浅析建筑工程施工技术的有效管理措施

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浅析建筑工程施工技术质量控制措施

浅析建筑工程施工技术质量控制措施作者：李辉来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：随着经济全球化的发展，我国的建筑行业也得到了持续而快速的发展。

建筑行业是我国的支柱型产业，建筑质量也是保证建筑工程顺利进行的必要保证，建筑企业只有加强对建筑施工技术质量控制，才能有效的保证建筑的质量，提升企业的核心竞争力。

本文将对当前建筑工程施工技术的现状进行阐述，并分析其对企业的影响，提出有利的控制措施。

关键词：建筑工程施工技术质量控制中图分类号：TU198 文献标识码A随着我国经济的快速发展，人们对建筑的要求也在不断的提高，除了对建筑本身的实用性有需求，也对其工程质量、人体舒适度的需求越来越高。

要想保证建筑工程的质量，就要对施工中的技术进行良好的管理和监督，施工技术管理渗透到施工中的每个环节，和每个管理部门都有紧密的联系。

但是由于长期以来建筑行业的市场都比较混乱，企业与企业之间的竞争越来越激烈，所以加强建筑工程施工技术的质量是企业长久发展的必经之路。

建筑工程施工技术的现状我国的建筑工程施工企业的技术管理目前还处于传统的粗放型管理上，并没有建立完善的的施工技术管理系统，仅仅依靠单纯的质量监理工作来进行技术管理，而缺乏对其科学有效的管理。

并且，由于当前对施工质量的管理往往到招标结束后就中止了，转由中标企业进行质量管理，所以使得施工技术管理工作开展苦难，最终导致了施工技术管理不到位的现象，影响了建筑企业对建筑工程质量的监控，也无法合理的控制成本，增加了建筑企业的投资风险。

面对这样的情况可以得出，当前建筑企业如果想提高建筑施工水平和建筑工程的施工质量，提升企业自身的竞争优势，就要规范建筑工程施工中的质量问题，建立科学的监督体系，实现对建筑工程施工技术质量的有效管理和控制。

建筑工程施工技术质量对建筑企业的影响1、促进企业综合管理水平的提高对建筑工程施工技术的控制是现代工程建筑企业管理工作的重点，体现了企业的综合管理水平。

建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些

建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。

有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。

以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。

包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。

2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。

3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。

4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。

制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。

二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。

因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。

同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。

2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。

同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。

3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。

三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。

在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。

（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。

（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。

建筑工程现场施工技术管理措施分析论文

关于建筑工程现场施工技术管理措施的分析【摘要】对于建筑工程而言，现场施工技术是必不可少的，更是关系到这个工程能否顺利完成的关键因素。

同时，现场施工技术更是考量工程技术人员对于整个工程项目把握程度的标尺，决定着该工程项目完成质量的好坏。

现场管理则是工程技术人员根据现场施工技术制定的工程项目的具体实施方案。

也就是说，现场管理是施工单位生产经营活动的基础，它决定着施工单位的发展方向。

换言之，施工单位若想在日趋激烈的的市场竞争中获得相应的市场份额，就必须不断优化其现场施工技术，完善现场管理。

建筑工程现场施工技术不仅仅关系到工程施工的进度，更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。

所以说，建立良好的现场施工技术关系着建筑施工企业、单位发展的命脉，建立良好的施工技术管理措施是建筑工程工作中的重中之重。

本文通过建筑工程施工现场管理的基本原则、加强对施工技术人员的管理、严抓建筑工程质量等方面对建筑工程现场施工技术管理措施进行阐述。

【关键词】建筑工程；现场施工技术；管理措施1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.经济效益原则建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。

项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。

坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。

2.科学合理原则建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。

3.标准化、规范化原则建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。

因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。

唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

一
握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。简言之，关注材料的品质监管活动，严禁不达标的材料用到项目之中。３．４勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严， “ 勤” 就是深入施工现场的每个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。４开展好项目时间的管控活动，在规定的时间之中交工由于当前的城建面积在扩张，建设活动很是紧迫，因此从最初的开工一直到后续的完工，其时间非常紧张，项目的时间管控活动意义很关键，作为现场施工管理必须重视如下工作：４．１检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。４．２及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。４＿３适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。５做好品质的验收和测评活动当项目完成之后，要对其品质开展综合化的测评。目前的很多测评均是短暂性的，形式化的活动，不具有实际的意义。所以要想保证项目的品质，就要设置综合化的测评体系，关注细节，认真严谨的开展工作。对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，对于那些不达标的，要告知相关机构对其返工处理。只有达标之后才可以开展。此时，不仅仅掌控住了项目的品质，同时还能够带动管控能力的提升。从一定的层次上来看，场地的管控能力体现着单位的管控能力，同时还是当前单位运作水平全面展示。所以，单位要切实的关注该项活动，要通过市场来带动现场，通过现场来维护市场，确保管控活动开展顺畅。

探讨提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

探讨提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施随着建筑工程的不断发展，施工技术管理已经成为了建筑工程管理的重要一环，其重要性不言而喻。

因此，提升建筑工程施工技术管理水平是非常必要的。

本文将就此展开探讨，并提出一些有效措施。

一、加强施工技术管理人员的培训建筑工程施工技术管理涉及到众多的理论知识以及实践经验，为了更好的提升管理水平，应当加强对施工技术管理人员的培训。

对于初入行或缺乏实战经验人员，可以加强基础理论的学习，并通过实践考核来提高实践经验。

对于老手，可以通过学习新的技术或者交流经验来提升管理水平。

二、建立科学的施工技术管理体系科学的施工技术管理体系是提升管理水平的核心。

可以将施工技术管理体系分为预控、过程控制、后控三个阶段，预控主要是在项目启动前对施工技术进行全面的预判和规划，包括风险控制、施工工艺与工序的规划等。

过程控制主要是在施工过程中进行管理，通过对施工工序的跟踪检查，及时发现并解决问题。

后控主要是在项目完结后对施工过程进行总结，并制定合理的纠偏措施。

三、实施质量控制精益求精、严谨求实的工程质量控制是建筑工程施工技术管理的重要手段，可以通过完善的施工工艺及过程控制、建立标准施工质量评估制度等方式来实现。

通过实施质量控制，可以有效降低完成项目的工程质量事故和质量反馈率，提升建筑工程施工技术管理水平。

四、加强安全管理安全管理是建筑工程施工技术管理中最重要的因素，需要在施工管理过程中严格把控开展各类安全检查、培训、演练等。

此外，还需要建立完善的安全管理体系，提高安全生产意识和素质，不断改进的过程中不断优化安全管理措施。

五、采用新技术为了提升建筑工程施工技术管理水平，采用新技术是必不可少的一步。

例如，在施工过程中引入数字化管理方案, 并配合移动端应用实现监管和管理，同时以人工智能技术提高管理精度。

此外，还可以引入先进的设备和技术，减少人力资源成本。

总之，提升建筑工程施工技术管理水平是一个渐进的过程，需要各种因素共同作用，施工技术管理人员要有很高的责任心和时刻关注项目进展情况，遇到问题应当勇于去解决。

建筑工程施工管理措施[论文]

浅谈建筑工程施工管理措施摘要：建筑工程施工技术管理是施工企业管理的重要部分，建筑施工技术管理应对工程中所存在的一些常见问题进行了详细探讨，并提出如何控制好施工质量安全以及管理的措施。

关键词：施工管理技术问题管理措施建筑工程1、工程施工过程中常见的技术问题关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理。

1.1 建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。

1.2 钢筋施工出现技术问题常常体现在3 个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。

而钢筋加工过程同样是1 项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。

浅析高层建筑施工技术管理措施与方法

４．提高施工人员和管理人员的综合素质为了提高高层建筑施工技术管理的管理水平，在高层建筑的施工过
引言
安全意识薄弱，违规操作严重，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，施工安全存在很多的隐患。三、高层建筑施工技术管理措施１．要做好高层建筑的成本和进度控制
高层建筑施工技术的特点高层建筑和传统的中低层级建筑相比，在建筑设计，建筑结构，和施工方法等各个方面都有着很大的差别，只有加强对高层建筑的施工技术
一Hale Waihona Puke 动化和机械化，保证工程质量。
３．做好各项工程的养护措施高层建筑在施工的过程中较多的采用泵送混凝土的形式。但在实际的施工过程中，由于配料、原材料控制不严的情况致使混凝土的性能受到一定程度的损耗。因此，要在施工过程中加强对高层建筑的养护。对浇筑量大的建筑物要有一定的养护方案，并配备专业的养护责任人，从人员、水源、养护时间等方面进行详细的考虑措施，确保养护到位，不留死角．为建筑体的质量奠定保障。
随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃发展的态势，并且在现代的建筑领域中，出现了大量先进的施工技术和施工材料，从而为现代的建筑工程建设奠定了坚实的基础。在社会经济高速发展的新时期，人们的生活生产水平不断提高，而且随着城市化建设进程的不断加快使得大量涌入城市，从而给城市的空间造成了巨大压力，为了缓解城市空间压力和满足人们因生活水平提高而对建筑提出的新要求，现代的城市建筑逐渐朝着密集化和高层化发展。然而众所周知，高层建筑的施工难度巨大，所以给施工单位带来了全新的挑战。在高层建筑的施工建设中，不管是对建筑的设计还是具体的施工环节以及后期的维护管理较之普通建筑都有了巨大的变化。因此，为了保证高层建筑的性能和施工直来那个，必须大力提高高层建筑施工技术管理的管理水平。提高高层建筑施工技术管理水平不仅是为了满足高层建筑的发展需要，最重要的点是保证高层建筑的工程质量，从而才能够对使用者的生命财产安全

建筑工程现场施工技术管理措施研究

平。
安排是否合理，材料及半成品等施工所需要的物资是否能按计划进场，要一一进行检查督促，发现问题要及早通报，督促尽快予以落实解决。
３．２装饰材料要提前选定
要提醒有关方面人员，尽快确定装饰材料的品种、规格、颜色，便于施工队根据实际情况做出合理的施工计划，定购材料要提前安排，合理安排人力和机械设备，做到科学周密，确保工期不因材料不到位而延迟。
立企业在社会上良好的品牌形象。本文探讨了加强建筑工程现场施工技术管理的主要措施。等级。因此，建材市场不合格的产品较多，加强对材料质量控制极为重要。材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。对不合要求，应及时更换
益、树立良好社会形象的重要方面。３．１检查施工组织方案施工单位对施工组织方案的实施所需要的人力、机械是否具备，
的实施过程中，必须加强工程全过程的目标管理，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期，保证施工安全。现场施工阶段过程漫长、牵涉面广、人财物的投入大、影响因素多，是工程项目全过程管理中最重要的环节，决定了建筑产品的最终质量。因此，做好现场施工技术管理工作意义重大，应着重抓好以下主要环节的技术
管理措施。
１加强对施工人员的管理人是生产力中最积极最活跃的因素，是工程施工的设计、组织、
指挥以及实际操作者，是决定工程成败的关键。一是要加强对施工企业技术资质的审查。要确保其有按时完成工程任务的施工能力，有保障施工质量的技术能力及管理水平。一个不容忽视的现实问题是：目前，由于建筑市场的急剧扩大，农民工成为建筑工人的主力，由于这些人员整体素质不高，企业把关不严，无证上岗的多，没有经过严格的考核培训就参与施工作业，带来了一定的质量及安全隐患；技术人员偏少，施工经验少。二是要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，有完善的制度，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理措施
１１２
化群
２０１３年第３期
浅析建筑工程现场施工技术管理措施
魏峰（合肥达美建筑装饰工程有限责任公司２３００１１）
摘要：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中．
住以下几个主要环节
一பைடு நூலகம்
施工现场管理的基本原则是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目（４）勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严， “ 勤” 就部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫．并同时在是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。坚细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际决杜绝浪费和不合理开支。问题。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科３、做好工程的工期管理。按时交付使用学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现（１）检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法．检场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。发挥出来。（２）及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色．施基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动。施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随和机械，做到胸有成竹。确保工期。意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率（３）适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员．对影响和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工。以免造成二、建筑工程现场施工技术管理措施停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。１、加强人的控制同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向．督人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工＝＝ｌ＝＿前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程期，确保按期保质交付使用。任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建４、把握工程质量的验收和评定设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以 “ 人为核心 ” ．以人的工走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量．２、严把工程质 ■ 关以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此。分项工程质（１）认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础。对此。现场施应，必须认真、细致地进行全面审阅。从平面、立面、剖面到各建工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检筑大样，从各层的结构配筋图。都应系统有联系地对照负责。将验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的。督促施工单位返不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来。汇同设计人员、施工工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。水平。（２）开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环Ｈ｛量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、寨应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改。丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的使工程的施工按照正确的方案进行．确保施工的进度和工程质经济效益和社会效益。

有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议

有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。

此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。

2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。

企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。

二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。

通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。

2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。

项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。

三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。

同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。

2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。

通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。

四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。

通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。

2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。

浅谈建筑工程施工有效管理措施

足时，在确保作业质量和机具安全的情况下，应使用高速度作业。）３提高时间利用率。生产前应做好各项准备工作：农机具要检修彻底，技术状态完好；定机车、定农具、定作业地点、定人员；搞好土地规划，消除田间各种障碍物等，这些都是减少机车空行时间的有效方法。此外，采用合适的作业方法，正确操作机组，不但可以提高作业质量，而且可减少空行时间。２提高农机作业质量的措施。）２１保持农业机械的状态完好。保持农业机械状态完好的方法主要有三种： —是作业前按要求对投入作业的农机具进行彻底检修；二是按要求对农机具进行技术保养；三是按农机技术操作规程要求进行｝作。）鞋２努力提高驾驶员及操作者的技术水平。农机作业质量不仅与机械技术状态有关，驾驶操作者的技术水平也是影口机作业质量的—个关键殳因素。提高农机驾驶员及操作者技术水平的主要途径有三种：一是坚持择优录用；二是有目的地组织驾驶员、操作者进行经验交流；三是要求驾驶、操作者全面掌握机具的性能和正确的操作＝方法。３制定农机业质量标准，）作建立严密的监督检查制度。依据各农艺技术要求，制定相应的“ 农机作业规程” 或 “ 农机作业质量标准”以此满足一定的质量规范，，制定“ 农机作业质量标准” 有利于农机作业质量的管理和统一，同时也便于群众监督。同时，建立严密的监督检查制度，是执行“ 农机作业质量标准的有利保证” 。只有建立良好的监督机制，实行互相监督，才能保证“ 农机作业质量标准” 在农机作业中的真正执行，使职工群众的利益不受侵害。总之，在使用农机进行作业生产的实践中，要掌握农胡化发展模式，要不率及作业质量的方法，以实现农业的增产增收切实提高农业种植收益。

建筑工程施工技术质量控制措施

建筑工程施工技术质量控制措施一、施工前的技术准备工作1、施工前的技术准备工作是保证建筑工程施工技术质量的关键，其中包括勘察设计、施工图纸、施工方案、施工组织设计等一系列文件的编制和审查工作。

在施工前，必须对设计文件和规范进行认真审核和复核，确保施工方案符合规范和合理可行。

2、施工前还需要对施工材料、机械设备等进行认真检查和验收，特别是对于关键材料和设备，要进行严格的检测和把关，确保其质量符合施工要求。

3、在施工前，还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，确保施工人员具备必要的技术能力和技术素质，能够胜任各项施工工作。

二、施工过程中的质量控制措施1、严格按照设计要求和规范进行施工，施工现场应当保持整洁，安全设施应当齐全，施工人员应当按照规定的程序和要求进行作业。

2、在施工过程中，对于关键工序和节点，要进行严格的监控和检测，确保工程质量达到设计要求。

3、对于施工中出现的问题和质量缺陷，要及时进行整改和整改验收，确保施工质量符合要求。

4、在施工中，要严格执行施工技术交底制度，确保施工人员对施工流程和关键工序的要求有清晰的认识和掌握。

5、对于施工中发现的施工隐患和安全隐患，要及时整改和报告，确保施工现场的安全生产。

6、在施工过程中，要加强对施工材料和设备的管理和使用，确保施工材料和设备的质量和使用符合规范和要求。

三、施工后的质量验收和评定1、施工结束后，要对施工工程进行全面的质量验收和评定，确保施工工程的技术质量符合设计要求和规范。

2、对施工工程进行质量验收和评定的标准和方法应当符合国家和地方的相关规范和要求。

3、质量验收和评定的结果应当按照相关规定进行管理和归档，确保验收和评定的结果真实可靠。

建筑施工技术质量的有效管理控制措施

浅谈建筑施工技术质量的有效管理控制措施摘要：随着科学技术的迅速发展，施工技术不断的完善，国家对建筑的技术质量的要求也越来越高。

无论是公共建筑，还是私用民宅，都关乎着人民的利益和安全，所以为了减少建筑施工后的质量问题，关注施工技术的质量是关键。

关键词：建筑施工；管理；技术质量；控制措施中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：在一个建筑行业当中，最关键的是建筑施工技术的质量问题。

在现有的技术水平下，质量的有效控制可以大大的提高建筑工程的使用耐久性，预防灾难性的事件发生。

施工过程中的技术质量管理往往是安全事项中的关键，接下来对建筑工程中的管理措施进行论述：一.建筑施工技术质量的现状及现有问题建筑行业存在的现状问题分析：从管理层面进行分析，建筑质量问题的出现是由于现有的技术控制不当造成的。

第一，质量的管理体系尚未完善。

想要摆脱经济下的建筑体质，替代旧时代的建筑工程的管理措施，建设崭新的，符合当代建筑施工技术的技术控制体系和管理体制是当下面临的改革问题。

由于现阶段建筑管理部门相对分散，实际问题中常常出现信息误差，难以集中妥善统一的进行管理，易造成封闭的管理体系，制约了技术监管的质量。

第二，对建筑法律的知识浅薄。

由于《建筑法》的颁布实施，对我国建筑行业的进行了制度规范，制约了违规操作和技术标准。

但是，技术人员或者说管理人员很少数能掌握法律知识，对法律的了解甚少，容易在建筑施工过程中出现违规操作问题，建筑质量下降，频频发生事故。

第三，部分相关部门对建筑准入管理疏松。

针对某些建筑投资商，相关部门对其没有落实好调查，往往因一时的利益而引入投资。

这一管理的漏洞不仅引起违规建筑的修建，影响城市规划，而且往往会引起一些没有证件，偷税漏税的非法投资商进行建筑，从中谋取暴利，但工程技术质量却不过关，建筑安全没有保障。

第四，施工中的建筑通病忽略了做技术质量预测。

施工过程中经常会出现漏，渗水，管道堵塞现象，墙面地面的裂痕现象等技术质量通病。

浅析建筑工程管理的施工管理

是巨大的。建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须要面对
竞争激烈的市场环境。施工管理和技术水平作为影响建筑单位综合
保将建筑安全责任落实到每一环节。
竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工业文化建设和现阶段党的群众路线教育实践活动，在施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。本文阐述了建筑工程施工管理的一些理论。
浅析建筑工程管理的施工管理
剥、志岩（石家庄一建建设集团有限公司）
摘要：现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展识；严格执行值班及领导带班制度，落实建筑公司、管理部空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也门、现场经理三级联动责任，使安全生产责任环环相扣，确
始终坚持 “ 以人为本、和谐共赢 ” 的理念，积极开展企
关键词：建筑工程施工管理Fra bibliotek质量管理
项目管理
特点
管理区设置了花园式绿化区，绿色文化长廊、茶水亭、运动场、停车场及电车充电处等等，在职工生活区设置职工食
堂、农民工学校、医疗卫生室、健身娱乐等场所，空调、热水１概述及防暑降温用品等措施一应俱全，让职工体会工地温暖如 “ 百年大计，质量第一 ” 一直是施工项目强调贯彻的方在项目实施中，积极倡导社会责任，始终站在时针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面家的温馨。质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质代发展的潮头，从企业品牌和支持的社会责任感实际出以厚德筑民心工程，以诚信创精品工程，以实际行动回量有影响的因素众多，如何对各种因素进行全面有效地管发，体现出了国企担当，彰显了企业新形象。理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有馈社会，在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源。

提高建筑工程管理质量的有效措施

提高建筑工程管理质量的有效措施建筑工程管理质量的提高对于建筑项目的顺利进行和工程的质量保障至关重要。

为了实现这个目标，我们需要采取一系列有效措施，确保建筑工程管理质量的全面提升。

以下是一些具体的措施：1. 强化项目管理团队：建筑项目的管理团队是决定工程管理质量的关键环节。

这个团队应该由经验丰富的项目经理、工程师和建筑专家组成。

他们应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地指导施工过程和管理工程进展。

2. 制定详细的施工计划：在工程开始之前，应制定详细的施工计划。

该计划应明确工程的时间节点、人力资源、材料采购和设备安排等方面的要求。

通过制定详细的计划，可以提前识别潜在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保项目按时按质完成。

3. 加强供应链管理：建筑工程涉及众多材料和设备的采购，供应链管理的效率直接影响到工程施工质量和进度。

因此，建筑项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并积极跟踪和管理供应链的各个环节，确保材料和设备的及时供应和质量合格。

4. 引入先进的施工技术和设备：随着科技的不断进步，建筑施工技术和设备也在不断更新。

项目管理团队应与技术供应商保持紧密联系，了解最新的施工技术和设备，并在适当的时候引入到工程中。

通过利用先进的技术和设备，可以提高工程的质量和效率，降低施工风险。

5. 加强质量监控和检查：建筑工程的质量监控和检查是确保工程质量的重要手段。

项目管理团队应建立健全的质量管理体系，明确各个工程环节的质量要求，制定相应的质量检查标准和程序，并定期进行质量检查和评估。

同时，也要提供培训和指导，确保全体施工人员和监理人员了解质量要求并按照标准进行操作。

6. 加强沟通和协调：在建筑工程中，各个参与方之间的沟通和协调是至关重要的。

项目管理团队应加强与业主、设计师、施工方和监理方的沟通，确保各方的利益能够得到平衡，纠正和解决工程中的问题和争议。

7. 强化安全管理和风险控制：建筑工程中存在一定的安全风险，项目管理团队应制定健全的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性。

建筑工程经营妥善管理措施浅析

建筑工程经营妥善管理措施浅析引言建筑施工企业在我国的经济发展中长期处于活跃的地位，但随着建筑房地产市场的趋冷，以及国际国内大环境的变化，我国的建筑施工企业必须不断改善自身经营管理，创新经营管理才能在激烈的市场环境中求得生存和发展。

一、建筑工程技术管理应遵循的原则1、科学合理该原则是进行工程技术管理工作的首要原则。

开展工程技术管理活动，必须始终坚持科学合理原则，才能保证施工现场、施工技术、施工人员及施工机械设备价值的充分发挥，实现对资源的最优配置，从而有利于施工效率的提高。

2、经济效益的最大化开展技术管理的目标是保证工程建设的高效、安全、高质量完成，为企业创造最大化的利益。

对工程技术进行管理，旨在通过采取一系列的措施，不断提升施工效率，在保证质量的前提下，尽可能低减少建设成本，从而实现企业的经济利益目标二、当前建筑企业经营管理中存在的主要问题1、当前多数建筑企业仍采用粗放式发展模式建筑企业重视施工、获取盈利，重视产值，忽视投入，忽视实际的效益。

这些企业产出的提高几乎完全依赖于增加各种资源的投入，像是手头项目的数量与从业人员数量的变化呈现正向关系。

在一定程度上，企业盈利的实现与增加是靠从业人员数量的增加来保障的。

另一方面，实际技术因素在建筑施工过程中的作用没有实现。

因此，受到资源的很多限制，而要达到不增加或少增加资源投入的前提下，通过依赖科技进步取得更高的产出的内涵式发展，尚有很多需要努力的。

2、人才的缺乏一方面是建筑施工企业经营管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为建筑施工企业的经营管理提供服务。

人才是最核心的竞争力，也是确保建筑施工企业经营管理水平的保障性因素。

如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的建筑施工程序、施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高建筑施工企业经营管理的质量。

建筑高级工程师职称论文浅析建筑工程施工项目技术管理措施

浅析建筑工程施工项目技术管理措施摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。

只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。

关键词：建筑工程；施工技术；标准；管理1、建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。

以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。

1.2技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。

使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行；能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。

2、做好技术管理工作的相关要求2.1建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。

因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 建立和实施技术管理的基本制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。

建筑工程施工技术问题及解决措施

建筑工程施工技术问题及解决措施摘要：建筑工程项目在实际管理过程中，一般都会有几十甚至几百名施工人员在施工。

因此，项目制度及人员、技术等方面的管理工作需要妥善处理，才能提高项目的管理水平及质量。

本文主要对建筑工程的特点、重要性以及技术问题进行论述，并提出解决措施。

关键词：技术；施工管理；解决措施一、建筑工程施工的特点（一）高空作业多高层建筑和超高层建筑与高空作业密切相关。

由于社会发展的需要，建设单位需要在有限的土地资源中进行相应的建设，因此将选择复杂度高、结构要求严格的高层建筑作为主要建设模式。

在施工作业过程中，施工人员经常需要在高空完成相关工作，整个过程所涉及的设备种类很多，选择的施工材料应提前准备，安全防护工作应及时跟进，以确保生命安全，施工人员的健康和安全不会受到影响。

目前，我国工程建设中90%以上的安全事故是由于人员安全意识不足、施工单位管理水平不高、相关手段缺乏可靠性造成的，对施工单位的经济发展和人员的生活产生了负面影响。

（二）工程量大由于建筑工程的施工作业将涉及不同类型的工程设备和人力资源管理，因此项目分配和设计将与施工质量密切相关。

如果施工单位在工程施工过程中不有效地管理资源，人员的工作效率将大大降低，设备的性能将受到损害，施工单位承担的成本也将被迫增加。

为避免类似情况的发生，施工单位需要加强对人员协调的管理和控制，定期对工程施工过程中的设备性能进行管理，以确保施工管理质量得到有效提高，避免超负荷工作，从而缩短建设周期，对自身经济发展产生积极有效的影响。

二、建筑工程管理的重要性与意义（一）建筑工程管理的重要性目前，相关建设项目管理对建设单位起着非常重要的作用，是建设单位长远发展的重要保障。

建设项目管理过程中一旦出现问题，不仅会导致施工效率大幅下降，施工质量无法得到有效保证，而且会对我国的现代化建设产生相对不利的影响。

1）决定着企业的效益建设项目管理将直接影响建设单位的经济效益。

如果项目管理出现问题，将阻碍建设单位的经济发展，同时影响市场竞争力和声誉。