001结算流程、付款书、付款申请、结算单等附件(130925)

公司流程
发现问题 公司商务负责人
公司商务负责人审核，必要时调整，无误后确认。
发现问题
公司财务负责人
公司财务负责人审核，必要时调整，无误后确认。
发现问题
公司主管
公司主管审核，必要时调整，无误后确认。
财务
财务支付，所有单据由财务存档。
合同附件四
劳务、分包进度款申请、最终结算流程
项目流程
Hale Waihona Puke Baidu工长
每月20-25日（按里程碑约定支付的不受此限制），由项目主管 工长开具量单，对于土方工程等需要实测的项目，须由工长组织 -商务参与，分包负责人员参与现场收方，形成书面记录，一式 三份，由双方签字后，工长、商务分别留底，作为结算依据，附 于结算书后。
分包方
每月25-30日（按里程碑约定支付的不受此限制），由分包方根 据工长开具的量单自行报量，若分包方无此能力，由项目商务人 员代为办理，月度结算单须按照附表样式以电脑打印，勿用手写 。同时分包出具进度款申请书(见合同附件六)。
项目各部门审核
项目质量、安全文明施工、生产经理对质量、安全、文明施工等 作出评价。
项目商务
经乙方与项目商务人员核对工程量后，形成月度或阶段结算单， 乙方授权委托人签字，并盖公章。分包方与项目商务人员核对工 程量后，双方签字确认。钢结构部和机电部由部门组织与分包商 核对形成月结算单，双方签字交由项目商务办理。
发现问题
项目执行经理
项目执行经理对结算书进行全面审核，无误后签字确认交由项目 商务人员，进行内部传递。