如何加强控股县供电企业安全管理工作
县级供电企业安全管理的问题及对策
大农 民群众 ， 是关系中国社会稳定的重要群体， 做好对他们 的供电服务 ， 直接关系到农村社会的和谐稳定 。因此 ，县级供电企业是建设社会主义
新农村的重要组成力量 ，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。所 以 ，县级供电企业 的安全管理 问题是个大 问题 ，针对县级供电企业安全
实际情况制定～定的奖惩制度与个人专业能力素质和安全管理挂钩，制
电网是我 国最大的供 电企业。县级供电企业就是以县地 区为主要供电范 围的供 电企业 ，县级供 电企业处于供电企业 的最末端，是小型的独立覆 盖率较低 的供电企业。我 国国土面积辽阔 ， 各地实际人文地域情况具有 较大区别 ，单一化供 电企业和方式显然不能够满足所有 的供电需求 。县 级供电企业是对电网供应主体的有效补充和延伸 ，县级供 电企业在整体 供 电环节 当中的发挥着重要作用。农村电力市场在电网经营 中占据较大
中图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文 献 标 识码 ：Ｂ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ９ ２ — ０ １
引言
安全管理是供电企业最重要 的工作之一，是供 电企业人员安全和生 产供 电安全的关键点。基层县级供电企业 由于客观环境和 自身各方面因 素 的影响 ，安全管理的正常有效展开面Ｉ 临着诸多问题和挑战。研究实现
的 主题 。
一
１ ． 设备无法进行预见ｌ 生 事故处理 ，通常只能是事故之后的故 障检修。 县级供电企业供电范围面积广阔分散 ，供电环境 区别很大 ，缺乏必要设
备技术的支持和保障 ，不仅影响了县级供电企业 电网的可靠安全性 ，同
、
县 级 供电企 业 的 意 义
电力供应的重要性不 而喻 ，电力供应是现代社会发展的重要基础 之一，是社会生活不可或缺的必需品。电力供应南供 电企业完成 。供电
提高员工综合素质,促进企业安全发展
提高员工综合素质,促进企业安全发展作者：彭刚来源：《城市建设理论研究》2012年第35期内容提要：控股县供电公司的安全管理工作除了需要建立和完善安全管理体系，更重要的是需要员工在企业正确的引导下，自觉的增强自身综合素质，发挥主观能动性去准确的操作和执行各种规章制度，杜绝安全事故，如此才能促进企业安全健康的发展。
关键词：提高素质促进发展Abstract: holding company of prefectural power supply safety management work in addition to the need to establish and improve the safety management system, more important is the need for employees in enterprises the right guidance, perceived to enhance their comprehensive quality, give play to the subjective initiative to accurate operation and perform the various rules and regulations, preventing the accidents, so as to promote enterprise safety health development.Key words: improve, quality, promotion, development中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：近年来，随着地方电力公司的资产重组，越来越多的地方电力公司成为国家电网公司的控股企业，其电网结构以及供电能力都得到了极大的提升，为地方经济的发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。
与此同时，在控股县供电公司不断发展壮大过程中，过去粗放型的管理模式所带来一系列问题也逐步显现出来，尤其是安全问题更显得日益突出。
如何加强供电企业安全管理工作
如何加强供电企业安全管理工作供电企业作为国民经济的重要组成部分，不仅负责电力生产、输配电、营销等各个环节的工作，还要承担着维护国家能源安全、确保市场供应等重要职责。
面对如此重要的任务，加强供电企业安全管理工作显得非常关键。
下面，结合实际，提出几点加强供电企业安全管理的建议。
一、加强安全文化建设企业的安全文化是指在组织、运营过程中所表现出的安全思想、安全观念及其实践活动的总和。
倡导企业员工“安全第一”的理念，对于加强供电企业的安全管理具有重要意义。
可以从以下几方面着手：1. 建立以安全为核心的管理体系，制定公司安全管理手册和安全操作规程，明确工作岗位职责，保障员工安全。
2. 加强党员、干部和职工的安全意识教育和培训，根据不同层次和岗位制定不同的培训计划和培训课程，使员工形成正确的安全思想和安全行为习惯。
3. 监测设施安全技术培训，加强设备、检修等不同工种的安全技能培训，以提高员工的工作技能和安全意识。
二、加强安全管理作为一个供电企业，安全管理是企业管理的重要组成部分。
应该加强安全管理，减少生产安全事故的发生。
具体可以从以下几方面着手：1. 加强日常巡检和检查，发现隐患及时处理。
对不符合安全要求的设备进行改造或淘汰，确保生产设备和配电设施的安全运行。
2. 严格落实班组安全责任和生产安全制度，建立安全记录和安全隐患台账，及时处理隐患，加大责任追究力度。
3. 加强现场监督，对公共区域进行安全管理，加强保卫力度，确保生产过程的安全。
三、完善应急预案在供电企业经营生产过程中，应急预案是保障企业生产经营安全的必备措施。
应当制定完善的应急预案，应急手册，以保障供电系统的安全运行。
应急预案具体可以从以下几个方面着手：1. 一旦发生事故，应立即启动应急预案，紧急动员人力和物力资源，迅速处理现场问题。
2. 建立应急联络机制，向所属单位和有关部门迅速报告和调度应急救援物资和队伍。
3. 根据供电企业的特点，制定不同灾害应急预案，包括火灾、洪涝、风暴、雷击等。
浅析如何搞好供电企业安全生产管理
贾创林 陕西省地方电力（ 集团） 有 限公周至县供电分公司 陕西周至 ７ １ ０ ４ ０ ０
安全生产 目 标责任书是上级与下级部门或员工就实现目标的具 【 摘 要】近年来电网 建设如井喷般迅猛发展， 为了 保证供电企业 实现 目 标主要采取自主管理、 自我控制 安全生产已是目 前供电企业的首要任务， 而在供电 安 全生产管理工作 变 体计划和方法所达成的协议。 得日 益重要。 造成 电业 本身和社会 的人 身伤亡 和重大和经 济损 失 ， 甚至 和 有 效监 控 的 办 法。因此 ， 要充 分发 挥 员工 、 班组 和 单位 的积 极 性 、 创造 性 和主动 性 ， 以保证 员工在本 职 工作中， 努力实现 个人安 全生 产 目 政 治损失 ， 因此保 证 电力安 全生产永远是个严峻的课题 。 标， 进而实现单位安全生产 目 标， 最终达到企业安全生产目 标。 【 关键 词】县级供 电企业 ； 安 全生产； 责任 ； 科 学应用 ２ ． ３ 提 出完成 目 标 的具 体措施 目标确定之后， 关键就是如何围绕目标， 提出完成安全生产目标 电力企业 是国 民经济 的命 脉 ， 牵一发而 动全 身， 并且电力行业是 高 推动目 标 落 实 在企 业 的方 方面 面。 企 业应 根据 年度 安全 危行 业 ， 动辄 就会 酿 成 重大事 故 ， 造 成 人员伤 亡和 财产 的 巨大 损失 。 的具体 措施 ， 标， 授 予单位 、 部 门和 员工相 应的 权力 ， 部 门和员工要 正确 行使 因此 ， 在 电力企 业 中谈论 安全 生 产， 怎么 强调都 不为过 。 结 合 自己多年 生产 目 认真 思考 ， 积 极探 索 ， 提 出个人具体 的落 实 计划 ， 以实 现 自己 在安全生产第一线的实践管理经验， 谈谈如何搞好电力企业的安全生 这些 权力 ， 的年 度安 全 生 产 目标 。 县 级供 电企 业 目前普 遍 开 展 的安 全 性 评 价、 产管 理 。 危险 点分析 与控制 等活 动 ， 就是 保证 实现安 全生 产 工作 目 标 的具 体 措 １ ， 切 实 树 立安全 生 产 以人 为本 的基 本 理念 也是各 级领 导和 全 体 员工应 共 同参 与的 活动 ， 这 样 才能 把安 全 管 电力企 业 历来 强调 “ 安 全第一 、 预 防为主 ” 的方针 ， 人 的 因素 在安 施 ， 全生产中往往是起决定性 的。 如何把对人的管理引入安全管理之中， 运 用人 的智 慧 、 发挥 人 的主观 能动 性 和丰 富 的经验 ， 不 断地 夯实 企业 安 全生 产 的基础是 值得 深入 探讨 的问题 。 １ ． １ 为企 业员工 搭建 展示舞 台 从 海尔 管 理 模 式 来看 ， 可 以把 安 全生 产 分 为三个 核心 ： 人 员、 战 略、 运营 （ 工作 ） 。 其 中， 人是 最 基本 的 要素 ， 战略 正确 与 运营 正确 只能 由人 员来 保 证 ， 战略 一 旦错 误 ， 运营越积极， 企 业 陷 入泥 沼 就 越 深 。 邓小 平 同志也 曾经 这样 教导过 我 们 ： “ 在 正 确的路 线决 定之 后 ， 干部 就是决定的因素” 。 在企业实际工作中， 我们要改变传统的人事管理 模式 ， 变 相 马为赛 马 ， 变 被动 为主动 ， 营造 一 个万马 奔腾 的 浓 厚干事 氛 围， 扭 转那 种领 导 “ 派我 来 、 要 我做 ” 的观 念 ， 培养 “ 我要 做 、 我会做 ” 的现 代职 业 意 识 ， 为职 工搭 建职 业 生 涯平 台， 培 养 自己发 展 的阶段 性 实施计划， 发挥职工能量 ， 真正做到人尽其才， 能者上， 庸者下， 平者让 的 良好 局面。 １ ． ２ 打造 一支富有 执行力 的高 效 团队 常言道： “ 众人拾柴火焰高” 。 任何一项 工作的完成 ， 单靠个人的 努力远 远 不够 ， 尤其是 随 着社 会分工的越 来 越 细化 以及 电力系统 的科 技化 程 度越 来 越高 ， 讲究 团队 精神 、 培 养 团结意 识更 显 重要。 因此 ， 在 确 定单 位、 部 门第一责 任人 的 基础 上 ， 还需 要 构建一 个高 效率 的 执行 团队 。 在 这个 团 队中， 要让 他们 做好 ６ 件事： ①了解 你 的单位 和 员工 ， 了 解你自己； ②坚持以事实为基础 ； ③树立明确的团队目标和实现 目 标的 先 后顺 序 ； ④跟 进 ； ⑤对执 行者 实 行考 核机 制 ； ⑥提 高员工的 能 力和素
落实安全职 责夯实安全根基——浅议县级供电企业安全管理工作
各 自业务 领 域 内的专 业 管控职 能 ， 按 照协 同监 督主 要事 项 的规 定加 强 纵 向监督 和过 程控 制 ， 各职 能部 门每月在 协 同
度 管 理 的 方 向转 变 ，进 而 在 一定 程 度 上 为 电力企 业 的安 全 生 产 提 供
参考依据。
关键 词 ： 安全生产 职责 根 基
监督 例 会上 通报 本专 业监 督工 作 情况 ，协 同安 全监 察 、 财
综 合管理 及 法律 等部 门 对发现 的问题进 行研 究 处 安 全生 产是 电力 企业 永恒 的主 题 。 当前 ， 随着 多种 能 资 审计 、 理， 促 进 监督职 能 的优势 互补 。 源接入 电网 ， 电网安 全形 势和 运行 环境 日趋 复 杂、 多元 ， 同 ２ ． ２ 以“ 防” 为 要促 规 范 。 注 重 效 能监 察 促 规 范 。 围 绕 时也 为 电网安 全 带来极 大 的挑战和 考验 。 如何 才 能从 根 本 上实现 电网 的长 治 久安 ， 推 动 电网的科 学 发展 、 安全 发展 ， 重 点防 范廉 政风 险 中易 发生违 章 行 为的 关键 领 域和 环节 ， 每 周至 少 ３次 深入 各部 门 、 各基 层单位 和 工作 现场 等开 展 笔 者认 为 ， 必须从 健 全制 度 、 落实 责任 上下 功夫 ， 消 除管 理 面 对 面 的效 能 监察 ， 对发 现 的违 反 规 章制 度 、 规 避 管 理 流 短板， 规范 内部 运作 ， 降低 经 营风 险 ， 不断 提升 安全 管理 的 程、 工作 效 能不 高等 问题 ， 进行 风 险等 级评 价 ， 按照 轻重 缓 针 对性 、 科 学性 ， 方能筑 就 电网安 全 的根 基。 急， 制定 措施 ， 限期 整 改规范 。注重跟 踪 问效 促规 范。建 立
县供电企业安全管理存在的问题与对策
一
加 强人 本 管理 ， 造安 全 文化 。 营
般 号 召 多 、 体 组 织 少 ， 观 部 具 宏
一
是 要 坚 持 开 展 反 习 惯 性 违 章 活
越 来 越 复 杂 ， 因 而 对 电 力 事 故 的 处 署 多 、 际 指 导 少 ， 出 要 求 多 、 动 。用 “ 铁 ” 铁 的 制 度 、 的 面 孑 实 提 监 三 （ 铁 Ｌ、
督 落 实 少 ” 经 常 被 一 些 非 生 产 性 事 铁 的 处 理 ） “ 违 ” 违 章 指 挥 、 ， 反 三 （ 违 面推 进 现 场标 准化 作业 。规 范现场 作业 程 序 ， 实 现 场安 全 措 施 ， 保 落 确
在 安 全 管 理 方 式 、 法 、 施 上 务 缠 绕 ， 习 惯 于 事 故 后 的 调 查 和 责 章 作 业 、 反 劳 动 纪 律 ） 二 是 要 全 方 措 违 。 解 决 问题 的 对 策
没 有 跟 改 革 与 发 展 的 步 伐 ，致 使 任 追 究 。 农 村 触 电 伤 亡 事 故 时 有 发 生 ，安 全 ２ 职 工 安 全生 产 的 责 任 意 识 淡 薄 ， 自
生 产 形 势 严 峻 。一 是 安 全 意 识 不 强 。 ２ １ 加 强 机 制 建 设 ， 高 管 理 水 平 。 现 场 生 产 流 程 的 可 控 、 控 。ｊ 是 要 ． 提 在
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《 村 电３ ） ０ ６年第 ８期 农 ２２０ ）
栏 目主持 张生 跃
霄 磨 婴 垂
问题与对 一 策
（４ ３０ 湖 北 省 巴 东 县 电 力 公 司 刘 光 巧 ４ ４０ ）
ｌ 存 在 的 问题
“ 期 必 修 ， 必 修 好 ” 原 则 进 行 ， 意 识 、 调 意 识 、 新 意 识 “ 种 意 到 修 的 协 创 四
县级供电企业安全管理工作的探讨
县级供电企业安全管理工作的探讨
张发红
（ 青海 省 黄化供 电公 司 同仁 县供 电公司 ， 青海 同仁
８ １ １ ３ ０ ０ ）
摘 要 随着社会的迅速发展 ， 电力的作用也越来越重要 ， 县级供电企业的安全管理工作也更加重要。文章介绍县级 供电企业的重要性 ， 提 出县级供电企业安全管理 中存在 的问题 ， 然后给 出相应的措施和建议 。 关键词 供 电企业 ； 管理工作 ；问题 ； 措施 中图分类号 ： Ｔ Ｍ ７ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ — ７ ５ ９ ７（ ２ ０ １ ３ ）２ ３ — ０ １ ３ ６ — ０ １
试论县级供电企业管理存在的问题及对策
试论县级供电企业管理存在的问题及对策随着社会经济的高速发展，社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。
县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带，县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。
目前我国电力体制改革已经取得了很好的效果，县级供电企业在电力生产和开拓农村市场方面都取得了良好的成绩，但是由于各方面条件的限制，县级供电企业在经营管理和经营理念上还存在着很多的问题，并且到目前都没有得到有效的解决，而企业的管理恰恰是企业发展的根本，所以必须要做好企业管理工作，要及时的解决县级供电企业管理存在的问题。
标签：县级供电企业；企业管理；问题管理引言近年来，县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善，但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题，随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行，供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战，所以认清局势，明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。
但是，当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题，直接影响了县级供电企业的健康发展。
目前新疆地区大力发展县级供电企业管理改革，这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道，将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。
本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手，然后提出解决问题的对策，旨在提升新疆地区县级供电企业管理的水平洲足进供电企业的发展。
一、县级供电企业存在的问题1、缺乏一线人员。
面对目前的局势，供电所对高素质的专业人才需求很高，但是自然减员的影响以及岗位对人才的要求导致供电企业缺乏人才的形式更加的严峻，另外由于企业所在县级，高素质的人才都会希望能够在大城市寻找更多的机会发展，希望能够在大城市生根发芽，所以县级的专业人才本身就少，高素质的综合型人才更是少之又少。
2、农村电网建设与服务力度不够。
目前我国农村经济大力发展，而县供电区域电网基础薄弱，电网结构不合理，所以在经济飞速发展的情况下，经常会出现居民客户端电压不足，电网“卡脖子”等现象，影响了用户的正常生产生活。
县供电企业安全管理经验谈
位 ” 全 管 理原 则 安全 是整 个 企 业 的第 一 大 事 ． 管 是 主 安 不
管 、 管 ， 是 配 合 、 与 ， 管 是 直 接 下 力 ， 是 间 接 协 分 还 参 不 还
（４ ０ ０ 山西省运 城 市 盐湖供 电 支公 司 周 爱 国 ０４０ ）
电 力 系 统 抓 安 全 ， 上 到 下 ． 来 是 各 级 领 导 非 常 重 从 历 视 的 头 等 大 事 ， 要 把 Ｔ 作 抓 严 、 细 、 实 ， 到 “ 向 到 只 抓 抓 达 纵 底 ， 向 到 边 ” 企 业 的 安 全 工 作 水 平 就 能 得 到 全 面 提 升 横 ， 笔 者 结合 我 公 司 的工 作 实 践 ． 点 经 验 ． 谈 ． １ 抓好 “ 、 、 ” 努 力实 现 “ 向 到底 。 向 到 边” 三 四 五 ， 纵 横 １１ 抓 好 安 全 对 象 “ 要 素 ” 任 何 一 项 生 产 活 动 都 与 人 ． 三
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栏 目主持
张 生跃
《 村 电工 》Ｏ６年第 ６期 农 ２Ｏ
｜
蓬 安重管理经验谈 奠王官理 驱诙
的“ 全性 评 价 ” 动 ， 是 关 口 前移 ． 住 事 故 的 源 头 ， 安 活 就 堵 把 住 源 头 关 ． 源 头 上 消 除 事 故 隐 患 。 生 产 现 场 ，『作 负 责 从 在 一 人 、 作 票 签 发 人 、 护 人 都 是 有 明 确 职 责 的 ， 要 大 家 严 Ｔ ＿ 监 只 格 遵 守 ， 司 其 职 ， 一 定 能 把 住 关 口 ， 生 产 活 动 安 全 顺 各 就 使 利 地 进 行 。五 足 投 入 保 障 通 过 对 安 全 生 产 的 必 要 和 活 跃 的因 素 ． 且 义 是操 纵 机 构 的 唯 而
加强县供电企业安全生产管理措施的探讨
全＿作 高度重 视 ， 有些 单位 连一 般性 的重 视都 不够 ， Ｔ 可 甚 至 漠 不 关 ， 这 是 十 分 危 险 的 信 号 。 电 企 业 必 须 树 １， ５ 供
立 “ 全 生产 责任重 于泰 山 ” 观念 ， 正从 思想 上 、 安 的 真 工 作 上 把 安 全 生 产 放 到 一 切 工 作 的 首 位 ，增 强 做 好 安 全
生 产 公 约 ； 供 电 所 所 长 、 全 员 、 路 员 等 特 殊 岗 位 对 安 线 人 员 加 强 领 导 ，坚 持 定 期 和 不 定 期 地 对 禁 令 执 行 情 况 进 行 督 促 检 查 ， 现 问 题 及 时 解 决 。 真 抓 好 安 全 生 产 发 认 全 过 程 动 态 管 理 ， 照 量 、 、 的 要 求 ， 大 检 查 考 核 按 质 期 加
训 和考试 考评 ． 进 全员 安全素 质 的不断 提高 。 促
３ “ 箍 子 ”。 实 各 项 规 章 制 度 架 落 制 度 是 确 保 安 全 生 产 的 重 要 保 证所 、 人 签 订 安 全 目标 责 任 状 、 全 供 个 安
是 干 好 所 有 工 作 的基 础 ，安 全 生 产 上 的 责 任 意 识 是 搞
好 安 全 生 产 的 重 要 前 提 ，在 安 全 生 产 工 作 方 面 必 须 时 时刻刻 有 如履 薄 冰 、 坐针 毡 之感 ， 时 处 处想 安 全 、 如 时 讲 安 全 、 安 全 、 安 全 ， 紧 安 全 这 根 弦 ， 人 都 要 为 重 抓 绷 人 实 现 安 全 生 产 目 标 做 贡 献 、 力 量 。二 是 忧 患 意 识 。就 尽 是 要 牢 固 树 立 “ 全 生 产 无 小 事 ” 思 想 ， 每 一 个 环 安 的 从
加强管理推进县供电企业管理提升
Ｅ ｌ 目 ｃ ２ ｌ Ｅ ｌ 箜 Ｉ Ａ
Ｎ Ｏ Ｎ ＧＣＵ Ｎ
Ｄ ＮＧ Ｏ ＮＧ
主持 ‘ … ： 张 …一 生 跃
２ ０ １ ４ 年第 ２ ２ 卷第 ３期
县 供 电企 业 管 理 提 升 工 程 典 型 经 验 系 列报 道 （ 六）
誉 强 善理
砥 砺 奋进 ， 有 效提 升 了各专 业管 理水 平 。
案 、 现场 处置 预 案三 大类 ３ ８种 。 按照 县委 、 县 政 府 防 震
规 范 员 工 服 务 行 为 。从 微 笑 服 务 、 统 一规 范着 装 、 使 用 文 明 礼 貌 用 语 等 形 象 服 务 硬 指 标 人 手 ，要 求 营 业
员 做 到 “ 三心 服 务 ” ， 使 服 务工 作 不 断 向优 质 、 快 捷 、 制 度化 、 规 范 化 方 向 发 展 。积 极 推 行 “ 五查 ” ， 即查 形 成 行
电费 路途远 的问题 ， 每 月特定 时 间 ， 派 人 到 村 委 会 活 动 室 、 广 场 等 村 民 经 常 活动 的场 所 ． 使用 Ｐ ｏＳ 机 ， 定 人 、
减 灾工作 要 求 ， 成立应 急 队伍 ， 配备 发 电机 、 应急 灯 、 抢 修物品， 为事 故抢 修做 好 准备 。 定 期 化 管理 ， 报表 、 台账实 现 系 统化 数 据 管理
和传 输 ， 供 电所信 息化 管理 水平 得 以提高 。
４ 多措 并举 。 “ 你 用 电 、 我 用心 ” 活 动 有 效 开 展
设 要求 ， 加强 设 备运行 管 理 ， 落实 责任制 ， 实现 分线 、 分
风事 件 的原 因 、 查行 风 事件 的处 理情 况 、 查 整 改 落 实 情 况 、 查 投诉 举 报 管理 情 况 、 查 目前 ： 【作 中 的 隐 患 ． 究 其 根源 ， 按 照《 营销差 错责 任追 究管 理办 法》 进 行处 罚 。 加 大 对 各 营 业 场 所 的 监 督 检 查 力 度 ，每 天 对 各 服 务 窗 口 进行 不定 期抽 查 ， 召 开 行 风 监 督 员 会议 ， 广 泛 征 求 社 会 各 界 意见 ， 做 到 从 事 后 监 督 向 事 前 防范 转 变 。 加 快 收 费 网 点 建 设 。 为 彻 底 解 决 居 民 交 费 难 的 问 题 ， 积 极拓 展 多元化 收 费方式 。推 广 营业厅 坐 收 、 代 收 （ 邮政 、 超市 、 移动） 、 自助 终 端 缴 费 、 银 行 批 扣 等 ７种 方 式 ， 经过 努 力 ， 城 市 已打 造 了“ 十分 钟 缴费 圈 ” ， 农 村 正 在 积 极推进 “ 村 村设 点 ” 建／ Ｒ。 为 解 决 偏 远 老 百 姓 交 纳 ．
浅谈如何抓好供电企业现场安全管理
开始工作， 有的是误登带电电杆和 设备， 有的是误入带 电间隔 ， 有 的是工 作时突然来电造成触电伤害， 有的是临近 带电设 备工作 时安全距离不够 触及带 电部位等 ， 如此种种 皆因现场最基本 的安全措施没有 到位 ， 现场 未停电、 未验 电、 未挂接地线而造 成的 。 （ ２ ） 要 做 好 设备 的更 换 的安 全 工 作 。要 更 换 低 压 表 计 要 开 具 工 ＝ 作 仟 务派工单 ， 至 少要 安 排 ２人 工 作 ， 禁 止 带 电进 行 更 换 、 安装低压 电能表 、
浅谈如何抓好供 电企业现场安全管理
王 文彬
（ 安 徽 水 电 岳 西有 限责 任 公 司）
摘 要： 笔者常年从事县供 电企业安全 监督工作， 通过多年 工作 的总结 ， 笔 者认为要抓 好现 场安全管理 ， 就必须抓好 新建工程 ， 技 改检修与 故障排 查， 以及 日常抄表 、 巡 线和倒闸操作等三个方面工作 。 关键 词 ： 供 电食 业 ； 安 全 管 理
３ 切 实抓好 日常 营抄、 巡视 和倒 闸操作 的安全 管理
３ ． １ 注 意抄 表 安 全
高 压 台 区 抄 表 必 须 ２人 同行 ， 加强监护 ， 以 防 怕 错 方 向上 了配 电 变 压 器 高 侧 ； 低 压 抄 表 也 必 须 ２人 同行 ， 注 意梯 子是 否牢 固 ， 长要 是 否 合
Байду номын сангаас
拆 旧方面， 多是 因采用突然剪断导线的方法拆线或是原有电杆存在
细微裂纹， 临时拉线做得不牢固， 从而 发 生倒 断 杆 事 故 ； 拆 迁 时 还 可 能 存
业安今管理各个环节， 涉 及施工人员、 现场环境和机器设备等各个方面 。 新 建］ 二 程 一 般 不 直 接涉 电工 作 ， 可根 据 施 工人 员 《 工程施工组织方案》 现 场组织 开展工作； 只有当工程施工遇到人员或机 具设备不符合 安全觇程 规定的安全距离要求时， 才须办理工作 票手续 。新建工程重 点要抓好 以
县级供电企业安全生产管理存在的问题及其对策
练的掌握规章制度和技术规范 ， 学习、 考试 、 考核办法不科学 。学 习只是 形式主义 ， 假考试 ， 应 付检查的现象严 重， 导致业 务学习பைடு நூலகம்熟 练 ， 企 业员 工队伍 综合素质不高 。在业 务技 术的学习上， 供 电企业单纯 的要 求职工 自觉进行学 习是不够 的， 应该采取有 效强制措施 ， 迫使员 工主动 学习相 关生产安全管理规章和技 术。同时管理者应该起到带头 作用 ， 带动职工 不 断 的 学 习 。管 理者 应 该熟 知 相 关 安 全 管 理 规 章 制 度 ， 明晰 工 作 程 序 ， 提 高 自身素质的同时有效的提高工作效率。
２ － ３ 安全器具管理混乱 。 存在安全隐患
在县级供 电企业 中， 大量 的安全事故是 由于职工操作上 的失误行为 和设备 的不安全状态 以及工作环境不 良影响与干 扰等引起 的。尤其是在 企业生产 中， 对 一些安全器具的使用不规范 、 质 量不达 标等 问题严重 ， 导 致供 电企业 的生产 安全得不到保障 。 目前 ， 一些县级供电企业设备 的不 能按 照正常周 期进行检修 、 没 有按照规定 的原则进行试 验工作 ， 设备缺 陷不 能及 时的发现， 处理不及时 ， 导致设备 长期的带病工作 ， 造成大量 的 安全 隐患 特 别是一些供 电施工企 业的登高作业器具、 绝缘工器具等 安 全器 具的质量 不合格 。同时 ， 缺乏对安全器具的正确保养和维护， 没有进 ２ 当前我 国县 级供 电企 业生 产安 全管 理存在 的 问题 行定期的检测 ， 报废管理流于形 式。此 外， 安全器具设备更新不及 时， 对 ２ ． １ 生产安全管理意识薄弱 设备清 单的管理 不到位 ， 设备维 修 、 试 验报 告和档 案记录 不及 时 、 不清 当前 ， 我国很 多的县级供 电企业 的管理者 当中， 生产安 全管理 思想 楚、 不准确， 安 全 设 备 保 管 不 力造 成 大 量 安 全 隐 患 的存 在 。 落后 、 管理能力不足等 问题 非常严 重。我国县级供 电企业 的管理 者一般 表 １ 当前我国县级供 电企业生产安全管理存在的问题分析 由一些政府领导挂 职 ， 这些人很 多并不懂生产 安全管理 ， 在 制定企业 安 全 管理制度 时， 往往只是流 于形式， 不能抓住供 电企业 的实际问题， 进行 科 学的生产安全管理 。此外 ， 这些供电企业的管理者往往 不具备电力企
如何加强供电企业安全管理工作
如何 加强供 电企业 安全 管理工 作
陈 友
（ 七 台河 电 业局 勃 利供 电局 ， 黑 龙 江 七 台河 １ ５ ４ ５ ０ ０ ） 摘 要： 安 全 问题 是 干扰 我 们 国家的 供 电单 位 积 极发 展 的 关键 问题 ， 怎样 开展 好 安 管 活 动 ， 是 供 电单位要 面对 的 关键 活 动 。 关键 词 ： 供 电企 业 ； 安全 管 理 ； 提 高
供电单位的安管 活动要一直落实安全至上 ，预 防为关键 的理 供电单位要积极的关注安全教育 ， 要将 安全创建活动和供 电单 念， 要 落 实 责任 体 系 ， 发 展 创新 思 想 以及 细 致 的工 作 作 风 。 位 的文 化发 展 放在 一 样 的层 次 之 中分 析 。 在安 全 管控 中要 积极 的关 １落实 责 任体 系 注人 的意义 。 可以通过供 电企业 网页设置 的安全版块 、 《 安全简报》 、 １ ． １将 安全 放 到 关键 的位 置之 中分 析 办公 自动化系统构筑的桥梁 ， 及 时在全供电企业范围宣传安全生产 供 电单 位 要关 注安 全 ， 要 落 实 责 任体 系 。单位 的负 责 人 是安 全 中涌 现 的行 进 人员 、 安 全 管 理 的好 经 验 、 典 型 事 故 教训 等 。在 “ 安 全 工作的关键指挥者 ， 要担负安全方面的关键指责 ， 所以 ， 供电单位要 月” 、 “ 安康杯 ” 活动期间采用演讲 、 征文 、 猜谜 、 知识竞赛 、 歌咏比赛 、 明确该项责任体系 ， 要强化安全意识。第二 ， 在年初的时候 ， 单位 的 漫 画展 等形 式 多样 的员工 性 活 动 对 广大 职 工 进行 多侧 面 、 多 层 次 的 领 导 人要 和 所 有 的基 层 的负 责者 订 立 合 约 ， 明 确规 定 单 位 的 负责 人 安全 思想 教 育 ， 做 到安 全 教 育 常抓 常 新 、 人 心 入脑 ， 促 使职 工 树 立 了 要 将 安全 活 动 放 到最 为 关键 的层 次 之 中来 分 析 ， 要 确 保 活 动 的进 度 “ 我是安全 点 ， 事故不在我手 中发生” 的信念 ， 把遵 守安全 规程 和执 符合规定 ， 进而对该机构 的安全活动负全责 ， 切实 的落实相关 的条 行安全制度变为 自觉行为。供 电企业还可以设置安全教育室， 为广 例， 对 所有 的领 导者 和安监工作者开展监督审查 工作 ， 确保 电力工 大职工开辟一块新 的安全思想教育阵地 ， 通过供 电企业历年来发生 让 广 大 职 工 心灵 深 处 接 受 一 次 血 的 洗 礼 ， 吸取 作 的管控优秀 ， 确保所有 的领导者对 自身 的活动负责 ， 积极 的协调 ， 的真 实 事 故 和 图 片 ， 开 展 好安 全 事 项 。 这些用生命和鲜血 的沉痛代价换取 的教训 ， 真正认识到” 关爱生命 ， １ ． ２ 发挥 出总 体 的力 量 关 注 安全 ” 的真 谛 。 供 电企业应始终坚持个人保班组 、 班组保基层 、 基层保全供 电 ２ ． ２注重安全 ， 提升工作者的安全意识和能力 企业的“ 三保 ” 格局 ， 实 行 一 岗 一 责制 ， 年初 基 层 单 位 与班 组 、 班 组 与 人的素养对于供电单位的安全来讲有着 非常关键的意义， 提升 班员逐级签定安全责任状 ， 所有一线员工与供 电企业签订 《 安全生 工作者的素养对于安全来讲有着非常关键的意义 ， 要切实的强化培 产承诺 书》 ， 应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节 ， 通 训 的力 度 。 过签书 ， 增 强 员 工 的风 险 意 见 和责 任 意识 ， 提 高 安 全生 产 的 自觉 性 。 在安 全 生 产 管 控 工 作 中要 切 实 的形 成 安 全 培 训 能 够 为 工 作 者 １ ． ３ 两上 体 系协 调 运 作 ， 共 同保 证 供 电企 业 安全 目标 的 实现 带 来优 秀 的福 利 的 意 识 ， 要 强化 培 训 的 力度 。 由于 当前 安 全 生产 的 单 位 要 不 断 的调 节 ， 发展 安 保 条 例 和 监 督 模 式 ， 明 确 关 联 以 及 活 动 量很 大 等 的特 点 ， 使用 简单 灵 便 的模 式 对 其 开展 教 育 活 动 。对 各 自的管 控 职 效 。要求 保 证 体 系 进一 步强 化 、 细化 ， 贯彻“ 管 生 产 必 于技术来 讲 ， 要秉承着干何种活动学 习何种内容 ， 缺少什么知识补 须管安全” 的原 则 ， 认 真做 到 “ 十 个 到位 ” ， 把 管 结 果 变 为 管 因素 、 管 充 什 么知 识 的理 念来 开展 。 对 于新 的 工作 者 者要 积 极 的落 实 先 培训 过程； 监督体系要充分发挥三级安全 网络的作用 ， 加强现场监督 ， 做 然后 开 展 工作 的体 系 ，对 于 那些 培 训 不 达标 的要 再 次 的接 受 培 训 ， 到“ 六 个 到位 ” 。 要保 证 体 系 的分 工合 理 ， 运 行有 序 ， 能够 保证 在 单 位 直到达标才可以上岗活动 。 对于弱势工作者要积极的提升器安全意 的安全生产工作 中发挥出非常关键的意义 ，指引单位 的工作开展 ， 识， 要 积极 的 开展 培 训 活动 ， 进 而确 保 工 作 者干 好 工作 。 要 坚 持利 用 切 实 的强 化 安全 管 控 力度 ， 提升 供 电单 位 的安 全 生 产 能力 。 安 全 活动 、 技 术 学 习 等 时 间组 织 职 工 学 习 安全 生产 法 律 法规 、 操 作 １ ． ４完善供电方 的安全条例 ， 发展管控 网 规程等有关现场安全生产的知识 ， 进一步促使 职工 提高素质 ， 打牢 对 于 安全 管 控 要确 保 其 注 重 奖惩 ， 要 确 保 所 有 的人 员 都 形 成 一 安全 生 产 的思 想 根基 。 种 光荣 至上 ， 违法可耻的思想 ， 对 于 出现 的 问题 要 切 实 的 结 合 问 题 ２ － ３推 行安 全 目标 管 理 ， 应 用科 学 管 理手 段 调查 的原 则来 探 索 ， 也 就 是 四个 不 放 过 的 条例 。具 体 的说 是 问题 的 安 全是 供 电企业 的生 命线 ， 安 全是 供 电企业 效 益 的根 本 。供 电 缘 由还 没 有弄 清 楚 之前 不 能 够对 其 放 松 ， 问题 的责 任者 没 有 受 到 应 企业 应 积极 推 行 安全 目标 管理 的新 做法 ， 对 全年 的安 全 管 理工 作 细 有 的教 育 的 时候 不 应该 放 松 ， 问题 的 责任 者 没 有 受 到惩 处 的 时 候不 化 、 分解 ， 制定小 目标 ， 对每一个 目标提出具体管理要求 和评价标 放松 ， 问题 没 有采 用 合 理 的应 对 方 法 的 时候 不 放 松 。经 由问 题 的探 准 ，供 电企 业 应分 阶段 地 对每 个 目标完 成 情 况 进 行 对照 、 自查 、 整 索， 不 断的分析 ， 使用合理的应对方法 ， 而且经 由对相关 的责任者的 改 ， 用小 目标 的完 成来 保 证 总体 安 全 目标 的 实现 。 论 证 等 确 保其 切 实 的实 现 ： “ 有章 可 依 ， 有章必依 ， 执 章 必严 ， 违 章必 在 日常安 全 管理 中积极 应 用 现 代安 全 管 理 新技 术 、 新 方 法 供 电 纠” 。 企业应积极推进安全性评价 常态管理 ， 针对 电网运行 、 设备工况生 积极 的落实反三违行为 。经 由专业能力 高， 有着较强的针对意 产环境 、 作业过程等随时做出评价 ， 分析安全生产中存在 的问题 ， 及 义 的安 监 工作 ， 明确 安 全 时期 面 对 的 弱势 内容 ， 以及 安 管 的不 利 点 ， 时整 改 ， 逐 步建 立 基 于风 险 管 理 的安 全 生 产 管理 机 制 。为 了预 防 事 认真的使用应对方法， 避免不利现象出现 。安监工作者要切实的落 故 ， 确保 职工的生命安全和身体健康 ， 供电企业还 应全面推广危 险 实 三 铁 思想 ， 也 就 是 说要 落 实 铁 的纪律 和制 度 以及 面孑 Ｌ 。对 于存 在 点分 析 和 控 制 措施 技术 ， 建 立 危 险点 分 析 库 和 标 准 作 业 卡 ， 规 范 员 的 问题 要 积极 的考 核 ， 要做 好 奖 惩 工作 。确保 安全 工 作 能 够 被 有效 工现 场 作 业 行 为 ， 有 效 防止 仓促 上 阵 、 业务不熟 、 指挥不力 、 安措 针 的落 实 ，确 保 所 有 的 工 作 者 都 可 以 自觉 的遵 守 相 关 的思 想 和 条 例 对 性 不强 等 原 因 引发 的事 故 。 等。 安全是电力生产永恒 的主题 。 供电企业必须把所倡导的安全文 ２ 以人 为本 ， 构筑 安 全 生产 坚 实 阵地 化 理 念深 入 到 职工 头 脑里 ， 落 实到 职 工 的行 动 上 。安全 管 理 只 有 起 安全 思 想 是供 电单 位安 全 活 动 的关 键 内在 ， 是 供 电单 位所 有 的 点 ， 没有 终 点 ， 安 全 生产 犹 如 逆 水 行 舟 ， 不进则退 ， 安全 管理 重在 制 工 作 者 对 安 全 活 动 生 成 的 一 种共 同 的认 知 ，是 确 保 积 极 发 展 的前 度建设 、 完善和创新 ， 重在落实。 只有不断掌握运用先进的安全管理 提 。所 以 ， 落 实 安 全文 化 内容 ， 认 真 的 实现 相 关 的 原则 体 系 ， 关 注 观 经 验 和手 段 ， 安全 生 产 才 能实 现 长治 久 安 。 念 思 想 和文 化 事项 ， 进 而确 保供 电单 位 的运 作有 序 。 ２ ． １将 安全 和供 电单位的文化有效 的融汇到一起 ， 积极 的开展 综 合 化 的安 全 教育 活 动 要想生��
如何提升县级供电企业“本质安全水平”
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald188①作者简介：周结昌（1976，11—），男，汉族，江西万年人，本科，工程师，研究方向：供电企业安全管理，电力工程项目管理。
DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.28.188如何提升县级供电企业“本质安全水平”①周结昌(国网万年县供电公司 江西万年 335500)摘 要：安全生产是企业生存与发展的生命线。
随着县级供电企业电网建设的快速发展，农网施工、检修作业点多面广，作业现场是县公司安全生产的最大风险点，而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制，就是扎实开展“本质安全水平提升”各项安全工作机制，促使作业现场各类人员积极做好现场作业各项安全生产准备工作，严格使用工程施工全过程管控系统，严肃执行“十不干”和安全生产禁令，确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位。
通过近一年的实践，公司本质安全水平提高显著，公司本部及外来施工单位各类人员的安全管理管控能力越来越强，确保了人身安全“零伤害”，万年公司安全生产形式日益平稳向好。
关键词：县级供电企业 管理短板 改进目标 改进方法中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)10(a)-0188-021 管理短板从目前县级供电公司的安全状况来看，本质安全水平极低，安全责任落实漂浮，现场作业人员安全技术能力普遍差，安全管控人员素质大部分不高，现场安全管控不力，安全隐患多整改率低；等等，人身安全风险非常大。
2 改进目标和思路2.1 目标控制目标：确保公司“零伤害”，岗位安全零伤害，班组安全零事故，公司不发生七级及以上电网及设备事件。
重点工作目标：（1）“两票三制”执行到位，作业现场“可控、能控、在控”；（2）安全性评价问题及事故隐患有效整改；（3）安全资金投入足额和有效；（4）安全工作奖惩考核及时到位；（5）生产及安全工器具、个人防护用品配置齐全、保管100%合格，使用正确；（6）安全质量标准化现场动态达标；（7）安全培训严教实学真会，使各类人员安全成为行为习惯；（8）应急处置快捷安全正确高效。
县级供电企业安全管理
2.3 建立安全生产的绩效管理与考核机制 绩效考核的奖惩制度， 主要表现在绩效考核结 果与价值分配挂钩， 全面提升精细化管理水平。 建 立一种行之有效的管理机制， 把各项目 标和任务从 企业到部门、员工层层分解落实， 使各项工作部署
具体化、标准化、可操作、可衡量， 促使公司上下 向同一 目 标共同努力，以实现公司运营的可控、能 控、 在控。实践表明， 两者挂钩的程度越紧， 绩效 考核的效果就越明显。 奖惩制度主要包括上级审核 和主管负责的二级考核体制等。 绩效考核的奖惩制
发生。
度建立后还要执行严格的考核流程。 公司成立以总经理任主任， 党委书记、 经营副 总经理任副主任， 公司其他领导、 各总师、 办公室、
随着电力生产的发展和体制改革的不断深化， 企业安全管理面临新的形势、 新的要求、 新的内容， 要从构建和谐社会， 树立和落实科学发展观的高度，
认真做好电 力安全生产工作。 稿日 : 2006- 09- 13) (收 期
A
安全管理
n q u a n g u a n li
电力 安 全 技 术
第9卷 (2007年第3期)
军牛
业 家宝管理
刘光巧 ( 巴东 县电力公司，湖北 巴东 444300)
〔 要〕 分析了农电 摘 体制改革后县级供电企业面临的新问题， 指出了 县级供电企业安全管理工作的 难点，以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系 列变 化， 加强安全 机制建设，营造安全文化， 提高事故预防能力， 是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。
老百姓发生人身触电伤亡事故时，不管责任在谁 ， 供电企业都难逃干系， 使县级供电企业肩上的担子 更加沉重。 (2) 安全管理范围更广了。县级供电企业常规
某县供电公司隐患排查治理管理制度
某县供电公司隐患排查治理管理制度前言为了确保某县供电公司的安全运营，防范各类隐患，保障社会群众电力用电需求，制定本隐患排查治理管理制度。
排查治理管理的原则1.安全第一原则安全是最重要的环节，排查治理过程中要牢记安全第一的原则。
2.防范为主针对已经形成的事故，必须彻底查明事故原因，采取相应措施，制定出防止再次发生类似事故的措施。
3.坚持统一领导、分级负责统一领导，分级负责，加强管理，确保各项任务到位。
4.整体推进，逐步深入全面推进，逐步深入，形成长效机制，打造一支高效、专业、具有决策能力和动力的管理团队。
排查治理管理的目标1.建立健全的隐患排查治理机制和体系，规范经营行为，提高管理水平，降低经营风险。
2.确保各级企业的执法工作力度、范围、目标等方面的协调一致性，最大限度地减少企业和社会的经营损失。
3.强化企业的政策意识，抓紧加强企业的安全管理，涵盖各种潜在的风险特别是安全信用的风险。
排查治理管理任务1.逐级排查隐患针对高风险的设备，加强巡查和检修，逐级排查隐患，消除安全隐患。
2.建立台账实行跟踪管理针对已发现的隐患，在台账中准确登记，实行动态跟踪管理，直到隐患完全消除。
3.制定防范措施针对排查出的隐患，制定防范措施，列出治理措施清单，分级推进。
4.加强信息公开对外公开安全信息，引起社会重视，确保社会稳定。
5.提高安全意识强化安全教育，提高管理人员安全意识和应急能力。
排查治理管理的具体措施1.建立科学、完善的社会安全责任制，加强对各级企业执法工作的监督和管理。
2.增设科技设施，建立多维度的数据分析和设施监测系统，实时监控隐患情况。
3.擢升防范意识，定期开展消防安全培训和演练，提高人员防范意识和应对能力。
4.加强协同合作，沟通交流各方的意见和建议，增加信息共享和沟通机制。
5.加大投入力度，吸纳专业团队，提高行业知名度，增强自主开发能力。
排查治理管理的效应评估1.每年组织对隐患排查治理情况进行评估，及时查漏补缺。
关于县级农电企业安全用电管理的相关问题
关于县级农电企业安全用电管理的相关问题摘要：随着社会经济的发展, 电力已成为国民经济和人民生活必不可少的二次能源。
人们在生产和日常生活中, 接触电气的机会越来越多, 也多次发生人身触电伤亡事故。
因此, 抓好安全用电管理, 提高用户安全用电意识,减少电气事故发生的几率, 防止及避免人身触电伤亡事故的发生, 既有利于电力系统的安全运行, 也有利于用户的安全生产和生活。
本文就如何加强农电用户安全用电管理进行分析和探讨。
关键词：供电企业；用电管理；客户服务中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：从电力生产的发供电三个环节来看,“用”是最后一个环节是我们电力生产的出发点和落脚点, 这是为用户服务的观点, 为工农业生产和人民生活服务的观点。
从经营角度来论, 电是商品, 它一方面要向用户供应质量合格的商品, 并对用户实行一系列的用电管理; 另一方面向用户获得相应的货币收人, 并对和户实行营业性管理。
但是, 电力又有与其他商品不同的特性, 因为电力不能储存,所以电力生产是产(发电)、供、销(用) 同时完成的, 整修发电, 供电和用电是通过电网联在一起的, 发电系统的安全与否, 电力物可靠与否和用户用电系统的安全可靠与否均是相互关联的, 相互影响的。
再则, 电能的质量的好坏, 也影响着用户的产品质量和经济效益。
因此电力的生产与电力的使用的同一性和统一性, 促使供电企业与用户单位密切相关, 互为依存, 促使供电企业在强调安全供电和讲究经济效益的同时, 更注重供电的社会效益。
从而使服务的经营的观点统一起来。
1 全面抓好安全教育和技能培训工作农电企业的安全局面要靠每个农电职工的安全素质来支撑，人人想安全、要安全还远远不够，必须人人会安全。
只有不断抓好职工的安全教育和技能培训，才能有效地预防事故的发生。
安全教育要逐步从“要我安全”、“我要安全”转向“我会安全”，使安全管理达到一个新水平。
通过安全教育，学习分析讨论电力安全事故通报，举一反三，自觉地以《电业安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》等规章制度约束自己，监督他人，紧绷头脑里的“安全弦”，筑牢安全思想防线，按章办事，使不安全因素消灭在萌芽状态。
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如何加强控股县供电企业安全管理工作摘要：本文结合控股县供电企业安全管理工作的实际情况，从改善硬件设施、完善管理制度、提高员工素质、强化执行力、加强标准化建设、营造安全文化等六个方面，探讨提高供电企业安全管理水平的方法和措施。
关键词：县供电企业；控股；安全管理；措施；提升
控股县供电企业由于基础薄弱、专业化管理能力不足、员工综合素质不强等原因，其安全管理一直是电力企业管理的难点。
根据近些年来的工作实践，笔者认为做好控股县供电企业的安全管理工作，关键是要找准安全生产和安全管理的薄弱环节，因地制宜采取有效措施积极整改，逐步推进控股公司安全管理水平的提升，实现安全生产本质好转。
1、改善硬件设施
1.1结合隐患整改做好网络规划，加强项目储备，借助国家出台的“十项措施”中加快农村电网和城市电网改造的政策，对农网和配网加以改造，逐步完善农村电网，夯实企业安全生产的基础。
1.2加强隐患排查治理，按照“谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，强化隐患排查治理责任，建立逐级监督落实制度，按照“五落实”的要求，对电网、人身、供电安全的重大隐患要立即制定措施进行整改消除。
严把工程验收关，确保工程质量符合设计要求及相关规定，避免留下安全隐患。
1.3加大《电力法》、《电力设施保护条例》等有关法律法规和安
全用电知识的宣传力度，积极争取政府支持，建立健全各级电力设施保护组织，完善保护电力设施保护工作机制。
2、完善管理制度
安全生产只有通过完善的安全管理制度约束人的行为，用制度启动安全管理的各个环节，使安全管理向深层次拓展，确保各项工作安全有序地运转。
2.1修订修编安全生产规章制度，理清各部门、单位管理界面，明确安全职责，理顺生产流程，确保各环节安全责任落实不脱钩，各专业安全管理不留死角，坚决杜绝安全管理“谁都管、谁都不管”的松散、脱节和重叠现象，逐步实现安全生产从经验性管理到科学化管理的转变。
2.2加强基层班组管理，按照专业管理要求，对班组各项工作及员工的行为作出规范要求，努力达到行有根，动有据，确立安全生产日常管理的规范化，用规范守护安全。
着力培养提高班组长的能力和素质，充分发挥班组长的重要作用，把班组的各项管理工作按规定、按要求从最基础环节抓起，以具体、有效的手段确保班组精细化管理。
2.3坚持严肃认真的工作作风，做到有章可循、有章必循，把工作抓严、抓细、抓实。
抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，防微杜渐。
从控制异常、减少障碍、防止事故上做入手，明确各岗位的责任，进行任务分解，层层落实，责任到岗，落实到人；抓实就是脚踏实
地，规章制度不能只停留在书面、口头，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。
3、提高员工素质
员工是安全生产工作中的具体管理者和执行者，而人的素质高低直接关系管理过程和生产过程能否顺利进行，据有关资料表明，90%以上的事故是由人的不安全行为造成的，因此，必须着力提高员工的安全素质。
3.1培养员工安全意识和良好行为规范。
一是，要加强电力生产安全工作规程、规定的培训和考核，以考促学，加深记忆；二是，要树立员工良好的尊章守纪观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和他人不受伤害的重要屏障；三是，要教育员工树立良好的职业道德，对每一项工作和每一个生产环节尽职尽责；四是，要做好超前防范，做好员工日常的思想教育工作，关心、理解、尊重、爱护职工，切实帮助员工解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，使员工安心工作。
五是，要做好事中保障，把预防为主的方针落实在员工的行动上，要认真开展危险源分析与控制，做到针对性强、切入点准、措施全面、落实严格，同时要加强作业现场的监督检查，坚决杜绝违章作业。
六是，开展事故案例分析，结合实际工作中进行讨论，培养员工事故防范意识。
3.2提升员工队伍安全作业技能，完善安全保障措施。
①在教育培训内容上，紧密结合实际组织员工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识，
通过开展技术比赛和资格准入考试，提高企业员工的业务技能。
②在方法上灵活多样，突出针对性和实效性，因地制宜采取基地培训、印发资料、专家授课、联合反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法。
③建立实训基地，和上一级培训中心形成二级培训机制，由内训师和经培训合格的各专业骨干担任师资力量，通过手把手的现场培训，教会一线员工正确的操作方法和工作流程，提高全体员工安全作业的基本素质和能力。
对公司专业技术管理人员要深层次培训，提高专业技术和管理能力，使得他们具备指导基层班组、解决生产中实际问题的能力。
④加强人员交流，控股公司内部各专业选派人员到电业局各单位跟班学习、操作；各单位选派人员到控股公司指导帮助工作，推广先进的专业技术和管理。
⑤强力推进现场标准化作业，开展视频教学，将典型作业项目按照标准化作业程序进行全程摄录，制成光盘，或编成手册，组织一线员工学习。
⑥在培训中注意点、线、面的有机结合，多方面多层次培训，抓好公司专业技术骨干、班组长、技术员的培训工作，以点带线、以线带面达到全员提高。
4、强化执行力
企业安全生产最大的黑洞是没有执行力，而安全的执行力必须从严抓起，要做到严密实施、严格落实。
从公司领导层开始，细化各级安全管理职责，层层落实安全生产责任制直至最基层，明确每个岗位、每位员工的的安全责任，指标分解，压力传递，确保各项规章制度、安全措施真正落到实处。
加大对管理层落实安全生产责
任制和执行层落实规章制度的管理和考核，把检查的重点放在班组、生产一线，把考核的重点放在管理层，通过规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明，防止执行力层层递减，必要时电业局选派安全总监充实到控股县供电企业领导班子，加强对安全工作的领导和监督。
5、加强标准化建设
开展安全管理标准化评价是国家强化企业安全生产工作的重要举措，是夯实企业安全管理基础的重要手段，通过安全管理标准化评价活动，准确掌握企业安全状况，及时整治安全管理薄弱环节，促使企业安全发展。
控股县供电企业应按照“贵在真实、重在整改”的原则，从安全目标、组织体系与责任制、规章制度建设与执行、两措计划管理与实施、安全教育培训、安全工器具与施工机具及安全设施管理、风险管控、应急管理、安全生产例行工作、事故调查处理等方面认真开展安全管理标准化自评价，通过评价、整改、管理标准化，逐步推动企业不断完善安全管理，消除安全隐患，提高安全生产水平。
6、营造安全文化
良好的安全文化氛围，能够促使员工树立关注生命的安全意识，形成良好的安全作业习惯，在作业中做到互相关心，互相提醒，互相监督，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感。
加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全，关爱生命”成为企业在安全生产上
的基本理念。
加强职业规范培训工作，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。
提高企业各级领导层的安全文化素质，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养；不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。