车间建设项目安装(动力站房及室外管网安装)施工组织设计

长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：xxxx公司编制日期：二0一五年十二月四日4.4.1.2安装配合 (17)主要劳动力需用计划（高峰期） (38)主要劳动力投入计划 (39)机具设备需用计划 (40)进度计划表 (68)说明：1、计划总工期75天，计划开工2015年12月30日。

实际开工以业主开工令为准。

(68)临时用地计划 (69)1.1工程基本情况工程名称：长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)工程地点：重庆长安汽车城（鱼嘴）3号地块工程内容：长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)由重庆同乘工程咨询设计有限责任公司设计，重庆长安汽车股份有限公司投资建设经营，主要包括动力管网，动力站内电气、管网及设备基础安装，天然气管网，基础和管沟等相关施工内容。

1.2 工程施工技术标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工主要应遵守施工图设计所选用的和以下技术标准、规范：2、施工组织部署2．1.1工程施工目标工程质量目标严格按照设计图纸要求、成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保单位工程质量达到合格标准。

a)分项、分部工程交验合格率100%；b)单位工程交验合格率100%。

2.1.2工程工期目标严格按照合同规定，按时进场施工，并在施工全过程中采取有效措施，合理组织施工，确保按合同工期全部完工。

2.1.3职业健康安全文明施工目标按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的规定实现现场达标，采取强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故。

a)职业病发病率控制在3‰以内；b)无重伤事故发生；c)工伤频率6‰以内；d)杜绝死亡事故的发生。

2.4现场环境管理目标坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污。

a)固体废弃物分类收集、存放和回收利用率100%；b)污水、废气、噪声排放达到国家和地方排放标准。

2.2施工组织部署施工总平面布置图（详见附图一施工平面布置示意图）2.2.1 施工组织原则2.2.1.1 坚持集中力量保重点,保工期的原则。

鉴于该工程的重要性及工程远地施工的特点，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。

组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内为该工程提供服务与保证措施，以保证工程按期完成和质量一次创优。

2.2.1.2 坚持与土建、及其它施工单位配合作业，穿插施工，互创施工条件的原则。

鉴于该工程建筑面积大，工期短的特点，施工中我们将配合土建单位，在有条件时及时插入安装作业。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以确保工程总体进度计划的实施。

2.2.1.3 坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,与土建协调一致，共创优良的原则。

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的全面质量管理活动，并在工程指挥部、监理部门和公司质监站的监督和协调下，密切与土建等施工单位在工程质量上协调一致，实现共同创优的目标。

2.2.1.4 坚持提高机械化作业水平,推广利用新技术的原则,促进施工管理,施工技术水平及施工效益提高。

在安装施工中，拟大量采用电液动机具及运输吊装机械等，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。

同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术。

开展全面质量管理“QC”小组活动，大量采用新机具、新材料、新工艺。

发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期。

2.2.1.5 结合我司贯彻GB/T19000-ISO9002质量保证体系标准，建立项目质量保证工作。

针对该工程内容与特点，认真按质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。

2.3 施工管理机构公司设长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理任副组长，总工程师为技术总负责人，由公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。

领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为长安汽车乘用车建设项目安装工程顺利施工提供保证。

公司对按项目法施工实行项目法管理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)的组织和管理，2.4施工管理体系长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)项目经理部按业务系统管理设工艺施工组。

施工组织机构图：项目施工组织管理机构框图主要工作岗位的管理人员的工作职责如下：2.4.1 项目经理组织工程施工准备工作。

负责组织项目工程施工生产，对工程项目的质量、安全、进度等负直接责任，确保工程合同履约。

对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行。

负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。

2.4.2项目技术负责人贯彻执行国家上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。

组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。

负责组织项目工程的技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。

负责对工程施工技术和工程质量进行监督检查。

组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。

组织项目工程技术质量资料、质量记录的管理，组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。

2.4.3施工员(工长)熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。

制定与本专业有关的施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。

认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。

组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。

2.4.4质检员负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。

学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。

协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。

负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。

负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。

作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。

2.4.5安全员贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家上级有关安全工作，的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。

负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。

负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。

2.4.6材料员负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。

根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。

组织并参与特殊产品的搬运措施的制定，对操作人员进行搬运方法指导。

2.4.7资料员负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。

建立项目受控文件清单。

协助项目主任工程师对文件标识进行实施和管理。

协助项目主任工程师办理受控文件更改事宜。

建立项目质量记录清单。

竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。

2.4.8质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽工程及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。

2.4.9后勤供应组负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）。

3、工期及总进度安排3.1 施工工期组织原则根据该工程施工条件,工程在总工期目标指导下,对安装工程进行全面的计划与布署。

本着总平优先，关键设备优先的原则，拟定安装工期。

3.1.1 坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

3.1.2 坚持与其它施工单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。

3.1.3 以施工进度网络图为指导,确保网络图中关键线路的工期。

在施工中，随实际情况，不断调整网络图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。

3.2 施工进度计划长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)，施工场地窄，施工工作量大，任务十分繁重，加之随着时间推移天气也将十分恶劣。

为此，我公司项目部在施工作业前编好总施工进度计划，周密制定施工技术措施，增大劳动力和技术装备的投入。

在施工中合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序等措施，加强与土建单位的配合，保证在规定的工期内完成该工程全部安装任务。

长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)施工进度计划见附录一《长安汽车乘用车建设项目安装(动力站房及室外管网安装)施工进度计划图》。

3.3 施工进度计划的实施与管理3.3.1施工进度计划的管理3.3.1.1施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。

项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。

3.3.1.2.公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调工作。

3.3.2施工进度计划的实施3.3.2.1层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。

3.3.2.2搞好计划调整。

按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。

3.3.2.3积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。

3.3.2.4组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。