队采取什 么方式激励下属? • △ 个体的定位，作为成员在 团队中扮演什么角色?是订计 划还是具体实施或评估?