工商银行最新施工组织设计

施工组织设计中国工商银行股份有限公司安康分行金州路支行装修改造项目施工组织设计编制单位：陕西建工第八建设集团有限公司页脚内容0目录第一章编制说明4第二章工程采用的技术规范和标准4第三章工程概况5第一节工程概述5第二节工程主要施工内容5第四章项目经理业绩、项目班子及管理经验6第一节项目管理组织机构图6第二节项目管理机构配备情况辅助说明8第五章采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用18第一节新技术、新工艺18第二节本工程拟采用的新工艺和新技术对提高质量措施19第三节采用的新材料的应用21第六章主要工程施工方案和方法页脚内容021第一节拆除工程21第二节800*800磁砖地面铺贴工程22第三节抹灰工程施工工程27第四节室内墙顶面乳胶漆工程31第五节轻钢龙骨石膏板吊顶工程35第六节室内墙面干挂400*800瓷砖和室外墙面石材干挂工程39第七节墙面300*600墙砖镶贴工程53第八节钢质防盗门安装工艺58第九节钢龙骨架铝塑板干挂施工工艺65第十节电气线路及灯具开关、插座安装工程77第十一节卫生洁具五金安装工程87第七章质量、安全施工保证体系与措施及现场平面布置和文明施工措施的合理性、先进性 (94)第一节安全施工保证体系与措施94页脚内容1第二节质量施工保证体系与措施97第三节文明施工措施的合理性和先进性107第四节施工总平面布置及管理110第五节临时配电箱设置111第八章主要机具设备和劳动力的配置112第一节主要机具设备表113第二节劳动力进场配置计划116第九章工程保修服务计划118第一节施工前期为建设单位提供服务118第二节施工过程中为建设单位提供服务118第三节施工后期为建设单位提供服务120第四节工程保修计划121附件：页脚内容21、施工现场施工平面布置图2、施工进度计划横道图页脚内容3第一章编制说明本《施工组织设计》为“工行安康金州路支行装饰改造项目”的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

第二章工程采用的技术规范和标准1、总行《贵宾理财中心内部分区及网点建设规范》。

2、总行《集团企业形象管理手册》（2010版）、3、总行《网点营销传播系统建设规范指引手册》（2010版）4、总行《营业网点内部分区及建设指引》5、总行《计算机设备机房建设技术规范》6、总行《营业网点信息系统建设技术规范》7、GA38-2004银行营业场所风险等级和防护级别的规定。

8、GA745-2008《银行自助设备、自助银行安全防范的规定》9、公通字【2010】34号《银行业金融机构安全评估办法》10、GB50348-2004安全防范工程技术规范。

11、GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范。

12、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。

13、其它国家规定的分项工程验收规范。

页脚内容4第三章工程概况工程概述工程名称：工行安康金州路支行装饰改造项目1. 建设地点：陕西省安康市金州北路2. 工程性质:装修改造项目3. 质量标准：合格4. 招标工期：60日历天。

工程主要施工内容工行安康金州路支行装饰改造项目：1、室内墙面400*800瓷砖钢架干挂和形象背景墙做44*76mm铝方通造型表面做闪银灰烤漆；2、加币室、客户经理室、更衣室、员工休息区、机房墙面做乳胶漆喷涂；所有石膏板吊顶做乳胶漆喷涂；3、室内员工休息区地面铺贴800*800米白色玻化地砖，大厅和现金区、加币室、VIP休息区地面不动；更衣室内地面铺贴600*600米白色玻化地砖；理财室地面铺深红色复合木地板；4、大厅、理财室、VIP休息区、后台现金区室内吊顶做轻钢龙骨石膏板吊顶；加币室、客户经理室、更衣室、员工休息区、机房吊顶做600* 600矿棉板吊顶；5、室外台阶不动；室内走廊地面白麻石材铺贴踏步；室外大门上方做钢骨架4mm铝塑板干挂门头；室外墙面做钢骨架丰镇黑石材干挂墙面；6、室内电气线路按照施工图纸要求线路安装等；7、新砌卫生间水路洁具五金按照施工图纸要求安装等；页脚内容5第四章项目经理业绩、项目班子及管理经验项目管理组织机构图1、项目经理部组织机构框图项目经理技术负责项目副经工程部技术部质量安全部物资设备部合约商务部财务部综合管理部页脚内容62、项目经理部组成主要施工管理人员表页脚内容7项目管理机构配备情况辅助说明10.6.1.1工程技术部职责(1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决；认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；(2)确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(3)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；(4)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(5)负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；(6)负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

(7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；(8)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；(9)负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。

10.6.1.2质量、安全部职责页脚内容8(1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

(2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；(3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；(4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部；(5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。

(8)测量放线部职责(9)配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；(10)负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；(11)提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。

10.6.1.3材料设备部职责(1)执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；(2)建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；(3)编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；(4)负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；页脚内容9(5)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(6)负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；(7)搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；(8)及时向有关部门提报物资报表；(9)参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；(10)负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；(11)掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；(12)组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

10.6.1.4 定额预算部职责(1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。

制定项目内施工预算细则，并组织实施。

(2)负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；(3)依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；(4)配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。

10.6.1.5核算财务部职责(1)加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；(2)编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；页脚内容10(3)负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；(4)参与税收、物价、财务大检查工作。

10.6.1.6后勤保障部职责(1)努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；(2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3)做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(4)认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；(5)加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；(6)对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。

10.6.2项目管理人员岗位职责10.6.2.1项目经理岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)管理过程：工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生页脚内容11保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。

(4)学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。

(5)熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素，及15个相关要素，组织做好质量记录工作。

(6)对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。

(7)工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。

10.6.2.2项目副经理岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；(3)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；(4)责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；(5)负责纠正和预防措施的组织实施。

10.6.2.3项目总工程师岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督；页脚内容12(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；(6)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。