公司2016年员工考核表
2016年度个人考核表
评价人签名：
年
月
日
考 核 领 导 小 组 审 核 认 定 意见
审定人签名： 年 月 日
4
未能完成计划目标，差距很大（计划完 成率在 70%以下） ，30%以上的工作 任务未能完成，并与预期质量要求有较大差距。 熟悉工作要求、技能和程序，本职业务及相关业务能力很强，工作中运用自如， 有独创性和开拓性，高质量完成工作并体现出应有的专业水平 本职业务及相关业务能力较强，能独立解决实际问题，业务水平不断提高， 较好地完成工作并体现出一定的专业水平 基本具备职位要求的业务知识和经验，依靠经验和一定业务开展工作，完成 本职工作。 本职业务及相关业务知识较为欠缺，开展工作难度较大，实际工作中较吃力 处处以身作则，严格遵守公司制度，思想道德高尚，精神生活健康向上，文 化娱乐格调高雅，全方位树立公司形象。不徇私情，不谋私利，不急功近利。 对自己要求较严，较注意自己的言行， 能够时时处处以公司利益为重。 能遵守公司制度，言行一致，与同事关系和谐，无违规行为。 做事讲条件，出现问题找借口，对自己要求一般，无原则，有违规行为。 有强烈的事业心和敬业精神，勇于承担责任，有为公司奉献、奋斗精神，忘 我工作，丝毫不计较个人得失。 具有事业心和敬业精神，能承担较大的责任和较大的工作压力，工作认真负 责。 有一定的事业心和敬业精神，能承担部分责任，工作责任心表现一般 有“对得起这份工资”思想，不敢承担责任，工作责任心较差
业务 知识
（满分 5 分）
4
品德 言行
（满分 5 分）
责任 意识
（满分 5 分）
协作 意识
（满分 5 分）
团队意识强，主动配合工作，具有较佳的沟通合作能力 有一定的团队协作意识，能与其他部门较好地合作，配合其它部门工作 具有团队协作意识，能一般性配合其它部门工作 缺乏团队协作精神，协作、配合处于被动状态，其他员工有意见 善于学习，不仅自觉提高自身素质，而且带动其他同事通过各种方式提高自 身素质，目标明确，工作能力强，极具发展潜力 愿意学习，思想观念较新，能够自觉提高自身素质，工作能力和水平日见提 高，有继续发展潜力 有基本的学识和业务能力，但在个别方面尚有不足，有一定培养前途 基本素质不高，思想观念较保守，缺乏上进心，发展潜力不大 能够发明新概念与新方式，创造性地完成工作或解决难题
员工考核表格(全)
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
2016年度主管级员工评定考核表
5.不主动学习，参加学习培训，成绩不合格
5分□
4分□
3分□
2分□
1分□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
日常行为20
分
工作成效
岗位职责履行情况
1.工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成安排的工作任务
2.工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
5.工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任
5分□
4分□
3分□
2分□
1分□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
勤勉性
遵守规章制度情况和时间观念
1.严格遵守规章制度，时间观念非常强
2.能较好遵守规章制度，时间观念比较强
3.基本上能遵守规章制度，有时间观念
4.偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般
5.严重违反规章制度或时间观念很差
5分□
4分□
3分□
2分□
1分□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
爱岗敬业
主要突出在敬业意识方面
1.爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神
2.有良好的岗位操守，服务水平较好
3.能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为
4.基本能遵守岗位操守
5.敬业意识差，严重影响企业其他员工的
5分□
4分□
3分□
2分□
1分□
□
□
□
□
1.有很强的安全意识，能为班组提供安全意见
(黄超)附件一：2016年员工年度绩效考核表
快到年底了，就更不能放松警惕。领导反复强调，加强对现场的管理，细化对PMS系统的上传工作。我都牢牢的记在心里了。每天工作都提前安排好，争取做到有条不紊的进行着。事后多做总结，查漏补缺做到更好。经验越来越丰富，知识越来越完善。争取在自己本职工作范围内干出更好更大的成绩来，不辜负公司领导的器重与培养。
再次感谢关心和支持我的领导和同事们。我必将与大家倾力合作在生产第一线上奋力向前。为公司，为领导，为同事，也为自己争光。永远做一颗螺丝钉，为公司做贡献。
工作态度
20
事业心责任心
5
5
√
职业道德
5
4
√
协作配合
5
5
√
出勤情况
5
4
√
自我测评得分(分)
93
-
-
-
-
说明：
1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。
2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；
建筑公司员工绩效考核表
赤峰德立泰建筑工程有限公司员工绩效考核
版本号：2016-4
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位2016年度绩效考核表
月份。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表XXX员工绩效考版本号：2016-4核建筑公司员工绩效考核表绩效考核的目的一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
建筑公司员工绩效考核表XXX员工资及绩效考核表工资组成序号1项目称号具体内容申明工资组成1）、岗位根本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。
一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
岗位根本五级：2500元/月×12个月=元。
工资六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元工作工资三级（通俗）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元1分：有一次评分为1分，此类管理职员必需解雇。
差2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。
月份/季度/年度：
3. 考核指标。
出勤情况。
工作成绩。
团队合作。
创新能力。
学习进步。
业绩完成情况。
其他指标（如有）。
4. 考核评分标准。
出勤情况（满分10分）。
工作成绩（满分20分）。
团队合作（满分15分）。
创新能力（满分15分）。
学习进步（满分10分）。
业绩完成情况（满分20分）。
其他指标（满分10分）。
5. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。
优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
岗位，____________________。
考核周期，____________________。
考核标准：1. 工作态度（10分）。
诚实守信，积极主动，乐于助人（10分）。
工作态度一般，需要改进（5分）。
工作态度不积极，需要严肃处理（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真，质量高，无重大错误（20分）。
工作质量一般，需要提升（10分）。
工作质量较差，需要重视改进（0分）。
3. 工作效率（15分）。
工作高效，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，需要提升（7分）。
工作效率低，需要加强时间管理（0分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，有效沟通协作（15分）。
对团队合作一般，需要加强沟通协作（7分）。
对团队合作态度消极，需要改进（0分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新意识，能够提出新的想法和解决问题的方法（10分）。
创新能力一般，需要培养（5分）。
缺乏创新能力，需要加强学习和思考（0分）。
6. 潜力和发展（10分）。
具有较大潜力和发展空间，能够承担更多的责任（10分）。
潜力和发展一般，需要培养和锻炼（5分）。
缺乏潜力和发展，需要重点关注和指导（0分）。
总分，___________。
评价意见，_____________________________________________________________。
评定人，____________________。
日期，____________________。
备注，员工绩效考核表将作为员工绩效评定的重要依据，请严格按照实际情况进行评定，如有虚假评定将受到严肃处理。
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注:考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职四种。
在今年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工作质量，成本、进度意识；与同事的合作更加的默契，能从他们身上学到许多知识和技能，我很庆幸在我职业生涯成长期间能有他们在身边，在今后的职业生涯当中，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
继续教育及培训情况（本人填写）
起止时间
培训内容
班组长打分
工作责任心（15%）
工作是否勤勉、敬业，具有责任心。
班组长打分
执行力
（15%）
能否保质、保量地完成各项工作任务。
班组长打分
职业道德（15%）
是否能自觉遵守公司的各项规章制度；能否坚持科学、诚信、严谨、规范的工作理念。
班组长打分
折算分
权重
加权得分
合计：
30%
月度绩效平均分值（日常考核）：
70%
在今年的工作中，通过不断地学习和培训，我从一个技能生疏新员工逐渐成为技能熟练的老员工，深刻理解试验检测这个工作对于生产的重要性，理解了建设标准化实验室的迫切性于重要性。理解了分析标准的每次更新与定期的培训对于做分析的我们是多么重要。在做每一项分析中都要严格执行分析标准，加强自身的业务能力，努力做甲方高度认可的服务商。
在今年的工作中，许多工作需要集体完成，在这些工作中，打打架相互提醒和补充，大大提高了工作效率，确保了全年任务圆满地完成。在这些任务中，良好的沟通显得尤其重要，一定要把信息处理的及时，有效和清晰。
对于做实验检测的我们来说，工作的每一步都要精准细致，力求精确化，在这种心态的指导下，我在平时的工作中取得了较为满意的成绩，在每一次的任务中能够积极自信的行动起来是我今年在心态方面取得的较大的进步。我经常在闲暇时反思自己，分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少，时刻牢记工作要精确化，精细化，个人得失要模糊计算，遇到风险要及时规避，出现问题要勇于担当。
直线主管
（60%）
项目部负责人（40%）
专业技能（20%）
是否熟练掌握本专业的行业标准，专业规范；专业新知识的学习、接收能力；运用专业知识解决技术问题的能力。
班组长打分
安全意识（20%）
在生产、生活中，是否有对自己或他人造成伤害的外在环境的分析能力与意识。
班组长打分
解决问题（15%）
是否能够独立地解决工作任务中出现的各种问题。
关键事件加减分及说明
综合考评分
被考核人签名
初步考核定性：□优秀□称职□基本称职□不称职；同意继续履职与否：□同意□不同意。
改进建议：
项目部负责人签名：年月日
金鸿宇公司审核意见
金鸿宇公司审核意见：□优秀□称职□基本称职□不称职；同意继续履行劳动合同与否：□同意□不同意。
金鸿宇公司人力资源主管签名：
金鸿宇公司负责人签名：公司盖章：
金鸿宇公司2016年度员工考核表
单位（部门）：油田项目部填表时间：2016.12.9
姓名
（全名）
****
岗位
（职务）
塔三联分析岗
入职时间
2016年4月20日
本年度岗位任务及完成情况（本人填写）
2016年即将结束，2016年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，完成了全年的任务，特别是在领导的大力支持下，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克战无不胜，这一年是有有收获的、意义的、有价值的。
学时
无
无
无
本年度劳动成果、受奖励情况（本人填写）
时间
项目名称
获奖名称
无
无
无
本年度发表论文情况（本人填写）
发表时间
论文题目
发表刊物名称
无
无
无
部门/项目部考核情况（项目部负责人填写）
综合评价项目及比例
综合评价内容
评分
打分采用130分制，结果要符合正态分布，优秀为125-130分，称职为110-125分，基本称职为80-110分，不称职为80分以下。