工作联络单岗位调整
《工作联络单》使用办法
司文字（2011）06 号《工作联络单》使用办法为提高执行力，使工作交流清晰有据，公司特制订本办法，具体如下：一、《工作联络单》仅限于公司内部各部门、岗位之间工作沟通使用，不得对外。
二、仅用于重要或较复杂工作的沟通、安排、布置。
一般简单的工作可口头简洁、明确、快速的交流。
三、《工作联络单》主要用电子邮件附件发布，发布人应将工作要求详细描述其上，且填写时限要求后，发给接收人，并存档，直至该任务完成。
请确保工作描述的详细和清晰。
四、接收人在收到任务后，首先需仔细阅读内容，如发现不清楚或定义模糊的地方应及时沟通。
如果发现不能按要求及时完成任务，需告知发布人，并写明原因；如果能完成工作，则填写回执单回复。
五、接收人在工作完成后应填写工作完成确认单，发送给工作发布人，详细告知工作完成情况。
六、我们的沟通不仅限于电子邮件，应多使用电话或面谈。
特别是在任务期间应保持畅通的沟通，及时反馈。
《工作联络单》仅是一个辅助工具和作为工作责任认定的依据。
七、本办法自发布之日起实施，如有变动另行通知。
重庆美意电器销售有限公司二○一一年十二月十三日重庆美意电器销售有限公司内部工作联络单发出单发出部门发件人发出日期接收部门接收人抄送工作事项和要求描述工作完成时限事项1事项2事项3回执单接收人确认，以上事项均可按时完成。
在后面方框填写是/否如无法完成，则在下面填写相应事项无法完成的原因事项1事项2事项3事项完成确认单我已完成以上事项，具体结果如下完成时间事项1事项2事项3。
导小组组成人员和联络员调整通知
关于调整商务部信用体系建设领导小组成员及工作职责的通知本部各直属单位、各商会、协会、学会：商务部信用体系建设领导小组组成人员和联络员自2007年11月调整以来，人员变动较大。
为进一步加强部党组对商务信用建设工作的领导和各单位之间的沟通协作，健全工作机制，经研究，商务部信用体系建设领导小组组成人员和工作职责做如下调整：一、姜增伟副部长任领导小组组长，钟山副部长、房爱卿部长助理任副组长。
增加反垄断局、产业调查局、经济合作局、许可证局等单位作为信用体系建设领导小组成员单位（领导小组组成人员名单附后）。
二、领导小组下设办公室，名称为商务部信用工作办公室，设在市场秩序司。
办公室的主要职责是：负责商务领域信用建设工作，制定发展规划，组织拟定法律法规和标准并组织实施；推动商务领域信用信息共享，组织实施商务信用分类监管；推动和规范商业信用销售和各类商业信用交易形式的发展，建立健全商业信用风险管理制度；指导和规范商务领域信用服务业发展；协调推动商业银行、担保公司、保险公司等金融机构创新金融产品，满足商贸企业和贸易活动的融资需求；组织开展商务领域诚信兴商宣传教育和诚信经营创建活动，指导和推进商会协会行业信用建设工作，促进行业自律。
附件：商务部信用体系建设领导小组组成人员和联络员名单中华人民共和国商务部二〇〇九年七月二日商务部信用体系建设领导小组组成人员和联络员名单组长：姜增伟副部长副组长：钟山副部长房爱卿部长助理成员：办公厅姚坚联络员：蔡立华人事司王志平联络员：吴彬政研室柴海涛联络员：吴国华条法司吴振国联络员：张晨阳财务司徐加爱联络员：李晓丹市场秩序司向欣联络员：杨军生市场建设司李文明联络员：马战军商贸服务司张蜀东联络员：郑厚斌市场运行司徐息和联络员：曲英反垄断局尚明联络员：尹燕玲外贸司文仲亮联络员：于露服贸司单庆江联络员：朱荣产业司周世杰联络员：程占印外资司林哲莹联络员：吴宗弟援外司王世春联络员：谢先木合作司王胜文联络员：朱斌产业调查局宋和平联络员：张勇信息化司李晋奇联络员：贾舒颖机关党委李兴乾联络员：周强投资促进局于华联络员：闵天外贸发展局冯洪章联络员：翟丰玉经济合作局李荣民联络员：穆建军许可证局李可联络员：张伟电子商务中心王开前联络员：黄静研究院顾学明联络员：韩家平。
部门间工作联络单
**公司内部工作联络单规定
1.为了加强公司内部各部门之间的协作，提高工作效率，对需要相
关部门配合完成的工作，特在各部门之间进行工作联络单制度。
2.任务下发部门负责人，负责直接向相关部门提交工作联络单，由
相关责任人签字接收工作任务后，对进展情况进行跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总/副总经理处理。
3.接收任务部门必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存
在困难需说明理由；
4.本联络单由下发部门负责人和相关部门责任人留存复印件以供追
踪工作进展，市场部留存原件，作为相关部门责任人绩效考核的依据。
5.本规定自下发之日起实施。
市场部
2011年1月5日
附件一
工作联络单。
部门工作联系单范本
部门工作联系单范本1.单位号码格式怎么写区号-7位或者8位号码。
号码是管理部门为机设定的号码。
一般7--8位数组成的（手机号码为11位），早期有过5-6位的的情况。
企业、集团、厂矿、事业单位等为固定或移动等内部通信所设定的指定号码，长度一般为4-8位。
也相当于每个的编号、名字。
在国内用座机打就用00了。
要用手机时再用+号。
可以拨打114查询，如果号码有登记114就会得知；如果是保密或者私人号码也会提示是保密或者私人号码。
扩展资料：每个国家的国际字冠和国家代码常常是不一样的，国际字冠是打出时用的，国家代码是打进时用的。
国际字冠：美国和加拿大的都是011，英国法国的和中国都是00，古巴是119，中国是00。
国家代码：美国和加拿大的都是1，英国是44法国是33，古巴是53，中国是86。
因为各国打国际长途要加的号码不统一。
比方在国内打国际长途要加00，所以各位打美国一个号码+1949 450 xxxx时，就要打001 949 450xxxx。
而在美国打国际长途要加011。
参考资料来源：搜狗百科— 号码2.《工作联络单》在日常工作中,所起的作用《工作联络单》在日常工作中的作用1、加强公司内部各部门之间的协作，提高工作效率，对需要相关部门配合完成的工作，特在各部门之间进行《工作联络单》2、任务下发部门负责人，负责直接向相关部门提交工作联络单，由相关责任人签字接收工作任务后，对进展情况进行跟踪，假设遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报上级处理。
3、接收任务部门必须填写完成任务的具体时间，如完成任务的确存在困难需表明理由。
4、《工作联络单》由下发部门负责人和相关部门责任人留存复印件以供追踪工作进展，下发部门留存原件，作为相关部门责任人绩效考核的依据。
《工作联络单》的样本。
工作联络单制度
工作联络单制度1目的：为了部门与部门之间的工作联络，能够及时解决部门之间的问题，把问题控制在最小范围内，并使绩效考核有所依据，特制定此规定。
2范围：所有部门3规定：3.1部门之间工作联络一律以《工作联络单》联络为准，并经双方部门负责人签字后方可生效；3.2收文部门在接到发文部门所发出的《工作联络单》后，必须在发文部门发出时间后的半小时（30分钟）内派人到达现场解决问题，如逾时不到现场，发文部门可向行政管理部申请，经总裁或总裁授权人士核准后给予收文部门负责人及经办人各50元/次罚款；3.3若收文部门在收到《工作联络单》后既不签字又不提出异议者，此《工作联络单》则在送接两小时后（节假日或下班前不足一小时顺延）自动生效，视为漠视处理，发文部门可向总裁或总裁授权人士投诉，总裁或总裁授权人经核实后可对其部门负责人处以200元/次罚款；3.4各部门负责人可授权该部门助理以上人员一名负责批示《工作联络单》，以便在接收后能及时派遣相关人员到现场解决问题；3.5任何收文部门不得拒绝处理。
如果拒绝，则必须由收文方负责人在“处理意见”一栏注明“该工作事宜非本部门工作责任范围内．．．．．．．．．．．．．．．．”字样，经总裁或总裁授权人士审批后方可失效，收文部门需将此失效的《工作联络单》在30分钟内送返发文部门，逾时不返，处与50元罚款；3.6《工作联络单》的问题已处理并解决完毕后，应在发文部门发出时间的三个工作日内送返行政管理部结案，如不能在此规定的时间内送返，需知会行政管理部延长其结案时间；3.7所有发出的《工作联络单》必须送返行政管理部，由行政管理部统一结案后再将第一联转交相关部门查存，如有遗失，每份《工作联络单》处与所有相关部门各100元/次罚款；3.8《工作联络单》的发出时间以发文部门经行政管理部备案编号后的时间为准；3.9如属生产中之质量问题，应以综合品管部为核心，行政管理部负责监督；。
《部门工作联络单》模板
创作时间：二零二一年六月三十日
序 号；编 号：S∕lxd-××××
申请部份
部份主管审核
申请人
申请日期
年月日
任务名称
需要配合部份
任务描述：
申请部份负责人（签字）：
期望完成日期
年月日
主任审核
总经理批准
注：以上内容由申请部份填写.
部份工作联络单
序 号；编 号：J∕lxd-××××
接受任务部份主管
经办人
接受任务日期
年月日
完成日期
年月日
完成效果评估
优良中差
评估人
未如期完成原因（经办人填写）：
改进建议（任务申请人填写）：ห้องสมุดไป่ตู้
接受部份负责人（签字）：
注：以上内容由接受部份填写.
创作时间：二零二一年六月三十日
部门人员变动通知
部门人员变动通知
尊敬的各位员工：
大家好！我们公司近期进行了部门人员的调整，现将相关变动通
知如下：
一、人员调动情况
部门领导调整：原部门经理XXX（姓名）将调任至XXX（新部门
名称）担任XXX（新职务），XXX（原部门名称）的新部门经理将由
XXX（姓名）接任。
员工岗位调整：部分员工岗位将进行调整，具体调动情况请各位
员工留意公司内部通知。
新员工加入：公司迎来了新的成员，希望大家能够热情欢迎，共
同努力，共同成长。
二、调动背景及目的
此次人员变动是为了更好地适应公司发展的需要，优化部门结构，提升工作效率和团队凝聚力。
通过合理的人员配置和岗位调整，更好
地发挥每位员工的潜力，实现个人与公司共同发展。
三、工作安排
配合交接：对于有岗位变动的员工，请积极配合交接工作，确保
工作顺利过渡。
保持沟通：新任领导和新同事之间要加强沟通，共同探讨工作中的问题和挑战，共同寻求解决方案。
团结协作：希望全体员工能够团结一心，相互支持，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
四、期待与展望
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
希望大家能够以饱满的热情投入到新的工作中，不断提升自我，实现个人职业目标的同时，也为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位员工对公司工作的支持与配合！让我们携手并肩，共同开创美好未来！
祝好！
此致
敬礼
公司管理部敬上。
联络单的格式及范文联络单写
联络单的格式及范文联络单写标题：XX公司工作联络单表格：From:部门人员姓名，职位，电话，要求完成日期TO:部门人员姓名，职位，电话，可以达到日期下面再有大格，具体写什么事，做法，其它的可以自己依据需要制定，最后，上司签字，OK，差不多了，这是我以前公司的，只是不同部门之间的一种，希望对你有用联络函有如下三种方式：1、企业联络函：致：各供应商；为确保我公司物流程序正常运行，现对各厂商送货做如下要求：1、厂商送货必须按采购所下的采购数量送货，不得超额送货。
保证有单有货，有货有单，否则系统将无法正常进行入库处理；2、厂商必须在送货单上注明该批物料正确的采购单号；3、所有供应商送货必须先到天美材料仓接受确认，不得直接送货到天苑厂或外协厂，否则不予办理入库手续；以上几点请各厂商严格执行，不安以上程序办理所有的损失由供应商承担。
另：重申以下两点：（1）每月4号前必须将上月的对帐单传真到我司采购部，8号前到我司开具手续回执，否则当月的货款自动延到下月结算。
（2）每次送货的送货单及我司仓管开具的入库单请妥善保管，如有丢失我司概不负责。
顺祝商祺!公司名称 20XX年XX月XX日2、科研院所联盟函：中国科学院××研究所关于建立全面协作关系的函××大学：近年来，我所与你校双方在一些科学研究项目上互相支持，取得了一定的成绩，建立了良好的协作基础。
为了巩固成果，建议我们双方今后能进一步在学术思想、科学研究、人员培训、仪器设备等方面建立全面的交流协作关系，特提出如下意见：一、定期举行所、校之间学术讨论与学术交流。
（略）二、根据所、校各自的科研发展方向和特点，对双方共同感兴趣的课题进行协作。
（略）三、根据所、校各自人员配备情况，校方在可能的条件下对所方研究生、科研人员的培训予以帮助。
（略）四、双方科研教学所需要高、精、尖仪器设备，在可能的条件下，予对方提供利用。
（略）五、加强图书资料和情报的交流。
工程技术(设计)联络单
工程技术(设计)联络单工程技术(设计)联络单引言概述：工程技术(设计)联络单是一种重要的文件，用于记录和传达工程设计过程中的相关信息和变更。
它在工程项目中起到了桥梁和纽带的作用，确保设计工作的顺利进行。
本文将详细介绍工程技术(设计)联络单的格式和内容，以及其在工程项目中的重要性。
一、联络单的格式1.1 标题和编号：每个联络单都应有一个明确的标题和编号，以便于识别和归档。
标题应简明扼要地概括联络单的内容，编号应按照一定的规则进行编排，以方便管理和追踪。
1.2 日期和起草人：联络单上应标注起草日期，以便于追溯和记录。
同时，应明确联络单的起草人，以便于后续的沟通和协调。
1.3 接收人和审核人：联络单的接收人和审核人也应清晰地标注在上面。
接收人是指需要接收和处理该联络单的相关人员，审核人是指需要对联络单内容进行审核和确认的人员。
二、联络单的内容2.1 工程项目概述：在联络单的正文部分，首先应对工程项目进行概述，包括项目名称、位置、规模等基本信息。
这有助于接收人对联络单的内容有一个整体的了解。
2.2 设计变更说明：接下来，联络单应详细记录设计变更的内容和原因。
这包括对设计方案、施工图纸、材料选择等方面的调整和修改。
同时，还应对变更的影响和可能带来的风险进行评估和说明。
2.3 工期和费用调整：如果设计变更会对工程项目的工期和费用产生影响，联络单应明确说明这些调整。
这有助于项目管理人员对项目进度和成本进行合理的规划和控制。
三、联络单的重要性3.1 沟通和协调：工程技术(设计)联络单作为一种书面文件，可以有效地传达设计变更的信息，促进各方之间的沟通和协调。
它确保了设计变更的准确和及时传达，避免了信息传递不畅和误解的问题。
3.2 变更管理：联络单记录了设计变更的具体内容和原因，有助于项目管理人员对变更进行管理和控制。
通过联络单，可以及时评估变更对工期和费用的影响，并采取相应的措施进行调整和协调。
3.3 追溯和备案：联络单作为一种书面记录，有助于后续的追溯和备案。
9、调岗通知书
关于调动工作地点的通知
因公司生产经营需要，经研究决定，现将部（工号为、身份证号码：）调至上班，具体如下：
一、自年月日开始，公司将（员工名称）调至出勤，包括平时临时安排的加班、周末加班，（员工名称）需全力配合。
二、该员工应当按员工手册的相关规定服从公司安排管理和其它合理安排（不可迟到或早退）。
三、该员工被调至的工作地点为：。
四、调岗后该员工的工资待遇均不变。
五、如若该员工没有按时到新岗位报道上班，则按旷工处理，如旷工达到公司规章制度规定的天数即XX天，公司有权解除与该员工之间的劳动合同。
XX公司
人事部
年月日
附：新岗位地点联系电话：
新岗位联系人：。
工作联络单
工作联络单
工作联络单是一种工作沟通和协调的工具，通常用于团队
成员之间进行工作任务的安排和分配。
下面是一个工作联
络单的模板，你可以根据需要进行修改和调整。
工作联络单
工作内容：（具体描述要完成的任务或工作内容）
任务优先级：（根据重要性和紧急程度确定任务优先级）
负责人：（指定任务负责人）
截止日期：（确定任务完成的最后期限）
任务细节：（具体描述任务要求、所需资源、工作进度等）协助人员：（需要其他人员协助的任务）
备注：（其他需要注意的事项或备注信息）
审批人：（任务安排经过审批后，记录审批人信息）
以上是一个简单的工作联络单模板，你可以根据具体工作需要，添加或修改相应的内容。
使用工作联络单可以帮助团队成员清楚地了解任务要求和分工，提高工作效率和协同能力。
员工调岗内部联络单
员工调岗内部联络单尊敬的各位领导：您们好！为了更好地满足公司的发展需求，本部门计划进行员工调岗。
经过充分的考虑和讨论，我们认为该调岗方案将有助于提高公司的整体效率和员工的职业发展。
现将相关事宜汇报如下：一、调岗原因公司的快速发展和业务扩张，使得各个部门的工作负荷不断增加。
为了更好地发挥员工的专业能力和潜力，我们需要对员工进行调岗，以更好地满足公司的发展需求。
二、调岗方案1.调岗对象：本部门现有人员。
2.调岗范围：本部门内部。
3.调岗方式：根据员工的专业能力和个人意愿，由部门领导进行调配。
4.调岗时间：计划在下个月初开始进行。
5.调岗目的：提高公司的整体效率和员工的职业发展。
三、调岗流程1.部门领导负责对员工进行评估和调配。
2.员工需向部门领导提出调岗申请，并说明调岗意愿和原因。
3.部门领导根据员工的专业能力和个人意愿，进行调配，并与员工协商确定调岗方案。
4.调岗方案经过公司领导批准后，正式实施。
四、调岗后的工作安排1.新岗位工作职责和工作内容。
2.调岗后的薪资和福利待遇。
3.新岗位的工作环境和工作条件。
五、调岗后的评估和考核1.新岗位的工作表现和工作效率。
2.员工的职业发展和个人成长。
3.部门领导对员工进行定期评估和考核。
六、调岗后的意义1.提高员工的职业发展和个人成长。
2.优化公司的组织结构和工作流程。
3.提高公司的整体效率和竞争力。
以上是本部门员工调岗计划的具体内容，如有不妥之处，敬请指正。
谢谢！此致敬礼！XX部门。
关于调整岗位的函范文
关于调整岗位的函范文(中英文版)Subject: Model Letter for Adjusting Job AssignmentsDear [Recipient"s Name],We hope this letter finds you well.We are writing to inform you that, after careful consideration, we have decided to adjust your job responsibilities within our organization.尊敬的[收件人姓名]，我们希望这封信能在您良好的状态下找到您。
经过慎重考虑，我们决定调整您在我们组织中的工作岗位。
Effective immediately, you will be transitioning to a new role that better aligns with your skills and experience.This adjustment is part of our ongoing efforts to optimize our team structure and ensure that each member is in the best position to succeed.即日起，您将开始过渡到一个新的角色，这个角色更符合您的技能和经验。
这次调整是我们持续优化团队结构的一部分，旨在确保每位团队成员都能在最佳位置取得成功。
We believe that this change will provide you with new opportunities for growth and development.Your new role will involve [brief description of new responsibilities], and we are confident that you will excel in this position, just as you have in your previous roles.我们相信，这次变化将为您提供新的成长和发展机会。
工作联络单
电话
审批
，责任人为-R0201.01-01
工作联络单
发出部门 主 主 联络内容: 送 题 发出时间 抄 送 编 号
完成标志:
完成时间: 经办人 公司领导意见(必要时): 签字： 责任部门承诺: 可按要求完成，责任人为: 可完成，但完成时间为 不能完成，原因： 其他建议: 部门主管: 检查情况: 已完成，建议闭环。 未完成，原因： 检查人签字： 未完成者，按此操作进行： 转入下一联络单，编号： 月底报总经办
工作联络单管理规定
应该使用工作联络单而没有使用工作联络单造成工作或项目未如期完成,或对工作结果造成实质性影响的,由原部门承担责任.
月末人力资源部将工作联络单所有未完成的协作事项及推诿责任等情况以书面形式报告董事长,由董事长作出最终处理结果.
附表二工作催办单
附表三工作联络单管理流程图
附表三：
工作联络单管理流程图
董事长
人力资源部
受文部门/受文人
发文部门/发文人
受文人对所有未完成的工作联络单事项,须列入其当月绩效考核指标项目内执行绩效考核.
凡一个月内3次未按工作联络单承诺标准或时间完成任务者,公司将根据协作事项的严重程度决定给予降级、降薪、或免职处罚.
8. 附则
本制度由企管部负责解释和修订.
本制度经董事长批准发布后实施.
本制度自下发之日起实施.
9. 附表
附表一工作联络单
工作联络单上需要协作处理的工作事项完成后,由发文单位在工作联络单上记录或评价完成结果如何,将结果交人力资源部作为对受文人绩效考核考评的依据.
工作联络单回文时间管理规定
所有发文、签收、回文时间应在工作联络单每个环节发生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以当时时间为准进行填写.
要求回文时间根据发文内容的轻重缓急而定,原则上最短不低于半个工作日,最长不得超过3个工作日含,一般要求在48小时内做回文处理.
受文人确认无误后,在受文人意见栏上填写自己按照发文人的要求承诺按期完成协作事项的意见.
双方签字确认后工作联络单各执一份,作为核查、跟踪的备忘录.另一份交人力资源部进行备案统计,人力资源部每月末对工作联络单上受文人实际工作完成情况作出评价并进行绩效考核.
工作联络单
发单部门/人员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发单日期:
需要协助部门/人员
签收日期:
部门负责人签字
（发单部门）
部门负责人签字
（收单部门）
用处:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、和谐解决实际产生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的情势填写此表进行正常工作联系，并作备查。
工作联系单
发单部门/人员
发单日期:
需要协助部门/人员
签收日期:
部门负责人签字
（发单部门）
部门负责人签字
（收单部门）
用处:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、和谐解决实际产生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的情势填写此表进行正常工作联系，并作备查。
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客户的确认；月末给公司领导出应收账款、应付账款明细表；年末客户对账函。
2、出纳工作职责：库存现金及银行日记帐的登记，要做到日清月结；资金的收支工作；检查每笔
资金支出的手续是否完整；做好原始凭证的传递工作。
三、任职自2017年3月1日起施行。
工作联络单
文号：201702-002紧急程度：
制发单位：销售部、供应部、财务部
主送
公司各部门
报呈
董事长
抄送
总经理、各总监
主题
关于下发岗位调整的通知
因公司经营整体下滑，为提高效益开源节流，同时也为了充分调动工作人员积极性，合理安排岗位，经公司领导研究决定：对刘红和杨国强的工作岗位及工作内容进行调整。具体如下：
一、调供应部工作同时兼任行政工作，具体工作内容如下：
1、供应部工作职责：出入库的录入；月末核对锚杆、锚固剂的产量及库存；根据销售订单安排锚杆、锚固剂的生产及发货；联系物流车辆发货及运费的结算。
2、行政部工作职责：社保的缴纳及年审工作；工商的年审工作；档案的管理；公司的考勤管理；人员招聘工作。
二、任往来会计兼任出纳工作。具体工作内容如下：
请有关部门负责人安排好员工的工作交接工作，同时在新的岗位上部门要给予帮助。
请相应的部门负责人安排好员工的工作交接，
特此通知！
2017年2月16日
领导签批：
销售、供应人员签字：