南湾十一郎男装服饰公司设备预算实绩比较表
大乐秀-筹备进度表(参考)
对讲机购买及使用
对讲机数量确定及购买并安排使用。
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 超市风幕柜安装并调试完毕。 超市使用的各种物品确定并购买进店。
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宜。并确定各类供货商。
超市小食品类、饮料类可以开始备货进店。 超市开始铺货／标 价等 超市洋酒、红酒、啤酒累开始备货进店。
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
培训相关物品的购买/调用 培训服装 理想人力编制
招聘宣传单／喷绘确定 员工外出宣传举牌
相关洽谈工作 114转接洽谈启动 短信平台洽谈启动 制作集团彩铃，来电彩铃 宣传广告渠道洽谈启动 团购网／网络洽谈
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 启动。 启动。 启动。 启动。 启动。
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清洁设备、工具 清洁类消耗品
清洁设备物品工具购买进店，为先期清洁现场做准
所有清洁使用
现场各类标志 公共区域指示标识 包厢内标识 洗手间指示标识
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兰州市十一郎区块链共享单车全面预算表单
利润总额
122020
减：所得税（33%）
40267
净利润
81753
预计资产负债表（表十八）
××年度单位：元
项目
期初
期末
资料（期末数）
资产
流动资产
货币资金
4000
4819
表十六
应收帐款
31000
48500
表一（第四季度销售收入40%）
存货
13000
17982
表十二
待摊费用
----
5600
预计数
700
4、存货
4982
小计
98800
2、其他来源
（1）增加长期借款
5000
（2）资本净增加额
8175
小计
13175
流动资金来源合计
111975
流动资金增加净额
28901
二、流动资金运用
二、流动负债本年增加数
1、利润分配
1、应付帐款
2051
（1）提取盈余公积
8175
2、未付利润
9172
（2）应付利润
17172
4819
4819
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
项目
金额
资料
销售收入
485000
表一
减：产品销售成本（变动成本）
264792
表十、十一
变动性销售费用
18145
表十三
贡献边际
202063
减：固定性制造费用
38143
表八
固定性销售费用
27400
表十三
管理费用
10000
表十四
息税前利润
杭州十一郎男装服饰公司人事管理表格全部
人员招聘申请表
人员招聘申请表
批准：审核：申请：
人员招聘计划表
人员招聘计划表
SD-G-132 A/1 年月日
面试通知
先生/小姐：
谢谢您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于月日时分来本公司参加：
（1）面试
（2）专业笔试
（3）请您携带以下证件或物品：、、、
如果您时间上不方便，请事先以电话和先生（小姐）进行联系。
此致
XXXXXXXXXXXX有限公司
行政部敬启
电话：
地址：年月日
说明：1．5天前通知；
2．以电话再确认；
3．行政部事先准备好参加面试人员的相关资料。
SD-G-133 A/1
求职人员登记表。
杭州十一郎男装服饰公司公司办公管理制度
公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
男装项目投资计划书范本参考
男装项目投资计划书规划设计 / 投资分析摘要说明—该男装项目计划总投资2714.65万元，其中：固定资产投资2332.51万元，占项目总投资的85.92%；流动资金382.14万元，占项目总投资的14.08%。
达产年营业收入3094.00万元，总成本费用2374.76万元，税金及附加43.20万元，利润总额719.24万元，利税总额861.65万元，税后净利润539.43万元，达产年纳税总额322.22万元；达产年投资利润率26.49%，投资利税率31.74%，投资回报率19.87%，全部投资回收期6.53年，提供就业职位63个。
本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有，本文件仅提供给项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的审批和建设而使用，持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密性承诺，未经项目承办单位书面允诺和许可，不得复制、披露或提供给第三方，对发现非合法持有本文件者，项目承办单位有权保留追偿的权利。
概况、投资背景和必要性分析、产业研究分析、项目建设规模、项目建设地方案、建设方案设计、项目工艺及设备分析、环境保护概述、安全规范管理、风险评估、节能分析、项目进度方案、投资分析、经济收益、项目综合评价结论等。
第一章投资背景和必要性分析一、项目建设背景“衣、食、住、行”，服装作为人类社会生活的基本内容之一，纺织服装行业在国民经济中占据重要地位。
而男装行业作为纺织服装行业的一个子行业，近年来随着国内品牌的崛起，逐渐在市场占据较大市场份额，行业整体进入品牌成熟期。
对于国内男装行业来说，经过多年的发展已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，生产、管理、营销、品牌男士休闲衬衫树立等各个环节上都是日趋合理和完善。
并且随着我国经济的发展和国民收入水平的提高，中国男装的需求快速增长，进而推动男装市场规模不断扩大。
2014-2017年，我国男装行业的销售收入逐年递增，年均增速保持在10%以上。
服装项目财务分析表
服装项目财务分析表一、项目投资背景分析抢抓国家推进“一带一路”、区域协同发展等重大机遇，充分利用国际国内市场，深化区域合作，在优势互补中实现合作共赢。
（一）积极参与国家“一带一路”建设。
主动对接、积极融入丝绸之路经济带建设，依托“品牌丝路行”开放新名片，推动品牌产品和优势产业“走出去”。
鼓励优势企业到境外开展投资合作，探索“走出去”转移过剩产能新途径，谋求发展新空间。
（二）深化与区域经济圈协同发展。
对接发展新兴产业，借力构建多元化现代产业体系，努力把打造成为战略支撑点。
（三）推动城市群发展。
发挥城市功能，破除壁垒障碍，叠加发展优势，推进地区资源整合，加快城市群发展，全面提高对全省的辐射带动能力，进一步提升城市群在全国经济布局中的战略地位。
加快推进同城化步伐，科学编制规划，实现规划建设无缝对接。
全球服装零售规模稳步扩大受全球经济增长的推动，人们可支配收入稳步提升，进而推动全球服装零售业规模不断壮大。
根据Frost&Sullivan数据统计，2018年，全球服装零售业总零售额达14382亿美元，2014-2018年间复合年增长率为4.2%。
分类别来看，全球服装可分为下装、衬衫、运动休闲服、内衣、毛衣、外套、定制及其他。
2018年，全球服装零售市场主要以下装及衬衫为主，零售额均超过2300亿美元，占服装零售总零售额比重分别为16.3%、16.0%。
从增速角度比较，2014-2018年期间，运动休闲服零售额增长更为明显，其复合年增长率达5.6%，主要得益于全球健康及健身潮流日益盛行以及着装规范的普遍放松，未来运动休闲服仍有巨大增长潜力。
分定位来看，全球服装大致可分为奢侈、高端（桥接、优良）、中端、大众。
目前，全球服装零售市场还是以中端及大众品牌为主，2018年零售额分别达4674亿美元、4143亿美元，占比分别为32.5%、28.8%。
增速方面，高端市场增长显著，在2014-2018年间，尽管市场份额不大，但桥接及优良市场品牌的复合年增长率分别达4.5%、4.9%，这得益于新兴品牌的风靡。
某服装厂跟单实用表格cxnbaolin
/表2-1 FOB成本报价表1表2-2 服装订单合同2表3-1 年度/季度计划管理表3表3-2 订单成本预算表4表3-3 订单资料管理表5表3-4 生产合同5表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表7 表3-6 生产制造单8表3-7 营业利润损益表10表3-8 物料计划控制表11表3-9 货运通知单14表3-10 订单资料分发记录14表3-11 订单资料更改记录15表3-12 业务通告16表3-13 客户联络表18表3-14 客户交易情况汇总表18表3-15 客户信息一览表19表3-16 客户管理登记汇总表21表3-17 客户投诉处理记录表23表4-1 样板制作工艺单23表4-2 样板用料申领表24表4-3 样板用料订购申请表26 表4-4 抽取大货生产用料申请表27/表4-5 样板用料卡27表4-6 样板储存登记表28表4-7 梭织上装衣物常见尺寸的允差值28 表4-8 梭织下装衣物常见尺寸的允差值29 表4-9 针织衣物常见尺寸的允差值29表4-10 针织毛衣常见尺寸的允差值30表4-11 样板质检评语30表4-12 样板修改记录表31表5-1 各种常见纤维燃烧的状态33表5-2 供应商调查表35表5-3 面料供应商建档表36表5-4 面料供应与使用情况记录表36表5-5 供应商评估表38表5-6 评分标准参考表40表5-7 打颜色样板通知41表5-8 常用光源的显色指数42表5-9 面料在各种色光下呈现的颜色变化42 表5-10 客户批复面料颜色样板情况汇总表43 表5-11 试洗水通知44表5-12 洗水报告44表5-13 大货面料洗水标准卡45表5-14 单件成衣面料用料预算参考表46表5-15 常见成衣洗水的损耗比率47表5-16 各款成衣面料用量预算参考表48/表5-17 复染面料和染厂情况记录表48表5-18 面料订购清单50表5-19 面料运输安排表51表5-20 大货面料验收表51表5-21 面料卡发放情况一览表52表6-1 纽扣尺码比较表53表6-2 辅料供应商资料汇总表54表6-3 辅料确认卡55表6-4 各种辅料的生产消耗量参考表56表6-5 辅料供应商的生产提前期参考表57表6-6 辅料订购清单58表6-7 拉链订购清单59表6-8 辅料采购合同60表6-9 辅料采购订单安排与交货进度跟进表60表6-10 辅料检验表62表6-11 辅料抽样检验水平标准表67表6-12 辅料检验允收标准表67表6-13：拉链长度允差值68表6-14 辅料样卡明细总表69表6-15 原辅料损益记录表69表6-16 男装西裤物料采购统计表71表6-17 纸张价格参考表72表7-1 尺码与数量分配表73表7-2 纸箱资料信息73/表7-3 生产制造通知单74表7-4 跟单周期表78表7-5 生产周期一览表79表7-6 生产周期表80表7-7 作业迟误日报表85表8-1 AQL质量抽查计划表（普通检查标准）85 表8-2 裁床质量检查报告表85表8-3 上装尺寸量度报告表86表8-4 下装尺寸量度报告表86表8-5 半成品质量检查报告表87表8-7 纽扣使用不当原因88表8-8 上装尺寸部位允许误差值表89表8-9 下装尺寸部位允许误差值表89图3-1 服装订单管理系统首页93图3-2 订单系统界面93图3-3 订单概况界面93图3-4 订单款式界面93图3-5 规格描述界面93图3-6 尺码颜色分配界面93图3-7 面料描述界面93图3-8 包装清单界面93图3-9 包装运输界面93图3-10 商标吊牌界面93图3-11 绣花或印花后整理界面93/图3-12 客户管理界面93图3-13 报价单管理界面93图3-14 订单进度告急界面93图3-15 系统维护界面93男衬衫加工贸易单耗标准94男衬衫加工贸易单耗标准编制说明98常见标准测试机构与英文简称100服装专业英语词汇102一、面料名称102二、辅料110三、服装部件116四、尺寸量度部位123五、样板名称125六、洗水方法127七、质量控制（QC）中英文名词128八、贸易名词132九、英文缩写专业名词138跟单英文资料汇编144一、报价及合同文件144二、生产周期文件149三、工艺制造文件150四、QC文件152参考资料157/表2-1 FOB成本报价表客户：款号：款式：女式长裤制单日期：/表2-2 服装订单合同/.表3-1 年度/季度计划管理表/.表3-2 订单成本预算表日期：填表：复核：审核主管：/表3-3 订单资料管理表跟单员：审核：表3-4 生产合同表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表单位：打/表3-6 生产制造单本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________/续表/表3-7 营业利润损益表/表3-8 物料计划控制表/续表//.表3-9 货运通知单填表：复核：审核主管：表3-10 订单资料分发记录/表3-11 订单资料更改记录/资料跟单员：表3-12 业务通告/跟单员：/表3-13 客户联络表表3-14 客户交易情况汇总表年月至月/表3-15 客户信息一览表/情/表3-16 客户管理登记汇总表/填表人：审核人：填表时间：/表3-17 客户投诉处理记录表承造部门：表4-2 样板用料申领表日期：..表4-3 样板用料订购申请表初样板：□试身样板：□销售样板：□核准样板：□客户：日期：款式编号：/表4-4 抽取大货生产用料申请表日期：日期：制卡人：复核签名：表4-6 样板储存登记表封箱日期：表4-7 梭织上装衣物常见尺寸的允差值单位：cm表5-1 各种常见纤维燃烧的状态/续表/.表5-2 供应商调查表表5-3 面料供应商建档表填表人：表5-4 面料供应与使用情况记录表//表5-5 供应商评估表续表评估员：审查员：日期：表5-6 评分标准参考表.表5-7 打颜色样板通知客户名称：制单编号：款号：/.表5-8 常用光源的显色指数.表5-10 客户批复面料颜色样板情况汇总表/.表5-11 试洗水通知通知日期：洗水厂：通知日期：。
羽绒服工序工价表
1620
客户名称 制表人
工序名称 拉袖底缝捆条连清剪捆条*4（单层拉）
说明
机器 设备 电脑平车 小烫 电脑平车 电脑平车
辅助 工具 拉筒 实样
工序 级别 C C B C A
标准工时
(分/件)
指标 标准工价
(件/时) (元/件)
备注
0.8562 0.4652 1.2942 1.0780 1.5546 0.2552 1.6855 0.4333 0.6653 0.7280
47 54 60 50 60 53 38 59 85 44 89 72 62 111 35 72 29 49 52 24 27 64 35
0.2415 0.2268 0.2016 0.2418 0.2016 0.2302 0.3427 0.2049 0.1547 0.3011 0.1260 0.1680 0.2106 0.1099 0.3479 0.1680 0.4520 0.2666 0.2328 0.5520 0.5254 0.1744 0.3760
193 242 50 75 43 68 57 55
0.0630 0.0504 0.2426 0.1618 0.2848 0.1645 0.2137 0.2202
拉袖中竖剪接捆条连清剪捆条（弧/61CM）*2 实样运返袖袢一周*2 剪翻袖袢*2 间袖袢1/4线*2 落袖袢连划衫身位/袖袢实样位连修剪袖袢*2 制表： 审核：
制表：
审核：
批准：
55 101 36 43 30 183 28 108 70 64
0.2226 0.1210 0.3624 0.2803 0.4664 0.0664 0.4382 0.1127 0.1863 0.1893
服装产品预算方案怎么写
服装产品预算方案怎么写一、策划目的和任务1、树立品牌形象随着时代的不断发展，人们对时尚的概念逐步加深，追求流行美的意识也逐步加强，这对现在的服装店是一个考验。
本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式，并提供到位的服务树立自己的品牌形象。
2、推广品牌理念以“时尚搭配，完美套装”为经营理念，真正推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。
产品类型定位于各类潮流女装款式:韩版流行，欧美复古，日系甜美，民族风服饰等等。
我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求，并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。
3、提高市场占有率在品牌形象树立及套装理念推广后，可趁机加大对本品牌套装的宣传力度，在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户，扩大市场的占有率，进一步提升品牌知名度，使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。
二、当前服装环境状况中国服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费潜力也在逐步得到发掘，中国服装日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。
随着人们生活水平的提高，服装购买和消费的过程，已经成为一种包含幻想、情感和乐趣的行为，成为一种愉悦的个人体验，充分展示着消费者的地位、教养、鉴赏能力和经济实力。
服装消费不仅仅是消费服装本身，同时还消费着品牌的文化、企业的服务以及企业提供的资讯。
消费者的消费心理逐渐成熟，消费的主体正由中低档向中高档转变，高档需求所占的份额逐渐增大。
另外，消费者对服装时尚的追求越来越强烈，对产品的款式、质量和知名度有较高要求，服装消费紧跟国际流行时尚。
在消费者其中，女性消费这已经成为了消费的主力军，主导着消费的潮流。
可以说谁占有的女性消费市场份额越大，谁就越能吸引女性消费者，就越能成为消费市场的赢家。
女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。
女性消费者是市场中最为活跃的主角，面对庞大的女性消费世界，生产者和经营者具有同等的市场机会。
庆典公司招标报价清单(3篇)
第1篇一、前言为了确保本次庆典活动的顺利进行，特向各庆典公司公开招标，现将招标报价清单如下。
请各庆典公司根据清单内容，结合自身实际情况，进行报价。
二、招标项目简介本次庆典活动旨在庆祝我国某企业成立XX周年，活动主题为“辉煌历程，携手共进”。
活动地点位于我国某城市某广场，预计参与人数约1000人。
活动内容包括：领导致辞、文艺表演、互动游戏、抽奖环节等。
三、招标内容1. 活动策划与执行2. 场地布置与搭建3. 音响、灯光、投影设备租赁与调试4. 签到台、背景板、展板制作与布置5. 活动现场安保与应急处理6. 餐饮服务7. 礼品赠送8. 活动现场摄影摄像四、招标报价清单1. 活动策划与执行（1）策划费用：人民币XXX元（2）执行费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元2. 场地布置与搭建（1）场地租赁费用：人民币XXX元（2）搭建费用：人民币XXX元（3）布置费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元3. 音响、灯光、投影设备租赁与调试（1）音响设备租赁费用：人民币XXX元（2）灯光设备租赁费用：人民币XXX元（3）投影设备租赁费用：人民币XXX元（4）调试费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元4. 签到台、背景板、展板制作与布置（1）签到台制作费用：人民币XXX元（2）背景板制作费用：人民币XXX元（3）展板制作费用：人民币XXX元（4）布置费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元5. 活动现场安保与应急处理（1）安保人员费用：人民币XXX元（2）应急处理费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元6. 餐饮服务（1）餐饮服务费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元7. 礼品赠送（1）礼品采购费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元8. 活动现场摄影摄像（1）摄影摄像费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元五、报价要求1. 请各庆典公司根据上述报价清单，结合自身实际情况，进行详细报价。
2. 报价应包括所有费用，不得遗漏。
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9 保安员绩效考核表 (16)1.2.10保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组 (17)1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务部 (22)2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (25)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统筹员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.5仓储组主管绩效考核表 (32)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核表 (36)3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)3.9统计员绩效考核表 (38)第四章技术部 (40)4.1 技术部经理绩效考核表 (40)4.2样板组 (43)4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)4.2.3放码员绩效考核表 (46)4.2.4排唛员绩效考核表 (47)4.3车板组 (47)4.3.1车板组主管绩效考核表 (47)4.3.2裁板工绩效考核表 (50)4.3.3车板工绩效考核表 (50)4.4工艺组 (51)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (51)4.4.2工艺员绩效考核表 (53)4.4.3工模师傅绩效考核表 (54)第五部分流程部 (55)5.1流程部经理绩效考核表 (55)5.2编程员绩效考核表 (58)5.3线上监督员绩效考核表 (59)5.4现场统计员绩效考核表 (60)第六部分品质部 (61)6.1品质部经理绩效考核表 (61)6.2仓储质检员绩效考核表 (63)6.3流水质检员绩效考核表 (65)第七部分生产中心 (66)7.1生产中心总监绩效考核表 (66)7.2机电部 (68)7.2.1机电部经理绩效考核表 (68)7.2.2机修工绩效考核表 (70)7.2.3水电工绩效考核表 (71)7.2.4司炉工绩效考核表 (72)7.3生产部 (73)7.3.1生产部经理绩效考核表 (73)7.3.2生产组主管绩效考核表 (76)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (80)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (82)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1。
年度服装品牌业绩公告
年度服装品牌业绩公告1、七匹狼2016年净利下降2.57％2月17日，七匹狼披露了其2016年度业绩快报，实现营业总收入 26.35亿元，较上年同期上涨5.99％；利润总额3.57亿元，较上年同期上涨38.34％。
归属于上市公司股东的净利润2.66亿元，较上年同期下降2.57％。
2、佐丹奴2016年毛利率近60％毛利下跌1％，而毛利率则增加1.8个百分点至59.4％，此乃由于定价纪律和高毛利率的地区销售比例提升所致。
股东应占利润按年增加2%至4.34亿港元，折合成人民币为3.86亿元。
而纯利率由2015年的7.9％上升至8.4％。
3、卡宾服饰2016年营收与利润双降2月20日，卡宾服饰有限公司(以下简称“卡宾服饰”)披露了其2016年度业绩公告。
期内，卡宾服饰收益11.61亿元，较去年同期减少14.4％。
经营利润2.53亿元，较去年同期下滑35.9％。
权益持有人应占溢利1.82亿元，较去年减少36.8％。
4、报喜鸟2016年净利亏损3.81亿2月27日，报喜鸟发布发布2016年度业绩快报，公司2016年实现总营收20.55亿元，同比下降8.30%；净利润亏损3.81亿元，上年同期为盈利1.00亿元。
另外，报告期内，每股基本收益亏损0.33元，同比下降466.67%；总资产为41.41亿，同比下降8.67%。
5、美邦服饰2016净利润增108.45％营收增3.56％2月24日，美邦服饰发布2016年度业绩快报：2016年度，公司实现营业收入65.19亿元，与上年同期相比增长3.56％，实现利润总额1.63亿元，与上年同期相比增长223.62％，归属于上市公司股东的净利润3647.97万元，与上年同期相比增长108.45％。
6、森马2016营收首次破百亿3月27日晚间，浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马”，股票代码：002563）公布了其2016年年度报告。
期内，实现营业总收入约106.67亿元，较上年同期增长12.83％；营业利润为18.66亿元，同比增长3.93％；归属于上市公司股东的净利润为14.27亿元，同比增长5.73％。
服装厂绩效考核表全集
2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目录第一部分行政人事部 (6)1.1 行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2 行政组 (8)1.2.1 行政主管绩效考核表 (8)1.2.2 行政文员绩效考核表 (11)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (11)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (13)1.2.5 司机绩效考核表 (13)1.2.6 总务主管绩效考核表 (14)1.2.7 厨师绩效考核表 (16)1.2.8 厨工绩效考核表 (16)1.2.9 保洁员绩效考核表 (17)1.3 人事组 (18)1.3.1 人事主管绩效考核表 (18)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (20)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (21)1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (22)第二部分财务部 (22)2.1 财务部经理绩效考核表 (22)2.2 会计绩效考核表 (25)2.3 出纳绩效考核表 (26)2.4 统计员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.3 成本核算员绩效考核表 (31)3.4 采购员绩效考核表 (32)3.5 仓储组主管绩效考核表 (32)3.6 成品仓管员绩效考核表 (34)3.7 面料仓管员绩效考核表 (35)3.8 辅料仓管员绩效考核表 (36)3.9 统计员绩效考核表 (36)3.10 杂工绩效考核表 (37)第四部分技术部 (38)4.1 技术部经理绩效考核表 (38)4.2 样板组 (41)4.2.1 样板组主管绩效考核表 (41)4.2.2 纸样师绩效考核表 (43)4.2.3 放码员绩效考核表 (44)4.2.3 排唛员绩效考核表 (44)4.3 车板组 (45)4.3.1 车板组主管绩效考核表 (45)4.3.2 裁板工绩效考核表 (46)4.3.3 车板工绩效考核表 (47)4.4 工艺组 (48)4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (48)4.4.2 工艺员绩效考核表 (51)4.4.3 工模师绩效考核表 (51)第五部分流程部 (52)5.2 编程员绩效考核表 (54)5.3 线上监督员绩效考核表 (55)5.4 现场统计员绩效考核表 (55)第六部分品质部 (56)6.1 品质部经理绩效考核表 (56)6.2 仓储质检员绩效考核表 (58)6.3 流水质检员绩效考核表 (59)第七部分生产中心 (60)7.1 生产中心总监绩效考核表 (60)7.2 机电部 (63)7.2.1 机电部经理绩效考核表 (63)7.2.2 机修工绩效考核表 (64)7.2.3 水电工绩效考核表 (65)7.2.4 司炉工绩效考核表 (66)7.3 生产部 (66)7.3.1 生产部经理绩效考核表 (66)7.3.2 生产组主管绩效考核表 (68)7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 (70)7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 (72)7.3.5 后道车间主任绩效考核表 (74)第一部分行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表1.2 行政组1.2.1 行政主管绩效考核表1.2.2 行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7 厨师绩效考核表1.2.8 厨工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装店预算（精选5篇）
服装店预算（精选5篇）第一篇：服装店预算服装店的注意事项以及财务预算1、顺应店铺商圈对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。
所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。
同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。
2、适合目标消费群体开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。
例如，你开家女性服装店，目标顾客或许是家庭妇女、或许是职业女性，也可能是前卫女孩，则店铺格调肯定有所不同。
3、进行有效宣传有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。
在现代社会里，这种意识是很危险的。
我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。
尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。
4、店面设计少些环绕店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。
所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。
其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。
有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。
此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。
5、商品进行有效陈列商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。
所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。
6、增加顾客购物乐趣当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。
所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外，对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意。
7、注重贩卖效率店铺设计时要考虑到促进贩卖效率。
从接待消费者开始到货物包装、货款收取等，都要能给店员留有适当的活动空间，方便这些动作能快速、有效地进行。
宝身集团关键业绩指标词典
财务部
人力资源经理培训专员
2
员工超编率
（本期员工总数—编制人数）÷编制人数×100%
人力资源部
人力资源经理
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数÷公司关键人才总数×100%
人力资源部
人力资源经理
4
员工晋升评审率
评审人数÷晋升总人数×100%
人力资源部
人力资源经理
5
目录
第一部分财务部2
第二部分生产部4
第三部分采购部6
第四部分设备部7
第五部分人力资源部9
第六部分行政部11
第七部分营销部13
第八部分仓储部15
第九部分品管部16
第十部分报关部17
第十一部分开发部18
第十二部分信息部19
第十三部分通用或是其它部门21
财务部KPI
序
号
指标
计算公式
数据来源
考核岗位
1
本部门费用预算达成率
合格工程项数÷总工程项目数×100%
工程验收资料
设备各级主管
工程师
30
特种设备合格率
有合格证台数÷总特种设备台数
设备部
设备经理
工程师
31
机修人工成本率
机修人工成本÷产值×100%
人力资源部
设备各级主管
32
设备标识合格率
合格标识设备台数÷总设备台数×100%
设备部
设备各级主管
机修人员
33
特种操作工合格率
总裁办
品管部
采购经理
采购员
7
中途断料累计次数
∑（断料次数）
生产部
采购经理
定制服装改建项目投资计划书
定制服装改建项目投资计划书规划设计/投资方案/产业运营报告说明国内定制服装品牌多是指以高级定制为主营业务的工作室或设计师品牌（如GraceChen等），服务方面强调高端、唯一，目标客户群体范围较小，不属于大规模个性化服装定制范畴。
近年来，随着品牌发展的需要与消费者需求的日渐多元化，一些成衣品牌顺应市场需求将业务延伸到定制服装产品，推出了定制系列或定制子品牌（如报喜鸟、雅戈尔等）；而以团装生产为主营业务的企业，虽然业务类型属于服装定制，但其主要针对团体客户提供小批量、复杂程度较低的定制服务（如校服定制业务），与面向个人消费者的大规模个性化服装定制业务存在着差异。
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资31408.55万元，其中：建设投资26819.18万元，占项目总投资的85.39%；建设期利息396.91万元，占项目总投资的1.26%；流动资金4192.46万元，占项目总投资的13.35%。
根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入66800.00万元，综合总成本费用52843.99万元，净利润8647.74万元，财务内部收益率21.82%，财务净现值1039.92万元，全部投资回收期5.62年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。
本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。
综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。
知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。
作为投资决策前必不可少的关键环节，报告主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。
服装销售年度计划表(四篇)
参考范本服装销售年度计划表(四篇)目录：服装销售年度计划表一机关后勤年度计划表二物业公司年度计划表三生产经理年度计划表四服装销售年度计划表一一、计划概要目前中国网民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。
这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。
其中，制约网上购物最不利的有三大因素：①诚信问题②支付的方便和安全问题③物流配送。
现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。
在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。
而规模为王更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。
我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。
第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。
第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。
网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。
第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。
在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。
而我们的商城是由几个信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。
我们粗略估算一下针对网吧的销售量。
在上海有2到3千家网吧，我们保守估计会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售XX元，一个月就有6万。
100家，一个月就有600万的销售额。
大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。
更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时。
我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。
二、计划的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。
各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。
在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。
总公司是由各大卖家共同出资建立的。