国有企业企业文化建设的重要性

浅谈国有企业企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，也是管理的最高境界。在当前市场经济中，大力建设企业文化，改进和加强管理，提高员工素质，提升企业形象，增强外闯市场的竞争力，促进企业可持续发展，都必须把企业文化建设作为推动企业发展的宏大工程来实施。

一、企业文化建设的必要性

全面实施企业文化建设工程，培育个性鲜明、时代感强、被全体员工认同的企业文化，是国有企业与时俱进、加快发展的必然选择。

1．开展企业文化建设，是贯彻落实党的十七大精神的需要。贯彻落实党的十七大精神，深入实践科学发展观，建设和发展社会主义文化，只有用先进企业文化统一员工思想，规范员工行为，激发员工热情，塑造企业形象，才能使企业始终保持良好的成长性，也是贯彻落实科学发展观具体体现。

2．开展企业文化建设，是适应管理国际化的需要。在新世纪，企业竞争已经不仅是技术装备、产品质量和企业规模的竞争，而且是在更高层面上的企业文化的竞争。国际知名企业都十分重视企业文化建设，将传统意义上的人事管理、财务管理、技术管理、物资管理、生产管理等职能性管理，逐步提升到以创新管理、战略管理、信息管理、知识管理、人本管理为主要特征的文化管理。培育企业文化、加强文化管理已成为管理国际化的潮流和趋势。国有企业在

激烈的全球市场竞争中与国外公司共经纬、论伯仲、比高低，只有大力加强企业文化建设，提高企业素质，才能把国有企业建成具有国际化管理水平的一流企业。

3．开展企业文化建设，有利于提高企业核心竞争力。经过多年奋斗，国有企业拓展国内市场，开发国际市场，扩大了生存空间，在国内外市场上产生了积极的影响。但与国际知名企业相比，在队伍整体素质、市场占有份额、品牌的附加值等方面还存在明显的差距。这种背景下，只有进行企业文化建设，才能提升企业品位，才能更好地利用两种资金、两种资源、两种市场，积极参与国内外市场竞争。

4．开展企业文化建设，有利于增强队伍的凝聚力。开展企业文化建设，通过构筑员工的共同愿景，培育员工的团队精神，就能够形成共同的价值观和行为准则，凝聚成极大的群体合力，使企业上下牢固树立“一盘棋”思想，共同应对油田发展中的困难和挑战，共同创造油田持续有效发展未来。

5．开展企业文化建设，有利于加强精神文明建设、思想政治工作。企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的统一体，与企业精神文明建设和思想政治工作有差异性，也有同质性和互补性。实施企业文化建设工程，为精神文明建设和思想政治工作提供了新途径和新方法；精神文明建设和思想政治工作为坚持企业文化的社会主义方向提供了可靠保证。企业文化建设和精神文

明建设、思想政治工作的有机结合，更能够体现“人企合一”、“以人为本”、“育人造人”的企业理念，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥主观能动性和创造性，共同为企业持续发展提供强有力的精神动力和智力支持。

二、企业文化建设的模式选择

目前，国内比较流行的企业文化建设模式大致有五种：

以海尔为代表的“三层次说”构建模式——物质文化、制度行为文化、精神文化；

以太阳神为代表的cis构建模式——视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统；

以北京市企业文化建设协会为代表提出的“一本三涵”模式——以人为本，讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象；

以宝钢为代表的“用户满意工程”(即cs)构建模式——以顾客满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体；

以山东济南黄台火力发电厂为代表的“三维立体”构建模式——以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化融为一体。

上述五种模式，是各企业根据自身及环境的特点创立的。国有企业的企业文化建设，可以借鉴海尔和太阳神模式，结合企业的实际，将企业文化分为四个层次构建：即核心层——理念文化；中间层——行为文化；浅层——

制度文化；表层——物质文化。

三、开展企业文化建设应该把握的几个原则

培育企业文化是一个庞大的系统工程，需要严密组织，统筹安排，精心策划，扎实运作，具体应坚持以下六个原则：1．时代性。企业文化是时代精神在企业的具体化。国有企业实施企业文化建设工程，从企业价值观的确立，到企业愿景、企业精神、企业战备、企业形象和经营理念的设计，必须适应不断变化的社会环境，具有鲜明的时代特征。

2．实践性。企业文化建设是一个实践——认识——再实践的过程，培育企业文化必须与油田生产经营和员工的工作生活相结合，坚持在实践中产生，在实践中贯彻，在实践中提升。离开了实践，企业文化就成了无源之水，无本之木。

3．群众性。企业文化是“一把手”文化，需要企业领导层和各职能部门达成共识，密切配合。企业文化也是员工的内在需求。只有获得员工的普遍认同和广泛参与企业文化才具有强大的生命力。

4．创新性。企业文化面临着一个继承与创新的问题。优秀的传统文化是创新的基础，创新则是发展的动力源泉。国有企业的企业文化也要在继承传统文化精华的基础上，与时俱进，吐故纳新，不断以新观念、新知识充实和完善企业文化的内容，提升企业的文化品位。

5．特色性。进行企业文化建设，必须与国有企业的具体情况相适应，个性鲜明，突出行业特色。没有特色的企业文化既不能打动

员工，也不能影响社会。只有个性突出的企业文化，才能够产生强大的文化力，树立鲜明的企业形象。

6．兼容性。在企业文化建设中，要正确处理“统”和“分”的关系，企业文化要统一建设，对于业务性质特殊的所属单位，允许并鼓励企业子文化的培育、创造和个性发展，但要服从于母公司的企业文化。与此同时，要积极地学习和借鉴国内外优秀企业的文化，吸收其先进的理念，丰富和完善自身的企业文化。

四、把握开展企业文化建设的几个阶段

按照企业文化建设的一般要求，企业文化建设一般应分为四个阶段：

第一阶段：诊断与发动阶段

主要任务是普及企业文化知识，统一员工思想，增强参与企业文化建设的自觉性；组织专门力量，完成企业文化建设的方案准备和诊断工作。

第二阶段：规划提炼阶段

主要任务是征集、整理和提炼企业的发展愿景、企业精神、经营理念、管理理念、市场理念、用人理念、企业形象等。形成企业愿景、企业精神、企业战略、经营理念等。

第三阶段：导入宣贯阶段

主要任务是向员工和外界宣传油田的发展愿景、企业精神、企业战略、经营理念，对内做到家喻户晓，人人皆知，增强员工对企