时代光华 民营企业老板易犯的十大错误 课后
新晋管理者常犯的10项错误—时代华光培训总结课件
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我们应该怎么做
• 1，作为一个主管我们要学会换位思考，凡事为客 户多想想。
• 2，保持平和低三度语气沟通。
• 3，不能与客户，用户争对错。
• 4，站在客户，用户的角度解决问题。
• 5，积极，及时沟通相关部门人员解决问题并及时 回访客户消除抱怨。
• 6，语言要时刻保持微笑的。
——摆正位置，调好心态，积极面对，快乐人生。
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3、轻诺寡信
• 1、随便应承部属，急于承诺领导 • 2、兑现不了承诺时，不主动承担责任 • 3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺
• 失信等于领导者的慢性自杀。
• 领导者一定自己要遵守承诺，同时要按时兑现承 诺。
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4、拒绝学习
• 1、“我还是原来的我”不谋求突破
• 2、不潜水，了解实际情况
• 一个公司有问题，根就在于没有人承担责任，员 工跟随领导，是因为员工自己负不起责任，需要 领导负责任。
• 解决问题就是负责任，承担委屈就是负责任，替 领导担当就是负责任。
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8、只“叫”不“教”
• 1、认为下属做不好，替下属代劳 • 2、校长兼打钟，未能分派工作 • 3、不能积极支援部属工作 • 4、没有教育下属 • 三流的领导只会做不会教，二流的领导既会做又
• 3、执着形象，自以为是、扼杀创意
• 新晋升管理者最需学习的两件事：
• 首先，学会聚人气，调整团队状态——调节员工的
状态 ；从解除抱怨开始，再用他自己的目标梦想激励他， 但同时领导者自身必须有状态 。
• 其次，学会使用众人的智慧——不要轻易给员工答案，
让员工自己思考，找答案。同时要及时教育、指导，加快 员工的提升速度。
时代光华 职业经理人常犯的11种错误 试题及标准答案
时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案单选题正确1.以下哪项不值得采纳？1. A 管理不是比谁最受欢迎2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人正确2.对企业目标的看法错误的是1. A 目标分为短、中、长期目标。
2. B 3到5年为中期目标3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确3.作为主管，下面哪项相对不太重要？1. A 以身作则、率先垂范2. B 推广观念，让企业成为学习型组织3. C 启发引导下属，让部属都得到提高4. D 采取谦和态度，发展人际关系正确4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确5.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是1. A 使其它员工感到压力和不公平2. B 破坏公司制度和伦理3. C 使人际关系变得复杂4. D 降低执行力度正确6.下面哪项不是提高时间效率的举措?1. A “能够站着就不要坐着。
”一个人能站着说话就不要坐着开会。
2. B “能够在桌边就不要去会议室。
”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
【免费下载】民营企业老板易犯的十大错误 时代光华
1. A 可以减少是非 2. B 可以让自己变得忙碌
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
企业领导常犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝（上） 1、谁是你的上帝 2、替你做决定的五种人第二讲错误1：让别人做自己的上帝（下） 1、在学习中创新 2、对自己负责任第三讲错误2：盲目相信下属忠诚（上） 1、迷信忠诚的代价 2、为什么需要忠诚 3、忠诚抑制公司进步第四讲错误2：盲目相信下属忠诚（下） 1、为什么要对老板忠诚 2、跳出忠诚的陷阱第五讲错误3：董事长缺位（上） 1、领袖重要吗？ 2、没有董事会就没有董事长第六讲错误3：董事长缺位（下） 1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情 2、董事长只能做的事—算别人算不清的账 3、董事长只能做的事—做别人不做的事情第七讲错误4：靠行贿谋利益（上） 1、行贿害人又害己 2、安分守己成本低第八讲错误4：靠行贿谋利益（下） 1、行贿是赔本买卖 2、阳光下的过事之道第九讲错误5：迷信政商关系（上） 1、虞洽卿的故事 2、荣毅仁的故事 3、辜振甫的故事第十讲错误5：迷信政商关系（下） 1、政商关系的三个层面 2、私人资本与国有资本第十一讲错误6：忽视钱以外的东西（一） 1、钱真的不重要 2、钱以外的东西重要第十二讲错误6：忽视钱以外的东西（二） 1、解读价值观 2、价值观的作用—让不确定的事确定 3、价值观的作用—让算不清的帐算清（上）第十三讲错误6：忽视钱以外的东西（三） 1、价值观的作用—让算不清的帐算清（下） 2、价值观的作用—让忙变得不忙第十四讲错误6：忽视钱以外的东西（四） 1、价值观的作用—让人坚强和有毅力 2、外部环境的变化规律第十五讲错误7：不会分钱（上） 1、谁会分苹果？ 2、人分钱？还是制度分钱？第十六讲错误7：不会分钱（下） 1、不同阶段的分钱方法 2、每个人的三个钱包第十七讲错误8：放纵自己（上） 1、王石的自律与苛刻 2、柳传志的纪律与脾气 3、承认失败，放下虚荣第十八讲错误8：放纵自己（下） 1、管理好个人生活及家人 2、管理好社会关系及时间 3、管理好个人财富第十九讲错误9：漠视组织变革 1、企业组组变革的过程 2、企业组织变革的方向第二十讲错误10：不会潇洒退场（上） 1、金菩萨与泥菩萨 2、企业家的角色管理第二十一讲错误10：不会潇洒退场（下） 1、完美的转身 2、潇洒的退场。
职业经理人常犯的11种错误-时代光华-课后测试辩析
职业经理人常犯的11种错误时代光华课后测试测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对企业目标的看法错误的是√A 目标分为短、中、长期目标。
B 3到5年为中期目标C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确答案： D2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。
以下哪项不是重点？×A 组织健全B 势力庞大C 关系广泛D 文化规范正确答案： C3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？√A 以身作则、率先垂范B 推广观念，让企业成为学习型组织C 启发引导下属，让部属都得到提高D 采取谦和态度，发展人际关系正确答案： D4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是√A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确答案： D5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是√A 使其它员工感到压力和不公平B 破坏公司制度和伦理C 使人际关系变得复杂D 降低执行力度正确答案： B6. 下面哪一项是错误的？√A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D 强势管理比参与式管理更能提高效率正确答案： D7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是√A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室正确答案： A8. 下面阐述错误的是√A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯C 思想教育有助于习惯的形成D 思想的建立在于启发而不是教条正确答案： B9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？√A 家庭环境B 同事C 地域D 血型正确答案： B10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的√A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源B 尽可能解决所有突发问题C 发挥主管的创造力D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循正确答案： B11. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。
时代光华-职业经理人常犯的11种错误
职业经理人常犯的11种错误第一讲拒绝承担个人责任第一节引言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。
企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。
《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
第二节有效的管理者，为事情的结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。
中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。
日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。
一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。
企业家易犯的十个低级错误
1.忽视市场调研在商业世界中，市场调研犹如航海者手中的罗盘，指引着企业航向正确的方向。
然而，许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。
他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量，在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策，结果往往导致产品和服务无法满足客户期望，甚至错失商机。
首先，缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。
一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。
如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式，则很难打造出真正符合市场需求的产品。
其次，在竞争激烈的市场环境中，忽视市场调研还可能带来巨大的风险。
竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。
只有通过持续而细致的市场研究，企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息，并及时调整策略以应对挑战。
此外，忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。
有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上：如何定价？选择哪些渠道进行推广？采用什么样的促销手段？这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。
再者，在资源有限的现实条件下，“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。
没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂；未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损；错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。
最后，请不要忘记反馈的力量。
即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作，因为消费者的喜好和需求是不断变化的。
唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力，并实现可持续发展。
总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。
2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中，企业家们犹如勇敢的探险家，驾驶着各自的航船乘风破浪。
时代光华 民营企业老板易犯的十大错误 课后
民营企业老板易犯的十大错误关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 老板要让下属忠诚的原因不包括：√A 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感B 转型、变通、不确定性，要求内部稳定C 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功D 忠诚之士不会为自己牟利正确答案： D2. 民营企业最大的问题是：×A 董事长缺位B 不懂治理结构C 员工不能人心向背D 资金不到位正确答案： A3. 好的价值观的作用不包括：√A 可以减少是非B 可以让自己变得忙碌C 可以让公司经营更规范D 可以让企业获得最大的利益正确答案： B4. 政府现在做事情的特点不包括：√A 专家化B 技术化C 程序化D 制度化正确答案： D5. 在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要：√A 借款结B 贷款结C 现金结D 过后结正确答案： C6. 企业家对自己财富活着时的管理是一种：√A 横向管理B 纵向管理C 由内而外的管理D 由外而内的管理正确答案： A7. 企业意外死亡的原因不包括：√A 社会变革B 企业家去世C 技术革命D 经济变动正确答案： B8. 江湖组织寿命短的原因不包括：√A 江湖大哥总是死得快B 激励方式原始C 不按程序更换老大D 进去难退出容易正确答案： D9. 企业管理的最高阶段是：√A 把企业的文化建设成熟B 把人的潜能激发出来C 把资源的分配合理化D 以上答案都不对正确答案： B10. 美国的精神是：√A 服从、执行B 命令、服从C 自由、民主D 民主、法制正确答案： C11. 以下属于中国人行事原则的是：√A 熟人文化B 生人文化C 律师楼文化D 以上答案都不对正确答案： A12. 政商关系的最佳表现是：√A 私营经济的状态B 混合经济的状态C 合资经济的状态D 独资经济的状态正确答案： B13. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√A 有普通毛病的人B 由能人变成好人C 能人变英雄D 英雄变成圣人正确答案： B14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√A 制度的制定B 员工的素质C 人事的变动D 组织的变革正确答案： D15. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是：√A 没有人能完全转身与退场B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变C 柳传志实现了成功转身D 辜振甫实现了华丽隐退正确答案： D。
时代光华课件——民营企业老板易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT 的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
民营老板易犯的十大错误
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一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中 让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶， 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山） ），不走自己的节奏 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）
3、对自己负责 对自己负责 - 把握自己的节奏（如爬山） 把握自己的节奏（如爬山） 不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等） - 不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等） 扩大参照系， - 扩大参照系，学会独立判断
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一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中 让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶， 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山） ），不走自己的节奏 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）
1、顺驰的故事 2、不要让标杆挡住向前的视线 - 标杆的意义 - 标杆的局限 超越标杆的使命（在学习中创新） - 超越标杆的使命（在学习中创新）
五、迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高，生人 迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高， 原理） 原理）
1、熟人的成本（公司的生人原则） 熟人的成本（公司的生人原则） - 骑车闯红灯的故事 是非恩怨，感情成本 2、领导关系的人链 - 代际关系 - 家族关系 - 利益（纽带）关系——如证监会， 王益等
二、忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建 忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚， 立人身依附，变成江湖或家族） 立人身依附，变成江湖或家族）
3、老板为什么要让下属忠诚 - 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感。 - 转型，变通，不确定性，要求内部稳定 - 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功 4、忠诚对组织变革的抑制 - 老人（以忠诚的名义形成利益集团 - 不思进取，坐吃老本
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民营老板易犯的十大错误老板的错误,民营企业老板,民营企业_1
民营老板易犯的十大错误—老板的错误，民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误２010/5/7／8：31总裁培训网柴少青一、让别人成为自己的决策者谁在支配民营企业家的思考？通常，、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。
老板们在经营企业的时候可以参考前三者，但不要让别人成为自己的决策者,要保持自己的思想,要有的。
这就像爬山，如果爬山的时候不看别人，只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，这样的话总能走到别人的前面。
而如果采用暴走式，暴走一段停下来,看看别人，又继续暴走,这样不仅打断了节奏,也会损害自己的身体。
点评：老板的决策是先后集中的过程，在决策之前要广泛听取**方面，但是具体的决策还是要你自己拍板。
因为，谁决策，谁负责！二、片面讲求忠诚,建立人身依附在民营企业家眼中有一个普遍的误区,用人喜欢用忠诚人，他们会用自己的亲人、熟人、故旧，但事实上“最可靠的是最危险的"。
这种误区的是因为转型环境处于动荡，缺乏对外部制度的安全感，人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。
事实上，忠诚是不存在的，也不帮企业家赚钱的。
民营企业家用所谓的忠诚人,必将小范围的特殊利益团体，抑制组织、组织规范的制度，这是最危险的事情.所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同,而放弃对个人的忠诚。
点评：老板应该选择什么样的人?应该选择忠诚企业价值观、忠诚企业的人，而不是选择忠诚老板的人.前者是“大忠”,后则是“愚忠”。
正像通用在选择领导者，最看重的是否忠诚企业的价值观。
三、战略缺位，只有者民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥.要记住领袖不创造财富,只有制度才创造财富。
民营企业家要相信在建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的，而不是将自己置于领袖的地位,让所有人按照自己的想法做。
如果将一个当作一个人,那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。
民营企业老板易犯的十大错误(课程编号：B66)课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√A 承担责任B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案： B2. 政府现在做事情的特点不包括：√A 专家化B 技术化C 程序化D 制度化正确答案： D3. 美国公司专政的是：√A 董事会B CEOC 监事会D 一线员工正确答案： B4. 企业家对自己财富活着时的管理是一种：√A 横向管理B 纵向管理C 由内而外的管理D 由外而内的管理正确答案： A5. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√A 平均性B 规律性C 时效性D 合理性正确答案： C6. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√A 1991年B 1992年C 1994年D 1993年正确答案： D7. 以下属于中国人行事原则的是：√A 熟人文化B 生人文化C 律师楼文化D 以上答案都不对正确答案： A8. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√A 关系的链条随时会改变B 关系的链条很稳定C 关系的链条主导者在企业家D 关系的链条主导者在政治家正确答案： A9. 人生奋斗的精神支柱是：√A 情绪B 知识C 理想D 信念正确答案： C10. 民营企业的分钱法是：√A 用人情分钱B 人对人的分钱C 用制度分钱D 用法律分钱正确答案： C11. 国企的分钱制度是：√A 等工资，无差别B 分贵贱、高低C 有差别，分高低D 等贵贱、无差别正确答案： D12. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√A 有普通毛病的人B 由能人变成好人C 能人变英雄D 英雄变成圣人正确答案： B13. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√A 制度的制定B 员工的素质C 人事的变动D 组织的变革正确答案： D14. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是：√A 没有人能完全转身与退场B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变C 柳传志实现了成功转身D 辜振甫实现了华丽隐退正确答案： D15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√A 18%到30%B 12%到30%C 10%到30%D 15%到30%正确答案： D。
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民营老板易犯的十大错误-老板的错误，民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误20１0/５/7/8:３1总裁培训网柴少青一粒老鼠，坏了一锅汤。
五、迷信关系民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。
也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系,而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。
比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了；但如果这个人认识，通过关系免去了罚款,事后请这个朋友吃个饭也没事了。
但其实两者的结果是不同的，前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训，说不定以后开车会犯更大的错。
这就说明迷信关系不仅花了钱,还会造成组织内部涣散、成本增加。
点评：关系是双刃剑，用的好则有益，有的不好则伤身。
过度的迷恋则害命！这样的案例比比皆是。
六、忽视钱以外的西民营企业家很容易忽视钱以外的西,比如价值观。
企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观.企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清,这个账不是财物上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情,并仅做自己改做的事情。
此外,企业家还要注意环境、法律环境和道德环境。
点评：无形的力量永远大于有形的.企业老板要有正确的价值观和正确的道德评价标准。
老板没有良知，必被抛弃。
七、分钱的游戏人的一生都要和钱发生关系,但是和钱有关的事情其实只有三件:挣钱、管钱、分钱。
民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。
民营企业一般按照本能分,如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是传统的分钱方法，也是不规范的。
在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。
企业要建立长期的激励,就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。
点评：老板首先知道如何分钱，只有把钱分好，才能把钱管好和挣钱.分钱的关键有三:1、分钱的规则要公平2、对分钱人的评价要公正3、分钱的精髓要利于挣钱，挣更多的钱。
时代光华管理者执行不力的十大病因讲义及答案(答案在
时代光华管理者执行不力的十大病因讲义及答案(答案在一、执行力〔一〕执行力概念{案例1｝东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的治理体会和理念来指导他们，让他们起死回生。
但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发觉没有问题，最后，日本专家说了一句话：〝把往常制定的制度坚决不移地执行下去〞。
不到一年时刻，这家企业就起死回生了。
什么缘故企业经营战略与治理策略实施到位率不足60%，要紧因为在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟确实是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业治理最大的黑洞。
以后十年，我们面临的挑战确实是企业的执行力。
对组织而言，执行力确实是将企业战略变为现实的能力。
企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少，靠的确实是执行力的兑现。
对个体而言，执行力确实是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。
〔二〕执行力四要素1.积极主动2.保质3.保量4.按时达成目标的能力目标是一个结果，完成任务是一个过程。
{案例2}办公室主任交待小王，下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议的通知。
小王在黑板上就写了：下午四点召开中高层领导治理会议。
写上后，至于下午四点的时候到多少人，有哪些人没到，干什么去了，什么缘故没有到，什么时刻回来，回来后今天会议的精神由谁向他传达，他就不管了。
如此的现象说明，小王认为领导交待他的任务是下一个通知，在黑板上写完，任务完成了，目标是否达成与他无关。
我们中国专门多企业都有类似情形。
一定要记住达成目标，而不是完成任务。
小王应该做到：要在黑板上写上高层领导下午四点开会；要统计人数并给每个人打，核实后发觉只有18个人在公司，有2个出差了，确定其回来的时刻，并安排整个的会议内容，由谁补课传达给他等事宜都要有个打算，然后交给领导。
〔三〕十种〝专门态〞执行中国企业常显现的专门态执行方式：1.推卸责任的执行犯了错误之后，张三的错、李四的错、王五的错、客观的错、外界的错，只有一个人没有错。
领导者经常犯的10类错误
领导者经常犯的10类错误金无足赤，人无完人，领导者也不例外。
即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。
以下列出一些领导者常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。
1、把面子、地位看得比结果还重要长期位居领导者的“高位”，往往会自然而然地产生一些优越感。
当领导者带着这种优越感处理事情时，常常会过多的关注自己的面子和地位，甚至于超过事情本身可能产生的后果。
避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务，如此一来，你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人。
2、有意无意地拉帮结派许多团队的领导者更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人，或是以前的部下或同事，而与结识不久或前任领导者的员工之间总有一堵无形的墙，长此以往，便在组织中形成了不同的群体。
也许这种结果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但结果却在不经意中形成了。
两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成：用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工，促进组织融合，这一点极为重要，因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为，只有你付出额外的的努力，他们才会明显地感受到。
3、为了情面，甚至放弃原则和责任作为领导者，由于你和下属有着良好的个人关系，以至于在分配任务或追究责任时，有时候你会发现碍于情面，难于启齿，甚至会放弃一些基本的原则，或是让他们逃脱责任。
要解决这个问题，你应该和下属保持合理的距离，并将工作和私人关系明确分开；另外，你应该发展另外的关系网络，使自己不必太依赖于建立在工作关系上的友情，这样做无论是对公司还是对个人都是有利的。
4、将权力看得比什么都重要有些领导者喜欢将权力紧紧攥在手中，生怕有一点闪失，以至于大事小事都亲历亲为，不敢授权给下属和员工。
这要一来，领导者本人劳累过度不说，更重要的是眉毛胡子一把抓，却将最重要的工作给耽误了；而且，下属还不会买你的帐，对你还会产生许多怨愤。
民营企业老板易犯的十大错误-答案10.15
4.D 管公司方向
11.政商关系的最佳表现是：回答：正确
1.A 私营经济的状态
2.B 混合经济的状态
3.C 合资经济的状态
4.D 独资经济的状态
12.企业家跟政治家的关系最大的风险是：回答：正确
1.A 关系的链条随时会改变
2.B 关系的链条很稳定
3.C 关系的链条主导者在企业家
4.D 关系的链条主导者在政治家
2. B CEO
3. C监事会
4. D一线员工
正确
5.在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要：
1. A借款结
2. B贷款结
3. C现金结
4. D过后结
正确
6.以下不属于满足员工对精神的需求的是：
1. A提高员工心里的满足感
2. B提升员工职业发展的空间
3. C关怀家庭及社会地位
4. D提高员工的工资
正确
4.D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统
4.好的价值观的作用不包括：回答：正确
1.A 可以减少是非
2.B 可以让自己变得忙碌
3.C 可以让公司经营更规范
4.D 可以让企业获得最大的利益
5.美国公司专政的是：回答：正确
1.A 董事会
2.B CEO
3.C 监事会
4.D 一线员工
6.以下不属于满足员工对精神的需求的是：回答：正确
3.C 10%到30%
4.D 15%到30%
4. D进去难退出容易
正确
10.中国第一部《公司法》出台的时间是：
1. A 1991年
2. B 1992年
3. C 1994年
4. D 1993年
正确
11.关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：
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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 老板要让下属忠诚的原因不包括： √
A 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感
A 可以减少是非
B 可以让自己变得忙碌
C 可以让公司经营更规范
D 可以让企业获得最大的利益
正确答案： B
4. 政府现在做事情的特点不包括： √
A 专家化
B 技术化
C 程序化
D 制度化
正确答案： D
5. 在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要： √
B 把人的潜能激发出来
C 把资源的分配合理化
D 以上答案都不对
正确答案： B
10. 美国的精神是： √
A 服从、执行
B 命令、服从
C 自由、民主
D 民主、法制
正确答案： C
11. 以下属于中国人行事原则的是： √
A 熟人文化
B 转型、变通、不确定性，要求内部稳定
C 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功
D 忠诚之士不会为自己牟利
正确答案： D
2. 民营企业最大的问题是： ×
A 董事长缺位
B 不懂治理结构
C 员工不能人心向背
D 资金不到位
正确答案： A
3. 好的价值观的作用不包括： √
B 生人文化
C 律师楼文化
D 以上答案都不对
正确答案： A
12. 政商关系的最佳表现是： √
A 私营经济的状态
B 混合经济的状态
C 合资经济的状态
D 独资经济的状态
正确答案： B
13. 一个人奋斗的四个阶段不包括： √
A 有普通毛病的人
B 企业家去世
C 术革命
D 经济变动
正确答案： B
8. 江湖组织寿命短的原因不包括： √
A 江湖大哥总是死得快
B 激励方式原始
C 不按程序更换老大
D 进去难退出容易
正确答案： D
9. 企业管理的最高阶段是： √
A 把企业的文化建设成熟
A 没有人能完全转身与退场
B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变
C 柳传志实现了成功转身
D 辜振甫实现了华丽隐退
正确答案： D
B 由能人变成好人
C 能人变英雄
D 英雄变成圣人
正确答案： B
14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视： √
A 制度的制定
B 员工的素质
C 人事的变动
D 组织的变革
正确答案： D
15. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是： √
A 借款结
B 贷款结
C 现金结
D 过后结
正确答案： C
6. 企业家对自己财富活着时的管理是一种： √
A 横向管理
B 纵向管理
C 由内而外的管理
D 由外而内的管理
正确答案： A
7. 企业意外死亡的原因不包括： √
A 社会变革