车辆管理员绩效考核表表格
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综合治理、安全生产、车辆管理考核表
上半年度绩效考核评分表(车辆管理部分)
考核单位：
考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月 日
考核得分
扣分原因
1、发生交通安全责任事故的扣20分。
使用管理 2、节假日期间（除值班车辆外），未经公司允许擅自使用车 （40分） 辆的扣10分。
3、非工作原因，擅自将车辆驶离本单位核算中，不符合百公里耗油正常范围的，发现一 次扣1分。（共4分）
1、每月未报上月度车辆成本核算表的，少一次扣0.5分。 月度成本核 （2分） 算（10分） 2、月度成本核算表中数据不真实，发现一处扣0.5分。（8
分）
合
计
1、车辆因管理不善，导致车辆出现严重机械故障的扣5分。
2、车辆未按规定定时做保养的，发现一次扣1分。（5分）
维修管理 （30分）
3、车辆制动系统和电路系统存在明显安全隐患的，发现一处 扣1分。（5分）
4、车辆一般维修未严格执行单位主要领导签批程序的，发现 一次扣1分。（5分）
5、车辆维修清单未严格审核，出现非正常维修项目的，发现 一处扣1分。（5分）
6、车辆三保及大修未按照公司车辆管理制度申请报批的扣5 分。
1、未建立油卡管理台账的扣3分。
2、每月每辆车加油清单（由中石化公司打印）未存档的，少
一份扣0.5分。（3分）
用油及油卡
管理（20 3、对加油清单未严格审核，出现非正常加油现象的，发现一
分）
处扣1分。（6分）
4、月度成本核算中，现金加油未做统计的，发现一次扣0.5
考核单位：
考核项目
考核内容及评分标准
考核时间： 年 月 日
考核得分
扣分原因
1、发生交通安全责任事故的扣20分。
使用管理 2、节假日期间（除值班车辆外），未经公司允许擅自使用车 （40分） 辆的扣10分。
3、非工作原因，擅自将车辆驶离本单位核算中，不符合百公里耗油正常范围的，发现一 次扣1分。（共4分）
1、每月未报上月度车辆成本核算表的，少一次扣0.5分。 月度成本核 （2分） 算（10分） 2、月度成本核算表中数据不真实，发现一处扣0.5分。（8
分）
合
计
1、车辆因管理不善，导致车辆出现严重机械故障的扣5分。
2、车辆未按规定定时做保养的，发现一次扣1分。（5分）
维修管理 （30分）
3、车辆制动系统和电路系统存在明显安全隐患的，发现一处 扣1分。（5分）
4、车辆一般维修未严格执行单位主要领导签批程序的，发现 一次扣1分。（5分）
5、车辆维修清单未严格审核，出现非正常维修项目的，发现 一处扣1分。（5分）
6、车辆三保及大修未按照公司车辆管理制度申请报批的扣5 分。
1、未建立油卡管理台账的扣3分。
2、每月每辆车加油清单（由中石化公司打印）未存档的，少
一份扣0.5分。（3分）
用油及油卡
管理（20 3、对加油清单未严格审核，出现非正常加油现象的，发现一
分）
处扣1分。（6分）
4、月度成本核算中，现金加油未做统计的，发现一次扣0.5
车辆管理班班长绩效考核表
直属或 分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
10
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
11
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
车辆管理班班长月度绩效考核表
姓名序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
直接领导打分
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
15
7
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
8
2、科室员工考勤、请假按制度执行，出现问题每人次扣1分 3、科室每月最少一次工作会议，无召开扣1分
4、科室人员无流失，流失1人扣1分
直属或 分管领导
10
9
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每 次扣2-5分。
车辆管理员绩效考核表
当月
审核：
批准：
车辆管理员绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓 名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
个人 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工 管理 一次扣5分
5
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次 4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5 分，两处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在300
二
安全 元以上，1000元以下扣20分 行驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000
20
以上，月度考核为0分
行政部
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣2 分，两天扣4分，以此类推
ห้องสมุดไป่ตู้
1、所负责驾驶车辆要每天保持清洁，检查未
1、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否 则扣5分/次
五
制度 2、严格执行公司车辆相关管理规定，违反其 管理 中一条，扣5分
25
行政部
3、和自借公司车辆给他人，扣10分/次
合
计
100
分 综合奖金：
元
注 ：
1.综合考核总分值为100分，当月综合奖金=考核分数÷100分×月度综合奖金500元； 2、
单3、项
三
车辆 做到一次扣3分 卫生 2、所负责驾驶车辆的外观卫生必须及时清
20
洗，检查未做到扣5分/次
行政部
1、监管的所有车辆已到达保养期限，未及时 向领导报告，扣5分/次；同时未做好车辆保 养工作，扣5分/次
ZJB04总经办车辆管理岗位绩效考评表020
41～60
责任心差，警惕性不高，出现过1次（含）以上安全事故
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
81～90
基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为
61～80
基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次违章行为遭到处罚
41～60
不遵守交通规则，发生1次交通事故，给公司造成损失的
0～40
车辆维护和保养
总经办主任
总经办主任
20%
所有车辆维护及时、全面、高质量
91～100
所有车辆维护全面、高质量，偶尔有1～2次不够及时
年检通过，距公司要求有1～2天延时，但仍在法定时间内
81～90
年检通过，距公司要求有3～4天延时，但仍在法定时间内
61～80
年检通过，但超出法定时间1～2天
41～60
没有通过年检
0～40
车辆驾驶
月度考评成绩
总经办主任
20%
按月度考评成绩平均
车辆维护和保养
月度考评成绩
总经办主任
20%
按月度考评成绩平均
责任事故
交通事故记录
总经理
因个人原因发生交通事故，给公司带来的损失超过3000元
得0分
总经办车辆管理岗位业绩考核表（年度）
责任心差，警惕性不高，出现过1次（含）以上安全事故
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
81～90
基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为
61～80
基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次违章行为遭到处罚
41～60
不遵守交通规则，发生1次交通事故，给公司造成损失的
0～40
车辆维护和保养
总经办主任
总经办主任
20%
所有车辆维护及时、全面、高质量
91～100
所有车辆维护全面、高质量，偶尔有1～2次不够及时
年检通过，距公司要求有1～2天延时，但仍在法定时间内
81～90
年检通过，距公司要求有3～4天延时，但仍在法定时间内
61～80
年检通过，但超出法定时间1～2天
41～60
没有通过年检
0～40
车辆驾驶
月度考评成绩
总经办主任
20%
按月度考评成绩平均
车辆维护和保养
月度考评成绩
总经办主任
20%
按月度考评成绩平均
责任事故
交通事故记录
总经理
因个人原因发生交通事故，给公司带来的损失超过3000元
得0分
总经办车辆管理岗位业绩考核表（年度）
车队绩效考核表
车队月考核表
单位：年月日
姓名：
部门:
工号：
职位:
考核项目
一
二
三
四
五
得分
服务意识
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
总分：25分
具有较强的责任心，工作认真负责
工作具有主动性.
举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满
能提合理化建议
对所负责车辆具有爱护意识
工作态度
0
1
3
5
0
1
0
1
3
5
0
1
3
5
注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真
合计总分
100
评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，
总分：50分
能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况
勤于发现车辆问题并及时处理
确保所负责车辆的卫生
每天对所负责车辆进行安全检查
无人投诉
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
4
积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。
单位：年月日
姓名：
部门:
工号：
职位:
考核项目
一
二
三
四
五
得分
服务意识
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
总分：25分
具有较强的责任心，工作认真负责
工作具有主动性.
举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满
能提合理化建议
对所负责车辆具有爱护意识
工作态度
0
1
3
5
0
1
0
1
3
5
0
1
3
5
注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真
合计总分
100
评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，
总分：50分
能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况
勤于发现车辆问题并及时处理
确保所负责车辆的卫生
每天对所负责车辆进行安全检查
无人投诉
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
4
积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。
安全员及车辆管理员绩效考核表
安全（车辆管理）员业绩考核指标
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
考核纬度
１．规范性 ２．后果的严重性
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
操作违反相关制度规范规定，但后果不严重，一次扣_3_分；
操作违反相关制度规范规定，且后果严重，一次扣_5_分；
本项指标扣分封顶。该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：需要按照严格的制度、规范进行工作的所有岗位
２．考核权重：视管理需求。
1、定期检查
计算公式
1、记录较差扣8分；
2、记录一般扣6分；
3、记录较好扣4分；
4、资料装订不整齐扣4分；
5、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
考核纬度
１．规范性 ２．后果的严重性
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
操作违反相关制度规范规定，但后果不严重，一次扣_3_分；
操作违反相关制度规范规定，且后果严重，一次扣_5_分；
本项指标扣分封顶。该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：需要按照严格的制度、规范进行工作的所有岗位
２．考核权重：视管理需求。
1、定期检查
计算公式
1、记录较差扣8分；
2、记录一般扣6分；
3、记录较好扣4分；
4、资料装订不整齐扣4分；
5、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
车辆管理员绩效考核表表格
车辆管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
钢铁车辆管理员绩效考核表
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
车辆管理员审核标准
20
工作中从不违反规章制度，车辆管理职工反映极好
91－100
工作中极少违反规章制度，车辆管理职工反映较好
81－90
工作中偶尔也违反规章制度，车辆管理职工反映良好
71－80
工作中时常会违反规章制度，车辆管理职工反映一般
51－70
工作中违反规章制度习以为常，车辆管理中总是发生问题
钢铁车辆管理员绩效考核表
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绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
车辆管理员
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
业绩评价
25
车辆管理工作极到位，从不发生问题
91－100
车辆管理工作较到位极少发生问题
81－90
车辆管理工作到位，偶尔会发生问题
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
车辆管理员审核标准
20
工作中从不违反规章制度，车辆管理职工反映极好
91－100
工作中极少违反规章制度，车辆管理职工反映较好
81－90
工作中偶尔也违反规章制度，车辆管理职工反映良好
71－80
工作中时常会违反规章制度，车辆管理职工反映一般
51－70
工作中违反规章制度习以为常，车辆管理中总是发生问题
钢铁车辆管理员绩效考核表
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绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
车辆管理员
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
业绩评价
25
车辆管理工作极到位，从不发生问题
91－100
车辆管理工作较到位极少发生问题
81－90
车辆管理工作到位，偶尔会发生问题
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
车辆管理各岗位绩效考核量表
车辆管理各岗位绩效考核量表
1、车辆主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常管理
车辆完好率
1.达到％以上，得满分
2。每低于目标值%,减分
15%
车辆利用率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值％，减分
15%
车辆调度
出车及时率
1。达到％以上，得满分
1。无车辆违规情况发生，得满分
2。每发生一次违规，减分
15%
车辆维护
车辆维修费用
1.控制在预算范围内,得满分
2.每高于预算%，减分
15％
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10％
出车记录
出车记录完整率
1.达到%以上，得满分
2。每低于目标值％,减分
10％
出车记录准确率
1.达到％以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次,减分
5％
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2。只要出现一次违章，该项不得分
10％
交通违章总次数
1。无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10％
用车成本控制
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—-优秀 80～89分-—良好 70~79分—-尚可
60~69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
1、车辆主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常管理
车辆完好率
1.达到％以上，得满分
2。每低于目标值%,减分
15%
车辆利用率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值％，减分
15%
车辆调度
出车及时率
1。达到％以上，得满分
1。无车辆违规情况发生，得满分
2。每发生一次违规，减分
15%
车辆维护
车辆维修费用
1.控制在预算范围内,得满分
2.每高于预算%，减分
15％
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10％
出车记录
出车记录完整率
1.达到%以上，得满分
2。每低于目标值％,减分
10％
出车记录准确率
1.达到％以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次,减分
5％
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2。只要出现一次违章，该项不得分
10％
交通违章总次数
1。无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10％
用车成本控制
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—-优秀 80～89分-—良好 70~79分—-尚可
60~69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
车辆管理各岗位绩效考核量表
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
车辆维修成本
1.控制在万元以内，得满分
2.每高于目标值万元，减分
10%
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10%
车辆手续办理
车辆手续齐全状况
1.所有办公车辆手续齐全，得满分
2.每发现一辆车手续不全，减分
10%
员工管理
核心员工流失率
1.控制在%以内，得满分
2.每高于目标值%，减分
5%
2.每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
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考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
车辆维修成本
1.控制在万元以内，得满分
2.每高于目标值万元，减分
10%
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10%
车辆手续办理
车辆手续齐全状况
1.所有办公车辆手续齐全，得满分
2.每发现一辆车手续不全，减分
10%
员工管理
核心员工流失率
1.控制在%以内，得满分
2.每高于目标值%，减分
5%
2.每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
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考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
车辆主管绩效考核表
车辆主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
车辆保养计划按时完成率
15%
考核期内车辆保养计划按时完成率达100%
低于100%得0分；
大于或等于
100%得15分。
2
车辆耗油控制
15%
考核期内车辆百公里耗油控制在限额水平以内
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
90%以下得5分；
80%以下得0分
8
出车及时率
5%
考核期内出车及时率达到100%
及时得5分；
不及时0分。
9
事故处理及时率
5%
考核期内事故处理及时率达到100%
及时5分；
不及时0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
30%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作性
40%
1、事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
车辆保养计划按时完成率
15%
考核期内车辆保养计划按时完成率达100%
低于100%得0分；
大于或等于
100%得15分。
2
车辆耗油控制
15%
考核期内车辆百公里耗油控制在限额水平以内
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
90%以下得5分；
80%以下得0分
8
出车及时率
5%
考核期内出车及时率达到100%
及时得5分；
不及时0分。
9
事故处理及时率
5%
考核期内事故处理及时率达到100%
及时5分；
不及时0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
30%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作性
40%
1、事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
车辆管理绩效测评表模板
车辆管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：手册测评项目（一）车辆购置与使用管理（权重40%）1.根据本单位实际情况，按照适用、经济、配套的原则，有比例地选择各种类型的车辆，以适应多层次多方面的用车需要。
2.新车购进后，要及时建立登记卡片，将车辆型号、牌号、车况等各项数据，逐一登记。
3.建立完整的车辆技术档案。
4.从本单位实有车辆的数目、运输任务的大小、人员组织的结构等实际出发，制定出切实可行的车辆使用、管理制度，对本单位用车的范围、对象做出明确规定。
5.根据本单位车辆使用管理规定和当天的用车量大小，包括乘车人数、次数、行车线路和急缓程度，做好派车计划，有计划地安排使用车辆。
6.对车辆的封存、报废、折旧管理都有具体的制度及严格的审批程序，并监督执行。
7.制定车辆维修、保养计划，定期组织车辆保养、维修。
8.建立汽车燃、润料管理岗位责任制，严格纪律，并监督执行。
9.对车辆用油、材料，按不同类型的车辆，确定定额指标，并建立相应的节约奖励制度，并监督执行10.配备专职或兼职油料、材料管理员，健全油料与材料的采购、入库、保管、领用方面的制度，做到进出有账，账物相符。
（二）车辆安全管理（权重40%）1.加强安全管理的组织领导，制定各岗位具体的安全措施，经常分析研究，并定期检查。
2.要适时地定期进行预防事故教育，运用正反两方面的事例，反复讲明事故的危害性和防止事故的重要性。
牢固树立安全第一的观念。
3.要经常向全体人员宣传和定期组织学习国家安全法规，尤其要对司机进行交通法规教育，使他们熟谙并自觉遵守交通规则，自觉做到思想集中不麻痹，谨慎行车不急躁，中速行车不冒险，礼让三先（让小车先行、客车先行、重车先行）不抢道。
车辆管理各岗位绩效考核量表
车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周 月 / 季 /期年度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权 考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率 车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到 分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度 因 车 辆 调 度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影 响 工 作 的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发 分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在 万元以内，车 辆 维 修 成 得满分本 用车成本2．每高于目标值 减分10% 万元，控制1．低于 升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车 辆 手 续 齐 全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减 分1．控制在 %以内，得员 工 管 核 心 员 工 流 满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分 （ 含 ） 以 上 — 优 秀 评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良 好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核 人部门考 评 周 月/季/年期度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权重考核得 分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减 分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减 分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安 全 驾 发生次数 驶2．只要出现一起安全 事故，该项不得分车 辆 违 规 次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规， 减分1．控制在预算范围内，车 辆 维 修 费 得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于 升，得满每百公里耗 分10%油量2．每高于目标值升，减 分1．达到 %以上，得出 车 记 录 完 满分10%整率 出车记2．每低于目标录值 %，减 分出 车 记 录 准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标 值 %，减 分考核得分总计90 分（含）以上—优秀 评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：。
安全员及车辆管理员绩效考核表
安全（车辆管理）员业绩考核指标
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
数据收集与核对
部门负责人
统计周期
半年、年度
数据来源
市场调查
统计方式
数据
三、内部管理指标
1、信息收集与反馈
指标名称
信息收集与反馈
适用岗位
安全员
指标定义
各部门收集各自业务信息和向相关部门提供信息支持的工作情况
设立目的
引导该岗位员工加强对信息的敏感与分析、反馈能力，加强公司信息循环系统的建设。
设立纬度
1、内容完整性（工作总结、宣传报道等）2、及时性、准确性
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-12分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
5、安全保卫台帐记录情况：
指标名称
安全保卫台帐记录情况
适用岗位
安全员
指标定义
各查登记到位。
设立纬度
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
数据收集与核对
部门负责人
统计周期
半年、年度
数据来源
市场调查
统计方式
数据
三、内部管理指标
1、信息收集与反馈
指标名称
信息收集与反馈
适用岗位
安全员
指标定义
各部门收集各自业务信息和向相关部门提供信息支持的工作情况
设立目的
引导该岗位员工加强对信息的敏感与分析、反馈能力，加强公司信息循环系统的建设。
设立纬度
1、内容完整性（工作总结、宣传报道等）2、及时性、准确性
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-12分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
5、安全保卫台帐记录情况：
指标名称
安全保卫台帐记录情况
适用岗位
安全员
指标定义
各查登记到位。
设立纬度
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
绩效考评表(车队)
签字： 其他部门同事或领导的考评意见（评定1、2、3、4、5、7、8、9、11项）：
签字： 被考评人意见：
签字： 人力资源部复评意见：
签字： 说明： 1、此表用于日考评，起始分数为100分，若达不到相应考核要求是扣减其对应分数，最低分数为零分； 2、岗位工资对应的基础分数为80分，即若考评分数的月平均值为80分时，就可拿到全额的岗位工资； 3、此表作为月工资的评定依据，当月实际工资=岗位工资*考评分数月平均值/80。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位绩效考核表
被考评人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核要求 工作表格填写字体潦草、不清晰 工作表格填写缺项、不按要求格式、主要内容 不及时、不详细 工作表格不填写或几个重要内容不详细 没有按照工作要求与装卸货厂家进行沟通并确 定时间 与司机沟通（路线、路况、装卸货、带车）不 及时、不详尽而影响效率并造成损失的 不能将出现的问题和情况及时发现并汇报 没有对路况信息的了解清楚并形成《路况信息 表》的统计 对于车辆运行不能准确及时了解 车辆及驾驶员信息不及时与其他部门沟通以影 响业务 处理日常事务不负责任、不思考推诿者 没有将装卸货地点的规章制度及注意事项及时 准确告知司机 领导下达任务不能及时完成 得分情况 对应 分数 星期一 星期二 星期 星期四 星期五 星期六 星期日 三 30 60 100 30/ 车次 50 20 10 10 20 30 30 30 分数合计： 上级领导考评结果及意见：
行政管理-【干货】总经办车辆管理岗位业绩考核表
41～60
责任心差，警惕性不高，出现过1次〔含〕以上平安事故
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
总经办车辆管理岗位业绩考核表〔月度〕
编号：ZJB04
姓名
部门
总经办
岗位
车辆管理
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
车辆驾驶
交通违章、事故处理记录
财务报销单据
员工反映
总经办主任
30%
遵守交通规则，平安正点驾驶，无违章、事故记录，
91～100
遵守交通规则，平安驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误
4及以上
0～40
公司平安保卫
相关记录
例行检查
总经办主任
20%
责任心强，警惕性高，无平安隐患和事故
91～100
责任心强，警惕性高，无平安事故，但存在1～2处平安隐患
81～90
责任心比拟强，警惕性比拟高，无平安事故，但存在3～4处平安隐患
61～80
责任心一般，警惕性不高，出现1次小型平安事故，有5次〔含〕以上平安隐患
81～90
所有车辆维护高质量，有3～4次不够及时，延时在1天以内
责任心差，警惕性不高，出现过1次〔含〕以上平安事故
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
总经办车辆管理岗位业绩考核表〔月度〕
编号：ZJB04
姓名
部门
总经办
岗位
车辆管理
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
车辆驾驶
交通违章、事故处理记录
财务报销单据
员工反映
总经办主任
30%
遵守交通规则，平安正点驾驶，无违章、事故记录，
91～100
遵守交通规则，平安驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误
4及以上
0～40
公司平安保卫
相关记录
例行检查
总经办主任
20%
责任心强，警惕性高，无平安隐患和事故
91～100
责任心强，警惕性高，无平安事故，但存在1～2处平安隐患
81～90
责任心比拟强，警惕性比拟高，无平安事故，但存在3～4处平安隐患
61～80
责任心一般，警惕性不高，出现1次小型平安事故，有5次〔含〕以上平安隐患
81～90
所有车辆维护高质量，有3～4次不够及时，延时在1天以内
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车辆管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次分
5
车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣1分
5
所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣1分
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次分
5
车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣1分
5
所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣1分