钉钉软件oa系统)推广方案
OA办公系统与钉钉移动平台整合分析
OA办公系统与钉钉移动平台整合分析摘要：本文主要以OA办公系统与钉钉移动平台整合分析为重点进行阐述，结合当下OA办公系统运作实际情况为依据，首先分析OA办公系统与钉钉移动平台整合产生背景，其次从设计免登计划、设计微应用的衔接、OA办公系统和钉钉移动平台整合结果几个方面深入说明并探讨OA办公系统和钉钉移动平台整合的思考，进一步增强OA办公系统与钉钉移动平台整合的效率与水平，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：OA办公系统；钉钉移动平台；有效整合移动办公也就是实效性的通信平台服务于各个级别的单位人员，适应其出差以及外出急需办理业务的需求。
机构中OA办公系统表现出日常管理与业务的无纸化办公形式，然而OA办公系统协同通信互动表现出局限性，钉钉移动平台的形成可以处理好这一个问题，两者整合过程中提升单位内部的合作与管理效果。
换言之OA办公系统与钉钉平台整合成为单位运行发展中智慧办公的积极尝试，值得研究者深入的思考。
一、OA办公系统与钉钉移动平台整合产生背景（一）需求研究。
通常来讲，我国诸多企业中设置OA办公系统平台，涉及安卓端与苹果端，可以解决日常办公与审批流程，然而受到技术框架陈旧性的制约，手机智能操作更新促使手机端的加工难度有所增加。
在移动办公技术的成熟化驱使下，以个体社交为主的通信办公APP形成，一方面可以增强协同互动的成效，另一方面适应常规化办公的具体需求。
也就是说OA办公系统与钉钉移动平台整合势在必行。
（二）钉钉移动平台的选择。
其一，思考到互动场景。
微信集中体现在朋友圈中，在此期间阅读和工作相关的数据信息，减少工作难度【1】，钉钉以工作社交为主，与“工作圈”相类似，其主体页面并不与微信相同具备简单的风格，而是具备直观化的“工作”画面，同时在功能设置上与此方面吻合，用户参与到工作沟通中，更好的开展工作流程。
其二，思考到用户的黏性。
钉钉以通信视作前提形成的协同互动平台，在微信端一般不会设计组织结构，凭借微信群完成消息的推送，两者可以借助手机号进行平台账号的注册，然后钉钉支撑通信的模式可以借助手机号进行OA办公用户和账号进行关联，绑定相应手机号可以登陆到OA 的微应用模块中，凸显单位内部OA办公和钉钉结合为用户提供服务的统一性。
物业钉钉实施方案
物业钉钉实施方案随着互联网技术的不断发展，物业管理行业也在不断向数字化、智能化方向迈进。
钉钉作为一款领先的智能办公平台，为物业管理带来了许多便利和可能性。
本文将针对物业钉钉实施方案进行探讨，希望能为物业管理行业的数字化转型提供一些参考和借鉴。
一、引入钉钉平台。
首先，物业公司需要引入钉钉平台，建立企业内部的管理组织架构，将员工纳入到钉钉平台中。
通过钉钉的组织架构功能，可以清晰地了解每个员工的职责和权限，从而实现信息的快速传递和任务的高效分配。
二、实现员工考勤管理。
钉钉平台可以实现员工的考勤管理，物业公司可以通过钉钉打卡功能来统计员工的出勤情况，并且可以设置考勤规则，如迟到、早退、加班等，从而实现考勤数据的自动化统计和管理。
三、提供便捷的通讯工具。
钉钉作为一款办公通讯工具，可以为物业公司提供便捷的沟通方式。
员工可以通过钉钉进行即时通讯、语音通话、视频会议等多种沟通方式，实现信息的快速传递和沟通效率的提升。
四、实现工单管理。
钉钉平台可以实现物业公司的工单管理，包括报修工单、投诉工单、巡检工单等。
员工可以通过钉钉平台提交工单，并且可以实时查看工单的处理进度，提高工单处理的效率和透明度。
五、推动信息化管理。
通过钉钉平台，物业公司可以实现信息化管理，包括文件管理、公告通知、会议安排等。
钉钉的云端存储功能可以帮助物业公司实现文件的统一管理和共享，同时可以通过钉钉发布公告通知，安排会议日程，提高信息的传递效率和管理水平。
六、加强数据统计与分析。
钉钉平台可以帮助物业公司加强数据的统计与分析，包括员工考勤数据、工单处理数据、沟通记录数据等。
通过钉钉的数据统计与分析功能，物业公司可以更加清晰地了解运营情况，从而进行精细化管理和决策。
七、加强安全管理。
钉钉平台具有严格的安全机制，物业公司可以通过钉钉平台加强安全管理，包括员工身份验证、数据加密传输、权限控制等。
这些安全机制可以有效保障物业公司的信息安全和业务稳定。
总结起来，物业钉钉实施方案可以帮助物业公司实现数字化、智能化管理，提高工作效率，优化管理流程，加强安全管理，推动信息化管理，为物业管理行业的发展注入新的活力。
销售钉钉运营方案
销售钉钉运营方案一、前言随着互联网的快速发展，企业的运营方式也在不断演变。
传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求，因此许多企业开始寻找更高效的办公工具。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正在逐渐成为企业运营的重要工具。
本文将从市场分析、产品定位、销售策略和团队建设等方面，为您介绍钉钉运营方案。
二、市场分析1. 需求分析随着企业规模的不断扩大，传统的沟通方式已经无法满足企业的需求。
企业需要一个高效的交流工具来提高工作效率。
此外，随着移动互联网的发展，企业对移动办公工具的需求也越来越大。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正是满足了这一需求。
2. 竞争分析目前，市场上存在许多企业通讯和办公工具，如企业微信、飞书等。
这些竞争对手在产品功能、用户体验、市场渗透率等方面都具有一定的优势。
因此，钉钉需要在各个方面做出差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产品定位1. 核心竞争力钉钉作为一款企业通讯和办公工具，具有以下几个核心竞争力：1）功能强大：钉钉提供了丰富的办公功能，如组织架构、日程安排、智能办公等，可以满足企业各种办公需求。
2）用户体验好：钉钉在产品设计和交互体验方面做得很好，用户可以方便地完成各种操作。
3）安全可靠：钉钉采用了多重加密和认证技术，确保用户数据的安全可靠。
2. 目标用户钉钉的目标用户主要是中小型企业和部分大型企业。
这些企业具有较强的需求，但又无法承担过高的成本，因此钉钉的价格策略也要满足这一需求。
3. 产品定位钉钉的产品定位是“企业通讯和办公一体化解决方案”。
钉钉致力于提供高效的办公工具，帮助企业提高工作效率和减少沟通成本。
四、销售策略1. 定价策略钉钉的定价策略需要根据市场需求和竞争情况来制定。
目前，企业通讯和办公工具市场竞争激烈，因此钉钉的价格定位要合理，既要考虑企业的利润空间，又要满足用户的需求。
此外，钉钉还可以结合企业的规模和需求，提供不同的价格套餐，以满足不同用户的需求。
钉钉与OA的集成方案与使用心得
钉钉与OA的集成方案与使用心得早上九点，我坐在电脑前，看着屏幕上跳动的代码和需求文档，心里盘算着今天的任务。
钉钉与OA的集成方案，这是一个让人既兴奋又头疼的活儿。
好吧，那就让我来梳理一下这个过程，分享一下我的使用心得。
一、需求分析我们要明确钉钉与OA集成的目的。
简单来说，就是为了提高工作效率，让员工能够在钉钉上直接完成OA系统中的各项任务。
需求明确了，就是具体的方案设计了。
二、方案设计1.用户认证与权限管理用户认证是集成方案中的关键环节。
我们可以通过钉钉的开放接口实现用户登录认证，确保员工在钉钉上操作时，能够正确地访问到OA系统中相应的功能。
同时，我们还需要根据员工的职位、部门等信息，为他们在OA系统中分配相应的权限，确保数据安全。
2.功能集成钉钉与OA集成的核心是功能集成。
我们需要将OA系统中的各项功能，如审批、考勤、报销等，以插件的形式嵌入到钉钉中。
这样，员工在钉钉上就能直接完成这些操作，无需切换到OA系统。
3.数据交互钉钉与OA集成后，数据交互是必不可少的。
我们可以通过钉钉的开放接口，实现OA系统与钉钉之间的数据交互。
例如，员工在钉钉上提交的审批申请，可以实时同步到OA系统中，以便领导审批。
4.系统对接为了保证钉钉与OA集成的顺利进行，我们需要对两个系统进行对接。
这包括数据库对接、服务对接等。
在这个过程中，我们要确保数据的实时同步，以及系统的稳定运行。
三、使用心得1.提高工作效率钉钉与OA集成后，员工可以随时随地处理工作事务，不再受时间和地点的限制。
这对于提高工作效率，缩短决策周期具有重要意义。
2.优化沟通协作钉钉与OA集成后，员工之间的沟通协作更加便捷。
无论是审批、考勤还是报销，都能在钉钉上完成，大大降低了沟通成本。
3.简化操作流程集成后的钉钉与OA，让员工在操作过程中无需频繁切换系统，简化了操作流程。
这对于提高员工的工作满意度，提升企业整体运营效率具有积极作用。
4.保障数据安全通过钉钉的开放接口实现用户认证与权限管理，确保了数据安全。
OA系统存在的问题及建议
OA系统存在的问题及建议
1、钉钉使用没有普及
因为不重视或我们推广力度不够，导致有好多人还没有下载和安装钉钉客户端，当流程在此节点发起或经过时就无法正常运行。
建议加大力度推广，各部门领导带头且督促下属切实落实钉钉的安装，都安装了钉钉客户端才有了办公自动化推进的基础。
2、建议使用钉钉考勤
每次上下班打卡都需要排队，效率太低，经调查，各部门都提到钉钉打卡功能的便捷，建议使用钉钉打考勤的方式代替现有的排队在考勤机前打卡的方式。
3、钉钉流程处理不及时
由于工作习惯及钉钉客户端普及率等问题，导致有的在钉钉上走的流程没有及时批复，反而需要申请人亲自提醒相关领导来批示，没有发挥钉钉提高工作效率的作用
建议重视此次办公自动化工作，改变一下工作习惯。
4、钉钉运动不计整天
钉钉运动不是按整天来计算，每天到晚上9:30就结束了。
建议整天记录。
5、矿上钉钉上线流程不足
流程不足，导致使用率低。
建议把矿上流程再梳理一遍，可以上钉钉的尽量上，提高使用率。
关于全面使用钉钉OA系统进行日常办公的通知
关于全面使用钉钉OA系统进行日常办公的通知
集团属下的所有子公司及全体员工：
为明确工作目标，理清工作流程，提高集团整体运营效率，倡议内部无纸化办公的实现，现集团决定全面推行使用钉钉OA系统进行日常事务性工作的审批。
（备注：仅财务报销工作、招标标书标底价、财务税控类事务、暂不适用线上流程）。
本通知自2019年10月1日开始全面实行，归属于公司的所有审批流事务性工作统一走线上系统，2019年10月1日之前未完成的工作及正在进行的工作，适用本通知的要求，统一重新补走线上流程。
二零一九年九月二十五日
主题词：钉钉系统 OA 通知
呈送：集团总裁、常务副总裁
抄送：。
钉钉实施方案文档
钉钉实施方案文档一、背景介绍。
随着信息化的发展，企业办公方式也在不断升级。
钉钉作为一款专为企业打造的智能办公平台，为企业提供了高效的沟通协作、智能办公、人力资源管理等全方位解决方案。
因此，钉钉的实施对于企业来说具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高企业内部沟通效率。
2. 优化企业内部协作模式。
3. 提升企业管理效率。
4. 提高员工工作效率。
三、实施步骤。
1. 确定实施时间节点。
在实施钉钉之前，企业需要确定一个合适的时间节点，避免影响到日常工作秩序。
通常建议在非工作高峰期进行实施。
2. 制定实施方案。
企业需要根据自身的实际情况，制定钉钉的实施方案，包括人员培训、系统配置、数据迁移等方面的内容。
确保实施过程中能够顺利进行。
3. 人员培训。
在实施钉钉之前，企业需要对员工进行钉钉的使用培训，包括基本功能的介绍、操作方法的演示等内容。
确保员工能够快速上手使用钉钉。
4. 系统配置。
根据企业的实际需求，进行钉钉系统的配置，包括组织架构的建立、权限设置、应用集成等内容。
确保钉钉能够与企业现有的系统进行无缝对接。
5. 数据迁移。
对于已有的企业数据，需要进行钉钉系统的数据迁移，确保历史数据能够顺利迁移至钉钉系统中，方便员工进行查阅和使用。
6. 实施监控。
在实施过程中，需要对整个实施过程进行监控，及时发现并解决问题，确保实施过程顺利进行。
四、实施效果。
1. 内部沟通效率提升。
钉钉提供了即时通讯、群聊、文件共享等功能，能够极大提高企业内部沟通效率，减少信息传递的时间成本。
2. 协作模式优化。
钉钉的任务分配、日程安排、在线会议等功能，能够优化企业内部协作模式，提高团队合作效率。
3. 管理效率提升。
钉钉提供了考勤打卡、审批流程、数据报表等功能，能够提升企业的管理效率，减少管理成本。
4. 员工工作效率提高。
通过钉钉的智能办公功能，能够帮助员工更加高效地完成工作任务，提高工作效率。
五、总结。
钉钉作为一款智能办公平台，对于企业来说具有重要意义。
OA系统软件实施方案(共4篇)
篇一：oa系统实施方案oa系统实施方案为了利用先进的计算机信息技术，服务于公司的蓬勃发展，实现公司内部管理和日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、现代化的方向转变，最大限度地提高办公效率和办公质量，降低管理成本，公司决定推行oa系统。
为此，信息管理部对各部门进行了调研。
调研对象分别为：研发中心_____、营销中心_____、管理中心_____、生产中心_____、财务中心_____、人力中心_____、成品仓_____、直营店_____、_____、_____。
接受调研的领导一致认为：oa系统可以提高公司的管理水平，节约公司的管理成本，应该尽快实施。
并就0a 系统的实施提出了许多好的建议。
根据本次调研的结果，信息管理部做出如下方案：一．oa软件选型：根据公司前期针对性的调查，及公司高层授意，我司oa产品已经决定选择金和软件公司的金和oa-c6产品。
金和软件公司是做oa产品比较成功的厂商，选择其做为我司合作伙伴，可为我司在以后的oa二级开发及产品功能升级方面有较大的优势。
二．oa实施功能及实施时间：由于oa系统的实施会改变公司各部门现有的管理模式，实施起来会比较困难，所以建议分两期进行实施。
第一期：2010年3月启动，2010年5月正式启用。
实施功能包括：通知公告、文件公布、文件交换、信息发布、资料中心、个人办公、电子邮件、oa办公精灵等基本功能。
第二期：2010年5月启动，2010年8月正式启用。
实施功能包括：流程管理、办公用品管理、事务管理、网上论坛等。
三．参与部门：为了保证项目的顺利实施，各部门都必须积极参与并配合oa系统的实施。
总裁办公室将做为项目的推导和实施部门。
信息管理部将负责oa的各类技术问题处理及日常维护。
总裁办公室、人力资源中心、内控管理部负责oa系统的各种流程设置及维护。
股份公司所有中心、直属部门都必须参与0a系统的实施；各中心、直属部门都必须指定本部门的oa专员具体负责。
软件系统推广方案模板-概述说明以及解释
软件系统推广方案模板-范文模板及概述示例1:标题：软件系统推广方案模板：实现产品市场份额的快速增长引言：随着信息技术的快速发展，软件系统已经成为各行各业最重要的工具之一。
然而，市场竞争日益激烈，如何推广软件系统并快速获得市场份额成为了每个软件企业都需要关注的重要问题。
本文将提供一个软件系统推广方案模板，帮助您制定有效的推广计划，实现产品市场份额的快速增长。
一、目标市场分析在制定推广计划之前，首先需要进行目标市场分析。
这包括确定最有可能接受和使用您软件系统的用户群体，了解他们的需求和偏好。
通过调研和市场分析，确定目标市场的规模、竞争状况和增长潜力等关键参数，为后续推广工作打下坚实基础。
二、定位策略在确定目标市场后，制定合适的定位策略是推广成功的关键。
根据您的软件系统的特点和目标用户的需求，确定产品定位，明确您的软件系统在市场中的独特卖点和竞争优势。
同时，也需要考虑价格策略、市场定位和品牌建设等因素，确保您的软件系统能够在市场上脱颖而出。
三、推广渠道选择推广渠道的选择直接影响到推广效果的达成。
根据目标市场的特点和用户习惯，选择合适的推广渠道，包括但不限于线上渠道（例如搜索引擎优化、社交媒体推广等）和线下渠道（例如展会、研讨会等）。
同时，也可以考虑与行业相关的合作伙伴进行联合推广，扩大软件系统的曝光度和影响力。
四、制定推广计划在确定目标市场、定位策略和推广渠道后，制定详细的推广计划至关重要。
包括确定推广目标、制定推广策略和行动计划、分配推广预算等。
同时，也需要制定有效的推广指标，对推广效果进行监测和评估，并及时调整推广策略，确保推广效果最大化。
五、实施和监控推广计划的实施和监控是推广过程中的最后一步，确保计划的顺利执行。
在实施过程中，需要密切关注推广效果和市场反馈，及时调整和改进推广策略。
同时，定期对推广活动进行评估和总结，总结经验教训，为以后的推广工作提供参考和借鉴。
结论：软件系统推广是一个复杂而关键的过程，只有制定科学合理的推广方案，才能实现产品市场份额的快速增长。
钉钉实施方案
钉钉实施方案一、背景介绍钉钉是一款强大的企业级通讯和协作平台，可以帮助企业提高内部沟通效率，提升员工工作效能。
本文将为您介绍钉钉的实施方案，以帮助企业顺利地引入和使用钉钉。
二、实施目标和目的钉钉实施的目标是帮助企业提高沟通和协作效率，推动工作流程的数字化和自动化。
其主要目的包括：1. 提高内部沟通效率：通过钉钉的即时通讯功能，员工可以快速高效地进行沟通和协作，避免信息滞后和沟通误差。
2. 提升工作效能：钉钉可以集成各种应用和工具，帮助员工更好地组织和管理工作，提高工作效率。
3. 加强团队协作：钉钉提供了丰富的协作工具和功能，可以方便团队成员之间的沟通和协作，促进团队协同工作。
4. 实现工作流程自动化：钉钉可以帮助企业搭建工作流程，实现流程自动化，提高工作效率和减少人为错误。
三、实施步骤1. 需求分析：在开始实施钉钉之前，企业首先需要明确自己的需求和目标。
例如，想要改善哪些方面的工作效率，需要实现哪些业务流程的自动化等。
2. 规划和设计：根据需求分析的结果，企业需要制定一个详细的实施计划，并设计相应的工作流程。
同时，需要确定钉钉的使用范围和权限设置。
3. 数据准备：在实施之前，企业需要准备员工的基本信息和组织架构等数据，并导入到钉钉系统中。
同时，还需要准备好相应的文档和资料，以便后续培训和使用。
4. 环境配置：企业需要配置好钉钉系统的环境，包括服务器和网络设备的部署和设置，以确保钉钉系统的稳定和可靠。
5. 培训和推广：企业需要对员工进行钉钉的培训和引导，以便员工能够熟练地使用钉钉系统。
同时，还需要积极推广和宣传钉钉，鼓励员工使用和积极参与。
6. 实施和测试：在培训和推广之后，企业可以开始正式使用钉钉系统。
在实际使用中，需要不断地进行测试和反馈，及时解决出现的问题和改进系统。
7. 持续优化：钉钉的实施并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要不断优化钉钉的使用方式和工作流程，以适应企业的发展和变化。
钉钉与OA的集成方案与使用心得
阿里钉钉与OA的集成方案与使用心得——畅享IT讲堂6月第二期会议记录作者：畅享网佚名2015-6-26 16:57:50上海泛微微信集成事业部总经理康渊炎给大家分享阿里钉钉与OA集成方案与使用心得阿里钉钉 OA 集成大家好，很高兴大家能抽出时间参加这个活动，我是上海泛微公司的康渊炎，由我给大家做一个简单的分享，阿里钉钉与OA集成方案与使用心得。
我想先从泛微客户的一个案例开始介绍下，基于钉钉的高效、便捷的“移动”复星通，复星1992年由4名复旦大学毕业生创立，2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
自复星创业开始，复星秉承“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，以“汇聚成长力量”为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。
在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复星，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团。
在移动互联时代，为支持复星集团和下属各业务板块的高效沟通，复星集团需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑复星集团高效运作的一个重要举措!前期复星已经用到了一些管理系统，这些主要是基于PC端的应用，就是通过电脑的方式来进行使用的，那如何将这些PC端的应用移动化，并且能够实现高效的移动办公以及跨组织的协作沟通，在这个基础诉求之下，复星就基于泛微本身的一个移动平台以及跟阿里发布的阿里钉钉移动工具的集成整合，整合的目标一个是移动门户，通过这个门户所有复星集团及下面产业公司的所有员工都可以了解集团发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个集团、下属产业的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以集团内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，第三个就是将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合，这里面也用到了阿里钉钉很特色的功能，ding的应用以及基础的通讯，那我们看下整合后的效果是怎样的?这个就是登录系统及复星的移动门户，入口是以阿里钉钉为入口的，员工只要用自己的手机号注册下，登录之后，只要这个员工的手机号码是在集团的通讯录里面的，就可以看到这个门户，这个门户里面的内容是根据权限来划分的，不同的角色可能看到的东西是不一样的，像我们刚才说的拜访的一些事项、通告以及员工常用的文件等等内容都可以通过门户推送给员工。
钉钉营销策略分析
钉钉营销策略分析钉钉是一款专为企业打造的智能移动办公平台，旨在提高企业的沟通效率和团队协作能力。
随着移动互联网的普及和企业数字化转型的不断推进，钉钉作为企业级办公软件的领军产品，其营销策略显得尤为重要。
本文将对钉钉的营销策略进行分析和总结。
一、品牌定位作为阿里巴巴集团旗下的产品，钉钉的品牌定位主要面向企业用户，旨在提供高效、便捷的团队协作和沟通工具。
钉钉通过“让每一个工作更高效”这一愿景，强调其产品提供的价值是为了帮助企业提升工作效率，实现数字化转型。
钉钉的品牌形象突出了专业性和高效性，赢得了企业用户的信赖。
二、市场定位钉钉的市场定位主要针对中小微型企业和大型企业，这两类企业对团队协作和沟通需求大，且有一定的数字化转型需求。
钉钉在市场上通过聚焦企业用户，提供全方位的移动办公解决方案，满足不同规模企业的需求。
钉钉在市场中的竞争优势在于其与阿里巴巴集团旗下其他产品的生态体系相结合，能够提供更加全面的服务。
三、营销策略1. 产品升级优化钉钉不断进行产品升级和优化，推出新功能和新特性，以适应用户需求的变化和市场竞争的压力。
通过不断改进和升级，提高产品的用户体验和功能性，吸引更多企业用户使用钉钉。
2. 行业营销合作钉钉积极与各行业合作伙伴展开合作，推出定制化方案，为不同行业的企业提供个性化的服务。
通过与行业领军企业的合作，扩大钉钉的市场份额，提高品牌知名度。
3. 社交媒体营销钉钉通过社交媒体平台，如微博、微信等，开展线上营销活动，推广品牌形象和产品功能。
利用社交媒体平台的传播效应，提高钉钉的曝光率，增加用户粘性。
4. 线下活动推广钉钉还通过参加各类行业展会、举办线下活动等方式，进行线下推广和营销。
通过面对面的交流和互动，吸引更多潜在用户，提高品牌认知度。
四、市场反馈钉钉的营销策略取得了一定的成效，得到了用户的认可和好评。
用户对钉钉的产品功能和服务质量普遍持肯定态度，认为钉钉能够帮助他们提高工作效率，提升团队协作。
OA办公系统与钉钉移动平台整合探讨
OA办公系统与钉钉移动平台整合探讨作者：廖焕双来源：《企业科技与发展》2019年第08期【摘要】文章结合工作实践，对单位移动OA办公系统与即时通信平台整合进行了研究与探讨，并提出了简单的整合设计方案。
首先，分析了单位移动办公的需求;其次，从单位的工作场景对钉钉和微信平台进行了对比选型;最后，介绍了单位OA系统与钉钉工作平台的整合方案。
【关键词】OA系统;钉钉工作平台;微应用整合【中图分类号】TP317.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）08-0078-030 引言移动办公及即时通信平台主要服务于南宁市各级政府部门人员，满足其在出差或外出时急需进行业务办理的需求。
单位OA办公系统已基本实现日常管理及业务工作的无纸化办公，但OA系统协同通信沟通方面存在一定的局限性，通过引入钉钉移动工作平台很好地弥补了这一不足之处，OA+钉钉的方式使单位内部的沟通、协作、管理效率进一步提升。
目前，具备沟通协同的移动办公平台已成为趋势，传统OA系统与钉钉移动工作平台整合是本单位移动智慧办公方面的一次尝试。
1 需求分析本单位已有移动OA办公平台，分成安卓端和苹果端，能够处理日常办文及简单审批流程，由于技术框架相对老旧，手机操作系统的更新使手机端维护难度加大。
随着移动办公技术越来越成熟，基于个人社交的即时通信移动办公App的兴起，既提高了协同沟通的效率，又能满足常规办公的需要。
本单位财力有限，但对于智能办公又有需求，而市场上的智能办公软件价格比较高，且许多功能又不完全满足单位的需求，舍弃之前定制开发的移动OA系统移动端会造成投资浪费。
因此，机关单位急需要一种成熟的、开放的、跨平台、低成本的智能办公平台集成解决方案。
2 平台选型对于私有化部署的移动工作平台，虽然安全性、自主性比较高，但是价格昂贵，不符合本单位的需求。
微信、钉钉是基于公有云的多端产品化沟通协同开放平台，且单位内部OA系统都可以作为第三方微应用集成到平台。
钉钉实施方案怎么写
钉钉实施方案怎么写钉钉作为一款企业级的即时通讯工具，已经成为了很多企业办公的必备工具。
那么，对于企业来说，如何制定一套有效的钉钉实施方案呢？下面我们就来详细介绍一下。
首先，制定钉钉实施方案需要明确的目标和需求。
企业在引入钉钉之前，需要对自身的办公模式和需求进行全面的分析和调研。
明确引入钉钉的目的是为了提高沟通效率，还是为了优化工作流程，或者是为了加强团队协作等。
只有明确了引入钉钉的目标和需求，才能有针对性地制定实施方案。
其次，钉钉实施方案需要充分的准备工作。
在引入钉钉之前，企业需要对员工进行钉钉的培训和指导，让员工了解钉钉的功能和使用方法，提高员工的使用能力。
同时，企业还需要对钉钉进行定制化设置，包括组织架构设置、权限管理、应用管理等，确保钉钉能够更好地适应企业的实际需求。
另外，钉钉实施方案需要与企业现有的办公系统进行有机的结合。
钉钉作为一款办公工具，需要与企业的OA系统、HR系统、CRM系统等进行无缝对接，实现信息的共享和流转，提高工作效率。
因此，在制定实施方案的过程中，需要充分考虑与现有系统的集成和对接问题。
最后，钉钉实施方案的制定需要考虑到后续的管理和维护工作。
一旦钉钉正式投入使用，企业需要建立健全的管理制度，包括权限管理、数据安全管理、系统维护等，确保钉钉能够长期稳定地运行。
同时，企业还需要定期对钉钉的使用情况进行评估和分析，及时调整和优化实施方案，以适应企业发展的需要。
综上所述，制定一套有效的钉钉实施方案，需要明确目标和需求，做好充分的准备工作，与现有系统进行有机结合，并考虑后续的管理和维护工作。
只有这样，企业才能更好地利用钉钉这个工具，提高办公效率，推动企业的发展。
钉钉替代OA可行性分析
钉钉替代OA可行性分析钉钉是一款高效的工作沟通协作平台，在企业内部广泛应用，帮助企业提升沟通效率和团队协作能力。
与此同时，OA（Office Automation）办公自动化系统也是企业中常用的一种管理软件，用于协调和管理办公流程、信息和资源。
虽然钉钉和OA都是为了提升企业的管理效率，但是二者在功能和使用方式上存在一些差异。
以下是针对替代OA方案的可行性进行分析的一些建议。
一、钉钉功能优势1. 即时沟通：钉钉提供多种沟通方式，包括聊天、语音、视频等，使得沟通更加及时便捷。
2. 任务协作：钉钉可以创建任务清单，设定任务负责人和截止日期，方便团队成员协作完成任务。
3. 文件共享：通过钉盘功能，用户可以将文件存储在钉盘中，并与团队成员共享和协作编辑文件。
4. 考勤与签到：钉钉可以实现员工的考勤管理与签到，减少了传统OA系统中需要额外购买的考勤设备成本。
5. 企业通讯录：钉钉可以整合企业通讯录，方便员工查找和联系同事。
二、OA系统存在的问题1. 功能臃肿：传统OA系统往往功能繁多，使用起来复杂，员工需要花费大量时间去学习和适应。
2. 用户体验差：由于OA系统多年来的积累和迭代，界面和操作流程较为复杂，不够简洁和友好。
3. 成本高昂：传统OA系统需要购买软件和硬件设备，并且需要专门的人员进行安装和维护，造成了较高的成本。
4. 积累的文件难以整理：OA系统存在大量的历史文档和数据，但是由于系统问题，很难进行整理和利用。
三、钉钉替代OA的可行性分析1. 功能替代性：钉钉的功能能够满足大部分企业的需求，具备替代传统OA系统的潜力。
2. 界面友好度：钉钉的界面设计简洁直观，易于员工上手，不再需要额外的培训成本。
3. 价值定位：钉钉定位于企业沟通协作工具，注重提升员工协同效率，而OA 系统定位于办公流程和数据管理，注重提升管理效率。
钉钉可以起到辅助OA系统的功能，使得整体工作自动化过程更加高效。
4. 成本优势：钉钉是基于云计算的SaaS模式，不需要额外的软硬件投入和维护成本，相比传统OA系统更加经济实惠。
推行使用政务钉钉移动办公平台的实施方案
××××××推行使用钉钉移动办公平台的实施方案为进一步提升工作效能和协作效率，提高无纸化办公水平，有效推动中心工作信息化、扁平化、一体化，特制定本方案。
一、指导思想以强化互联网和移动通信技术为支撑，依托钉钉办公平台技术优势，建立健全体系完整、责任明确、高效顺畅、监督有力的管理运行模式，为中心工作提供坚实保障。
二、工作目标1．沟通更畅。
将钉钉办公平台使用作为日常工作方式，逐步延伸至中心各项工作，实现“人人会用，人人善用”目标。
2．执行更强。
实行层级管理，优化信息传递路径，提高无纸化办公水平，形成“有部署、有落实、有反馈、有督查”的闭环式管理架构。
3．作风更实。
发扬钉钉子精神，进一步增强执行力，结合新理念、新技术的运用，切实把中心各项工作落到实处。
4．效率更高。
打破工作部署的时空限制，形成与互联网思维相吻合的具体化、流程化、标准化工作流程。
三、实施步骤1. 部署启动阶段（6月底前）（1）建立组织机构。
6月5日前，由综合处规范整合钉钉平台上现有与中心有关机构，建立唯一机构并进行认证，按照现行三定方案建立组织架构。
（2）完善人员信息。
6月上旬，由综合处将中心工作人员全部纳入钉钉，分配处室、角色，并录入必要信息。
（3）组建内部工作群。
6月中旬，根据实际需要，组建支部群、学习交流群、年轻干部群等内部工作群，方便日常工作安排部署。
（4）平台功能测试。
6月底前，通过与阿里钉钉团队进行对接，由综合处对平台模块进行测试，熟悉相关功能、流程，拟定使用说明。
2.试运行阶段（7月底前）在前期充分准备的基础上，7月1日起在全中心进行钉钉移动办公平台试运行。
按照专人维护、科学发布、积极互动、严格保密的原则，做到钉钉群规范、有效管理。
7月起相关项目评审、规划评估等工作逐任务建立钉钉项目群，由项目联络员作为群管理员，负责日常维护，报告项目进展情况、与外单位联系、催交资料等工作优先使用钉钉项目群。
泛微OA移动应用案例：OA+钉钉让沟通更高效、管理更便捷
泛微OA移动应用案例：OA+钉钉让沟通更高效、管理更便捷【PART ONE】案例再现：一家10w万人的大型集团企业，业务覆盖医药、房地产、钢铁、矿业等多个领域，更涉及诸多投资项目，集团业务遍布全球各地，日常的业务沟通错综复杂，信息屏障不仅造成沟通效率低下，更潜藏未知的管理风险。
再加上外勤的情况不断增多，集团内部的沟通、协作、管理效率面临挑战，而基于移动互联实现移动办公成为唯一有效的途径。
泛微OA与阿里钉钉协同打造移动办公以钉钉为入口，以泛微OA为后端支撑，构建移动门户，实现日常业务信息的实时交互。
包括：推送给用户常见应用、新闻、公告、制度，为用户提供移动应用服务，一方面是【联系人】和【微应用】为核心的应用，另一方面是以信息的发送和接收为主的【Ding】和【消息】。
企业级通讯录，随身携带企业通讯录、手机通讯录、钉钉好友、我的群组、我的团队、常用联系人一个界面统一呈现。
通讯录与OA系统同步，实时更新，用户登录钉钉即可接入组织，随时随地发起沟通交流。
多种应用满足办公移动所需通过钉钉实现各种管理/办公应用移动化落地，满足用户日常办公所需。
与此同时，泛微OA 后端提供组织权限管理体系、移动建模支持，让集团可以根据业务需求打造面向用户的个性化需求，以及实现不断扩展的移动应用。
Ding——重要事项提醒对方通过OA与钉钉的集成，，成ngg在钉钉上，用户可实时收到来自OA的流程待办、公司资讯、日程提醒、Ding消息等，随时随地尽享便捷沟通！例如：在OA里边提交的费用报销流程想要尽快批？那就来“Ding”一下吧！绝对提高到帐速度！紧急的事情只要”Ding"一下！立马就能发动小马达！消息——各类提醒信息的汇总在一个界面，用户可以收到几乎所有的信息，包括：来自同事领导的、来自外部伙伴的；来自OA系统各个应用模块的新消息提醒，等等。
【PART TWO】案例原型：复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
钉钉软件(OA系统)推广方案
钉钉软件（OA系统）推广方案沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院）综合办公室目录一、OA名词解释 (1)二、钉钉的应用价值 (2)三、医院选用钉钉的优势 (2)四、钉钉培训计划 (4)五、系统试运行 (4)六、钉钉软件的主要应用 (5)七、钉钉工作流程设计 (6)八、钉钉权限设定 (6)九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？ (6)十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情： (7)1、钉钉软件在医院的定位 (7)2、钉钉软件启动使用 (8)3、团队建设 (9)4、钉钉软件的推广 (9)一、OA名词解释OA即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并结合传真机、电话机、影印机、电脑等迅速地处理文书资料或文书档案，以提供承办人或决策主管参考。
二、钉钉的应用价值♦以组织行为管理、执行力提升、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。
♦流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。
♦基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持。
♦支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。
♦医院全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的管理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一。
三、医院选用钉钉的优势在移动互联时代，为支持医院内部和下属各业务板块的高效沟通，念慈医院需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑我院高效运作的一个重要举措!通过钉钉这个软件将念慈医院内部及下面业务卫生所等的所有员工和营销点人员都可以了解医院发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个医院、下属业务点的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以医院内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，这个软件还可以实现，将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合。
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钉钉软件（OA系统）推广方案沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院）综合办公室目录一、OA名词解释 (1)二、钉钉的应用价值 (2)三、医院选用钉钉的优势 (2)四、钉钉培训计划 (4)五、系统试运行 (4)六、钉钉软件的主要应用 (5)七、钉钉工作流程设计 (5)八、钉钉权限设定 (6)九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？ (6)十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情： (6)1、钉钉软件在医院的定位 (7)2、钉钉软件启动使用 (8)3、团队建设 (9)4、钉钉软件的推广 (9)一、OA名词解释OA即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并结合传真机、电话机、影印机、电脑等迅速地处理文书资料或文书档案，以提供承办人或决策主管参考。
二、钉钉的应用价值♦以组织行为管理、执行力提升、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。
♦流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。
♦基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持。
♦支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。
♦医院全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的管理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一。
三、医院选用钉钉的优势在移动互联时代，为支持医院内部和下属各业务板块的高效沟通，念慈医院需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑我院高效运作的一个重要举措!通过钉钉这个软件将念慈医院内部及下面业务卫生所等的所有员工和营销点人员都可以了解医院发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个医院、下属业务点的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以医院内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，这个软件还可以实现，将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合。
项目实施的主要步骤召开项目启动会、制定实施计划、方案系统调研任务：项目组、关键用户培训、高层需求调研需求解决方案准备系统安装初始设置为了能实现客户的需求，让钉钉软件的管理思想及功能更好的应用于医院的管理，实现软件与企业管理的嫁接，必须对企业的整个管理制度、企业文化、管理相关表格、管理业务流程进行调研分析，对不合理的流程进行适当修改设计，最后制定出详细调研报告和实施方案。
对不在钉钉软件解决范畴的需求，做合理屏蔽和解释，划分。
在这一阶段通过调研，应能回答以下问题：●实施的基本条件是否具备，还需要做哪些基础工作？●产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？●对实施工作量和进度如何估计？实施计划制定的是否合理。
主要内容：1）实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解客户核心部门的管理流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对我院的管理制度了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案及客户工作流程。
2）实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握，也就是说实施人员不能仅仅局限于具体单个业务部门的需求调研，而应该从总体的管理流程上提炼共性的应用进行分析，以共性应用推动单位组织内的全局性应用，部门个性业务流程通过培训关键用户，让他们边学边操作，解决实施人员的实施压力和培训压力，另外控制部分不合理的需求，规避钉钉应用与业务应用的混淆，这也要求实施人员的思想必须达到一定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺利完成。
3）调研过程中要结合医院实际情况，根据提供的标准调研表单进行。
4）流程分析要匹配软件进行，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。
客户化设置和测试。
任务：对调研需求报告和实施方案的合理性进行验证。
主要内容：1）由于钉钉软件是标准化的管理系统，所以在调研完成后，整理调研报告和与管理流程相应的解决方案，如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置，在设置期间应邀请系统管理员和各个部门的关键客户都应该同时参与，完成后模拟工作流转一遍，特别是协同表单和公文流程，确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系。
2）提出测试步骤、整理测试清单、结果，找出不足的方面，及时调整实施方案。
四、钉钉培训计划首先制作详细的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和掌握。
推动对医院高层进行第一批培训让医院高层自如的使用钉钉，在观念上认为钉钉是高效率办公与营销的好帮手。
按部门进行培训对各部门的领导进行强化培训，各部门领导能够对钉钉各部门的模块能够熟练掌握应用推动钉钉在各部门的使用。
各部门的新进员工有部门内部对钉钉进行培训，如有特殊情况有IT给予支持。
钉钉的培训考核：先结合钉钉中各部门使用的基本操作做一份基本的测试卷，然后按各部门进行上机实际操作。
如有测试不通过者有部门内部进行加强辅导。
五、系统试运行系统试运行是指系统设置完成后在经过局部应用运行后，流程流转正常，经院长确认系统达到要求后，系统的正规使用。
这个阶段主要包括：第一，运行制度建立任务：建立系统推行的网上运行制度；主要内容：1)包括各类审批制度，公文流程制度，以及其他系统维护等制度；2)包括推行的奖惩办法，考核方式；责任人：各部门第二，技术支持，问题收集任务：当系统成功正常运行后，实施顾问收集问题，提供现场支持服务。
提供技术支持的意义在于：（1）理论的培训之后必须有实际操作的引导，在实际运行中才能理解理论的概念；（2）根据医院的管理要求设定的各类流程，表单，经过试运行才会发现问题，特别是出现实际流程与设定的流程的差异，无法执行；（3）所谓实施风险将在此阶段有出现的可能。
但是通过技术支持可以解决问题，化解一般的风险；主要内容：能够及时发现问题，及时解决问题，帮助客户在最短的时间内掌握新系统的应用。
六、钉钉软件的主要应用财务系统：应收款管理、应付款管理。
仓储系统：存货核算、库存管理。
供应系统：采购管理。
人事系统：考勤管理、薪资管理、人事合同、培训管理、保险福利管理、计件工资。
销售系统: 销售管理。
物业系统：固定资产。
七、钉钉工作流程设计综合办公室将根据各部门的制定的标准化流程方案在钉钉内设计工作流程。
八、钉钉权限设定综合办公室根据医院内部门和管理人员、普通职员在标准化流程内的权限在OA 系统内设计各部门和管理人员、普通职员的权限。
注：详见OA权限设定。
九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：1. 保证产品能正常运行。
2. 明确产品定位和目标。
3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4. 确定团队分工并执行。
上线初期的工作：1. 保障产品的正常使用2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3. 上线初期的推广策略后期的日常工作：1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.意见反馈如何为医院的钉钉软件定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：医院资源十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情：1.钉钉运营阶段2.钉钉定位3. 2.1 组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务4. 2.2 钉钉软件卖点5.钉钉启动6. 3.1 人员配制7. 3.2 收集潜在业务对象的资料8. 3.3 进行线下的推广营销9. 3.4 钉钉流程编辑工作10.使用钉钉软件的推广11.4.1 软文宣传4.2通过义诊、培训、讲座等活动把业务对象锁定4.3效果分析，经验总结总则：结合自身优势资源，一切以吸引行业相关业务对象，提供医院业务量为目的。
钉钉在医院运营阶段钉钉APP定位->钉钉启动–>钉钉宣传->钉钉建设 ->赢利1、钉钉软件在医院的定位1）、组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位。
前期不建议定太多的方向和服务，以防以后精力受限做不好等于不做。
所以建议前期先择一到二个服务方去做，内容的话如果有精力和资源可以都放一些，如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。
前期也可以做一些了解，那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容，针对性去做这样会好一点。
2）、钉钉卖点这是核心问题，把之前的事情做完了，就需要把特产行业了解一下，把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本。
这样子就可以去做下一步的事情了。
2、钉钉软件启动使用1）、人员配制（1名编辑）编辑要求：经常上钉钉，会使用Office，会对HTML进行排版编辑，有一定的互联网经验，有一定的文笔。
编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；2）、收集潜在业务对象资料1.客户资料，包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位2.通过线下关系收集3.通过卫生局收集的卫生室的资料进行采集。
3）、进行线下的推广营销前期主要是吸引个卫生室、医生加入医院钉钉管理，这时需要列出所以针对医生使用的卖点，最好是写出使用流程及软件介绍。
a)先将有一定关系的医生、卫生室拉进来，然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关医生拉进来。
因为钉钉软件是免费使用的，可以尽可能多的拉一些，对于业务往来频繁的医生可以额外有额外金额的奖励（例如：使用钉钉软件走审批流程，介绍病人做CT的医生，每单提成由80元提至85元）。
b)主要是吸引医生加入，前主要将使用钉钉的卖点价值提高一下，对潜在客户进行宣传，方式可以有：电话、传真，Email,纸制宣传单信件手段来做，同时统计一下每一种宣传效果，选出一种最有效的宣专方式，然后就可以大量以这种方式去操作，给客服人员每日做出量化考核。
评估工作效率。
4）、钉钉编辑的工作1)围绕钉钉关键词收集相关，或是从线下渠道收集资料发布在行业网站钉钉上，要注意突出关键词。
2)互联网一直是以内容为王，如何吸引用户还是以优秀的内容为主，所以尽可能的能发布一些实用的，有价值的行业文章。
保持更新，每天每个栏目都能得到新发布的文章。
3)关键词优化，尽可在内文能突出关键词，做好锚点3、团队建设∙在原有基本上添加一名客服和项目经理；∙分工明确，责权落实；∙人员考评，尽可能的科学，公平，合理；∙根据业务需要增配人员，工作量加大时需要及时补充人员；∙提升相关人员的专业知识，业务能力，人员素质；∙有长远的人员规划以及激励方案4、钉钉软件的推广1）、软文宣传软文是以引导性的思想传达，润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中。