人事员2016年工作总结及2017年工作计划

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人力资源部2016年度工作总结和2017年工作计划

人力资源部2016年度工作总结和2017年工作计划人力资源部在2016年面临了机遇和挑战，随着公司的经营状况和规模的不断变化，对人力资源体系提出了更高的要求。

在这样的情况下，人力资源部快速成长，全面开展了人力资源管理体系化及制度化建设工作，并在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四个方面进行了实质性的工作。

在公司各级领导的关心和指导，各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，人力资源部成功地开展了各项工作。

在人力资源规划方面，部门建设方面，人事部适当调整了部门人员的岗位安排，从7人调整到了3人，为公司节约开支、资源整合。

同时，部门积极开展了内部培训计划，每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训，形成了良好的研究氛围。

在2017年，人力资源部将根据实际的生产需要，更加合理地完善现有人员梯队。

同时，将进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。

在内部培训方面，将继续以轮流培训的形式推动整个人事部的进步。

3、部门周会是我们每周必定要进行的工作总结和计划会议。

它的作用在于总结上周的工作，及时处理问题和异常情况，统一思想，达成共识，并做好下周的计划。

这种会议管理形式逐渐规范了我们部门的各项工作。

在2017年，我们将继续坚持这种形式，让各种有效的沟通渠道形成优秀的企业文化。

4、我们积极地安排员工编写《岗位流程说明》，并在我们的部门中取得了很好的效果。

接下来，我们将会把这个方案推广到公司的各个部门，使公司各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。

5、为了更好地研究相关的政策和法律法规，我们在本年度组织了多次内部讨论研究。

在必要时，由部长指导研究相关文件，并向员工讲解研究政策法规的必要性。

通过多次的组织研究和留心身边的各项新政策的实施，人力资源部成功申请了50万元的“稳岗补助”津贴。

二)制度体系建设1、为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业的制度化管理运作，我们在2016年对各项规章制度进行了整合梳理，并对每项制度进行了审核。

人事专员2016年年终总结及2017年工作计划2篇

人事专员2016年年终总结及2017年工作计划2篇时光飞逝，2016年已成为过去。

回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。

现将一年工作成效总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。

每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

2017年人事专员工作总结精选5篇

2017年人事专员工作总结精选5篇篇一：公司人事部2016年度工作总结及2017年工作计划公司人事部2016年度工作总结及2017年工作计划(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)姓名:张某某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2016年4月-2016年12月本人于2016年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。

主要有：、、、、。

（二）人员招聘工作年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。

2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。

3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。

篇二：2016人事专员工作总结2016人事专员工作总结人事专员工作总结（一）伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。

回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

行政人事部2016年度年度工作总结与2017年度计划.doc

2016年工作总结暨2017年工作计划汇报部门：行政人事部汇报人：沐桢美目录第一部分：2016年工作总结人事工作一、招聘与配置二、培训与开发三、绩效管理四、总结行政工作一、公司组织活动二、文化建设三、规章制度的建设和执行四、固定资产管理五、证件办理、公章保管第二部分：2017年工作计划一、人力资源工作的职能定位二、2017年人力资源工作推进计划三、重点工作推进四、其他日常管理工作第一部分：2016年工作总结公司全年的人工成本必须控制在合理范围内，超支会导致公司运营成本增加，影响生产经营的再投入和利润水平，所以年初的时候就做好预算，凡事预则立，不预则废。

下面就在总结2016工作和计划2017年工作的汇报中核算出2017年的全年人工成本费用。

人力资源工作一、招聘与配置2016年为了满足公司全国招商的战略计划，增开了一些网络招聘网站：1、前程无忧全国版套餐，7200元/年；2、“58”同城全国版，4999元/年；3、继续使用的新安人才网，3500元/年，智联招聘费用不是安徽公司出的，暂不统计；4、2016年2月参加春季招聘会一场，3000元/场。

2016年招聘费用合计为：18699元2016.2-12月录用离职人员概况：月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人录用人数3人9人0 6人1人4人4人4人1人1人1人离职人数0 5人8人3人11人5人3人1人3人4人0期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16人2016年共计录用员工：34人，2016年全年招聘有效值为18699/34=549.9元/人，每招聘一个人付出成为为549.9元。

2016年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求，年末缺编的美导职位恰逢年关，很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太理想。

咱们新的代理商合同签订，将在年后短短的20几天寻觅一位优秀美导，尽力而为吧。

2016年度人事部工作总结和2017年度工作建议

2016年度人事部工作总结和2017年度工作建议各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2016年度人事部工作总结和2017年度工作建议范文一人事部XX年度工作总结和XX年度工作建议一、XX年人事部工作总结(一)员工招聘1、年度招聘结果XX年底公司共有员工xxx人，XX 年底xxx人，全年净增xx人。

XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。

2、招聘渠道拓展情况人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。

工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。

针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。

为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。

由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。

针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。

XX年通过搜索安排面试高级研发人员5人。

3、招聘测评工具研究情况为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。

笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。

(二)员工培训1、年度培训结果人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。

2、培训工作检讨本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。

行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】

员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员新进人员月末人数
50
0
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总结：行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】
• 内容123 • 行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】行政人事部门16年年终工作总结与 17年计划【精选模板】 • 行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】 221813
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事部门16年年终工作总结与17年计划【精选模板】汇报人：××× 编号： 135574

前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。

2016人事部专员工作总结

2016 人事部专员工作总结2016 年人事部专员工作总结范文2016 年人事部专员工作总结范文1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的2016 年。

回看2016 年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。

自2015 年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

现对今年的工作总结以下一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。

因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。

协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责*** 工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定*** 工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工夸大其词，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

人力资源2016年工作总结及2017年工作计划

现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括、省内生产基地。

、外省生产基地各自独立运营及管理。

、总公司职能部门。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。

使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下、与交管部合并。

、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘1、规范招聘流程建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。

网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数①、企管人员新招企管人数为人包括晋升。

人力资源2016年工作总结及2017年工作计划二一2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。

在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、2016年公司人力资源现状1、人数截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为305。

16年人事部工作小结范文7篇

16年人事部工作小结范文7篇第1篇示例：16年人事部工作小结一年一度的人事部工作小结又到了，作为人事部的一员，我们围绕着公司的人力资源管理工作，做了大量的工作，有成绩也有遗憾。

接下来，我将对我们16年的工作做一次小结，包括工作总结、成绩评价和未来发展规划。

一、工作总结在2016年，人事部紧密围绕公司的发展战略，认真贯彻执行各项人事政策，在人力资源管理等方面做了大量的工作。

我们针对不同岗位的人员，制定了相应的培训计划，并组织了一些培训活动，提高了员工的综合素质和技能水平。

对员工进行了绩效评估，并进行了薪酬调整，激发了员工的工作积极性。

针对员工的职业规划，我们也制定了相关政策和方案，帮助员工更好的规划自己的职业发展。

二、成绩评价在过去一年里，人事部的工作取得了一些成绩。

在人才选拔方面，我们做了一些工作，如人才招聘、面试选拔等，确保了公司各个岗位的人员配备。

在员工培训方面，我们组织了一些针对性的培训活动，提高了员工的综合素质。

我们还加强了绩效管理，对员工的工作绩效进行了评估，并进行了奖惩分明的薪酬调整。

我们也存在一些问题，如招聘流程不够规范、员工职业规划指导还需加强等，这些问题需要我们在未来的工作中努力改进。

三、未来发展规划在未来的工作中，人事部将继续紧密围绕公司的发展战略，切实做好人力资源管理工作。

我们将进一步完善招聘流程，确保招聘的公平公正。

我们将加强员工的职业规划辅导工作，帮助员工更好的规划自己的职业发展。

我们还将进一步完善激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

我们还将加强对员工的培训工作，提高员工的综合素质和技能水平。

2016年对于人事部来说是充实的一年，我们取得了一些成绩，也积累了一些经验，然而我们也存在一些问题，需要在未来的工作中不断改进。

希望在公司领导的正确指导下，我们人事部能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，岁月如梭，16年转瞬即逝。

16年人事部工作小结范文5篇

16年人事部工作小结范文5篇篇1一、引言过去的十六年，我作为人事部门的一员，见证了公司的发展与变迁。

在这漫长的时间里，人事部门经历了众多挑战和机遇，为公司的稳定发展和员工队伍的壮大付出了努力。

本小结旨在回顾这十六年来的工作经历和成果，并为未来的工作提供借鉴和参考。

二、工作内容概述1. 招聘与员工培训在过去的十六年里，人事部门负责了公司大部分的招聘活动，从岗位需求分析、招聘流程制定到人才的选拔和面试安排。

我们成功引进了大批高素质人才，为公司的各个部门注入了新的活力。

同时，我们也重视员工的在职培训，通过组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 薪酬福利管理我们根据公司发展和市场变化，不断调整和优化薪酬福利体系，确保公司的薪酬水平具有市场竞争力。

同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 人力资源规划与配置随着公司业务的不断发展，我们密切关注人力资源的供需状况，制定合理的人力资源规划，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。

同时，我们还注重员工的职业生涯规划，为员工提供更多的发展机会和成长空间。

4. 企业文化与团队建设人事部门积极参与企业文化的建设，通过组织各类文化活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

我们还积极推广公司的核心价值观，营造良好的企业氛围。

三、重点成果1. 成功构建了一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面。

2. 引进和培养了一批高素质的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。

3. 建立了良好的员工关系和团队氛围，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

4. 通过不断调整和优化薪酬福利体系，有效地激发了员工的工作积极性和创造力。

5. 强化了人力资源的规划工作，确保了公司人力资源的供需平衡。

四、遇到的问题和解决方案1. 人才流失率较高：通过加强员工关怀和沟通，优化薪酬福利体系，提高员工的归属感和忠诚度。

2. 招聘难度加大：加强与高校、猎头公司等合作，扩大招聘渠道，提高公司知名度和吸引力。

2016年人事行政部工作总结及2017年工作计划

2016年人事行政部工作总结及2017年工作计划不知不觉间，来到**公司已经有5年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。

在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下:一、 2016年的工作回顾1、办公室的日常管理工作。

1) 做好协调工作。

行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2) 认真做好公司的文书工作。

草拟各种制度、流程、通知、法务等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

3) 公司制度建设。

配合行政总监在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要4) 切实抓好企业日常管理工作。

按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;为员工预订票务和生日蛋糕等;为员工办理团体意外险等。

5) 落实公司人事、劳资管理工作。

根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

缴纳社会保险等。

6) 配合****进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

主要设计的内容有岗位说明书、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展规划等。

行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。

2、加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。

向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。

总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

人力资源部2016年工作总结及2017年工作计划

20XX 年工作总结及20XX 年工作计划本文档为 word 版，下载后可直接修改。

20XX 年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对 20XX 年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定 20XX 年度工作计划。

一、 20XX 年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求， 20XX 年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员 395 名，共招聘自聘员工 134 名。

⑵招聘渠道与招聘实施 a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。

聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘运部营业员需求。

16年人事部工作小结范文6篇

16年人事部工作小结范文6篇第1篇示例：2016年，人事部工作在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。

对于一家大型企业来说，人事部门的工作影响着整个组织的运作效率和绩效。

在过去的一年里，我们人事部门在各项工作中取得了不俗的成绩，也面临了很多挑战。

接下来，我们将对2016年人事部工作进行一个小结，回顾过去一年的工作成果和不足之处，为未来的工作提出合理的改进建议。

2016年是一个充满挑战的一年。

随着公司业务的不断扩张，人事部门面临着更大的工作量和压力。

在招聘方面，我们需要不断与市场保持沟通，了解人才市场的动向，制定更加精准的招聘计划，以确保公司获得优秀的人才。

在培训方面，我们需要根据公司发展的需要制定更加具有针对性的培训计划，提高员工的综合素质和技能水平。

在绩效管理方面，我们需要更加公平和公正地评价员工的工作表现，为员工提供更好的职业发展平台。

2016年是一个充满收获的一年。

在人才引进方面，我们成功地吸引了一批优秀的新员工加入公司，他们的加入为公司注入了新鲜血液，为公司的发展带来了新的动力。

在培训方面，我们成功地开展了一系列培训活动，提高了员工的综合素质和技能水平，为公司的长远发展奠定了良好的基础。

在绩效管理方面，我们建立了科学合理的绩效考核机制，激励员工发挥潜力，为公司创造更大的价值。

针对2016年人事部工作中存在的问题和不足，我们提出以下改进建议。

要进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，确保公司获得优秀的人才；要加强员工培训，定期开展各类培训活动，提高员工技能水平和综合素质；要建立健全的绩效管理体系，确保绩效考核科学公正，激励员工积极工作；要关注员工的职业发展需求，为员工提供更多的职业发展机会，激励员工实现自己的职业目标。

2016年是一个充满挑战和收获的一年。

我们人事部门在过去的一年里取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足。

希望在未来的工作中，我们能够不断总结经验，不断改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。

人力部2016年度工作总结与2017年计划

人力部年度总结与计划非常荣幸在2016年9月进入膜海水务科技公司这个大家庭，负责人资及相关行政事务。

在公司各级领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排。

一、 2016年工作回顾（一）人力资源管理 1. 招聘招聘渠道依据公司岗位需求，在招聘渠道上使用多方位全面的原则，由校招、网络招聘与现场招聘相结合的方式。

1.1. 人员在岗情况1.2. 人员离职情况九月份至今由员工个人原因离职的人数9名公司开除人员 1名岗位均为一线生产员工。

2. 2016年人事主要工作完成情况2.1.汇编《考勤管理制度》、《员工劳动合同》、《企业档案管理制度》、《企业及员工宿舍环境卫生管理制度》等相关管理制度。

2.2 与员工签订了相关劳动合同及保密合同。

2.3. 为新入职员工办理相关社保保险手续。

2.4. 根据入职、离职员工的动态，及时更新员工个人信息档案，为公司提供准确的人力资源信息。

（二）行政管理1. 制度建设2016年依据管理要求，逐步建立和完善相关企业制度。

2. 公文管理规范外发文流程，做好审阅、编号，以及签发手续手。

记录、整理公司例会会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实。

并按时间顺序妥善保管,无缺失。

3.档案管理建立健全企业及员工档案管理工作，加强学习档案管理知识。

4. 宿舍管理为加强企业安全管理，将宿舍管理日常管理工作，采取不定期检查、通报等措施，加大对宿舍的整洁卫生和环境美化的管理。

（三）个人管理每天坚持学习关于HR方面的知识，提高个人技能和素养。

二、2017年工作计划在新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人事行政部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶。

补充和完善公司各项管理制度，加大对制度的执行、监督管理力度，并在实际执行中不断修正、完善。

2017年度各项工作的具体开展如下：1.培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径。

2016人力资源年终总结及2017工作计划

2016人力资源年终总结及2017工作计划2016人力资源年终总结及2017工作计划年度工作计划上半年工作计划月工作计划周工作计划季工作计划党员干部工作计划员工工作计划企业工作计划推文网 > 职场资料 > 工作计划 > 工作计划 > 2016人力资源年终总结及2017工作计划2016-11-05 18:50:41|忧伤草人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。

快年底了，下面是小编整理的2016人力资源个人年终总结及2017工作计划范文，欢迎阅读参考! 2016人力资源个人年终总结一回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。

在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。

一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。

(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。

8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。

2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。

目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。