2019年企业文化解析-实用word文档 (2页)

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企业文化的含义及解释

企业文化的含义及解释企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式、组织结构和管理风格等的总和。

它代表了企业的核心价值观和经营理念，能够影响组织内外的人员行为和决策，进而塑造企业的形象和竞争力。

一、企业文化的内涵和特点1.1 内涵企业文化包括以下几个方面的内容：（1）价值观：企业文化体现了企业在经营过程中所追求的核心价值观，如诚信、创新、责任等。

（2）行为准则：企业文化规范了企业内部员工的行为方式和行为规范，如团队合作、客户至上、结果导向等。

（3）工作方式：企业文化决定了企业内部的工作方式和流程，如扁平化管理、快速决策、灵活机动等。

（4）组织结构：企业文化对企业的组织结构和层级关系有一定的影响，如扁平化组织、权责明确等。

（5）管理风格：企业文化塑造了企业内部的管理风格和领导方式，如开放式管理、激励机制等。

1.2 特点企业文化具有以下几个特点：（1）独特性：每个企业的文化都是独特的，因为它是根据企业的历史、发展阶段、行业特点等因素形成的。

（2）稳定性：企业文化是企业长期发展的积累和沉淀，具有一定的稳定性，不易轻易改变。

（3）引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的目标和利益保持一致。

（4）影响力：企业文化能够影响员工的工作态度、团队合作和创新能力，进而影响企业的绩效和竞争力。

（5）可塑性：尽管企业文化具有一定的稳定性，但它也是可以被塑造和改变的，特别是在企业战略调整或重组时。

二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和成功具有重要的影响，主要体现在以下几个方面：2.1 统一价值观企业文化能够统一企业内部员工的价值观，使其在工作中具有共同的目标和追求。

这有助于形成统一的企业形象和品牌，提高员工的凝聚力和认同感。

2.2 增强竞争力企业文化能够塑造企业的核心竞争力，使其在市场竞争中具备差异化优势。

通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和创造力。

2019年企业文化解读-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化解读21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。

所有事业都是团队事业。

依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。

能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。

一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。

有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。

否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。

任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。

企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。

而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、经营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。

各要素互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为抓手，实现美好愿景。

愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工衷心认同并为之共同奋斗的目标。

2019年企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)-范文word版 (18页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：NEC企业行为规范解读企业文化∙第二篇：企业文化案例分析∙第三篇：企业文化案例分析∙第四篇：企业文化案例分析∙第五篇：企业文化案例分析∙更多相关范文正文第一篇：NEC企业行为规范解读企业文化一、NEC企业行为规范总结ⅰ．总则1．本规范的宗旨及适用范围(1)我们(※1)作为社会的一员,基于在日常开展业务过程中履行企业的社会责任直接关系到NEC集团(※2)企业价值提升的认识,忠实地遵守此规范所规定的各项内容。

※1:"我们"是指NEC集团各公司的全体经营干部(董事以上及同等人员,以下同)及员工(包括临时雇员、非全职员工,以下同)。

※2:在本规范中"NEC集团"是指日本电气株式会社及日本电气株式会社的董事会所确定的适用对象的集合。

(2)本规范经NEC集团各公司的董事会表决,适用于各公司的全体经营干部和员工。

(3)NEC集团各公司依据各自董事会决议,在和本规范不矛盾的范围内可对规范内容进行更改。

此时,须将更改的内容上报给制定本规范的主管部门。

2．基本态度(1)我们在一切企业活动中,遵守有关法律及本规范等公司规章,努力使一切企业活动都符合正常的商业惯例及社会道德。

(2)我们在一切企业活动中,尊重所有人的基本人权。

不因人种、信仰、性别、年龄、社会地位、门第、国籍、民族、宗教或有无残疾等理由进行歧视或有损个人尊严的行为。

(3)我们尊重顾客、交易伙伴、员工的个人隐私。

(4)我们与和公司紧密相连的各利益主体保持公平公正和透明的关系,进行公正的业务往来。

(5)我们不进行违背公司的正当利益而为自己或第三者谋利的行为。

(6)我们不进行任何有损NEC集团的信用和名誉的行为。

2019年企业文化核心价值观-word范文 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：企业文化核心价值观∙第二篇：企业文化核心价值观∙第三篇：企业文化的核心——价值观∙第四篇：沃尔玛企业文化的核心价值观∙第五篇：浅谈荣丰企业文化核心价值观∙更多相关范文正文第一篇：企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；第二篇：企业文化核心价值观企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。

2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。

3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。

4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。

经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。

2019年企业文化：企业经营的支柱-范文资料

企业文化：企业经营的支柱企业管理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。

第一阶段是战后50－60年代，那时企业管理的核心是人、财物的管理。

20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。

“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。

到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。

这次转变的背景是日本企业的异军突起。

学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。

随着日本企业的竞争优势逐渐体现出来，人们也逐渐认同了以企业文化为核心的管理思维。

对企业文化的再定位在感性层次上，我们对企业文化并不陌生。

在北京，中国人民大学对面有个当代商城，每天都要升“城旗”、奏“城歌”，我们注意到周围人群的眼光正在悄然变化：由好奇和不解变为赞许和肃穆。

在深圳“康佳”总部，当你听到“以领先国内，赶超世界为目标”的晨读，绝不会将之仅仅理解为一种形式。

事实上，在中国企业悄悄将脑袋伸出国门的时候，企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。

但是，我们仍有必要在这个新世纪里，对企业文化重新做一个全面而深刻的诠释。

前几年，我们更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，这的确取得了卓越的成效，提高了企业的管理水平，增加了企业的经济效益。

如红河卷烟厂，10多个企业机构掩映在3万平方米、150多种花和树的园林之中，全厂找不到一个“严禁”、“禁止”的告示牌。

还有很多企业修正了“仪表”，包括企业标识、员工自律条例、企业之歌等方式，如海信集团和长虹集团。

然而必须看到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。

2018-2019-华为公司的企业文化是什么-优秀word范文 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为公司的企业文化是什么华为公司是一个大型的企业，华为企业文化包括了很多方面。

下面是小编为你整理的华为公司的企业文化，希望对你有帮助。

华为公司的企业文化一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。

企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。

爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。

而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。

华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。

2019年整理中国企业文化解构!

中国企业文化解构！■企业文化的实质与作用企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。

作为企业实践的结果，又影响未来的实践。

企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。

企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。

纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。

而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。

企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。

”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

然而，对于大多数中国企业而言，改造企业文化首先要冲决的是旧有观念、习惯以及制度的束缚，正所谓有破才能有立。

■企业人心态的理性化《解放日报》曾经刊出过一组照片，是记者在哈尔滨北郊虎林园摄下的。

这个虎林园1996年初建成的，占地1OO万平方米，建园的目的是把动物园里的东北虎放回丛林中让其恢复野性，提高其野外捕食能力和生存本领。

据说，当时，虎林园为了让记者拍摄到精采的“群虎噬牛图”，特地放进了一头小牛。

在场的人们以为会看到血淋淋的场面，但“初生牛犊不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的轮番攻击，结果老虎灰溜溜地走开了，小牛成了胜利者。

2019年的企业文化课后心得

2019 年的企业文化课后心得企业文化课后心得（一）企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。

柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民” ，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

而核心价值观“持续改进，创优创新; 靠大靠强，质量优先; 海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。

具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报; “靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;企业文化课后心得（二）一、突出人文性，但不能淡化工具性。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12 个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。

1-19合聚文化解读 -终版2

（四）包容
1、核心定义：“兼收并蓄，放大格局”。具体阐释：包容就是接受别人的不完美（缺点、无心之过）和不同观点。包容需要格局和气量。
2、概念延展：
（1）包容概念扩展
1）怎样做到包容？
包容就是不以自己的标准（或要求）去衡量对方的是非，要站在对方的角度考虑问题，要以更客观的标准去衡量，如行业标准或市场标准等。包容需要建立信任、共生、共存、共发展的合作关系。
3.感恩的具体表现感恩是一种抱着感激的态度希望回馈于对方的心态，提倡我们要学会感恩，目前首先是要对社会和企业有感恩之心，具体为：社会：①积极参加社会公益活动，得到组织方表扬； ②在社会中体现正能量的行为，得到表扬（见义勇为、救死扶伤等）。企业：①在企业需要时能够挺身而出；②遇企业利益受损时，能够及时阻止并维护。
四、合聚愿景解读
“客户信任，员工自豪。” 核心解读：我们要提高员工的自豪感，进而
实现客户的价值主张，提升客户对企业的信任度，通过合聚提供的平台，让客户和员工共享美好时代。其中，“客户信任”是价值指向，“员工自豪”是根本动因，两者互为因果，形成了一个闭合的正向循环链。
各单位愿景支撑目标
健康管理公司：
合聚文化解读
二0二0年十月
目录/CONTENT
1
什么是企业文化
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3
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5
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合聚文化的核心理
念
合聚使命解读
合聚愿景解读
核心价值观解
读
合聚精神
一、什么是企业文化
企业文化是企业员工一致认同并贯彻执行的价值观体系，是企业的物质、精神、行为和制度等文化诸多要素的总和。
企业文化是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，总体上说，就是企业灵魂。

【教育资料】2019年中国企业文化建设盘点学习精品

2019年中国企业文化建设盘点-范文汇编自20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。

如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。

美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到30年，真正的企业化经营才20年，而以现代企业运作是最近10年才逐步形成的，但是，随着企业文化这一概念的引入，全国便掀起了企业文化建设的浪潮。

2019年３月16日国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系，新一轮的"企业文化建设热"正在兴起。

回顾2019年里我们经历的、观察的、思考的关于企业文化的一系列事件，无论从企业文化的研究上，还是从企业文化实践中，我们都有很多有价值的东西值得我们盘点。

一、企业文化研究"热"继续升温在企业文化研究领域，以下几个方面值得我们关注。

第一，更多大学和学院的研究者加入到企业文化研究的队伍。

特别是一批海外归国学者，广泛出书，大量精力投入到中国企业文化（组织文化）的研究上来，百家争鸣的态势逐步形成。

企业文化作为企业管理的一个分支学科，已开始进入大学的课程设置。

这些将强有力的推动中国企业文化研究工作的深入，不久的将来必会有杰出的研究成果出现。

第二，关于企业文化的专业书籍大量出版。

除了对国外企业文化经典书籍的翻译和再版外，中国本土人士撰写的企业文化书籍如雨后春笋般迅速摆上了各大书店的书架。

中国人民大学劳动人事学院石伟教授的《组织文化》从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理了组织文化的相关理论，兼具整体性和独特性两方面的特征。

2019年中国企业文化建设盘点范文文稿

2019年中国企业文化建设盘点-范文汇编自20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。

如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。

一、企业文化研究"热"继续升温在企业文化研究领域，以下几个方面值得我们关注。

第一，更多大学和学院的研究者加入到企业文化研究的队伍。

特别是一批海外归国学者，广泛出书，大量精力投入到中国企业文化（组织文化）的研究上来，百家争鸣的态势逐步形成。

企业文化作为企业管理的一个分支学科，已开始进入大学的课程设置。

这些将强有力的推动中国企业文化研究工作的深入，不久的将来必会有杰出的研究成果出现。

第二，关于企业文化的专业书籍大量出版。

除了对国外企业文化经典书籍的翻译和再版外，中国本土人士撰写的企业文化书籍如雨后春笋般迅速摆上了各大书店的书架。

企业文化赏析整理—选修

一、文化的定义1、广义——指人类在劳动中所创造的物质财富和精神财富的总和，包括物质文化和非物质文化。

2、狭义——专指人类所创造的精神财富的总和。

3、道家、儒家和佛家等文化(儒家思想核心为“仁”)4、文化的特征（1、文化的超生理性文化是由人创造出来的和学到的（超生理性）（2、文化的共享性文化带有群体性，即当某种行为和价值被群体接受、共享时，它们才成为文化并被保留下来。

（3、文化的象征性（4、文化的传递性和变迁性5、文化与文明的关系这两个概念有联系，也有区别：首先，人类历史分为蒙昧、野蛮和文明，共约十万年，文化在蒙昧时期就出现了，而文明仅仅只有五六千年。

其次，文明是进步的、有积极意义的人类创造的成果。

再次，只有当文化使人类脱离生物体本能和野蛮行动而产生理智行为，并建立起先进的物质或精神生活方式的时候，才能成为社会文明的表现。

世界上最大的窑洞建筑群：延安窑洞宾馆二、企业文化的含义1、广义的含义——企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及相适应的思维方式和行为方式的总和。

即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。

2、狭义的含义——宗教信仰、茶叶、道德情操、文学艺术3、企业文化是一种推动生产力的强大要素，它是一种来自文化的力量，企业文化又称“文化力”4、企业文化作为一个有机整体，它的核心是“企业价值观”5、企业标志是代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式6、企业文化又分为精神层、制度层、行为层和物质层（企业精神文化在企业文化体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化、物质文化之源。

）7、企业文化作为管理理念进入中国：20世纪80年代中期，引进到中国。

四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。

三、企业文化的作用1.导向作用---价值观和行为的引导2.约束作用---思想、行为的规范3.凝聚作用---以企业目标为基础4.激励作用---和谐、积极的氛围5.辐射作用---形成一个文化圈6.品牌作用---一种核心竞争力企业精神有哪些特征？1、客观性2、群体性3、动态性4、卓越性品牌作用中王老吉案例：王老吉的成功1、品牌定位准确；2、广告宣传到位；3、企业领导者判断和决策；4、渠道选择、控制；5、量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。

2019年企业文化培训总结范文-word

2019年企业文化培训总结范文-范文汇编五个月的培训生活转眼间就要结束了，回头看看这五个月来的培训生活真的是非常的有意义。

在万物复苏的二月底，我们来到了，进行了为期三周的企业文化课的培训与军训。

那三周的培训给我留下了很深的印象，因为这是我有生以来第一次在雪中进行军训。

刺骨的寒风，拔脚的雪地磨练了我们坚韧的意志，让我们养成了铁一般的纪律，这对我日后的学习生活起到了很大的帮助。

军训教会了我面对困难毫不畏惧，迎难而上的顽强精神，培养了我优秀的并且坚韧的意志品质。

在军训中我刻苦练习正步，虽然把脚都练肿了，但是我没有退缩，并以优异的表现争取到了班级标兵的重要任务，最终与同学们在队列阅兵中取得了满意的成绩。

企业文化课的学习让我更加认识到企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性。

学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是公司能否长期成功发展的基石。

告别了我们来到了，这是一座历史悠久的古都，尧都。

这里的历史文化深深的吸引着我，这里的人都非常友善热情。

我们后四个月的学习生活就是在这里快乐的度过的。

刚到的第一天，天色已晚，寒冷的空气中还夹杂着少许小雨。

学校的领导们、老师们还有校工作人员在雨中迎接我们，可见对我们的重视程度绝非一般，这一点让我们十分的感动！结束了漫长的长途车程，到了学校的我们，好像回到了家一样！调整了一晚上的我们第二天就投入了紧张而又充实的学习中去了，我们知道我们是来学习的不是来玩的，所以大家的学习积极性特别的浓，大家都很清楚自己来培训的目的，那就是在最后的技能比武中取得让自己满意的成绩。

通过本次的培训我学到了很多现场工作的宝贵知识与经验，在学习中遇到的困难，让我学会了处理事情的方式方法，遇到事情不要慌张，应该沉着冷静的对待。

仔细想想即将从这里走出去的我不不仅仅学会了书本上的理论知识，不仅仅从实训中学到了宝贵的现场经验，更重要的是学会了很多受用一生的宝贵经验。

之所以说这些经验会影响我一生，是因为我在这里学到的经验，在这里得到的教训，让我真正的成长了。

2019年的企业文化课后心得

2019年的企业文化课后心得企业文化课后心得(一)企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。

具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;企业文化课后心得(二)一、突出人文性，但不能淡化工具性。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。