大学生创业设计大赛ppt_1(修改版)

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市场现状
目前,湖北省处于我国南水北
调核心水源区和水土涵养地,
境内生态环境优良,近年来县
委、县政府高度重视环境污染
整治工作,农业废弃物污染明
显减少,为高品质莲藕的生长

打下了基础。使得受众人群对
莲藕吃的放心。经济效益明显
湖北省莲市场需求量较大。
重要合作:
1农户 2政府部门 3物流企业 4生产厂家
关键业务:
以晒干粉碎的荷叶为原料,采用纤维素酶预处理、稀盐酸浸提、超声波辅助 提取、氯仿萃取一系列方法提取而成。荷叶碱有降血脂作用、抗自由基、抑 制高胆固醇血症和动脉硬化等药疗、食疗功效,而且还具有抗有丝分裂的作 用,有较强的抑菌效果。
莲子心在中西医中都有应用。在中医中讲到其具有清心安神,交通心肾,涩精止
血的作用,可治疗用于热入心包,神昏谵语,心肾不交失眠遗精,血热吐血。同时 由于莲子心中含有丰富的生物碱,如含莲心碱 、异莲心碱 、甲基莲心碱 、荷叶 碱 、前荷叶碱、牛角花素,所以是西药药物提取的重要药物原料。其药理作用主 要是降压作用和抗心律失常作用。
扩张风险
很多企业在扩张阶段,没有对产品进行有效的传承,而是一味 地扩充门店,最终使得产品丧失了其初期阶段的独特性。产 品丧失了独特性,会导致顾客忠诚度的降低,不利于公司的进 一步发展。
• 解决方案:本公司成立之后,将今加保持产品的独特
性放在第一位,保证新推出的产品不同于其他企业。我们 会建立制作人培养机制,全力培养专业的制作人,让公司 的每一个制作人都能够达到合格的标准。在扩张阶段, 无论是直营店还是加盟连锁店,我们都会直接指派经过 公司培养的制作人到新店任职,确保产品风格的始终如 一和与众不同。同时,公司将采取稳扎稳打的方法,不 急于扩张门店数量,而是注重门店质量。靠质量取胜, 才是当今商业者的经商之要

大学生创业大赛演示文稿PPT课件

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DIY情侣服饰及情侣饰品专卖
团队名称:Play World 团队口号:不做第一个谁,只做第一个我
申 报 人:* * 联系电话:*************** 负责人所在学院:***********
2021/3/12
二〇一二年四月十八日 1
目录
一、团队介绍
二、项目名称、创意背景和项目简述
三、产品
四、可行性分析
2021/3/12
9
消费者分析
年轻男女是最追求时尚,尤其是恋爱中 的年轻男女,购买欲强,也最具购买力。而 作为大学生正处在恋爱的关键时期,许多在 校大学生为了表示对方在自己心中的地位的 重要,为了见证自己的爱情,纷纷购买情侣 饰品作为一种信物来展现自己的爱情。根据 对许多情侣的调查,他们选择礼物更注重于 心意与爱意的表达。
DIY情侣服饰是情侣在购买了我们的纯色服装后自行 设计而出,我们只对其提供必要的创作工具及参考图片, 它充分展现了当代年轻人的个性与时尚,这份独特的创作 也会给予他们独特的爱情宣言。我们团队有绘画经验丰富 的设计师(曾学画6年),若有不擅于绘画的情侣,我们 将会为其设计出许多别出心裁的作品,满足顾客的需要。
费需要。这正好就是一个巨大的商业空缺,因此在这种情
况下开设情侣饰品专卖已成为不容考虑的商机。
3、项目简介
DIY情侣服饰及情侣饰品专卖是一个专门为大学生情侣
打造的爱情消费平台,以DIY情侣服饰为特色项目,兼以
销售情侣饰品。项目创业阶段立足于**校园,主要服务于
我校大学生,以我校作为基地开创前期市场,进行经验和
2021/3/12
10
营销组合策略
1、销售策略 (1)人力管理:团队人员必须要有吃苦耐劳和团结进取的精神,认真 完成顾客所提出的要求,同时也欢迎志同道合,有独特创新思想的人 才加入或提供建议,以便更好地完善和提高。 (2)宣传模式:前期可在资金允许的基础上,发放大量的宣传单,先 吸引学生眼球,并且打入寝室内部做进一步的宣传,以加强宣传力度。

大学生创新创业大赛ppt

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负责人:肖永华 院系:化学化工学院 班级:化工1002 团队:肖永华 王广涛 康健 祈园
项目介绍
• • • • 项目名称:picnic 项目性质:服务行业 经营对象:在校大学生 经营概况:picnic 简单的说是出租式的自 助餐厅,我们提供餐具,炊具,以及必要 的主食,顾客可自带所需的其他食物(比 如菜类),以便picnic使用。 • 经营理念:温馨!快乐!幸福!浪漫!
融 资 方 案
① 银行贷款 ② 团队出资 ③ 亲朋好友集资 ④ Βιβλιοθήκη 他回报:一个月 净利润400
◆缺乏专业性 团队成员在创业方面不具备详细专 业知识,在经营管理方面不成熟。 ◆投资大,收益不明显 前期投资比较多,消费人群单一, 收益缓慢。 ◆顾客不稳定 我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐, 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源 实现无限梦想 的一个过程
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行
爱情做做看 味道好不好 你说了算
团队精神
经营管理 物资管理 服务质量
团队精神:加强团队建设,培养团队工作的主动性 积极性,使之朝气蓬勃。 服务质量:餐具用具每次消毒清洁,保证厨房干净 清洁舒适。室内每天打扫整理,保证环境整洁优雅, 温馨舒适。整理顾客反映的问题,及时改善调整, 使各种服务更合理舒适。 物资管理:物资的管理与控制做到开源节流,降低 成本,加强核算。每次采购物品,财务部做到详细 记录。
市场分析
• 顾客分析:餐饮卫生状况、学校各种违章 规定 • 经营场地:学校周边,主要是学生多,人 流密度大
• 市场竞争:竞争对手很少,有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略:薄利多销,大家都开心! • 产品策略:唯美爱—每一道菜充满温馨幸 福,每一套野餐炊具都将让您使用得贴心! • 促销策略:人员推销、广告、营业推广 (比如前期免费体验或打折)、公共关系 • 服务策略:I COOK—唯美爱系列专题

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财务分析
项目 场地房租/月
电磁炉/套 刀、案板等 水电费/月 不动资金
费用 200 300 500 200 1100
项目 每月必交 启动资金 服务定价/次
月收入 纯利润/月
费用 400 1500 10~20 900 400

①个月
③ 亲朋好友集资 净利润400
④ 其他
◆缺乏专业性
团队成员在创业方面不具备详细专业知识, 在经营管理方面不成熟。
◆投资大,收益不明显
前期投资比较多,消费人群单一,收益缓 慢。
◆顾客不稳定
我们的经营理念重在体验同学朋友恋人之 间的那种温馨幸福与快乐,这种体验缺乏 长久性。
在校创业 就是用有限的资源
实现无限梦想 的一个过程
负责人:肖永华
院系:化学化工学院 班级:化工1002 团队:肖永华 王广涛 康健 祈园
项目介绍
• 项目名称:picnic • 项目性质:服务行业 • 经营对象:在校大学生 • 经营概况:picnic 简单的说是出租式的自助餐厅,
我们提供餐具,炊具,以及必要的主食,顾客可自 带所需的其他食物(比如菜类),以便picnic使用。 • 经营理念:温馨!快乐!幸福!浪漫!
免费体验或打折)、公共关系 • 服务策略:I COOK—唯美爱系列专题
看 让每一对情侣都满意 行不行 你说就行
爱情做做看 味道好不好 你说了算
团队精神
物资管理
经营管理
服务质量
团队精神:加强团队建设,培养团队工作的主动性积极性, 使之朝气蓬勃。
服务质量:餐具用具每次消毒清洁,保证厨房干净清洁舒 适。室内每天打扫整理,保证环境整洁优雅,温馨舒适。 整理顾客反映的问题,及时改善调整,使各种服务更合理 舒适。

大学生创业设计大赛ppt

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购建固定资产所支付的现金
投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量: 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还借款所支付的现金 分配股利所支付的现金 偿付利息所支付的现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额 四、现金及现金等价物净增加额
602.00
-602.00
0.00 0.00 0.00 0.00 965.68 0.00 965.68 -965.68 2340.45
0.00 0.00 0.00 0.00 1186.09 0.00 1186.09 -1186.09 2857.46
3.资产负债表
资产 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 负债及权益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
5.风险假定与分析
由于在财务预测中,没有考虑弹性 分析,假定价格定在30元/根(含税)的基础上,销售利润较高。变动成本占收入的38.23%, 现假设由于经济利润较高,使得潜在竞争者的加入,争夺市场份额;公司经营达不到预期的 销售。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格、销量、成本每年的可 变化空间如下页表所示:
5750.00 666.00 2000.00 3084.00 400.00 0.00
7250.00 770.08 2500.00 3979.92 500.00 0.00
8750.00 875.79 3000.00 4874.21 600.00 0.00
三.利润总额
减:所得税 四.净利润
-151.28
第五年 45.18 57.50 53.19 45.04 369.15
5.预计销售趋势分析
预计售量与金额
金额(万元) 10000 8000 6000 4000 2000 0 第一年 第二年 第三年 预计销售金额 第四年 预计销售量 第五年 1000 40 0 3250 130 5750 230 150 7250 290 销量(万根) 450 8750 350 300

大学生创业大赛PPT

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T恤创意设计与电子商务品牌化经营
• 项目名称:
T恤创意设计与 电子商务品牌化经营
项目责任人:龙安善
项目简介 团队建设 市场分析 财务预测
目录
项目简介
项目释义:
利用各种电子商务平台面向整个大中 华地区在线销售个性创意T恤创造商 业利润并创立自己的品牌.
项目成就:
今年四月到现在已累计售出800多件个性T 恤,多元,店铺信誉等级从 无到有,年底有望突破3钻。
营业费用预算
小结统计:营业费用预算为15000元, 每月基本运营费用为1000元. 销售预算:我们现在每月一万元左右的 销售额和过5000的纯收入。完全可以保 证公司正常运营。
网络创业成本低 ,非常适合在校 大学生,但是也是一定风险的。
风险应对措施
小批量进货: 因为我们是个性定制类项目。可
以根据自己每月的销量来进货。这样就可以减少 库存增加流动资金。
店铺展示
产品展示
团队建设
项目负责人:龙安善 T恤图案设计:向林、张敏、 石长爱 T恤印花技术:龙安善、石长爱 财务及客服:李勇 李雅
丝网印刷技术流程展示
热转印印刷技术流程展示
市场分析
需求分析:
个性化定制已成为全新的经济模式,追 求个性展现自我的消费理念蕴藏着巨大 的商机。
客户分析:
整个大中华地区的喜欢网购和个性产品 的人群
项目规划
项目规划
短期创业规划
明年3月正式开 业,用2年的时 间把店铺打造成 皇冠级别的大卖 家。提高店铺的 点击率和知名度 。
中期创业规划
成立服饰贸易有限 责任公司,并注册 自己的商标,进驻 淘宝商城。
长期创业规划
逐渐向其他电子 商务平台拓展, 不断扩大自己品 牌的影响力和知 名度,并尽可能 的建立实体连锁 店。

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大学生创业大赛PPT展示

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提供从咨询、购买到售后服务 的全流程服务,确保客户问题
得到及时解决。
客户体验至上
关注客户需求和反馈,不断优 化服务流程,提升客户满意度 。
个性化定制服务
根据客户需求提供个性化定制 服务,满足客户的特殊需求。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统 ,保持与客户的良好沟通和互
动。
知识产权保护与技术创新
市场需求
分析目标客户对产品或服 务的需求,以及需求的迫 切程度。
痛点分析
深入挖掘目标客户在现有 市场解决方案中遇到的问 题和不满,为项目提供改 进方向。
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手
列举行业内的主要竞争对手,简要介 绍其基本情况和市场地位。
与竞争对手的差异化
阐述项目与竞争对手相比的独特之处 和竞争优势。
产品创新与升级
提出产品创新和升级的计划,以满足不断变化的市场需求和提高竞争力。
拓展市场与合作伙伴
探讨拓展市场、寻找合作伙伴的策略和计划,以扩大项目影响力和市场份额。
目标设定与实现路径
设定明确的短期和长期目标,以及实现这些目标的具体计划和路径。
寻求合作机会,共创美好未来
01
合作意向表达
表达寻求合作的意愿和目的,以及 对合作伙伴的期望和要求。
项目背景与目标
简要介绍项目背景、市场需求以及项目目标。
项目成果展示
通过数据、图表等形式展示项目所取得的成果, 如产品原型、用户反馈、市场份额等。
ABCD
项目实施过程
详细阐述项目从立项、调研、设计、开发到测试 的整个过程。
项目价值体现
分析项目对社会、行业或企业的价值,以及项目 成果的潜在影响。
经验教训分享,持续改进方向探讨

创业设计大赛PPT

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投资环境( ---为何为投资价值 2.投资环境(商机)分析---为何为投资价值 投资环境 商机)分析---
2.1:Pest分析法 : 分析法
政治环境:国家支持高科技产品的发展 有较多优惠扶持政策 政治环境 国家支持高科技产品的发展,有较多优惠扶持政策 国家支持高科技产品的发展 有较多优惠扶持政策. 经济环境:经济发展快,收入和服饰消费增加. 经济环境 经济发展快,收入和服饰消费增加. 经济发展快 社会环境:网购形式逐步成为时尚人群购物主流途径, 社会环境 网购形式逐步成为时尚人群购物主流途径,能较 网购形式逐步成为时尚人群购物主流途径 好满足顾客在服饰方面的个性化需求. 好满足顾客在服饰方面的个性化需求 技术环境:网购配套技术和条件已基本成熟. 技术环境 网购配套技术和条件已基本成熟. 网购配套技术和条件已基本成熟
市场营销部分
---我的形象我做主 我的形象我做主--我的形象我做主
1、创业的产品及服务项目说明: 、创业的产品及服务项目说明:
如今,网购已不是什么新鲜事, 如今,网购已不是什么新鲜事,但网购服饰不 免有因不合体或局部设计不满意而烦恼。 免有因不合体或局部设计不满意而烦恼。假如开发 一个网络平台, 追求时尚和个性的顾客提供通过 一个网络平台,为追求时尚和个性的顾客提供通过 网络及软件技术自行辅助设计量体定做服饰 自行辅助设计量体定做服饰的网络 网络及软件技术自行辅助设计量体定做服饰的网络 平台服务。服装生产和物流配送外托OEM 生产和物流配送外托OEM或加盟 平台服务。服装生产和物流配送外托OEM或加盟 品牌服饰企业,服饰设计数据 设计数据由知名流行服饰设计 品牌服饰企业,服饰设计数据由知名流行服饰设计 师和市场采集及加盟企业提供.资金支付通过在线 师和市场采集及加盟企业提供.资金支付通过在线 网络银行或传统支付方式.我们负责整体运营. 网络银行或传统支付方式.我们负责整体运营. 目标顾客: 目标顾客:追求时尚和个性的顾客及加盟服饰企业 服饰品牌: 服饰品牌:自有品牌和加盟服饰企业品牌 赢利模式:自有服饰品牌运营; 赢利模式:自有服饰品牌运营;加盟服饰企业租用 平台、广告等相关配套增值服务收益. 平台、广告等相关配套增环境 :

大学生创新创业大赛指导主题PPT课件

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4-3 创业企业融资方案策划技术
1、融资规模的确定
2、资本结构的确定
(1)融资规模的测算公 式 (2)融资规模测算方法 (3)创业企业在不同阶 段的各类资金需求经验数 据
(1)影响资本结构的因 素 (2)最佳资本结构的确 定
3、融资期限组合及融资时 机的确定
4、资金偿还风险的 评估
(1)选择融资期限的依 (1)未来盈利测算技术
此处可输入辅助性文字。
Part 2
企业融资的过程
2-1 种子阶段
种子期主要是指产品处于创意或开发研究 阶段,尚无正式的产品,无销售收入,无 正式的销售渠道。企业在这一阶段面临技 术风险、市场风险和管理风险。其主要任 务是确定技术上和商业上的可能性。
1.创办及合伙人的自有资金 2.风险投资 3.个人投资者 4.政府补助
不仅提供现金,还提供专业知识和社会资源方面的支持。 投资程序简单,短时期内资金就可到位。
1-3 银行贷款
★抵押贷款:
借款人以其所拥有的财产作抵押,作为担保 以获得银行贷款的借款方式。
★抵押贷款的方式:
➢ 不动产抵押贷款:土地、房屋 ➢ 动产抵押贷款:股票、国债、企业债券以及金银
珠宝首饰 ➢ 无形资产抵押贷款:专利权、著作权
• 具有丰富的上市或进行商业运作经验
成熟阶段
银行贷款 资本市场
• 不影响公司股权结构; • 不参与公司经营管理; • 偿还本息固定
• 融资量大,不涉及负债; • 流动性强; • 可扩大公司知名度和声誉
劣势
• 数量和规模有限; • 不易形成企业最优资本结构
数量少,项目挑选严格
• 天使投资少; • 不适用于大规模资金需求;对
4-1 创业企业融资的程序

创业设计大赛——获奖PPT

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薪资改善计划
员工基准月薪可定为 1500元/月
实施的是能力津贴计划,从目前的人才当中选拔 一部分,发给能力津贴,一方面留住公司急需的 人才,另一方面使人才可以将这部分津贴用于再 学习和深造。
员工激励除了薪资以外还有很多措施可以相配套, 从物质上讲有:医疗保险、度身打造的培训计划 等;
培训发展规划
• 与相关的公司合作,采取内部培训与外派 培训相结合,课堂培训与实践培训相结合 的方式,再加上能力津贴的发放,重点选 拔和培养一批年富力强有发展前景的员工。 • 利用1-2年时间进行全面的梳理和培养, 以使整个公司的人力资源水平达到一定层 次。
每一个人都有一个梦想,为梦 想而努力是辛苦的也是幸福的,因 为梦想会离你越来越近! 创业是一种意识,创业也是一 种精神,创业是青春的经历、社会 的体验。
职位管理
姓名:何峰
• 特长:善于人际交往,在滁州地区亲戚,朋友多,人脉广。 • 作用:对市场进行深入调查,利用社会关系在城乡农村对本公司进行 大务宣传。
姓名:陈汐
• 经验:熟悉财会工作,善于公司业务管理,有一定工作经验。 • 作用:对公司进行业务及财务管理
姓名:朱仁杰
• 经验:对计算机的应用、维修护理、安装相当熟悉。 • 作用:对公司所有计算机进行统一管理 ,包括维修护理。对外协助本 人对学习计算机的学员进行培训,对需要安装计算机的用户进行上门 安装、调试。并长期维修。另外与本人去进货。
市场调查
进入专题
公 司 的 背 景 简 介
随着科学技术的发展人类知识水平的提高。 掌握电脑技术是新世纪不可缺的。 广大农民特别是农民群众很少接触电脑, 网络空间将是本世纪是最广扩的市场。 本公司还可以培训农民使用电脑 帮助农民了解最新的农业动态等。
相关主题
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460.00 312.00 300.00 75.00 225.00 8821.74
所有者权益: 实收资本 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计 负债及权益合计 1200.00 0.00 -151.28 1048.72 1068.48 1200.00 300.00 377.64 1877.64 1900.83 1200.00 500.00 2056.44 3756.44 3783.20 1200.00 800.00 4009.69 6009.69 6044.98 1200.00 1000.00 6577.24 8777.24 8821.74
九、财务分析
1、收益表
第二年 第三年 第四年
单位/万元
第一年 第五年
一.产品销售收入 减:产品销售成本 产品销售费用 二.产品销售利润 减:管理费用 财务费用
1000.00 393.73 520.00 86.27 220.00 17.55
3250.00 650.66 1200.00 1399.34 280.00 0.00
4.会计报表分析
重要报表数据提示:
五年销售收入(万元):1000.00;3250.00;5750.00;7250.00; 8750.00; 五年净利润 (万元):—151.28;1119.34;2684.00;3218.93; 3953.64; 达到正现金流所需时间: 八个月; 达到收支平衡所需时间: 十四个月。
顺创膳食监测公司
成员:陈玉冰、李荣春、张文怡、陈家怡 、李
院系及专业:应用化工学院-食品质量与安全 霞
汇报内容
• • • • • 一、项目背景 二、服务内容 三、市场前景 四、竟争优势 五、愿景
一.项目背景
1
创业背景
2
服务概述
应用前景
3
创业背景
国内同行业中将其产业化的尚无
近年来环境问题备受国家关注,国家对环保项目的 鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽松
理合同,建立长期稳定的手机回收合作系统。
2.以达到最大程度顾客满意为目标。
3.发展会员业务:
同时为了稳定客户群体,提高顾客的忠诚度,为
广大会员提供更为优先的服务,我们实行会员制度其中
包括:延期返现,立即返现等不同等级的会员;并且为
会员朋友安排定期手机健康检查。为其提供VIP服务, 这样既能巩固老客户,又能吸引潜在客户。
86.00 616.00 300.00 15.00 285.00 1068.48
172.00 530.00 300.00 30.00 270.00 1900.83
268.00 504.00 300.00 45.00 255.00 3783.20
364.00 408.00 300.00 60.00 240.00 6044.98
流动资产: 货币资金 应收帐款 减:坏帐准备 48.97 56.25 0.94 904.82 90.00 1.50 2786.60 121.50 8.62 5127.05 137.30 10.87 7984.51 151.00 13.12
流动负债: 应付帐款 短期借款 负债合计 19.76 0.00 19.76 23.19 0.00 23.19 26.76 0.00 26.76 35.29 0.00 35.29 44.50 0.00 44.50
观念创新:技术是第一生产力,搞好技术创新,树
立整合营销观念,形成“产、销、研”一体化;搞 好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之 间的合作关系
文化创新:以绿色为主旋律,倡导员工的团队精神
和创新意识
十一、推进计划
1、前期:建立自己的品牌,积累无形资产;收回初期投 资,准备扩大生产规模,开始准备研制开发衍生产品。研制 新技术,利用现有的销售网络,开拓销售市场 2、中期:进一步完善和健全销售网络;重点研制相关产 品,进一步拓展产品线,实行多元化经营战略;在巩固中扩 展产品市场。 3、后期:利用公司电子元件研制方面的技术优势,开发 新技术,实现产品多元化,拓展市场空间,扩大市场占有率, 成为提炼贵金属领域的领先者。公司将以高科技参与国际竞 争,适时进入相应的国际市场。
0.00
0.00
70.00
-70.00
0.00
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0.00 0.00 0.00 0.00 290.42 0.00 290.42 -290.42 855.85
0.00 0.00 0.00 0.00 805.20 0.00 805.20 -805.20 1881.78
第一年
实际数 价格(元) 临界值 实际数 销量(万根) 临界值 实际数 25.00 28.78 40.00 46.05 659.28
第二年
25.00 16.39 130.00 85.23 1242.66
第三年
25.00 13.33 230.00 122.64 1772
第四年
25.00 13.00 290.00 150.80 2230.08
应收帐款净额
55.31
88.50
112.88
126.43
137.88
存货
63.20
107.51
124.72
143.50
162.35
流动资产合计
167.48
1100.83
3024.20
5396.98
8284.74
固定资产:
固定资产原价
702.00
702.00
772.00
772.00
772.00
减:累计折旧 固定资产净值 无形资产: 减:累计摊销 无形资产净值 资产合计
第五年 45.18 57.50 53.19 45.04 369.15
5.预计销售趋势分析
预计售量与金额
金额(万元) 10000 8000 6000 4000 2000 0 第一年 第二年 第三年 预计销售金额 第四年 预计销售量 第五年 1000 40 0 3250 130 5750 230 150 7250 290 销量(万根) 450 8750 350 300
第五年
25.00 12.79 350.00 179.03 2639.79
变动成本(万 元)
临界值
490.45
2362.00
4456.00
5710.00
6914.00
将各因素实际数与临界值比,可见销售量每年变化到如表数据的临界点仍可以保本, 达到盈亏平衡。最低售价为12.5元左右,变动成本允许有较大的增长。因此, 公司 在各方面能承担一定的不确定性风险。
七. 机构设置 1.管理机构
总经理
副总经理
营销部
业务部
财务部
具体分工
总经理
负责全面工作
副总 经理
负责日常管理业务
营销 经理
负责宣传及收集市场信息
业务 经理
负责产品技术支持及整个生产流程
财务 经理
负责日常财务管理及核算工作
八、竞争分析
1竞争产品和竞争对手
2竞争优势
成本优势; 资源可获性强; 高新技术符合政府政策的发展方向等。
十.创新机制
机制创新:开发的关键人员适当的期权;给员工优先 参股权;采用全员质量管理(TQM);建立公司 人才资源库,为员工提供接受培训和再教育的机 会
技术创新:利用社会现有的人才资源,通过与高校 、研究机构等合作的形式,设立虚拟R&D部门,进
创新 机制
行技术创新
创业 背景
本产品可以变废为宝,在解决了重金属污染的前提 下还可提取贵重金属,前景广阔
本公司生产流程及产品都可以很好的净化环境,而 2003年长沙市雨花区政府投资建设的环保工业园区, 投资环境适合环保产业的发展
产品概述
服务项目 Title in here
1、
2.
3.
4.
项目前景
四.创业原因
找工作难,
5.风险假定与分析
由于在财务预测中,没有考虑弹性 分析,假定价格定在30元/根(含税)的基础上,销售利润较高。变动成本占收入的38.23%, 现假设由于经济利润较高,使得潜在竞争者的加入,争夺市场份额;公司经营达不到预期的 销售。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格、销量、成本每年的可 变化空间如下页表所示:
0.00 -151.28
1119.34
0.00 1119.34
2684.00
0.00 2684.00
3479.92
260.99 3218.93
4274.21
320.57 3953.64
2.现金流量表
项 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
一、经营活动产生的现金流量:
销售商品、提供劳务收到的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 经营租赁所支付的现金 支付给职工的现金 支付的所得税 支付其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量: 955.00 955.00 241.92 20.00 96.00 0.00 728.56 1086.48 -131.48 3216.25 3216.25 419.36 20.00 102.00 0.00 1528.63 2069.99 1146.27 5718.50 5718.50 442.64 20.00 115.00 0.00 2383.89 2961.53 2756.98 7234.20 7234.20 526.46 20.00 135.50 260.99 2985.12 3928.07 3306.13 8736.30 8736.30 609.80 20.00 152.00 320.57 3590.39 4692.75 4043.55
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