供货方评审表
供应商供货绩效考核评审表
1、1周天之内回复，<纠正/
预防措施联络单>纠正与预防
服 措施到位，质量问题不重复
务 出现。 价
采购部
格
2、价格优惠公道
10
未及时处理次 数：
10 价格评价：
无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时 出货的，每批次扣除4分
1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽 误正常生产进度的，每批次扣除2分。 2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接 收的，每批次扣除1分。 3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有 质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出 货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分
XXX有限公司
供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）
供应 商：
评分时 间：
项目
考核内容
考核部门Байду номын сангаас配分
记录
得分
评分标准
备注
1、交货准时
交 期
2、数量突然增加时，能按生
生产部
产计划表协调进度
总批次： 40
延期交货批次：
产 1、性能无异常、质量可靠 品 质 量 2、数量不短缺
品质部 40
总批次： 合格批次：
公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求 在1周内没有正式回应的每次扣除2分
价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。
合计：
编制：周建军
审核：
供货方质量管理体系评审表
电话号码
传真号码
注册地址
法定代表人
生产经营 方式
□生产企业
□经营企业
疔1
□中药材□中药饮片□中成药口化学原料药□化学药制剂 □抗生素原料药□抗生素制剂□生化药品□生物制品口第 二类糟神药品□蛋白同化制剂、肽类激素□疫苗
其他：
药品生产/经营 许可证号
营业执照号
税务登记证号
□良好；
该单位服务情况
□良好；
□一般；
□一般：
□一般；
□差；
□差；
□差；
是否需要实 地考察
□需要
评价 意见
□合格，可以开展业务
评价人：
□不需要
□不合格，不能开展业务
年 月 日
备注
需地考察的另附实地考察相关总结报告
企业质量管理体系评审表（供货单位）
组织机构 代码证号
是否通过认证
□已通过□未通过
GSP（或GMP）证书编号
机构与人员情况
企业负责人
职称
质量 工作年限
质量负责人/质量 授权人
职称
质量 工作年限
质量机构负责人
职称
质量 工作年限职工总数ຫໍສະໝຸດ 执业药师人数质量管理人员数
组织机构、质量管理体系文件及人员培训是否符合GMP/GSP要求
□是
□否
计算机管理系统是否符合GSP要求
□是
□否
存储、运输 设施设备
常温库（nf）
阴凉库（nf）
冷库（m3）
冰箱/冰柜（L）
冷藏车（辆）
冷藏/保温箱
质量信誉情况
企业在经营中是否 发生过重大质量事故
□是
□否
供应商评审表
3、其他情况，给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分；
2、检验设备不能满足检验要求，视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过，或来料质量满足公司质量目标，为满分（以来料质量作为评分标准的，按达成比率换算得分）；
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系，如ISO13485/QSR820等，且有实施3年以上的经验，为满分，经验不达标的，酌情扣1~2分；
供方供货能力评定表格模板1
在内部处理和交付到预定的地点期间，组织是否针对产品的符合性提供防护？
组织的产品防护是否包括标识、搬运、包装、贮存和保护？
组织是否确定需实施的监测和测量以及所需的监测和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据？
组织是否建立过程，以确保监测和测量活动可行并以与监测和测量的要求相一致的方式实施？
b)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？
c)保持教育、培训、技能、和经验的适当记录？
组织是否关注满足顾客特定的要求的培训？
对所有影响产品质量的工作，组织是否对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在职培训，包括合同工和代工作人员？
组织是否建立了一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建立促进创新的环境的过程？
组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？
组织是否建立并保持管理质量记录的方法？
记录是否保持清晰、易于识别和检索？
基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员是否是能够胜任的
组织是否：
a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？
b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求？
a)评价所采取措施的有效性？
组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？
组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？
组织是否有对公司设备进行全面维护的方法并予以了实施？
组织的生产计划是否满足顾客要求？
组织是否建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程？
适当时，组织是否在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品？
组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境？
供应商质量评审表
供应商质量评审表1. 评审背景本评审表旨在对供应商进行质量评估，以确保供应商提供的产品或服务符合我们的要求和标准。
通过评审，我们将能够评估供应商的质量管理能力，并确定是否可以建立或继续与其合作关系。
2. 评审对象供应商名称：______________联系人：______________联系方式：______________3. 评审内容3.1 质量管理体系请供应商提供其质量管理体系的相关证明文件，包括但不限于ISO 9001质量管理体系认证证书、质量手册、流程文件等，并对其内容进行评估。
3.1.1 ISO 9001质量管理体系认证- [ ] 是否具备ISO 9001质量管理体系认证？- [ ] 证书编号：____________- [ ] 认证机构：____________- [ ] 有效期：____________3.1.2 质量手册请供应商提供其质量手册，并评估其包含的内容是否能满足我方的要求和标准。
3.2 产品质量请供应商提供其产品质量控制的相关信息，并评估其准确性和有效性。
3.2.1 产品质量检验方法请供应商提供其产品质量检验方法和标准，并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.2.2 产品质量检验设备请供应商提供其产品质量检验设备清单，并评估其是否完备和有效。
3.3 服务质量请供应商提供其服务质量控制的相关信息，并评估其准确性和有效性。
3.3.1 服务质量标准请供应商提供其服务质量标准，并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.3.2 投诉处理机制请供应商提供其投诉处理机制，并评估其是否能够及时、有效地处理客户投诉。
4. 评审结果基于对供应商的质量管理能力和产品/服务质量的评估，我们将根据以下结果来决定是否建立或继续与供应商的合作关系：- 合格：供应商的质量管理能力和产品/服务质量符合我们的要求和标准，可建立或继续合作关系。
- 有条件合格：供应商的质量管理能力和产品/服务质量基本符合我们的要求和标准，但还需进一步改进和持续监控。
供应商评审表
供应商评审表供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商资料填写公司名称公司地址联系人工厂名称工厂地址联系人公司性质手机号码手机号码联系电话传真号码E-mail联系电话传真号码E-mail□制造业□贸易（代理）□其它：□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司主要产品及品牌公司成立日期公司人数日产能XXX主要客户公司最近两年营业额工厂面积工厂员工人数产品所用原材料之起原和品牌认证体系开发工程人数□ISO9000□ISO□XXX□其它:品质人数二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）；4、认证体系证书复印件；5、公司（工场）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
7、SGS-ROHS检测/认证报8、(供给商)组织架构图三、实地评估记录评估项目交货保证本领（25分）评估内容1、产能充足和饱满程度（8分）2、物流、仓储、运输能力（7分）3、交期承诺合理性（5分）4、计划、跟单安排（5分）品质保证能力（50分）1、体系完整和执行度（12分）2、IQC人员、设备、质量记录（6分）3、PQC质量记录和工序安排（6分）4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）5、客户抱怨处理（8分）6、5S管理（8分）工程手艺本领（25分）1、新产品开发、设计能力（7分）2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）3、工艺保证本领（10分）评估计分工程品管评估部门采购备注累计记分：。
物资材料合格供货商质量评定套表
合格供方档案编号：企业名称企业类别法定代表人委托代理人职工人数联系人传真通讯地址邮政编码开户银行银行帐号资产固定资产年生产能力信誉质量安全环保营业执照号评价时间批准文号供应价格供应产品及范围备注供方能力调查表企业名称企业类别法定代表人委托代理人联系人厂址电话隶属关系年生产能力资产固定资产职工人数管理人员质量人员安全人员环保人员技术人员高级技术人员产品名称规格型号材质采用标准价格何时评优主要生产设备：质量控制体系\安全管理体系\环保管理：经营与信誉：被调查单位：年月日调查部门调查人年月日供方能力评定表编号：企业名称企业类别法定代表人委托代理人联系人产品名称评审内容：1．供货质量：2．供货数量：3．价格：4．供货期：5．安全管理制度和环保措施：确认是否纳入合格供方名单：评定部门评定人评定日期年月日主管副总经理审批：年月日合格供方业绩考核表编号：企业名称企业类别法定代表人委托代理人联系人供应产品名称及范围评审内容：1．供货质量：2．供货价格：3．供货信誉：4．安全管理制度和环保措施：确认是否继续纳入合格供方名单：评审部门评审人评审日期年月日主管副总经理审批：年月日物资需用计划单位：年月日编号：序号物资名称规格型号材质及采用规范标准单位数量需用日期备注技术主管：材料员：编制人：物资采购计划单位：年月日编号：序号物资名称规格型号材质及采用规范标准单位数量进场日期备注单位主管：采购员：计划员：物资申请计划单位：年月日编号：序号物资名称规格型号材质及采用规范标准单位数量进场日期备注单位主管：编制人：XXXX公司（）月大宗物资、主要材料采购计划编号：单位：年月日序号物资名称规格型号材质及采用规范标准单位数量供方产地预算单价实际单价工程项目备注项目材料员：项目经理：公司主管部门：公司主管领导：分部/分项工程物资用料计划报送单位：收到日期：工程名称：施工图号：报送日期：审批日期：材料名称规格型号材质及采用规范标准单位分项工程计划量审批量分期供应量合计合计数量日期数量日期数量日期数量日期编制单位技术主管；编制者：审批者：采购产品进货质量记录进货日期供方名称物资名称单位数量单价材质单号炉批号复检报告备注编号结论采购产品验证记录供方名称供方人员业主需方人员记录人验证产品名称验证方法及结果年月日紧急放行报告单物资名称数量规格型号产地应用部位紧急放行原因：签字：日期：质检部门意见：签字：日期：主任工程师（业主）意见：签字：日期：材料质量问题反馈单材料名称规格型号材质牌号数量供方生产厂家质量问题说明：填报单位：经办人：日期：物资部门（业主或监理）处理意见：签字：日期：其它有关部门处理意见：签字：日期：XXX公司入库日期数量生产厂家供货单位存放库位凭证号码备注出库日期数量使用单位工程项目具体使用部位复验单号码余量备注名称——————————原件号——————————规格——————————新编号—————————单位——————————材料质量跟踪管理台帐。
供应商评审表(代理商及贸易商类-现场评审)
□ 同意 总分不低于80分，无严重缺失，同意纳入合格供应商
□ 观察 总分在60-79分，需跟踪缺失项进行改善，改善后可以纳入合格供应商。
□ 不同意 总分低于60分，不同意纳入合格供应商，
四、评审结
论：
品证部意见
工程部意见
品质部意见
采购部意见
总经理意见
评审人：
评审人：
评审人：
共1页
评审人：
评审人：
供应商评审表--代理商、贸易商类
适用范围：属于代理商、贸易商类等供应商，做现场评审。
供应商名称 评审人员/职务
一、评审得分
NO 1 2 3 4
评审项目 合法经营 产品质量及过程控制 交付能力管理 综合评估
综合得分
评审日期
满分 25 35 30 20 110
实际得分 0 0 0 0 0
达成分数 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
二、评审说明：
1.评审细则：每项满分为5分，具体打分按Checklist表评分要求；不涉及项用N/A表示；证据栏需详细记录文件名称、编号或表 格名称、编号等；
2.综合得分=实际总得ຫໍສະໝຸດ /总分*100；3.任一单项得分低于60分（按单项实际得分/单项满分*100计算）时,即使综合得分达标,最终也应给予不合格结论。
供应商评审表DOC
35
采购部
13
社会责任
15
采购部
14
供应商财务评估
15
采购部
15
品质行业水平
10
采购部
16 ROHS 环保声明及赔偿协议 40
采购部
管理体系及执行能力
合计
140
折合分数
20
17
计划模式
25
采购部
18
物料管理
30
采购部
19
急单处理
15
采购部
20
合同评审
20
采购部
21
供应商交期变更
15
采购部
合计
105
折合分数
■
工艺 工艺变更是否进行版本控制并能执行
■
变更 临时工艺变更是否明确规定有效期和使用范围及切换形式
■
关键材料、设备、关键工序变更有无做小批量验证及记录
■
分项评估表五（新产品导入及工程技术分析能力）
项目
审核内容
新产 品导 入能 力
工程 问题 分析 能力
是否有新产品导入的规范、查检表等 是否具有新产品导入的专门人员和设备？ 是否有记录新产品导入的过程质量数据 是否具备新产品导入的模具、治具的开发能力 新产品转产前是否经过客户确认 是否有专门的 NPI 部门 NPI 部门人员分工是否明确？ 工程人员素质如何？ 查一工程分析的案例 NPI 部门如何处理和分析客户投诉的问题的
供应商类别：A 类 供应商名称： 地址： 总得分：
要素
权重
质量体系及过程控制分 40 析能力
新物料制作及成本控 20 制能力
采购管理及订单履行 20
现场设备以及工艺能力 10
供货商评审表(表格模板、doc格式)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商审查评审表(供货类)
文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。
（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。
成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。
（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。
（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。
2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库 不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。
供应商评审表
完善 作业规程与作业指导书 不合格品控制；隔离，标识 不合格品控制:处理，追溯 作业人员执行工艺状况 生产与作业环境情况
作业流程合理性 必要的卫生，安全措施 生产指令的有效执行情况
足够
尚可
明确
一般
值得信赖
较准确
足够
可应付
齐全
有
有
不完善
有
不完善
欠缺
不满足
完善
尚可
严格
一般
严格
一般
严格
一般
整洁
一般
合理
欠合理
完备
尚有
严格
不够严格
一般
弱
先进
中等
适合
需调整
70%
50%
完善
有
满足
基本满足
良差Βιβλιοθήκη 清晰尚有良好
一般
一致
有出入
良
尚可
中
差
完善
不完整
强
尚可
良
尚可
满足
一般
强
满足
一般
差
高
中
有
未实施
有培训
简单培训
供应商名称 评审人员 评审类别
评审项目 序号
1
2
3
（一）
经营状况
4
5
小计
1
2
3
4
5
6
7 (二) 质量保证 8 体系
9
10
11
12
13
14
小计
供货单位质量评审表
供货单位质量评审表一、基本情况
供货单位名称:
地址:
法定代表人:
联系人及联系方式:
主要产品及业务:
二、质量管理体系情况
是否建立质量管理体系(9000等):
质量管理体系认证情况:
质量管理体系文件情况:
组织机构及职责:
三、资质情况
相关操作资质:
产品认证情况:
四、质量控制能力
原材料质量控制:
生产过程质量控制:
成品质量控制:
不合格品管理:
五、技术装备
主要生产设备:检测设备:
六、评审结论
质量体系完整性:质量控制能力:综合评定:
备注:
审核人:
日期:。
供方供货能力评定表1
b)必要时，获得作业指导书？
c)使用适宜的设备？
d)获得和使用监测和测量装置？
e)实施监测和测量？
f)放行、交付和交付后活动的实施？
25.
组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？
26.
组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？
5.
组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？
6.
组织是否建立并保持管理质量记录的方法？
7.
记录是否保持清晰、易于识别和检索？
8.
基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员是否是能够胜任的
9.
组织是否：
a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？
b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求？
b)必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？
c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别？
d)确保在使用处可获得使用文件的有关版本？
e)确保文件保持清晰、易于识别？
f)确保外来文件得到识别，并控制其分发？
g)防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识？
4.
组织是否对来自顾客要求的进行管理？包括接收登记、评审、分发和实施？
21.
组织是否确保采购的产品符合规定的采购要求？
22.
组织对供方及采购的产品控制的类型和程度是否取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响？
23.
组织是否确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求？
24.
组织是否策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件是否包括：
供应商供货能力综合评价表18
到货及时，未发生影响本公司生产计划情况
服务：
好
评价者：评价日期：
评价结论
□合格□不合格
审核者
审核日期
供应商供货能力综合评定表16
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
赫丁格热处理有限公司
提供产品
热处理
调查方式
□综合评价
□其它：
供应商类别
□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
赫丁格热处理有限公司资格证明材料
供应商供货能力综合评定表15
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海上大热处理有限公司
提供产品
热处理
调查方式
□综合评价
□其它：
供应商类别
□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
上海上大热处理有限公司资格证明材料
综合评价意见
质量状况：
本年度在本公司及顾客反馈信息中未发现质量问题，该公司提供的产品质量较好。
服务：
好
评价者：评价日期：
评价结论
□合格□不合格
审核者
审核日期
供应商供货能力综合评定表18
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海杨歌尔机械设备有限公司
提供产品
三特维克刀具
调查方式
□综合评价□其它：源自供应商类别□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
上海杨歌尔机械设备有限公司资格证明材料
综合评价意见
质量状况：
供应商供货能力综合评定表9
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海金本科技有限公司
提供产品
刀具
调查方式
□综合评价
合格供货商评审记录表
合格供货商评审记录表1. 评审信息
- 供货商名称：[请写入供货商名称]
- 评审日期：[请写入评审日期]
- 评审人员：[请写入评审人员名称]
2. 评审内容
2.1 供货商基本信息
- 注册名称：[请写入供货商注册名称]
- 注册地址：[请写入供货商注册地址]
- 联系人：[请写入供货商联系人]
- 联系[请写入供货商联系电话]
- 电子邮箱：[请写入供货商电子邮箱]
- 主营产品：[请写入供货商主营产品]
2.2 经营资质
- 执照编号：[请写入供货商执照编号]
- 执照有效期：[请写入供货商执照有效期]
2.3 质量管理体系
- ISO认证情况：[请写入供货商ISO认证情况]
- 其他相关认证：[请写入供货商其他相关认证]
2.4 供货能力评估
- 供货能力：[请写入供货商供货能力评估]
- 交货时间：[请写入供货商交货时间评估]
- 退换货政策：[请写入供货商退换货政策评估]
- 库存管理：[请写入供货商库存管理评估]
3. 评审结果
根据对供货商的评审，经评审人员讨论确认，得出以下评审结果：
- 综合评价：[请写入供货商的综合评价，如：合格/不合格/需改进等]
- 建议和改进建议：[请写入对供货商的建议和改进建议]
4. 签字
评审人员：
- 签字1：[请评审人员1填写签字]
- 签字2：[请评审人员2填写签字，如适用]
- 日期：[请填写评审日期]。
供方评审表(生产厂商适用)
------生产厂商适用
商务运作评定表表1
得分D1= 。
评估人员签名：日期：
小结：商务合作满足XXX程度□优（95-100）；□良（94-85）；□一般（84-70）；□较差（69以下）。
IQM16-01B
质量保证能力评定表表2
供方名称：地址：权重 %
得分D2= 。
评估人员签名：日期：
小结：质保能力：□国际领先；□国内领先；□良；□一般；□较差。
（近期、远期满足XXX程度）
IQM16-01B
研发、设计管理实力评定表表3
供方名称：地址：权重 %
得分D3= 。
评估人员签名：日期：
小结：研究开发、设计能力□国际领先；□国内领先；□良；□一般；□较差。
（近、远期满足XXX程度）
IQM16-01B
生产管理实力评定表表4
供方名称：地址：权重 %
得分D4= 。
评估人员签名：日期：
小结：设备技术水平：□国内领先；□优；□良；一般；□较差。
IQM16-01B。