17-仓储
仓储常用货架类型
仓储常用货架类型嘿,朋友们!今天咱来聊聊仓储常用货架类型,这可真是个有意思的事儿呢!你想想看,货架就像是仓库的小士兵,整整齐齐地站在那里,为各种货物提供安身之所。
先说那轻型货架吧,它就像个灵活的小精灵。
身材小巧,却能承担不少较轻的货物呢。
要是你的货物不重,找它准没错,它能把空间利用得恰到好处,就像个会变魔术的小能手,让那些小物件都有了自己的专属位置。
还有中型货架呀,可比轻型货架结实多啦!就像一个可靠的大力士,可以扛起更重一些的货物。
很多时候,它都是仓库里的中坚力量,默默地支撑着一切,让货物稳稳当当的。
再说说重型货架吧,哇,那可真是个厉害的角色!它就如同一个强壮无比的巨人,能承受住超级重的货物。
那些大型的、沉甸甸的家伙们,都得靠它来安置。
有了它,仓库就有了坚实的依靠,仿佛什么都能扛得住。
贯通式货架也很特别呢,它就像一条长长的通道,货物可以在里面依次排开,畅通无阻。
这多方便呀,找起东西来也容易很多,就像在一个有序的队伍里找特定的那个人。
阁楼式货架呢,就像是在仓库里搭了个小阁楼。
它把空间充分利用起来了,上层可以放些不常用的东西,下层照常使用,多机智呀!这就好比我们家里的复式结构,能让空间变得更大更实用。
驶入式货架呢,就像是为货物专门开辟的一条专属通道,车子可以直接开进去存放货物,多省事呀!这些货架各有各的特点,各有各的用处,就像我们生活中的各种工具一样。
你能想象如果没有这些货架,仓库会变成什么样吗?那肯定是一片混乱呀,货物到处乱放,找都找不到!所以说,这些货架可真是仓库的大功臣呢!咱在选择货架的时候可得好好琢磨琢磨,就像给自己选一双合脚的鞋子一样。
要根据货物的重量、大小、数量等来挑选合适的货架类型。
这可不是随随便便就能决定的事儿哦!要是选错了,那可就麻烦啦,就好比你穿着一双不合脚的鞋子去跑步,肯定不舒服呀!总之呢,仓储常用货架类型可真是丰富多彩呀!它们为我们的仓库管理提供了便利,让货物都能有个安稳的家。
2020年度全国中职物流技能大赛理论题-职业素养题库-v2
职业素养题库说明:序号+(教材-章节)+题干,如“1.(仓储- 与服务品质成反比。
”表示该题对应《仓储与配送实务》1.3.3 的知识点。
一、判断题1.(仓储-A.正确B.错误2.(仓储-1.5)配送渠道越接近消费者者,物流作业就越简单。
A.正确B.错误3.(仓储-1.7)把新鲜产品的大包装换成小包装,是属于为保护产品所进行的流通加工。
A.正确B.错误4.(仓储-,主要目的是为了提高物流速度和货品的利用率,以及增加利润。
A.正确B.错误5.(仓储-2.1)在仓库布置中考虑的因素很多,时间T 是指客户发出订单到收到货品之间的时间间隔。
A.正确B.错误6.(仓储-,可以将入库验收区并入入库暂存区。
A.正确B.错误7.(仓储-,托盘的数量=存储用托盘数量+备货用托盘数量。
A.正确B.错误8.(仓储-,只需要平均存储量折算到托盘数来计算。
A.正确B.错误9.(仓储-,则暂时可按照以往的订货量平均值来进行拣货作业及其他流程。
A.正确B.错误10.(仓储-,周转率高的货品尽量放于接近出货区,周转率低的货品尽量远离进货、出货区和较高的区域,仓库的过道只能临时当成储位来用,不能长期占用而影响商品进出。
A.正确B.错误11.(仓储- 对应。
A.正确B.错误12.(仓储-,进货暂存区需要较大的面积,而出货暂存区面积一般不大。
A.正确B.错误13.(仓储- 和货架间空隙的占地面积。
A.正确B.错误14.(仓储-,没有发现信息系统中与收货单匹配的订单信息,说明是货品误到,处理办法就是拒绝收货。
A.正确B.错误15.(仓储- 原则是相似性原则。
A.正确B.错误16.(仓储-A.正确B.错误17.(仓储-,先“门店根据需求提出补货计划”,然后“订单信息传配送中心”,再“生成补货订单”,最后“审核订单信息”。
A.正确B.错误18.(仓储-,如拣货位上无法补完此种货品,则放到拣货区。
A.正确B.错误19.(仓储- 拣货位标签。
仓储-练习
一、单选题。
1.当物品存入仓库并对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理时,形成()。
A.实时仓储B.动态仓储C.静态仓储D.分时仓储2.仓储是通过仓库对货物进行有目的地()。
A储存 B.配送 C.保管 D.储存和保管3.战略储备仓储所储备的物资主要有()A粮食 B.木材 C.水 D.煤4.第三方物流企业的仓储属于()A、企业自营仓储;B、营业仓储;C、公共仓储;D、战略储备仓储5.仓库也担负着()处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能,其涵义远远超出了单一的存储功能。
A.货物B.信息C.数据D.业务6.自动化立体仓库的社会效益和经济效益主要体现于自动化仓库的优点。
以下哪个不是其优点()A.层货架储存B.科技化C.自动存取D.计算机控制7.构成自动化立体仓库的最基本的单元是()A.巷道堆垛机B.AGVC.货架D.计算机控制管理系统8.以加快物资周转为目的,吞吐量大、高效率、低费用、快进快出的仓储形式为()。
A.保税仓库B.自动化立体仓库C.物流中心D.平房仓库9.自动化仓库内的货架通常采用()。
A.轻型层板货架B.高层立体货架C.悬臂式货架D.橱柜式货架10.立体仓库单位面积可达7.5吨/平方米,是普通仓库的( )倍。
A.2~3倍B.4~6倍C.5~10倍D.10~20倍11.仓储管理中()成本是物流成本中最重要的组成部分。
A.运输B.配送C.仓储D.采购12..WMS的意思是()。
A.配送中心管理系统B.物流管理系统C.仓库管理系统D.进销存管理系统13.高效的商务管理离不开规范、合理的()。
A管理制度 B管理方法 C手段 D方针14、在堆码货物时,遵循()原则,可使货物进出库更容易,方便在仓库内移动。
A、重下轻上B、尽可能向高处堆码C、面向通道进行保管D、依据形状安排保管方法15.不具有效地先进先出的方式有()A.贯通式货架系统 B双仓法储存 C计算机储存系统 D光电识别系统16.下列不是监测清点的有效方式()A“五五化”堆码 B“四号定位”法 C 光电识别技术 D 电子计算机监控系统17.商品入库手续办理完毕后,仓库帐务人员根据保管员签收的()登入商品保管帐。
1-17中百仓储---会员服务新模式的探索与创新
中百集团: 会员服务新模式的探索与创新中百会员俱乐部是中百集团尝试建立的第一家会员俱乐部,为中百集团旗下的中百仓储、中百便民、中百百货和中百电器四家子公司的会员提供服务。
该会员俱乐部于2009年5月22日建立,座落在中百仓储大洲购物广场的一楼,位于卖场下行电梯和一楼主通道之间,与门店服务台相邻,是顾客的必经之地,面积约40平方米。
中百会员俱乐部的主要功能为:提供多样化的会员服务、赠送特色会员礼品和举办丰富多彩的会员活动等。
一、创新原因对零售业而言,拥有稳定的消费群——会员是公司发展的根本。
如何提高会员的忠诚度?如何增强会员的归属感和认同感?——会员服务是关键!为此,中百尝试以会员服务为突破口,探索与创新会员服务的新模式,在旗下大洲购物广场设立了第一家会员俱乐部进行试点。
二、创新过程以往,只有百货商场、房地产等领域设立会员俱乐部,在超市业态设立会员俱乐部这还是第一次,超市业态的会员俱乐部应该是什么样子?它需要提供哪些服务?我们在探索中前进……创新一:会员服务形式多样化,凸显会员特有的尊贵服务超市业态会员办理会员卡或兑换会员礼品,通常是站立在服务台外,与办理其他业务的顾客混杂在一起。
不但环境差,而且没有凸显出会员的福利、尊贵。
会员俱乐部专门设立了会员休息区,并安排专人负责接待,让会员可以坐下来办理会员卡、挑选礼品、休息……同时,为了全面满足会员的需求,我们设置了饮水机、报刊杂志架和饮料现调机。
会员可在休息的同时翻阅报刊或投币购买咖啡、果汁、绿茶等饮料。
另外,每位在会员休息区内休息的会员,我们会免费提供矿泉水。
除此之外,会员俱乐部还为会员提供购物指引和礼品推荐。
每月筛选出会员购买频次最多的十种商品,将商品名称和当月的会员商品一并刊登在会员俱乐部的宣传看板上,引导会员购买;每月按实际兑换数量对会员礼品进行排行,将排行前三名的会员礼品名称公布在宣传看板上,推荐会员兑换。
此外,会员俱乐部的一大亮点是设置了会员自助查询机,会员可在查询机上自助查询中百集团下属各公司的促销信息、查询自己会员卡内的积分、把积分转换成积点、兑换会员礼品……创新二:增设特色会员礼品,强调会员享有的特殊权利以往,受服务台大小和陈列位置的限制,会员礼品品种较少,且多为卖场内销售的品种。
仓储管理审计方案
仓储管理审计方案1. 介绍仓储管理是一个重要的业务流程,涉及到物资的接收、储存、发放和出库等环节。
为了确保仓储管理的运作有效和合规,需要进行定期的审计工作。
本文档旨在制定仓储管理审计方案,以确保仓储管理的规范和可靠性。
2. 审计目标仓储管理审计的目标是评估仓储管理的有效性和合规性,发现潜在的问题和风险,并提出改进建议。
具体的审计目标如下:1.评估仓储管理的流程是否合理和规范。
2.评估仓储管理系统的可靠性和安全性。
3.评估仓储管理的数据准确性和完整性。
4.评估仓储管理的风险管理和控制措施。
5.评估仓储管理的成本效益和资源利用情况。
3. 审计范围仓储管理审计的范围包括以下方面:1.仓库物资的接收、储存、发放和出库等流程。
2.仓储管理系统的配置和功能设置。
3.仓储管理相关的文件和记录。
4.仓库的安全措施和设备。
5.仓库人员的培训和岗位责任。
4. 审计方法仓储管理审计将采用以下方法进行:1.文件审查:审查仓储管理相关的文件和记录,包括仓储管理制度、操作规范、工作指导书、报表和记录等。
2.现场检查:现场检查仓库的物资储存情况、操作流程、安全设施和人员配备等。
3.数据分析:分析仓储管理系统的数据,评估数据的准确性和完整性。
4.采访和访谈:与仓库管理人员和操作人员进行采访和访谈,了解他们的工作情况和观点。
5.风险评估:评估仓储管理的风险和控制措施,发现潜在的问题和风险。
5. 审计内容仓储管理审计将重点关注以下内容:1.仓储管理流程的合规性:审查和评估仓储管理流程的合规性,包括物资接收、储存、发放和出库等流程。
2.仓储管理系统的可靠性和安全性:评估仓储管理系统的配置和功能设置,确保系统的可靠性和安全性。
3.仓储管理的数据准确性和完整性:分析仓储管理系统的数据,评估数据的准确性和完整性。
4.仓储管理的风险管理和控制措施:评估仓储管理的风险管理和控制措施,发现潜在的问题和风险。
5.仓储管理的成本效益和资源利用情况:评估仓储管理的成本效益和资源利用情况,提出改进建议。
仓库工作汇报(通用17篇)
仓库工作汇报(通用17篇)仓库工作汇报 1 时间过得真快,转眼20xx年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行。
在20xx 年来临之际,回顾20xx年的工作具体总结如下:1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2、做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按合同或订单的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。
发现问题及时汇报,立即整改。
4、协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原则。
5、做好材料进出仓。
正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的`入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
7、仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
8、加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关知识,这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。
工作中也存在着一些不足,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,请公司领导批评指正。
祝:公司生意兴隆,财源广进!仓库工作汇报 2 时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。
一、回首1、我们正生活在服务经济时代。
仓储服务协议(汇总17篇)
仓储服务协议(汇总17篇)存货人(甲方):_________仓管人(乙方):_________经双方协商,甲方委托乙方代储存为此拟定如下条款共同遵守。
1.仓库租金计算确定乙方提供仓库_________平方米由甲方使用,仓库租金按月包库制,每月每平方米_________元,合计月租金为_________元整。
2.货物进出库手续及验收3.双方权利义务及违约责任(1)储存危险物品或易变质物品,甲方应当说明该物的性质,提供有关资料。
甲方违反本约定的,乙方可以拒收仓储物,也可以采取相应措施避免损失发生,因此产生的费用由存货人承担。
(2)乙方根据甲方的要求,应当同意其检查仓储物或提取样品。
(3)乙方发现入库仓储物有变质或其他损害的,应及时通知甲方者仓单持有人。
(4)仓单持有人逾期提取的,应当加收仓储费,提前提取的,不减收仓储费。
(5)储存期间仓储物毁损灭失的,仓管人员应承担违约责任。
因仓储物包装不符合约定或超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的,仓管人不承担责任。
(6)其他。
4.本协议自_________年_________月_________日生效,未尽事宜双方共同协商解决。
5.本协议一式_________份(正本_________份,副本_________份)甲方正本一份、副本_________份。
乙方正本一份,副本_________份。
甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________地址:_________地址:_________电话:_________电话:__________________年____月____日_________年____月____日仓储协议书根据〈〈中华人民共和国民法典》和〈〈仓储保管合同实施细则》的有关规定,存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量,经双方协商一致,签订本合同。
第一条储存货物的品名、品种、规格、数量、质量、包装。
第三章仓储管理-PPT课件
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
仓储岗位职责(精选17篇)
仓储岗位职责(精选17篇)仓储岗位职责篇11:负责制定供应链策略,流程及制度的建立,不断流程优化和绩效改进,提升和改进供应链绩效,通过对供应链的优化达到降低成本的目标;2:供应链全面管理:制定并完善切实可行的运营管理,品管,仓储,单证和信息管理等管理工作流程; 3:根据客户分布,科学合理地建立全国范围内的仓库及物流布局体系,合理控制运输成本:组织建立公司仓储,周转等仓库管理体系,制定和完善各项仓库管理流程和制度,保障公司货物安全和按相应需求及时供应,组织公司货物调配,调度,降低库存,提高公司货物使用效率,降低货物保管成本,降低货物流转过程的风险;4:根据公司产品特性进行库存管理,设立安全库存,促进货物周转率;5:设计并改善公司供应链系统,精确测算物流成本,并能建立一套适合公司的标准体系。
定期编制,执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本,改善现金流运转并提高效率;6:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,提升供应链团队能力。
7:协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,参与制定年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;仓储岗位职责篇21、优质及时供应,保证车间生产无断货,物料质量零风险;2、保障入库物资安全,提高入库效率,保证采购计划达成;3、优化现有仓储信息化,快速分析仓储和生产环节损耗,降低损耗,支撑饲料厂运营成本降低;4、执行并优化仓储标准化管理,不断提升管理水平,打造标杆仓储。
仓储岗位职责篇31. 负责仓库日常收、发、存管理工作,确保帐、物、卡一致;2. 物料出入库时的搬运、保证货物正常发放;3. 负责库存品定期盘点工作;负责仓库的库存管理工作;物资在贮存期间的整理、防护工作;4. 确保库区内外货物、场地的卫生整洁,并做好各个区域划分和整理工作;5. 负责WMS单据处理,并确保数据更新及时准确;6.根据总部要求进行采购工作、进货检验及协助每年进行供应商评估7. 领导安排的其他一切事务。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==仓储规划论文篇一:众帮物流仓库布局规划论文正文郑州航空工业管理学院毕业论文(设计)题目众帮物流仓库布局规划姓名指导教师孟群波职称讲师二О一一年五月二十日内容提要本文通过对国外先进的仓库布局规划理论进行学习分析,结合中国仓库管理水平不均衡和总体落后的现状。
从深层度看待中国物流业快速发展中的仓库布局规划。
本文将以众帮物流为个例,分析仓库现状和未来新厂区的发展、仓库的经营方式和仓储对象、仓库的机械化程度和未来的发展、仓库的管理方法和能力、员工素质等。
找出仓库管理中所存在的不足,结合理论与实际,在老仓库的基础上为扩建仓库设计出一套专业化、效率化、仓库面积高利用率的优化方案。
建立一个比较先进完整的仓储管理系统,改变原始老套的仓库管理理念。
满足众帮物流有限公司及新航生产值五年翻两番及未来更快发展的需要,并达到降低整个企业仓储管理成本提高企业利润的目的。
关键词众帮物流;合理布局;优化系统Zhongbang Logistic Warehouse LayoutAuthor: Jin Yanqing Tutor: Meng QunboAbstractAnalysis and study by the advanced foreign storehouse layout planning, combining with Chinese warehouse managem ent level which isn’tbalanced and general backward situation. View from deep degrees in the development of Chinese logistics warehouse layout quickly. This paper will take zhongban- g logistic for example, analysis the warehouse present and future development of the new factory, warehouse management means and warehousing object, warehouse mechanization degree and future development, warehouse manag-ement method and ability, staff quality, etc. Find out the existing warehouse management, combine theory and practice, designing a new warehouse which have a set of specialization and efficienty、high utilization based on the old one. Establish a more advanced complete warehouse management system, change the original slic- k warehouse management concept. meeting the zhongbang and xinhang company annual to produce five years to quadruple and future development needs,And to reduce the whole enterprise warehouse management cost improve enterprise profit purposes.Key wordsZhongbang logistics;Proper distribution;Riverbed目录1 引言 .................................................................. . (1)2仓库布局规划的内涵分析 (2)2.1 仓库布局规划的内容及原则 (2)2.2 仓库布局规划的要求 (3)3 众帮物流仓库布局规划现状与存在的问题 (4)3.1 众帮物流有限公司简介 (4)3.2 众帮物流有限公司仓库现状及存在的问题 (4)4众帮物流仓库布局规划 .................................................................. .. 54.1 众帮物流仓库规模 (5)4.2 众帮物流仓库布局 (6)4.2 众帮物流仓库设备选择 (17)5结束语 .................................................................. (19)致谢 .................................................................. .. (20)参考文献 .................................................................. .. (21)郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文众帮物流仓库布局规划070306105 靳彦青指导教师:孟群波讲师1 引言随着社会生产力的发展、社会分工的深化、市场竞争的加剧、物流分离外包速度的加快以及现代信息技术的创新和经济全球化的推进,物流在整个经济与社会发展中的地位和作用与日俱增。
仓储物流主管岗位职责(17篇)
仓储物流主管岗位职责(17篇)仓储物流主管岗位职责仓储物流主管岗位职责(精选17篇)仓储物流主管岗位职责篇1仓储部分:1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作;2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;3. 库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4. 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务;5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6. 负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据;7. 及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8. 负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失;9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施;10. 组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告;11. 建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本;12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;15. 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;物流部分:1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程,并负责在实施中的指导与监督;2、制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3、制定配送应急处理预案,进行配送事故的调查和处理。
仓储物流金融考核试卷
C.操作风险
D.法律风险
3.仓储物流金融对企业有哪些积极影响?()
A.提高资金使用效率
B.降低融资成本
C.加快货物周转
D.减少库存积压
4.在仓储物流金融中,以下哪些措施可以降低信用风险?()
A.完善信用评估体系
B.加强贷后管理
C.降低贷款额度
D.增加担保措施
5.以下哪些是仓储物流金融中的质押贷款类型?()
A.信用贷款
B.担保贷款
C.保理业务
D.质押贷款
12.以下哪些环节可能导致仓储物流金融业务中的法律风险?()
A.质押物所有权纠纷
B.贷款合同不明确
C.货物运输过程中的损失
D.贷后管理不善
13.仓储物流金融中,以下哪些因素会影响融资成本?()
A.贷款利率
B.质押物价值
C.企业信用等级
D.贷款期限
14.以下哪些是仓储物流金融中的优势?()
15.以下哪个不是仓储物流金融的优势?()
A.提高企业资金利用效率
B.降低融资成本
C.加快货物周转
D.扩大企业规模
16.仓储物流金融业务中,以下哪个角色负责协调各方资源?()
A.金融公司
B.物流公司
C.核心企业
D.仓储公司
17.在仓储物流金融中,以下哪个环节可能涉及到法律风险?()
A.质押物评估
B.贷款审批
9.仓储物流金融业务的开展,有利于提高企业的__________。
10.仓储物流金融产品的设计应充分考虑__________的需求。
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.仓储物流金融的主要目的是为了解决企业的物流问题。()
仓储部工作总结ppt
仓储部工作总结pp t篇一: 2017年仓储部工作总结报告2017年仓储部工作总结报告2017年不知不觉在指尖慢慢逝去,2017即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
2017年仓库管理年终总结报告如下:工作回顾及感想:本人于2017年2月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
一:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
仓储选择错题
一、1.物流过程主要包括的两种运输方式:运输与仓储2.我国近代仓储业起源于商品流通领域3.《我们共有的未来》是国际环境与开发委员会发表于1987年4.集中作业才能使作业量达到一定水平,为实现机械化、自动化创造条件5.对于较重的货物,要采取适当的支垫措施,使载荷均匀地分布在承载面上6.搬运不增加货物价值和使用价值,会增加货物破损的可能性和成本7.搬运作业是造成仓库安全事故的主要环节8盘点作业的内容包括:查数量、查质量、查保管条件9.托盘单货架的优点:A存取方便,拣取效率高B货物存取较快,适用于整托盘出入库或手工拣选的场合C配套设备简单,成本低,能快速安装及拆除D可适应各种类型的货物10按结构特点分,叉车可以分为前移式叉车、平衡式叉车和电动托盘叉车11.在作平面规划时,把出货频率高的A类产品规划在靠近门口或者走道旁边12.条形码中,(128码)出现于1981年,是一种长度可变的持续型自校验数字式码制13.常见的火险隐患中,库区内的灯具不符合要求属于:储存方面14.仓库管理最基本的任务是保证仓库日常作业的:顺畅和高效15.搬运作业的特点主要包括:A搬运对象复杂B搬运作业量大C对安全性要求高D搬运作业不均衡16.推回式货架的缺点:A货架成本较高B对环境清洁要求较高C对货架高度及承载力有限制17.按保管货物的特性分类,仓库可以分为通用仓库和专用仓库、冷冻仓库、特种仓库、化学危险品仓库18.冷库库房及加工间包括:冷库库房、速冻间、预冷间和冰库。
二、1.现代仓储指商品在(流通)过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式2.物流中心组织形式中,适宜于规模大、货品种类多、分布面广的物流中心是:事业部组织结构形式3.客户服务部的职责包括:A处理客户投诉B接受与输入客户订单C跟踪与处理送货实施情况4.更新库存产品的信息是存货控制部的职责5.货架分为通道式货架、密集式货架、旋转式货架的划分标准是存取方式6.1997年,ISO作业委员会设定的ISO托盘规格是1100mm*1100mm7.适用于输送托盘或纸箱物品,应用最普通的一种输送机是锟筒式输送机8库内安装立体货架的立体库一般高度超过10米9.仓库作业规划的基本任务有:A减少运输和搬运的距离B有效地利用时间C充分利用仓库面积,不包括降低储存成本10.货物装卸搬运费属于仓储成本中的储存成本11.出现于1972年,一种长度可变的持续型自校验数字式码制指:库德巴码12.在仓库管理系统中,库存管理的工作属于数据管理子系统13.低温库一般设计温度计在-15度以下,高温库一般在零度以上14.现代信息技术的发展使物流的发展方向变的:快速、准确、标准、高效、综合。
仓储部门励志口号
仓储部门励志口号仓储部门励志口号11、人民向往的美好生活,从仓储的品质服务开始。
2、服务没有尽头,超越自己是我们的最大目标。
3、我们目标是,京东的仓储,最佳服务。
4、承载九州,仓储先行,精心服务,至美笑容。
5、顾客体验放心头,追上京东不是梦。
6、我们是马达,为了顾客,全力以赴。
7、我们送的不仅是运动服,更是一份惊喜。
8、酷到底,服务到底,敬业到底。
9、一手仓储通路一手客户体验,双手协力胜券在握。
10、仓储,一个拥有无限宝藏和惊喜的地方。
11、我们的客户体验,一定要比别家更好。
12、让每个收到货物的客户都有惊喜和微笑。
13、打造一流的服务,一流的品质,一流的仓储。
14、仓库服务品质高,客户见了乐弯腰。
15、让每个热爱运动的人都忘记不了我们发出的惊喜。
16、不要小看仓储,仓储有无限可能。
17、每天进步一点点,服务满意在眼前。
18、全心全意(衣),只为您能满意。
19、信心百倍,斗志昂扬,全力以赴,铸我辉煌。
20、仓储收发,发出满意服务,收回完美口碑。
21、运动衣舍,让世界体验我仓储风采。
22、全心全意做仓储,客户满意不停步。
23、我们宣誓:我们的仓库要装满京东。
24、不止做中国的仓储,还要做世界的仓储。
25、团结、信任、有梦想,仓储最强。
26、我们的仓储不够大,因为客户的满意度已经放不下。
27、服务客户提升体验,以实现仓储最大价值。
28、惊喜体验送达日,宏大目标不远时。
29、我们赶超的不只是韩都衣舍,更有京东。
30、公司神经中枢,超乎想象的客户体验部。
31、我们不仅是仓储,更是顾客的体验的宝库。
32、仓储仓储,不俱辛苦;体验体验,订单千万。
33、物流以恒,四海通金,物流第一家,诚信送到家。
34、顾客的需求就是我们奋斗的目标。
35、用心做仓储,力克韩都赶超京东。
36、做平凡健身运动服,看踏实客户体验部。
37、做好仓库,我们的服务让世界瞩目。
38、我们的目标,是比竞争对手更好。
39、仓储部,好服务换好口碑,助力品牌发展。
食品仓储管理制度
食品仓储管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范食品仓储管理,确保食品安全和质量,提高生产效率,适用于本企业食品仓储环节的管理和操作。
二、术语和定义1.食品:指被人们食用、饮用或者用于烹调、调味等食用目的的物品。
2.仓储:指食品在仓库中的储存、进出、管理等活动。
3.仓库:指特地用于存放食品的场合。
4.库存管理:指对仓库中食品数量、质量等方面进行管理的活动。
三、仓库管理职责及岗位职责1.仓库管理职责:–负责订立并执行仓库管理制度和相应的操作规程。
–负责组织仓库的日常巡查和维护,保证仓库的乾净和安全。
–确保仓库环境符合食品储存的相关要求,如温度、湿度等。
–负责库存的盘点、记录和报告。
–负责监督食品进出库的核对,并确保进出库记录的准确性。
–组织食品的分类、分区和储存,确保不同食品之间不会相互污染。
2.仓库管理员岗位职责:–负责依照仓库管理制度和操作规程执行仓库进出库操作。
–负责仓库库存的管理和维护,及时调整库存位置并做好标记。
–负责仓库的卫生和整理,确保工作环境的清洁和安全。
–乐观参加仓库盘点和记录工作,并及时上报盘点结果。
–搭配仓库管理人员完成其他相关工作。
四、食品进出库管理1.食品进库管理:–食品的进库必需由仓库管理员进行,且必需有入库票据。
–入库票据需记录食品的名称、数量、生产日期、保质期等信息,并由仓库管理员核对无误后签字确认。
–入库时,应进行货物检验,检查食品是否完好、符合质量标准,并填写检验记录。
–入库后,食品应储存在指定的位置上,并做好相应的标记。
2.食品出库管理:–食品的出库必需有出库申请单,申请单需包含食品名称、数量、领料部门及领取人等信息。
–出库申请单需由申请部门填写,并提交给仓库管理人员审核。
–仓库管理人员依据实际库存情况进行审核,如无误,即可出库。
–出库时,必需由仓库管理员进行并记录出库日期、数量、领料人等信息,并做好出库记录。
3.食品库存管理:–仓库管理员每天应进行盘点,核对库存数量与实际数量是否全都。
仓储管理练习题17
一、理论部分1、在整个出库业务程序中,最为关键的环节包括 ( )A核单备料 B复核 C点交D包装 E登账2、商品包装的作用体现在()A保护商品 B便于流通 C促进销售D方便消费 E提高知名度3、商品包装标准化对仓储业务活动的重要意义表现在( )A有利于简化包装容器的规格,节约原材料B易于识别和计量C有利于商品堆码、储存,提高仓容利用率D有利于提高运输工具的承载效能E有利于促进包装物的回收、复用4 、下列哪种商品的分类图形标志用绿色表示()A针纺织品类 B食品类 C农药类D农副产品类 E百货类5、经济订货批量模型的假设条件包括()A只涉及一种产品 B年需求量已知 C生产提前期不变D各批量单独运送接收E没有数量折扣6、属于物流仓储企业固定成本的有()A仓库、堆场的折旧 B工资与福利 C仓储设备、设施的大修基金D外协成本 E营销成本7、实现先进先出的有效方法包括( )A使用贯通式货架系统 B采用“双仓法“储存C使用计算机存取系统 D采取高垛方法 E减少库内通道数量8、仓库火灾的特点包括()A易发生,损失大 B易蔓延扩大 C隐蔽性强D危险性大 E扑救困难9、扑救带电火灾的办法包括( )A水 B泡沫 C1211D二氧化碳 E干粉灭火剂10、适宜采用地下库储存的危险品有( )A易燃液体 B压缩气体 C放射性物品D液化气体 E毒害品11、油品的防火和防爆的方法有()A控制可燃物 B断绝火源 C防止电火花D防止金属摩擦 E防止油蒸汽积聚12、粮库应根据使用性质的不同而划分为()A储量区 B烘干区 C加工区D器材区 E化学药品储存区13、仓库货区内要留有必要的 ( )A废次品存放区 B物料暂存区 C待验区D发货区 E装载区。
仓储管理员-初级工试题库与参考答案
仓储管理员-初级工试题库与参考答案一、单选题(共39题,每题1分,共39分)1.每组钢丝绳应有允许吊重的标示牌,按()选用。
A、标示牌B、长度C、型号规格D、直径正确答案:A2.叉车作业前后首先应检查的是:()。
A、轮胎B、油压C、外观D、座位正确答案:C3.在开展切割作业中,气瓶的放置地点不得靠近热源,应距明火()以外。
A、5米B、3米C、10米D、8米正确答案:C4.物流成本管理系统是指在进行()的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。
A、物流成本分摊B、物流成本核算C、物流成本预测D、物流成本调查正确答案:B5.绝缘子的材质一般为()。
A、玻璃、电瓷B、钢芯铝线C、铜D、铝正确答案:A6.在所有权客体并未消失的情况下,所有权因物权主体的原因而消灭,这属于()。
A、所有权的绝对消灭B、所有权的相对消灭C、所有权的主观消灭D、所有权的客观消灭正确答案:B7.四号定位编码由()位数字及字母组成。
A、8B、14C、12D、10正确答案:C8.班组应每年对()需求进行识别。
A、货运电梯B、特种设备C、叉车D、安全工器具正确答案:D9.《中国南方电网有限责任公司盘点业务指导书》中要求,()编制盘点计划,盘点总负责人分配盘点工作,明确具体执行人员、盘点开始、预计完成时间、参与人、盘点的具体仓库、物资信息、项目信息等。
A、财务部门B、物资部门C、监察部门D、审计部门正确答案:B10.物流系统设计应以()为中心。
A、顾客服务水平B、库存战略C、运输战略D、设施分布正确答案:A11.装运气瓶必须对气瓶进行检查,将开关关紧,戴好安全帽,瓶体要有防震圈,并确保()、符合技术检验标准,否则不得装运。
A、无缺陷、无漏气B、无锈(腐)蚀C、无气体D、无破损正确答案:A12.资产管理物资子系统中,仓管员生成出库登记单后流转到()界面。
A、审批中B、待办提醒C、审批完成D、新建正确答案:D13.消防应急照明灯都采用相对独立的供电电源,进行性能开关试验检查周期为()。
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数据库设计-概念结构
仓储管理的E-R图 主实体:货品 联系实体:仓库、客户
库号
地点 货位
仓库
代码 名称 电话 客户 1
拥有
储存 n n
1 数量
货品
货号
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品名 数量 价格 储位
数据库设计-逻辑结构
逻辑结构设计:转换E-R图为关系模式 货品(货号、品名、数量、价格、储位) 仓库(库号、地点、货位数) 客户(代码、名称、电话) 库号 地点 货位 储存() 仓库 1 数量 储存 代码 n 1 n 名称 客户 拥有 货品 电话
库号 1
地点
面积m2
货位数 40
学院北门右侧 1000
2
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小结-预习
小结 预习:
运输管理信息系统开发
仓储业务功能分析 仓储业务流程分析 仓储业务数据流程分析 仓储系统结构设计 仓储系统数据库设计
需求分析
作业:
整理课堂笔记
概念结构 逻辑结构 物理结构
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2. 仓储信息管理职能: 仓库描述:地理位置、建筑形式、面积、经营性质、 经营方式、货架编码、设施设备 物品描述:存放位置/名称/规格/单位/数量/形状/时间 其它:装卸方式、出入库规则、存放规则
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货号
品名 数量 价格 储位
数据库设计-物理结构
货品(货号、品名、数量、价格、储位) 仓库(库号、地点、货位数) 客户(代码、名称、电话)
字段名称 库号 地点 面积
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数据类型 数据长度(字符) 说明 数字 文本 数字 数字 2 50 5 4
货位数
数据库设计-物理结构
货品(货号、品名、数量、价格、储位) 仓库(库号、地点、货位数) 客户(代码、名称、电话)
一、概述 回顾: 二、业务构成分析: 仓储业务 运输 仓储+运输 仓储+配送 仓储业务功能分析 仓储+报关+运输 仓储业务流程分析 集装箱运输 仓储业务数据流程图分析 本节 零担运输 仓储信息系统结构设计 三、其它功能分析 仓储信息系统数据库设计 需求分析 概念结构 逻辑结构 1/13 物理结构
数据存储
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仓储
储费 仓储 客户 处理 回执单 回执单 收据
客户 登记
送货单
D1 客户记录
P2.1 P2.2 P2.3
仓管 客户 收货回执 入账
P3.1 储费 会计 收据
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盘点 过户
仓管 出账
出库明细 收货 收货回执 方
入账
D2 库存明细 D2 仓位明细
D3 储费记录
结构设计
仓储管理 仓 库 货 位 代 码 管 理 其 它 管 理
客 入 在库管理 出 P113/p127 库 户 库 盘 过 管 P1.1 点 户 理 客户 D1 客户记录 登记
送货单 P2.1
P2.2
P2.3
客户
仓管 收货回执 入账
P3.1
盘点 过户
仓管 出账
出库明细 收货 收货回执 方
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信息系统的分析-数据流程图
4. 数据流程分析工具 数据流程图DFD:是一种能全面地描述信息系统逻辑模 型的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映 出信息在系统中的流动、处理和存储情况。 特征:具有抽象性,即完全舍去了具体的物质(如 业务流程图中的车间、人员等)。 绘制数据流程图的四种符号:
第七章 物流企业管理信息系统-仓储
分析与设计
信息系统的分析 组织结构 管理功能 业务流程 数据流程 流程图 字典 系统分析说明书
信息系统的设计内容 1. 结构: 2. 处理流程: 3. 代码: 4. 输入输出界面: 5. 数据库:
需求分析 概念结构 逻辑结构 物理结构
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4.
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数据库的物理结构设计:对给定的逻辑数据模型选取一个适合于应用环 n 境的合理物理结构,如存储结构和读取方法等。 产品 合理:少占存储空间、具有尽可能高的速度。
产品号 产品名 价格
存储管理模块:出入库管 理、仓位变动、库房调拨、 货物易主、盘点、单据查 询、库存查询、库存月报、 库位管理
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数据库设计
1.
2.
3.
需求分析:指对收集到的用户的要求进行分析的过程。需求分析是数据库设计的 重要步骤之一,它也是整个设计步骤的基础,其目的是根据用户要求决定管理的 目标、范围及应用性质。 概念结构设计:根据用户需求,从用户角度看设计的数据库模型,但又能作为设 计数据库结构的基础模型。 概念模型设计工具: E-R实体-联系图E-R实体-联系图 (Entity Relationship Diagram) 实体型(Entity):用矩形,并写明实体名 属性(Attribute):用椭圆,并写入属性名 仓库号 地点 面积 联系(Relationship):用菱形,并写明联系名 连线:用直线 实体编号:1 : 1,1 : n,m : n 仓库 逻辑结构设计:任务是设计数据的结构,把概念结构转换成为选用的DBMS所支 持的数据模型。 1 数量 模型的转换过程一般分两步走。首先把概念模型向一般的数据模型转换,然后再 储存 向具体的系统给定的DBMS支持下的数据模型转换。
6. 网络: 7. 系统安全: 8. 系统物理配置方 案 9. 系统说明书:
业务功能分析:仓储业务
① 营销部门:受理客户委托单、入库通知单 ② 财务部门:收费 ③ 仓库业务环节: 接运 验收 入库 保管 出库 交付
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业务流程分析:仓储业务
验收 在库 出库 客户委托 接运 入库 保管 交付 ① 营销部门:受理客户委托单、入库通知单 ② 财务部门:收费 ③ 仓库业务环节: 收入 营销部 财务部 接运 帐 验收 货明 收费单 收费 入库 不合格 细帐 保管 客户 委托单 校核 入库单 入库 保管 出库 出库单 出库 收方 交付
储费 会计 收据
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入账 D3 储费记录
D2 库存明细
D2 仓位明细
数据库设计-概念结构-p114/p129
概念模型设计工具: E-R图 E-R实体-联系图 (Entity Relationship Diagram) 实体型(Entity):用矩形,并写明实体名 属性(Attribute):用椭圆,并写入属性名 联系(Relationship):用菱形,并写明联系名 连线:用直线 实体编号:1 : 1,1 : n,m : n