5.跨界势能矩阵图揭秘(1)：六大圈层藏宝图

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创新思维方法TRIZ理论讲座之六九屏幕法ppt课件

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未来系统
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内容Байду номын сангаас要
问题提出
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九屏幕法
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九屏幕法应用
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九屏幕法总结
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九屏图结构九屏幕法
空间
超系统的过去
系统的过去
子系统的过去
超系统系统子系统
超系统的未来
系统的未来
子系统的未来
时间
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九屏图分类九屏幕法
空间
超系统的过去
超系统
超系统的未来
空间
超系统的过去
超系统
超系统的未来
技术系统问题提出资源的查找时间当前系统过去系统未来系统内容提要问题提出1九屏幕法2九屏幕法应用3九屏幕法九屏幕法总结4九屏幕法九屏图结构空间时间空间时间超系统的过去超系统的过去超系统超系统的未来超系统的未来系统的过去系统的过去系统系统的未来系统的未来子系统的过去子系统的过去子系统子系统的未来子系统的未来九屏幕法九屏图分类空间时间空间时间超系统的过去超系统的过去超系统超系统的未来超系统的未来系统的过去系统的过去系统系统的未来系统的未来子系统的过去子系统的过去子系统子系统的未来子系统的未来横向伸展九屏图侧重过程空间时间空间时间超系统的过去超系统的过去超系统超系统的未来超系统的未来系统的过去系统的过去系统系统的未来系统的未来子系统的过去子系统的过去子系统子系统的未来子系统的未来纵向伸展九屏图侧重结构九屏幕法举例
创新思维训练 ——九屏幕法
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TRIZ理论工具
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内容提要
问题提出
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九屏幕法
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九屏幕法应用
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九屏幕法总结
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资源的重要性问题提出

CMM规范文档(可编辑修改word版)

文件编号20100001 CMM 规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM 产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM 的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM 的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM 的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)执行动作 (19)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (33)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (35)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (37)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (38)前提条件 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)活动 (42)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (44)概述 (44)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (46)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)目标 (48)承诺 (48)前提条件 (48)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (49)培训计划（Training Program） (49)目的 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (50)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (51)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (52)前提条件 (52)执行动作 (53)度量分析 (54)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (54)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (57)前提条件 (57)执行动作 (58)度量分析 (58)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (59)目标 (59)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (60)验证 (60)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (61)定量过程管理（Quantitative Process Management） (61)内容 (62)目标 (62)承诺 (62)能力 (63)活动 (63)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (64)目的 (64)内容 (64)目标 (64)承诺 (65)能力 (65)活动 (65)度量分析 (65)验证 (65)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (66)缺陷预防（Defect Prevention） (66)目标 (67)承诺 (67)能力 (67)度量和分析 (68)验证实施 (68)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (69)承诺 (70)能力 (70)活动 (70)度量和分析 (71)验证 (71)过程变更管理（Process Change Management） (71)目标 (72)执行约定 (72)高级管理者 (73)执行能力 (73)执行的活动 (75)测量和分析 (86)验证实施 (87)武汉软帝信息科技有限公司正文培训部内部文件CMM 产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。

vLocPro2系列管线仪操作手册

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vLocPro2系列管线仪操作手册
4 10W发射机 ................................................................................................................................................... 25 4.1 基本结构 .................................................................................................................................. 25 4.2 操作键及功能 ........................................................................................................................... 26 4.3 信号输出模式 ........................................................................................................................... 26 4.3.1 直连法............................................................................................................................... 26 4.3.2 夹钳法............................................................................................................................... 28 4.3.3 感应法............................................................................................................................... 29 4.4 信号频率 .................................................................................................................................. 30 4.4.1 设置常用输出频率............................................................................................................. 30 4.4.2 设置双频信号输出模式 ..................................................................................................... 31 4.4.3 选择输出频率.................................................................................................................... 32 4.5 设置输出功率 ........................................................................................................................... 32 4.6 电池与充电............................................................................................................................... 33

少输善输-----核心

少输善输-----核心系统必需以概率为依剧..........机率占优资金管理必须搞定振幅.........从而达赔率占优机率与赔率是一切的出发点及归宿杜月笙说过..........赌博就是对冲............什么必然.........什么偶然..........实际上钱都送到大家手上了............但绝大数朋友仍不得要领.............有个朋边讲了四个字算沾点边---------------若你能绝对能保证50/50命中率...........理论上以可必胜了............剩下的解决振幅了............当然某有些概率现象是必然出现...........所以少输善输..........都能在某个位置稳稳当当盈利所谓必胜只建立在50/50基础之上.........无法胜但可做到小输而大嬴.........即然小输是必然出现的事实.........又何言永动机之说...........投法不存在命中率高低的命题............这点误导几代人但好的投法周期有长短之分..........这点是关健------------必然法几点思路............系统的设定实际转了几道弯...........因循常规思维及传统技木分析模式........绝大多路都卡在这里..........思维方式怎么就转不弯来呢.............周期与振幅密不可分............所谓短周期即相对较小的振幅例如追寻趋势的系统即为长周期打法............任何人都无法抵御这种振幅........说白了你能搞定振幅就是必胜若被振幅击败了就是暴仓-----------周期有长短.........好坏........摇摆不定........5种模式--------阴线对面阳线...........阳线对面是阴线...........几乎所有人穷其毕生探求或者下根阳或者下根阳........从概率角度肯会无功而返............所以失败就是一种必然------------因为投法是建立在概率基础之上..............振幅都可以明明白白计算出来...........心中无数必胜何言呢---------我只需知道下根不是阳线就是阳线............具体是什么我从来不太关心............市场事交由主力去办好了...........你所有精力及工作仅此一项搞定振幅而引用螺纹纲的大作：引用少输善输的大作：因为投法是建立在概率基础之上..............振幅都可以明明白白计算出来...........心中无数必胜何言呢多空概率都是50%，每次赚钱出来这样就能必胜吗，期市跳空是一个难题引用少输善输的大作：系统必需以概率为依剧..........机率占优资金管理必须搞定振幅.........从而达赔率占优机率与赔率是一切的出发点及归宿做好资金管理搞定振幅，基本可以无敌天下了[/QUOTE]一理通万法通.........拉斯维加都一样引用guanhuaming的大作：有点明白了．任何一种投法理论上都可以赚钱，关键是这种押法的最大振幅要能够确定．而我们的注码只要能搞定这个最大振幅，就能确保总体稳赢．看来关键是找到振幅合理又比较均匀的一种投法．这话还靠谱......思路是正确的用guanhuaming的大作：这次出一道百家乐的题目，其答案就是不断的缆的基本形态。

深度圈层营销方案策划书3篇

深度圈层营销方案策划书3篇篇一深度圈层营销方案策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要更加精准地定位目标客户，提高营销效果。

深度圈层营销是一种针对特定圈层的营销策略，通过深入了解目标客户的需求和行为，制定个性化的营销策略，提高品牌知名度和销售转化率。

二、策划目的本次深度圈层营销方案的策划目的是通过对目标客户的深入了解，制定个性化的营销策略，提高品牌知名度和销售转化率，实现企业的营销目标。

三、目标客户本次深度圈层营销方案的目标客户是[具体圈层名称]，该圈层的特点是[具体特点]。

四、营销策略1. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布与目标客户相关的内容，吸引目标客户的关注和参与。

2. 线下活动营销：通过举办线下活动，如沙龙、讲座、体验活动等，与目标客户进行面对面的交流和互动，提高品牌知名度和销售转化率。

3. 会员制度营销：通过建立会员制度，为会员提供专属的服务和优惠，提高会员的忠诚度和购买频率。

4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得目标客户的信任和口碑，促进品牌的传播和销售。

五、执行计划1. 第一阶段：[具体时间区间 1]，完成目标客户的调研和分析，制定个性化的营销策略。

2. 第二阶段：[具体时间区间 2]，执行社交媒体营销和线下活动营销，吸引目标客户的关注和参与。

3. 第三阶段：[具体时间区间 3]，建立会员制度，为会员提供专属的服务和优惠，提高会员的忠诚度和购买频率。

4. 第四阶段：[具体时间区间 4]，通过口碑营销，赢得目标客户的信任和口碑，促进品牌的传播和销售。

六、预算安排本次深度圈层营销方案的预算安排如下：项目预算金额（元）社交媒体营销[具体金额]线下活动营销[具体金额]会员制度营销[具体金额]口碑营销[具体金额]其他费用[具体金额]总计[具体金额]七、效果评估1. 品牌知名度：通过社交媒体平台的粉丝数量、线下活动的参与人数等指标，评估品牌知名度的提升效果。

沃尔沃广告词

沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。

塔河油田储层特征

塔河油田储层地质特征2006年5月目录1下第三系油气藏地质情况 (2)1.1储层特征 (2)1.2流体性质 (5)1.3油气水界面的确定 (8)1.4油气藏压力和温度 (8)1.5油气藏类型 (8)2侏罗系油气藏地质情况 (9)2.1储层特征 (9)2.2地层流体性质 (11)3白垩系油气藏地质情况 (12)3.1储层特征 (12)3.2流体性质 (16)3.3油气水界面的确定 (20)3.4油气藏压力和温度 (20)3.5油气藏类型 (20)4三叠系油气藏地质情况 (21)4.1区域地质简况 (21)4.2油气藏地质特征 (23)4.3流体特征 (30)5塔河油田二叠系火山岩储层特性 (33)5.1储集空间类型 (34)5.2油气显示 (35)5.3储层物性与评价标准 (35)5.4油藏流体特征 (36)6石炭系储层特征及评价 (36)6.1石炭系油藏类型 (36)6.2油层分布非均质性 (37)6.3石炭系巴楚组储层特征及评价 (38)6.4石炭系卡拉沙依组储层特征及评价 (38)6.5流体性质与温压系统 (40)7泥盆系东河砂岩段储层特征及评价 (44)7.1泥盆系储层地质特征 (44)7.2岩石学特征 (45)7.3储盖组合 (45)7.4储集特征及储集性能及评价 (46)7.5油藏流体特征 (46)8志留系储层特征及评价 (46)8.1志留系地质特征 (46)8.2岩石学特征 (47)8.3储集特征及储集性能评价 (47)9奥陶系储层特征及评价 (48)9.1区域情况 (48)9.2地层划分及划分标志 (48)9.3岩石学特征 (51)9.4区域构造特征 (52)9.5含油气层段及储盖组合 (53)9.5储层研究 (54)9.6油藏流体特征 (63)9.7油藏温度、压力系统 (65)9.8油藏类型 (66)塔河油田钻井揭示地层简表1下第三系油气藏地质情况1.1 储层特征1、储层岩性特征岩石薄片鉴定表明，大涝坝气田苏维依组上段和下段岩石类型相同，且比较单一，均以长石石英砂岩和岩屑长石石英砂岩为主的砂岩。

细数13大赛道，我发现了10条新营销方法论

细数13大赛道，我发现了10条新营销方法论作者：刀姐doris来源：《中国商人》2021年第05期新品牌们，正在迎来一轮新的增长好时机。

最近我参加了好多场行业峰会，在与品牌创始人、投资人、操盘手交流中发现，相较于前两年新品牌们摸着石头过河、野蛮生长的新营销环境，今年陆续沉淀出了一批新营销方法论，正在切实有效地赋能新品牌们。

一方面，是一些新品牌基于近几年的发展历程，总结出了一批实战经验。

另一方面，机构方、平台方也已积累了一批成熟的消费数据，开始从不同维度赋能品牌。

例如，阿里妈妈的m awards年度盛典，聚焦双十一实战PK，从近200家参赛品牌中评选出了13大赛道的35个奖项。

这也是我看到的国内首个直击营销实战的奖项。

在颁奖现场，我还发现了一个有意思的现象，除了关注品牌数据与流量的增长，阿里妈妈还首次推出了M-ARK营销力方舟评估体系，可以结合阿里的营销数据和消费洞察数据，为品牌提供全链路的品牌检索系统。

在仔细研究完这35个获奖案例后，我发现了10条新营销方法论。

首先来看在m awards年度营销大奖的获奖者——肯德基的案例中的发现。

作为家喻户晓的餐饮品牌，肯德基一方面有着很好的品牌基础，另一方面，在高速增长之外，如何高效招新、如何进行模式创新成为肯德基面临的两大挑战。

为此，品牌主要基于时尚跨界、破圈拉新、全域种草三大营销关键词，展开了一系列锁定新消费人群的动作，如通过与KARL LAGERFELD联名，精准触达喜欢时尚、崇尚经典的年轻人群;推出“缤纷随心选”，炸鸡券多买多赠，降低用户选择门槛;借力《K歌之王》、薇娅等热门IP的流量，做拉新引流等。

最终这些动作为品牌带来不小的增长，GMV（商品交易总额）同比增长54%，成为食品类目top1，本地生活行业TOP1，新访客占比88%，KFC2020天猫超品共计售出366万块炸鸡。

肯德基除了研究新人群的消费偏好，更重要的是品牌对用户表达偏好的捕捉。

精准触达目标消费者，实际上就是把品牌转换为用户的语言。

如何利用圈层活动撬动销售业绩

你的财富怎么样？与你最亲近的五个朋友密切相关！
圈层是……
➢ 是对于特定社会群体的概括。 ➢ 是某一类具有相似的经济条件、生活形态、艺术
品位的人，在互相联系中形成的一个小圈子。 ➢ 这个小圈子的人在更多的交流中，互相影响，互
相融合，形成更多的共同特性。
01
什么是圈层营销？
圈层营销又是……？
➢“圈层营销”就是针对这样的小圈子进行点对点的营销，也可以叫精准营销。
Sure?
是这样的吗？
让我们来看看圈层营销的重点
✓ 重点在于圈层人脉关系的经营管理，建立圈层人脉数据库及圈层营销模式。
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
掌握圈层名单
通过圈层活动获得客户信赖
层层挖掘圈层客户背后的人脉资源
最终达到控制市场的目的
利用“圈层概念”，找到精准客户实现高转化率
举个例子
私人夜宴、烧烤派对、业主生日会、下午茶等活动，穿插项目推介。
够独特，够简单触动客户的内容和形式
有效圈层活动的标准执行流程
①②③
建立新客关系
输出品牌实力
输出项目价值
④
邀约到访展厅后续拜访
报
Tip：1. 要对活动及自我充满信心，言行举止大方得体。如举办红酒品鉴会，在举办前学习红酒文化，了解红酒基本知识，如拿酒杯手势、倒酒技巧等，多参与客户间的交流，与客户拉进距离。 2. 不要一开始就过多推销产品，顺着客户的话题逐渐带入，多赞同客户的观点。通过活动让客户感受项目配套与服务，活动尾声或活动过后再进入产品主题。
团体俱乐部
1、甄选合适的高端社团，积极加入。 2、参加聚会，获得潜在客户资源。 3、协商负责人，承办、举办活动。

跨界ppt课件

200 组
10组
【圈层渗透，情感建立猜想C】
放
信用卡
招商银行建设银行交通银行中信银行中国银行农业银行工商银行
联手各银行，客户感恩回馈大行动。凡在各大银行信用卡积分在？分以上的客户可到销售中心登记领取免费高尔夫练习卷一张在[一星期内练习场练习推杆]。
3000
150组
【圈层渗透，情感建立猜想D】
如何加深此部分客户对本项目的印象，并且借样板间开放之势聚集客户，减少客户的流失？
谢谢！
THANKS···
分阶段的蓄客节奏
放收爆
8.23
8.29
9.15 9.18
圈层整合营销，层层渗透
区域渗透，行销先行
事件营销活动
9.28 开盘
热销期
[行销先行]
在售楼部正式开放之前让项目团队走出去变坐销为行销既作为项目启动时不得不进行的动作也是长期竞争肉搏需坚持的持久战
重点突破渠道： 1、城中私企业主； 2、政府带来的公务员人士； 3、先期建立利好户外导视，（搭其他主流项目的客户便车）
1.区域渗透，行销先行
平度汽车4S店银行VIP客户同乡会工商联会高尔夫协会联通移动VIP客户
放
完成时间：8月29日——9月15日
2. 目标圈层整合营销执行完成时间8月29日——9月15日
放
根据目标客户的消费习惯及行为特征设想圈层整合营销的方向
汽车4S店高尔夫高级商务会所红酒会西餐厅酒吧 ······
工商联协会，免
费推杆练习一周，
工商联协会办理会员卡8折
3000 200
放
【圈层渗透，情感建立猜想E】
放
在青岛地区商会中的平度籍的成功人士，茶山一日游。采摘品尝观景，高尔夫体验与一体。

圈层聚合效应-概述说明以及解释

圈层聚合效应-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本文主要探讨的是圈层聚合效应。

随着社会的不断发展和进步，我们可以清晰地感觉到同类人之间的聚集现象越来越明显。

这种聚集现象并非偶然，而是一种称为圈层聚合效应的现象。

圈层聚合效应是指在社会中，同一群体的人倾向于与自己类似的人相聚在一起，并形成独特的社会圈层。

这种效应可以在不同的领域中观察到，包括职业、教育、兴趣爱好等等。

圈层聚合效应也常常和社会地位、经济条件等因素相互作用，使得不同圈层之间的差距越来越大。

造成圈层聚合效应的原因有很多。

首先，人们往往更愿意与自己类似的人交往和互动。

类似的背景和共同点能够带来更多的共鸣和理解，让人们更容易建立关系和互相支持。

其次，同一类人的相互吸引力也是一种因素。

相似的兴趣、爱好和观点使得人们更愿意选择在同一圈层中生活和发展。

然而，圈层聚合效应也带来了一些负面影响。

首先，不同圈层之间的交流和理解变得困难。

圈层之间的信息和资源传递受限，容易造成信息闭塞和资源不均。

其次，圈层聚合效应也会加剧社会的分化和不平等。

不同圈层的人在经济和社会地位上的差距越来越大，导致社会的整体稳定性和发展受到威胁。

面对圈层聚合效应，我们应该采取一些策略来应对。

首先，我们需要鼓励不同圈层之间的交流和合作。

通过促进多元文化的交流和理解，可以打破圈层之间的壁垒，减少信息和资源的不均。

其次，我们应该倡导公平和平等的社会价值观，避免圈层之间的隔阂和对立。

最后，教育和培训也是降低圈层聚合效应的重要因素。

通过提供平等的教育机会和培训资源，可以帮助每个人获取更多的机会和选择。

综上所述，圈层聚合效应是一种社会中常见的现象。

虽然它有一定的积极作用，但也带来了一些负面影响。

我们应该认识到这种现象的存在，并采取相应的策略来应对，以实现社会的整体均衡和稳定发展。

文章结构是指文章的整体组织方式和章节划分。

一个合理的文章结构能够使读者更好地理解文章内容，逻辑清晰地展示作者的观点和论证。

《场景空间品质如何塑造社会生活》笔记

《场景空间品质如何塑造社会生活》读书随笔目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)二、场景空间的概念与分类 (4)2.1 场景空间的定义 (5)2.2 场景空间的分类 (6)三、场景空间的构成要素 (8)3.1 物质环境 (9)3.2 文化环境 (11)3.3 社会环境 (12)四、场景空间与社会生活的关系 (13)4.1 场景空间对社会生活的影响 (15)4.2 社会生活对场景空间的影响 (16)五、场景空间品质的提升及其对社会生活的影响 (18)5.1 提升场景空间品质的方法与策略 (18)5.2 场景空间品质提升对社会生活的影响 (20)六、结论与展望 (21)6.1 主要观点总结 (22)6.2 研究不足与未来研究方向 (23)一、内容描述本书从多个维度探讨了场景空间品质对社会生活的影响，作者从地理学、心理学和社会学的角度深入剖析了场景空间的概念，定义了场景空间的构成要素及其在社会生活中的作用。

书中详细讨论了不同类型场景空间的品质特征及其对社会成员行为模式的影响。

作者还关注了场景空间与社会认同、文化传承等方面的联系，揭示了场景空间在塑造社会生活方面的多元价值。

书中也指出了场景空间品质提升的可能途径，包括城市规划、建筑设计、社区建设等方面。

通过阅读这本书，读者可以更好地理解场景空间品质对于社会生活的意义，以及我们如何可以通过改善场景空间来提升自己的生活质量。

书中提供的丰富案例和深入分析也为进一步研究场景空间与社会生活的关系提供了有益的参考。

1.1 背景与意义《场景空间品质如何塑造社会生活》是一本探讨空间品质与社会生活关系的著作，它以独特的视角深入分析了场景空间如何影响和塑造我们的日常生活。

在这篇文章中，我们将从背景与意义的角度来探讨这本书的核心观点。

我们需要明确什么是场景空间，场景空间是指人们日常生活中的各种场所和环境，包括家庭、工作场所、公共场所等。

周宏骐：所有答案，都藏在你的商业模式里

周宏骐：所有答案，都藏在你的商业模式里为什么要讲商业模式我想直白地回答你，商业模式能帮你结构性地构建一门生意。

重视商业模式，你的生意就能发展壮大，而且持续健康盈利。

商业模式的本质是经营方式，商业模式的创新就是经营方式的创新。

很多人的想法是跑通了模式，可以复制，并非如此。

有很多时候，因为天时、地利、人和，加上特有的资源和能力，造就了独一无二、不可复制的模式，也就是一种独特的经营方式。

商业模式的核心是关键资源能力，是资源的整合和使用的方式。

哪家公司的成功是因为商业模式设计得好？五菱宏光MINI，是商业模式当中业务定位设计得好；希音最近发展得很迅猛，出海电商，我认为它是业务系统做得很好；蔚来在很长一段时间，有非常多铁粉，我认为它是交易系统跟业务系统都做得很优秀；可口可乐业务系统的效率高，别人做得重，它做得轻，因此很容易在各个国家，通过合作伙伴迅速放大生意……我也要留问题给你。

摩拜，曾经风风火火，突然之间急剧收缩，商业模式哪里出现问题？还有哪家公司遇到了困难，其实是商业模式出了问题？希望你听完这门课，在留言区告诉我。

商业模式：从定义到表达范式1）三种生意形态我们有三种不同的生意形态：第一种，单一业务，企业只做一件事儿。

比如太二酸菜鱼，就做餐饮，产品也比较集中。

第二种，多业务生意。

比如麦当劳，不仅开美式快餐厅，还涉及房地产板块，做到土地增值，再把这块地卖出去。

第三种，生态型多业务的生意。

像万达广场，先开设商场，商场旁边有写字楼、住宅、游乐场、五星级酒店……混合在一起，成为互相支撑起来的生态型的多业务生意。

今天这门课聚焦在构建单一业务生意的框架上。

当一个生意背后有好几种不同的业务支撑时，希望你能用我们的框架去把每一个单一的业务一一地来分析，能起到抽丝剥茧的作用。

2）构建生意的三个层次构建生意有三个层次，对应着商业模式也有三个层次：第一层，业务定位。

首先你有了一个朦胧的生意方向，发现了所谓的商机。

随后不断探究，最后成型，明确了目标客群跟变现内容之间的关系。