pmp学习心得体会
PMP学习心得体会2篇
PMP学习心得体会PMP学习心得体会精选2篇（一）- 练习模拟题是非常重要的，在PMP考试中题目非常多样化，通过练习模拟题可以熟悉考试形式和内容，提高答题的准确性和速度。
- 需要注重理解和记忆PMP考试专业术语和概念。
考试中会出现大量的专业术语，掌握和理解这些术语对于正确答题非常重要。
- 需要注重每个知识领域的比重。
在PMP考试中，各个知识领域的比例不同，需要通过针对性的学习和练习来提高在不同领域的得分。
- 在学习过程中，可以结合实际项目经验来理解和应用PMP的知识。
实际经验和理论知识相结合，可以更好地理解和应用PMP知识。
- 自我评估和反思是非常重要的，需要对自己的学习进度、掌握程度和答题能力进行认真的评估和反思，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。
- 考试前需要进行充分的复习和准备。
考试是对整个学习过程的总结和检验，需要通过系统的复习和准备来巩固和提高自己的知识水平和考试能力。
PMP学习心得体会精选2篇（二）作为一个PMP（Project Management Professional）证书持有者，我想分享一些我个人的PMP学习心得。
首先，为了成功通过PMP考试，最重要的是掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南。
这是PMP考试的主要参考资料，其中包含了项目管理的各个方面的标准和最佳实践。
我建议将PMBOK指南阅读几遍，确保自己对其中的概念和流程有一个深入的理解。
其次，备考时最好参加一些PMP培训课程。
这些课程通常由经验丰富的项目管理专家主讲，能够深入解释PMBOK指南中的概念，并提供一些实际案例和习题来巩固学习。
参加培训课程还可以与其他准备考试的项目经理交流，分享心得和学习资源。
另外，刷题也是备考PMP的重要环节。
PMP考试采用多项选择题的形式，而且题目通常比较复杂，需要在有限的时间内做出正确的判断。
我建议多做一些模拟试题，尽量模拟真实的考试环境，提高自己的时间管理和解题能力。
PMP培训学习心得
PMP培训学习心得PMP培训学习心得心得体会培训心得体会 PMP培训学习心得PMP培训学习心得setion 1学习篇 pmp考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。
考试能获得越多的p，说明你对项目管理的理解就越接近pmi 的思维理念。
两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进行学习。
计划。
学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习pmp这样的新体系，我们更应该把pmp考试作为一个项目来管理、来对待。
同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。
根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。
预习听讲复习。
这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。
老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过六脉把整个体系串联起来。
因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。
课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。
做题及考试。
按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。
尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。
不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。
此外，做模拟题时切记平时如战时，战时如平时。
根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。
比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。
setion 2 互动篇 pmp复习考试过程中，你不是一个人在战斗。
我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。
同样，pmp复习考试也是一个团队学习活动，pmp 考试不是高考，大家的目标是通过为王。
不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个p。
PMP学习心得.doc
关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。
最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！PMP学习心得（二）PMP报考第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。
总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。
基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。
PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。
对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。
当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。
对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。
实际的学习情况是：①PMBOK2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。
PMP学习心得
PMP学习心得PMP学习心得（一）收到PMP 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。
回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。
刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。
PMP考试要自信，自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。
简单来说，自信就是通过PMP考试的有利心理条件。
用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。
以章节学习为主，力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。
这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。
这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的'日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。
PMP认证的心得体会
PMP认证的心得体会PMP(PM资格认证)是项目管理领域的国际认证。
PMP认证具有全球通用性，被广泛认可和接受。
我在实践项目管理多年后，决定参加PMP认证，以下是我的心得体会：1.具备项目管理实践经验：在参加PMP认证之前，确保自己有一定的项目管理实践经验，并且对项目管理的各个知识领域都有一定的了解。
只有在实践中掌握了项目管理的基本原理和技巧，才能更好地理解和应用PMP的知识框架。
2.温故知新：PMP认证考试的内容来自PMBOK（项目管理知识体系），包括10个项目管理知识领域和5个过程组。
在备考过程中要对PMBOK进行仔细的研读和学习，对每个知识领域和过程组的概念和要点进行深入理解。
需要注意的是，PMBOK是一本全面且详细的参考书籍，需要花费很多时间和精力来熟悉和理解其中的内容。
3.制定备考计划：在备考之前制定一个详细的备考计划是非常重要的。
通过制定备考计划可以合理安排学习时间，明确目标和重点，提高学习效率。
备考计划应包括时间安排、学习内容、复习计划和模拟考试等，每个阶段都要有具体的任务和目标。
4.使用多种学习资源：准备PMP认证考试的过程中，不仅可以使用PMBOK作为主要参考资料，还可以借助其他学习资源来加深理解。
例如，可以参加PMP培训课程，通过和其他PMP考生的讨论和互动来加深对知识的理解。
另外，还可以参加模拟考试和解析答案，熟悉考试的题型和解题思路。
5.做好知识点总结和归纳：在学习过程中，要及时总结和归纳每个知识领域和过程组的重点内容和关键概念。
制作总结笔记和思维导图可以有助于梳理知识框架，方便后续的复习和回顾。
要善于运用各种学习方法和技巧，提高记忆和理解的效果。
6.多做模拟考试：模拟考试是备考过程中的重要环节，可以帮助了解自己对知识的掌握程度和答题的能力。
通过多做模拟考试，可以查漏补缺，发现自己的薄弱环节，并加以改进。
同时，也要仔细分析和总结错题，找出自己的错误原因和解题思路，以便在最后阶段的复习中加以强化。
pmp学习心得
pmp学习心得pmp学习心得目录第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。
Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。
第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。
2知识点没有掌握。
对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。
pmp培训心得体会
pmp培训心得体会pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。
但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。
第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。
我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。
上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。
我从来都是个好学的学生，随着年龄的增长，感觉记忆力肯定是不如小时候，但理解力似乎是增强了。
PMP学习心得
pmp学习心得第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp 学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得更多相关范文pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp 思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
pmp培训心得6篇（2）
pmp培训心得6篇(2)7月14日，PMI公布中国大陆2012年6月30日PMP考试成绩。
我通过了考试，终于为历时71天的PMP培训与考试划上了圆满的句点。
首先，向徐建新老师以及欣旋公司其他默默付出的工作人员致以最真诚的感谢。
下面就我为何参加PMP培训，为何选择欣旋以及个人学习体会与大家分享。
在上世纪九十年代中本人就已介入跨国能源工程项目管理，匆匆浏览过PMBOK，但因后续频繁地更换部门而迟迟未能把系统学习项目管理理论真正提上日程。
近几年，随着企业从以往承接单一大型建设工程设计项目为主逐步向多项目、多元化、国际化方向发展，使我等从事项目管理专业的人员面临着前所未有的机遇和挑战。
任务重、工期紧、有效人力匮乏现状下，如何进行单项目综合管理、多项目集成管理以最佳地实现企业战略目标变得尤为重要。
日常工作中，我等常常会因项目线与职能线冲突而苦恼、或因不同项目间争抢资源而纠结、更会因团队成员间格格不入无法有效沟通倍感无奈……为了使管理团队能在统一的项目管理知识体系下使用共同语言提升管理效率，更好地促成与国外合作伙伴的对标管理，我等从事项目管理专业的人员应系统学习项目管理知识的需求也越来越急迫了。
参加今年6月30日PMP考试培训的是我院在上海欣旋企业管理咨询有限公司的第三批学员了。
前两批取证的学长们不是部门领导就是管理骨干，常常利用一切机会向我们灌输PMI理论，使我们结合日常工作加深对PMBOK知识点的理解，但终因各人工作繁忙，抽空插档的培训模式产生的效果不甚理想。
对主攻项目管理专业的人士来说，选择专业的培训机构进行短期集中强化培训，并以一次通过PMP取证考试为短期目标，而后再结合日常工作加深体会PMBOK知识点，积极参与项目管理交流活动效果会更佳。
选择一家好的培训机构对达成短期目标将是事半功倍的。
鉴于前两批学长们对欣旋提供的培训服务的高度认可及通过率为百分之一百的喜人成绩，我们第三批学员自然毫不犹豫地选择了欣旋。
PMP培训学习心得：如何在实际项目管理中运用所学
PMP培训学习心得：如何在实际项目管理中运用所学。
一、项目管理的重要性在PMP培训学习前，我对项目管理的认识比较含糊。
简单而言，我认为项目管理就是将管理运用到项目中，实现对项目全过程的控制和管理。
这种理解虽然有点片面，但并不算完全错误。
在PMP培训学习过程中，我意识到，项目管理是一个比较系统和复杂的知识体系，其中包括了项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等多个方面。
这也意味着，一个专业的项目管理人员需要对这些方面都有较为深入的了解和认知。
在当今日益竞争的商业环境下，如何在有限的时间和资源下完成项目管理任务，实现项目目标是一个非常严峻的问题。
项目管理专业人员为此需要掌握系统化、科学化的思维方式和分析方法。
只有在此基础上，才能制定出合理、有效的项目管理计划，保证项目的高效、优质、安全的完成。
二、PMP培训学习的收获1.工具和技能方面在PMP培训学习过程中，我学习到了大量的工具和技能，它们对于项目管理的实际任务有着巨大的帮助。
例如，标准项目管理方法（PMBOK® Guide）是PMP培训中最核心的内容，其中包括5个过程组、10个知识领域和49个管理过程。
除此之外，还有敏捷项目管理和其他项目管理方法，以及各种工具和技术。
这些工具和技术可以帮助我们更好地实现项目的计划、执行和控制，确保项目符合预期的成果和目标。
2.文档控制和管理文档在项目管理中扮演着至关重要的角色。
其中，项目管理计划、需求文档、风险管理计划等文档是必不可少的管理工具。
在PMP 培训学习中，我学习到了对这些文档进行正确管理、维护和更新的技能，这对于保证项目的顺利实施具有重要的贡献。
3.交流和沟通技能在任何项目中，交流和沟通是非常重要的技能。
PMP培训教会了我如何与团队成员、顾客、利益相关方和其他团队进行有效的沟通和协调。
从这个角度来说，PMP培训还可帮助我更好地了解每个利益相关方的需求和期望，并将其纳入到项目计划中去。
最新pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：pmp培训心得(一)第二篇：pmp备考心得体会第三篇：pmp备考心得体会第四篇：pmp培训心得：pmp证书取之有道第五篇：学习光环pmp课程心得体会!更多相关范文正文第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2020年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。
但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2020年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2020年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。
第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。
PMP培训学习心得
PMP培训学习心得
作为一个参加了PMP培训的学员，我想分享一些我的学习心得和体会。
首先，PMP培训是一门需要认真学习和努力投入的课程。
课程内容非常广泛，包括项目管理的各个方面，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等等。
每个知识领域都有大量的概念、框架和方法论需要掌握和理解。
因此，学习过程中需要保持专注和耐心，不断消化和吸收知识。
其次，PMP培训注重实践和案例分析。
培训课程中，我们不仅学习了理论知识，还通过实例分析和讨论来加深理解。
这样做有助于将理论应用到实际项目管理中，学员可以更好地掌握和运用所学知识。
此外，PMP培训也强调团队合作和协调能力的培养。
在课程中，我们会进行小组讨论和团队项目，需要和其他学员共同合作、协商和解决问题。
这锻炼了我们的团队合作能力和人际交往能力，培养了项目管理中必备的领导能力。
最后，参加PMP培训的学员应该具备一定的项目管理经验。
课程内容相对复杂，对项目管理的基本概念和流程有一定的了解是必要的。
而且，在课程中会有一些实践案例和练习，如果没有实际项目管理的经验，可能很难理解和应用到实际中。
综上所述，PMP培训是一门综合性较强的课程，需要认真学习和实践。
通过学习，我对项目管理的理论和实践有了更深入的理解，为今后的职业发展打下了坚实的基础。
pmp学习心得
pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。
PMP考试学习心得1.doc
PMP考试学习心得1PMP考试学习心得光环PMP培训京1304班：王鹏两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。
积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。
总的来说，考试的成功来自以下几个方面：1：师父领进门，修行在个人在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。
强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。
这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。
后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。
有了系统的教学流程，学习起来简单许多。
完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。
单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。
所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。
结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。
最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。
强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。
当然，最终成功的通过了考试。
2：众人拾柴火焰高。
学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。
枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。
PMP学习心得和培训体验
PMP®学习心得和培训体验
我是一个金融银行业的信息技术计算机开发女工程师，参加工作一年。
在参加了PMP考试后顺利通过取得认证，下面谈谈我的PMP备考和学习心得。
2、学习PMP®原因：想要系统的学习项目管理知识体系，提升自己的项目管理能力，为自己的工作带来帮助。
而且现在学习项目管理已经形成了趋势。
3、选择光环的理由：
（1）、身边的一位前辈推荐。
（2）、PMI®中国区核心REP机构，通过率极高。
（3）、课时量丰富，内容准备。
（4）、实战式教学，后期备考监督到位，针对性备考。
（5）、终身免费积攒PDU。
（6）、学友交流便捷，学习平台好。
4、在光环学习的最大的收获：这是第一次接触到PMP®，所以刚开始的时候会有一些阻力。
后来根据班主任的指导和同学们的讨论，自己自学一遍后再跟着课程进度走一遍，轮廓就慢慢清晰起来。
光环给我的不仅仅只是单纯的知识点，而是一种学习能力，解决问题的能力，对技术方向的了解，理论和实践的结合。
5、对光环远程课程的整体感受：在进入课程之前，我先自己看了一遍所有的课本，然后跟着课程计划进行了后续学习。
微信学习群、班主任的学习计划以及早早到手的书本，培训计划很正规，具有针对性。
网上的远程视频课程也有很大的帮助，在备考期间我是将张老师和杨老师的视频都看了，张老师的视频知识点很详细，但是听上去容易有些枯燥，杨老师的则会有书本上没有的知识，知识点归
纳的也到位，讲课幽默。
光头张老师在最后的直播课程以及题目讲解课程，分析的深入浅出，比较具有应试性。
pmp学习心得
pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。
pmp培训心得（精选13篇）
pmp培训心得（精选13篇）大文斗范文网会员为你整理了“pmp培训心得”13篇范文，希望对你有参考作用。
篇1：pmp培训心得虽然我投篮学的不是很好，但是我在传接球方面却进步了不少。
一直以来我都认为打篮球只要练好投篮就好了，但是在练习中，我才渐渐体会到打篮球最应该练好的原来是传接球技术，过去最不被我重视的技术，原来是最难被掌握的，传接球技术完全可以体现出一个球队的训练水平，而熟练掌握各种传球的技术还是不够的，它更重要的是在于准确地掌握传球的时机。
如果传接球都做不好，其他的练习就无法进行了，更不用说是打好球了。
篮球技术分为进攻和防守两大部分。
进攻技术包括传、接球，投篮，持球突破；防守技术包括抢、打、断球；移动和抢篮板球既属进攻技术又属防守技术。
篮球技术是篮球战术的基础。
任何正确的战术意图和先进的战术配合的实现，都要求运动员必须掌握一定数量的和质量的技术动作做保证，没有技术也就谈不上战术。
只有技术掌握得扎实、熟练、先进，才能保证战术的多变性和高质量。
投篮是篮球运动的主要进攻技术。
投篮得分的多少决定一场比赛的胜负。
运用各种攻、防技术和战术的目的都是为使己方多得分和限制对方得分。
投篮技术动作已发展近30多种，就投篮手法说，可分为双手和单手两种；从移动方式说，可分为原地投篮、行进投篮和跳起空中投篮。
随着篮球运动防守的加强，身体接触越来越频繁，投篮常在贴身和不能保持身体平衡的情况下进行。
投篮技术的发展现状是，由于准备动作的随意性、出手快、滞空能力好，出现了贴身和滑开的后仰、转身、空中变换动作、改变出手时间弧度等时空差投篮方法。
我知道打好篮球对于我来说很难，但是我相信有志者事竟成，一年与篮球的接触使我坚定了要在大学四年练好篮球的信心。
我一直坚信只要付出努力就一定能够实现愿望。
学习篮球，锻炼身体与意志，我相信我能够做好，我也一定可以做好的。
篇2：pmp培训心得弹指挥手间，孩子就到了上幼儿园的年龄。
随着孩子慢慢长大，教育的方式和内容自然也相应有了一些变化。
pmp个人工作总结
随着个人职业发展的不断深入，我于近期顺利通过了项目管理专业人士（PMP）认证，这不仅是对我过去项目管理实践的一种肯定，更是对我未来职业道路的一次重要铺垫。
在此，我将对过去一段时间的学习和工作中的一些关键点进行总结，以期更好地规划未来。
一、学习阶段在准备PMP认证的过程中，我深刻体会到了系统学习项目管理知识体系的重要性。
以下是我学习阶段的几点总结：1. 理论学习：我系统学习了PMBOK指南中的9大知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
通过学习，我对项目管理的整体框架有了更清晰的认识。
2. 实践应用：在理论学习的基础上，我结合实际工作，将所学知识应用于项目中，提高了项目管理能力。
例如，在项目进度管理方面，我学会了如何制定合理的进度计划，并采用敏捷方法进行项目迭代。
3. 案例分析：通过分析经典项目管理案例，我学会了如何从实践中总结经验，为今后的项目管理提供借鉴。
二、工作阶段在通过PMP认证后，我在实际工作中取得了以下成果：1. 项目整合管理：在项目启动阶段，我成功制定了项目章程，明确了项目目标、范围、组织结构等。
在项目执行阶段，我协调各方资源，确保项目按计划推进。
2. 项目范围管理：我严格按照项目范围管理流程，确保项目目标的实现。
在项目变更管理方面，我能够准确识别项目变更，并及时调整项目范围。
3. 项目进度管理：我制定了合理的进度计划，并采用敏捷方法进行项目迭代。
在项目执行过程中，我密切关注项目进度，确保项目按计划完成。
4. 项目成本管理：我通过成本估算、成本控制和成本分析，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：我制定了项目质量标准，并监督项目团队按照标准执行。
在项目验收阶段，我确保项目质量达到预期目标。
三、不足与展望尽管我在项目管理方面取得了一定的成绩，但我也认识到自己还存在以下不足：1. 团队管理经验不足：在项目团队管理方面，我需要进一步提升自己的沟通、协调和激励能力。
pmp培训心得范例
千里之行，始于足下。
pmp培训心得范例标题：PMP培训心得体会引言：PMP（Project Management Professional）是国际认可的项目管理资格证书，培训过程对于提升个人的项目管理素养和职业竞争力有着重要的意义。
通过参加PMP培训，我深刻感受到了项目管理的重要性，并积累了丰富的项目管理经验和技能。
本文将分享我在PMP培训中的心得体会。
正文：一、系统学习项目管理知识PMP培训不仅涵盖了项目管理的基本理论知识，还包括了项目管理的最佳实践和案例研究。
通过系统学习，我了解了项目管理的五大过程组、十大知识领域和49个管理过程，加深了对项目管理的整体认识。
同时，我还学习了如何编制项目管理计划、制定项目范围和进度、进行质量管理等具体的项目管理技能，这些知识和技能在实践中具有非常实用的价值。
二、提高团队协作和沟通能力项目管理离不开团队的协作和沟通，在培训中我也得到了很好的锻炼和提升。
在项目管理模拟练习中，我担任了项目经理的角色，需要与团队成员协调工作、分配任务，并保持良好的沟通。
通过参与团队讨论和合作项目案例分析，我逐渐克服了与他人合作中的障碍，提高了团队协作和沟通能力。
三、学习风险管理和问题解决技巧在项目管理中，各种风险和问题难以避免，如何妥善应对成为了项目经理的一大挑战。
通过PMP培训，我学习了风险管理的方法和工具，如风险评估、第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
风险缓解和风险应对等。
在培训中，我们还进行了一些实际案例的分析和解决，培养了解决问题的能力和思维方式。
这些技巧和经验使我更加自信地应对项目管理中的各种风险和问题。
四、了解项目管理的最佳实践PMP培训不仅传授了项目管理的基本知识和技能，还介绍了项目管理的最佳实践。
在实践中我们经常会遇到一些挑战和困难，但通过学习最佳实践，我知道了如何有效地规划项目、执行项目和监控项目，提高了项目管理的效率和质量。
同时，我也了解到了项目管理中的一些误区和常见问题，并学会了如何避免和解决这些问题。
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pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1.学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
?范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
?时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
?成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
?质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
?人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
?采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
?风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
?综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2.pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。
在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。
在我具体的业务管理、业务开发和it信息化工作中，项目管理无所不在。
做为一个pmp，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。
例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种wbs的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。
其次，pmp偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本知识，经验和实践的历练相当重要。
3.具体的工作计划——业务管理明确业务管理部门及人员的分工与职责，形成市场工作说明书。
规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总结并改进流程。
——it信息化?团队建设方面：确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队人员的项目管理和合同管理知识。
以老带新，进行团队梯队建设。
在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增进团队协作。
?项目建设管理方面：以pmp的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容包括范围，成本，质量，人力资源，沟通风险，采购，集成等方面的管理。
项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。
无论善于挑战还是善于忍气吞声，都可能成为我们的特色标签，但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。
资源永远都是有限的或者说是短缺的，但这正是我们可以体现价值的地方。
pmp学习心得（二）原创文章2014年12月29号凌晨，有预感般的醒来，用收机看了下邮箱,真的有封未读邮件，明显可以看到congratulations，当时心理一阵欢喜，付出的精力和辛苦总算有所回报，回首过去的几个月时间，感触很深，就连出差都随身带着备考书和复习题，大体总结了下备考pmp 的关键点；1.认真听课，有问题及时弄懂，不要遗留问题，多和老师同学们进行沟通和讨论。
2.在记忆的基础上理解并熟记ito，找规律去记忆。
3.认真做好每一道练习题，挖掘每道题的考点，记录做错的题目。
4.反复看pmbok指南，读懂每一个知识点，做好每一道题。
5.最后的三套模拟题非常重要，认真按时独立完成，仔细听老师对模考的讲解和分析。
6.线下的小组活动很重要，可以及时发现自己的不足，并加以弥补。
7.慧翔天地每晚的qq群辅导很重要，一定要参加，里有问题多和同学交流，集思广义，互相学习。
8.准备一个笔记本，把做过的错题认真整理,标注，反复去做和看。
9.安排好每天的学习时间，注重平时的积累，细水长流。
10.考前一周如有可能一定要请假，考前冲刺非常重要，不要因小失大，临阵磨枪有时真的会管用。
以上10点是我个人的备考经验总结,仅供大家参考，希望都能通过自己的努力和付出，有所收获，pmp只是我们今后的一个新开始，后面的路还很长，所以更应该为将来奠定坚实的基础，相信自己终会成功！感谢慧翔的老师们认真细心的服务和指导。
我参加的xx年1月的培训班，3月23日考试。
成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。
01.提前报名，课前通读一遍。
坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。
02.看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。
pmbok这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。
03.认真听课，保证全勤。
认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。
04.及时课后复习。
每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。
05.考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。
所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。
06.多做题，多总结，多重复。
每一次做完pmp模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。
07.考前。
考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。
还有一点，要吃饱。
08.不要疲劳。
看书累了，小睡片刻，确保高效。
疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。
最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。
希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上pmp考试路程的同学们都能取得好成绩。
pmp学习心得分享三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了pmi的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥pmp证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用pmp的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，pmp偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
pmp的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着pmp的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
pmp是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好pmp的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考pmp证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是pmp管理体系的一个雏形，我们在学习pmp 时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。
pmp知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习pmp各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。
这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。
作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。
优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。
知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。
回归到指南中，也是通过pmp的最重要学习内容。
2014年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解pmp吗？”。
我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。
后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。