B66 民营企业老板易犯的十大错误
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1. A 可以减少是非 2. B 可以让自己变得忙碌
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
身为老板的十个致命错误
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身为老板的十个致命错误身为老板在公司中并不是能够一手遮天,也并不是永远是对的,有时老板自身的错误老板自身是很难发现的。
一忌:坐门等客。
经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。
只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。
二忌:没胆量。
俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋。
遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌:商品越贵越不卖商品。
(更多商务知识,请浏览创业中国)不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有*要吃亏。
四忌:把钱存起来赚了后不愿再投入。
把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌:好高鹜远。
看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。
只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。
六忌:酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。
只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。
七忌:人家咋干咱咋干缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场,才能获胜。
八忌:热信息热处理。
得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。
九忌:喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。
只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市常。
十忌:厚利销售。
销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。
只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。
相关文章请点击:面试——让你招收到优秀员工企业执行文化的误区/ 零度商务网ldswwwk电子商务的定义与分类介绍电子商务的定义与分类电子商务是什么?电子商务是运用现代通信技术、计算机和网络技术进行的一种社会经济形态,其目的是通过降低社会经营成本、提高社会生产效率、优化社会资源配置,从而实现社会财富的最大化利用。
民营企业易犯的十大错误
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第一讲错误1:让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的,但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生,不是一个方法,做老板也是一种人生。
在现实生活中,有的人选择自己给自己做主,有的人则人云亦云,在前进中迷失了自己的方向,还有的人中途落马,半途夭折。
1.马云:自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方,都是先懂江湖,再懂商务,最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子,再懂商务,最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的,但是他跟传统的产业人很相似,他不上网,但是他做出来的电子商务现在独步全国,他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群,其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主,自己做自己的上帝的人。
其实,所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的,而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年,碧桂园上市之后,它的老板成为中国的首富,碧桂园就是自己做自己的决策,这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来,房地产行业就有很多人做着发财梦,很多人雄心勃勃地想成为新的首富,有的人开始借钱买地,并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的,他买了很多地,结果市场发生了变化,房子卖不出去,他沦为债奴,最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多,在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家,他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强,有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强,做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上,有的企业应该还是中等规模,甚至偏小,但是他们认为自己在当地有关系,又拿了很多地,便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中,只有一个人是清醒的,那就是建业房地产的老总,他认为自己要做自己的主人,他上市的目的不是为了超过杨国强,而是为了真正做好公司的治理结构,卖多少钱他并不在意,只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了,当时它卖得很便宜,两块七一股。
中国民企经营应注意的十大风险
![中国民企经营应注意的十大风险](https://img.taocdn.com/s3/m/d7caaaacb14e852458fb5795.png)
中国民企经营应注意的十大风险文章作者:更新时间:2011-05-04改革开放二十多年来,民营企业经历了风风雨雨,从政治上的不认可,到法律上不公平,及完全市场主体资格确认,面对国际、国内的市场环境,作为一个企业从设立的第一天起就面对诸多的风险,这些风险来自历史的、现实的以及自身“人格”的缺失等等,在此我们归纳出十大风险作简要阐述。
一、产权不清晰的风险此类风险源自在传统的政治环境下那些“红帽子企业”,由于民营企业在政治上得不到认可,在政策和法律上资源配置上不能与国营企业享受平等的待遇,所以在改革开往初期很多的公司都是戴帽公司,名为集体或国营、实际为个人所有和经营,由于历史的原因,此类企业在历经数十年的发展后往往都具有相当的规模,但也往往是政府认为是国有的或集体的,而经营者认为是个人的,这种利益上的对立极易形成冲突,而且往往利益上的冲突很容易演变成政治事件,一旦成为政治事件企业家的功绩就会被政治的需要所淹没,轻者会被逐出企业,重者会有牢狱之灾,最容易得于被动地位的往往都是企业家个人。
二、家族化管理的风险家族式管理中最典型的特征就是:在创业之过程中家族利益高于一切,在创业成功后个人的利益高于一切,市场对资本最大化要求和个人利益最大化要求往往会形成激烈的冲突,是导致家族企业走向危机的根本原因。
在模糊的利益、权力机制下,处于弱势地位往往会因自身的利益和价值得不到体现,往往会选择自立门户、另砌炉灶,导致家族企业的“春秋”局面。
“合久必分、分久必”合往往导致家族企业的各领风骚三五年的局面,传统的小农意识基础上的权力和利益的意识,使很多家族企业无法跳出绝对你、我之间鱼、网式的分争,因而使家族企业不具有长久的资本凝聚力,因此也很难在行业和市场上保持长久的优势地位。
三、资合与人合不分的风险这是中小型公司在设立和运作过程中最典型的病灶,三五可以称兄道弟的个人因为一个好的项目、技术、产品或某个市场的需求,共同投资设立一个公司,运作三五个月或一年半载后,都争的脸红耳赤,甚至动用拳脚、对簿公堂,最后往往均以不欢而散。
企业家易犯的十个低级错误
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1.忽视市场调研在商业世界中,市场调研犹如航海者手中的罗盘,指引着企业航向正确的方向。
然而,许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。
他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量,在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策,结果往往导致产品和服务无法满足客户期望,甚至错失商机。
首先,缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。
一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。
如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式,则很难打造出真正符合市场需求的产品。
其次,在竞争激烈的市场环境中,忽视市场调研还可能带来巨大的风险。
竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。
只有通过持续而细致的市场研究,企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息,并及时调整策略以应对挑战。
此外,忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。
有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上:如何定价?选择哪些渠道进行推广?采用什么样的促销手段?这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。
再者,在资源有限的现实条件下,“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。
没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂;未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损;错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。
最后,请不要忘记反馈的力量。
即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作,因为消费者的喜好和需求是不断变化的。
唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力,并实现可持续发展。
总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。
2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中,企业家们犹如勇敢的探险家,驾驶着各自的航船乘风破浪。
民营企业管理的七大误区
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民营企业管理的七大误区就像蒲公英一样,员工在一个企业呆久了,他毕竟会脱离母体在外面成就一番事业!当前,很多老板说做生意累,做得不开心,问及原因,市场环境恶化是一方面,更重要的是在人员管理上花费了大量的心血,但效果很差,用一句话概括是“优秀的留不住,留住的不优秀”。
人员管理不好,意味着没人帮着自己赚钱,BOSS当然要累心了。
其实管不好员工,很多问题主要出在BOSS身上,运用马云的话,员工犯错,老板要先检讨!归纳起来,在管理过程中,BOSS们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。
误区一:“宠”【案例】BOSS为了刺激员工的积极性,对员工几乎是有求必应,甚至有个员工说:“BOSS,我今天看到一条比较好看的腰带”,BOSS马上说“一条腰带,小意思,公司给你报销”。
除此之外,BOSS经常带着员工到外面吃饭;看到员工晚上送货回来很晚,BOSS也不忍心把员工留下来一起清点货物。
但这番苦心,并没有换来员工的“以业绩相报”,反而有个员工利用BOSS不点货的空子偷货。
这让BOSS是气愤。
【点评】中国有句古话叫“慈不掌兵,义不养财”,意思是太仁慈了,不适合带领士兵作战;《左传》里有一个非常经典的故事。
孙子和吴王的故事,有兴趣的朋友可以去百度一下“慈不掌兵,义不养财”。
做人难,做个优秀的管理者更难,特别是担任管理职务的中层干部,他们往往会遇到孙武这样的问题,制定一些政策出来,在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展,而此时,作为一名明智的管理者,必须坚持正确的原则。
团队最重要的是执行力,而执行力就是要有明确的法规,员工错了就要罚,对了就要赏。
我们说激励员工是必要的,但凡事都有个度,激励过度反而就是没了激励。
误区二:“防”【案例】公司有位员工,他做得比较出众,BOSS也很看重他,让他负责一些重要的客户。
在和厂家、酒店谈生意时,他逐渐了解到酒的进货价、出货价,BOSS从中的利润空间,随着客户的增多,他直接和厂家取得了联系。
民营企业老板易犯的十大错误
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课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!得分: 100学习课程:民营企业老板易犯的十大错误单选题1.永远在谈机会是:回答:正确1. A 消费者2. B 商人3. C 经济学家4. D 政府2.老板要让下属忠诚的原因不包括:回答:正确1. A 对外部制度没有安全感,向内寻找安全感2. B 转型、变通、不确定性,要求内部稳定3. C 忠勇之士做寻常之事,建寻常之功4. D 忠诚之士不会为自己牟利3.董事长要做的“别人不做的事情”不包括:回答:正确1. A 承担责任2. B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观3. C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察4. D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统4.以下不属于满足员工对精神的需求的是:回答:正确1. A 提高员工心里的满足感2. B 提升员工职业发展的空间3. C 关怀家庭及社会地位4. D 提高员工的工资5.企业家对自己财富活着时的管理是一种:回答:正确1. A 横向管理2. B 纵向管理3. C 由内而外的管理4. D 由外而内的管理6.江湖组织寿命短的原因不包括:回答:正确1. A 江湖大哥总是死得快2. B 激励方式原始3. C 不按程序更换老大4. D 进去难退出容易7.企业管理的最高阶段是:回答:正确1. A 把企业的文化建设成熟2. B 把人的潜能激发出来3. C 把资源的分配合理化4. D 以上答案都不对8.美国的精神是:回答:正确1. A 服从、执行2. B 命令、服从3. C 自由、民主4. D 民主、法制9.关于总经理的职责,以下叙述不正确的是:回答:正确1. A 按照战略研发产品2. B 管具体员工3. C 组织生产4. D 管公司方向10.政商关系的最佳表现是:回答:正确1. A 私营经济的状态2. B 混合经济的状态3. C 合资经济的状态4. D 独资经济的状态11.企业家跟政治家的关系最大的风险是:回答:正确1. A 关系的链条随时会改变2. B 关系的链条很稳定3. C 关系的链条主导者在企业家4. D 关系的链条主导者在政治家12.人生奋斗的精神支柱是:回答:正确1. A 情绪2. B 知识3. C 理想4. D 信念13.民营企业的分钱法是:回答:正确1. A 用人情分钱2. B 人对人的分钱3. C 用制度分钱4. D 用法律分钱14.作为一个企业的创业者一定要特别重视:回答:正确1. A 制度的制定2. B 员工的素质3. C 人事的变动4. D 组织的变革15.民营企业创富时代的时间是:回答:正确1. A 2001年~今2. B 1993年~2001年3. C 1991年~2000年4. D 2000年~今。
中小企业老板容易忽视的十大法律风险
![中小企业老板容易忽视的十大法律风险](https://img.taocdn.com/s3/m/53ff17a1700abb68a882fb5f.png)
中小企业老板容易忽视的十大法律风险————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:【领络讲法】不得不看的中小企业老板容易忽视的十大法律风险谈到法律就关乎着风险,社会上因某些小小忽视而造成巨大损失的例子可谓是比比皆是,对于大企业来说可能不会造成无法挽回的局面,但对于中小企业来说也许这样的法律风险就足以致企业于死地,因此法律风险对于大小企业来说都是需要注意的。
其实很多法律问题都是可以提前预防,比如公司可以自己雇佣法律顾问,也可以直接咨询法律网站如和讼网,这样的免费法律咨询网站是很实用的。
下面是领络科技小编为老板们精心整理的十大容易忽视的法律风险:一、中小微企业老板不清楚自己公司的性质跟个人财产有什么关系。
1、实际上是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。
导致合伙人之间对权利认知错位,合伙人不知道自己要对企业对外承担无限责任,也就是会追索到自己的个人财产。
2、自以为设立和经营的是有限公司,实际上是个人独资企业。
“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的中小企业组织形式。
投资人误以为“公司是我的,公司的财产也就是我的”,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护,比如一人有限责任公司的股东如果不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任,仍旧会追索到股东的个人的财产。
二、公司注册资本存在瑕疵,不仅在债务承担上会波及个人财产,还可能构成刑事犯罪。
公司设立时,为了体现“实力”,有些企业家往往希望放大注册资本,可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金,于是虚报注册资本。
虽然现在公司注册不再需要验资,但在公司清算或面临债务的时候,股东依然要以公司的注册资本来承担责任。
所面临的法律风险可能是:填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。
民营老板易犯的十大错误
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一、让别人(其他公司)成为自己的决策者(盲目追赶,心中 让别人(其他公司)成为自己的决策者(盲目追赶, 较劲,如顺驰),不走自己的节奏(如爬山) ),不走自己的节奏 较劲,如顺驰),不走自己的节奏(如爬山)
3、对自己负责 对自己负责 - 把握自己的节奏(如爬山) 把握自己的节奏(如爬山) 不断审视和运用自己的资源(知识、人才、资本等) - 不断审视和运用自己的资源(知识、人才、资本等) 扩大参照系, - 扩大参照系,学会独立判断
3
一、让别人(其他公司)成为自己的决策者(盲目追赶,心中 让别人(其他公司)成为自己的决策者(盲目追赶, 较劲,如顺驰),不走自己的节奏(如爬山) ),不走自己的节奏 较劲,如顺驰),不走自己的节奏(如爬山)
1、顺驰的故事 2、不要让标杆挡住向前的视线 - 标杆的意义 - 标杆的局限 超越标杆的使命(在学习中创新) - 超越标杆的使命(在学习中创新)
五、迷信关系(普通人关系的成本,用熟人的成本最高,生人 迷信关系(普通人关系的成本,用熟人的成本最高, 原理) 原理)
1、熟人的成本(公司的生人原则) 熟人的成本(公司的生人原则) - 骑车闯红灯的故事 是非恩怨,感情成本 2、领导关系的人链 - 代际关系 - 家族关系 - 利益(纽带)关系——如证监会, 王益等
二、忠诚的代价(用人的误区,片面讲求忠诚,建 忠诚的代价(用人的误区,片面讲求忠诚, 立人身依附,变成江湖或家族) 立人身依附,变成江湖或家族)
3、老板为什么要让下属忠诚 - 对外部制度没有安全感,向内寻找安全感。 - 转型,变通,不确定性,要求内部稳定 - 忠勇之士做寻常之事,建寻常之功 4、忠诚对组织变革的抑制 - 老人(以忠诚的名义形成利益集团 - 不思进取,坐吃老本
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企业管理者十大典型错误用人观念探讨.doc
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典型错误用人观念三:杀鸡用牛刀,杀牛用鸡刀有些企业愿意不惜成本引进人才,然后长期做一些比较低级的事,但是照旧给高薪。
这些企业的想法是,我给了你钱,等于买了你的时间,你反正给我呆着就行了。
这个做法可能引起三个问题:第一,牛刀不愿意杀鸡,他认为这是浪费他的时间,有机会就撤退;第二,牛刀杀鸡的效果并不好,还不如用杀鸡刀;第三,成本太高,让企业丧失竞争力。
别人杀一只鸡的成本只有1元钱,你杀鸡的成本是10元钱,就算把鸡杀了又有何用?“杀牛用鸡刀”美其名曰内部培养。
实际上,人的能力不可能无限制上升,目前过多的关于励志方面的书籍给了人们大量的误导。
给员工一些挑战和压力是正确的,但是绝对不能拔苗助长。
拔苗助长不是对员工的爱护,而是对员工的摧残。
我在前面的章节里提到了一个培训专家试图培养青蛙飞翔的例子,结果将青蛙摔死。
切记,不要摔死你的“青蛙”。
典型错误用人观念四:邯郸学步,画虎不成反类犬我在前面提到过,企业在不同的阶段所做的事情,以及企业理念,用人方式完全不同。
盲目照搬就好比将老虎和山羊的食谱调转,就算双方都吃下去也消化不了。
讲一个发生在我身边的故事:一个民营企业的总经理对一家跨国企业十分敬仰,他不仅仅在组织架构上模仿该企业,而且将该公司的人员请过来,连使用的IT系统都采用该公司曾经使用过的。
但是他忽略了一个事实,不要说全球,就是在中国他们的营业额也不过是该公司的2%左右。
结果是该公司在如此调整后连续隐跌。
这位总经理曾经问过我,效果不佳的原因是否因为执行力不够。
这哪里是执行力的问题,问题是您在邯郸学步!典型错误用人观念五:错位使用一个天才的研发工程师可能是最低能的经理,一个最好的销售员可能是最差劲的经理,而一个差劲的老板可能却是一个不错的经理……人不可能擅长做所有的事情,也不可能不擅长做所有的事。
作为企业关键不能错位使用,将刀子当锤子用,宝刀也的完蛋。
企业一定要让正确的人在正确的位置上。
典型错误用人观念六:对牛弹琴用对方听不懂的语言和他交流,这根本不能互动,古语称为对牛弹琴。
企业家常犯的错误
![企业家常犯的错误](https://img.taocdn.com/s3/m/80f62dc108a1284ac850432d.png)
1、知人而不自知看人头头是道,看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。
也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。
2、强于战术弱于战略这群商人的才华,几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
3、强于战略弱于战术通俗地说,是想象力很够,行动力不够。
当然按照他们自己的说法是,一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
4、提着裤子找厕所做企业没有预见性,事到临头才忙找对策。
具体表现在:不储备人才,不建立良好和谐的公共关系,不开发换代产品,不准备足够的现金流等。
5、大企业形态小企业心态规模已经够大,心态依然很小:没有战略,缺乏人才,对员工能省则省,科研费用能推就推。
本来已有大资本,偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业,于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动,那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
6、营销唯一症企业的生死成败、资源重心,全压在市场营销一个环节上,一荣俱荣一损俱损。
经验证明,这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”,抗风险能力极其脆弱,风光三年以上者寥寥无几。
7、盲目做全国市场想当然地认为只要做全国市场,各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
他们没有想到本来有限的精力一旦分散,更加不能和对手抗衡;而开拓全国市场,所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
8、一利遮百丑片面追求利润,把现实的利润当成企业惟一重要的事情,不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研,不投入或少投入研发经费。
老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡,这样企业才能长期持续健康地发展。
9、盲目进入资本市场企业发展到一定程度,就想着上市,以为这样企业才能发展得更好。
事实上,企业一旦成为公众性公司,财务和重大决策都要透明化,老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。
上市流通并不是所有企业都需要。
10、企业经营短期行为短期行为和长期行为的根本区别,在于一个经营者大多数时候,是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益,还是相反。
老板和经理人常犯的十四种错误
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老板和经理人常犯的十四种错误许仙有一、拒绝承担个人责任。
由于历史和家庭、周围环境的因素,很多人不愿意承认自己所犯的错误,而常常找出各种理由来推脱责任。
一个勇于承担责任的人必备的三大条件:1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。
我曾经遇到这样一个实际发生的事情。
某一客户企业的副总,工作作风雷厉风行,干练高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。
除了总经理为他说话,其他人要么三缄其口,要么就都是负面的。
有一次某个培训公司来到该公司组织培训,课间做游戏比赛,以这位副总带队的队伍输了。
按照规则,这位老总必须承担“失败”的责任,做120个俯卧撑。
这位老总都45了,锻炼很少,一直做到全身冒汗,垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。
到后来整个人在做俯卧撑的过程中身体都一直在打颤。
他们团队的队员多次要求替他做,但是培训公司的领队和他自己都不允许。
做到后来,一些女同事忍不住开始哭,到最后连他们老总都苦。
俯卧撑做完,大家对这位副总的态度完全变了。
因为他能够承担责任。
天塌下来,他勇于承担。
另外一个着名的案例就是美国某一位总统,当发生某一件危机事件时,面对全国人民,主动承担完全责任,其支持率反而大幅度上升。
这就是承担个人责任的利弊,值得我们深思。
二、未能启发和培养下属的能力。
1、不能制订出工作标准和充分授权;2、过多地干涉下属工作;3、未能培训员工,提升他们的业绩,没有挖掘其潜能,需要“随时、随地、随事、随人”地进行培训。
三、只重视结果,忽略思想教育。
管理的最高境界,就是使员工养成良好的做事习惯,有思路就一定有出路,思想在启发,不在教条。
要养成迅速反应、马上行动的做事习惯。
四、拉帮结派,形成内部对立。
以亲情或友情为纽带,拉帮结派,形成内部对立,造成严重“内耗”。
五、一视同仁的管理方法。
在制度上要一视同仁,在管理上要有不同的方法。
六、管理过度,领导不足。
管理是指令,重要“约束”,领导是“带领引导”,重在“内力”。
七、没有设定工作目标。
民企老板常犯的十大错误
![民企老板常犯的十大错误](https://img.taocdn.com/s3/m/8b976a2b915f804d2b16c15d.png)
冯仑:民营老板易犯的十大错误一、让别人成为自己的决策者谁在支配民营企业家的思考?通常,媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措。
老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见,但不要让别人成为自己的决策者,要保持自己的思想,要有独立的判断。
这就像爬山,如果爬山的时候不看别人,只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好,这样的话总能走到别人的前面。
而如果采用暴走式,暴走一段停下来,看看别人,又继续暴走,这样不仅打断了节奏,也会损害自己的身体。
二、片面讲求忠诚,建立人身依附在民营企业家眼中有一个普遍的误区,用人喜欢用忠诚人,他们会用自己的亲人、熟人、故旧,但事实上“最可靠的是最危险的”。
这种误区的形成是因为社会转型环境处于动荡,缺乏对外部制度的安全感,人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。
事实上,忠诚是不存在的,也不帮企业家赚钱的。
民营企业家用所谓的忠诚人,必将形成小范围的特殊利益团体,抑制组织变革、组织规范的制度,这是最危险的事情。
所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同,而放弃对个人的忠诚。
三、公司战略缺位,只有独裁者民营企业当中不大重视组织、制度、价值观,而相信老板个人的能力超常发挥。
要记住领袖不创造财富,只有制度才创造财富。
民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度,能够帮助企业的发展,而不是将自己置于领袖的地位,让所有人按照自己的想法做。
如果将一个公司当作一个人,那董事长要管的是脖子以上的事情,他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。
脖子以下的是产品研发、制造流程、服务、营销等这些都不该由董事长来管。
董事长最重要的三件工作是看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事情。
四、迷信腐蚀干部很多民营企业特别迷信腐蚀干部,通过腐蚀干部来扩大自己的利益。
作为一个生意人,经过我的算账,腐蚀干部一点都不赚钱。
首先不说是否能通过腐蚀干部来摆平事情的风险问题,只要企业家企图这样做,公司的管理在混乱、产品的质量在下降、服务的水平在落后,这都是一种无形的损失。
民营企业老板易犯的十大错误(课程编号:B66)课后测试
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恭喜您顺利通过考试!单选题1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括:√A 承担责任B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案: B2. 政府现在做事情的特点不包括:√A 专家化B 技术化C 程序化D 制度化正确答案: D3. 美国公司专政的是:√A 董事会B CEOC 监事会D 一线员工正确答案: B4. 企业家对自己财富活着时的管理是一种:√A 横向管理B 纵向管理C 由内而外的管理D 由外而内的管理正确答案: A5. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱,越是要注重:√A 平均性B 规律性C 时效性D 合理性正确答案: C6. 中国第一部《公司法》出台的时间是:√A 1991年B 1992年C 1994年D 1993年正确答案: D7. 以下属于中国人行事原则的是:√A 熟人文化B 生人文化C 律师楼文化D 以上答案都不对正确答案: A8. 企业家跟政治家的关系最大的风险是:√A 关系的链条随时会改变B 关系的链条很稳定C 关系的链条主导者在企业家D 关系的链条主导者在政治家正确答案: A9. 人生奋斗的精神支柱是:√A 情绪B 知识C 理想D 信念正确答案: C10. 民营企业的分钱法是:√A 用人情分钱B 人对人的分钱C 用制度分钱D 用法律分钱正确答案: C11. 国企的分钱制度是:√A 等工资,无差别B 分贵贱、高低C 有差别,分高低D 等贵贱、无差别正确答案: D12. 一个人奋斗的四个阶段不包括:√A 有普通毛病的人B 由能人变成好人C 能人变英雄D 英雄变成圣人正确答案: B13. 作为一个企业的创业者一定要特别重视:√A 制度的制定B 员工的素质C 人事的变动D 组织的变革正确答案: D14. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是:√A 没有人能完全转身与退场B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变C 柳传志实现了成功转身D 辜振甫实现了华丽隐退正确答案: D15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占:√A 18%到30%B 12%到30%C 10%到30%D 15%到30%正确答案: D。
老板们经常会犯的错误
![老板们经常会犯的错误](https://img.taocdn.com/s3/m/c4b9a589680203d8ce2f245b.png)
老板们经常会犯的错误反:老板自己明白一切,但让下属一切都不明白。
正:定战略、搭班子、带队伍,将管理简单化,力求简单再简单。
反:按事定岗,按岗派人,一个萝卜一个坑。
正:死的机制都是这么出来的,要善于培养员工多面手,应变市场和环境的能力,不能把岗位变成铁饭碗,能者上,庸者下。
反:想办法创造大量内部指标和制度,让大家天天讨论内部指标。
正:外资企业和国有企业天天在开会,在关注内部指标,所以外部指标忽略了,环境变化和市场需求变了,内部指标就成了空洞无物、不切实际。
反:相信自己,不相信别人和别人的经验。
正:相信自己,也要宽容别人;不能自以为是,要善于自以为非。
反:重复过去成功的经验,知道做不下去了再想别的办法。
正:失败是成功他娘,掌握趋势变化,调整自己战略,控制风险,危机意识,才是得以持续的根本。
反:坚持自己的做法,哪怕事实证明那是错的。
正:自以为是的代价是整个组织垮掉,但夸父追日的经营思维也是徒劳,因此有一种精神叫专注,但一定不是武断、固执。
反:每天都有一个创新,让下面的人跟不上你。
正:创新多了就是灾难,有价值的创新才是王道,让创新通过团队输送到市场、顾客面前。
反:下属挣得比我过去多多了,他再能干也不能让他多挣了。
正:每一个员工成功了,公司才成功,前提是这样的员工有吃苦、坚韧、耐心成长的精神。
反:疑人不用,用人不疑,让下属随便干吧。
正:疑人要用,用人要疑,充分调动员工的积极性、创造性。
反:不要信任任何人。
正:信任是双向的,要让别人信任你,降低信任的成本,最好的做法是把事情做到,坚守底线和规则。
反:学先进,别人的好办法统统在自己公司用上。
正:学先进,傍大款、走正道,去其糟粕,汲其精华。
反:不要尊重任何人。
正:要被别人尊重,首先学会尊重自己。
反:拼命降低成本。
正:拼命为客户创造价值,才能赢得市场和尊重,低成本有时是低效率、低品质的代名词。
反:和员工保持距离。
正:员工第一,有好员工才有公司好的未来,也才有好的市场,和员工保持距离等于和市场保持距离。
民营企业老板经营企业的十大问题
![民营企业老板经营企业的十大问题](https://img.taocdn.com/s3/m/8e0093d165ce0508763213da.png)
这是中国企业老板里边最有活力的群体之一,也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。
导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限,比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;二是民营企业行业本身是朝阳行业,本身就不成熟,可“拿来主义”的不多,没有成熟的模式和模板可以拷贝,所有的企业老板都是“摸着石头过河”,大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。
一个有趣的现象就是在民营企业行业里,即使是一个细分行业的同行企业,每个企业的组织架构、部门名称都不太一样,职能和职责也各不相同,这也从侧面说明了这个行业的不成熟。
笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验,结合自己在民营企业企业内的亲身工作和顾问经历,总结出中国民营企业企业老板们的“十大经营死穴”,给所有“**者迷”的中国民营企业企业老板们一个警醒和提示,望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路,少犯错误有所裨益。
第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。
越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。
老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对员工学习,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。
结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。
第二大经营死穴就是企业离开亲戚就玩不转。
老板决策经营的十大误区
![老板决策经营的十大误区](https://img.taocdn.com/s3/m/8b03a8e2185f312b3169a45177232f60ddcce705.png)
老板决策经营的十大误区中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年,老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年,作为现代企业的创始人和领导人,我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长,但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比,还属于刚刚形成阶段,仍欠缺历练和成长,在经营和决策过程中有许多不自觉的误区.这些误区总结明细,有十个比较明显,规避这些误区,企业才能成长地更快,更健康.一、只跟不超许多企业老板创业时是通过学习别人的成功经验,然后跟进模仿进入某行业的,但在进一步的经营发展中没有养成创新的基因,一味学习跟着别人.一个行业在成长过程中这种跟进战术还是可以有效的,但随着行业的成熟竞争日趋激烈,一味地跟进没有自己的特点,不思超越不思进取,不思创新形不成自己企业独有的差异优势,这样最终会惨遭淘汰结局.二、只通不专对本行业所需的知识能力等只求粗略知晓不求精通和专业.记得有一个县的领导曾邀请我去为该县的企业主介绍怎样获得竞争力,我问县领导贵县主要工业是什么答刹车片,我就以刹车片为例讲解竞争力.我说我们不需要追求所谓玄妙的理论,也不见得需要多么高级的人才,我们只要在本行业比大多数同行快一拍.比如同行的刹车片使用寿命是一千个小时,而我们只需要对材料、工艺、配方和设备等方面进行持续不断地改进,精益求精地提高,使其寿命延长一百个小时,或同样寿命使成本降低10%,就可以在竞争中胜出.而国内许多老板不愿多花力气,也没有信心持久的改善.三、只重卖货不重留名这涉及到品牌建设和知识产权层面的问题,有很多企业在弱小求生存时,只关注于利润和销售额,当其迅速发展一旦形成一定的规模再向外进行扩张时,才发现所在的行业已经设立了许多不可逾越的品牌壁垒.再进行品牌建设,投入非常巨大.进入二十一世纪,正雄心勃勃进军欧洲市场的海信集团突然发现其商标被西门子公司抢注,对海信进军欧洲市场造成极大的阻碍.品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏,而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权,这样“有品无牌”的最终结果使中国更多的企业充当了外国品牌“打工仔”的角色.四、只懂用人不懂育人诸多老板认为企业的人才是像三国演义中描述的那样,人才是招来的,这是中了三国演义和“水煮三国”的毒.既然中国没有成熟的市场经济环境,那么就不可能有那么多现成的适合市场经济环境的所谓的“人才”,培养训练人才是企业的重要功能之一.从一开始创业起,老板就应该通过学习和努力把自己培养锻炼成为一个合格的培训师,不仅自己提高以适应不断变化的市场形势,同时把企业办成一个大学校,培养人才建设团队.如果一味地依赖从社会招聘,不但企业团队的凝聚力和忠诚度出大问题,而且根本不可能招到企业所需的适用人才.五、只重武不重文创建和发展过程中,许多老板只知道打开市场卖货,买机器加工,进原料,等人手不够时急忙招人……至于可以让企业健康稳定长久生存发展的文化层面的提炼和建设则考虑得不够.企业的信仰是什么企业有什么愿景企业的价值观是什么用什么来持续不断地鼓舞、统一员工的思想企业为什么人怎样做做什么企业怎样处理和社会、和客户的关系应建设怎样的一支队伍企业未来的方向如何……这一系列文化层面的建设,是企业可持续的保证,都得需要认真考虑和设计.六、只重生存不求发展,只重眼前不重未来许多企业老板会说,我们也想发展,也考虑未来,但生存问题太严峻了,眼前的事情都顾不上来,怎么考虑未来发展可是他们没有想到未来和眼前生存和发展并不矛盾,并不需割裂开来考虑.企业的战略战术应是一致的,我们总可以找到一种将眼前和未来结合在一起,既可促进眼前,又有利于未来发展的战略战术.比如许多企业认为售后服务体系建设对未来有利,眼前只是一种无用的消耗,岂不知售后服务建设本是一种形象建设,也是一种促销手段,因为消费者不仅重视眼前的性能和价格,某种程度上更重视产品和服务的可持续性.七、只学当今不学历史许多企业老板对现在成功的知名企业,尤其是对世界百强企业非常推崇,不但自己而且号召全体管理团队成员学习人家的成功经验.然而他们仅仅对这些“榜样企业”现在的管理体系和做法感兴趣,关注于成功企业的战略战术和体系建设,但他们没有注意到任何一个伟大的成功企业都是从无到有从小到大经历不同的发展阶段的,而你自身企业的现状恰恰不适应照搬这些成功企业的经营方式和管理体系,对自身最有用的反而是这些企业在成长道路上与本企业相对应的不同阶段的失败的教训或成功的经验.所以我们的企业老板不应仅研究成功企业的现今,更应研究成功企业的创业发展史中失败的教训,尤其是中国大多数企业正处于欧美发达国家战后复苏,甚至资本主义萌芽和混沌期的发展阶段,我们应该认真学习研究这些百年老字号是怎样历经发展中的失败而进行“鹰的重生”的.八、只重产出不重投入绝不为眼前利益而出卖未来,这句话很多企业领导人都非常认可,但真正能做到、真正想做的人却不多,甚至在急功近利的趋动下,还有杀鸡取卵的行为.要想一个企业可持续地发展,投入是一个必须前期付出的前提,包括企业前沿项目的科研投入,生产设备改造投入,工艺投入、检测投入,员工可持续的培训投入,品牌建设投入、售后服务投入等等,企业发展的大小决定于企业经营中短板的高度,只有系统地完整地补足企业经营中所涉及到的各块短板,企业才有了可持续发展的基础.九、只重管不重放多数创业老板,由于自已是刀马皇帝,对企业的各个环节大多了如指掌,容易形成亲力亲为、事无巨细的管理风格,使得其他管理者要么没有权限和空间发挥作用和潜力,要么养成很强的依赖习惯.在企业发展到一定规模和阶段时,这种管理风格不能发挥团队的潜能,不能调动团队的智慧和活力.十、只重冒险不重风险我常说饿死的企业不多,撑死的企业不少,许多创业企业老板的特长和优势是善于发现机会并及时抓住机会,但当企业发展到一定阶段,发现抓住机会依然很重要,但更重要的是警惕风险规避风险,就像航行的船,作为船长和舵手,要随着航道拓展风险意识也应随之增长.刚创业时的敢于冒险勇于冲浪的特点,可能会变成最危险的性格,作为企业领导人应该逐渐明白,现在的企业已经不是个体赌博的筹码,而是关乎团队组织许多人的人生发展和切身利益的事业和实体.创业时老板的责任是勇于冒险,而现在老板的责任是学会认知风险和规避风险.老板阶层作为社会的中坚力量,在社会中的作用越来越重要.据资料显示,企业的生存周期一般为12年,在这些影响企业生命周期的种种因素中,企业领导决策层的上述经营行为误区,在企业各种致命因素中占有很大的比例.所以,企业要发展,老板及其决策层既应勇敢面对挑战、面对风险争取机会,又要谨慎地对待决策的每一个细节,来减少不应有的失误,把企业做稳做长久做百年老字号,这既是对企业的负责,也是对社会的负责.。
民营企业营销的十大误区民企,销售,业务
![民营企业营销的十大误区民企,销售,业务](https://img.taocdn.com/s3/m/a4e7f3325022aaea988f0f40.png)
民营企业营销的十大误区-民企,销售,业务—商务指南—误区四:营销=促销。
因为缺失了复杂的“地下策划工作”,当产品匆匆推向市场的时候没有任何竞争力,就把包袱仍给了销售人员。
在许多民营企业眼力营销只是“两板斧”。
当大量漫无方向的狂投过后,当大量的买赠促销过后,而销量仍然不尽人意。
经销商开始提出退货,销售精英纷纷流失,产品大量积压面临过期.民营企业再次陷入迷茫了。
难道我们的价格太贵?可是不对呀,别人的价格比我们还高,反而卖的很欢呀。
难道我们的产品质量不好?我们是通过多重认证的企业,十几年的制造历史,不应该如此呀。
难道……?不是……呀。
在不断的疑问的时候,始终找不到问题的答案。
营销是一个组合拳,不是靠一招两式就能赢得胜利的.只有以消费为中心的营销策略贯穿于每一个营销环节,再把它整合在一起,才能发挥出系统的力量。
误区五:“好产品就有好市场"。
毫无疑问,好产品是营销的首要基础。
但好的产品未必有好市场.许多民营企业在产品认识上存在两个问题:一是好产品的标准不当;二是产品设计过于超前。
许多企业向前文中讲到的一样,企业自己充当产品好坏的裁判,而不是消费,这属于孤芳自赏型。
新产品好比刚出生的孩子,孩子的先天基因和后天培养决定其未来的前程.但许多新品在出生时往往存在基因缺陷。
产品质量和功能只是产品的基本要素,一个好的产品还必须具有策划基因。
在出生前不但要明确新产品的未来市场容量、盈利能力、差异性、目标市场、定位、核心竞争力、卖点等基本内容,而且要经过产品测试和产品试销两道大关。
另一种错误属于曲高和寡型,产品设计、质量、功能、消费理念过于超前,该类型错误多发生在许多实力雄厚集团或**.某民企董事长是旅美华人,受女子教育的启发,在开办了第一个专门针对成功女性修养提高的学堂,而且聘请了北大、清华、跨国企业经理人等数百位资质很深的专家做讲师。
课程非常好,应当说随着女性意识的不断提高市场空间很大,但经营惨淡.一是,因为富有的女性提高修养的认识和迫切性不足,二是,每年高达数万元的学费一般女性承受不了.许多企业过分追求产品差异性,过分看中未来的市场空间,就开发出了许多超前的产品.产品的确不错,也有一定的潜在市场,但企业往往夸大了潜在市场的规模,甚至把潜在市场当作目前的市场容量。
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1. 一个人奋斗的四个阶段不包括:
A 有普通毛病的人
B 由能人变成好人
C 能人变英雄
D 英雄变成圣人
2. 民营企业最大的问题是:
A 董事长缺位
B 不懂治理结构
C 员工不能人心向背
D 资金不到位
3. 企业管理的最高阶段是:
A 把企业的文化建设成熟
B 把人的潜能激发出来
C 把资源的分配合理化
D 以上答案都不对
4. 美国的精神是:
A 服从、执行
B 命令、服从
C 自由、民主
D 民主、法制
5. 在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要:
A 借款结
B 贷款结
C 现金结
D 过后结
6. 关于总经理的职责,以下叙述不正确的是:
A 按照战略研发产品
B 管具体员工
C 组织生产
D 管公司方向
7. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占:
A 18%到30%
B 12%到30%
C 10%到30%
D 15%到30%
8. 老板要让下属忠诚的原因不包括:
A 对外部制度没有安全感,向内寻找安全感
B 转型、变通、不确定性,要求内部稳定
C 忠勇之士做寻常之事,建寻常之功
D 忠诚之士不会为自己牟利
9. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括:
A 承担责任
B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观
C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察
D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统
10. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是:
A 没有人能完全转身与退场
B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变
C 柳传志实现了成功转身
D 辜振甫实现了华丽隐退
11. 人生奋斗的精神支柱是:
A 情绪
B 知识
C 理想
D 信念
12. 企业家对自己财富活着时的管理是一种:
A 横向管理
B 纵向管理
C 由内而外的管理
D 由外而内的管理
13. 好的价值观的作用不包括:
A 可以减少是非
B 可以让自己变得忙碌
C 可以让公司经营更规范
D 可以让企业获得最大的利益
14. 以下属于中国人行事原则的是:
A 熟人文化
B 生人文化
C 律师楼文化
D 以上答案都不对
15. 政商关系的最佳表现是:
A 私营经济的状态
B 混合经济的状态
C 合资经济的状态
D 独资经济的状态
1. 以下不属于满足员工对精神的需求的是:
A 提高员工心里的满足感
B 提升员工职业发展的空间
C 关怀家庭及社会地位
D 提高员工的工资
5. 民营企业的分钱法是:
A 用人情分钱
B 人对人的分钱
C 用制度分钱
D 用法律分钱
8. 作为一个企业的创业者一定要特别重视:
A 制度的制定
B 员工的素质
C 人事的变动
D 组织的变革
10. 江湖组织寿命短的原因不包括:
A 江湖大哥总是死得快
B 激励方式原始
C 不按程序更换老大
D 进去难退出容易
13. 政府现在做事情的特点不包括:
A 专家化
B 技术化
C 程序化
D 制度化
3. 企业家跟政治家的关系最大的风险是:
A 关系的链条随时会改变
B 关系的链条很稳定
C 关系的链条主导者在企业家
D 关系的链条主导者在政治家
4. 美国公司专政的是:
A 董事会
B CEO
C 监事会
D 一线员工
5. 中国第一部《公司法》出台的时间是:
A 1991年
B 1992年
C 1994年
D 1993年
9. 永远在谈机会是:
A 消费者
B 商人
C 经济学家
D 政府
11. 企业意外死亡的原因不包括:
A 社会变革
B 企业家去世
C 技术革命
D 经济变动
13. 国企的分钱制度是:
A 等工资,无差别
B 分贵贱、高低
C 有差别,分高低
D 等贵贱、无差别
6. 民营企业公司时代的特点不包括:
A 组织形态的变革和变化
B 合伙人变成股东
C 有相应的法律程序
D 所有的动作标准化
11. 民营企业创富时代的时间是:
A 2001年~今
B 1993年~2001年
C 1991年~2000年
D 2000年~今
生意冲突中的价值观不包括
A抢,不惜一切代价和手段,正确到机会
B争,斤斤计较、锱铢必较、以理据争
C让,就是也争也不争,或者在争的过程中适当地让步
D给、送、赠,这是宗教,就是全给别人
10. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱,越是要注重:
A 平均性
B 规律性
C 时效性
D 合理性。